sci_psychology
religion_self
job_hunting
Джулия
Моргенстерн
Технологии эффективной работы
Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:
— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;
— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;
— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;
— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;
— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;
— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.
Тайм-менеджмент
2004
ru
en
П.
Тимофеев
sci_psychology
religion_self
job_hunting
Julie
Morgenstern
Making Work Work
2004
en
en
papamuller
FictionBook Editor Release 2.5, AlReader2
08 August 2011
http://www.koob.ru/morgenstern_julie/morgenstern_instructions_1
4PDA.ru
A54815D5-44C0-4292-90BA-D079161ED109
1.01
1.0 — OCR — papamuller. Создание fb2. Вычитка. Дескриптор, иллюстрации. Обработка скриптами (papamuller, 4PDA; август 2011)
Технологии эффективной работы
Добрая книга
М.
2006
5-98124-104-7
РЕДАКТОР: Е. МАСГСОВА
КОРРЕКТОР: А. ВАСИЛЬЕВА
ВЕРСТКА: Д. КДТЮЖИНСКИЙ
Твердый переплет, 336 стр.
Тираж: 5000 экз.
Формат: 60x90/16 (~145х217 мм)
Джулия Моргенстерн
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
9 ключевых навыков самоорганизации
Джони Эванс,
много лет назад заметившей возможности для появления этой книги и великодушно расчистившей дорогу для ее издания
ОТ АВТОРА
Написание этой книги стало удивительным и полезным путешествием. Перевод подсознательного процесса в форму, доступную читателям, занял несколько лет, потребовал содействия многих людей и помощи талантливой команды. Это большая честь для меня — выразить признательность людям, которые сыграли важную роль в процессе написания книги.
Прежде всего выражаю глубочайшую благодарность моим подчиненным за возможность работать вместе с ними. Спасибо вам, что впустили меня в вашу рабочую жизнь, позволили разделить с вами мечты, проблемы и успехи.
Большая благодарность людям, великодушно согласившимся на долгие беседы со мной об их творческом подходе к работе: Пэрри Афтабу, Полу Аргенти, Барбаре Комфорти, Хэлу Дентону, Джиму Эйкнеру, Лайзе Ли Фримен, Робину Гиллеспаю, Фейту Галлему, Соне Килман, Лайзе и Джону Лавекхия, Сьюзен Мерри, Жану Франко Пилону, Эллен Шенкман, Дону Шарпу и Морин Старр, которые поделились своим бесценным опытом.
Мой агент Джони Эванс внесла настолько весомый вклад в создание этой книги, что я посвятила издание ей. Спасибо за веру в меня, за мудрые советы на всех этапах создания этой работы и за то, что она вдохновила меня на мое самое лучшее произведение.
Огромная благодарность моему издателю Дорис Купер из компании Simon & Schuster за неизменную преданность этому проекту. Я вам глубоко признательна за умелое редакторское руководство и за время, которое вы мне дали, чтобы завершить книгу.
Невозможно найти более квалифицированную команду, чем замечательные люди из компании Simon & Schuster, с самого начала с удовольствием взявшие под свое крыло этот проект. Спасибо Марку Гомпертцу, Триш Тодд, Крису Ллореда, Кэролин Рейди, Марсии Бурх и Ландону Кингу за всестороннюю поддержку. А Шерлинн Ли, Брайану Блатцу, Нэнси Инглис и Саре Шапиро — за выпуск такой прекрасной книги.
Эта книга никогда не была бы такой, как сейчас, без титанических усилий моей помощницы Хлои Алексон, работавшей бок о бок со мной и следившей за тем, чтобы на каждой странице говорилось именно то, что я хотела сказать, причем в самой убедительной форме. Спасибо за то, что смогли обнаружить во мне самое лучшее и помогли мне поверить в свою правду.
Благодарю за ни с чем не сравнимое мастерство Джона МакКарти, взявшего на себя детальную проработку рукописи, чтобы я могла сконцентрироваться на концепции и содержании. Не могу не вспомнить Эллен Дрейзен, умело оказывавшую мне научную помощь, за ее дружбу и поддержку.
С большой надеждой я передала черновой экземпляр этой книги рецензентам, чтобы узнать мнение этих людей. Их замечания были настолько ценными, что я порадовалась своему решению сделать подобный шаг. Благодарю Роланда Аксельсона, Анну Сазерленд, Элиота Каплана, Эллен Козлофф, Лайзу Лавекхия, Дэвида Моргенстерна, Гордона Ротмана, Сару Скримзер и Шарлотту Штурц за великодушно выделенное мне время, конкретные замечания и проникновение в суть рукописи. Ваша помощь сделала эту книгу гораздо лучше.
Огромная признательность моим помощницам Анне Хикс, Эллен Козлофф и Дайане Петрушевской из компании Task Masters, так умело организовавших дела, что я могла посвятить написанию книги большую часть времени. Благодарю Росса Маклина и Мирона Диона-Эрайвеса из компании EasyComp за прекрасную работу компьютеров. А Кэрол Креспо и Ли Харриса из компании HarrisMedia — за их доброжелательность и высококачественную работу веб-серверов.
Благодарю Опру за дружескую помощь и за то, с каким изяществом она преодолевала все препятствия. Дона Раффела, моего редактора, работающего в журнале «О, The Oprah Magazine», а также Адама Глассмана, Карлу Франк, Кима Гаггенхайма и Дженифер Филдз за неоценимую помощь в период перед сдачей книги в печать. Группу редакторов и служащих: очень талантливых Эми Гросс, Гейли Кинг, Сьюди Редмонд, Валери Монро, Пэта Тауэрса, Лайзу Коган, Лиз Броди и Сьюзен Чамски из журнала «О, The Oprah Magazine». Спасибо, что научили меня писать.
Особенно благодарю Линду Якобе за помощь в формировании концепции и отстаивании своей точки зрения. Сьюзен Малдоу разделившую со мной все трудности во время написания книги. Урбан Малвехилл — за мудрые советы и спокойную поддержку. Алекс Линден за то, что она всегда была на месте, когда нужна была ее помощь. Мерседес Карлтон, Сару Брант и Конни Эрройо — за размещение моей работы в Интернете. Гарри Ловенстейна из компании SCORE — за неоценимую поддержку. И с большой печалью и огромной благодарностью вспоминаю своего скоропостижно скончавшегося руководителя Ирвина Коплина. Мне его очень не хватает.
Признательность и любовь — моим замечательным друзьям и семье, заставлявшим меня смеяться и любить, ободрявшим меня и помогавшим находиться в мире с самой собой во время создания книги.
Весьма признательна компании Shadow and Pepper за то, что дни, которые я провела дома за письменным столом, стали для меня удовольствием.
И напоследок я хочу поблагодарить свою дочь Джесси: пока я писала книгу, она окончила среднюю школу и начала танцевальную карьеру. Становясь старше, ты продолжаешь украшать мою жизнь. Я очень горжусь тем, что являюсь твоей мамой. Ты постоянный источник радости, любви и гордости.
ВВЕДЕНИЕ
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В НОВЫЙ ДЕЛОВОЙ МИР
ЗНАКОМЬТЕСЬ: РИТА
Она общительна и упорна, довольно крепкого телосложения, не лишена решительности. Великолепный аналитик с многолетним опытом, умеющий замечать детали, Рита получает удовлетворение от своей работы. Вступив в должность вице-президента по стратегическому маркетингу в одном из лучших рекламных агентств, она с первых дней показала себя очень энергичным работником. Свежий взгляд на перспективы агентства помог ей внести значительный вклад в развитие компании. За шесть месяцев ее работы в этой должности агентство заключило четыре больших контракта, о нем стали говорить. В конце первого года компания выиграла две престижные награды и стала привлекать в бизнес самых лучших дизайнеров и продавцов.
Рите нравилась работа, и она делала большие успехи. Руководитель и коллеги ценили ее усилия, а Рита чувствовала уверенность в себе и способность контролировать ситуацию. Она талантливо справлялась с ежедневной работой и испытывала заслуженное чувство удовлетворения и успеха по окончании каждого этапа проекта. Но… Вам нравится фраза «сгореть на работе»?
В один прекрасный момент (она даже не могла вспомнить, когда это случилось) Рита начала «сгорать». Список ее дел становился все длиннее и длиннее, так же как и продолжительность рабочего дня. Если кто-нибудь из членов семьи заходил к ней в десять часов вечера, он заставал ее упорно работающей за письменным столом. Рита не могла выбраться из капкана рутинной работы, решая скучные проблемы производства и составляя сложные рекламные программы. Весь ее день был заполнен встречами. Если бы кто-то захотел разобраться в ее делах, ему потребовались бы титанические усилия. Ее кабинет превратился в плотину Гувера — кипы бумаг буквально заполонили пространство. Многое из того, что появилось в этой куче, могло никогда оттуда не выйти.
Как долго и с каким рвением Рита работала, было уже неважно: ей все равно никогда не удавалось добраться до конца списка дел километровой длины. Несмотря на талант и выдающиеся способности, она чувствовала себя загнанной в тупик. К тому времени, когда она обратилась ко мне за помощью, ее уверенность в себе померкла, производительность снизилась, а мозг отказывался работать. Рита находилась под прессом множества дел и пыталась двигаться одновременно миллионами дорог. В суете и неразберихе современного рабочего дня она чувствовала себя тупой, непродуктивной и абсолютно бездарной. Разочарованная и обескураженная Рита тихо спросила: «Дело во мне… или в них?»
Моя работа — разрешать запутанные ситуации. Люди обращаются ко мне за помощью, когда чувствуют отчаяние, полностью утонув в делах. Так же, как и Рита, они осознают, что сами виноваты в происходящем, но не понимают, в чем их ошибка и какую роль в этом играют компания и коллеги. Когда человек чувствует, что не может справиться со всеми рабочими делами, ему не дает покоя вопрос: «Кто в этом виноват — я или они?» Кто или что является причиной такого срыва? Мы не можем понять, изменились ли мы настолько, что совершаем промах за промахом, или сама работа стала такой, что с ней невозможно справиться. Есть ли шанс что-то сделать, чтобы исправить ситуацию, или все полностью вышло из-под нашего контроля?
В современном деловом мире нелегко достичь цели, еще труднее преуспеть. Эта проблема стоит перед каждым. Перемены и скорость — требования времени. Конкуренция на работе возросла, исчезла стабильность. Вы счастливы, что получили должность, где уж тут думать о личной жизни. Объем работы вырос до абсурдных размеров, эта ситуация не приносит ни пользы, ни удовлетворения, кроме того, она не помогает вам показать себя в лучшем свете. Это происходит просто: постепенно вас погружают с головой в задачи, которые не входят в ваши прямые обязанности, и используют вашу компетентность. Вы тоскуете по временам, когда могли чаще бывать со своей семьей, посещать спортивный зал, расслабляться… Так же, как и Рита, вы чувствуете себя угнетенным и изнуренным. Работа заменила все.
КОГДА РАБОТА ПРИНОСИТ ПОЛЬЗУ?
Независимо от состояния промышленности и экономики существует общее определение того, когда работа приносит пользу.
Быть счастливым на работе — это значит получать удовольствие от того, что ты делаешь, и преуспевать в своем деле. Это чувство необходимо для обретения уверенности в себе и контроля над ситуацией. Когда вы завершаете работу или, по крайней мере, справляетесь с самыми сложными для себя задачами, в конце дня вас переполняет победное чувство успеха. Когда вы вовремя уходите с работы и не опаздываете на три часа на семейный праздник, не отменяете встречу с друзьями, вы чувствуете, что ситуация у вас под контролем.
Разве это так уж невозможно?
Конечно, возможно.
Существуют современные методы, помогающие выжить в новом деловом мире. Моя цель — помочь вам овладеть этими методами, чтобы они стали частью вашей жизни и основой вашего подхода к работе.
ДЕВЯТЬ НАВЫКОВ
В течение пятнадцати лет моей профессиональной деятельности я помогла многим людям создать баланс между работой и частной жизнью. Мои клиенты были заняты в разных отраслях деятельности: издательской, юридической, политической, а также в промышленности, в отделах новостей, спортивных командах и больницах. Я консультировала руководителей и их подчиненных, владельцев торговых фирм и их менеджеров, профессоров, библиотекарей, художников-оформителей и финансовых консультантов.
В процессе общения с клиентами и тщательного наблюдения за ними во время работы я пришла к выводу: способность к выживанию в новом деловом мире требует последовательного овладения некоторыми навыками. Мои рекомендации представляют собой ключ к выживанию в современном деловом окружении.
Навык 1. Создайте баланс между работой и частной жизнью.
Навык 2. Развивайте предпринимательское мышление.
Навык 3. Выбирайте самые важные задачи.
Навык 4. Планируйте сроки завершения работы.
Навык 5. Контролируйте незапланированные перерывы в работе.
Навык 6. Соответствуйте скорости перемен.
Навык 7. Учитесь правильно распределять обязанности.
Навык 8. Учитесь ладить с другими людьми.
Навык 9. Повышайте уровень своей самооценки.
Приобретение этих навыков позволит вам сделать практически невозможное — укрепить вашу репутацию, повысить вашу конкурентоспособность на работе и найти время на личную жизнь.
Осознание важности этих навыков, понимание их смысла и выработка стратегии по каждому из них помогут вам преодолеть трудности в новом суровом деловом мире независимо от того, кто в них повинен.
В нестабильные времена эти навыки гарантируют, что вы сможете выстоять. А когда все спокойно, они помогут вам найти отличный шанс, ухватиться за него и воспользоваться им.
Эти рекомендации кажутся простыми, но осуществить их довольно трудно. Возникает множество препятствий: внутренние (вы) и внешние (они). Но независимо от этих препятствий вам всегда следует помнить, что решение зависит только от вас.
Эта книга рассказывает о ваших отношениях с работой. В ней объединены теоретические сведения и практические методы из области психологии, которые помогут вам держать ситуацию под контролем, достичь своих целей и стать счастливым. Овладение специальными навыками пригодится вам на любой стадии вашей карьеры. Эту книгу можно читать и учиться по ней, а потом возвращаться к ней каждый раз, когда нужно будет разделаться с очередной проблемой. Ее следует иметь под рукой все время, пока вы будете работать, независимо от того, в каком положении или обстоятельствах вы окажетесь.
КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КНИГОЙ
САМООЦЕНКА
Этот краткий тест полезен для каждого. Меньше чем за тридцать минут вы получите критерий для измерения того, каких успехов вы достигаете по мере чтения книги. Вдобавок к этому вы начнете анализировать проблемы, возникающие на работе («Дело во мне или в них?»), выделите сложные моменты и сможете решить, с каких глав книги вам хотелось бы начать чтение или на что обратить особое внимание.
НАВЫКИ
Навык — это целый мир, который заслуживает исследования, осмысления и использования. В каждой главе вы найдете что-то новое и полезное, что может изменить вашу жизнь. Овладение навыками — это процесс «изнутри наружу». Небольшие перемены в вашем мышлении или поведении могут радикально изменить ситуацию. Даже применение только одного из навыков окажет большое влияние на вашу карьеру.
Рекомендации представлены в том порядке, которого я придерживаюсь во время индивидуальных консультаций. Начиная «изнутри», с базового личностного уровня, мы будем двигаться к сложным проблемам в рабочих отношениях и в самой работе. Главное здесь — ваша организованность. Повышая продуктивность труда и свою квалификацию, вы приобретаете уверенность в себе и ощущение готовности к решению более сложных задач.
Вы можете самостоятельно решить, следовать ли вам тому порядку рекомендаций, который предлагаю я, или пропускать главы и концентрироваться на тех навыках, которые вам необходимы в данный момент. Но если уж вы взялись читать рекомендации, выделите себе достаточно времени, чтобы посидеть над книгой, проанализировать советы и осуществить их на практике.
УЧИМСЯ НА ПРИМЕРАХ
Рита — первая из нескольких героев этой книги, за которыми мы будем наблюдать и в процессе наблюдения оценивать, как они решают сложные проблемы современной деловой жизни. Это мои бывшие клиенты (хотя некоторые детали вымышлены, чтобы было невозможно идентифицировать этих людей). В книге описываются реальные проблемы, с которыми нам пришлось столкнуться и вместе их преодолевать. По мере того как вы будете читать каждую рекомендацию, подумайте о том, с каким героем вы можете себя идентифицировать.
ДА, НО… ПРЕПЯТСТВИЯ
В книге описаны классические препятствия, мешающие выполнению работы, — это особенности ситуации или образ мыслей, которые мешают вам действовать. Я включила сюда наиболее часто встречающиеся препятствия и проанализировала их причины: внутренние (дело в вас) и внешние (дело в них) факторы. В каждом отдельном случае я предлагаю практические решения для преодоления этих препятствий.
СОВЕТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Основная цель книги — показать, что может сделать сам сотрудник для того, чтобы упрочить свои позиции на работе, но многие методы могут стать теорией и практикой внутрикорпоративной политики. Топ-менеджеры могут изменить всю систему. В книге вы найдете много разных советов о том, каким образом можно включить индивидуальные проблемы работника во внутрикорпоративную политику и помочь вашим сотрудникам работать более эффективно.
РАЗРЫВАЙТЕ ПУТЫ, СВЯЗЫВАЮЩИЕ ВАС
Когда я начала работать с Ритой, она была невероятно скованна, поэтому единственное, что мне удалось сделать во время первой консультации, — это немного ослабить связывающие ее путы. Рите казалось, что она попала в невозможную, отчаянную ситуацию и что ей нельзя помочь, а можно только усмехаться и снисходительно ее терпеть. На первом этапе совместной работы мы выводили ее из состояния отчаяния и выявляли истинную причину проблемы. Выяснилось (впрочем, как обычно), что виноваты обе стороны — и она, и они. Индустрия рекламы, в которой работала Рита, за два года претерпела значительные изменения. Затраты на рекламу сократились. Клиенты стали предъявлять завышенные требования, не предоставляя никаких гарантий того, что в следующий раз они снова обратятся именно к вам. Продавцы рекламных услуг стали плодиться, как бабочки. Старые рабочие привычки Риты, сослужившие ей хорошую службу в прошлом, теперь уже были не столь эффективны. Овладев всеми девятью навыками, представленными в этой книге (каждый раз сопротивляясь и переживая), и разрушив стереотипы, которым она следовала все эти годы, Рита вошла в современный деловой мир с усовершенствованными навыками, что помогло ей почувствовать себя более продуктивным сотрудником. В работе опять появился смысл.
Работа над собой с помощью испытанной методики, которую я представляю в этой книге, поможет вам решить самые сложные проблемы, восстановить разрушенную гармонию некогда благополучной ситуации или подыскать другую работу, более подходящую для вас. Даже если, читая книгу, вы последуете только трети предложенных советов, вам все равно удастся повысить ясность мышления, уверенность в себе, производительность и найти способ заставить свою работу приносить вам пользу.
Это я вам обещаю.
САМООЦЕНКА
Дело во мне… или в них?
ТРИ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ
Несколько лет назад, когда я возвращалась в Нью-Йорк из деловой поездки, рядом со мной, в соседнем кресле, сидел опрятный седовласый мужчина, излучавший поразительное чувство спокойной уверенности. В общении со стюардессами и другими пассажирами он был любезен, добр и обходителен. Искрящиеся глаза, элегантная одежда, готовность улыбаться — казалось, этот человек знал какой-то жизненный секрет.
Мы разговорились, и он рассказал, что владеет компанией, производящей упаковку для продуктов. Совершенно банальный, но тем не менее очень успешный бизнес. Семьдесят процентов замороженных продуктов, которые мы едим, продаются в упаковке, произведенной его компанией. Он светился от гордости, когда рассказывал, что создал компанию с нуля двадцать лет назад, имея всего двух помощников, а теперь на него работало четыреста человек.
Я тогда как раз организовывала свою маленькую компанию и ухватилась за возможность расспросить этого интеллигентного, удачливого человека о приобретенном за многие годы опыте управления, касающемся проблем отбора и поощрения работников. Как вы добиваетесь высокой производительности труда от каждого работника? Как вам удается сохранить хорошие кадры? Как вы поступаете, когда кто-то работает не так, как нужно?
Он рассказал, что разделяет сотрудников на три категории и каждой из них руководит по-разному.
1. Высшая категория (20 %). Это высококлассные специалисты, имеющие весомые достижения. Они полностью настроены на миссию компании и способствуют ее процветанию. Он считает, что эти сотрудники заслуживают самого большого внимания и признания, которое вы только можете себе позволить. Его совет: «Делайте все, чтобы они чувствовали себя счастливыми и востребованными людьми».
2. Средняя категория (60 %). Он объяснил, что это работники, которые безотказно, достойно и честно выполняют свою работу. Они не безупречны и совершают ошибки, но, по существу, всегда стараются работать хорошо. Он посоветовал мне относиться к ним справедливо, с уважением и регулярно их поощрять.
3. Низшая категория (20 %). Это самые слабые работники. Они и свою работу выполняют недобросовестно, и других тянут вниз. Они не подходят для работы в компании. Если нет возможности избавиться от них сразу, то лучше перевести их на низкоквалифицированную работу.
Позже я узнала, что многие владельцы и руководители компаний используют этот метод с незначительными вариациями. Некоторые называют соотношение 10:80:10, другие — 20:70:10. Независимо от цифр все склоняются к показателям кривой нормального распределения, которая регулирует время и средства, вкладываемые в работников.
Конечно, самая хорошая возможность удержаться на своем рабочем месте — прочно укрепиться в высшей категории. Но не так-то просто вскарабкаться на самый верх. Серьезную проблему создает жесткая конкуренция, но еще больше осложняют ситуацию изменившиеся правила. Если в вашей отрасли меняются приоритеты, ваши навыки могут оказаться бесполезными. В трудные времена прежний опыт сотрудника не всегда помогает ему добраться до высшей категории. Это приводит его в отчаяние и заставляет задуматься о том, какое место он занимает в компании.
КАК СТАТЬ ВЫСОКОКЛАССНЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ
Классификация сотрудников в соответствии с кривой нормального распределения основана на оценке качества выполнения работы и продуктивности, таланта и эффективности. Чрезвычайно талантливый человек, который не может завершить свою работу, не сможет попасть и в высшую категорию (людям с подобными проблемами помогут рекомендации по навыку 4). С другой стороны, высокопрофессиональный и квалифицированный специалист, не обладающий особым талантом или мастерством, также имеет ограниченную ценность в глазах работодателя.
В качестве работодателя и консультанта я выяснила, что большинство высококлассных специалистов обладают несколькими общими характерными чертами.
Они не только понимают цели компании, но и верят в них. Эти люди способны связать свою ежедневную работу с намеченными результатами. Они занимают должности, полностью раскрывающие их таланты и квалификацию. Эти люди уверены в своих способностях, они всегда готовы, могут и хотят пройти дальше других. Но кроме того, эти работники поддерживают гармонию в своей жизни, пополняя таким образом свою энергию и усиливая стремление к работе. О том, как создать такую гармонию, мы узнаем из рекомендаций к навыку 1.
Основной положительный момент: все, что работает на вас, работает и на вашего работодателя. Понимание своей роли и значительный вклад в достижение намеченных результатов обеспечивают вам высокую оценку со стороны компании и одновременно придают значимость вашей работе, которая теперь приносит удовлетворение.
ТЕСТ
ВАШЕ ПОЛОЖЕНИЕ В КОМПАНИИ
Какое место, на ваш взгляд, вы занимаете на кривой нормального распределения — входите в 20 % высшей категории, 60 % средней или 20 % низшей? А где бы вам хотелось находиться?
Чтобы определить, где вы находитесь, ответьте на вопросы теста, выявляющего качество вашего труда и ваше отношение к работе. В результате тестирования вы получите критерий для оценки ваших успехов в улучшении ситуации на работе и сможете определиться с тем, где в этой книге искать решение.
Оцените себя от 5 баллов (всегда соответствует реальной ситуации) до 1 балла (никогда не соответствует реальной ситуации) по каждому из четырнадцати вопросов, обводя кружком ответ, наиболее соответствующий истинному положению вещей. Не задумывайтесь над ответами. Этот короткий тест не должен у вас занять больше десяти минут.
Соберите все свое мужество и отвечайте честно! Кроме вас, ваши ответы больше никто не увидит. Суть теста — выяснить правду не для коллег или начальника, а для самого себя.
Узнав правду, вы почувствуете большое облегчение. Какой бы ни был результат, вам гарантирован покой. А поскольку вы теперь знаете свои проблемы, книга поможет вам найти их решение. Получив правдивую оценку качества вашей работы, мы тщательно проанализируем тревожный вопрос, который звенит у вас в ушах: «Дело во мне или в них?»
Но сначала вам необходимо быть предельно честным с самим собой… прямо сейчас.
ОБЪЕКТИВНАЯ ПРОВЕРКА
Искаженный взгляд на качество своей работы ставит вас в неблагоприятное положение. Иногда мы отрицаем свои промахи, а иногда так злимся на себя, что не видим собственных сильных сторон. Если вы чувствуете в себе достаточно мужества и хотите моментально услышать честное мнение о вашем отношении к работе, попросите коллегу, которому вы доверяете, или вашего руководителя ответить на первые семь вопросов этого теста. Сравните свои ответы, чтобы увидеть, где расходятся ваши точки зрения.
1. Когда вы перегружены работой, способны ли вы с легкостью выбрать первостепенные задачи и сконцентрироваться на них?
2. Предпочитаете ли вы сразу исправлять ошибки, не откладывая все в долгий ящик?
3. Умеете ли вы правильно планировать свои повседневные обязанности?
4. Есть ли у вас общий план дел на день или на неделю, позволяющий вам чувствовать во время работы, что у вас все под контролем?
5. Храните ли вы все бумаги, файлы, информацию о деловых контактах и рабочие материалы в строгом порядке, и они у вас всегда под рукой?
6. Достаточно ли продуктивны и эффективны ваши отношения с коллегами, ассистентами и руководством?
7. Устраивает ли вас существующий баланс между работой и личной жизнью?
8. Четко ли вы представляете себе свои основные служебные обязанности?
9. Есть ли у вас обязанности, при исполнении которых вы чувствуете неуверенность в своих силах?
10. Можете ли вы без чувства вины отложить дела не первостепенной важности?
11. Понимаете ли вы цели своей компании и верите ли в них?
12. Знаете ли вы свои самые ценные качества, что делают вас единственным в своем роде?
13. Нужны ли руководителю от вас именно эти качества?
14. Считаете ли вы, что ваша квалификация соответствует требованиям работы, которую вы выполняете?
Подсчитайте баллы
Теперь переведите дыхание и подсчитайте свои баллы. Полученный результат послужит критерием для начала работы с этой книгой. Периодически повторяйте тестирование, чтобы определить, движетесь ли вы вперед и нужно ли менять приоритеты в работе. А теперь посмотрим результаты.
• 14–30 баллов. Вы тонете в работе. Держитесь. Вы пытаетесь удержать голову над водой, но это получается с трудом. Вам не удается сделать много, и, возможно, вы разочаровали себя, своих коллег, руководителя, семью и друзей. Вы чувствуете себя очень плохо, ваш моральный дух неустойчив, возможно, вы на грани ухода с работы (если не увольнения). Стоп! Немедленно ищите спасения в рекомендациях к навыкам 1 и 4, а остальную книгу изучайте в следующем порядке: навыки 3, 6, 5, 2, 7, 8, 9.
• 31–50 баллов. Вы держитесь на плаву, но находитесь в постоянной борьбе. Первостепенные задания вы выполнили, но менее важные дела (в том числе и ваша личная жизнь) не получают заслуженного внимания. Вы постоянно перегружены, стресс — ваше обычное состояние, кроме того, вы все время в себе сомневаетесь. Следуйте рекомендациям по порядку (навыки 1, 2, 3…), они должны принести вам то облегчение, в котором вы сейчас больше всего нуждаетесь.
• 51–70 баллов. Можете быть спокойны: у вас все в порядке. Вы обладаете отличными организационными навыками и правильно используете время. Люди могут рассчитывать на то, что вы всегда добьетесь желаемого результата. Вас устраивает ваша работа, вы спокойны и уверены в своих способностях. Конечно, вам постоянно приходится изыскивать новые способы, чтобы стать еще более эффективным работником, и новые стратегии, которые помогут удержаться на прежнем уровне. Начните с рекомендаций к навыку 9, а потом обратитесь к другим рекомендациям в том порядке, который вам покажется подходящим. Набирайтесь сил, совершенствуйтесь и повышайте свою квалификацию.
ПОВЫШАЙТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Половина вопросов теста оценивает вашу организованность и производительность вашего труда. Производительность труда — основной показатель любой работы. В больших и малых, некоммерческих и коммерческих компаниях главное, чтобы работа была выполнена. Но давайте уточним: высокая производительность труда нужна не только работодателю; выполненная работа доставляет удовольствие и вам. Невыполнение заданий повергает вас в уныние. Но очень приятно осознавать, что вы прекрасно справились с работой.
Не слишком ли много времени вы проводите в Интернете, посещаете совершенно ненужные собрания, исправляете ошибки других людей, выполняете объемную бумажную работу? Сколько времени у вас отнимают чересчур говорливые коллеги, налаживание компьютера (или ожидание, когда это сделает мастер), поиски положенного не на место документа или телефонных номеров?
Чему бы вы хотели чаще уделять внимание? При откладывании каких дел у вас появляется чувство вины?
Например, может быть, вы хотите тратить больше времени на организацию нового бизнеса, а не на руководство подчиненными. Или выполнять краткосрочные задания и никогда не возвращаться к долгосрочным проектам. Какая работа у вас накапливается, пока вы стараетесь преодолеть кризисные ситуации или занимаетесь другими задачами?
Ни для кого не секрет, что современный объем работы часто превышает наши возможности. Важно определить, действительно ли те дела, которые вы откладываете в сторону, необязательны или все-таки они оказывают влияние на результаты деятельности компании и на качество вашей работы.
Если вы набрали небольшое количество баллов при ответе на 1, 2, 3, 4, 5, 10 или 14 вопросы, производительность вашего труда не на высоте. Что вам мешает?
ДЕЛО МОЖЕТ БЫТЬ В ВАС, ЕСЛИ…
• Вы неправильно планируете выполнение задач.
• При выполнении некоторых задач вы теряете уверенность в себе.
• Вы неспособны правильно расставить приоритеты.
• Вы склонны к педантизму.
• Вы чувствуете вину, отвечая «нет».
• Вы тяготеете к краткосрочным, легким заданиям.
• Вы затрудняетесь оценить, сколько времени понадобится на выполнение того или иного задания.
• Вы дезорганизованы.
• Вы начинаете одновременно много дел, но не заканчиваете ни одного.
ВОЗМОЖНО, ВИНОВАТЫ ОНИ, ЕСЛИ…
• Ваш руководитель или коллеги постоянно находятся в состоянии перемен.
• Ваш руководитель педант.
• Корпоративная культура базируется на страхе.
• Компания не укомплектована, и вы вынуждены брать на себя дополнительную нагрузку.
• Коллеги не выполняют свою часть работы.
• Собрания проводятся непродуктивно.
• Вам не хватает рабочих материалов или руководства начальства.
• На вас возложен слишком большой объем работы.
• Вы работаете в окружении, где вам постоянно мешают.
ВАМ НЕОБХОДИМО ОСВОИТЬ НАВЫКИ
• Навык 3. Выбирайте самые важные задачи.
• Навык 4. Планируйте сроки завершения работы.
• Навык 5. Контролируйте незапланированные перерывы в работе.
• Навык 6. Соответствуйте скорости перемен.
УЛУЧШИТЕ ВАШИ ОТНОШЕНИЯ С РАБОТОЙ
Остальные вопросы вышеприведенного теста корректируют ваше отношение к работе: насколько вам близка компания, понимаете ли вы и принимаете ли миссию компании, насколько прочны ваши взаимоотношения с другими сотрудниками и удовлетворены ли вы балансом между работой и личной жизнью.
Качество работы зависит от вашей самооценки и уверенности в том, что работа дает вам шанс внести свой вклад в общее дело. Если ежедневная работа позволяет вам демонстрировать свой талант и сильные стороны, вы чувствуете удовлетворение, востребованность и имеете возможность контролировать ситуацию.
Знаете ли вы, каков ваш самый ценный вклад в работу? Каждый человек привносит в свое дело талант, знания, опыт, мастерство и стиль. Можете ли вы определить, что отличает вас от ваших коллег? Почему работодатель выбрал именно вас? Возможно, вы обладаете незаурядными знаниями в области техники? Или у вас уникальный опыт? Вы готовы работать по гибкому графику? Что потеряет компания, если вы уйдете? Другими словами, что делает вас уникальным?
Ответьте на главный вопрос: дает ли ваш самый ценный вклад именно то, что нужно работодателю? Это достаточно резкий, но очень важный вопрос. Не то, что вам кажется нужным, а то, что ему действительно нужно. Почувствуйте разницу. Если вы пытаетесь получить признание за какое-нибудь достижение, а его игнорируют или даже выражают недовольство, то, увы, ответ отрицательный.
Самое неприятное на работе — когда ваши таланты, знания и опыт оказываются не тем, что требуется, ценится или ожидается.
Не испытываете ли вы необходимости в повышении квалификации? Уделяете ли этому время? Возможно, у вас складываются прекрасные отношения с людьми, но вы не можете подружиться с цифрами? Или вы сильны в «мозговой атаке», но не способны завершить работу в срок? Намекали ли вам о необходимости повышения квалификации, или это пока еще ваш маленький секрет? Будьте честны с собой. Как бы трудно и больно не было вначале, узнав правду и взвесив все факты, вы почувствуете облегчение и получите шанс что-то изменить, например, попросить помощи или поддержки. А может быть, передать задание более квалифицированному коллеге. Но не обращать внимания, отрицать или пытаться скрыть свою слабость нельзя, так как это может вызвать к вам недоверие, а вас сделать неуверенным в себе человеком.
Еще один важный вопрос: способны ли вы четко обозначить ваши основные обязанности и разделить их на несколько категорий? Например, продавец проявляет инициативу, подготавливает контракты, дает советы клиентам, составляет отчеты. Офисный работник координирует деловые поездки, составляет ежедневное расписание, пишет письма, отвечает на телефонные звонки.
Имейте в виду, что должностные обязанности и задачи — это не одно и то же. Телефонные звонки, электронная почта и посещение собраний не являются должностными обязанностями, это простые задачи, которые мы выполняем в процессе работы.
Чем удачнее вы раскрываете свои таланты, повышаете самооценку, получаете опыт и находите время для личной жизни, тем счастливее вы становитесь.
Если вы поставили себе низкие баллы, отвечая на вопросы 6, 7, 8, 9, 11, 12 или 13, у вас проблемы с отношением к работе. Что вас сдерживает?
ДЕЛО МОЖЕТ БЫТЬ В ВАС, ЕСЛИ…
• У вас отсутствует видение всей картины в целом. Вы попали в сети ежедневных мелочей.
• Вам не нравятся ваши обязанности. Вы чувствуете себя жертвой. Вы боитесь заявить о себе.
• У вас отсутствует уверенность в себе.
• Вы не способны оценить собственные возможности.
• Вы выбрали неподходящую работу.
• У вас недостаточно способностей.
• Вы чувствуете вину, когда отрываетесь от работы.
ДЕЛО МОЖЕТ БЫТЬ В НИХ, ЕСЛИ…
• Ваши должностные инструкции постоянно меняются.
• Ваша компания находится в процессе перемен.
• В вашей отрасли происходят изменения.
• Ваш начальник забывает, что просил вас сделать.
• Ваш начальник не отличается общительностью и не идет на обратную связь.
• Результаты вашей деятельности оцениваются несправедливо.
• Руководитель или культура компании слишком строги.
• Цели компании отличаются от ваших целей.
• В управлении произошли перемены.
• Ваша компания предъявляет завышенные требования.
• Дисциплина в компании неоправданно жесткая.
• Осуществляется давление со стороны руководства.
• Организация труда в компании плохо продумана.
ВАМ НЕОБХОДИМО ОСВОИТЬ НАВЫКИ
• Навык 1. Создайте баланс между работой и частной жизнью.
• Навык 2. Развивайте предпринимательское мышление.
• Навык 7. Учитесь правильно распределять обязанности.
• Навык 8. Учитесь ладить с другими людьми.
• Навык 9. Повышайте уровень своей самооценки.
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Итак, что требуется для улучшения результатов тестирования? Подняться на более высокую ступень? Полностью отказаться от личной жизни?
Должны ли вы, приходя в офис, отказываться от личной жизни? Конечно, нет. Здесь мы имеем дело с взаимовыгодным процессом: те же самые качества, за которые вас ценят в компании, позволяют вам получать удовольствие от работы и не отказываться от личной жизни. Все сводится к девяти навыкам, представленным в этой книге.
В чем бы ни была причина — во внутренних или во внешних факторах — у вас все должно быть под контролем. Если проблема в вас, то необходимо изменить привычки или подход к работе. Если в них, то вам следует перестать сражаться с реальностью и найти выход. Очень важно определить, в ком же все-таки дело, чтобы вы могли выделить проблему и быстро найти эффективное решение.
Совет специалиста
Если вы высокомотивированы и амбициозны, то имеете все шансы подняться до высшего уровня. В любой ситуации вы будете на высоте. Но в один прекрасный момент вы достигаете определенной ступени, осматриваетесь и обнаруживаете вокруг себя людей, в два раза более амбициозных, чем вы, в два раза более толковых, в два раза более опытных. И вам остается либо стать незаметным и смириться, либо сказать себе: «Теперь я должен стремиться к следующему уровню. Я должен подняться еще выше».
