Жанр : Деловая литература , Язык : ru Аннотация: Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей.
Жанр : Деловая литература , Язык : ru Аннотация: Это издание «Цели» особенное — юбилейное. Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире. Автор книги Элия М.Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций …
Жанр : Деловая литература , Язык : ru Аннотация: Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей.
Жанр : Деловая литература , Язык : ru Аннотация: Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план неточны, не хватает времени для завершения работ, нужные ресурсы часто недоступны, сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами, часто возникает превышение бюджета, …
Жанр : , Язык : ru Аннотация: Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается …
Жанр : , Язык : ru Аннотация: РЈР·РєРёРµ места РІ производстве, снабжении Рё продажах найдены Рё »расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Р РѕРіРѕ СЃ помощью принципа »барабан-буфер-веревка» РІ РєРЅРёРіРµ »Цель», работают как часы. Р? РїСЂРё всем РїСЂРё этом, оказываются РЅРёРєРѕРјСѓ РЅРµ нужными активами РІ глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая РЅР° оперативном СѓСЂРѕРІРЅРµ, …