Менеджер Нагибко, вы робот? – 3 написана Юлией Жуковой и Елизаветой Шумской. В сложной рабочей среде отдела технической поддержки возникают проблемы с организацией и эффективностью выполнения задач. Сотрудники сталкиваются с непрозрачностью требований и нехваткой чётких технических заданий, что затрудняет выполнение проектов и ведёт к конфликтам внутри команды. Главная фигура, менеджер Нагибко, принимает на себя руководство отделом, при этом ограничена в опыте и знаниях, особенно в составлении технических заданий. Она сталкивается с сопротивлением и несогласованностью внутри коллектива, а также с проблемами коммуникации и недостатком понимания между подразделениями.

Изменения происходят, когда Нагибко пытается навести порядок в распределении задач, разграничивает ответственность и внедряет систему категоризации задач по уровню важности и срочности. Однако неполное определение требований и эмоциональные реакции сотрудников создают дополнительные сложности: проявляется некорректное поведение, которое менеджер вынуждена фиксировать и контролировать. Усиление напряжённости внутри отдела происходит на фоне накопившихся долгов и технических проблем, при этом возникает необходимость привлекать новых сотрудников и оптимизировать работу с оборудованием....