Люси Л., режиссер ТВ
По мере выполнения советов проводите повторное тестирование и отслеживайте, как растет количество баллов и как оно соотносится с вашими успехами в работе. Наберитесь мужества, установите доброжелательные отношения с коллегами, выделите время для личной жизни, стремитесь к достижению целей в карьере и начинайте двигаться вперед.
Езда на велосипеде или умение пользоваться компьютерной программой — это навыки, которыми можно овладеть. Подобные навыки могут улучшить ваше положение на работе и, что еще более важно, позволят вам почувствовать себя счастливым и находиться в полном согласии с работой.
Итак, давайте продолжим движение наверх. Лучше всего начать с изменения подхода к работе и тех старых моделей поведения, которыми вы пользовались в течение многих лет и которые сегодня потеряли свою актуальность.
Пришло время усовершенствовать тот набор навыков, который поможет вам выжить и преуспеть в новом, требующим напряжения, но волнующем деловом мире.
Приступим.
НАВЫК 1
СОЗДАЙТЕ БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЧАСТНОЙ ЖИЗНЬЮ
В предисловии мы познакомились с Ритой, топ-менеджером крупного рекламного агентства, страдающей от перенапряжения. Она постоянно пыталась держаться на высоком уровне и очень много работала (с 7:30 до 21 часа почти каждый день), кроме того, ей часто приходилось брать работу домой на выходные дни. Рита была очень трудолюбива, она чувствовала такую ответственность перед компанией и желание сохранить место, что ей было стыдно тратить время на себя. Но ей никогда не удавалось выполнить всю запланированную работу в течение рабочего дня.
Рита чувствовала себя очень плохо. Она поправилась почти на двадцать килограммов, что неудивительно, поскольку в течение года она ни разу не появилась в спортивном зале. Каждый день после обеда, когда ее энергия и настроение шли на спад, она поддерживала себя пирожными и диетической содовой водой. Очень часто ей приходилось ужинать в одиннадцать часов вечера. Рита страдала от постоянных болей в спине, и врач предупредил, что если она не начнет сбрасывать вес и регулярно заниматься спортом, ее здоровью грозит опасность.
Она пообещала, что начнет уделять себе внимание, как только немного разберется с огромным объемом работы.
Представьте себе: вы висите на скале, удерживаясь только кончиками пальцев. Сила тяжести постепенно побеждает, и вы скользите все ниже и ниже. Внезапно вы замечаете над рукой большой выступ скалы. Ваш единственный шанс на выживание — отпустить узкий выступ и моментально ухватиться за спасительную скалу. Одно страшное мгновение вам придется не держаться, вы будете парить в воздухе. Как вы поступите?
Многим людям чрезвычайно трудно оторваться от притяжения работы. Объяснить это несложно. Вам кажется, что если вы хотите добиться успехов в работе, то следует полностью на ней сосредоточиться. Но повышение производительности труда дает вам возможность требовать определенных преимуществ на работе, например, дополнительного свободного времени. Итак, почему я ставлю тезис «Создайте баланс между работой и частной жизнью» на одно из первых мест?
Потому что в безумном, набирающем скорость деловом мире наша частная жизнь приносится в жертву в первую очередь. Мы попадаем в сомнительную ситуацию, поскольку в результате нарушения этого баланса страдают производительность труда, мотивация и теряется ощущение благополучия.
Если вы чувствуете, что слишком много работаете, полностью измотаны и ваши жизненные ресурсы иссякли, в первую очередь необходимо на какое-то время освободиться от работы и подумать о себе. Может показаться, что отрыв от дел повредит вашей карьере, но все-таки постарайтесь восстановить баланс между работой и своей жизнью. Один из самых простых и эффективных путей повышения продуктивности труда — выспаться.
ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПОЛЕЗНО, НО И НЕОБХОДИМО
Достижение баланса между работой и своей жизнью не просто полезно, но и необходимо. Каждый день в процессе работы вы испытываете стрессы, поэтому вам крайне необходимо свободное время, которое вас вознаградит, восстановит силы и жизненную энергию. Активизация других сторон жизни — это лучший вклад, который вы можете сделать в свою карьеру! Если вы не будете поддерживать баланс между работой и жизнью, у вас не хватит энергии, творческой и умственной активности для того, чтобы освоить новые знания, представленные в этой книге, и вы тем более не сможете повысить производительности труда.
Сохранение баланса между работой и жизнью может показаться совершенно невозможным при современных объемах работы. Это не так.
Знаете ли вы?
Мы все от природы трудоголики. По мнению гарвардского экономиста Джульетты Скор, средний американец работает сегодня на 163 часа (или один месяц) в год больше, чем в 1969 году («перегруженный американец»). Научно-исследовательский институт дополнительных выплат считает, что американцы работают каждый год больше, чем работники любой другой промышленно развитой страны: на 6,5 недели больше, чем во Франции, и на 8 недель больше, чем в Германии. Не следует забывать, что Соединенные Штаты являются единственной промышленно развитой страной, где отсутствует правительственное постановление об отпусках.
ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ГАРМОНИЧНОМ БАЛАНСЕ МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЖИЗНЬЮ
Я консультировала клиентов, занятых в совершенно разных отраслях промышленности, и каждый раз замечала, что высококвалифицированные специалисты глубоко заинтересованы в поддержании баланса между работой и жизнью. Они могут работать долгими часами, но всегда помнят о досуге и отлично проводят время вне офиса. Этому особенно важно научиться, если вам приходится очень много работать и для отдыха остается совсем мало времени.
Самые успешные работники — те, кто сумел создать баланс, который обеспечивает их энергией и каждый день наполняет жизненными силами. Такой баланс требует постоянного внимания, и успешные люди это знают, поскольку правильно оценивают связь между домом и отдыхом, работой и производительностью труда.
Качественный баланс между работой и жизнью обеспечит вас:
• Энергией. Чем более вы энергичны, тем более производителен ваш труд. Чем больше вы измотаны на работе, тем медленнее двигаетесь. Вы можете этого не осознавать, поскольку от усталости у вас отсутствует полноценный самоконтроль, но на выполнение простейших задач у вас уходит в два, три, четыре раза больше времени.
• Точностью. Когда вы отдохнули, восстановили силы, вы мыслите более четко, быстрее принимаете правильные решения. Вам не приходится тратить время на исправление ошибок.
• Новаторством. Лучшие идеи, как правило, приходят в голову, когда вы уходите с работы и перестаете зацикливаться на проблеме. Смена окружения и рода деятельности — разнообразные поездки, посещения музеев, иногда даже обыкновенный душ — стимулируют творческую активность, и вы находите неожиданное решение проблемы.
• Устойчивостью. Полноценная, интересная жизнь вне офиса помогает справляться с разочарованиями на работе. Когда вы работаете по четырнадцать часов в день, потерять надежду очень просто и тогда даже незначительные проблемы становятся монстрами.
• Мотивацией. Гармоничное сочетание работы и жизни повышает качество и того и другого, благодаря чему вы испытываете воодушевление и полны сил. Создавая себе жизнь, которая доставляет удовольствие, вы перестаете «жить, чтобы работать» и начинаете «работать, чтобы жить».
Тест.
ВЫ СКОЛЬЗИТЕ ВНИЗ?
Умеете ли вы гармонично сочетать работу и жизнь? Держитесь ли вы за скалу двумя руками, пальцами или кончиками пальцев? Ответив на следующие одиннадцать вопросов, вы узнаете, насколько вы близки к падению. Для ответа обведите букву И (истина) или Л (ложь).
|И|Л| Я постоянно страдаю от недосыпания. Искусственные стимуляторы, такие как сахар и кофеин, — основной способ оставаться в форме.
|И|Л| Выполнение работы занимает у меня больше времени, чему других, так как я медленно двигаюсь. Мне трудно принимать решения, четко мыслить, определять приоритеты. Иногда у меня кружится голова.
|И|Л| Я завожусь с полоборота. Со мной стало трудно общаться. Даже самые незначительные причины вызывают у меня гнев.
|И|Л| Я потерял(а) форму и/или набрал(а) вес, потому что у меня нет времени на занятия спортом или полноценное питание.
|И|Л| Я много лет не была у врача, потому что слишком занята работой.
|И|Л| Отпуск! Что это такое? Иногда я мечтаю заболеть, чтобы хоть немного отдохнуть.
|И|Л| Мои друзья и члены семьи часто обижаются на то, что меня никогда нет дома.
|И|Л| Я вкладываю слишком много сил в работу, потому что это мой единственный источник самооценки и признания.
|И|Л| Я очень люблю работать в саду (рисование, музыку… запишите свое увлечение), но сейчас у меня не хватает сил на любимое занятие.
|И|Л| Я всегда чувствую себя такой усталой, что в выходные не могу ничем заниматься, только сплю.
|И|Л| В течение рабочего дня мне приходится выкраивать время для себя — отправлять сообщения по электронной почте, звонить, делать покупки во время обеденного перерыва, потому что при двенадцати-, а то и четырнадцатичасовом рабочем дне у меня нет на это другого времени.
Подсчитаем баллы: сколько раз вы обвели букву «И»?
9-11 — опасная зона, вы нуждаетесь в помощи.
5-8 — вы теряете форму.
1-4 — отличный баланс, поддерживайте его.
ОТПУСТИТЕ РУКИ И УХВАТИТЕСЬ ЗА НОВЫЙ ВЫСТУП
Когда вы переутомлены, полностью измотаны и не знаете, где взять энергию, чтобы осилить следующий проект, шагните в неизвестность. Поверьте, с вашей работой ничего не случится ни за час, ни за вечер, ни за неделю. Вы должны осознать, что иногда ваши надежды добраться до конца списка дел исполнятся быстрее, если вы на время отложите работу. Итак, уделите внимание себе лично.
Что значит «сохранять баланс между работой и жизнью»? Это все равно что управлять своей энергией: заниматься делами, которые восстанавливают ваши силы и расслабляют, точно зная, что именно наладит ход машины, когда ваш мотор начал кашлять и глохнуть. Нужно научиться распознавать, когда вы находитесь на грани срыва, чтобы выбрать день для отдыха и не сорваться в бездну. Если вы работаете так долго и напряженно, что с трудом доползаете до дома и проводите весь вечер на диване, глядя в окно на пожарный гидрант под монотонные звуки телевизора за стеной, неудивительно, что вы чувствуете себя полностью опустошенным.
Представление о том, что такое баланс между работой и жизнью, у каждого свое. Некоторые люди считают, что достаточно посвятить себе одно воскресенье в месяц, а другие не могут представить себе жизнь без четырех недель отпуска в год. Некоторые получают удовольствие от работы в саду, а другие хотят просто вечером почитать хорошую книгу. Те, у кого есть дети, стараются провести больше времени с ними. Одинокие проводят свободное время с друзьями. Общим для всех нас является чувство вины, потому что большинство людей считают, что они обязаны работать через силу.
Тем не менее вы только выиграете и ничего не потеряете, отказавшись от этого принципа и ухватившись за выступ скалы над вами.
Два месяца назад я неожиданно оказалась в аэропорту Атланты, возвращаясь из трехдневной деловой поездки, во время которой мне пришлось выступать по телевидению, подписывать книги и собирать материал для будущей статьи. Был субботний вечер, я была полностью измотана и чувствовала себя на пределе. Неделя оказалась слишком насыщенной.
В результате моей четырехдневной поездки накопилось много работы. Все задачи были очень важными, требовали значительных творческих усилий и концентрации, а главное — возник дефицит времени. Неужели мне придется заняться ими через силу? Ну что ж, я рабочая лошадь, должна выдержать. Все это казалось убедительным.
Но я была изнурена и знала, что работа займет в два, а то и в четыре раза больше времени, чем обычно, если я не отдохну. Несмотря на то, что мне очень хотелось почувствовать облегчение, вычеркнув пару завершенных дел из своего списка, я решила вместо этого перезарядиться — отпустить руки и ухватиться за больший выступ.
Теперь мне надо было сделать правильный выбор: что поможет мне восстановить силы и энергию? За какую скалу ухватиться? Может, надо просто уставиться в пространство и ничего не делать? (Нет, это вряд ли восстановит силы.) Тогда вздремнуть? (Нет, эти кресла в аэропорту слишком неудобные, к тому же можно пропустить свой рейс.) Может, погрузиться в роман, который я читала? (Не пойдет, я слишком устала, чтобы сконцентрироваться на сюжете.)
Что же я выбрала? Еду! Ничего сладкого, что-нибудь действительно поддерживающее силы и совершенно непозволительное. Впервые за двадцать лет я доставила себе удовольствие, съев восхитительно сочного, свежего жареного цыпленка. Два мальчика играли, разложив игрушки на полу. Их рейс тоже задерживался. Да… вечные транспортные проблемы. Я добралась до своей кровати так поздно, что проспала все воскресенье. Но к понедельнику я снова была полна сил и одолела три задания уже к часу дня!
Вы обычно боитесь, что подобное изменение вашего привычного образа жизни потребует радикальных мер? В голову приходят мысли об увольнении, смене карьеры, уходе в монастырь или о поиске более спокойного способа существования. Но если заботиться о себе регулярно, то не придется радикально менять свою жизнь. Напротив, вы можете резко изменить свою жизнь, сохранив все старые привычки и проблемы.
Вот письмо, которое прислала по электронной почте одна из моих читательниц.
Дорогая Джулия!
Я являюсь классическим типом А — полностью занятым, хотя и эффективным чудовищем, трудоголиком. Уволившись из крупной фирмы, где я работала адвокатом, и став риэлтером, я наконец почувствовала вкус жизни. Мне пришлось переехать из Нью-Йорка (где я выросла) в тихое место в пригороде. Но избавиться от трудоголизма не удалось, несмотря на мечты о работе в саду, игре на бас-гитаре и путешествиях. В результате, я очень нуждаюсь в вашей помощи!!
Поиск баланса между работой и частной жизнью — это внутренний процесс. Он происходит едва заметно, но маленькие изменения могут привести к большим результатам, и даже совсем незначительный сдвиг может создать новую перспективу.
Когда я начинаю работать с новыми клиентами, многие из них чувствуют себя на расстоянии нескольких световых лет от здорового образа жизни и считают, что для восстановления понадобится целая вечность. Но их проблемы решаются быстро и несложно, а результаты получаются значительные.
Работайте над собой с удовольствием, не перенапрягайтесь. Вспомните три занятия, которые всегда помогают вам набраться сил и для которых вам бы хотелось иметь больше времени. А теперь отпускайте руки и хватайтесь за более удобный выступ скалы. Начните меняться сегодня.
ПРИВЕДИТЕ СВОЙ БАЛАНС В СООТВЕТСТВИЕ С ФОРМУЛОЙ ЗУЛ
Люди часто совершают ошибку, пытаясь разделить свою жизнь на две части — собственно жизнь и работа. Это неверно. Слишком много переносится из работы в частную жизнь, поэтому так важно поддерживать баланс между ними.
Создание баланса между работой и частной жизнью — вот секрет управления ситуацией. Для этого вам необходимо соблюдать баланс между тремя сферами вашей жизни:
• здоровье;
• удовольствие;
• люди.
Обозначим их аббревиатурой ЗУЛ. Давайте рассмотрим каждую из этих сфер в отдельности.
ЗДОРОВЬЕ
Недосыпание и плохое питание могут быть компенсированы кофеином, сахаром, шоколадными батончиками или просто силой воли, но все это не приносит пользу вашему организму. Сон, гимнастика, надлежащая диета и регулярные медосмотры необходимы, чтобы поддерживать здоровье в порядке. Это обеспечит вас энергией, необходимой для выполнения любой работы. Некоторые люди (например, Рита) так долго пренебрегали своим здоровьем, что забыли, как это — быть здоровым и отдохнувшим. Забота о здоровье окажет немедленное и заметное влияние на производительность вашего труда.
• Подсчитайте, сколько времени вы спите. Увеличивайте продолжительность сна каждый день на полчаса. Исследования показывают, что ежедневная одинаковая продолжительность сна полезнее для вашего организма, чем попытки наверстать упущенное, проспав на пять часов больше один или два раза в неделю.
• Тщательно подбирайте литературу для чтения перед сном. Старайтесь читать фантастику или поэзию. Документальные книги, книги по бизнесу или газеты требуют больше мыслительной активности и имеют тенденцию волновать, а не успокаивать вас перед сном.
«Да, но… я терпеть не могу занятия физкультурой!»
Измените свое отношение к физкультуре. Занятия из тщеславных побуждений не для всех. Одна женщина сказала мне, что любит заниматься физкультурой, потому что эти занятия помогают ей чувствовать контакт со всеми мышцами тела. Занимайтесь для возобновления энергии, долголетия, освобождения от стрессов, получения перспектив и интересных идей, приходящих вам в голову во время пробежек.
• Подберите комплекс упражнений, доставляющих вам удовольствие. Попробуйте йогу, аэробику, греблю или софтбол — все, что вам нравится и не кажется мукой! Начинайте с простого, усмирите свои амбиции. Вполне достаточно заниматься три раза в неделю.
• Слушайте лекции по бизнесу во время пробежек или прогулок. Объединение этих двух процессов поможет вам чувствовать, что время пробежек полезно для работы, а не отрывает от нее.
• Купите шагомер и старайтесь больше ходить, а не пользоваться эскалатором или машиной. Фиксируйте, сколько миль вы проходите в неделю, месяц или год, это может дать вам дополнительный стимул к продолжению занятий.
• Подберите хорошие витамины и принимайте их. Вы удивитесь, как изменится ваше самочувствие. Замените энергетические стимуляторы чем-нибудь более полезным для организма — питательными батончиками, соком и прогулками на свежем воздухе.
• Установите личные отношения с врачами, которые вас осматривают. Познакомьтесь с работниками регистратуры, поскольку личные отношения помогут вам получать назначения в удобное для вас время. Старайтесь приходить на прием по утрам, потому что ближе к обеду или вечером врачи начинают работать медленнее и визит может занять больше времени. Постарайтесь намечать ежегодные медосмотры на одно и то же время года. Учтите, что осенью и весной проблем с расписанием меньше.
УДОВОЛЬСТВИЕ
Некоторые виды деятельности восстанавливают наши силы, обеспечивая расслабление и просто доставляя удовольствие. Подумайте, чем вам приятнее всего заниматься. Это может быть чтение, работа в саду, рисование, танцы, музыка, просто отдых. Можно долго нежиться в ванне. Это то, что делает вас самим собой. Эти виды деятельности просты, но они являются важными составляющими нашей повседневной жизни.
Добавьте что-то новое и приятное в свое расписание, и вам внезапно покажется, что у вас стало больше времени, чем обычно, потому что предвкушение отдыха добавит вам энергии при мысли, насколько это будет приятно. Постарайтесь каждый вечер и выходной день начинать с этих приятных дел, так вы получите полноценное расслабление. Что вас лучше всего отвлекает?
• Вспомните, что вам обычно доставляет удовольствие. Легче отвлечься на что-нибудь привычное, а не знакомиться с чем-то новым. Послушайте музыку, поиграйте на музыкальном инструменте, если умеете, запишитесь в школу танцев.
• Побалуйте себя. Сделайте себе массаж, маникюр, педикюр, сходите в косметический салон и в парикмахерскую, позвольте кому-то другому позаботиться о вас.
• Настройтесь на свои ощущения. Замедлите шаг и обратите внимание на то, что делается вокруг. Обыкновенное возвращение домой пешком поможет вам расслабиться, если вы обратите внимание на природу, звуки, запахи или понаблюдаете, чем занимаются другие люди. Каждый день вокруг нас происходят занимательные явления, которые дают прекрасный шанс отвлечься от собственных мыслей и переключить внимание на окружающую среду.
• Покупайте абонементы. Купите несколько абонементов на концерты симфонического оркестра, местного джазового коллектива, в оперный театр или на игры любимой спортивной команды, чтобы заранее внести в свое расписание приятные моменты. Если вы запланируете мероприятия, и, кроме того, потратите на них деньги, вам будет проще пожертвовать работой ради абонемента. А если возникнет реальная срочная работа, вы всегда можете кому-то передать абонемент — прекрасная возможность наладить связи с другими людьми.
• Вместо просмотра телевизионных программ лучше послушайте музыку. Многие люди, не успев войти в дверь, сразу включают телевизор — просто по привычке, чтобы почувствовать себя в компании с кем-то. Опасность заключается в том, что, намереваясь посидеть перед телевизором десять минут, вы проводите на диване два часа. Музыка же сразу создает настроение и моментально отвлекает. Познакомьтесь заново с вашей коллекцией компакт-дисков и подберите специальную музыку для разных ситуаций: возвращения домой, приготовления обеда, уборки квартиры и т. д.
• Ничего не делайте. В выводные, после особенно насыщенной рабочей недели, когда вам пришлось завершать несколько заданий сразу, постарайтесь побольше поспать, побездельничать или погулять по окрестностям без списка дел и расписания. Иногда это очень тонизирует. Для начала убедитесь, что это ваш выбор ничего не делать, а не сила привычки!
• Отпуск короткими отрезками. Включите в расписание четыре продолжительных уикэнда, каждый по четыре дня, и распределите их на весь год вместо двухнедельного отпуска. Эти длинные выходные могут стать ежеквартальным способом приятного времяпрепровождения, восстанавливающего силы без нарушения вашего рабочего ритма и возникновения чувства вины.
ЛЮДИ
Любая жизненная активность помогает нам устанавливать и поддерживать отношения с людьми. Вас могут связывать хорошие воспоминания, семейные узы, давняя дружба. Но только на чувствах и приятных воспоминаниях отношения долго не продержатся. Старайтесь сохранять и поддерживать отношения, уделяйте внимание людям, не скрывайте, что они важны для вас. Поддерживая отношения с другими, вы заботитесь не о них, а о себе.
В жизни каждого человека есть люди, дарящие ему чувство любви, значимости и привязанности. Неважно, друзья ли это, члены семьи или соседи. Проводите с ними время, это необходимо для вашего существования. Отношения — это пища для личности, они укрепляют характер и раскрывают лучшие качества. Доверительные отношения дома могут помочь с большей легкостью преодолеть перенапряжение на работе.
Когда приходите домой, скажите: «Привет!», а не спрашивайте: «Кто устроил этот беспорядок?» Прежде чем делать замечания по поводу выполнения домашних обязанностей, приходя домой, глубоко вдохните и спросите: «Как у вас дела?» Эта фраза задаст правильный тон на вечер и улучшит качество того короткого промежутка времени, которое вы проведете со своей семьей.
Все это так, но… как быть с потерянным временем?»
Люди часто спрашивают у меня, как быть с тем, что не подходит ни под одну из трех категорий — повседневная работа по дому, дорога на работу и домой, с другими делами, на которые приходится тратить время. Я считаю, что таких дел не существует. Их можно и нужно включать в одну из вышеназванных категорий. Постарайтесь перевести их из «необходимых обязанностей» в «охотно выполняемые», привязав к одной из ваших больших целей в жизни. Изменив отношение к данному вопросу, вы сделаете каждое из этих дел по-своему восстанавливающим ваши жизненные силы. Приведем несколько примеров.
РАБОТА ПО ДОМУ
Я отношу работу по дому к «самовосстановлению» — стирка белья приносит умиротворение, покупка продуктов позволяет мне пробовать новые экзотические блюда и готовить здоровую пищу, а уборка наполняет мой дом порядком и покоем. Ходите пешком за покупками, вместо того чтобы пользоваться транспортом, — это пойдет на пользу вашему здоровью. Убирайте в гараже всей семьей — это станет временем для укрепления отношений.
ВРЕМЯ В ПУТИ
Сопровождая своих детей из одного кружка в другой или совершая деловые поездки, придумайте, как вы хотите использовать время в пути. Оно не должно быть потеряно. Послушайте музыку, чтобы расслабиться. Поговорите с детьми, чтобы укрепить ваши отношения. Послушайте компакт-диски с записями, необходимыми вам для работы. В соответствии с этим выберите подходящий вид транспорта. Поездка на машине за город — прекрасное время для налаживания отношений, общественный транспорт предлагает массу времени для сна (физическое здоровье), чтения (отвлечение) или концентрации (работа).
• Не забывайте о дружбе. Не старайтесь общаться только с одним и тем же человеком (пусть это даже ваш самый близкий друг). Разные отношения питают разные грани вашей личности. Общайтесь со своими друзьями хотя бы по телефону или по электронной почте, но всегда оставайтесь для них в пределах досягаемости.
• Ищите общие интересы с вашими родственниками и друзьями. Если вам и вашему сыну нравится музыка, старайтесь чаще слушать ее вместе. Если ваша жена любит работать в саду, предложите вместе пойти на ежегодный праздник цветов. Ваш друг так же, как и вы любит индийскую кухню? Вместе посещайте занятия, где учат готовить индийские блюда.
• Используйте время, затрачиваемое на дорогу и простаивание в пробках. Воспользуйтесь временем, проведенным в дороге, для общения с членами вашей семьи, друзьями и попутчиками. Разговоры во время поездок дают шанс поддержать старые отношения или завести новых друзей.
• Не забывайте про поздравления с праздником, днем рождения или годовщиной. Поздравительные открытки, которые вы подписываете и посылаете по почте, очень важны. Вряд ли что-то лучше расскажет о дружеских чувствах, чем искренне написанная от руки поздравительная открытка, вовремя оказавшаяся в почтовом ящике. Купите открытки на весь год, подпишите адреса, наклейте марки и отметьте в своем расписании дни, когда их нужно будет отправить.
• Создайте свои традиции. Установите для себя, что вечер каждой пятницы — это время для того, чтобы немного выпить и пообедать с самыми близкими друзьями или сходить с семьей в кино. Подобные мероприятия уберут из ваших планов лишние встречи и избавят вас от чувства вины.
• Не упускайте случая устроить вечеринку. Значительно легче решиться на это, если вечеринка не потребует от вас слишком много хлопот. Вы наводите порядок в доме, а друзьям позвольте заняться приготовлением ужина. Позаботьтесь о том, чтобы для каждого гостя была подготовлена порция закуски, салата, горячего блюда, овощей и десерта. Зажигайте свет во всем доме каждый месяц и сделайте эту иллюминацию традицией.
ЧТО СЛЕДУЕТ ЗА НЕДОСТАТКОМ ВНИМАНИЯ?
Ваш баланс между работой и жизнью нарушился? В свободное время вы всегда делаете одно и то же? Каждый день после работы вы проводите время с друзьями, вместо того чтобы заняться физкультурой или посвятить время себе? Или вы только работаете и совсем не проводите время с семьей?
Чтобы убедиться в правильности распределения времени между работой и собственной жизнью, последите за собой в течение недели или двух (двухнедельное наблюдение даст более точный результат). Запишите, сколько времени вы тратите на каждую составляющую вашей жизни — сон, общение с друзьями, работу по дому и т. д. Делайте пометки, если вы затратили на какое-то занятие на час или полчаса больше, чем планировали. Можно разметить различные виды деятельности разным цветом, например, работа — синим, здоровье — зеленым, отношения — розовым. Таким образом, перед вами будет картина распределения вашего времени. Теперь вы ясно видите, как вы проводите свободное время, достаточно ли его у вас и как должно быть в идеале.
Когда вы наглядно представите модель своего свободного времени, решите несколько вопросов. Наблюдается ли дисбаланс распределения времени? Какая область вашей жизни ущемляется больше всего? На что вам стоит обратить внимание, чтобы пополнить свою положительную энергию?
Основываясь на полученной картине, вы сможете составить расписание вашего отдыха. Придумайте занятия, которые будут интересны вам и вашим друзьям (отношения и физическое здоровье), почитайте книгу в машине (отвлечение). Периодически меняйте расписание. Получайте удовольствие от отдыха. Спросите себя: «Что доставит мне радость?»
Если вы так сильно перегружены, что даже представить себе не можете, как найти время для всех трех составляющих ЗУЛ (здоровье, удовольствия, люди), не паникуйте. Нет необходимости выделять для них время сразу. Начните с одной или двух. Все нуждаются в смене видов деятельности, и мы только выигрываем от различных вариаций. Сохранение баланса в жизни — сложный непрерывный процесс. Ищите подходящее сочетание.
Дотянитесь до этих трех самых больших и крепких выступов, и вы сразу почувствуете, как устанавливается разумный баланс между работой и жизнью, стоит только найти время для этих трех составляющих.
Совет специалиста
Кейт Байт, главный редактор журнала «Космополитен» и автор популярного сериала Bailey-Wiggens, каждые выходные вместе с семьей ездит на природу. Поездка занимает четыре часа в один конец. Она научилась читать в машине, не испытывая укачивания, начав с одной минуты, потом две, пять, десять, тридцать. Когда она достигла тридцати минут, тошнота исчезла. Теперь она может читать рукописи в течение четырех часов пути туда и обратно, когда за рулем муж. Они хорошо отдыхают, а она успевает выполнить работу за полный рабочий день. Смогли бы вы таким образом организовать свою работу?
РАЗУМНОЕ СОЧЕТАНИЕ РАБОТЫ И ЖИЗНИ…
Звучит заманчиво, не правда ли? Но со всеми ощутимыми и неощутимыми преимуществами «возвращения к жизни» мне почему-то кажется, что я чувствую ваше сопротивление. Вы колеблетесь, в голове у вас крутится мысль: «На меня это не будет работать. Разумное соотношение работы и жизни — это несбыточная мечта… ее невозможно осуществить».
Что заставляет вас задерживаться в офисе? Вы говорите, что работа заканчивается в половине седьмого, но как только время приближается к шести, оказывается вдруг, что вам срочно нужно начать выполнение нового задания, вспоминаете, что необходимо сделать несколько звонков или просто слоняетесь без дела… пока не замечаете, что уже половина девятого. Что вас держит на работе после окончания рабочего дня? Что мешает уйти вовремя? Дело в вас или в них?
ВАШ ОТДЫХ — РАБОТА (ДЕЛО В ВАС!)
Многие трудоголики чувствуют себя спокойнее и счастливее, когда заняты работой. Практические, измеримые результаты, предлагаемые работой, больше радуют, чем все другие впечатления. Подготовить доклад, заключить контракт, удачно провести собрание — это ощутимый успех с явными результатами. Другие жизненные впечатления — чувство удовлетворения, полноты сил и любви — более неопределенны, их труднее измерить, охарактеризовать и получить. Иногда работа является формой бегства от жизни — от одиночества, неудачного брака, тягостной семейной жизни, тревожных эмоций, возникающих, когда мысли не заняты работой. Спросите себя: являются ли задержки на работе результатом вашей страсти к работе или желанием уйти от реальной жизни?
ЗНАКОМЬТЕСЬ: САРА, ТРУДОГОЛИК
Саре тридцать пять лет, она одинока и никогда не вела сбалансированную жизнь. Одаренный руководитель, ее друзья и члены семьи привыкли, что она постоянно срывает общие планы из-за проблем на работе. Во время одной воскресной поездки на обед к сестре она попросила остановить машину перед офисом, чтобы забрать почту… назад в машину она не вернулась. Сара записалась в клуб, чтобы знакомиться с новыми людьми, но из-за непредвиденных обстоятельств на работе за год посетила только одно собрание. Ее ежегодные новогодние решения о разумном сочетании работы и собственной жизни никогда не выполнялись. В конечном итоге канун последнего Нового года она провела в офисе… вместо трех вечеринок, на которые была приглашена. И если говорить откровенно, в офисе она чувствовала себя счастливее.
Во время первой консультации она призналась: «Кажется, будто я крайне необходима на работе, но на самом деле я часто использую работу в качестве оправдания, чтобы увильнуть от социальных обязанностей». Я спросила ее, почему так происходит. Сара немного подумала и объяснила: «Я выдохлась на работе, уделяя много внимания своим сотрудникам и клиентам. У меня иссякли улыбки и желание контактировать с людьми вне работы. Многие из моих друзей очень нуждаются в помощи, и в результате нашего общения я превращаюсь в няньку, психиатра, друга, наставника, мать». «Неужели у вас все отношения такие?» — спросила я. «Да», — ответила она. «Есть ли у вас отношения, которые дают что-то лично вам?» Сара не смогла вспомнить. Ничего удивительного, что она не хочет выходить из офиса, потому что за его стенами слишком много работы.
Я спросила у Сары, что она надеется выиграть от того, что в ее жизни установится гармония. Она озадаченно посмотрела на меня. Идея сделать что-то для себя показалась ей настолько странной, что она не могла уловить ее смысл. Сара не могла себе представить ситуацию, в которой не она должна помогать людям.
Нам необходимо было найти способ сделать ее свободное время более приятным. Мы вместе с ней придумали, чем она может заняться, чтобы не нужно было что-то делать для других. Когда она была моложе, ей очень нравилось гулять пешком. Мы решили, что следующие несколько воскресений она посвятит только себе. Саре очень понравились такие выходные, но время, проведенное в одиночестве, заставило ее задуматься. Она прочитала мне отрывок из своего дневника:
«Не думаю, что могу предложить что-то, кроме своей помощи. Каждый раз, когда я говорю себе: „Что мне за дело до всего этого?“, я чувствую себя эгоисткой и мне плохо от этого. Но опять взять на себя роль няньки? Есть ли что-нибудь другое? Могу ли я стать другой?»
На следующем этапе нам нужно было найти способ сделать общение ободряющим, а не обременительным. Изменение моделей поведения всегда проходит легче с новыми отношениями, чем со старыми. Я предложила Саре посетить следующее собрание клуба, но с совершенно новым настроем. Чтобы предотвратить ее порывы опять взять на себя роль няньки, мы придумали правило. Если кто-то расскажет о своей проблеме, Сара не станет предлагать решение. Вместо этого она скажет: «Я знаю, что это значит» — и расскажет о своей проблеме.
Мы с Сарой назначили день, когда она отправится в клуб, и я поняла по ее тону, что она просто в ужасе. Очень трудно отвыкать от старых ролей. Я подумала, что роль няньки не так уж плоха. Отзывчивость — прекрасное человеческое качество, и Саре вовсе не следует полностью от него отказываться. Задание было откорректировано. И вместо того чтобы изменить свою роль, Сара отправилась в клуб самой собой, готовой предложить совет и помощь любому, кто к ней обратится, но она тоже должна была попросить помощи для себя. Ей необходимо было спросить как минимум у трех человек: «Как вы находите время для общественной жизни?» Разница была незначительной, но она дала Саре мужество, в котором она так нуждалась, чтобы посещать клуб.
Этот вечер оказался очень успешным. Сара обнаружила, что гармония между «отдавать» и «получать» очень приятна. Никто не подумал, что она пытается выкачивать из них душевные силы, спрашивая совета, потому что всех присутствующих увлекла эта тема. Сару поразило, что многие люди обращали столько же внимания на другие области своей жизни, как и на работу. Одна женщина сказала, что посещения спортивного зала после работы не просто помогали поддерживать хорошую физическую форму, но и делали ее счастливой и помогали более эффективно работать. Возможно, самой большой радостью для Сары было то, что ее окружали приятные, нормальные люди!
Несколько едва заметных шагов открыли перед Сарой перспективу значительной трансформации: оказалось, что ей не нужно отказываться от жизни или выворачивать наизнанку свою личность, а просто следует найти подходящее сочетание работы и собственной жизни. Недавно они с сестрой побывали в Испании. Коллеги и подчиненные заметили, что Сара стала счастливой, а продуктивность ее труда повысилась. Оказалось, что, научившись заботиться о себе, Сара стала более эффективно помогать другим.
Если вы слишком много внимания уделяете работе, будьте честны с собой относительно вашей мотивации. Действительно ли в вашей жизни наступил такой период, когда работа является самым здоровым выходом энергии? Или, может быть, это все-таки проблемы в отношениях? Или другие скрытые причины? Вы настолько любите свою работу или боитесь жизни?
СОВЕТЫ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ЛУЧШЕ СЕБЯ ЧУВСТВУЮТ НА РАБОТЕ, ЧЕМ ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛАМИ
Людям, преуспевшим в работе, следует запомнить несколько принципов.
• Подумайте о свободном времени как о вкладе в вашу работу. Если вы полны сил и в вашей жизни все сбалансировано, у вас будет больше энергии и повысится продуктивность труда. Если вы чувствуете вину, тратя время на себя, делайте это для ваших клиентов, начальника или коллег.
• Спросите себя, не является ли работа удобным убежищем. Определитесь, чего вы хотите избежать, используя работу, и найдите альтернативу, более приятный способ проведения свободного времени. Если вы стараетесь уйти от сложных отношений, займитесь в выходные дни рисованием или спортом. Если вас беспокоит одиночество, заранее запланируйте, с кем вы будете проводить вечера и выходные.
• Ведите дневник, чтобы контролировать свой досуг. Подсчитайте, сколько времени у вас уходит на отдых, подумайте, доставляет он вам удовольствие или нет. Отмечайте, что вам понравилось больше всего.
«Да, но… я люблю работу!»
Ученый-эколог, с которым я однажды познакомилась, явился в аэропорт за пять часов до вылета самолета просто для того, чтобы понаблюдать за пассажирами, проходящими через терминал (он сказал мне, что изучает поток людей и это помогает ему в исследованиях вредных химических веществ). Это был человек, настолько поглощенный работой, что не замечал, как пролетал его четырнадцатичасовой рабочий день. Для него работа была источником истинного удовольствия.
• Дозируйте свободное время. Вносите незначительные, постепенные изменения в свою жизнь. Вас может мучить страх, что, сделав перерыв в работе, вы упустите время и никогда его не наверстаете. На первом этапе это возможно. Но все равно сделайте перерыв. Начните восстанавливать самые простые и приятные моменты вашей жизни. Когда первый страх пройдет, постепенно увеличивайте время. Пусть сначала это будут выходные, потом неделя, две недели.
• Один раз в неделю выкраивайте время для отдыха от работы. Займитесь чем-нибудь, что доставляет вам большое удовольствие, чего вы будете с нетерпением ждать всю неделю, каждый раз полностью отвлекаясь от работы. Это может быть работа в саду, танцы, занятия кулинарией или кино.
• Прогнозируйте успех. Мысленно представьте себя самым лучшим сотрудником или что у вас теплые, нежные отношения с кем-нибудь. Вообразите, как хорошо вы будете себя чувствовать, выполняя общественную работу, или найдите себе хобби и не переставайте им заниматься. Поставьте конкретные цели и выделите время для каждой сферы жизни, которую вы выбрали.
РАБОТА — ЭТО ДОЛГ КАЖДОГО (ДЕЛО В ВАС!)
У некоторых людей трудоголизм происходит из прочно укоренившейся рабочей этики, сильнейшего чувства долга и преданности работе. Такие люди чувствуют себя должниками перед работой, где всегда присутствуют какой-нибудь кризис, срочное дело и люди, полагающиеся на них. Испытываете ли вы чувство вины, когда не работаете? Множество трудоголиков не верят, что у них есть право провести неделю на побережье или побродить пять дней по тосканским холмам.
Подумайте, откуда у вас это чувство вины? Может быть, ваша самооценка полностью связана с работой? Вы получаете удовольствие от чувства, что вы рабочая лошадь, всегда на подхвате, крайне ответственны и преданны работе? Воображаете, что вы незаменимы? Или опасаетесь, что «самовосстановление» — это то же самое, что «потакание своим желаниям»? Вы росли, зная, что работа — это хорошо, а досуг — пустое времяпрепровождение?
Рита, с которой мы познакомились в начале этой главы, занимала серьезную должность в рекламном агентстве и испытывала неподдельный, парализующий страх, что вся компания развалится, если она вдруг перестанет работать. Сказав эти слова, она смущенно засмеялась, понимая, что, должно быть, выглядит эгоисткой, но она сказала это искренне и действительно испытывала настоящий страх, а не гипертрофированное самомнение.
Я не могла сразу заставить Риту заканчивать рабочий день вовремя. Над этим надо было работать. Мне хотелось ей доказать, что если она откажется от некоторых дел, компания все равно останется сильной. Мы начали с постепенного уменьшения количества второстепенных задач. Это было страшно, но выполнимо. Рита была удивлена — ничего не развалилось.
Потом мы перешли к более важным делам. После каждого собрания коллектива Рита печатала длинный подробный отчет. Иногда у нее на это уходил целый день, потому что ей казалось, что он должен быть безукоризненным. Правда, большая часть сотрудников никогда его не читала.
Я предложила Рите передать эту работу по подготовке отчета кому-нибудь из подчиненных, позволив представить отчет в виде одного листа текста с буллитами, в котором будут содержаться решения собрания и план последующих действий. Рита очень переживала, что отчет будет недостаточно полным, но с радостью заметила, что в укороченном виде он оказался более полезным для всех. Мы пытались еще сократить список дел, чтобы выкроить время для других сторон жизни, хотя ее список был похож на ямку в песке: чем глубже вы выкапываете, тем больше в ней появляется песка и воды. Рита все еще работала до позднего вечера. Необходимо было применить более радикальные меры.
Я попросила Риту в пятницу уйти с работы пораньше, чтобы провести с мужем выходные за городом. Она ахнула: как можно такое предлагать, если работа не закончена. Но я настаивала: неважно, что какие-то дела остались незавершенными, она должна была в три часа дня уйти из офиса. Все дела сделать невозможно. Риту съедало чувство вины, но она решила попробовать. Мы попросили ее помощника помочь и предупредить руководителя и коллег, что Рита уйдет в три часа, на случай, если им что-то понадобится сделать в этот день. Она очень нервничала, но заставила себя уйти в половине четвертого. Когда Рита уже была в поезде, она испытала истинное наслаждение и была вознаграждена замечательными солнечными выходными. Я бы сказала, что ей подмигнула вселенная.
На следующей неделе Рита запланировала после работы поужинать с подругой, сходить в кино и даже начать выходить из офиса на обед. Чувство вины из-за того, что она тратит время на себя, улетучилось, когда стало понятно, что компания продолжает прекрасно функционировать. Ее коллеги, оказывается, способны решить часть проблем и без нее. К Рите начала возвращаться энергия. Она расцвела, снова ощутив вкус к развлечениям и подъем жизненных сил.
ЕСЛИ У ВАС ГИПЕРТРОФИРОВАННОЕ ЧУВСТВО ДОЛГА
• Представьте себе, что ваш ум вдруг потерял свою остроту. Работать больше и дольше других не всегда означает работать продуктивно. По закону убывающей отдачи, наступает момент, когда ваша производительность резко снижается. Осознайте, что это ваш предел, до того, как вы достигнете границы, за которой находится зона отсутствия отдачи.
• Позвольте и другим людям начать решать проблемы. Люди с очень развитым чувством долга часто думают, что именно они должны решать все проблемы. Учитесь делиться работой. Только таким образом можно добиться, чтобы и вся работа была сделана, и для себя время осталось. Подробнее об этом читайте в рекомендациях к навыку 7.
• Начните пренебрегать второстепенными задачами. Вы удивитесь, как много ваши коллеги могут сделать вместо вас, если вы, конечно, оставите им немного работы. А если вас устраивает роль мученика, то возложите всю ответственность на себя.
• Найдите на работе сослуживца, с которым вы будете вместе уходить домой. Вы будете помогать друг другу вовремя уходить с работы. Если у вашего коллеги будет такое же чувство долга, как и у вас, тем лучше.
• Стремитесь к тому, чтобы на первом месте иногда стояли ваши проблемы, а не проблемы компании. Забота о других — это личный выбор. Даже если вы являетесь внутренней спасательной службой компании, все равно, когда в конце рабочего дня возникают проблемы, а у вас личные планы на вечер, уходите с работы вовремя. Ваше здоровье, семья или личные отношения должны стоять на первом месте. Пойдите наперекор своему привычному импульсу и сделайте правильный выбор.
НЕУДАЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДЕЛО В ВАС!)
Возможно, вы не являетесь трудоголиком, но так заняты на работе, что вынуждены пренебрегать свободным временем. Причиной такой ситуации может быть неправильное планирование рабочего времени.
Если ваш рабочий день плохо организован, вы не умеете планировать очередность выполнения дел или часто вынуждены тратить время на ожидание и посторонние занятия, то в конце дня или недели у вас может накопиться много незаконченной работы. У каждого из нас есть заказчик, коллега или начальник, которые всегда появляются с заданием в последнюю минуту. К такому препятствию нужно всегда быть готовым и уметь предотвратить его. Дайте всем понять, что вы всегда уходите в определенное время, поэтому передавать вам работу необходимо заранее, чтобы вы успели ее выполнить до конца рабочего дня.
Вторая причина ваших задержек на работе — отсутствие планов на вечер. Многие люди тратят все усилия на то, чтобы спланировать рабочее время, и совсем не думают о планировании досуга. Отсутствие планирования или неудачное планирование свободного времени могут привести к тому, что вы будете работать медленнее. Кто хочет мчаться домой, чтобы провести еще один вечер или выходные, уставившись в телевизор или просматривая кучу рекламных проспектов, скопившихся на столе? Нет, лучше уж остаться в офисе, где любая просьба, обращенная к вам, кажется более привлекательной, чем то, что вас ждет дома.
Если вы подходите к своим вечерам и выходным дням без плана, если вы предпочитаете не заботиться о своем свободном времени, оно имеет тенденцию исчезать. В результате вы теряете силу, энергию и стимул к активной деятельности, погружаясь в летаргию.
Роб, консультант по планированию, попросил меня провести учет его рабочего времени и оказать необходимую психологическую помощь. Сколько он себя помнил, ему всегда приходилось оставаться в офисе допоздна и свободного времени у него почти не оставалось. Мы организовали его рабочее место таким образом, что ему больше не нужно было тратить свое время на поиск контрактов. Потом сжали его рабочее время, сменили приоритеты, рационализировали бумажную работу, уменьшили количество встреч, создали условия для ускоренной подготовки предложений. И тем не менее через три месяца он сказал, что слоняется по офису после того, как все остальные разошлись по домам. Однажды он грустно признался: «Вы знаете, Джулия, я могу уходить рано, как все остальные, но мне не хочется. За пределами офиса для меня нет ничего привлекательного».
У Роба слишком долго не было свободного времени, и он просто не знал, как его проводить. Что могло его привлечь? Он забыл обо всех своих интересах. Поэтому Роб предпочитал оставаться в офисе, где он был на своем месте, а не брести домой и валяться на диване перед телевизором.
Ему необходимо было заполнить время после работы чем-нибудь интересным — ходить в кино с друзьями, посещать уроки скульптуры, кататься на велосипеде. Мы составили план занятий в свободное время. Используя навыки по управлению временем, Роб стал вовремя уходить с работы и возобновил жизнь, о которой он почти забыл.
СОВЕТЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ УМЕЕТ ПЛАНИРОВАТЬ
• Начните свой вечер или выходные дни с самовосстанавливающей деятельности. Послушайте любимую музыку, поиграйте на музыкальном инструменте или пойдите после работы в салон красоты и сделайте маникюр или массаж; это ускорит переход от работы к расслаблению и создаст настроение на весь вечер или выходные.
• Планируйте сразу после работы чем-нибудь заняться. Запишитесь на курсы, пообедайте с друзьями, отправьтесь на встречу на каком-нибудь необычном поезде или машине. Ожидаемое событие вовремя выпроводит вас из офиса.
• Продумайте самые трудные для вас моменты. Когда вы будете составлять расписание, определитесь сначала со временем, которое следует непосредственно после окончания работы, и с субботним или воскресным днем. Другими словами, продумайте, что будете делать в то время, которого раньше у вас не было.
• Подготовьте к переменам людей, с которыми вы работаете. Если все привыкли, что вы находитесь на работе с утра до ночи, вам придется подготовить их к тому, что теперь будете уходить гораздо раньше. Утром, придя на работу, сообщайте, когда вы в этот день уйдете домой. Если вы опасаетесь, что коллеги, помощник или начальник могут появиться в последний момент с просьбой что-то сделать, пошлите им по электронной почте напоминание, что через пару часов вы уйдете, и если у них есть для вас неотложные дела, пусть принесут их немедленно.
• Установите будильник на своем компьютере, пейджере или сотовом телефоне, чтобы он прозвенел через два часа. Это поможет сосредоточиться на том, что вам скоро нужно уходить, заставит закончить то, чем вы занимались, и не начинать работу над новым заданием.
• Подготовьте себя. Если ваш рабочий день стал необычно короток, обязательно придумайте, что вы будете делать со своим свободным временем. Один продюсер, работавший в ночную смену, заранее планировал встречи с друзьями, чтобы быть уверенным, что обязательно отдохнет. А полицейский, который постоянно работал в разные смены, составил список лучших парикмахеров в городе, магазинов, хороших ресторанов, чтобы, как только у него появлялось несколько свободных часов между сменами, ему было куда пойти.
ДАВЛЕНИЕ КОМПАНИИ (ДЕЛО В НИХ!)
Предположим, что вы легко находите для себя время. Вы не боитесь отдыхать и спокойно можете оставить компанию и клиентов. Но что если вы работаете в организации с такой корпоративной культурой (инвестиционное банковское дело, юридическая деятельность), где ваша ценность как сотрудника измеряется количеством затраченных часов, а не качеством выполненной работы? Что если ваш руководитель и коллеги обычно работают по другому расписанию? Если они начинают рабочий день в 11 часов, а у вас он начинается в 8? Другими словами: что если там, где вы работаете, очень важно общение? Ваше руководство довольно, когда вы работаете по четырнадцать часов в день, и им не нравится, когда вы сокращаете рабочее время. Ваши подчиненные активно трудятся, когда вы в офисе, и снижают темп работы, когда вы на день или два в неделю берете выходной.
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ДЖЕЙН, ЮРИСТ
Джейн — прекрасный юрист и мать четверых детей. В ее фирме процветает совершенно консервативная культура, когда время, проведенное на работе, является одним из преобладающих факторов оценки сотрудников. Юристы, которые больше всех просидели в офисе (в некоторых случаях до восьмидесяти часов в неделю), были премированы за добросовестную работу и преданность фирме.
Для Джейн с четырьмя детьми и десятилетним стажем работы в фирме, восьмидесятичасовая неделя была не тем, чего бы ей хотелось. Она предложила, что будет работать неполную рабочую неделю. План предполагал двенадцати- или пятнадцатичасовой рабочий день три раза в неделю (да, для юриста это неполный рабочий график), что позволило бы ей больше времени посвятить семье.
Поскольку Джейн была ценным работником, вела дела в трех штатах и знала свою область прецедентного права лучше, чем кто-нибудь другой в фирме, ее коллеги согласились с предложением.
Эти дополнительные два дня, проведенные дома, дали ей возможность укрепить отношения с ее четырьмя сыновьями (в возрасте от десяти до семнадцати лет), оставаясь при этом основным кормильцем в семье. Наш план дал ей то равновесие, которого она хотела. Три дня в офисе она была полностью сосредоточена на работе, никаких долгих обедов, личных бесед или звонков. Вышло так, что производительность ее труда за три дня оказалась выше, чем у остальных за пять дней, поскольку они были вынуждены использовать рабочее время, чтобы улаживать личные дела. Кроме того, Джейн вела список завершенных дел, чтобы ее коллеги, руководство и акционеры знали, насколько продуктивен был ее труд.
Когда подошло время ежегодного собрания акционеров, Джейн не без оснований надеялась стать акционером. Она по-прежнему работала неполную рабочую неделю, но сумела привлечь за этот год больше клиентов, чем за любой из предшествующих лет.
Но вместо поощрений она невольно была втянута в борьбу и вынуждена была защищать свою неполную рабочую неделю от нападок со всех сторон. Руководство чувствовало, что Джейн проделала большую работу, но категорически отказывалось делать ее акционером, пока она не согласится вернуться к прежнему расписанию. В их глазах ее неполная рабочая неделя была угрозой культуре компании, подавала плохой пример молодым юристам. Как же, один из акционеров работает неполную рабочую неделю!
Одна из женщин-акционеров отнеслась к расписанию Джейн как к личному оскорблению, словно это был вызов ее стилю жизни и способностям матери.
Несмотря на сопротивление большинства, Джейн удалось отстоять свою позицию. Она доказала свою ценность для компании и то, что ее время дорого стоит. Джейн смогла грамотно и аргументировано отстоять свою позицию. Она выиграла и получила долгожданный, вполне заслуженный статус акционера, сохранив при этом неполную рабочую неделю.
СОВЕТЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО РАБОТАЕТ В КОМПАНИЯХ, ГДЕ НЕОБХОДИМО ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ
• Осознайте наличие сопротивления. Даже те, кто к вам очень хорошо относится, например члены вашей семьи или коллеги, имеют свои собственные представления. Постарайтесь вежливо и доброжелательно преодолеть их сопротивление. Ваше руководство любит, когда вы работаете долгими часами, и ему не нравится, если вы хотите сократить рабочий день. Ваши подчиненные в вашем присутствии активно работают и совершенно теряются, когда вы на день или два в неделю берете выходной. Коллеги, у которых нет детей, могут обидеться, когда вы предлагаете им выделить больше свободного времени. Это может быть основано на их собственном страхе, беспокойстве или на осознанном или неосознанном желании уделять работе больше времени.
• Не отступайте, стойте на своем. Когда вы столкнетесь с сопротивлением, вам придется приспосабливаться к нему, но будьте тверды. Добивайтесь компромисса, но не сворачивайте с пути. Если вы хотите работать четыре дня в неделю, а ваш начальник относится к этому скептически, повторяйте ему об этом каждую неделю. Будьте энергичны и доказывайте, что можете выполнить свою работу, и даже больше, за четыре дня. После испытательного периода попросите перевести вас на постоянную четырехдневную неделю.
• Не забывайте о том, что вы ценный сотрудник. Одной из основных причин, сопротивления руководителей является страх прецедентов. Если вам разрешат работать два дня в неделю дома, то вдруг еще кто-нибудь захочет такой же привилегии. В данных обстоятельствах вы должны быть уверены, что являетесь ценным сотрудником. Напомните о вашем вкладе в работу компании, таланте, опыте и эффективности труда, это поможет вам добиться компромисса.
• Концентрация. Когда вы работаете, концентрируйтесь на работе. Не допускайте личных звонков, за исключением особых случаев. А когда вы дома с детьми, пусть сообщения принимает автоответчик. Что бы вы ни делали, отдавайте себя этому полностью.
Может настать момент, когда вам придется нарушить равновесие между работой и собственной жизнью. Если ваша компания находится в процессе слияния, всем сотрудникам придется работать втройне. На вашем графике работы могут сказываться особенности отрасли. Если вы работаете в редакции ежемесячного журнала, то перед выпуском каждого номера вас ждут две авральные недели, когда все сотрудники работают целыми сутками, но за этим следуют две более спокойные недели. Но даже в самые сложные времена вам периодически нужно все бросать и находить способ восстановления энергии, чтобы качество вашей работы не снижалось.
Запомните: магической формулы не существует, так же как и одинаковых для всех предписаний. Есть только одно правило: каждый нуждается в поддержке всех аспектов своей жизни (физического, психологического и эмоционального), чтобы оставаться здоровым, энергичным и готовым к активной работе.
В результате нашей работы Рита поразительно изменилась. Когда ей удалось преодолеть чувство вины, она регулярно стала находить время для своей семьи, друзей и для себя. Рабочий день у нее продолжался девять-двенадцать часов. Рита вернулась в спортивный зал, вместе с мужем дважды в месяц посещала театр и часто встречалась с друзьями после работы или по выходным.
Как только у нее появилась привычка уделять себе время, она расцвела. С каждой следующей консультацией я замечала, что в ее одежде появлялись новые, яркие цвета, она стала спокойнее и, казалось, стала получать удовольствие от работы. Что самое удивительное, Рита стала успевать выполнять всю работу. Почему? Потому что, ухватившись за более внушительную опору, она стала счастливее, энергичнее, в мыслях появилась четкость, что отразилось на работе. С возвращением жизненных сил у Риты значительно повысилась производительность труда.
Как только вы начнете создавать равновесие между работой и собственной жизнью, сразу возникнет большое количество различных факторов, готовых вам помешать. Сохранение равновесия является нестабильным процессом. Именно вам придется его защищать от «них» и «самих себя», постоянно уговаривающих вас остаться еще на один час на работе, принести домой еще одну стопку документов, отложить отпуск, пропустить занятия в спортивном зале. Позвольте себе отпустить руки, потянуться и ухватиться за ту скалу, преодолеть любое сопротивление, создать собственную жизнь и привести в равновесие все три основные стороны вашей жизни — здоровье, отдых и отношения с другими людьми.
Навык 1. Создайте баланс между работой и частной жизнью.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы будете использовать?
• Отпустить руки и ухватиться за более крепкий выступ.
• Создать баланс на основе формулы ЗУЛ — здоровье, удовольствие и люди.
• Преодолеть внутреннее сопротивление.
Когда вы собираетесь ими воспользоваться?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием для применения стратегий?
Как вы намереваетесь преодолеть это препятствие?
Какие преимущества вы получили в результате овладения этим навыком?
НАВЫК 2
РАЗВИВАЙТЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Давайте разберемся, в чем состоит этот навык. В наше время удержаться на рабочем месте и добиться успехов в работе достаточно сложно.
Работайте. Быстрее. Лучше. Доказывайте компании свою ценность. Особенно сейчас, когда все так быстро меняется. Большие компании поглощают маленькие. Очевидное спасение для компании — сокращение штата сотрудников. Это можете быть и вы. Благоприятный случай может возникнуть неожиданно и исчезнуть так же быстро, если вы не будете готовы действовать. Быстрое поглощение принесет новую волну реструктуризации, больших ожиданий и перестановок в компании. Это вселяет беспокойство о том, как сохранить работу, и заставляет задуматься о качестве вашей работы.
Из-за растущей нестабильности рынка работы все больше людей сейчас мечтают о собственном бизнесе, который даст надежность, свободу и выбор. Надо признать, что вести бизнес и обрести независимость тоже стало сложнее. В мире высоких скоростей и больших надежд на преданность клиентов компании рассчитывать не приходится. Например, раньше корпорации часто продолжали сотрудничать с одним и тем же рекламным агентством десятилетиями, а теперь они непрерывно ищут самое модное агентство в мире. Теперь это возможно сделать при помощи Интернета. Многие формально лояльные клиенты отказались от своих любимых магазинов готовой одежды ради дисконтных сетей просто потому, что там ниже цены.
В каждой отрасли наблюдается жесткая конкуренция. Современный деловой мир отличается быстротечностью, взаимозаменяемостью и ненадежностью.
При таких обстоятельствах легко оказаться под прессингом страха, который парализует и приводит к отрицательным результатам. Если вы живете в постоянном страхе потерять работу, то она никогда не будет доставлять вам удовольствие. Когда вы беспокоитесь, что сделаете что-то не так, вы подчиняете все свои мысли и мнения тем, кто вас нанял. А они могут быть также не уверены в вас. Вас приняли на работу и не уволили, потому что вы предложили нечто ценное. В наше время стало сложнее выделить это ценное, сохранить его и приумножить так, чтобы ваш вклад в работу был заметен. Оставайтесь сильным, вы должны сохранить чувство самоуважения и индивидуальность. Вам необходимо освободиться от страха, что вы теряетесь в серой массе.
Как только вам удастся преодолеть этот страх и неуверенность, вы начнете смотреть на мир работы как на уникальную возможность учиться, расти и развиваться. Ваша жизнь станет полной, а работа будет приносить глубокое удовлетворение. Да, вас могут уволить в любой момент, но ведь и вы можете поменять работу, если захотите. В ваших силах выбрать, где вы хотите находиться и чем вы хотите заниматься. Вы можете сделать любую карьеру, какую пожелаете. Все, что вам требуется, — это представление о том, чего именно вы хотите, и уверенность, что все возможно.
Требуется немало смелости при современной нестабильности рынка работы задать себе подобный вопрос, но это необходимо. Если вы ищете надежность в работе снаружи, то можете попасть в опасное положение. Единственная настоящая стабильность сегодня приходит изнутри. В эпицентре всего этого внешнего хаоса мы должны вернуться к себе за порядком, контролем и ясностью. Ощущение надежности придет через осознание того, что у вас есть ценные качества и талант, а постоянная работа поможет вам не отстать от потребностей рынка. Изучая новое, вы тренируете мозг и развиваете интеллект. Если у вас развита страсть к авантюризму, вы сможете увидеть в смене работ, компаний и целых отраслей возможность получить уникальный, поразительный опыт, который поможет вам адаптироваться и принести пользу, чем бы вы ни занимались.
Имеете ли вы свой бизнес или работаете по найму, но чтобы удержаться и процветать в современном деловом мире, вы должны думать и действовать как предприниматель.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
В словаре Вебстера слово «предприниматель» толкуется как «тот, кто начинает или управляет бизнесом, часто принимая на себя риск». Это определение несложно отнести к владельцу бизнеса, но как это может подойти к служащему, работающему по найму?
Ваша карьера — это ваш бизнес. Вы за него отвечаете. И каждый ваш работодатель — это клиент. Не имеет значения, меняете ли вы работу ежегодно или преданы одной и той же компании в течение пяти лет или даже больше, работаете ли вы в малом бизнесе или в большой корпорации, вы являетесь владельцем бизнеса по оказанию услуг. Вам необходимо идти навстречу и превосходить ожидания клиентов, адаптироваться к потребностям рынка и оставаться конкурентоспособным, предлагая что-то особенное.
Как только вы поймете, что ваша карьера в ваших руках, вы перестанете чувствовать себя жертвой. Никто и ничто вас не контролирует. Это ваша карьера, и вы вольны укреплять и направлять ее в любом направлении, в каком вы захотите. Ваш бизнес — предлагать себя в качестве товара, продавать себя и находить удовлетворение в работе. Вы подыскиваете клиентов и работаете, чтобы определить, подходят ли они вам. Вы учитесь быть вежливым и надежным, потому что никогда не захотите сжигать мосты. Если вы не получаете удовлетворения от работы, причина в вас, и в ваших силах найти решение. Если вы делаете все, что можете, чтобы заставить бизнес работать, но все-таки не чувствуете себя удовлетворенным, возможно, понадобится искать другого клиента (т. е. работодателя). Какова бы ни была причина проблемы, она должна быть решена.
Моя цель состоит не в том, чтобы всех превратить во владельцев независимого бизнеса. Не у каждого есть способности или желание преуспеть в качестве предпринимателя. В работе по найму немало преимуществ, включая разного рода поддержку инфраструктуры, стабильную зарплату, пенсию и соответствующий круг общения. Мы вполне способны контролировать ситуацию, повышая квалификацию и самостоятельно принимая взаимовыгодные решения в соответствии со своим опытом, способностями и интересами.
Да, современный деловой мир пугает, но, как быстрая езда, он может стать волнующим и увлекательным, если вы будете искать в нем возможности развития вашей личности. Здесь существует огромный потенциал использования навыков и умений. Журналистка, обучавшаяся работе в средствах массовой информации, становится руководителем службы по связям с общественностью системы образования; руководитель производства фабрики пластмасс применяет свои знания материалов и производства, работая в фирме по сценическому дизайну; официантка, применив свое знание людей, стала эффективным консультантом по персоналу.
НОВОЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ НЕ ЗАМЕДЛИТ ХОД
Чтобы выжить и добиться успеха в современном мире, надо перестать чувствовать себя жертвой и начать думать и действовать как предприниматель. А на современном рабочем месте представить себя жертвой очень просто: посетители могут оказаться грубыми, сроки нереальными, боссы несправедливыми, зарплаты слишком низкими. Нет ничего более деморализующего, чем попасть в ловушку работы, чувствуя, что ты там, потому что должен, а не, потому что хочешь.
Жертва уделяет больше внимания тому, что плохо, а не тому, что хорошо; тому, что невозможно, а не тому, что можно контролировать. Жертва чувствует себя в тупике, считая, что у нее нет выбора, хотя на самом деле выбор есть у каждого.
Предприниматель же имеет собственность. Когда перед ним встает дилемма, он полностью концентрируется на проблеме, а не теряет драгоценное время на обвинения и жалобы. Предприниматель сознает, что даже с неидеальным клиентом у него всегда есть выбор, и не опускает руки из-за неприятностей.
Чтобы не опустить руки, переосмыслите выгоды, которые вы получаете от работы. Спросите себя: «Кроме стабильной зарплаты, что еще заставляет меня здесь быть?»
Нас привлекают различные вещи — деньги, престиж, возможность учиться. Не бывает ситуаций совершенно безукоризненных, но если вы все-таки на работе, то для этого есть причина. Вашей первой задачей будет определить, что это за причина, и полностью осознать свой выбор.
Понимание и анализ мотивации изменит ваше отношение к своему занятию. Они привнесут чувство собственного достоинства в вашу работу, помогут вам выбраться изнутри наружу. Вы ощутите разницу между чувством беспомощности и чувством силы, между работой под давлением и осознанным выбором работы.
На работе вас могут удерживать различные причины. Вы не должны их объяснять. Чувство собственного достоинства, сопровождающее возможность выбирать, может сделать даже самую тяжелую ситуацию терпимой. Многочисленные исследования выявили некоторые причины, по которым люди остаются на работе. Относятся ли какие-нибудь из них к вашей ситуации?
• Дружба. Рабочий коллектив для многих работников является главным фактором при принятии решения об увольнении или продолжении работы в организации. Сегодня наибольшее количество друзей мы заводим именно на рабочем месте, и это один из главных ключей к получению удовлетворения от работы (отчет компании Sanders & Sydney).
• Независимость. Возможность выполнять задачи независимо — это причина повышения удовлетворения от работы. Высокий уровень независимости дает работнику возможность контролировать свою работу и вносить в нее личный вклад (журнал Journal of Social Behavior and Personality, март, 2001).
• Выбор. Выполнение увлекательной и трудной работы является главным приоритетом. Вторым в списке следует шанс на карьерный рост, обучение и развитие. Ценится также работа с высококлассными специалистами и построение межличностных отношений. Поддерживающее руководство и выдающийся руководитель тоже входят в пять первых приоритетов (Джон С. Маккленахен, Джилл Джаско. Зарплата — это еще не все//журнал Industry week., 2003, апрель).
• Осмысленная работа. Работа с фокус-группами доказала, что для многих из нас значение того, что мы делаем, так же важно, как и деньги. Это очень важный момент. Чем большее удовлетворение приносит работа, тем лучше работник использует время, ярче проявляет себя и достигает более высоких результатов (журнал Gallup Management Journal, 2003, 15 марта).
• Руководство. Причины, по которым люди устраиваются на работу, часто отличаются от причин, по которым они остаются или уходят с работы. Компания TalentKeepers, занимающаяся исследованиями в области сохранения кадров, из Орландо, штат Флорида, опросила 4299 работников. Анализ данных показал, что «организационные преимущества» (такие как компенсации, премии и возможность карьерного роста) стоят очень близко к «рабочим преимуществам» (это удобный график, возможность получения новых знаний и увлекательная работа); все это очень часто называют как основные причины, по которым люди остаются работать на прежнем месте.
Преимущества, связанные с руководством (степень, до которой руководство дает почувствовать работнику его ценность, достоин ли руководитель доверия, хороший ли он наставник и мотиватор, покладистый ли человек), стоят на третьем месте.
Но все преимущества через три месяца меняются к худшему. И руководство становится самой важной причиной, по которой работники остаются или уходят.
«Да, но… все меняется!»
Что если работа, которая когда-то полностью удовлетворяла все ваши потребности, вдруг стала приносить сплошные разочарования из-за слияния компаний, рыночных условий или нового руководства? Или возросшая ответственность все дальше и дальше уводит вас от удовлетворения ваших потребностей? Вам нравилось работать с клиентом один на один, а вместо этого приходится руководить штатом служащих. Вы получали удовольствие от торговли и консультации покупателей, а сейчас вы сверх меры заняты мерчендайзингом.
Решение. Измените цель или найдите новую причину, по которой вы остаетесь. Воспользуйтесь советом одного главного редактора издательства: «Я стал работать в издательстве, потому что всегда любил читать. Мне хотелось находить и помогать придавать форму книгам, которые потом изменят жизнь людей. Но когда издательское дело изменилось, я обнаружил, что все меньше и меньше времени остается для вдумчивого выпуска хороших книг. Все мое время занято решением маркетинговых проблем, аукционами, совещаниями по сбыту, т. е. в основном бизнесом и совсем немного искусством. Мне пришлось открыть для себя деловую сторону издательского дела и научиться получать от нее удовольствие».
ЧТО ВАС ДЕРЖИТ НА РАБОТЕ?
• Зарплата.
• Льготы, привилегии.
• Удобный график работы.
• Отношения с коллегами.
• Признание.
• Возможность карьерного роста.
• Независимость.
• Вы делаете что-то очень значительное.
• Возможности для творчества.
• Что-то другое…
«Да, но… там уже нечему учиться»
Вы заняты скучной, бесперспективной работой, очень устали и стали циничным. Похоже на то, что вы освоили все, что возможно на вашей должности. Становясь старше и увереннее в себе, не пренебрегайте изучением новых вещей, иначе работа может вам наскучить.
Решение. Найдите что-то новое для освоения. По прошествии пятнадцати лет в бизнесе Бренден, инспектор по строительству, подумал: «На этой работе мне больше нечему учиться». Но можно было бы расширить знания по строительным нормам и правилам, используемым в соседних штатах, или организовать курсы, чтобы учить других, и снова разбудить в себе желание узнать что-то новое. Заскучавший человек мог бы попросить новый проект, чтобы как-то сделать рабочие дни более интересными, или попробовать получить новые навыки, чтобы пополнить и укрепить память посредством работы над ними.
«Да, но… я нуждаюсь в деньгах»
Вы парализованы необходимостью зарабатывать деньги. Единственное, что вас привлекает в работе, это зарплата. Если это так, воспользуйтесь сложившейся ситуацией. Получайте удовольствие, когда вы тратите деньги на то, что необходимо, будь это накопление денег на что-то важное, обеспечение питания вашей семьи, починка машины или создание небольшого запаса на время поисков другой работы. Но самое главное — никогда, никогда, никогда не уходите с работы, пока не найдете другую! Безработный человек всегда менее привлекателен для другого работодателя… Это как клеймо у вас на лбу. Даже если это единственное преимущество прежней работы, все равно оставайтесь на месте. Пока вы получаете что-то от своей работы, ситуация у вас под контролем.
ДЕЛАЙТЕ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР
Если многое в вашей работе вам не нравится, сосредоточьте свои мысли на чем-то позитивном, чтобы сохранить оптимизм и поддержать ощущение успеха. Недовольных работой людей можно узнать на расстоянии. Вспомните сотрудницу универмага, которая хочет работать где угодно, только не на своем месте — несчастная, жалкая, ее угрюмость заставляет вас дважды подумать, прежде чем тратить деньги в этом универмаге.
Менеджеры по работе с персоналом говорили мне, что негативное отношение является самой опасной характеристикой — постоянные жалобы одного человека, уныние и хныканье могут ослабить работу целого отдела. Показывать свои переживания и неудовлетворенность с позиции жертвы — очень большая ошибка. Ни один толковый предприниматель не позволит своему клиенту почувствовать дискомфорт при использовании его услуг. Неумение скрыть обиду и неудовлетворенность ложится на плечи вашего работодателя тяжелой ношей, и он скорее предпочтет нанять на работу кого-нибудь с более позитивным настроем.
Вам может не все нравиться в вашей работе, но пока вы предпочитаете оставаться, а не быть уволенным, придется собраться с силами.
Многие владельцы бизнеса не любят складывать все яйца в одну корзину. Они понимают, что правильный выбор можно сделать тогда, когда у вас достаточно вариантов. Каждому работнику следует внимательно отнестись к этому уроку. Как сохранить чувство свободы, если вы работаете на кого-то?
Продумайте для себя возможности, чтобы избежать сверхзависимости от руководителя, работы или чего-то еще, будь это деньги, признание, интерес, интеллектуальный выбор или цели. Наличие этих возможностей автоматически делает вас хозяином положения.
• Создайте финансовый запас. Отложите столько денег, чтобы их хватило на жизнь в течение шести месяцев, даже если для этого придется пойти на жертвы. Небольшой запас (даже если вы им так и не воспользуетесь) уменьшит вашу панику перед перспективой оказаться на улице, если вас уволят из-за какой-то ошибки на работе. Запас даст вам ощущение свободы и безопасности, позволит расслабиться и избежать многих оплошностей на работе. Вы не будете чувствовать себя в западне. Экономьте изо всех сил; регулярно производите небольшие отчисления из всех доходов, беритесь за подработку, пока не соберете достаточную сумму, чтобы чувствовать себя защищенным.
• Используйте свои достоинства для того, чтобы обогатить ваше резюме. Каждый проект, над которым вы работаете, и любой опыт, полученный вами, помогут создать набор необходимых навыков. Конечно, без бюджета вы не сможете работать, но если будете достаточно изобретательны и обойдетесь минимальными затратами, новый метод начнет приносить прибыль. Если ваша компания ожидает, что вы согласитесь на нереальные сроки, а вы придумали метод, требующий наименьших затрат, и работали с высокой эффективностью, вам не о чем переживать, будущие работодатели встретят вас с распростертыми объятиями. У вас несговорчивый начальник? Будьте тверды и упорны, это откроет перед вами большие возможности в будущем.
Измените свое отношение к работе. Превратите ваши способности в приносящий прибыль опыт. Всегда думайте, как наилучшим образом преподнести сложную ситуацию в вашем резюме.
• Учитесь, пополняйте знания. Посещайте курсы лекций, вступите в профессиональную ассоциацию, не пропускайте конференции. Поддерживайте себя в тонусе. Если вы не слишком загружены работой и у вас достаточно свободного времени, учитесь. Обратитесь к наставнику. Учеба добавит вам энергии и уверенности, повысит вашу ценность. Если ваша компания предлагает продолжительное обучение, воспользуйтесь этой возможностью в полном объеме. Если же ваш работодатель не предлагает таких услуг по развитию карьеры, возьмитесь сами за претворение своих замыслов в жизнь.
Совет специалиста
Сэм Хэнсон, экономист-исследователь в Федеральном резервном банке Нью-Йорка, каждый месяц осуществляет несколько исследовательских проектов. Он говорит, что некоторые проекты гораздо интереснее других. Когда Сэму передавали один из скучных проектов, ему было неинтересно, но он видел в этом шанс, а не неприятность. Сэм использовал проект как отдых от интенсивной работы, обычно заполняющей его рабочий день. Он ставил перед собой цели, которые должны были поддержать его интерес: сотрудничество с экономистом более высокого класса, усовершенствование навыков управления или обучение новым приемам исследования. Как вы можете применить подобный подход в своей работе?
ЗНАЙТЕ СЕБЕ ЦЕНУ
Каждый предприниматель знает, что для поддержки и развития бизнеса необходимо продвигать услугу или товар, в которых нуждаются ваши клиенты. Более того, необходимо выделить что-нибудь особенное в том, что вы предлагаете, — уровень услуги, качество материалов, межличностные отношения, размещение. То, что отличает ваш товар и в чем ваше предложение превосходит предложение конкурентов. Должна быть причина, почему заказчики пойдут к вам, а не к конкурентам.
Те же правила спроса и предложения относятся к работе по найму. Ваша работа должна удовлетворять потребности ваших непосредственных начальников, руководство компании, сотрудников и заказчиков (ваших клиентов) или даже превосходить их ожидания. До тех пор пока это будет происходить, вы будете в цене.
Ваша ценность включает в себя все, что вы можете внести в работу: ваши силы, знания, талант, опыт и квалификацию. Знание того, в чем именно состоит ваша ценность, позволяет вам твердо стоять на ногах и предлагает что-то реальное и надежное, на что можно опереться, когда работа слишком трудна, запутана или должна быть сделана в такие сроки, что вы не можете им соответствовать. Когда вы сталкиваетесь на работе с критикой, конкуренцией и людьми со сложными характерами, ценность ваших достоинств дает вам уверенность и мужество двигаться вперед.
Перемены случаются. Но нельзя позволить им сбить вас с толку или увести от возможности что-то предложить, внести вклад в общее дело и доказать, что вы можете многое. Когда вы знаете себе цену, то в сложной ситуации сможете проявить находчивость и решить возникшие проблемы, сохраняя свои позиции на прежнем уровне.
Если вы знаете себе цену, то вы никогда не потеряете чувство собственного достоинства, уверенность в себе, понимание «правильного» и «неправильного», сможете решить проблемы, основываясь на своем уникальном опыте, способностях и в соответствии со своей точкой зрения. Вы должны верить в себя. Если вы не будете верить в себя, в вас не поверит никто. В обязанности вашего руководителя или коллег не входит необходимость заставлять вас знать себе цену. Это ваша обязанность. Именно вам придется добиваться признания своего вклада в процветание компании. Легче сказать, чем сделать, не правда ли?
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ОДРИ
Одри работала рекламным агентом в косметической компании. Яркая, с творческим подходом к работе, полностью настроенная на работу, она всегда была на высоте. Но затем управление компании подверглось радикальным переменам, и она почувствовала себя потерянной. С новым руководителем сложились очень сложные отношения. Это была холодная, критично настроенная женщина, чрезвычайно скупая на похвалу.
Как-то Одри мне сказала: «Я начала работать в этой компании сразу после развода. В тридцать пять лет я осталась одна, без надежды встретить хорошего человека. Тогда я решила построить суперкарьеру, планировала все отдать своей работе. И большей частью это получилось. Меня уважают в моей отрасли, я обеспечила себе комфортную жизнь, которая меня устраивает. Эта слишком придирчивая женщина пришла в качестве исполнительного директора. Мне очень тяжело принимать ее придирки, и начинает казаться, что я теряю уверенность в себе».
Мне в тот же миг стало понятно, что Одри в беде. Деморализованная и разочарованная, она была слишком зависима от похвалы других людей, когда делала хорошую работу. Теперь Одри уже не знала себе цену и позволила другим людям определять, чего она стоит. Из-за одного ограниченного руководителя женщина утратила свою роль в рабочем процессе.
ИССЛЕДУЙТЕ ВСЮ КАРТИНУ В ЦЕЛОМ
Большинство из нас концентрируются только на нескольких своих качествах, особенно на тех, которые нам больше всего нравятся, даже не упоминая о других. Вспомните всю свою рабочую жизнь. Какие таланты, навыки, опыт, отношения и связи вы можете представить, рассказывая о себе?
Запишите свои триумфы, признания и успехи, достигнутые вами в карьере, даже самые маленькие. Получали ли вы какие-то поощрения? Продвигали ли вас? Получали ли вы большое повышение или премию? Получали ли благодарственные письма от клиентов или от коллег? Завершая новую задачу или проект, вам никогда не приходило в голову, что вы справились с заданием как бывалый профессионал?
Изучите всю картину в целом и посмотрите на себя отдельно от окружения. Это поможет вам увидеть возможности для приложения ваших способностей и навыков. Какие из ваших навыков могут быть использованы в других местах? Какие знания, используемые в одной ситуации, применимы и в другой? Например:
• Я всегда заставляю людей, работающих со мной, смеяться. У меня такое чувство, что они рассчитывают на мою шутку, смешную гримасу или глупый поступок, чтобы улучшить свое настроение в стрессовой ситуации.
• Я всегда честен. Люди знают, что от меня они всегда услышат правду.
• Все, с кем я работаю, говорят, что мне следовало быть психотерапевтом. И мне действительно удается помочь в решении личных проблем.
• Мне нравятся критические ситуации. Я люблю думать на ходу, принимать решения, когда в крови играет адреналин.
• Мне очень хорошо удается решать проблемы. Я изучаю мельчайшие детали, пока не найду решение.
Каждая из этих способностей окажется востребованной, а значит, будете востребованы и вы сами, что бы вы ни делали, потому что они — это вы. Ваши таланты не изменятся и вы не сможете их оставить, как связку ключей, когда меняете работу, пока вы сами этого не захотите.
Если вы не уверены в вашем рабочем окружении, о чем вы думаете в первую очередь, когда дело доходит до оценки самого себя? К чему вы всегда обращаетесь? Припомните прошлый опыт и то, что вам говорили прежние руководители, коллеги и клиенты о ваших заслугах. Теперь ответьте в свободной форме на вопросы теста. Напишите первое, что вам придет в голову. Не редактируйте ответы. Думайте свободно.
ВАША САМООЦЕНКА
1. Каковы ваши отличительные черты, способности и таланты? Чем вы выделяетесь?
2. Насколько большим и обширным опытом вы обладаете?
3. Какие контакты и связи вы имеете в отрасли?
4. Каков ваш уровень продуктивности? Как много вам удается сделать за рабочий день?
5. Каково ваше отношение к работе/рабочей этике? Готовы ли вы к работе с усилиями, гораздо превышающими обычные?
6. Какими результатами вы гордитесь больше всего?
Ваши ответы станут началом осознания того, что вы собой представляете и что можете дать рынку. Держите этот тест поблизости и продолжайте заполнять по мере того, как будут приходить в голову мысли. Не сомневаясь, задавайте вопросы друзьям, коллегам и родственникам, которые вас знают много лет. Мы часто забываем о своих достижениях или не считаем их чем-то особенным, потому что они не составили нам труда. Существуют центры планирования карьеры, которые помогут вам определить вашу ценность и квалификацию. Бестселлер «А теперь давайте познакомимся с вашими сильными сторонами» (Маркус Бакингем и Дональд О. Клифтон) — это еще один бесценный источник для лучшего понимания того, кто вы есть на рабочем месте. Узнать мнение о себе со стороны — часто самый лучший способ получить более полную и обширную картину своих ценных качеств и способностей.
ИССЛЕДУЙТЕ СИТУАЦИЮ
После того как вы дали общую оценку своих достоинств, необходимо определить их стоимость в глазах вашего руководителя. Что, по его мнению, делает вас таким ценным сотрудником сейчас? Каков ваш самый большой вклад на настоящий момент?
Ваш самый значительный вклад может быть любой комбинацией «жестких» и «мягких» навыков. «Жесткие» навыки — это технические и специфические знания по вашей специальности, а «мягкие» относятся к качественным по своей природе — это способ выполнения работы и общения с членами команды. Например, Лаура крайне необходима своей команде, потому что лучше всех в фирме разбирается в работе с Интернетом, причем работает очень быстро и обслуживает большое количество клиентов. Боб, финансовый аналитик, является ценным сотрудником страхового общества, потому что он чрезвычайно точен в ведении учета и имеет уникальную сноровку по обмену «цифрами» с другими отделами.
Большинство людей чувствуют себя менее компетентными в выполнении некоторых своих основных обязанностей, чем другие, поэтому стараются сделать все возможное, чтобы это скрыть. Может быть, вы очень хорошо ладите с людьми, но у вас ужасные отношения с «цифрами»; или вы очень сильны в «мозговых атаках», но с трудом заканчиваете задание. Будьте честны с собой. Если необходимо, попросите помощи или поддержки, чтобы сделать свой вклад в работу команды незаменимым.
Возьмите оценочный список, отметьте свои сильные стороны, если вы их используете в вашей нынешней работе. Будьте честны с собой.
Оценка ваших достоинств
Да, но… я не знаю, какие у меня таланты!»
Решение. Узнайте мнение других людей. Во время следующей аттестации будьте активны. Задавайте вопросы руководителю. Поинтересуйтесь мнением коллег о себе, спросите клиентов. Спрашивайте всех остальных.
Предприниматели обычно знают себе цену и свои сильные стороны. Но их преимущество еще и в том, что они знают свои слабые стороны и обращают внимание на критику. Вам тоже не мешает обратить внимание на неодобрительные отклики.
Сколько достоинств из списка оценки совпадают с общей картиной, которую вы получили при ответе на вопросы? Удивило ли вас, как много (или мало) качеств вы смогли отметить под каждым заголовком? А как насчет слабых сторон? Действительно ли некоторые из них имеются у вас в наличии?
«Да, но… в нашей фирме не практикуется оценка качеств работников»
В некоторых компаниях отсутствует культура обратной связи, люди работают, но не получают признания и поощрений за хорошо выполненные задания. Например, Лайза, научный сотрудник крупной бухгалтерской фирмы, ни от кого никогда не получала похвалы. В середине года, когда должно было состояться отчетное собрание, у нее сложилось впечатление, что она работает очень плохо, несмотря на то, что ее продуктивность была втрое выше, чем у тех, кто занимал более высокое положение. Любому сотруднику трудно работать с руководителем, не знающим точно, что он ценит в работе. А руководитель, который грубо, неуважительно относится к подчиненным, еще хуже — вы получаете обратную связь, но только когда делаете что-то не так.
Решение. Деморализующий менеджмент требует крепких нервов от подчиненных и твердого убеждения, что вы правильно выполняете работу, сколько бы ни ворчал ваш руководитель. Найдите на работе одного или двух оптимистически настроенных людей и старайтесь подпитываться от них положительными эмоциями. Убедитесь, что проводите с ними достаточно времени, чтобы нейтрализовать влияние раздражительных людей, с которыми вам приходится иметь дело в течение рабочего дня.
ДОВЕРЯЙТЕ СЕБЕ
Люди, живущие в мире с самими собой, знающие себе цену и сознающие свои слабости, гораздо более уверены в себе. Держитесь их, они способны направлять естественные проблемы, возникающие на работе, в нужное русло. Им не надо выглядеть, словно они знают, что делают, даже когда это не соответствует действительности.
ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЙТЕ ИХ
Если вы думаете как предприниматель, вы учитесь верить в свои способности и хотите узнать то, что вам пока неизвестно. Многие люди боятся спрашивать. Они думают, что если дадут понять коллегам, что чего-то не понимают, их сочтут глупыми и некомпетентными. На самом деле все как раз наоборот. Уверяю вас, что при сегодняшнем темпе изменений глупых вопросов не бывает.
Задавать вопросы равноценно индивидуальному подходу к каждому клиенту и просьбе. Вопросы — это способ узнать, что конкретно человек имеет в виду. Когда кто-нибудь просит, чтобы документ был подготовлен более четко, имеет ли он в виду шрифт или формулировку? Когда говорят, что это срочно, имеется ли в виду, что надо закончить дело в ближайшие два часа или к началу следующей недели? Только задавая вопросы, можно получить подробную информацию.
Многие люди не возражают против ответов на ваши вопросы, потому что это помогает им утвердиться в своем мнении.
Например: предположим, начальник просит вас откорректировать список должностных обязанностей сотрудников компании и дает вам на это месяц. Вы никогда не делали этого раньше, но боитесь задавать вопросы, потому что не хотите, чтобы руководитель подумал о вас как о некомпетентном работнике, не способном выполнить такую несложную работу. А в вашей голове крутится множество вопросов: какова общая цель руководства? Какие вопросы необходимо осветить? Какой объем предполагается? Должен ли список быть в электронном виде или на бумаге? Как часто предполагается его корректировать? Должны ли в него входить общие рекомендации для всех работников или надо остановиться и на специфических операциях отделов? Есть ли образцы подобных руководств, которые понравились вашему руководителю?
Вы ничего не спросили. Вместо этого с важным видом ответили: «Нет проблем» — и вышли из кабинета, панически размышляя, что делать дальше. В результате вы проведете над этим проектом много времени — часы будут перетекать в дни, дни в недели. В конце концов вы произведете на свет проект, которым руководитель будет, скорее всего, недоволен, и все потому, что вы вовремя не задали вопросы. Спрашивая, вы настраиваетесь на волну того, что хочет ваш начальник, и это значит, что вы уже в одном шаге от того, чтобы добиться желаемого результата!
«Да, но… у моего руководителя нет времени отвечать на мои вопросы»
Он хочет, чтобы я все сама поняла и выполнила работу.
Решение. Если у вашего руководителя нет времени отвечать на вопросы или он полагается на вашу квалификацию, попытайтесь самостоятельно раздобыть необходимую информацию через других людей в компании или у друзей со стороны, которые занимались подобными проектами. Отправьте руководителю три сообщения по электронной почте с тремя главными вопросами. Постарайтесь, чтобы они были краткими и доброжелательными. И прикройте себя сообщением «Я разговаривал(а) со многими людьми, и, мне кажется, понимаю, чего именно вы хотите. Как только у меня будет готов черновик, я незамедлительно перешлю его вам для проверки. Буду счастлив(а) внести исправления». И подразумевайте именно это.
ЕСЛИ ВЫ ВИДИТЕ ДРУГОЙ ПУТЬ, ПОДЕЛИТЕСЬ СВОИМИ ИДЕЯМИ
Случалось ли вам сидеть на собрании с желанием высказать предложение, но так и не решиться на это из опасения, что ваша идея может показаться абсолютной глупостью? Потом кто-то, сидящий почти рядом с вами, работающий в компании на двенадцать лет больше вас, предлагает ту же самую идею или похожую, похищая ваши аплодисменты.
Высказывайтесь, делитесь своей точкой зрения, а потом будь что будет. Выпустите свое «Я» на свободу. Если ваш руководитель, коллеги или заказчики не согласны или хотят сделать все по-другому, будьте великодушны, не обижайтесь. Если клиент, услышав ваше мнение, предпочитает все сделать по-своему — отлично, не следует воспринимать это как личное оскорбление. Не нужно думать, что вы ошиблись. Возможно, то, что он услышал от вас, помогло ему сформировать собственное мнение.
Никогда не упускайте шанс преподнести вашу единственную в своем роде личность в лучшем свете. Если не последуете совету, вы рискуете стать маленьким винтиком в гигантской машине, со всем соглашающимся человеком, не имеющим собственного мнения и утратившим свою индивидуальность.
ЕСЛИ ВЫ НЕ СПОСОБНЫ СПРАВИТЬСЯ С ЗАДАНИЕМ, СКАЖИТЕ ОБ ЭТОМ!
Быть уверенным в себе значит брать на себя полную ответственность за то, что вы на 100 процентов справитесь с порученным заданием. Если у вас возникают сомнения по этому поводу, скажите об этом. Попросите помощи, в которой нуждаетесь, тогда вы сможете сделать все вовремя.
Если вы не успеваете закончить работу вовремя, предупредите руководителя, коллег или заказчика. Никто не выгонит вас за это с работы. А вот попытки утаить этот факт в надежде, что никто не заметит, перекладывают ответственность на того человека, который просил вас выполнить работу. Вы были пассивны и очень разочаровали своего руководителя.
Существует большая разница между тем, когда вы говорите «нет», потому что вам не хочется заниматься этой работой, и «нет», потому что вы не самый подходящий человек для выполнения задания, и не в интересах компании, если им будете заниматься вы.
Если вам поручают что-то, а вы чувствуете, что не в ваших силах это сделать, что у вас не хватает квалификации, скажите об этом и изъявите желание учиться или предложите более эффективный способ для выполнения задания. Если вы скрываете свою некомпетентность, вам придется жить во лжи, оглядываясь через плечо, впустую тратя энергию на то, чтобы выглядеть так, словно вы знаете, что делать, вместо того, чтобы добиваться результатов. И однажды, сколько бы усилий вам ни пришлось приложить, правда все равно выйдет наружу.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ТО, ЧТО НУЖНО?
Давайте разберемся, действительно ли именно то, что вы предлагаете, требуется вашему боссу.
1. Во-первых, запишите пять основных качеств, которых, как вам кажется, требует ваша работа.
2. Затем запишите свои сильные стороны, отмеченные в списке ваших достоинств.
3. А теперь посмотрите, насколько совпадают оба списка. Сколько ваших сильных качеств совпадает с теми, которых требует работа? Какие качества или сильные стороны не совпадают или вовсе отсутствуют? Какие из ваших прекрасных качеств не требуются в вашей работе? Существует ли возможность найти применение этим талантам в вашей работе?
Если вы сомневаетесь в своих достоинствах или вам кажется, что ваши знания и навыки не подходят вашему работодателю, вернитесь к началу. Что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию? Быстро ли вы схватываете новое? Всегда ли с охотой беретесь за новые дела? Есть ли у вас способности учить других? Речь идет о вашей оценке самого себя. Вы должны захотеть развиваться в нескольких направлениях. Если ваши достоинства не требуются руководству, выясните, что именно необходимо, и двигайтесь в этом направлении. Играйте нужную роль, опираясь на свой прежний опыт, и вы восстановите уверенность в своих силах.
«Да, но… то, что я могу предложить, — не совсем то, что они хотят!»
Чувство, что вы делаете существенный вклад и вас за это ценят — одно из самых важных и необходимых. Люди, уверенные в том, что они прекрасные работники, имеют самый высокий уровень производительности труда, чувствуют себя счастливее других и больше сил вкладывают в работу. Но если только некоторые из ваших способностей и талантов ценятся в вашей компании, все равно у вас есть шансы преуспеть.
Важно определить, устраивает ли вас то, какие именно качества ценит работодатель. Даже если вас не вознаграждают за все, что вы можете предложить, не стоит прятать свои достоинства или, хуже того, позволить им исчезнуть. Неужели ваши достижения не признаются компанией или не используются? Выражало ли руководство вашей компании потребность в каком-то конкретном вашем качестве? Возможно, у них были проблемы с отсутствием подобных качеств у других сотрудников? Можете ли вы попросить дать вам проект, чтобы продемонстрировать свои способности? Может ли случиться такое, что ваши способности и таланты не так хороши, как вы надеялись? Что вы можете сделать, чтобы улучшить их? Что если на самом деле компания не нуждается в том, что вы можете предложить?
Многие профессионалы в сорок — пятьдесят лет опускаются с хорошей должности до почти полной незаметности из-за поглощения компаний, сокращения штата или банкротства компании. Неожиданно годы и опыт становятся помехой, а не ценным вкладом. Когда работодатели не понимают или принижают ваши навыки и опыт, то в лучшем случае это приводит к застою, в худшем — к деморализации. Прочитайте любую книгу по продажам, и вы поймете, что самый неудачливый торговец тот, который пытается заставить покупателя купить то, что ему не нужно.
Чтобы укрепить ваши отношения с компанией и свое положение в ней, старайтесь соответствовать тому, чего от вас хотят, и делайте работу настолько хорошо, насколько сможете.
Годами в обязанности Одри, как рекламного агента, входило быть «публичным лицом». Эта задача ей нравилась больше всего. Одри привлекала возможность участвовать в увлекательной, творческой работе своего отдела, давать интервью средствам массовой информации и время от времени появляться на публике. И в этом она преуспевала.
К несчастью, ее новый руководитель, исполнительный директор, хотела видеть себя в роли представителя компании по связям с общественностью и сократила обязанности Одри сразу же, как вступила в должность.
Это стало тяжелым ударом и большим разочарованием. Я предложила Одри подумать над ролью, которая была ей отведена на работе. За последние пять лет использовалась только часть ее способностей. Она получала от этого удовольствие, но я знала, что у нее имеется масса других достоинств. В известном смысле было похоже на то, что последние пять лет Одри играла только в верхнем регистре пианино, но теперь публика поменялась. Ей просто придется переместиться на другую часть клавиатуры. Что еще она может предъявить в противоборстве? Может быть, этот трудный переходный период является шансом раскрыть или продемонстрировать скрытые способности и таланты, которые могут стать существенным вкладом в дело компании? Прежние обязанности Одри очень нравились, но чтобы оставаться на работе и чувствовать себя счастливой, необходимо было найти другую роль, с которой она могла бы так же хорошо справляться.
Когда новый исполнительный директор направила ее внимание наружу, Одри отреагировала тем, что направила его внутрь, взяв на себя роль наставника. Так долго проработав в компании и зная миссию организации как свои пять пальцев, она обнаружила, что новая обязанность и воодушевляла, и вознаграждала ее. Одри прекрасно с ней справлялась и сделала впечатляющий вклад в работу компании. Ей просто было необходимо раскрыть себя еще раз.
РАЗВИВАЙТЕ СВОЮ ДАЛЬНОВИДНОСТЬ И ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ
Хорошо известно, что владельцы бизнеса готовы заниматься любой деятельностью, необходимой для ведения дела: они обслуживают клиентов, моют пол, закупают товар, разрабатывают веб-страницы и упаковывают товар. Им могут не нравиться некоторые из этих функций, но они все делают с ответственностью, вниманием и заботой. Их самолюбие редко страдает от выполнения такой неквалифицированной работы.
Почему так происходит?
Потому что перед ними стоят более высокие цели. Ими управляет дальновидность. Цель может быть и совсем незначительной, но им удается увидеть свет за горизонтом, который вдохновляет их на движение вперед. Они видят связь между ежедневной рутинной работой (даже если это производство упаковки) и конечной целью.
Очень важно иметь высокую цель. Дальновидность позволяет вам оказаться за пределами нудной работы, перенося все в контекст чего-то большего, что придает особое значение каждому дню. Даже самая черная работа может вдохновлять, если смотришь на нее сквозь рамку своей высшей цели. Подумайте об этом.
Развивая дальновидность, вы освобождаете себя от страха и неопределенности, концентрируясь на чем-то большем, чем настоящий момент, задача или проект. Четкие перспективы дают возможность принимать правильные решения. Понимая, к чему нужно стремиться, легче переносить взлеты и падения, встречающиеся на вашем пути. Те, у кого развита дальновидность, настроены решительно и непреклонно движутся к своей цели. При этом они гибки и легко приспосабливаются к меняющимся условиям. Они начинают творчески подходить к решению проблем, приобретают способность видеть множество выходов и выгод в каждой ситуации.
Действуя с высоты четких перспектив, вы можете увидеть выгоду в любом опыте и то, как она вплетается в ткань вашего пути. Это добавляет вдохновения в вашу рабочую жизнь. Любой, даже самый небольшой опыт — это дар в построении вашей карьеры. Подумайте, что можно из него извлечь. Распахните широко глаза, замрите, впитывайте и изучайте. Дальновидность наполнит вашу работу энергией и энтузиазмом, а вас — мужеством. Вы перестанете бояться принимать решения, потому что поймете их важность в контексте ваших главных целей. Дальновидность позволит вам укрепиться в реальной ситуации.
ГОВОРИТЕ О СВОИХ ВЗГЛЯДАХ
Карьера занимает значительную часть вашей жизни. Что заставляет вас быть именно там, где вы есть? Что заставляет вас стремиться вперед? Какая цель вдохновляет вас?
Найдите минутку и сформулируйте, что движет вами лично, для чего вы работаете. Развитие дальновидности может быть бесконечным, но заканчивать этот процесс не стоит.
Что вам подсказывает внутренний голос? Чего вы хотите? Что заставляет вас каждое утро вставать и идти на работу? Не считайте это давлением, но сформулируйте свои цели на год, на пять лет, на десять лет. Целеустремленность так же трудно описать, как чувства, импульсы, волю и желания.
Вы можете узнать все о вашей отрасли или заслужить репутацию самого лучшего в своем деле. Может быть, вы хотите быть образцом для подражания или стать компетентнее. А может быть, вы просто набираетесь разнообразного опыта, чтобы в конечном счете решить, кем быть, «когда вырастете». Возможно, вас вдохновляет идея сделать жизнь ваших клиентов счастливее или легче. Часто ваша главная цель является мечтой, надеждой или верой в себя и тот бесценный вклад, который вы вносите в жизнь своей работой. А может быть, ваша цель — исцелить мир или стать похожим на кого-то, кем вы восхищаетесь, — личного наставника или известную историческую личность. Иногда вдохновение вызывает желание доказать кому-то, кто не верил в вас, что он ошибался (этому жалкому второсортному учителю), или накопить побольше денег и выйти раньше на пенсию. Что бы ни было вашей целью, сформулируйте это. Вы станете сильнее и целеустремленнее, если осознаете и четко определите цель. Не стоит смущаться.
Ваши цели могут быть как конкретными, так и общими. Например:
• «Добиться ежегодного повышения зарплаты на 10 процентов, чтобы стать самым высокооплачиваемым работником компании».
Продавец холодильных установок
• «Разработать новый комплекс упражнений по импровизации, который поможет актерам играть с большей глубиной и правдивостью».
Режиссер театра
• «За два года добиться продвижения до топ-менеджера».
Менеджер среднего звена
• «Поддерживать себя в состоянии мыслительной и творческой активности».
Художник, работающий садовником
• «Разработать новую сногсшибательную компьютерную программу».
Разработчик программного обеспечения
• «Добиться репутации самого инициативного менеджера компании в самой сильной команде».
Менеджер по закладным
• «Заработать и накопить достаточно денег, чтобы через десять лет начать некоммерческое дело».
Медицинская сестра
• «Довести разработанные программы до окончательной регистрации».
Руководитель дошкольного учреждения
• «В каждом работнике воспитать чувство уверенности в себе».
Корпоративный инструктор
• «Приучить детей к чтению. Сделать так, чтобы каждый ребенок был счастлив».
Директор средней школы
Когда вы прилагаете усилия, чтобы определить свою цель, подумайте об этом с точки зрения карьеры в целом, не стоит ограничиваться только вашим нынешним положением (хотя, если хотите, можно поступить и так). Позвольте себе немного помечтать.
ПРИМИТЕ ЦЕЛИ СВОЕЙ КОМПАНИИ
Если у вас возникают трудности с определением своей цели, ее можно найти и выделить, приняв и/или связав ее с целями компании. У многих компаний цели выше, чем просто получение прибыли. Lean Cuisine, например, главную свою задачу видит в том, чтобы помочь людям «сделать что-нибудь хорошее для себя». Это их цель при выпуске каждого нового продукта на рынок. И в этом есть смысл. Они заняты бизнесом, помогающим людям питаться быстро здоровой пищей. Эту миссию может принять любой сотрудник компании.
Когда вам понятна миссия вашей компании, вы способны увидеть и свои цели, объединенные в перспективе с задачами организации. Удостоверьтесь, что настоящие стремления вашего работодателя действительно таковы, и свяжите эти задачи с более значительным контекстом. Ваши собственные цели станут более ясными, как только вы увидите, что они помогают осуществлению целей вашего работодателя, и осознаете, как его задачи поддерживают ваши стремления. Почувствуйте, что все ресурсы и интеллект вашей компании работают на вашу цель.
ИЩИТЕ СВЯЗИ
Каждая компания является организмом, части которого соединены в одно целое. Обязанности каждого работника обеспечивают энергией и питают миссию организации независимо от того, проводит ли он стратегическое заседание или раскладывает праздничную почту. Но когда вы вынуждены выполнять свой собственный огромный объем работы, легко потерять представление об общей картине. Как ваши задачи вписываются в общую картину?
Каждый работник должен понимать и уважать связь его задач с миссией компании. Если вы занимаетесь торговлей, то ведение вашей контактной базы данных не шутка. Это может быть утомительной работой, но представьте себе ценность этой контактной информации и пользу, которую вы приносите компании при помощи пальцев, бегающих по клавиатуре. Эта небольшая задача питает большую цель компании. Стоит только понять эту связь, и вам сразу станет видно, как люди в вашей компании связаны между собой огромным множеством крошечных нитей и трудятся ради чего-то большего.
Когда я училась в университете, приходилось подрабатывать за 6 долларов в час, потому что мне нужны были деньги. В первый день мне показали, что нужно делать.
Администратор проводил меня в маленькую заднюю комнату с копировальной машиной, показал огромную стопку газетных вырезок и сказал, что надо сделать по двадцать копий с каждой статьи. Никаких объяснений, зачем это нужно. Я провела одна в этой комнате четыре часа, не видя ни одного сотрудника; открывала крышку, помещала туда статью и только слушала монотонный звук работающей машины. Мой начальник не удосужился объяснить мне содержание работы, а я чуть не сошла с ума от бессмысленности всего этого. Я казалась сама себе крошечным винтиком в большой машине, выполняющим абсолютно неважную, не имеющую смысла работу. Мне не удалось выдержать даже восьми часов.
Только через много лет я поняла, что, возможно, это была пресс-служба — отдел по связям с общественностью университета. Объясни мне тогда администратор, что статьи, которые я копировала, иллюстрировали известность университета, повышали его репутацию и могли привести к большему финансированию, возможно, меня бы больше привлекла та работа.
Определив цель, либо свою собственную, либо принятую вами версию миссии компании, продолжайте двигаться вперед. Вы поднимаете себя над монотонностью, ваша цель привносит ощущение ясности и осмысленности во все, что вы делаете.
В качестве тренировки подумайте о самой неприятной работе, которую вам приходилось делать. Как это помогло вам соответствовать миссии компании? Или, может быть, способствовало осуществлению цели вашего руководителя? А как насчет вашей собственной цели?
Совсем несложно потерять интерес к цели, когда вы часами загружены вводом данных или обнаруживаете, что в воскресный вечер должны работать в офисе допоздна. Попробуйте справиться с этим, воспользовавшись следующими советами.
Совет менеджеров — развивайте способность к двоякому видению
В каждой организации существуют сотрудники, которые видят картину в целом, и те, кто сосредоточен на деталях. Обе категории сотрудников необходимы компании. Помогите подчиненным связать свои ежедневные задачи с целями компании. На собраниях помогайте своей команде развивать двоякое видение. Ограждайте подчиненных от потери способности понимать взаимосвязь между задачами.
Офисный работник, считающий свою работу тяжелой, обижен, деморализован и небрежен. Непонимание смысла работы может привести к упущениям в решении важных задач. В развитии двоякого видения нуждаются не только работники нижней ступени, но и топ-менеджеры. Топ-менеджеры, думающие исключительно с точки зрения больших целей, не обращающие внимания на детали и требующие поддержать их инициативы, как правило, имеют тенденцию загружать своих подчиненных большим количеством работы, которую те не в силах выполнить. Очень часто сотрудники в этих случаях чувствуют, что их использовали с полным равнодушием, вместо того чтобы оценить. Высококлассные специалисты — это люди, которые видят важность и значение каждой задачи, большой и маленькой.
Напишите на доске миссию компании. Разделите доску на две колонки. Попросите подчиненных назвать свои ежедневные задачи — скучные, приземленные и увлекательные. Когда они это сделают, пусть попробуют идентифицировать, какую часть миссии эти задачи поддерживают и как.
Цель: Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов
Задача:
• Аккуратный ввод данных
• Отличное хранение данных и документов
• Отзыв некачественной продукции в день получения претензии
• Своевременное исследование товара
Создание нового продукта:
• Обратная связь с клиентами и чиновниками
• Замечания торговых работников
• Проведение анализа продаж нового товара
• Разработка упаковки
• Маркетинг и почта
• Спросите у руководителя: что вас больше всего заботит? Где вы хотите, чтобы я проводила рабочее время? Как я могу вам помочь в достижении ваших целей? Если у вас возникли трудности с определением собственных целей, это тупик. Разберитесь, в чем состоят цели вашего отдела. Это может содействовать созданию самой сплоченной команды или помочь людям создать отличное сочетание работы и собственной жизни. Выгода может заключаться в живом общении или быстром завершении работы. Вы будете точно исполнять то, что хочет ваш руководитель, а успех и опыт, которые с этим придут, помогут в формировании собственных целей.
• Ознакомьтесь с годовым отчетом или другими маркетинговыми материалами, которые ваша компания распространяет среди заказчиков и инвесторов. Это отличный способ увидеть концепции и цели, на которых концентрируется ваша отрасль. Есть в этих документах что-то воодушевляющее вас? А может быть, они помогут сформировать важную цель?
• Найдите образец для подражания. Существуют ли люди, которыми вы восхищаетесь больше, чем остальными? Знакомы ли вы с ними? Читали ли вы их биографии, видели ли документальные фильмы о них? Когда человеку требуется вдохновение, образец для подражания — это отличный способ его получения. Найдите человека, с которого вы можете брать пример (не пытаясь тягаться с ним).
• Планируйте успех. Что раньше для вас значило «достичь успеха»? Записывайте все триумфы, признание и успехи, которых вы достигли в своей карьере, — не важно, насколько они велики или малы. Получали ли вы какие-нибудь награды? Продвигали ли вас по службе? Случались ли значительные повышения или вознаграждения? Получали ли вы благодарственные письма от признательных клиентов или коллег? Приходилось ли вам с блеском истинного профессионала справиться с новой задачей или с проектом, о чем вы и мечтать не могли? Что привело вас к этому успеху? Не могут ли те же причины привести вас к успеху в настоящей ситуации? Обратите внимание на все эти факторы. Лелейте их. Каждый раз, когда вы начинаете в себе сомневаться, доставайте этот список и перечитывайте.
• Будьте бесстрашны. Может быть, вы опасаетесь, что не сможете достичь своей цели, или не сможете правильно ее определить, или мечетесь в разные стороны, потому что не знаете, чего вы все-таки хотите. Большая мечта… Если вы ее на самом деле видите, значит, сможете осуществить.
Одри приняла миссию компании, цель, в которую она всегда верила, пока не сформировала свою собственную. Чтобы остаться в команде, ей пришлось приспособиться, увидеть себя в иной роли и адаптироваться к новым ожиданиям. Это был болезненный процесс, и Одри долгое время чувствовала себя несчастной, но она приняла решение взять под контроль свою карьеру. Новый исполнительный директор была трудным и раздражительным человеком и, похоже, не спешила оценивать опыт и преданность Одри, но не думайте, что эта женщина смогла бы заставить ее отказаться от карьеры и уйти из дела, которое она так любила. Если бы Одри решила искать новую работу, то она сделала бы это по своей воле, а не по чьей-то еще.
У Одри была промежуточная цель. Она старалась улучшить свое умение общаться с трудными людьми. Она концентрировала свою энергию на развитии внутренней силы, позволяющей ей быть уверенной в себе, и старалась всегда использовать эту уверенность независимо от того, что происходило во внешнем мире. Одри попыталась посмотреть на ситуацию с точки зрения возможностей развития своих идей и предложений в компании Audrey Enterprises.
У вас достаточно способностей, чтобы взять поводья в руки и направлять свою карьеру в ту сторону, в которую нужно вам. Осознание собственного выбора, собственной ценности и своей цели вдохновит вас на ежедневный труд и поможет вам выбирать самые важные задачи. Это следующий навык на пути к тому, чтобы заставить свою работу приносить вам пользу.
Давайте рассмотрим его.
Навык 2. Развивайте предпринимательское мышление.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы планируете использовать?
• Воспользоваться выбором.
• Совершенствовать свою квалификацию и сильные стороны.
• Доверять себе.
• Формировать свои цели.
Когда вы собираетесь ими воспользоваться?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием для использования стратегий?
Как вы намереваетесь его преодолевать?
Каков ваш личный результат овладения этим навыком?
НАВЫК 3
ВЫБИРАЙТЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ
При очень напряженном рабочем графике можете ли вы с уверенностью выделить из всего объема работы самое главное или в оцепенении и смущении размышляете, за что хвататься? Всегда ли вы вовремя заканчиваете работу или в паническом, нервозном состоянии делаете все понемногу, не завершая ни одно задание?
Работники, которые всегда могут четко, с легкостью решить, какие задачи в авральных ситуациях важнее всего, очень ценятся в любой организации. Всегда сосредоточенные в сложные моменты, они принимают вызов и идут работать туда, где должность связана с массой проблем, требующих жестких решений на каждом шагу. Ничего удивительного, что это обычно самые спокойные работники.
Настоящая глава поможет вам развить способность делать правильный выбор. Вы узнаете критерии для определения самых важных задач и стратегий и научитесь правильно определять приоритеты. Как только вы научитесь принимать конкретные решения, навык 4 поможет вам спланировать рабочий день так, чтобы эффективно выполнить задачи. Но сначала необходимо научиться делать правильный выбор.
ОТТАЛКИВАЙТЕСЬ ОТ СТАТЕЙ ДОХОДА
Есть простая концепция выбора приоритетов — все, на что вы тратите свое рабочее время, должно быть рассмотрено с точки зрения близости доходным статьям бюджета компании.
Что представляет собой бюджет организации? Это статьи, по которым ваша компания зарабатывает или экономит деньги. В суровые экономические времена ваша способность зарабатывать или экономить для компании деньги является самой большой ценностью.
Как вы лично можете учитывать доходность статей? Каждая организация основана на производстве продукта или выполнении определенных услуг. Подумайте, каким образом компания измеряет ваши результаты. Это количество продукции, качество материалов, которые вы производите, размер продаж в расчете на одного клиента, количество обслуженных вами клиентов, уровень спонсоров, которых вам удалось привлечь? Вот пример пяти разных должностей и обязанностей, которые очень близко подходят к доходным статьям.
• Адвокат. Привлечение новых клиентов и платные консультации.
• Журналист. Написание статей и поиски интересной информации.
• Медицинская сестра. Уход за пациентами и изучение новых медицинских технологий.
• Пресс-секретарь кандидата в депутаты. Контакт с избирателями и подготовка помощников для проведения голосования.
• Публицист. Заказ интервью и освещение хорошо посещаемых мероприятий.
Какие из ваших задач ближе всего к доходным статьям компании? В большинстве случаев это деятельность, которая требует:
1) определения границ доходов (общение с клиентами);
2) создания продукта или оказания услуги (выпечка пончиков);
3) экономии денег компании (поиски продавцов с низкими ценами).
Большая часть вашего времени должна быть потрачена на задачи, которые отстоят не больше чем на два шага от основных доходных статей компании. Это, конечно, не значит, что вы не должны заниматься задачами, которые отстоят на три шага, но чем более надежна экономика, тем более она необходима, чтобы оценить ваш вклад с точки зрения прибыли и экономии денег компании.
РАССТАВЬТЕ ПРИОРИТЕТЫ
Посмотрите на треугольник, изображенный в рамке. На вершине разместите задачи, которые стоят рядом с главными статьями дохода, а у основания треугольника — задачи, на три шага отстоящие от главных.
Новый деловой мир представляет нам бесконечное количество дел, которые должны быть размещены на этом треугольнике. Каждый раз, когда у вас появляется слишком много работы и совершенно не хватает времени, очень просто почувствовать себя парализованным от растерянности. Какой вы изберете путь? С чего начнете? Лучше всего здесь использовать способ треугольника. Спускайтесь по треугольнику вниз, начиная с дела, находящегося на самой верхушке, потом передохните, чтобы можно было приступить задачам второго и третьего уровня важности.
ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО НАЧИНАТЬ С САМЫХ ВАЖНЫХ ЗАДАЧ?
Вас всегда ждет успех, если вы будете начинать работу с задачи, которая ближе всего к доходным статьям, потому что это дает вам чувство облегчения, предохраняя от стресса. То, что вы приносите пользу вашему руководителю или компании, наполняет вас чувством силы и уверенности, что вы делаете действительно важное дело. Работа сверху вниз — самый надежный способ дать себе передышку, чтобы можно было выполнить работу второго и третьего уровня важности.
И самое главное: когда возникает неожиданный кризис (а вы знаете, что такое случается), у вас есть возможность с ним справиться, потому что самые главные задачи уже решены. Это не значит, что второстепенные задачи не нужно решать, просто не начинайте с них рабочий день.
И наоборот, если вы начнете работу с второстепенных задач, вам никогда не удастся распутать узел. Вы будете каждый день чувствовать себя несчастным, виноватым и придавленным двухтонным грузом важной работы, нависшим над головой. Ожидание тяжелой работы забирает ваши физические силы, снижает продуктивность труда.
Если вы замечаете за собой, что все равно продолжаете избегать самых важных задач, спросите себя, что происходит. Они вас пугают? Вы чувствуете такую неприязнь к основным обязанностям своей работы, что заодно не осознаете и их важности? Дженни была нанята на работу в качестве единственного представителя службы работы с клиентами в небольшую компанию, оказывающую услуги населению. Ее руководитель настаивал, чтобы в первую очередь она работала с клиентами и документами. Но Дженни была не уверена в себе и находила работу с клиентами довольно раздражающей. Она предпочитала проводить время, координируя поставки и выполняя административные задачи. Несмотря на то, что руководитель не один раз пытался ее вернуть к клиентам, Дженни продолжала считать, что она концентрируется на самых важных задачах. На деле это было своего рода обороной против выполнения задач, в которых она не была хорошим специалистом. В результате прибыли компании снизились, и она потеряла ключевых клиентов.
Если вы избегаете выполнения самых важных задач из страха или робости, постарайтесь решить эту проблему. Отбросьте самолюбие и попробуйте посещать какие-нибудь курсы повышения квалификации или попросите себе наставника. Обратите внимание, на чем именно компания просит вас сконцентрироваться, и ваша гарантия занятости станет незыблемой.
«Да, но… сделав сначала второстепенную работу, вы чувствуете удовлетворение»
Поддержать хорошее настроение завершением нескольких легких задач, конечно, заманчиво, но у вас может возникнуть ложное чувство успеха. Опасность такого подхода в том, что количество энергии по мере работы над второстепенными задачами уменьшается. Сначала почта, потом пара телефонных звонков, потом собрание, за которым следуют несколько встреч и обсуждение бюджета проекта, а затем… Догадываетесь? Конечно, наступает время обеда! Для разминки после обеда вы опять беретесь за почту, середину дня у вас отнимет клиент. Неожиданно оказывается, что уже пять часов и вы ничего не успели. Очень важный совет — начинайте день с задач первостепенной важности.
Решение. Вы должны научиться выбирать важные задачи среди не требующих много времени на исполнение, трудных и легких, каким бы устрашающим ни выглядел первостепенный проект. Начиная слишком далеко от границы доходных статей, вы отказываетесь от выполнения того объема работы, на который компания рассчитывает и за который вам платит. Начиная снизу, вы рискуете попасть в опасное положение, если возникнет непредвиденный кризис, что отрицательно скажется на вашем здоровье. Как вам удастся преодолеть этот кризис, если вы еще не брались за выполнение самых важных задач: завершение двух или трех задач, направленных на получение или экономию денег для компании, намного превосходит решение двадцати второстепенных задач.
МАНЕВРИРУЙТЕ
Конечно, ваш рабочий день может быть занят выполнением только первостепенных задач. Но если постоянно игнорировать менее важные задачи, то в конце концов это приведет к вашему собственному совершенно ненужному кризису. Все эти глупые небольшие обязанности, оставленные на последний момент, свалятся на вас огромной лавиной. Обозначив связь этих дел с доходными статьями компании, вы предотвратите их выход из-под контроля. Определить, на какое время можно отложить проект, совсем не трудно, но отдача будет огромной! Что же делать?
Придерживаться последовательности выполнения дел в условиях непредсказуемости прогнозирования на рабочем месте — это своего рода танец. У него есть свой ритм и форма. Создавайте ритм рабочего дня, выделив первостепенные дела, а затем разбавляйте их второстепенными, чтобы у вас появилась возможность запланировать сроки завершения задач и оставить некоторый запас времени для еще более отдаленных дел. Определите, какие задачи займут много времени, а с какими вы справитесь быстро.
У некоторых людей самое большое количество времени занимают первостепенные задачи, у других — второстепенные. Например, моей главной задачей является творческая работа — я пишу книгу, что требует максимальной концентрации, а второстепенная работа — консультации, встречи и телефонные звонки. Для финансового брокера первостепенная работа требует скорости, а второстепенная — исследования — занимает гораздо больше времени.
Вы можете структурировать дни и недели, это важно для различных периодов вашего бизнеса и для вашего стиля работы. Каждый день можно заниматься и главными, и второстепенными делами. Или же работать циклами — несколько недель заниматься главными задачами, а последнюю неделю месяца посвятить второстепенным делам, которые были отложены до этого времени. Неважно, каким образом вы решите планировать свою работу, но, начиная день в полную силу и находя выход из каждой стрессовой ситуации, вы будете чувствовать себя цельным и успешным человеком, а не подавленным и вечно опаздывающим. Вас наполнит энергия и вы будете испытывать облегчение от того, что сумели правильно определить последовательность дел, а это увеличит продуктивность вашего труда на весь оставшийся рабочий день.
Можете ли вы сократить количество дел? Нет! Можете ли вы себя успокоить, сознавая, что всегда делаете правильный выбор? Да. Маневрируйте близко к доходным статьям бюджета, и вы всегда будете в безопасности.
«Да, но… доходные стати бюджета компании все время меняются!»
Заданный темп изменений заставляет некоторые компании находиться в состоянии постоянного переходного периода из-за слияния, сокращения, сдачи в аренду, корректировки миссии или перемен в отрасли. Все эти факторы можно преодолеть, особенно в таких отраслях, как технологическая, страховая, финансовая, банковская и телекоммуникационная, у которых появились несколько иные миссии, и они все время обновляются. Изменения происходят очень быстро, и кажется невозможным выделить приоритеты, потому что вы постоянно находитесь в подвешенном состоянии, не зная, где взять информацию, чтобы находиться поблизости от доходных статей бюджета.
Решение. Во времена перемен, определяя приоритеты, необходимо задаться вопросом: «Что из себя сегодня представляют доходные статьи бюджета компании?». Будьте готовы маневрировать. Держите колени согнутыми, вес перенесите на пальцы ног. Не оглядывайтесь в прошлое во время перемен. Будьте очень внимательны. Добивайтесь более близкого контакта с руководством и коллегами, дайте им знать, что вы готовы адаптироваться и хотите работать в измененных обстоятельствах. В конце концов у вас всех одна цель — выживание компании!
СОСТАВЬТЕ СПИСОК ДЕЛ
Единственная реальная возможность выбрать самые важные задачи начинается с того, что необходимо составить полный список дел, которые вы должны сделать. После этого определите приоритеты с точки зрения важности. Решите, какое дело является самым важным по отношению к остальным в этом списке. Рассматривайте по одному пункту каждый раз, потому что любое задание может замаскироваться под важную задачу.
Удивительно, у скольких людей не получается написать в одном определенном месте все, что им необходимо сделать. Они полагаются на свою память или записывают отрывки своих планов в самых различных местах: на обрывках бумаги, конвертах, салфетках, в блокнотах или в компьютере. Для некоторых список дел принимает форму хаотических стопок бумаги на столе, вряд ли выполняющих свое назначение. Этот подход приводит к потерянным возможностям и напрасным усилиям.
Вы сможете сделать правильный выбор, если у вас все будет записано в одном месте. Этим местом может стать ваш блокнот, органайзер или компьютерная программа, такая как Outlook. Выберите только одно место и методично записывайте туда абсолютно все.
Во время недавней дискуссии один участник недоверчиво спросил: «Неужели вы действительно все записываете?» Я ответила безусловным «да». Иначе список был бы неполным, и как бы я тогда узнала, что сделала правильный выбор? Вдобавок я бы чувствовала беспокойство, что забыла что-то важное! Люди, старающиеся все удержать в голове, часто не могут уснуть по ночам. Им приходится прокручивать в голове свой список дел, чтобы увериться, что ничего не упущено.
Представьте себе поход за продуктами с таким беспорядочным подходом к делу. Вы набросали список необходимых товаров, потом по дороге вам пришло в голову еще кое-что, но вы не стали это записывать, понадеявшись, что запомните. В ту же минуту, как вы зашли в супермаркет, ваше внимание было отвлечено яркими упаковками товаров. Вы бродите по проходам, размышляя о своих возможностях: «Хм-м… нужен ли нам майонез? Да, это выглядит интересно. О, здесь продаются гранаты, я люблю их». В результате на поход за продуктами у вас уйдет в два раза больше времени, чем было запланировано, вы купите гораздо больше, чем было нужно, а когда будете распаковывать сумки, выяснится, что вы забыли купить фольгу. Какая досада.
Говорю вам, все записывайте!
Зафиксированная в одном месте информация поможет вам принимать четкие решения и лучше спать ночью.
«Да, но… у меня хорошая память»
К одному-единственному инструменту планирования приучить себя довольно трудно. Одна из моих клиенток всегда полагалась на свою фотографическую память. Женщина была настолько подвижной и талантливой, что закончила юридический факультет всего за два года! У нее была такая исключительная память, что не было необходимости составлять список дел. И тем не менее к тому времени, когда она обратилась ко мне, ее способность сохранять в памяти информацию испарилась. Или память стала значительно хуже, или, лучше сказать, количество дел, которые она должна была запомнить, превысило пределы ее возможностей. Какие-то дела стали ускользать из памяти, и это уже стали замечать клиенты и коллеги.
Решение. Совершенно очевидно, что следует начинать делать записи. Но она была категорически против этого, считая разного рода памятки ударом по самолюбию и полным изменением привычек. Она чувствовала себя побежденной. Чтобы сделать этот процесс более привлекательным, мы купили отличный кожаный органайзер в качестве ее нового друга, который должен был путешествовать с ней, куда бы она ни пошла. С помощью органайзера она решила проблему и стала полностью контролировать свои дела, как это было раньше. Через шесть месяцев она продолжала бороться с привычкой полагаться только на свою память. Но через семь месяцев органайзер стал ее вторым «Я».
«Да, но… я не знаю, какой способ записи лучше использовать!»
При всем многообразии выбора средств, подходящих для записи ваших дел, довольно трудно выбрать один. Вы начинаете использовать сразу несколько систем, тратя больше времени на перенос информации из одной в другую, чем на выполнение самой работы.
Не позволяйте себе заниматься поисками лучшей системы, это будет постоянно держать вас в состоянии беспокойства. Выберите один способ и придерживайтесь его. Вот несколько классических способов решения проблем.
Подберите правильный размер страниц. Если вас устраивает канцелярская работа, займитесь ею. Выберите самый маленький размер листов, вмещающих ваш почерк, и несколько дел, которыми вы занимаетесь каждый день. На двух листочках вмещается только по три-четыре дела на каждый день недели. Для того чтобы записать пять-десять дел, надо взять такой формат страницы, куда будут вмещаться дела только на один день. Для записи более чем десяти дел или при оформлении расписания для нескольких людей возьмите два листа на день.
Сократите объем колечек в скоросшивателе. Если вам нравится работа с бумагой, но вы не любите большие объемы, переведите скоросшиватель на однодюймовые колечки и сшивайте только дела за два месяца.
Используйте складную клавиатуру. Если вы любите писать, но считаете, что это слишком медленный способ записи дел, используйте портативную клавиатуру, чтобы печатать свои списки, или введите данные в компьютерную настольную программу.
Объедините бумагу и какое-нибудь беспроводное устройство. Используйте устройство для записи встреч и телефонов, а к нему добавьте небольшой блокнот для ежедневных дел. Я предпочитаю блокнот с числами, где на каждый день отводится по страничке и удобно записывать дела на определенный день.
Привлеките помощника. Если у вас есть очень надежный помощник, все успевающий и обладающий безукоризненными навыками, попросите его записывать все ваши дела. Он может войти в Outlook или любую другую программу по вашему выбору и напечатать ваш список дел, и вы оба будете иметь к нему доступ. Если вы привлекаете помощника, он может сам выбрать дела первостепенной важности и напоминать вам, что предстоит сделать в ближайшее время. Он будет иметь полную картину всего списка и сможет корректировать ваше расписание перед началом больших проектов. Таким образом, у вас появится союзник в выборе самых важных ежедневных дел.
Необходимость делать записи может показаться пустой тратой времени, но этот процесс заставляет вас еще раз продумать, на что вы тратите свое время, поразмышлять и перегруппировать дела, и к тому времени, когда надо будет действовать, вы сможете это делать уверенно и четко. Разрываться на части, не думая о ценности дела для организации, — самый верный путь потерять большое количество времени, занимаясь неправильными вещами. Вы безрассудно истратите гораздо больше времени на исправление ошибок, чем его ушло бы на то, чтобы все записать.
«Да, но… моя компания требует от меня использовать их систему расписаний»
Вы предпочитаете записывать свои дела на бумаге, а от вас требуют, чтобы вы хранили свое расписание в программе Outlook, чтобы коллеги знали, где вы находитесь. Или вы используете высокие технологии, но вас заставляют вывешивать свое расписание на стене. Это довольно сложная ситуация, потому что добавляет вам работы. Не отказывайтесь от системы, которая вас устраивает, но добавьте еще один уровень ввода. Постарайтесь найти самый эффективный способ это сделать.
Решение. Выделите время для ежедневной пересылки данных. Таким образом, вы сможете переносить информацию из вашей системы в систему компании, используя это время на то, чтобы подумать и решить, как лучше использовать ваше время и осуществить планы. Ежедневные десятиминутные переносы информации могут помочь безошибочно выбрать самые важные задачи. Если вам повезло и у вас есть помощник или член команды, который может это сделать за вас, доверьте ему (или ей) стопроцентную ответственность за корректировку данных в системе компании, дав постоянный доступ в вашу персональную систему. Не меняйте человека, который вносит изменения, так как ваши колебания могут стать причиной утери информации.
«Да, но… моя работ требует такого темпа, что мне некогда вести записи»
На некоторых рабочих местах требуется очень быстрый темп, и может показаться, что если вы начнете делать записи, у вас не останется времени на выполнение работы. Это очень похоже на работу «поддерживающего» персонала: ассистентов, брокеров и даже администраторов, чья работа изначально связана с управлением работой остальной команды и которым приходится иметь дело с постоянными кризисами.
Решение. Если каждое ваше дело возникает внезапно (поступила просьба, вы немедленно реагируете и приступаете к выполнению следующей просьбы), у вас нет необходимости что-то записывать. Но если вам поручают проекты, а вы выполняете их позже установленного срока, вам необходима система записей. Если простые записи занимают слишком много времени, создайте в вашем настольном компьютере несколько сборников со специфическими названиями. Можно обозначить их ярлыками «Мероприятия», «Дела» или «В ожидании», обозначающими повседневные дела, и неопределенными ярлыками для каждого сборника единичных дел: «Прочел и вперед», «Назначить встречу», «Подтвердить расходы». Этот способ сэкономит вам массу времени в течение рабочего дня, которое сейчас тратится попусту, когда вы перекапываете кипы бумаг, чтобы посмотреть, что у вас там дальше по плану.
ТРИ ОСНОВНЫХ ВОПРОСА
Если все дела записаны в одном месте, вам остается только выбрать самые важные из них. Но принятие решения на этом не заканчивается. Что делать, если вы столкнетесь с несколькими противоречивыми приоритетами? Постоянно меняющиеся направления наших отраслей, заказчиков и рост потребностей заставляют нас соответствовать, развивать способность ориентироваться на ходу.
Что происходит, когда вы спланировали свой день вокруг важных дел, но вдруг возникает кризисная ситуация? Не пришел ключевой сотрудник или позвонил клиент со срочным делом, требующим очень много времени. Вы попали в неожиданный переплет с проектом, и на него ушло гораздо больше времени, чем ожидалось. Конечно, вы не можете предположить, что вам постоянно придется сталкиваться с такими ситуациями, но можете быть уверены, что день за днем, минута за минутой вы будете вынуждены быстро принимать решения. Вы должны быть готовы с уверенностью выбирать самые важные задачи.
Будь это критический период в бизнесе или такой уж выдался день, но наши самые удачные планы постоянно срываются из-за различных проблем, кризисов и случайностей. Что происходит, когда вы сталкиваетесь с несколькими конфликтующими между собой приоритетами? Когда все кажется первостепенным? Что выбрать — работу над бюджетом или встречу с перспективным клиентом? Писать статью или разрабатывать проспект? Посетить профессиональное собрание или продумать содержание для своей веб-страницы? Хотя вам, конечно, хотелось бы нажать кнопку воображаемой машины времени и оказаться на побережье острова Майи, но придется остаться и принимать жесткие решения.
Дин, менеджер книжного магазина, пользовался компьютером. Большую часть своего времени он проводил на первом этаже с посетителями, но как только выдавалась свободная минутка, Дин возвращался к компьютеру, чтобы заняться канцелярской работой. К сожалению, его участок работы представлял собой огромный ящик входящей почты. Все было разделено на две группы — «В ожидании» и «Дела». Первые пятнадцать минут он тратил только на то, чтобы посмотреть, что там есть (избегая каких-то задач, если они пугающе выглядели). К тому времени, когда он, наконец, выбирал себе дело, появлялся посетитель, и Дин вставал из-за стола, не закончив задачу.
В течение тридцати минут мы сортировали дела Дина, определив десять постоянных функций («Специальная инструкция», «Контроль по знаку», «Проверка содержания»), открыли для каждой просторный сборник. Теперь, когда у него выдавался пятнадцатиминутный перерыв, Дин мог идти в свой кабинет и заняться той задачей, которая ему была по настроению в этот момент. В первый раз за все время работы он выбрался из-под завала информации, и производительность его труда значительно выросла.
Чтобы найти выход из трудной ситуации, сначала определите степень важности той, или иной задачи, а затем ответьте на три вопроса, чтобы выяснить, какой задачей необходимо заняться в первую очередь:
1. Сколько времени займет выполнение задачи?
2. Какова рентабельность инвестиций?
3. Что такое предельный срок исполнения?
ВОПРОС 1. СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ЗАЙМЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ?
Если задачи равны по степени важности, следует их рассмотреть с точки зрения времени, необходимого на их выполнение, и размера прибыли, которую они принесут. Другими словами, если вы столкнулись с конфликтом первостепенных задач, оцените, сколько времени уйдет на выполнение каждой из них, и выберите ту, от которой будет большая отдача за более короткое время.
Имея предельные сроки, за которые задача должна быть выполнена, было бы глупо, просматривая список дел, не оценивать, сколько времени потребуется на ее исполнение. Но люди редко задаются этим прагматичным вопросом, концентрируясь только на том, что именно они должны сделать (и еще на своем отношении к этому заданию — «мне хочется это делать» или «не хочется это делать»).
С точки зрения управления временем, вам будет легче правильно организовать свой рабочий день, когда вы знаете, сколько времени займет выполнение задачи. Бессмысленно включать в свой график на четверг двадцать важных задач, если реально у вас хватит времени только на три. Гораздо лучше (и даже необходимо) знать лимит вашего рабочего дня, чтобы суметь выбрать три самые важные задачи из двадцати, а решение остальных перенести на другие дни.
Подсчет времени, необходимого на выполнение задачи
• Измерьте время, необходимое на выполнение задачи, три раза, чтобы вывести среднюю величину.
• Расспросите коллег, выполняющих подобные задачи, сколько они тратят на это времени.
• Обсудите проблему в команде. Узнайте, сколько времени займет протоколирование для вашего отдела или компании.
Поинтересуйтесь у самых высокоэффективных работников, сколько времени должно занимать выполнение той или иной задачи. Запишите их ответы. Знание того, сколько необходимо времени, создает фактор осязаемого времени, добавляя объективности. Таким образом, когда у вас есть определенное количество времени на то, чтобы сделать несколько дел, желательно выбрать самые важные задачи. Знание лимитов времени наперед гарантирует выбор самых важных задач.
ВОПРОС 2. КАКОВА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ?
Вам необходимо точно знать, сколько времени занимает выполнение задания, чтобы правильно определить приоритеты с точки зрения окупаемости вложенных сил.
Достаточно ли велика отдача по отношению к затраченному времени? Может случиться так, что, ответив на этот вопрос, вы откажетесь от выполнения какой-то задачи, которая просто не стоит затраченного времени. Но чаще всего, задавая этот вопрос, вы поможете себе определить порядок выполнения задач в условиях ограниченного времени.
Например, во время просмотра сайтов Джим, руководитель сбыта в компании по промышленной уборке и управлению отходами, был отвлечен звонком одного из клиентов по поводу каких-то непредвиденных обстоятельств, задерживающих их встречу на час или больше. В связи с неожиданно образовавшимся «окном» Джим смог проверить свой автоответчик, где было три сообщения. У него хватило времени, чтобы ответить только на один звонок. Как вы думаете, на какой?
Давайте проверим выбор Джима с помощью следующей таблицы (кое-что отсюда вы можете использовать для себя):
Джим хотел заняться потенциальным клиентом, потому что доход в этом случае был выше. Но эта задача требовала больше времени и не была первостепенной важности, в отличие от заказов постоянных клиентов. Да и постоянный клиент всегда надежнее.
Джиму понравился клиент В, и поскольку на решение задачи требовалось всего пятнадцать минут, он подумал, что было бы неплохо вычеркнуть одно дело из списка. Но если он сначала займется задачей клиента А (потенциальный доход от которой в пять раз выше) и все пойдет как следует, у него останется время быстро решить задачу клиента В до собрания.
Диана, бухгалтер, работающая с ценными бумагами, пришла рано утром на работу, полная энергии, горя желанием наконец-то разобраться с кипой отчетов, несколько недель лежавших у нее на столе. Ей необходимо было их просмотреть, прокомментировать и передать руководителю. По пути в офис она столкнулась с коллегой, у которой случился небольшой кризис — совсем не оставалось времени для завершения работы, и она попросила Диану помочь. Конечно, Диана помогла ей, но полностью отказалась от своих планов. Проведя с коллегой более тридцати минут, она ушла в хорошем настроении и очень гордая собой. Как хорошо помогать людям! Но рентабельность инвестиций отложенных отчетов была в пятьдесят раз выше. Ей следовало сказать коллеге, что у нее самой подходит предельный срок сдачи, и предложить помочь позже. Отсутствие концентрации может навредить продуктивности, особенно если проект нужно закончить срочно.
«Да, но… что если я не согласна, что именно то самое важное?»
Если вы имеете собственное мнение по поводу того, что самое главное, и не слушаете других людей, потому что вы знаете лучше, то у вас проблемы. Такое поведение — опасное проявление заносчивости. Подумайте. Уверенность в себе качество ценное, но не тогда, когда речь заходит о высокомерии в собственном отделе!
Решение: Вашими приоритетами должны быть ценности компании и топ-менеджмента, а не ваши собственные. Помните, вас наняли, чтобы вы оказывали услуги. При разногласиях по поводу того, что является самым важным, между вами и руководством может возникнуть недопонимание. Если вы продолжаете настаивать на собственных приоритетах и не следуете указаниям руководителя, то вы рискуете своим благополучием.
ВОПРОС 3. ЧТО ТАКОЕ ПРЕДЕЛЬНЫЙ СРОК ИСПОЛНЕНИЯ?
Если вы сталкиваетесь с одинаково важными задачами, требующими одинакового вложения времени и дающими почти равную прибыль, вам придется выбирать, исходя из срока завершения проекта. На первый взгляд это очевидно. Но в такие напряженные моменты у вас может появиться желание заняться той задачей, которая вам больше подходит под настроение, или той, которую, по вашему мнению, можно завершить быстрее и получить положительные эмоции. Это может быть опасным, если у вас не останется достаточно времени, чтобы завершить более срочную задачу, которую вы отложили в сторону. Всегда рассчитывайте на непредвиденные обстоятельства, говорите себе, что обязательно обрушится какой-нибудь кризис, который помешает завершить ваши собственные планы.
Организуйте свою защиту, всегда начиная с самой важной задачи и доводя ее до конца, прежде чем двигаться дальше.
УМЕЙТЕ ОТКАЗЫВАТЬСЯ
Обратной стороной выбора самой важной задачи является умение отказываться. Пожалуй, это самая трудная задача из всех, особенно для людей с высокими стремлениями. Мы хотим чувствовать гордость за свою работу, боимся попасть в неприятное положение и недостаточно хорошо выполнить работу.
Есть задачи, которые вы способны выполнить, но сокращение штата или изменения в отрасли ставят вас в положение, когда вы ничего не можете сделать. Например, устаревшие приказы или постоянно повторяющиеся бизнес-ланчи. Конечно, существуют задачи, которые вам нравится решать, но вы вынуждены перепоручать их более молодым сотрудникам, потому что имеется множество других задач более высокого уровня, требующих вашего участия. Необходимость идти в ногу с переменами требует постоянной переоценки того, что надо делать, а что не надо. Другими словами, от чего нужно отказаться.
Как только я произнесла слово «отказаться», то сразу услышала возражения клиентов. Об этой концепции люди спрашивают меня постоянно, но ее очень трудно осуществить. А что если коллеги и руководитель подумают, что вы просто избегаете выполнения этой задачи? Или хуже того: что вы ленивы и безответственны? Что если вы не можете принять идею об отказе, оправдываясь тем, что отказ будет ударом по вашему чувству собственного достоинства, потому что вам следовало бы справиться со всей работой?
Всегда есть несколько задач, до которых вы так и не доберетесь, и держаться за них означает поддерживать в себе постоянное чувство вины и разочарования, а это отрицательно повлияет на вашу производительность труда. Осознать реальные пределы человеческих возможностей — ваших возможностей выполнения работы — ключевой шаг к предотвращению стресса. Пришло время сконцентрировать свою энергию на том, что вы можете сделать, а не сожалеть и сокрушаться по поводу того, что вы сделать не можете.
УПРАЖНЕНИЕ. ЧТО ВЫБРАТЬ ПАТРИЦИИ?
Патриция, менеджер в агентстве медиапланирования, загружена сверх меры. Сегодня среда последней недели перед отпуском, и все в ее списке дел кажется важным, первостепенным. Кроме того, каждая задача требует большого количества времени. До конца недели ей необходимо встретиться с важным клиентом, чтобы заключить договор, подтвердить и подписать соглашение, подготовиться к совещанию по сбыту, запланированному на четверг, переписать содержание своей веб-страницы, плохо составленное ее подчиненным. Она опасалась, что, когда уйдет в отпуск, все ее самые лучшие планы рухнут.
Вопрос: как ей следует поступить, чтобы не сомневаться, что этого не случится? Что, по вашему мнению, Патриции следует сделать в первую очередь?
• Провести встречу с важным клиентом.
• Подтвердить и подписать план.
• Подготовиться к совещанию по сбыту.
• Переписать веб-страницу.
ПРИОРИТЕТ 1
Патриции следует первым делом позвонить важному клиенту и пригласить его на пятницу (если соглашение не будет заключено до ее ухода в отпуск, это затормозит осуществление проекта). В случае если клиента не окажется на месте или у телефона, у него будет достаточно времени, чтобы перезвонить и решить проблему. После этого Патриция может спокойно уехать в отпуск.
ПРИОРИТЕТ 2
Потом ей следует подготовиться к совещанию по сбыту. Почему? На кону стоит ее репутация, руководство рассчитывает на ее помощь. Завершение этой работы значительно увеличит количество свободного времени для решения непредвиденных задач, обязательно возникающих за неделю до отпуска.
ПРИОРИТЕТ 3
Затем Патриции следует подтвердить и подписать соглашение, чтобы помощник мог отправить его по почте.
ПРИОРИТЕТ 4
В последнюю очередь следует переписать веб-страницу, потому что по важности эта проблема стоит на последнем месте.
«Да, но… я не могу отказываться, потому что я перфекционист»
Вы до сих пор считаете, что должны справляться с огромным объемом работы. Но в напряженных ситуациях вы все равно вынуждены будете отступиться и выполнять только самую важную работу, таким образом, переосмыслив свою стратегию. Если вы концентрируетесь на количестве, а не на качестве, значит, вы совершенно не понимаете сути дела.
Решение. Облегчите свою задачу, откажитесь от части дел. Выполнение меньшего объема работы предпочтительнее, потому что все, что вы сделали, чрезвычайно важно. Если вы полностью измотаны и месяцами работаете по пятнадцать часов в день, в результате вы можете потерять перспективу, а вместе с ней способность выделять самое важное. Почитайте рекомендации к навыку 5, чтобы лучше понять, как бороться с перфекционизмом.
Отказаться проще, когда вы знаете, что делать с отложенными заданиями. Я предлагаю вам 4 правила, которые помогут определить, что делать с заданиями, на которые у вас совсем нет времени.
4 ПРАВИЛА: ИСКЛЮЧИТЬ, ОТЛОЖИТЬ, ДЕЛЕГИРОВАТЬ, СОКРАТИТЬ
Используйте эти 4 правила, чтобы облегчить вашу ношу настолько, насколько сможете. Оттачивайте свою способность использовать эти 4 правила, это повысит эффективность вашего труда. Речь идет не о лени и уклонении от работы, а о том, что каждая задача досконально продумана и для нее выбрано место в расписании. Ваш руководитель или компания ищут пути повышения эффективности, избавляя вас от несущественных задач. Вам нужно последовать их примеру и делать то же самое.
ИСКЛЮЧЕНИЕ
Спросите себя, что самое плохое может случиться, если определенный проект (или задача) не будет сделан? Развалится компания? Вас поставят перед расстрельной командой? Посмотрите на свой список дел разумным взглядом. Вы можете найти задачи, которые следует исключить, чтобы соответствовать изменениям в вашей отрасли, компании или даже вашей собственной пригодности. Марианна, например, координировала одни и те же общественные дела в течение семи лет. На восьмой год руководство решило сократить должность, потому что она больше не соответствовала миссии компании и не стоила инвестиций. Исключение этой обязанности из списка дел Марианны освободило ей время для выполнения других, более важных задач.
Всегда можно просто исключить из вашего расписания одно или пару дел. Действительно ли вам необходимо посещать каждое собрание отдела? Или писать подробные служебные записки руководителю, если вы только что обсудили этот вопрос? Избавляйтесь от хороших, но необязательных занятий.
ОТСРОЧКА
Отсрочка не значит оттягивание. Под оттягиванием имеется в виду откладывание на неопределенное время, а под отсрочкой подразумевается сознательный перенос дела в расписании на определенное время. В некоторых случаях это касается отсрочки удовольствия (вам действительно очень нравится работать над разработкой проекта ради общественного блага, но сначала надо закончить дела, приносящие доходы) или важной задачи на день, чтобы взяться за них тогда, когда вы реально сможете, а не в середине и без того загруженного дня, когда лучше сделать что-то, не требующее большой концентрации.
ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
Иногда трудно определить момент, когда лучше передать часть своих обязанностей кому-то еще. Вы можете колебаться, если чувствуете, что этот человек так же перегружен, как и вы. Или беспокоиться, что ему не удастся выполнить работу так же хорошо. Вам и в голову может не приходить что-то передавать, потому что это всегда была ваша работа и вы ее уже выполняете на автопилоте.
Следуйте правилу: если в вашем списке есть дело, которое кто-то другой может сделать лучше, быстрее или просто достаточно хорошо, передайте работу ему. Убрав эти задачи из своего списка, вы поможете своей команде выполнить больше за более короткое время. Это также освобождает вас для того, чтобы сделать уникальный вклад своего таланта туда, где он больше всего нужен. (Подробнее об этом можете прочитать в рекомендациях к навыку 7 «Учитесь правильно распределять обязанности».)
«Да, но… меня просят помочь»
Вы не возражаете против постоянных незапланированных перерывов в вашей работе, отвлечения на дела других людей, что делает совершенно невозможным завершение вашей работы? Когда вас прерывает ваш руководитель — это одно. Но если вы не отказываете никому из вашего отдела во главе с курьером и помогаете им за счет своей собственной работы, вам следует положить конец этому.
Решение. Научитесь вежливо отвечать «нет» и осознайте чрезвычайную важность своей работы. Дополнительную информацию по контролю над помехами в вашей работе вы можете получить в рекомендациях к навыку 5 «Контролируйте незапланированные перерывы в работе».
СОКРАЩЕНИЕ
Научитесь сокращать, это упростит ваши задачи. Вы можете сокращать все, начиная с трафарета для отчетов подчиненных до внутренней электронной корреспонденции.
Один мой клиент работал художественным руководителем в рекламной промышленности. Ему нравилось просматривать каждое утро три газеты, но в связи с возросшими обязанностями на это стало уходить слишком много времени. Я предложила ему обратиться в службу компиляции, которая могла обеспечить подбор новостей с первых страниц газет и краткое содержание газетных статей. Процесс был не таким длительным, как раньше, потому что он не читал целую статью, но если что-то привлекало его внимание и ему хотелось прочитать все целиком, он мог найти статью на сервере.
Используйте эти 4 правила тогда, когда вам потребуется выбрать приоритеты и увеличить эффективность своего труда. Это не значит, что вы ленитесь или избегаете работы, просто каждая задача тщательно продумывается, и вы находите для нее место. Ваш руководитель и компания ищут пути для увеличения эффективности работы путем освобождения вас от малозначительных задач. Следуйте их примеру и делайте то же самое.
4 ПРАВИЛА В ДЕЙСТВИИ
Существуют три общие рабочие ситуации, в которых способность применить 4 правила особенно полезна. Планирование рабочего дня, оздоровление полностью разбалансированного рабочего дня в середине и маневрирование через критические ситуации. Давайте посмотрим, как это работает, исследовав один день из жизни моего бизнеса.
«Да, но… у моего руководителя непомерные ожидания»
Часто руководители сами слишком заняты и перегружены и не осознают, какой объем работы взваливают на вас. Или их ожидания так велики, что они не позволят вам использовать ни одно из четырех правил. Вы должны демонстрировать те же результаты, только с меньшим количеством ресурсов, иначе с вас сдерут шкуру.
Решение. Помните, у каждого из нас одна и та же цель — приносить пользу компании. Не превращайте это в ситуацию «вы по сравнению с ними». Скажите своему руководителю, что вы также разделяете стремления компании, понимаете, что ее цели очень важны. Больше того, вы вовсе не хотите сорвать намеченные сроки, но у вас очень много работы, и вы можете доказать, что если не привлечь помощника или не сократить одну задачу и не отложить другую, ваша общая цель вряд ли будет достигнута. Это вполне приемлемо, если у вашего бизнеса сложные времена. Но если ситуация постоянная и руководство ничего не делает, чтобы изменить положение, — дело в руководстве. Попросите вашего начальника помочь выбрать приоритетные задачи. Если вы находитесь в цейтноте, что ваш руководитель хотел бы получить от вас в первую очередь?
Однажды воскресным вечером я обдумывала план трех предстоящих дней, которые должны были стать очень напряженными. Понедельник я должна была провести в офисе. Во вторник мне надо было лететь в Мэн. В среду я должна была принять участие в конференции по менеджменту, прочитать основной доклад и участвовать в закрытом заседании. Четверг и пятницу я проведу в офисе, но, отдав всю свою энергию на речи и путешествия, вряд ли можно ожидать, что я буду работать в полную силу.
В это время на меня давили несколько предельных сроков. Эта книга была написана до половины, моя ежемесячная колонка в журнале «О, The Oprah Magazine» тоже должна быть составлена, кроме того, моя дочь Джесси через несколько недель оканчивала школу.
Вот что я надеялась сделать в понедельник.
ЗАДАЧА
• Сделать набросок третьей главы.
• Отшлифовать журнальную колонку за октябрь.
• Повторить доклад к среде.
• Дать интервью для СМИ.
• Проверить платежные ведомости.
• Подписать контракт с компьютерной фирмой.
• Посетить курсы повышения квалификации, проводимые штатными сотрудниками.
• Встретиться с двумя клиентами.
• Ответить волонтерскому совету по деловому сотрудничеству.
• Заказать ресторан для празднования окончания школы Джесси.
На один день у меня было запланировано слишком много. Очевидно, некоторые дела придется вычеркнуть. Мне было трудно решить, что можно сделать, пока я не взяла список дел и не проанализировала его с точки зрения трех вопросов.
Если все сложить, получается около девяти часов. Хотя я обычно работаю девять часов в день, это расписание было очень насыщенным. Оно не оставляло свободных промежутков для неожиданных вопросов и дел, которые могут внезапно возникнуть и потребовать немедленного внимания. Итак, я воспользовалась четырьмя правилами, чтобы облегчить свой список и оставить место для сюрпризов. Просмотрите свой список дел на завтра или на следующую неделю, распределив его по следующим разделам: «Степень важности», «Время, необходимое для выполнения», «Рентабельность инвестиций» и «Предельные сроки окончания работы». Как это изменило ваш взгляд на план? Достаточно ли ваши планы реалистичны? Можете ли вы облегчить свой список дел, применив одно из четырех правил?
Даже мои самые удачные планы подводили меня то по одной причине, то по другой. Фактически чаще всего требовалась чистая импровизация, когда приходилось воздевать руки к небу и хвататься за срочное дело или что-то менять, чтобы освободить место для нового, более важного дела. Возможно, проект занял больше времени, чем вы ожидали, руководитель, коллега или клиент оказались в кризисной ситуации, немедленно надо было воспользоваться возникшей возможностью или у вашего ребенка проблемы в школе. Сбой может возникнуть по самым разным причинам.
Когда мир решает перевернуться под вами, не спросив разрешения, возьмите паузу, сделайте шаг назад, повторно переоцените, перегруппируйте дела, чтобы разобраться, какое из них самое главное. Рассортируйте их по четырем правилам, отложив некоторые в долгий ящик, чтобы достать их, когда это будет необходимо.
ЧТО ЖЕ ПРОИЗОШЛО У МЕНЯ В ТОТ ПОНЕДЕЛЬНИК?
Я решила поработать над главой только один час, с 10 до 11 часов утра, а потом заняться другими делами, но… в половине второго все еще занималась 3-й главой — я попала в «зону» истинного вдохновения, когда время за работой пролетает совершенно незаметно. Было бы безумием не воспользоваться этим. Тем не менее, я оторвалась от работы, надо было принять решение — должна ли я воспользоваться моментом и продолжать работу или закончить писать и вернуться к планам на день.
Самое главное было сделано, я оторвалась на мгновение от работы, чтобы еще раз просмотреть свой список дел.
Мое внимание привлекли три пункта:
• Отшлифовать статью для журнала (первостепенная важность).
• Проработать доклад к среде (первостепенная важность).
• Просмотреть платежные ведомости (первостепенная важность).
Я чувствовала себя обязанной заняться каждым из этих первостепенных дел. Наверное, можно было обратиться к редактору журнала и уговорить его, чтобы он дал мне больше времени, хотя я знала, что несвоевременная сдача статьи повлечет за собой сбой в работе производственного отдела.
Теоретически, если уж доклад мне нужен был к среде, я могла бы отложить его прочтение до вторника и сделать это в самолете по пути в Мэн. Но, откровенно говоря, я чувствовала бы себя гораздо спокойнее и увереннее, если просмотрела бы свои материалы не накануне, а за пару дней до мероприятия, когда у меня еще было время внести поправки. Это было чрезвычайно важно, кроме того, на кону стояла моя репутация. Мне хотелось, чтобы клиент, который мне платит, был уверен, что он имеет дело с высококлассным специалистом. Да и хорошо выполненное дело часто ведет к дополнительным преимуществам, предусматривающим высокую рентабельность инвестиций.
Вызвав в памяти рекомендации к навыку 1, я решила, что разумнее будет отложить главу и взяться за остальные важные дела. Я почти закончила набросок главы на бумаге и теперь беспокоилась из-за того, что надо было перенести записи в компьютер. У меня ушло около двадцати минут на завершение этого дела и на подготовку к успешному продолжению работы завтра. Поскольку я потратила около двух лишних часов на главу, мне пришлось использовать 4 правила, чтобы изменить список, включив туда несколько новых задач, звонков и сообщений по электронной почте, появившихся по ходу дня и требовавших моего внимания.
Горячий совет!
Никогда слишком не отступайте от своего списка дел! Старайтесь четко следовать плану, сверка с вашим списком по ключевым пунктам в течение дня не позволит вам отвлекаться на случайные удела.
«Да, но… все дела из моего списка — первостепенной важности»
Из-за того что вырос объем работы или сократился штат вашей компании, все в вашем списке стало чрезвычайно важным.
Энди, специалист по охране окружающей среды в архитектурной фирме, в течение пяти лет работы усердно изучал бизнес, чем вызвал к себе уважение руководства и сослуживцев. Пару лет назад его фирма испытала несколько периодов увольнений. Энди сохранил свое место, потому что заработал репутацию аккуратного, работящего и продуктивного сотрудника. Но сокращения в фирме не прекратились, и в итоге он стал жертвой своего успеха — ему поручали проект за проектом, не оставляя ни минуты отдыха. По прошествии двух лет изнурительной работы у Энди совершенно не осталось сил справляться с этой лавиной дел первостепенной важности.
Решение. Ведите точные записи ежедневных результатов вашей работы — объем дел, которые вы сделали и которые хотели сделать, но не смогли. Потом переговорите с руководителем о том, что если нанять еще одного работника, это принесет компании выгоду — потенциальный рост рентабельности и улучшение морального духа сотрудников. Если ваш руководитель настроен категорически против нового работника, обсудите с ним приоритеты в выборе задач. Есть ли среди ваших дел что-нибудь, что можно передать кому-то другому или не делать вовсе?
Исследования показывают, что сегодня работникам предлагают слишком большой объем работы, которую надо выполнить за очень короткий срок. 84 % менеджеров указывают на то, что средний служащий значительно перегружен. По исследованиям Института семьи и работы и других организаций, за последние двадцать лет работа стала менее надежной, но требующей больше времени, особенно в периоды экономического кризиса, когда работников просят сделать больше с меньшими ресурсами. Такова реальность современной работы. Больше никто не ценит церемоний, руководители и менеджеры смотрят только на результаты. То, что они хотят и на что искренне надеются, является для вас самой важной работой, которую нужно выполнить. Умение выбрать самое главное, передав остальное другим, увеличит вашу производительность труда, уменьшит стресс и позволит вам подняться выше, чтобы стать самым высококлассным специалистом.
В следующей главе мы рассмотрим вопрос, как найти время для выполнения всех самых важных задач.
Навык 3. Выбирайте самые важные задачи.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы намереваетесь использовать?
• Всегда заниматься первостепенными задачами.
• Записывать все намеченные дела в одном месте.
• Определять приоритеты сверху вниз.
• Помнить о трех вопросах и четырех правилах.
Когда вы собираетесь ими воспользоваться?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием в применении стратегий?
Как вы планируете преодолеть это препятствие? Каков ваш личный результат овладения этим навыком?
HAВЫК 4
ПЛАНИРУЙТЕ СРОКИ ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОТЫ
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ФРАНСИНА
Франсина — менеджер среднего звена в крупном PR-агентстве. Когда я начала с ней работать, ее перевели на испытательный срок из-за неудачного выполнения самых главных творческих задач по стратегическому планированию, развитию контактов со СМИ и привлечению новых клиентов. Если ее работа не начнет приносить результатов, заработок окажется под угрозой.
У Франсины появилась репутация работника, вечно не укладывающегося в сроки, создающего хаос в работе коллег. Для коллег Франсины стало привычным делом передавать ее материалы в последнюю минуту, из-за чего художественный отдел вынужден был работать до ночи.
Нет сомнений, что Франсина работала очень упорно, но ее руководители утверждали, что она неэффективно выполняет свои обязанности. У нее было слишком мало возможностей показать свои усилия. Вместо стратегической работы она предпочитала заниматься организацией, готовить сообщения для печати и т. п. Франсина предпочла быть занятым работником, а не эффективным и творческим.
Я спросила ее, почему она не занимается творческой работой. Она немедленно ответила, что ежедневные срочные дела вытесняют самые важные задачи. В конце концов, должен же кто-нибудь проверить материал для статьи и разобраться с контрактами. Нескончаемый поток мелких дел не оставляет ей в течение дня времени для концентрации.
«У меня нет возможности сосредоточиться во время рабочего дня!» — это стало девизом современного делового мира.
Мы живем и работаем в ритме стаккато. Электронная почта, факсы, совещания, кризисы и постоянное давление придают рабочему времени ураганный темп. Задачи, требующие коротких всплесков активности (десятиминутные телефонные звонки, электронная почта, спонтанные беседы с клиентами и сослуживцами) не вызывают затруднений в исполнении. Но обязанности, которые требуют больше времени и размышлений, вроде написания и анализа, выполнить гораздо сложнее. Очень часто, как в случае с Франсиной, эти более значительные по объему и интеллектуальным затратам задачи являются именно той сферой деятельности, где вы можете блеснуть и сделать более ценный вклад. Поэтому очень опасно для ваших позиций, если эти задания стоят у вас на втором месте или вы их упустили.
Работники, которых ценят, обычно полностью выполняют всю работу, будь то небольшие задачи или творчество, несмотря ни на какие помехи.
Как много работы вы выполняете каждый день? Сразу ли вы принимаетесь за работу или она у вас сначала полежит на столе? Как у вас со сроками? Часто ли вы заставляете других ждать неопределенное время? Не является ли ваш офис «черной дырой» компании? Нет чувства приятнее, чем осознание, что вы справились с работой. Так думают и ваши сослуживцы. Независимо от ваших намерений и прекрасного качества работы, если задачи вовремя не выполняются, ваша репутация в организации под вопросом. Такое уж время.
Но нам всем хорошо известно, что работа — это не количество времени, которое вы в нее вложили, а результат. Вы должны периодически присматриваться к лучшим работникам вашей компании, которые постоянно уходят домой засветло, выполняя при этом огромный объем работы. Может быть, они «вундеркинды» и быстрее соображают? Или они лучше планируют свой рабочий день, более эффективно используя рабочее время?
То, что мир движется в таком безумном темпе, вовсе не значит, что и ваша работа должна повторять этот темп. Знание того, как и когда отказаться от всплеска энергии и перейти к концентрации на более долгом, сосредоточенном труде, очень важно для того, чтобы лучше спланировать ваш рабочий день.
Подумайте о текстуре своего дня в единицах азбуки Морзе. Несколько тире — задачи, требующие максимальной концентрации, на час или больше, вроде письменной или аналитической работы, а точки — телефонные звонки, электронная почта, выписывание чеков и т. д.
Понадобятся сознательные усилия, чтобы создать условия для работы в темпе тире в мире, определяемом темпом точки. Вы должны закрыть дверь и защитить свое пространство. Предлагаю вам четыре способа, которые помогут создать пространство для спокойной, вдумчивой работы, чтобы вы могли увеличить производительность своего труда и повысить свою ценность.
ИЗБЕГАЙТЕ ЧТЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ В ПЕРВЫЙ ЧАС РАБОЧЕГО ДНЯ
Аудитория ахнула, когда услышала эти слова, но давайте разберемся. Электронная почта отнимает у нас самое большое количество времени. Мы перебиваем друг друга каждые пять минут, чтобы проверить содержимое наших почтовых ящиков в надежде получить что-нибудь интересное, увлекательное или более срочное, чем то задание, над которым мы в этот момент работаем. Проверка почты нарушает непрерывность мыслительного процесса. Неудивительно, что в результате падает производительность нашего труда. Нет сомнения, что электронная почта — самый удобный повод для того, чтобы отложить работу. Сколько раз, прежде чем сделать важный звонок или начать серьезный проект, вы говорите себе: «Дайте-ка я сначала проверю свою почту»?
Электронная почта играет ведущую роль в развитии нашей культуры перемен, где все должно быть «сию минуту». Люди ждут немедленных ответов, потому что он возможен. Вы проверяете электронную почту и отвечаете руководителю или первым делом по утрам посылаете сообщения коллегам, чтобы они знали, что вы уже в офисе. Но то, что вам постоянно поступают электронные сообщения, не значит, что вы должны немедленно на них отвечать. Не все сообщения являются срочными, не все время нужно тратить на электронную почту. Некоторые проекты, просьбы, решения и корреспонденция тоже отнимают время. Вы должны бороться с этим нездоровым импульсом и нажать внутреннюю кнопку «пауза». Не позволяйте технологиям красть у вас время, предназначенное для размышлений и полной отдачи вашего таланта и способностей на решение важных задач.
Измените темп рабочего дня, начните его в ураганном ритме. Самый существенный и эффективный способ увеличить производительность труда — избегать пользования электронной почтой в первый час рабочего дня. Вместо этого посвятите его самой важной задаче. Когда вы начинаете рабочий день с работы, требующей концентрации (тире), он проходит под вашим контролем. Это смелый вызов миру (и вам!), доказывающий, что вы можете что-то контролировать. Откажитесь от неразумного шага, создайте время для спокойной работы, когда это необходимо. Если вы сознательно не создадите пространство для тире, работа не будет сделана.
«Да, но… что если в мои обязанности входит первым делом проверять сообщения по электронной почте?»
Есть некоторые должности, где требуется первым делом по утрам проверять электронные сообщения. Если ваша работа связана с 24-часовым производственным циклом, то инструкции о том, что вам надо будет сделать утром, могут быть посланы и накануне вечером. Или ваш руководитель может вечером послать сообщение о том, что он вам поручает сделать первым делом утром, тогда, конечно, вы обязательно должны проверить почтовый ящик.
Решение. Вам просто необходимо подогнать зону без электронной почты к другому времени рабочего дня. Я рекомендую выбрать первый доступный час после того, как все не терпящие отлагательств просьбы будут выполнены. Таким образом, для вас отказ от пользования электронной почтой может приходиться на второй час рабочего дня. Но я предупреждаю вас, что как только вы откроете электронную почту, отвлечься потом будет очень трудно.
Когда я говорю «нет электронной почте», я имею в виду именно это! Даже не пытайтесь заглянуть, что там есть, пока не закончится час.
Почему?
Электронная почта — не что иное, как букет помех и отвлечения внимания, появляющихся в вашем почтовом ящике без приглашения. Даже если вы проверяете свой ящик всего одну минуту, это надежный способ открыть все остальные ящики вашего мозга и немедленно отвлечь мысли множеством других дел. Как только это случилось, длительная концентрация на чем-то важном становится практически невозможна.
СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА САМОЙ ВАЖНОЙ ЗАДАЧЕ
Создайте политику первого часа рабочего дня, решите накануне вечером, что вы будете делать в этот час. Спросите себя: «Если завтра рабочий день выйдет из-под контроля, какую одну задачу (не две или три) я должен решить?» Что я могу сделать, чтобы заработать свою зарплату к десяти часам утра? Решение, принятое вечером, дает вам возможность обдумать задачу перед сном и утром по дороге на работу. Как только вы приедете в офис, можно сразу браться за дело, вместо того чтобы тратить половину драгоценного времени на размышления о том, что вам следует делать. Попробуйте. Отвлекитесь от электронной почты, отвлекитесь от автоответчика и идите в офис с единственной мыслью — выполнить эту очень важную задачу. Не отвлекайтесь даже на друзей. Наденьте на глаза шоры и с головой ныряйте в работу. Энергия, которую вы получите после завершения задачи, будет вас поддерживать весь день.
Если вы отложите самую важную задачу, она будет висеть над вашей головой целый день, угнетая чувством беспокойства и вины. Если вы ее сбросите первым делом утром, то весь день будете испытывать чувство облегчения, наполняющее вас энергией и увеличивающее производительность труда во время выполнения всех остальных задач из вашего списка.
Используя этот метод, Франсина добилась того, что был отменен испытательный срок. Хотя она сначала была шокирована моим советом не начинать день с проверки электронной почты, я уговорила ее сделать этот процесс приятным ритуалом. Она приходила в 9 часов утра, все материалы для чтения были собраны на специальном столе. Франсина посвящала первый час чтению журналов по торговле и освоению новых рыночных стратегий.
Больше всего она боялась, что ее руководителю, часто вечером посылающему сообщения по электронной почте, может понадобиться, чтобы Франсина сделала что-то прямо с утра. По моему совету она подошла к руководителю и объяснила ему наш план, рассказав, что собирается делать в первый час… и если ему что-то понадобится раньше десяти часов утра, он может, в конце концов, просто постучать. Поскольку ее руководитель был именно тем человеком, который назначил ей испытательный срок, он полностью ее поддержал.
Первый утренний час стал для Франсины любимым временем дня. То, что она делала важные дела так рано, восстановило ее уверенность в себе и поддерживало весь оставшийся день. Кроме того, она приобрела физический опыт полной концентрации, который могла использовать потом в течение дня, если это было необходимо. Победа над одним только первым часом помогла ей понять, что возможно и полезно организовывать для себя спокойное время. Благодаря этому она установила контроль и над оставшейся частью рабочего дня.
УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ
Электронная почта не монстр, а просто немного опасна.
Она оказывает, как минимум, два положительных воздействия на эффективность нашего труда: во-первых, ее можно использовать круглосуточно и вам не придется координировать свое расписание, чтобы пообщаться с кем-то; во-вторых, корреспонденция записывается автоматически. Практический результат? Электронная почта может как сэкономить, так и украсть у вас время. Это зависит от того, как вы ею управляете. Установите для себя правила и попробуйте повлиять на вашу компанию или руководителя, чтобы они следовали им.
В проекте Pew Internet and American Life, где участвовало 2447 взрослых людей, было выяснено, что существуют два типа пользователей электронной почты: обычные и энергичные. Обычные пользователи получают около двадцати сообщений в день и посылают около пяти. Энергичные же получают по меньшей мере около пятидесяти сообщений в день, а посылают не меньше двадцати. К какому типу относитесь вы?
Самое интересное в этом исследовании: независимо от типа пользователя общее время, затраченное на работу с электронной почтой, колеблется от тридцати до девяноста минут. Это совсем не плохо. Вопрос в том, почему кажется, что потрачено гораздо больше времени? Как происходит, что у вас создается впечатление, будто вы провели не меньше половины рабочего дня, занимаясь почтой? По всей видимости, вы проверяете ее целый день, по несколько раз в час, прерывая свою сосредоточенность, чтобы просто посмотреть, что там есть. Открывать и закрывать электронную почту, чтобы сохранить сообщения как новые, — плохая привычка.
Даже если вы будете избегать пользования электронной почтой в первый час работы, это уже поможет вам сохранить рабочее время. Давайте рассмотрим другие способы ослабления хватки электронной почты.
• Установите в электронной почте будильник. Каждый день проверяйте сообщения в строго определенное время — в 10 часов, в 14 часов и в 17 часов. Если сообщение очень срочное, вам могут позвонить. 90 процентов сообщений могут подождать.
• Занимайтесь работой с сообщениями только в отведенное время. Немедленно отвечайте на сообщение, если на это требуется две минуты или менее. Для сообщений, которые требуют размышлений или поисков перед ответом, запланируйте специальное время позже, чтобы вникнуть в дело и потом дать ответ.
• Запишите то, что вам требуется, в теме сообщения. Во многих случаях вы можете записать все, что вам необходимо, в графе «Тема», оставив основную часть письма приятно пустой, — «Пожалуйста, обратите внимание. Собрание коллектива в пятницу в 11 часов», «Бизнес-ланч назначен на 13:30». Точно так же, если вам требуется срочный ответ, сделайте пометку «срочно» в теме письма. Остальных сотрудников попросите делать то же самое.
Совет менеджера
Создайте протокол для пользования электронной почтой, чтобы все сотрудники получали одинаковую информацию и экономили свое время. Воспользуйтесь любыми советами из перечисленных выше, вашим опытом, чтобы увеличить производительность труда путем повышения эффективности пользования электронной почтой.
• В начале длинных сообщений сразу ставьте адресата в известность, что вам нужно от него (или от нее). Небольшое замечание, вроде «Пожалуйста, просмотрите и дайте совет» или «Не могли бы вы проверить цифры, указанные ниже?», сэкономят время, позволяя сосредоточиться на главном.
• Освещайте в одном сообщении один или два вопроса. Длинные сообщения, требующие долгого чтения, мешают концентрации внимания на экране монитора. Гораздо эффективнее написать отдельное сообщение по каждому вопросу, чем письмо из двенадцати страниц, в котором вы пытаетесь решить не менее десятка сложных дел.
«Да, но… я получаю более 100 электронных сообщений в день»
Работа некоторых людей предполагает получение большого количества электронных сообщений.
Решение. Воспользуйтесь одним или несколькими предложениями, чтобы эффективно справляться с вашей работой.
1. Поставьте фильтры на свой почтовый ящик, чтобы они выполняли предварительную сортировку отправителей, а вы могли просматривать сообщения, разделив их по приоритетам. Можно работать над разными категориями писем в разное время.
2. Попросите коллегу или помощника читать и обобщать все сообщения, которые вы получаете, выделяя те из них, которые требуют вашего внимания.
3. Зафиксируйте, сколько времени вы тратите на работу с электронной почтой, и планируйте свой рабочий день, учитывая эти данные.
4. Работайте с электронной почтой, используя исключение, отсрочку, передачу, сокращение.
• Создайте шаблоны ответов на регулярно повторяющиеся просьбы. Это избавит вас от утомительного переписывания одного и того же сообщения еще и еще раз — «Спасибо, что обратились к нам по поводу найма на работу. В настоящее время мы не нуждаемся в кадрах, но ваше резюме будет сохранено в архиве. С вами обязательно свяжутся, если ситуация изменится».
• Ограничьте объем информации «для вашего сведения». Она загромождает почтовый ящик электронной почты, сбивая с толку адресата и заставляя его попусту тратить время. Никогда не посылайте информацию «для вашего сведения», не сообщив адресату в начале сообщения, почему вы думаете, что она будет для него интересна, и что вы хотите, чтобы он с ней сделал. «Для вашего сведения» можно использовать в политических целях, например, дать знать коллеге или руководителю, что рассматриваемый вопрос очень запутан, чтобы они были наготове… на всякий случай.
Было бы большой ошибкой заменять человеческое общение электронной почтой. Некоторых людей очень раздражает, когда сослуживец, сидящий на расстоянии двух метров, посылает сообщение по электронной почте, вместо того чтобы просто поговорить. Не забывайте о теплом личном контакте при телефонном разговоре, когда имеет значение каждая интонация вашего голоса, или о личной встрече, устанавливающей более прочные связи. Общайтесь устно, когда вам необходимо развернуть работу над проектом, а может быть, применить «мозговой штурм», работая в группе. Еще одно общее правило: пользуйтесь электронной почтой, чтобы передать точечную информацию; обсуждение творческой, затяжной работы в ритме тире должно быть сделано вами лично.
Совет специалиста
Ли Харрис, ведущий радиопрограммы и президент компании HarrisMedia (компания занимается созданием веб-страниц и видеопроизводством), — профессионал, находящийся в постоянном поиске идей для своего бизнеса. Он активно пользуется электронной почтой с помощью беспроводного электронного устройства во время вынужденного бездействия, ожидая самолет, поезд или клиентов. Но он не заядлый приверженец электронной почты и всегда готов выключить устройство, когда требуется пара спокойных часов для размышления и творческой работы. Чем он это объясняет? Электронная почта — для повседневной, обычной корреспонденции, а не для срочной, считает Ли. Если возникает что-то действительно срочное, лучше позвонить по телефону. Согласны ли вы с таким подходом?
ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ МНОГОЗАДАЧНОСТИ
Если вы решили увеличить продуктивность своего труда, многозадачность является полной противоположностью вашего намерения.
«Neurolmage», научный журнал, определил, что решение двух интеллектуальных задач одновременно значительно снижает способность сконцентрироваться на каждой из них, в результате снижается качество работы.
Но это не самое плохое. Педантичные работники, занимающиеся несколькими задачами одновременно, испытывают такие симптомы, как утрату кратковременной памяти или полную неспособность сконцентрироваться. Другими словами, все большее количество научных исследований утверждает, что многозадачность может сделать вас менее эффективным работником и, кроме того, менее сообразительным.
Журнал Journal of Experimental Psychology» выяснил, что вам понадобится в четыре раза больше времени для того, чтобы осознать и выполнить каждый пункт, над которым вы работаете, если вы мечетесь между задачами. Это значит, что если ваш рабочий день представляет собой некую свалку, в которой вы беспорядочно снуете от задачи к задаче, он в буквальном смысле будет тянуться гораздо дольше, потому что вы потеряли способность переключаться в реальном времени.
Подумайте об этом. Если у вас уходит пятнадцать минут на то, чтобы переключиться на другую задачу, а вы это делаете десять раз за день, то образуется два часа и двадцать минут времени, потраченного впустую. Если же вы концентрируетесь на одной задаче или группе схожих задач, вы можете стать одним из тех людей, которые уходят домой вовремя, чтобы поболеть за футбольную команду своего сына! И при этом выполнить большой объем работы!
Но многозадачность влияет не только на длину вашего рабочего дня, она может повредить и качеству вашей работы.
Не кажутся ли вам эти симптомы знакомыми? Не думаете ли вы, что ваша работа слишком страдает от многозадачности? Стремясь к количественной выгоде, не хотите ли вы подумать и об улучшении качества вашей работы, таким образом сберегая время на том, что вам не надо будет ее переделывать? Исследование за исследованием обнаруживают, что выполнение только одной задачи за один раз помогает вам сделать работу более качественно за более короткое время.
Каждый раз, когда Франсину спрашивали о состоянии ее большого проекта, она отвечала, что «работает над ним». Так оно и было, но ничего не заканчивалось. Ее коллеги и руководитель удивлялись, как можно столько времени работать и никогда ничего не заканчивать. Они пришли к выводу, что Франсина неэффективный работник, много разговаривает, не справляется со сверхсложными задачами или постоянно откладывает работу.
Когда я попыталась выяснить этот вопрос у Франсины, ее объяснение оказалось довольно неожиданным. Ею управляли благородные намерения, она честно пыталась справиться с огромным объемом своей работы. Но ее метод оказался неэффективным. Поэтому ей было трудно показать свои усилия.
Франсина объяснила, что когда у нее оказывается слишком много работы (а это случалось каждый день), она успокаивает себя тем, что понемногу работает над каждой задачей. Такой способ, когда она по крайней мере начинает каждое дело, дает ей некое чувство, что у нее все под контролем. Подход Франсины к своему рабочему дню похож на работу центробежного разбросного диска в цирке, она постоянно переключается с проекта на проект, что приносит мало отдачи. К несчастью, метод Франсины успокаивает ее, но приводит коллег и руководителя в ярость. Никому не интересно то, что «почти сделано».
Постоянный многозадачный подход Франсины не позволяет ей быть продуктивным, полезным членом команды. Мне без труда удалось убедить ее, что 50 процентов ее проектов, выполненных на 100 процентов, лучше, чем 100 процентов проектов, выполненных на 50 процентов. Но преодолеть ее привычку к многозадачности оказалось довольно трудно. Работать только над одной задачей казалось ей алогичным. Ее просто необходимо было отучать от естественного импульса делать все понемногу, тренировать концентрироваться на одной задаче и думать о ее завершении.
ОПРЕДЕЛИТЕ ПОРОГ СВОЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ
Если вы приложили усилия, чтобы поработать в ритме тире, убедитесь, что ваши способности к концентрации соответствуют работе. Как долго вы можете не обращать внимания на помехи и полностью отдаваться выполнению задачи? Тридцать минут? Два часа? Четыре часа?
У всех людей разные пороги концентрации внимания. Определите свой. Сколько времени вы можете отдавать безраздельное внимание одной задаче, пока не почувствуете, что полностью переполнены информацией, внимание рассеивается, вы начинаете нервничать и т. п.? Изучайте себя; вас удивит то, что вы узнаете.
«Да, но… что если я упущу что-нибудь важное?»
Иногда мы себя убеждаем, что можем упустить что-то очень важное, поэтому продолжаем проверять почту, болтать по телефону вместо того, чтобы закрыть дверь и сконцентрироваться на своей работе. Опасение остаться изолированным от того, что может произойти вокруг вас, мешает вам выполнить все запланированные дела.
Решение. Постарайтесь работать в течение пятидесяти минут спокойного времени, оставив по десять минут от каждого часа на проверку почты, отправки сообщений и контакта с остальными членами группы.
Когда вы находитесь на пределе своих возможностей, вас начинает обуревать чувство, что все что угодно лучше, чем то, чем вы сейчас занимаетесь. Создается впечатление, что ваша кожа мала для тела и вы на грани нервного срыва. Или вы чувствуете себя в плену у всего «внешнего мира». Вам необходимо отвлечься, проверить электронную почту и автоответчик или сходить к питьевому фонтанчику.
Для некоторых людей сосредоточиться на одной задаче даже на десять минут — чистое мучение. Другие обманывают себя, считая, что они могут сконцентрироваться на работе в течение двух часов, но при более близком исследовании они выясняют, что прерываются каждые полчаса, чтобы проверить, есть ли сообщения по электронной почте, или для того, чтобы подпилить ногти. Во многих случаях в окружающей суете офиса вы можете рассчитывать не больше чем на двадцать минут. Теперь, когда вы знаете свой порог, начинайте вырабатывать у себя терпение. Если вы начали с десяти минут, сначала добавьте пять, потом еще пять и т. д., увеличив время до двадцати, потом до тридцати минут. Ваша цель будет достигнута, когда вы сможете концентрировать свое внимание на работе в течение часа. Легкого пути, чтобы этого добиться, нет. Дело в простом усилии заставить себя проявить упорство, отложив все посторонние дела только на пять минут. Вы будете поражены, сколько вам удастся сделать за двадцать минут полной концентрации.
ДУМАЙТЕ ОБ УДОВОЛЬСТВИИ ОТ ЗАВЕРШЕНИЯ ЗАДАЧИ
Опрос общественного мнения показал прямое соотношение между достижениями и удовлетворением от работы. Люди, которые успевают много сделать, испытывают чувство удовлетворения от завершения работы, поочередного вычеркивания задач из списка. Очень часто их заставляет сконцентрироваться на определенной задаче предвкушение победного чувства вычеркивания пункта из списка дел, возможности доложить руководителю или коллегам — «Все сделано!»
В крови повышается адреналин. Это чувство наполняет вас энергией, и вы с таким же энтузиазмом выполняете одну задачу за другой. Франсина, например, сочла это новым типом мышления. До сих пор она сосредоточивалась на мысли: «С чего я могу начать?», а теперь думает: «Что я могу закончить?». Она полностью изменила свое отношение к этой проблеме.
Это и есть ключ к решению вопроса. Теперь, когда вы знаете свой порог концентрации, разделите выполнение задачи на нужные отрезки времени. Таким образом, вам удастся насладиться чувством удовлетворения от завершения работы в строго запланированное время. Вы сможете что-то сделать, фактически, закончить работу в период вашей концентрации.
Предположим, вы отвечаете за организацию совещания по сбыту. В этом проекте много аспектов, и в идеале не мешало бы освободить оставшуюся неделю от обязанностей и заняться исключительно подготовкой совещания. Но это нереально. Самое длительное время, на которое вы можете сохранить концентрацию, это тридцать минут. Каждый раз, когда у вас наступает этот период, вместо того чтобы планировать «работать над этим», спросите себя, какие специфические задачи вы можете довести до завершения за тридцать минут.
• Предложите тему собрания.
• Просмотрите список присутствующих за последний год и вычеркните имена уволившихся работников.
• Добавьте новые имена от А до М.
• Добавьте новые имена от Н до Я.
• Выделите трех возможных докладчиков по теме совещания.
• Получите сообщения по электронной почте, чтобы собрать идеи докладчиков.
• Разошлите по электронной почте информацию об идеях докладчиков.
Главное в том, чтобы сфокусироваться на завершении работы — что вы можете сделать до конца?
В этом случае вы сможете доложить руководству, какую часть работы вы закончили, а не просто сообщить, как часто делала Франсина, что «работаете над этим». У руководства складывается впечатление, что в вашей работе наблюдается прогресс и вы выдаете хорошие результаты. Это помогает планировать следующие шаги и расписание работы, а вы получаете стимул, уверенность и энергию от простого удовольствия — завершения трудного дела!
УВЕЛИЧИВАЙТЕ ВРЕМЯ С ПОМОЩЬЮ ПЛАНИРОВАНИЯ
Одной из первоначальных причин многозадачности является беспокойство. При отсутствии плана вы попадаете в западню, как это случилось с Франсиной, распыляя свои усилия. Огромное количество времени теряется из-за нерешительности — размышлений о том, что делать дальше, вашей неспособности полностью сконцентрироваться на выполняемой задаче. Вы тратите массу энергии, беспокоясь и сомневаясь в том, что следует делать дальше. Это? Или то? Не имея плана, вы не можете этого знать, а страх и волнение заставляют вас использовать разбросанный подход, потому что если вы не сделаете что-то прямо сейчас, откуда вы можете знать, когда сможете вернуться к этому делу.
Независимо от того, чем вы занимаетесь, лучший способ выполнить дело — это иметь план на день или неделю, который определяет, когда вы будете делать и что. Дела, не связанные с когда, никогда не завершаются.
Люди, планирующие свой рабочий день, обнаруживают, что время как бы растягивается, неожиданно появляется возможность сделать гораздо больше, да и рабочий день кажется гораздо более спокойным. Вы можете уверенно сконцентрироваться в нужный момент, не сомневаясь, что у вас останется время для других обязанностей. Наличие плана освобождает вас от отчаяния и смущения по поводу того, что дальше делать, и беспокойства, что вы могли упустить что-то важное.
ГРУППИРУЙТЕ ПОХОЖИЕ ЗАДАЧИ
Хорошим способом минимизировать время, потерянное на переключение с одной задачи на другую, является группирование схожих задач. Эта модель может быть совсем простой, как канцелярская работа по утрам и звонки после обеда. Или вы можете разделить вашу модель на части дня, чтобы иметь возможность сконцентрироваться на каждой из ваших основных обязанностей — подготовка отчетов, электронная почта, собрания, потом поиск и сохранение данных. Если вы выделите час на то, чтобы сделать деловые звонки, даже если на каждый из них нужно всего по десять минут, вы сохраняете соответствующий настрой и справитесь с ними быстрее и, может быть, гораздо квалифицированнее. Что-то из того, о чем вы говорили во время первого звонка, может подсказать вам, что нужно изменить тактику во время второго звонка, и т. д. Сгруппированные звонки осуществляются быстрее, чем одиночные.
Конечно, так же как с выделением «спокойного» часа, вам следует попытаться спланировать ваш день в соответствии с энергетическими циклами… или с самотеком в вашей отрасли, или с расписанием ваших коллег/руководителя.
МОДЕЛИРУЙТЕ СТРУКТУРУ РАБОЧЕГО ДНЯ
Люди с разным уровнем организованности могут создать постоянный образ жизни, что позволит им оставаться сконцентрированными в нужный момент. Даже те сотрудники, чья работа базируется исключительно на поддержке других, например, представители службы по работе с клиентами, офисные работники или менеджеры, могут установить некий контроль над рабочим днем, чтобы успеть выполнить важную работу с документами, творческую работу и стратегическое планирование. Приведем несколько примеров разных уровней организации.
• Менеджер среднего звена. Расписание Франсины — это чередование тире и точек. Во время своего первого рабочего часа она проверяет электронную почту. Утром она полна энергии, поэтому до обеда ей лучше было бы заняться серией задач, требующих значительной концентрации. Время обеда она использует для развития контактов со СМИ и новыми клиентами, и к двум часам дня она уже опять за своим столом, опять проверяет электронную почту. В это время она отдает приоритет сообщениям от людей извне — поставщикам провизии, журналистам и т. д. Время после обеда зарезервировано для ежедневных кризисных ситуаций — четыре полных часа в ритме точки.
9:00–10:00 Чтение, стратегическое планирование (тире)
10:00–10:30 Электронная почта, внутренние сообщения (точки)
10:30–12:30 Письменная работа/задачи, связанные с концентрацией (тире)
12:30–14:00 Обед с представителями СМИ или клиентами (тире)
14:00–14:30 Электронная почта — внешние сообщения
14:30–17:00 Время для разрешения кризисных ситуаций (точки)
17:00–17:30 Электронная почта — все сообщения подряд
17:30–18:00 Завершение оставшихся дел (точки)
• Офисный работник. Анна является менеджером по информационным системам. В ее обязанности входит поддерживать атмосферу активности в офисе. Она отвечает также за входящие данные, за резервные копии, банковские депозиты, нормальную работу электронной почты и различные срочные вопросы, то и дело возникающие в течение рабочего дня. Каждый день приносит что-то новое, но, несмотря на эту непредсказуемость, Анна создала такой распорядок, что спокойно справляется с этим хаосом. Выполняя эти рутинные обязанности (в данном случае точки) по утрам, Анна потом более спокойно работает над проектными задачами (тире) днем. Но, может быть, ее руководитель периодически в чем-то нуждается в это время? Ради бога. Поскольку Анна создала модель своего рабочего дня, у нее есть возможность расслабиться, сконцентрироваться в нужный момент и, имея основную линию, вернуться к ней.
8:00–12:00 Рутинные задачи (точки)
12:00–13:00 Ланч (точки)
13:00–15:00 Работа над проектами (тире)
• Менеджер по антикризисному управлению. Коннор работал руководителем стационара в больнице для душевнобольных. В его обязанности входило помогать другим врачам-психиатрам, которыми он руководил, решать проблемные вопросы. Если Коннору звонили, он должен был немедленно реагировать. В первый час рабочего дня он писал отчеты, а остальное время занимался тем, что «тушил огонь». Его дверь была постоянно открыта для сотрудников, пациенты также обращались к нему с различными делами и вопросами. В каждую минуту затишья он возвращался к электронной почте и телефонным звонкам. В такой структуре рабочего дня важна простота. Выполнив основную работу, он освобождает время для остальных дел, никогда не тратя время впустую на размышления, что делать дальше. Задачи, требующие больше концентрации, чем телефонные звонки и электронная почта, вписаны в его расписание как встречи с самим собой. Поскольку он очень педантично относился к своему расписанию, самые важные, требующие размышлений задачи выполнялись в первую очередь, и он имел возможность ответить на каждый телефонный звонок и сообщение по электронной почте в тот день, когда он их получил.
8:00–10:00 Чтение, отчеты (тире)
10:00–17:00 Антикризисное управление (точки)
Все оставшееся время Ответные звонки (точки)
РАБОТАЙТЕ В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ ЦИКЛАМИ
Для максимальной продуктивности попытайтесь скоординировать модель дня с вашими естественными энергетическими циклами. Утро для многих людей является лучшим временем, но если ваша умственная активность включается днем, то это нужно учитывать. Попытки сконцентрироваться в то время рабочего дня, когда вы находитесь в пассивном состоянии, крайне неэффективны. Проект, на который у вас уйдет не больше часа, когда вы на пике энергии, может занять и два, и три часа в другое время. Помните: каждый, независимо от своего занятия, нуждается по крайней мере в одном часе для спокойной, сосредоточенной работы.
«Да, но… у меня ненормированный рабочий день»
Непостоянное расписание плохо вписывается в структуру рабочего времени. Если ваша работа сдвигается каждую неделю, или вы работаете неполный рабочий день, или вы продюсер, а может быть, внештатный работник, ваше расписание постоянно меняется. Каким же образом вам создать модель рабочего дня?
Решение. Планируйте каждый день накануне или взгляните на общую картину более широко и создайте модель, охватывающую недели или месяцы.
«Да, но… случаются дни, когда я не могу придерживаться своего плана»
Конечно, могут возникнуть обстоятельства, когда вы не сможете придерживаться своего расписания. Вот почему ваша модель является общей структурой, т. е. такой, которая отражает план вашей работы на большую часть времени.
Решение. Для неожиданно возникших срочных дел, которые просто не могут ждать, прервите свой план, а потом полным ходом продолжайте жить по расписанию. В любой другой день, при достаточной дисциплинированности, чтобы строго выполнять рутинные дела, план позволит вам твердо стоять на ногах, уверенно и спокойно делая свое дело.
Самым привлекательным в использовании первого часа для выполнения важной задачи в ритме тире является легкость, с которой вы можете противостоять притяжению приказов извне. Вполне разумно отложить прием людей на час, поскольку у них останется целый день, чтобы обратиться к вам по своим делам, если вы работаете как «открытый цех». Отстоять немного спокойного времени, пока не начался хаос, очень трудно, потому что вы почувствуете притяжение телефонных звонков, на которые надо ответить, выстроившихся в очередь сотрудников за вашей дверью, собраний, требующих вашего присутствия, кризисных ситуаций, которым необходимо ваше внимание. Трудно сконцентрироваться, когда вы каждой клеточкой своего тела ощущаете, что вам следует делать что-то другое.
Если вы не можете воспользоваться первым часом рабочего дня, воспользуйтесь следующими предложениями, чтобы было легче отвлечься.
• Включите в расписание ритуал: перед вашим «спокойным часом» выделите тридцать минут, когда вы сможете обойти своих сотрудников и узнать, не нужно ли кому-то что-нибудь от вас, прежде чем вы нырнете в «черную дыру».
• Будьте последовательны. Дайте знать вашему руководителю и коллегам, когда у вас «спокойный час». Пусть это войдет в привычку. Возможно, они захотят воспользоваться вашим опытом.
• Вы можете использовать для «спокойного часа» один из трех промежутков времени: между 12:00 и 14:00 (когда большая часть мира обедает и резонно полагает, что вы делаете то же самое); с 15:00 до 16:00 (слишком поздно для суеты, потому что сотрудники пытаются завершить выполнение своей работы); в самом конце рабочего дня, с 18:00 до 19:00 или с 19:00 до 20:00, после того как все ушли домой (это уже особенность вашего образа жизни).
• Закройте свою дверь (если у вас таковая имеется), включите автоответчик и выключите сигнал электронной почты.
Помните, что возложенная на себя встреча с вашими самыми важными задачами столь же необходима, как встреча с любым другим клиентом или заказчиком. Поэтому неважно, что происходит за дверью, гораздо разумнее будет попросить людей подождать пятьдесят девять минут, когда вы опять станете доступны. Напомните людям, что результат этого часа, вполне, кстати, измеримый, поможет каждому, с кем вы работаете, почувствовать себя лучше.
Алиса была фоторедактором в журнале мод. Две недели в месяц она работала на выезде, делая снимки. При рабочем дне, продолжающемся от двенадцати до четырнадцати часов, у нее, конечно, накапливались сообщения, потому что не было возможности на них ответить. Вторую половину месяца Алиса проводила в офисе, придумывая и планируя следующие фотосессии, и наконец, имела возможность встретиться с сотрудниками и ответить на телефонные звонки и электронные сообщения.
Когда я встретила Алису, она пожаловалась, что две недели, проведенные в офисе, гораздо менее продуктивны, чем ей хотелось бы. Пока она была на выезде, ей в голову приходил миллион проектов, идей и задач. Но когда она возвращалась в офис, первая неделя у нее практически пропадала, пока она старалась переориентироваться и вспомнить, что хотела сделать. К началу второй недели она, наконец «включалась», но теперь у нее уже не хватало времени осуществить намеченное. Все, что ей было нужно, — это план работы в офисе.
Мы добавили в конце ее органайзера еще один раздел и назвали его «Возвращение в офис». Таким образом, если, когда она была в отъезде, ей приходила в голову идея по поводу того, что бы ей хотелось осуществить во второй половине месяца, она могла все это записать. Потом, за день до возвращения в офис, Алиса могла просмотреть свои записи, спланировать следующие две недели и с уверенностью взяться за дела в первый же день после возвращения.
Неделя 1 Фотосессия
Неделя 2 Фотосессия
Неделя 3 Контакты с сотрудниками, корреспонденция, следующая фотосессия
Неделя 4 Контакты с сотрудниками, корреспонденция, следующая фотосессия
«Да, но… меня постоянно прерывают»
Мешают ли постоянные визиты, электронные сообщения, телефонные звонки, совещания, назойливые коллеги или расположение вашего рабочего стола выполнению вашей работы в срок? Кэрри считалась в своей компании самым продуктивным сотрудником. Когда людям что-то было нужно, Кэрри была именно тем человеком, к которому все обращались, потому что она всегда знала ответ на любой вопрос, а если нет, то обязательно его находила. Ее рабочее место располагалось в самой активной зоне офиса, что ей, в общем-то, нравилось, потому что оно было всем доступно. Но из-за этого она была вынуждена постоянно отвлекаться и не имела возможности завершить свои дела.
Решение. Если у вас похожая ситуация, то часть работы, требующей особенной концентрации, можно выполнять дома. Почитайте также рекомендации к навыку 5 «Контролируйте незапланированные перерывы в работе».
Совет менеджера
Установите во всем отделе политику «спокойного часа». Это способ убедиться, что у ваших сотрудников есть время, необходимое для выполнения важных задач, при этом они не будут чувствовать себя виноватыми или невнимательными, не впуская людей в свой кабинет. Постановите, чтобы один или два раза в день весь отдел или компания включала автоответчики, выключала электронную почту и воздерживалась от того, чтобы отрывать друг друга от работы. Это может быть первый час работы, конец рабочего дня или промежуток между 12:00 и 14:00, в зависимости от принципа работы вашей отрасли.
При появлении «спокойного часа» люди начнут синхронизировать свое расписание с руководителем и коллегами; таким образом, всем станет удобнее встречаться друг с другом в одно и то же время.
Один из моих клиентов постановил в своей фирме сообщать о наступлении «спокойного часа» с помощью гонга, его удар сигнализировал о начале и конце каждого «спокойного часа». Менеджерам следует попросить каждого работника записать задачи, требующие более длительного периода концентрации, — работа с клиентами, предложения, отчеты, исследования. Сделайте это официальным. Никаких совещаний. Никакого автоответчика. Никаких ответных сообщений по электронной почте. Спокойный час для всех.
Методы, представленные в этой главе, направлены на повышение вашей эффективности, но не ценой разрушения организации рабочего дня. До некоторой степени ваши короткие встречи с друзьями около торговых автоматов и немного времени, проведенного за мечтами, так же важны, как время для задач в ритме тире. Не стоит отрицать, что многие из наших особенно удачных творческих находок являются результатом неожиданного телефонного звонка или экспромта, которых могло и не быть, если бы мы педантично следовали своему расписанию. Фактически товарищество и работа в команде дают любому офису дополнительную энергию. Если бы мы были одинокими автоматами, просто выполняющими одну работу за другой, на рабочем месте было бы пусто, потому что многие из нас вряд ли выдержали бы восемь, десять или двенадцать часов ежедневного пребывания на работе. (Для дополнительной информации о сотрудничестве с коллегами читайте рекомендации к навыку 8.)
Теперь, когда у вас есть профилактические навыки, чтобы каждый день делать больше, пришло время обратиться к мелочам, незаметно для нас крадущим время у рабочего дня, — незапланированные перерывы, совещания, высокие требования, отсрочки. Давайте с ними бороться.
«Да, но… в то единственное время, которое я могу себе позволить, у меня уже совершенно нет сил от усталости»
Очевидно, что у нас нет возможности всегда выбирать для «спокойного часа» время, когда мы находимся на пике энергии. Брокер, чье лучшее время приходится на день, должен быть в хорошей форме утром, когда заключаются сделки.
Решение. Поддержите свою энергию разработкой программы действий. Определите способы, которыми вы можете пополнить энергию, используя самые здоровые средства. Короткая прогулка, занятия физкультурой, питательный батончик или другая здоровая еда. Осведомленность — это все. Сознательное управление энергией в течение дня посредством четкого планирования лучше, чем бессмысленное поглощение конфет или пятая чашка кофе, поможет вам сделать больше за более короткое время и остаться здоровым.
Навык 4. Планируйте сроки завершения работы.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы намереваетесь использовать?
• Никогда не проверять сообщения, поступившие по электронной почте, в первый час рабочего дня.
• Обратить внимание на свои естественные энергетические циклы.
• Остерегаться многозадачности.
• Увеличить полезное время путем планирования.
Когда вы намереваетесь их выполнять?
Что, по вашему мнению, станет самым большим препятствием в осуществлении этих стратегий?
Как вы намереваетесь с ним справиться?
Каков ваш личный результат после овладения этим навыком?
НАВЫК 5
КОНТРОЛИРУЙТЕ НЕЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ В РАБОТЕ
В предыдущей главе мы познакомились с Франсиной. Ее работа находилась под угрозой из-за того, что она не справлялась со своими самыми важными задачами. По этой причине Франсине был назначен испытательный срок, который отменили после того, как она стала использовать некоторые навыки, которым я ее обучила. Франсина поразилась возросшей эффективности своего труда при концентрации только на одной задаче в отведенное время, а свободное от электронной почты утро стало ее любимым временем дня. «Планируйте работу» — стало ее любимой поговоркой.
Через месяц после завершения нашей работы я проверила, как у Франсины идут дела.
Большинство дней, когда она следует своему плану, Франсина счастлива и успешна. Но иногда, когда она идет на поводу у своих старых привычек, используя случайный подход, все проблемы возвращаются. В эти дни она забывает о своих планах, уступает приступам высокой требовательности по отношению к себе или позволяет себе погрязнуть в часах дружеской болтовни. Каждый раз, когда она воздерживается от планирования рабочего дня, ее продуктивность сразу ползет вниз. Ей требуется способ борьбы с притяжением старых привычек.
Франсина стала жертвой мелких помех. Как предотвратить ее сползание?
Незапланированные перерывы в работе отвлекают внимание, что разъедает нашу способность к концентрации, угрожает продуктивности, саботирует наши планы и каждый день крадет часы у рабочего времени. Эти коварные саботажники, определенные здесь как чрезмерная требовательность к себе, отсрочки, перерывы в работе и собрания, стали неотъемлемой частью вашей повседневной жизни. Потеря пяти минут здесь, десяти там угрожает потерей одного рабочего дня за другим. Навык 4 вооружает вас средствами для создания каркаса вашего рабочего дня, что является очень важным в его начале. Но для увеличения производительности труда нужно оказывать сопротивление помехам, вызванным как внутренними, так и внешними факторами.
Вы помните время, когда учились водить машину? Если вы похожи в этом на меня, то ваше обучение происходило в два этапа. На первом этапе это была программа для начинающих, включающая основы навыков, позволяющих научиться держать транспортное средство под контролем, — рулевое управление, ускорение и торможение, повороты, дорожные знаки и правила подачи звуковых сигналов. Это было обучение активному вождению — технике маневрирования машины в дорожной ситуации, где все придерживаются правил.
А потом мой отец дал мне серию уроков оборонительного вождения. Он показал мне, как управлять машиной в реальном мире. Великолепный учитель, он научил меня продумывать ситуацию наперед и быть готовой к непредвиденным ситуациям, вроде безответственных водителей, заносам автомобиля на льду и скольжению во время дождя. Он также помог мне осознать мою склонность к слишком быстрой езде, езде на тормозах и заносу машины вправо. Готовность к подобным сценариям оказалась реальным ключом к безопасности и успешной езде по дорогам.
Навык 4 подобен теоретическому курсу обучения вождению. Эти стратегии начинают работать в тот момент, когда это требуется. Но было бы несправедливо с моей стороны остановиться, потому что это еще не конец истории. Пришло время для продвинутого курса — уроков практического вождения, подготовки к преодолению непредвиденных ситуаций, с которыми вы обязательно столкнетесь в вашем путешествии к выполнению всех дел из списка.
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ «МЕРТВЫЕ ЗОНЫ»
В вождении очень важно знать, где находится ваша «мертвая зона». Точно так же вам необходимо определить ее и в работе.
Неважно, каким дисциплинированным и собранным работником вы являетесь, каждый из нас в той или иной степени сталкивается с помехами. Ошибочно думать, что вам удастся их избежать. Это может быть вызов на конференцию, которая должна продлиться слишком долго, коллега, донимающий вас множеством вопросов, или ваша собственная склонность откладывать на потом свои самые сложные задачи. События происходят, несмотря на ваши намерения их избежать.
Важно то, как вы справляетесь с ними в настоящий момент и как маневрируете, чтобы вернуться к контролю над ситуацией. Какие из помех для вас самые непреодолимые?
ПОМЕХА 1. ЧРЕЗМЕРНАЯ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ К СЕБЕ
К этой помехе можно подойти двояко. С одной стороны, соблюдение строгих стандартов мастерства помогает людям и компаниям конкурировать друг с другом. Но, с другой стороны, то же самое стремление к превосходству может загнать в парализующую западню, стопорящую работу над проектами и вызывающую неуместный стресс.
Требовательность, если она не контролируется, может привести к опасному бездействию в работе. Это груз, который может положить конец удовольствию, получаемому от работы, и создать проблемы с физическим здоровьем — от постоянного беспокойства повышается давление.
ПОМЕХА 2. ОТСРОЧКИ
Откладывать работу — значит переносить сроки или избегать выполнения работы. Это происходит скорее от излишнего беспокойства, чем из-за недостатка времени или по какой-то другой причине. Отсрочки включают в себя бессмысленное блуждание по офису: вместо того чтобы заняться чем-то продуктивным, любители откладывать работу тратят свою энергию на многочисленные походы к кофейному автомату, без конца проверяют наличие сообщений по электронной почте, перебирают ручки и карандаши в ящике стола, делают все что угодно, только бы избежать внушающей страх задачи.
ПОМЕХА 3. НЕЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ПЕРЕРЫВЫ В РАБОТЕ
«У вас найдется свободная минутка?», «Не могли бы мы провести коротенькое совещание?», «Как вы думаете, у меня хорошо получилось?», «Не могли бы вы мне помочь?», «Не могли бы вы сказать?»
Незапланированные перерывы в работе — это неожиданные просьбы и требования руководства, то, чем вы совсем не собирались заниматься в данный момент. Незапланированные перерывы, возможно, одна из самых опасных помех, требующих очень деликатного подхода. Когда вы работаете с людьми, вам хочется их поддержать, чтобы работа шла своим чередом. И все же, если вы будете отвлекаться на каждое обращение в ваш адрес, вы заплатите слишком большую цену — снизится производительность вашего труда.
ПОМЕХА 4. СОБРАНИЯ
Излишек собраний — это одна из самых многочисленных жалоб среди моих клиентов. Многие из них сетуют, что половину своей рабочей недели проводят на совещаниях, которые, по сути, являются пустой тратой времени. Организатор вы или участник, нет ничего более невыносимого, чем собрания, которые поздно начинаются, длятся бесконечно, а в результате на них не решается ничего существенного.
Хорошо организованные, полезные собрания имеют огромное значение, потому что на них решаются проблемы, генерируются идеи, экономится ваше время, проясняется направление работы, строится командная работа и повышается интерес к вашим индивидуальным проектам. Это арена, на которой вы слишком зависите от привычек других людей (или их отсутствия), знающих, как выжать из этих собраний все, что можно, не высасывая из вас энергию, что очень важно.
Помехи находят способ работать вместе с вами, поэтому трудно определить, когда дело в вас, а когда в них. Вы когда-нибудь радовались телефонному звонку, или другой помехе, или тому, что отложили собрание с трудным докладом? Или позволяли собранию тянуться слишком долго из-за желания решить что-то в полной мере?
Неважно, какими предстают перед нами помехи или по чьей вине. Моей главной целью здесь является не позволить им красть у вас больше полагающейся им доли времени и научить вас методам возвращения в рабочее состояние, когда бы вас ни прервали.
Ждите сюрпризов. Вместо того чтобы беспомощно воздевать к небу руки, овладейте несколькими восстанавливающими приемами. Если вы уступите и будете принимать желаемое за действительное, вы снова и снова будете попадать в одну и ту же западню. Воспользуйтесь следующими советами, методами и стратегиями, чтобы опять вернуться к плану.
ОСВОБОЖДЕНИЕ ХРАНИЛИЩА
Так же как багажник машины, ваш рабочий день — это хранилище, в котором находится определенное количество задач. Когда внутри все аккуратно разложено, вы можете вместить туда еще множество вещей (о чем вы узнали из навыков 3 и 4). Но точно так же, как с багажником машины, чем больше места, тем больше вам требуется уложить.
Если уж вы стали думать о своем рабочем дне как о физическом объекте, который может много вместить, то понятно, что вам надо организовать контроль над его размерами и формой. Вы можете выбрать: сколько времени вы хотите, чтобы ваше вместилище удерживало содержимое? Как долго продолжается ваш рабочий день? Сколько вам хотелось бы, чтобы он продолжался?
Слишком часто мы привыкаем к структуре нашего рабочего дня, автоматически выбираем себе привычную модель, например, десять часов в день. Подсознательно мы верим, что наша ценность измеряется количеством часов, проведенных на работе. Это все равно, что сказать: «Эй! Моя работа не может быть сделана, но я очень усердно работал, поэтому никто мне не может дать нагоняй за невыполненную задачу. В конце концов, я провел здесь десять часов!»
Работать много часов — это самый легкий способ выполнения наших обязанностей. Но хорошая работа зависит не от количества часов, вложенных в нее, а от того, что вы фактически сделали.
Если вы постоянно работаете больше восьми часов, я осмелюсь разрушить вашу привычку переполнять свое хранилище и красть время у самого себя. Раз… и ваш день стал на тридцать минут короче. Если вы обычно покидали офис в семь тридцать, считайте, что теперь ваше время ухода домой — семь часов. Привыкли уходить в шесть часов? Заставьте себя уйти в пять тридцать.
Это может показаться нелепым — рабочий день и так очень насыщенный, зачем делать его еще более напряженным? Потому что он нагоняет на вас страх, вот почему. Подумайте о себе в реально сжатые сроки. Разве вы бездельник? Или болтушка? Абсолютно нет!
Болтовня с коллегами, перекусы, переделка уже сделанной работы и плавание по Интернету — подобные неконтролируемые привычки каждый день отнимают у нас массу времени. Вы колеблетесь? Не устраиваете ли вы длительные бизнес-ланчи, когда таких же результатов можно достичь, просто переговорив по телефону? Или проводите слишком много исследований по совсем простым проблемам? Или позволяете своим сотрудникам оплачивать счета и болтать с друзьями, прерывая рабочий день?
Запишите ваши три главные помехи:
1. _______
2. _______
3. _______
Что сделать, чтобы держать утечку времени под контролем? Во-первых, просто осознайте, что она есть. Когда вы чувствуете, что сползаете к менее продуктивной работе, остановитесь и задайте себе эти три вопроса:
• Почему я это делаю?
• Какая от этого польза?
• В чем заключается риск?
Чем лучше вы узнаете своих вредителей, тем менее вероятно, что вы позволите им себя отвлекать.
Посмотрите на свой список главных виновников потери рабочего времени. Каждый раз, когда вы поймаете себя за одним из этих дел, сделайте пометку рядом с ним в списке и запишите, сколько вы потеряли времени. Большинство исследований доказывают, что не менее часа каждый день тратится неэффективно. Сокращение содержимого вашего хранилища на тридцать минут уменьшит впустую потраченное время.
Встряхнитесь, вернитесь к жизни! Если вы каждый день «разводите огонь под своим хвостом», вам придется прыгать, чтобы справиться с работой.
Мишель подошла ко мне после семинара, на котором я предлагала эту стратегию. Она рассказала мне, что сама стала пользоваться ею, и это изменило ее жизнь. Выполняя большую часть работы, она гордилась, что тратила на это по двенадцать-четырнадцать часов в день, никогда не пользуясь перерывами на ланч или на обед. Она постоянно была на работе, стойкая и преданная. Но в возрасте тридцати трех лет она стала весить 116 килограммов, испытывала острые тревожные состояния, бессонницу и сердцебиение. После того как у нее случился сердечный приступ и пришлось вызывать «скорую помощь», Мишель поклялась, что приведет в порядок свою рабочую жизнь. Она пообещала, что будет уходить с работы ровно в 18:00 и посещать спортивный зал.
Сначала ее пугало, что она может стать малозначительным работником (потеряет ореол надежности), но, к ее удивлению, эффективность, наоборот, возросла. Это было совершенно алогично, но, сократив наполненность своего рабочего дня, она стала делать больше.
Давайте разберемся. Мишель не знала, что существует множество способов попусту тратить время даже у активно работающего человека. Ее возросшая производительность стала приводить к повышению за повышением. Теперь Мишель является руководителем специальных проектов и даже создала свой некоммерческий бизнес, направленный на помощь женщинам в бизнесе. Она до сих пор строго придерживается восьмичасового рабочего дня и умудряется столько сделать за неделю, сколько другие люди делают за месяц. Мишель за восемь лет потеряла 60 килограммов и никогда еще не чувствовала себя более здоровой, активной, никогда ее так не ценили клиенты, коллеги и семья.
Освобождение хранилища — лучший и самый эффективный способ уменьшить объем откладываемой работы. Кроме того, вы можете неожиданно столкнуться с гораздо более серьезными препятствиями — ненавистными привычками, которые так тяжело ликвидировать, и ожиданиями других людей. Это реальные, значительные препятствия на пути к эффективности, заслуживающие того, чтобы отдельно поговорить о каждом из них.
ОГРАНИЧИВАЙТЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ К СЕБЕ
Чрезмерно требовательные к себе люди нуждаются в защите больше других. Принимая все проблемы близко к сердцу, они чувствуют воодушевление от прилива адреналина каждый раз, когда углубляются и начинают вдаваться в детали. Результаты «без слабых мест» позволяют им чувствовать себя в безопасности, потому что они оправдывают свои ожидания, создавая одновременно иммунитет против критики и жалоб по поводу их работы.
Сверхтребовательные к себе люди имеют тенденцию все, что они делают, оценивать по одной из двух степеней — или безупречно, или полная катастрофа, другого не дано. Такой подход деморализует, принижает, вызывает депрессию и лишает воображения.
Отсутствие перспективы заставляет этих людей чувствовать, что их сокрушает вес своих собственных ожиданий. Они буквально сходят с ума из-за того, что не успели проработать эту кипу документов, не ответили на абсолютно каждый телефонный звонок и не ответили «да» на каждую просьбу, обращенную к ним.
Главной помехой Франсины была мертвая хватка ее непомерно высокой требовательности к себе. Руководитель ей много раз говорил, что гораздо важнее доделывать работу до конца, чем делать ее безупречно. Как и во многих других организациях, в их компании проводилось сокращение штата, и пришлось отказаться от определенных проектов, задач и соответственно урезать их стоимость. Приверженность Франсины безупречности и самому высокому качеству всегда была ценной чертой для ее компании. Как можно было от нее ожидать понижения своих стандартов теперь, когда отменен испытательный срок?
На интеллектуальном уровне она знала, что изредка теряет перспективу, пересекая линию то истинного улучшения проекта, то приводя его к обратному результату. Иногда Франсина ловила себя на том, что изо всех сил старается что-то сделать безупречно, понимая, что это совсем не имеет значения, например, составляя внутреннюю служебную записку или отправляя сообщение коллеге по электронной почте.
Требовательность к себе должна иметь место. Вы можете и должны стремиться к совершенству, но применяйте требовательность только там, где это действительно необходимо. В исключительно стрессовой атмосфере на современном рабочем месте каждый чересчур требовательный к себе человек (включая Франсину) нуждается в эволюционной корректировке и развитии того, что я называю выборочной требовательностью, — искусстве решить, какие задачи должны быть выполнены безупречно, а какие достаточно будет сделать хорошо.
Существует экономическая версия, что 20 процентов всего населения зарабатывают 80 процентов всех доходов. Только 20 процентов ваших задач должны быть выполнены абсолютно безупречно — планы для клиентов, продукты на продажу, информация, необходимая для общества, материалы, рассылаемые 20 процентам ваших самых верных клиентов… Поберегите требовательность к себе для задач и проектов, которые очень важны для бизнеса.
Чем больше способен к адаптации и легок на подъем тот мускул, который управляет вашей требовательностью к себе, тем выше ваш вклад в дело компании и тем крепче ваше собственное здоровье.
Воспользуйтесь следующими советами.
• Спросите у себя, кто ваш критик. Кому на самом деле принадлежит голос, который вы все время слышите, выполняя работу? Обычно это не те люди, с которыми вы работаете, это кто-то из прошлого — суровый родитель, учитель, наставник, брат или вы сами. Осознайте, что критика, которая не дает вам покоя, может и не существовать в настоящем и уже ничего не значит. Итак, игнорируйте ее! Уделяйте внимание тем людям, которые понимают, что за работу вы делаете, и могут ее оценить.
• Попробуйте сделать что-то менее безупречно. Начните с какой-нибудь малозначительной задачи, о которой рациональный ум знает, что она не требует тщательного выполнения, и сделайте ее кое-как. Кто знает, возможно, ваша версия «хорошо, но не безупречно» окажется для кого-то версией «великолепно».
• Отказывайтесь. Когда ваша работа над какой-нибудь задачей длится слишком долго, без перерывов, вы достигаете точки уменьшающейся отдачи, т. е. такого состояния, когда вы работаете часами и часами, а не делаете почти ничего. Или, хуже того, работаете над тем, что не нуждалось в доработке. Определите, когда вы достигли этой точки, и заставьте себя отказаться от дальнейшей работы. Это сэкономит вам мучительные усилия и время, которое понадобится на переделку уже сделанной работы. Еще лучше прислушаться к мнению других людей, послушать, что скажут один или два человека, чье мнение вы уважаете.
• Конечный срок — прекрасная вещь. Если вам его не установили, сделайте это сами. Концентрируйтесь на выполнении задачи, напоминайте себе, что кое-что, сделанное, может быть, и не совсем безупречно, но вовремя, иногда бывает лучше, чем сделанное безукоризненно, но позже срока.
• Передавайте другим небольшие задачи, захваченные вами сверх нормы. Есть задачи, которые у вас отнимут в двадцать раз больше времени, а другой сделал бы это гораздо быстрее. Вы потратите массу времени, если будете настаивать на безукоризненном их выполнении. Знайте свою норму. Если вы усердно трудитесь над задачей, которую кто-то еще мог сделать гораздо быстрее, лучше или достаточно хорошо, отдайте ее. (Просмотрите рекомендации к навыку 7 по поводу успешного перераспределения обязанностей.)
• Сократите количество ревизий, которые вы сами себе устраиваете. Слишком требовательные люди очень часто до упаду переделывают свою работу, потому что всегда видят еще один способ что-то улучшить. Компьютеры это сделают гораздо быстрее. Проследите в течение одной недели, сколько раз вы намеревались ревизировать свою работу. Если обычно это семь раз, попытайтесь в следующий раз сделать шесть раз, потом пять и четыре. Когда дойдете до запланированного количества, остановитесь. Вспомните время, когда не было компьютеров и редактирование было не такой легкой вещью.
• Определите, что значит «безупречно». Когда я впервые стала выступать профессионально, то всегда знала, когда попадала в «яблочко», у меня было такое чувство, словно я выбила «десятку», когда я наблюдала за эмоциями зрителей. Люди реагировали на каждое мое слово. В зале было так тихо, что звонок сотового телефона заставил бы подпрыгнуть на месте. Когда мне не удавалось достичь этого уровня, я была расстроена, разочарована и очень на себя злилась. Мне казалось, что я обманула ожидания аудитории.
Но обратная связь говорила о другом. К моему величайшему удивлению, зрители выражали удовлетворение презентацией и очень высоко ее оценивали. Я была сбита с толку: неужели все и вправду было хорошо?
Я поинтересовалась у более опытного представителя Национальной ассоциации лекторов. Он произнес очень мудрые слова, которые я никогда не забуду. Джэми было знакомо это чувство попадания в «десятку», но он пришел к выводу, что каждый раз это невозможно. Поскольку Джэми был опытным лектором с хорошо подготовленным материалом, он научился доверять своим знаниям. Его аудитории может понравиться лекция, даже если она получилась далекой от совершенства. Поэтому каждый раз, когда он говорил, его целью было попасть по меньшей мере в «семерку» (что тоже отлично, аудитория никогда не почувствует разницу между «семеркой» и «десяткой»). В этом случае он мог жить в мире с собой и оставаться довольным своим выступлением.
Сколько бы вас ни уверяли, что достаточно хорошо — это достаточно хорошо, вам все равно будет трудно избавиться от своей потребности делать все безупречно. Но ваша строгая оценка необязательно сравнится с отношением других людей к вашей работе.
Франсина научилась бороться с высокой требовательностью к себе, начав с не совсем безупречного выполнения небольшой задачи. Она бегло ознакомилась с предложением и направила его руководителю, сопроводив быстро написанными от руки замечаниями вместо отпечатанной докладной записки, где продумана каждая мысль и на которую потрачено не менее часа. Ей понравилось ощущение выборочной требовательности, но еще несколько месяцев казалось, что она обманывает кого-то. Но ничего не случилось, она осталась жива, а ее руководителя полностью устроили ее комментарии.
Но настоящей проверкой оказался случай, когда руководитель прислал один проект с исправлениями. Ее первой реакцией стала паника — Франсине показалось, что под ней разверзлась земля. Но руководитель уверил ее, что это всего лишь исправления, просьба изменить несколько строчек. Он снова повторил, что больше всего ценит, когда работа выполняется в срок, поэтому некоторые задачи должны быть выполнены безукоризненно, а другие могут требовать проверки, но, во всяком случае, они будут сделаны. Со временем Франсина научилась терпимо относиться к поправкам и перестала все это принимать слишком близко к сердцу. Она, наконец, поверила в то, что делает значительный вклад в работу компании.
Одно из самых важных правил вождения, которому мой отец уделил особое внимание, гласило, что я управляю машиной больше, чем руль. Прежде чем позволить мне повернуть ключ зажигания, папа заставил меня обойти вокруг машины и посмотреть, насколько эта большая машина выдается впереди меня и сзади.
Высокая требовательность к себе нуждается в развитии похожего отношения. Когда вам необходимо шлифовать вещи до полуобморочного состояния, наступает кома, она происходит от искаженного восприятия вашей работы.
Так же как машина гораздо больше, чем вы думаете, ваша вера и репутация простирается выше и дальше, чем любая задача, которую вы выполняете. У вас большая часть работы впереди, и большая часть работы — за вами. Требовательные люди непростительно сурово к себе относятся, чувствуя непреодолимую потребность постоянно кому-то что-то доказывать при выполнении каждой задачи, забывая, что уже не раз доказывали это в прошлом и еще будут доказывать в будущем.
Что страшного, если ваша работа требует корректировки? В конце концов, совершенство трудно измерить. Несовершенства больше подкупают — вы становитесь более доступны, с вами легче иметь дело и вы позволяете другим людям тоже выполнять работу. Вы ведь не один.
РАЗБАВЬТЕ СВОЕ ЧЕРНО-БЕЛОЕ МЫШЛЕНИЕ НЕБОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ СЕРОГО
Откладывать работу — значит ничего не делать. А ничегонеделание оказывает сильное влияние. Ваши действия или бездействие серьезно воздействуют на окружающих вас людей. То, что вы откладываете задание, затрудняет работу других сотрудников. Их задачи могут быть заблокированы, а качество вашей работы, сделанной в последнюю минуту, может пострадать. Если вы ждете последнего момента, чтобы начать проект, а потом в пять часов вечера идете к коллеге с просьбой о помощи, вам могут и отказать.
При постоянных отсрочках проверьте себя в течение пары недель, заведя журнал. Вы обычно откладываете всю работу или только какие-то задания? Некоторые люди откладывают большие проекты, а другие, наоборот, — небольшие, скучные или раздражающие.
Когда вы откладываете работу, вы вредите самому себе (другими словами, дело определенно в вас), что очень близко к высокой требовательности к себе. Это приводит к тому, что вы выжидаете, начинаете или заканчиваете работу, скорее исходя из беспокойства, чем из логики.
Один из лучших способов борьбы с отсрочками — определить причину ваших колебаний сразу, как только вы почувствовали сомнения. Разобравшись, вы сможете найти верное решение.
• Задача слишком большая. Очень часто нас пугает размер и масштаб задачи. Вы не знаете, с чего начинать, или у вас создается впечатление, что даже если вы все-таки начнете, то у вас вряд ли что-то получится, поэтому зачем тогда беспокоиться?
• Ваше беспокойство — это страх перед необходимостью принимать решение. Некоторые задачи в вашем списке пугают вас из-за рискованных, требующих определенного мужества проблем. Возможно, вы боитесь наделать ошибок или сомневаетесь в своих способностях справиться с работой.
• Боитесь того, что последует за выполнением работы. Иногда мы откладываем работу, потому что последующие события заставляют нас беспокоиться. Нанять нового работника — означает перемены и риск. Завершить служебную записку о новой кадровой политике — значит встретиться с раздражением масс.
• Мы лучше работаем под давлением. Некоторые люди преуспевают только при приливе адреналина, который вызывает отсрочка работы. Им нравится чувство волнения, какого-то риска, ощущение победы при спасении себя от катастрофы. Другие люди лучше работают под давлением, потому что оно ослабляет беспокойство при выполнении задачи. Именно здесь отсрочка сталкивается с высокой требовательностью к себе. Очень часто люди с излишней требовательностью к себе оставляют дела на последнюю минуту, потому что это снимает их с крючка. Подсознательно они чувствуют, что их работа далека от совершенства, и находят для себя оправдание в том, что это не является отражением их способностей, просто у них было недостаточно времени.
Использовать подход «все или ничего» к любому проекту неразумно. Для того чтобы быть совершенным, нужно уметь продумывать детали. Умение думать, применяя не только черно-белые цвета, но еще и оттенки серого, снимает с вас давление. В свою очередь, это помогает вам избавиться от отсрочек и двигаться вперед.
• Поделите задачу на более мелкие части. Речь идет не о том, чтобы сделать «все или ничего». Перестаньте постоянно откладывать трудные задачи на другой день, лучше разделите большую задачу на более мелкие, которые можно сделать за тридцать-сорок минут. Набросайте черновик служебной записки в один день, конкретизируйте введение на следующий день, основу напишите в третий день, а окончательно отредактируйте на четвертый день. Марк Твен однажды сказал: «Секрет движения вперед в том, чтобы начать движение».
• Маневрируйте. Иногда, оказывается, трудно начать проект с самого начала. Что если вы начнете его со второго или третьего шага, чего-нибудь менее угрожающего? Скажем, вам надо написать письмо. Вступительная часть может показаться трудной. Если вы сбиты с толку, попробуйте начать сразу с основы письма, наметив четыре главные темы, которые вы хотите осветить. Справьтесь с этим, тогда, возможно, и вступительная часть пойдет легче.
• Создайте сначала быстро черновую версию. В бестселлере Анны Ламонт «Птица за птицей» есть глава под названием «Эти чертовы черновые наброски». Здесь вы найдете самые замечательные советы для любителей откладывать работу на потом. Если вам трудно справиться с первым параграфом, ослабьте свои требования и напишите все, что придет в голову, чтобы получить набросок. Нет сомнений, он может получиться ужасно. Позвольте ему быть позорным. Начните это делать заранее (что противоречит вашей тенденции откладывать работу на последнюю минуту). Как только вы что-нибудь напишете на бумаге, возникнет облегчение от того, что вы, по крайней мере, хоть что-то сделали и можно начинать корректировать, имея в запасе время.
• Думайте о результате. Что самое главное вы хотите выиграть от окончания работы? Если это финансовый интерес, подумайте, что вы купите на полученные деньги. Мешкая с годовым отчетом, подумайте о специальной премии, которую вам, может быть, дадут. Если вы не отрываете глаз от определенной задачи и мечтаете об успехе и радости, которую вам принесет завершение проекта, вы сможете себя заставить двигаться вперед.
• Установите лимиты времени для трудных задач. Выделение слишком большого или недостаточного количества времени тоже может заставить вас отложить задачу. Вы выделяете час, чтобы написать отчет о расходах? Уменьшите свои мучения и сократите время до тридцати минут, напишите, сколько сможете. Планируете написать письмо клиенту за тридцать минут, но никак не можете начать? Попробуйте выделить для письма час и посмотрите, удастся ли этот трюк. Таким же образом работайте над своей потребностью в давлении, сокращая сроки, намеченные для завершения работы. Если на какую-то задачу выделено две недели, кровь из носа, сделайте ее к пятнице. Если вы должны справиться с заданием за три дня, закончите его сегодня.
• Выбирайте самое лучшее для вас время дня. Планируйте дела, которые вы имеете тенденцию откладывать, на время, на которое приходится ваш пик энергии. Посвятите по крайней мере тридцать минут на то, чтобы избавиться от этих задач; таким образом, весь оставшийся день будет наградой. За помощью в построении ваших способностей к концентрации обратитесь к навыку 4.
И наконец, если вы откладываете работу из страха, попробуйте пофантазировать о самом плохом сценарии. Потратьте пять минут, чтобы понять, чего именно вы боитесь. Позвольте себе придумать самый плохой исход и найдите в этом смешные стороны. Какая самая плохая вещь может случиться? На этом ли основываются ваши страхи?
Совет специалиста
Анита Ригтио, автор и иллюстратор детских книг, пользуется обычным кухонным таймером или секундомером, чтобы помочь себе удержаться от отсрочек. Когда у нее возникают проблемы с началом работы, она ставит таймер на двадцать минут и помещает его рядом с компьютером или около чертежного стола. В следующие двадцать минут она заставляет себя сосредоточиться на работе. К тому времени, когда зазвенит звонок, она обычно уже втянулась в работу и может продолжать писать. Если и после двадцати минут у нее возникают затруднения, ей приходится дать себе еще два шанса (чтобы получился час). Может быть, подобная стратегия поможет и вам?
Если вы все еще никак не можете сдвинуться с мертвой точки, тогда откладывайте. Разрешите себе ничего не делать, снимите себя с крючка на один день. А потом, от нечего делать, возьмите и потратьте пятнадцать минут на работу. Наша лучшая, самая творческая работа часто начинает получаться именно тогда, когда это не имеет значения. Ослабьте напряжение, возденьте руки к небу. Ну, а если ничего не получится, так тому и быть. Измените расписание, перенесите выполнение задачи на другой, более удачный день.
КАК ПРЕДВИДЕТЬ НЕОЖИДАННОСТИ?
Ключ к безопасному вождению — умение предугадать, что другой человек сделает в следующую минуту. Мой отец учил меня ожидать, что любой водитель на дороге нарушит все правила. Скорость 55 км/ч? Ждите, что кто-то рванет со скоростью 80 км/ч. Сигнал перед поворотом? Не рассчитывайте на него. Поворот только налево? Ни малейшего шанса.
То же самое касается незапланированных перерывов. Вы можете перехитрить их, предугадав. Не все помехи одинаковы, как и те, кто мешает. Вас может прервать телефонный звонок от очень важного клиента… или от вашей жены или мужа. Оба звонка прерывают вашу работу, но они решительно неодинаковы.
Одно дело справляться с помехами, которые бывают от случая к случаю, и гораздо труднее разрушить глубоко укоренившуюся привычку, к которой вы и ваши сослуживцы приучили себя. Если вы человек, никогда ни в чем не отказывающий людям, измените старые модели поведения.
Больше всех страдает от незапланированных перерывов тот, кто чувствует себя ответственным за всех и перед всеми. Моя цель — выключить ваш автопилот, научив взвешивать и измерять каждую ситуацию в отдельности. Вы способны на больший контроль, чем думаете.
Когда Кэтрин пришла ко мне, она тонула под тяжестью большого объема работы, непосильного для человека. Яркая, амбициозная и талантливая, она начала работу в должности программиста в Центре медицинских консультаций двумя годами ранее и быстро завоевала признание за готовность помогать любому проекту.
Кэтрин стала очень популярным человеком в центре. Она энергично бралась за работу, поэтому ее повышали, награждая новыми обязанностями. Плохо было то, что новые задания отличались уровнем обязательств, а из-за бесконечных незапланированных перерывов у нее не хватало времени на работу. Девушка попала в западню, твердо веря, что ее ценность накрепко привязана к тому, что она всегда была полезна для всех и в любое время, и опасалась, что отказ от прежнего имиджа всех разочарует. Итак, она никому не говорила «нет» и продолжала накапливать непосильный объем работы. Фактически Кэтрин принимала просьбы, с улыбкой говоря «да», чувствуя в сердце страх.
Она попала в западню своих детских представлений, говорящих, что ценность человека заключается в том, насколько он готов помочь другим людям. Ей следовало изменить свое представление о работе.
Ценность, объяснила я ей, состоит не в том, чтобы каждому угождать и взваливать на себя 1001 проект. Она происходит из личной, сконцентрированной связи с тем, что ты лучше всего делаешь.
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ
Даже если вы чувствуете, что хорошо умеете предотвращать незапланированные перерывы, фиксируйте время, которое вы затрачиваете каждый день на перерывы, и важность этих перерывов. Проследите за собой в течение недели или двух. Определите, кто имеет склонность прерывать вашу работу и почему. Поймите, что вы сами виноваты в собственном попустительстве, в том, что на вас оказывают давление люди, врывающиеся в ваш кабинет с мольбами о помощи, в привычке хвататься за трубку всякий раз, когда звонит телефон.
Когда вас прерывают, фиксируйте время и то, по какой причине возник незапланированный перерыв — электронная почта, телефон или многочисленные визитеры. Потом классифицируйте важность и срочность перерывов: А — важные и срочные; В — важные, но не срочные; С — неважные, не стоящие потерянного времени. Вы можете сделать таблицу.
Образец подсчета времени, потраченного на помехи
Лучший способ избежать незапланированных перерывов — подумать и запланировать их заранее. Используйте следующие стратегии, чтобы справиться с нежелательными помехами и своей собственной потребностью отвечать «да» Тому, Дику и Мэри.
• Подсчитайте ваш дневной коэффициент помех. Запланируйте, какая часть дня может быть «активной» (запланированные задачи) и какая «реагирующей» (незапланированные задачи). Исследуйте свои записи, чтобы определить среднее время, каждый день теряющееся по вине незапланированных перерывов. Если оно доходит до двух часов в день при восьмичасовом рабочем дне, то соотношение между «активным» и «реагирующим» временем будет 75:25. Другими словами, каждый день вы можете планировать только шесть часов работы и должны оставлять два часа для незапланированных перерывов.
• Выберите двух или трех людей, которые могут вас прерывать в любое время. Составьте короткий список людей (желательно не больше пяти человек), против чьих визитов вы не возражаете, чем бы ни занимались в тот момент. Это может быть ваш руководитель, президент компании, один-два ключевых клиента и ваши муж, жена или дети в экстренных случаях. Потом постарайтесь справиться с импульсом угождать людям, пытающимся проникнуть в ваш короткий список.
Горячий совет!
Если вам надо остановиться в середине проекта, сделайте это, просто выделив лишнюю строку «Следующее действие». На ярком листочке, наклеенном на документ, отметьте, где вы остановились, и запишите следующие шаги, которые вам надо сделать. Например, «прочитать последние три страницы, написать замечания, обратить внимание на изменения, набросать завершающий параграф». Вы потратите на это минуту, но сэкономите время, которое не надо будет тратить на необходимость переключиться.
В соответствии с исследованиями Института усовершенствованных систем обработки изображений, для того чтобы вернуться к тому уровню концентрации, который был у вас до перерыва, требуется около двадцати минут. Ваша короткая записка может значительно уменьшить время переключения.
«Да, но… люди всегда отнимают больше времени, чем обещают»
У некоторых людей отсутствует чувство времени, другие говорят, что им нужно пять минут, а имеют в виду тридцать. Они преуменьшают даже то, сколько им необходимо времени, чтобы переступить порог.
Решение. Все зависит от того, кто эти люди. Если это ваш руководитель, то вам придется пожать плечами и выделить ему столько времени, сколько ему потребуется. Если это разговорчивый клиент или коллега, попытайтесь его перехитрить. Предложите им вдвое больше времени, чем они просят, и немедленно остановите ваш разговор. Например: «Вам нужно всего пять минут? Я могу уделить вам десять минут, а потом меня вызывают на конференцию, собрание, встречу и т. д.». Когда время подойдет к концу, остановитесь независимо оттого, закончен разговор или нет. Несколько таких ситуаций, и ваш ворующий время коллега в следующий раз будет внимательнее соотносить свое время с вашим.
• Откладывайте встречи со всеми остальными на более удобное для вас время. Откладывая встречи, вам придется подготовить себя к обсуждению дела более фиксированным способом. Помните: если ваш коллега что-то вам принес, это не значит, что обязательно возникла кризисная ситуация. Некоторые дела являются на самом деле срочными, но большинство из них могут подождать. Создайте несколько «открытых» моментов в течение дня, чтобы посвятить их незапланированным делам, но в соответствии с вашим расписанием, а не с желанием коллег. В большинстве случаев люди не имеют ничего против того, чтобы подождать, особенно если вы сдерживаете свое обещание и встречаетесь с ними позже. (Почитайте рекомендации к навыку 4 «Планируйте время для завершения работы», из которых вы узнаете, как создать модель своего рабочего дня, где предусмотрено время для непредусмотренных помех разного рода.)
В течение двух недель Кэтрин записывала и анализировала все незапланированные перерывы. Хотя некоторые из них действительно были очень важны, большая часть обращений была вызвана тем, что людей испортила ее готовность всегда оказывать помощь. Кэтрин сделала вывод, что 80 процентов обращений к ней происходили по совершенно незначительным поводам, коллеги вполне могли справиться сами. Ее целью стало уменьшить количество неважных перерывов в работе и создать соотношение 50:50–50 процентов времени она должна заниматься разработкой программ и 50 процентов времени тратить на дела, возникшие в последний момент (телефонные звонки, просьбы и собрания).
Она просмотрела свои записи вместе с руководителем, и он порекомендовал ей, от чего стоит отказаться, а в каких случаях — обязательно помочь. Он полностью поддержал предполагаемые изменения в работе Кэтрин, учитывая результаты ее внимания к проектам более высокого уровня.
Однажды во время собрания коллектива, когда ее попросили взяться за очень важный проект, Кэтрин набралась мужества и в первый раз ответила «нет». Она объяснила коллегам, как развернулась ее деятельность с тех пор, как она приступила к работе, и что теперь больше не сможет помогать в определенных ситуациях. К удивлению Кэтрин, коллеги с пониманием отнеслись к границам, которые она установила. Никто не ворчал, не возмущался, все одобрили ее решение и приняли перемены. Она всегда надеялась, что они почувствуют, насколько она перегружена, но теперь поняла, что ожидания были беспочвенны. Все были озабочены тем, как справиться со своим объемом работы, и им некогда было думать еще и о ее проблемах.
• Повторяйте несколько популярных фраз, чтобы незапланированные перерывы не застали вас врасплох. У вас нет необходимости всем и каждому отвечать «нет». Говорите так только людям, не имеющим чувства меры, занимающим больше времени, чем требуется, разговаривающим и разговаривающим, отнимая у вас драгоценные минуты. Будьте готовы дать им автоматический ответ: «Я нахожусь в разгаре работы над завершением проекта, не могли бы мы поговорить попозже днем?», «Меня поджимают сроки, не могли бы мы переговорить перед собранием сотрудников?», «Черт возьми! Мне очень бы хотелось вам помочь, но… на этой неделе никак не получится». Все это вам поможет с естественной легкостью отложить незапланированный перерыв.
«Да, но… я не могу отвечать людям „нет“!»
Конечно, вам хотелось бы быть доступной в разумных пределах для людей, которые работают вместе с вами. Но, пытаясь через силу понравиться всем, стать героем, быть оцененным по заслугам, вы рискуете попасть в западню и будете проводить весь день в роли матери Терезы в ущерб завершению более важных и значительных задач. Если вас устраивает положение мученика, вы всегда будете готовы сделать все и для всех в любое время ради их одобрения. Помните, что ваша готовность услужить людям предназначена не только для этого человека, стоящего перед вами в настоящий момент. Во время каждого незапланированного перерыва, когда вы говорите «да», спросите себя: кого вы разочаровываете? Кому еще вы пообещали что-то сделать? В следующий раз, когда вы будете работать над проектом для руководителя или очень важного клиента, а к вам кто-то придет, умоляя о помощи, решите, чье разочарованное лицо расстроит вас меньше — человека, стоящего перед вами, или вашего руководителя.
• Создайте буфер. Есть ли у вас человек (вроде вашего ассистента), который помогал бы вам принимать телефонные звонки и сообщения по электронной почте или с автоответчика, выключая сигнал вызова? Попросите людей оставлять важные сообщения (на автоответчике или вашему ассистенту), обозначая, что именно им нужно и удобное время, когда можно перезвонить. Если же ваш офис или рабочий стол сродни вокзалу, поищите какой-нибудь способ так организовать свое пространство, чтобы оградить себя от незапланированных перерывов в работе. Передвинув стул или установив на стол какое-нибудь растение, вы можете создать эффект кокона, отгородив себя от потенциальных любителей прерывать вашу работу. Этот небольшой шаг поможет вам продолжать сосредоточенную работу над задачей.
• Спросите, сколько это займет времени. Каждый раз, когда вас прерывают, спрашивайте, сколько человеку нужно времени (пятнадцать минут, сорок пять?). Объясните, что вы хотите предусмотреть встречу в расписании, дабы посвятить все свое внимание решению проблем обратившегося к вам человека. Если вы сейчас не можете выкроить двадцать минут, сделайте это позднее, когда вы будете свободнее. Считаться с тем, сколько людям необходимо времени, значит помогать им быть более эффективными работниками.
• Начинайте разговор со слов «что я могу для вас сделать?», а не «как ваши дела?», «как ваши дела?» — это открытое предложение поболтать. «Что я могу для вас сделать?» немедленно вынуждает вашего визитера перейти к своему вопросу. Это профессионально и вас обоих направляет в деловое русло. А вам удается справиться с незапланированным перерывом за самое небольшое время.
ОРГАНИЗУЙТЕ СОБРАНИЯ, СТОЯЩИЕ ЗАТРАЧЕННОГО ВРЕМЕНИ
Собрания отрывают людей от работы над очень важными проектами, контактов с клиентами, разработки новой продукции, заботы о новом бизнесе и т. д. Но лишь немногие осознают, какой вред приносят плохо организованные собрания. Подсчитайте стоимость рабочего времени каждого, кто пришел на собрание, используя таблицу, расположенную ниже.
Стоимость собраний
Цифры отражают состояние дел при сорокачасовой неделе, исключая дополнительные выплаты
Из книги Гарольда Тейлора «Организация эффективных собраний», 1977
Подсчитывая стоимость, учтите, что если собрание было организованно, от него должна быть отдача. В эру обезличенного, скоростного общения гораздо легче изолироваться друг от друга. Собрания приносят пользу, если:
1) четко определена цель;
2) собраны только необходимые люди;
3) проходят организованно и конструктивно;
4) сведены к минимуму отвлекающие моменты, вроде служебных записок, телефонных звонков или электронной почты;
5) заканчиваются определением четкого плана действий.
ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМЕ ДИАГНОЗ
По каким причинам собрания проходят неудачно? Почему они сбиваются с курса? Независимо от того, организатор вы или простой участник, подумайте, какие из следующих факторов тормозят ваши собрания. Своевременные меры помогут вам вернуться на верный путь.
• Неудобное время. Если собрание намечено на неудобное время дня или месяца, когда, скажем, у большей части сотрудников голова занята другими делами (завершением годового отчета или предстоящим уикэндом), будет непросто привлечь их внимание. Участники вряд ли придут подготовленными, потому что пытаются выполнить задачи в установленные сроки. Утренние собрания могут попасть на пик энергии большинства людей, поэтому утро лучше использовать для работы, которая требует концентрации и уединения. Остерегайтесь и вечерних собраний, когда люди устали, выбились из сил. Если все-таки вы выбрали именно это время, вам придется постоянно их подбадривать оживленными, восстанавливающими силы дискуссиями.
• Слишком длинное или слишком короткое. При современном стремительном ритме работы, который мы обсуждали в рекомендациях к навыку 4, очень действует на нервы, когда приходится слишком долго отсутствовать на рабочем месте. Будет лучше разбить слишком сложную повестку дня на несколько частей и потратить разумное количество времени, а не стараться все осветить за один раз. С другой стороны, если вы не предусмотрите достаточно времени, чтобы обсудить все вопросы, участники будут разочарованы, что впустую провели время, обсуждая что-то, что невозможно было решить и что, по всей видимости, потребует еще одного собрания. Продолжительность идеального собрания предусматривает совпадение объема внимания участников с количеством рассматриваемых тем.
• Неконкретная повестка дня. Когда смысл собрания остается для участников загадкой (что необходимо решить?), им трудно сосредоточиться на теме. Похожая ситуация может сложиться, когда участники не знают заранее повестку дня: они будут застигнуты врасплох и собрание пройдет в неверном направлении. Но даже на собраниях с заранее утвержденной повесткой дня неизбежно возникают непредвиденные препятствия, идеи, побочные темы. Иногда сложно принять решение, какие темы важны, а какие — нет. Не надо забывать также о тех, кто приходит на собрания со своими скрытыми повестками дня и решительно настроен вклиниться в ход обсуждения с посторонними вопросами.
• Неправильный подбор участников. На больших, эффективных собраниях сразу чувствуется, как гудит зал, каждый человек задействован, заинтересован, все нацелены на достижение общей цели. Когда же тема собрания людей не интересует, заряд энергии быстро идет на спад, участники ерзают на стульях, переговариваются с соседями, явно скучают, проверяют электронную почту или занимаются другой работой. Скучающие участники не способствует удачному проведению собраний, но эта ситуация не так плачевна, как собрания, где определенная часть участников имеет тенденцию спорить по любому вопросу. Вы можете оценить мнение каждого в отдельности, но на собрании их разногласия выливаются в затяжные, продолжительные споры, на которые ни у кого нет времени. Не лучше ли будет не приглашать этих людей одновременно на собрания, а встречаться с ними по одному, если вам это нужно. Если все-таки никуда не деться и дуэль должна состояться, посадите их с одной стороны стола, но так, чтобы между ними находилось по несколько человек. Их зрительный контакт будет ограничен, что сократит шансы на развитие тотального конфликта.
СОБРАНИЯ, ИМЕЮЩИЕ ЯСНУЮ ЦЕЛЬ
Независимо от того, организатор вы собрания или его участник, существуют способы предотвратить превращение собрания в бессмысленное времяпрепровождение. С помощью наших советов попытайтесь избежать ловушек, описанных выше.
• Организаторы: Задавайте себе вопросы о пользе каждого собрания. Возможно ли достигнуть цели собрания так же эффективно, разослав сотрудникам служебные записки? Имеется ли что-то в повестке дня, что лучше было бы выяснить в серии бесед с каждым в отдельности, по телефону или по электронной почте?
• Участники: Спросите себя, обязательно ли вам посещать собрания. Не возникает ли у вас чувства, что, использовав свое время для других дел, вы лучше послужите целям компании? Иногда руководитель может лично пригласить на собрание, тогда вам, конечно, трудно отказаться. Или он хочет, чтобы вы его поддержали и выступили в качестве примера для других, придя на собрание.
Если от вас требуют посещать собрания, а вы считаете это пустой тратой времени, поговорите с руководителем. Спросите, в чем смысл вашего присутствия (возможно, от вас ускользнуло его намерение, и когда это прояснится, вы сможете присутствовать в качестве более активного участника). Если после этого разговора вы все еще считаете, что для вашего времени есть более полезное применение, опять подойдите к руководителю и объясните, что вы можете провести лишний час, работая над проектом X, или посетить собрание. Посмотрите, что он скажет. В конце концов он ведь тоже заинтересован в продуктивности вашего труда.
• Организаторы: Подумайте о стоимости времени каждого участника собрания. Убедитесь, что каждый человек, присутствующий на собрании, необходим (вспомните таблицу). Каждый сотрудник тратит массу времени и денег компании. Например, если один из работников собирается познакомить вас с новой идеей и ему нужна только часть времени, отведенного на собрание, дайте ему возможность прийти только в это время.
• Участники: Может ли кто-то вас заменить и выступить вашим представителем? Спросите себя, есть ли кто-нибудь (вроде вашего ассистента, которому вы доверяете), кто может занять ваше место. Если кто-то заменит вас на собраниях, вы сохраните возможность получать самую важную информацию и в то же время сможете довести свое дело до конца.
Исполнительный директор некоммерческой фирмы обычно посещал каждое собрание. Будучи общественным лицом организации, он хотел понять, в чем заключается смысл каждого мероприятия. Команда отдела развития встречала его многолюдными сборищами, часто продолжавшимися больше часа. Они буквально наслаждались каждым мероприятием, делились новостями, говорили на злободневные темы, касающиеся развития мира, но… все эти детали исполнительному директору не так уж необходимо было знать. В конце концов он решил посещать не более одного собрания в неделю. Начальник отдела развития информировал его по особенно важным вопросам, которые обычно не обсуждаются на больших собраниях, и он не чувствовал себя оторванным от команды.
• Организаторы: Поинтересуйтесь регламентом собрания. Время, проведенное на собрании, отрывает людей от работы над очень важными задачами. Если кто-то согласился с вами встретиться, сочтите это за честь и уважайте время этого человека. Ограничьте вашу встречу тридцатью минутами. Вы удивитесь, сколько можно сделать за этот короткий отрезок времени.
• Участники: Выскажите пожелание, чтобы собрание было коротким. На небольших собраниях предложите, чтобы темы освещались в более сжатых временных рамках. Для больших собраний спросите, можно ли вам посещать только те из них, которые касаются вашей работы. Объясните, что именно тогда, когда будет проходить собрание, вам необходимо выполнять другую задачу.
• Организаторы: Контроль опозданий. Выбирайте необычное время для начала собрания, например 27 или 41 минута второго. Люди, как ни странно, реже склонны опаздывать на собрание, если оно начинается в 11:27, чем на то, которое начинается в 11:30. Назначьте человека, который будет хранителем времени. И иногда поручайте эту роль кому-то другому из участников. На них ложится ответственность за то, чтобы собрание не заняло больше запланированного времени; они заинтересованы в хорошей работе, потому что на следующем собрании могут оказаться по другую сторону часов.
• Участники: Возьмите контроль времени на себя. Сообщите участникам, что вы берете на себя эту обязанность. Ведущему собрания, возможно, неудобно прерывать людей по политическим мотивам или потому, что это не его стиль работы. Ну, а коль уж вы взяли на себя эту обязанность, следите за соблюдением регламента.
• Организаторы: Готовьте четную повестку дня для каждого собрания, ограниченную тремя темами. Большее количество утомительно и обещает, что собрание займет больше времени, чем запланировано. Объявите цель собрания, очень четко сформулируйте, что именно должно быть решено. Знание цепи собрания будет поддерживать людей в активном состоянии, но в то же время не позволит сворачивать на другую тему, где еще нет ответов.
• Участники: Заранее поинтересуйтесь повесткой дня собрания (даже если на нем будете присутствовать только вы и еще один человек). Заранее известная повестка дня поможет сконцентрироваться и вам, и человеку, попросившему о встрече.
• Организаторы: Проводите некоторые собрания стоя. Вас удивит, сколько удастся сделать.
• Участники: Предложите провести собрание в чьем-то другом кабинете. Гораздо легче извиниться и уйти работать, чем выпроваживать людей из своего кабинета.
Независимо от ваших стараний собрания все равно сбиваются с курса. Такова уж природа человека. Но вместо того чтобы беспомощно ждать полного краха, мы всегда можем предпринять усилия, чтобы вернуть собрание в нужное русло.
• Ошибки в организации собраний: Отступления от темы собрания.
• Организаторы: Поручите кому-нибудь записывать побочные темы а блокнот, называемый «отложенные темы», чтобы обратиться к ним в свое время. Здесь у вас будут зафиксированы важные вопросы или темы, которых не было в повестке дня, но они заслуживают рассмотрения в другое время и в другом месте.
• Участники: Придерживайтесь восстановительного пути. Когда кто-то уходит от темы, а организатор собрания этого не замечает, задайте вопрос: «Разве мы собрались, чтобы обсуждать эту тему?» Или: «Это очень важный вопрос, почему бы не запланировать отдельное собрание на эту тему?», «Мы ушли от темы, пусть запишут этот вопрос в блокнот», «Мне кажется, что подобные темы лучше рассматривать во время встреч один на один».
• Ошибки в организации собраний: Приходится иметь дело с опозданиями и невоспитанностью.
• Организаторы: Всегда начинайте вовремя, независимо от того, все ли собрались. И не останавливайтесь, чтобы сообщить опоздавшим, что они пропустили. В следующий раз эти люди побеспокоятся о том, чтобы прийти вовремя.
Запретите пользоваться беспроводными средствами связи и сотовыми телефонами во время собрания. Они отнимают время и отвлекают от темы собрания.
• Участники: Будьте готовы. Если определенные собрания всегда начинаются с опозданием, принесите с собой работу, чтобы заняться ею, пока вы ждете, или договоритесь с коллегой заранее, что до начала собрания обсудите с ним другой проект. Превращайте время в капитал вместо того, чтобы чувствовать, что вы тратите его впустую.
• Ошибки в организации собраний: К концу собрания не принято решение.
• Организаторы: Оставляйте пятнадцать минут для того, чтобы сделать выводы. Подведите итоги, даже если не все было решено, как вы надеялись. Если потребуется еще одно собрание, прямо на месте выберите дату его проведения. Все вместе придите к соглашению — кто и что сделает и когда. Установите предельные сроки и убедитесь, что секретарь или вы сами зафиксировали эти действия. Никому не позволяйте отвертеться со словами: «Я дам вам знать». Если вам не могут сразу назвать дату проведения собрания, установите срок, когда им надо будет к вам подойти. Не поддавайтесь искушению решить эти вопросы позже. Как только присутствующие разойдутся, с ними вместе уйдет надежда на определенность.
• Участники: Наблюдайте, наблюдайте и наблюдайте. Если ведущий не справляется с порядком, возьмите инициативу в свои руки и спросите: «Что у нас дальше по плану?» Сами наблюдайте за ведением собрания. Если вы успеете после собрания сделать еще один звонок или послать короткое сообщение по электронной почте, у вас возникнет ощущение, что вам удалось сделать все, что нужно (хотя это и не вытекало из самого собрания}, и вы не были обмануты важностью задачи или проекта, рассматриваемого на собрании.
Чтобы преодолеть помехи, необходимо их сначала осознать, а затем применить уже отработанные методики. Но помните, как бы вы ни были настойчивы, вам никогда не удастся полностью избавиться от помех. В ваших силах их контролировать, опознавая и борясь с вашими внутренними демонами.
Не будьте к себе слишком строги, знайте, что вы не можете не делать ошибок, как и всякий другой человек, и они обязательно будут случаться. Время от времени перечитывайте эту главу, чтобы пройти повторный курс борьбы с помехами или овладеть новыми методами, если они вам потребуются. Цель состоит в том, чтобы их предотвратить, но если уж вы попали в западню, всегда найдется способ оттуда выбраться.
Навык 5. Контролируйте незапланированные перерывы в работе.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы планируете использовать?
• Освободите хранилище.
• Выборочно использовать требовательность к себе.
• Разбавить свое черно-белое мышление оттенками серого, чтобы предотвратить отсрочки.
• Ожидать сюрпризов, но рассчитывать коэффициент незапланированных перерывов за день.
• Организовывать собрания, стоящие затраченного на них времени.
Когда вы намереваетесь ими воспользоваться?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием при использовании этих стратегий?
Как вы намереваетесь преодолеть это препятствие?
Какую пользу вам принесло овладение этим навыком?
НАВЫК 6
СООТВЕТСТВУЙТЕ СКОРОСТИ ПЕРЕМЕН
ЗНАКОМЬТЕСЬ: МАРК, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Будучи старшим продавцом в компании по производству медикаментов, Марк благодаря впечатляющим достижениям был продвинут на более высокую должность. Раньше его хроническая неорганизованность не мешала умению торговать, но в новой роли, когда приходилось иметь дело с томами корпоративной переписки, отчетов торговых представителей и горами другой бумажной работы, неразбериха в бумагах загнала его в ловушку.
Рабочий стол Марка был постоянно завален морем бумаг. Ему редко удавалось вспомнить, где что лежит. Очень часто он испытывал страх, что позвонит один из торговых представителей, а ему не удастся найти нужной бумаги, чтобы ответить на его вопросы.
Перед собраниями он часами занимался поисками материала, необходимого для повестки дня. Из-за своей неорганизованности Марк терял темп работы, что отражалось на его профессионализме. Он стал неэффективным работником, и его руководители и коллеги смотрели на него с неодобрением. Если он хотел сделать следующий шаг по карьерной лестнице (и он его сделал), ему было необходимо в первую очередь стать более организованным.
Марк продолжал искать время для того, чтобы все исправить, но оно никак не находилось. Телефоны никогда не переставали звонить, собрания надо было проводить, и бесконечные поиски нужных документов тоже были тут как тут.
Каждый час, каждый рабочий день его заваливали информацией, поступавшей миллионами способов, — в виде служебных записок, обычной почты, электронной почты, записей, сделанных вручную, телефонных сообщений, визитных карточек. Для того чтобы воспользоваться шансом и быть конкурентоспособным, мы должны уметь со скоростью света отделять информацию, которая нам нужна, от лишней, ничего не пропустив. Ирония современной работы состоит в том, что объем информации, с которым нам необходимо иметь дело (и скорость, с которой нам придется его обрабатывать), требует от нас исключительной организованности, но этот же самый ритм не оставляет нам времени организоваться.
Цена заваленных бумагами столов, переполненных портфелей и компьютеров огромна. Когда мы позволяем работе накапливаться, нам приходится за это платить часами, потраченными на поиски информации, которую положили не на место, пропущенными идеями и даже плохой репутацией.
Я уверена, что вас не нужно убеждать в преимуществах организованности, возможно, вы сами каждый день сокрушаетесь по поводу ее отсутствия. Но вот чего вы не сознаете, так это того, что добиться организованности и сохранить ее — очень важный навык. Высококвалифицированные работники могут найти то, что им нужно и когда нужно, быстро, четко и спокойно.
Но, как и в случае с моими неорганизованными клиентами, ваше отчаянное стремление к порядку душит ограниченное время, которое вы можете посвятить этому навыку. В какие-то дни я просто счастлива, когда у меня есть возможность пообщаться с моими клиентами три-четыре часа, но потом они вдруг исчезают в одно мгновение из-за необходимости работать. Итак, мне пришлось изобретать способы, чтобы быстро и эффективно улучшить их ситуацию за короткое время.
В этой главе я поделюсь с вами своими методами, чтобы вы также могли найти все, что вам нужно, и когда нужно, оставаясь спокойным, производя благоприятное впечатление на коллег и клиентов и прекрасно чувствуя себя на рабочем месте.
Каждый способ потребует от вас менее четырех часов. Очень быстрое кардинальное изменение по сравнению с двадцатью четырьмя часами, которые требуются для того, чтобы перерыть весь офис. Посвятите так много или так мало времени (сколько вам потребуется), чтобы добиться своих целей.
ИЩИТЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Нет таких людей, которые неорганизованны во всем, всегда найдется пусть даже один ящик в столе или книжная полка, где у вас порядок. У Марка справочный материал находился в безукоризненном порядке. Он держал его рядом с собой около телефона. Доступность этой информации давала ему возможность быстро решать какие-то проблемы.
Проблемы были связаны с материалами, имеющими отношение к его должности менеджера, — отчетами о расходах, корпоративными формами и методическими записями, большинство из которых приходило на бумаге, и теперь ими был завален весь стол. Умение управляться с бумагами было для него непривычно, поэтому не стоит удивляться, что все они находились в ужасном беспорядке.
Вместо того чтобы ждать, когда появится достаточно времени, чтобы перевернуть ваш офис, давайте сначала обозначим зоны, которые нуждаются или не нуждаются в нашем внимании, и разберемся почему. Разрушая старые привычки, мы имеем возможность заняться одной из зон и относительно быстро ее изменить, а не выискивать время между проектами в вашем расписании.
Во-первых, давайте определимся, что значит быть организованным. Главное — понять, что организованность не определяется наличием или отсутствием беспорядка у вас на столе, а тем, как эти завалы влияют на вашу продуктивность.
Давайте зафиксируем проблему. Вы можете столкнуться с одной из трех нижеописанных проблем (или сразу со всеми).
• Вы не можете отыскать нужные вещи. Это самая большая проблема из всех. Если документы, информация и материалы теряются в вашей системе, ваша эффективность и качество работы становятся ниже. Такое уж время. Вы тратите на поиски пропавших бумаг огромное количество времени (иногда по два часа в день). Вам приходится откладывать работу над очень важными проектами из-за того, что вы боитесь не найти то, что вам необходимо.
• Другие люди не могут найти нужные вещи. Возможно, вы знаете, где что лежит, но больше никто не может понять вашу систему. Как член команды, с которой вы делитесь информацией, вы виноваты, если остальные не могут найти необходимые документы во время вашего отсутствия. Уже были жалобы? Помощник, не понимающий вашу систему, не сможет вам оказать такую же полноценную помощь, какую вы могли бы получить, если бы он разбирался в вашей системе и был ее частью. Нет ничего хуже, чем быть в дороге и отчаянно нуждаться в каком-нибудь документе, но не иметь возможности объяснить кому-то, как его найти. Это впустую убивает ваше время, а иногда и снижает доверие, которое к вам испытывают ваш руководитель и коллеги, что может навредить вашей карьере.
• У меня не осталось места для работы. Неконтролируемое количество материалов в вашем кабинете является причиной, по которой пространство визуально сужается. Один только взгляд на этот беспорядок лишает вас энергии, вы автоматически начинаете думать: «Когда я с этим разберусь?» Принять решение о том, что сохранить, а от чего избавиться, непростое дело, и в горячке рабочего дня многие люди стараются не беспокоиться по этому поводу.
Каждая специфическая проблема нуждается в своем решении.
Ваше рабочее пространство состоит из восьми основных зон. Какие из них действительно создают вам проблемы, и что это за проблемы? Составьте список этих потенциальных проблемных зон, чтобы выяснить, что работает, а что нет, с помощью графика контроля над запасами, как показано ниже. Для каждой зоны определите: состоит ли проблема в том, что вы не можете найти вещи, другие не могут найти вещи или у вас не осталось из-за свалки свободного пространства. Вы можете сделать больше колонок для каждой проблемы. Например, если вы не можете найти вещи, это значит, что и у ваших коллег будут проблемы с определением их местонахождения в вашем кабинете.
Дальше разберитесь, какая зона особенно влияет на вашу продуктивность. Какая зона самая неприятная для вас? Определите, какая зона может иметь самое значительное влияние на эффективность вашего труда по отношению к доходным статьям компании. Хорошо налаженная регистрация документов, чтобы вы могли найти необходимую информацию, в настоящее время где-то затерявшуюся в вашей системе? Или свободная поверхность вашего стола, чтобы вы могли работать и принимать за ним коллег? Если зон, где вы не можете найти необходимые вещи, несколько, принимайтесь за ту, на которую вы тратите больше всего времени, потому что в этом случае вы получите самое большое облегчение и прилив сил.
СОЗДАЙТЕ «ДОРОЖНУЮ КАРТУ» ДЛЯ ВАШИХ КОЛЛЕГ
Если вы сами можете найти необходимые вещи, а другие не могут, я это называю «беспорядок, но организованный». Вы полагаетесь на зрительную память и точно можете запомнить, в какой стопке какие материалы. С вашей особенностью поможет справиться система, работающая на вас. Поэтому вам ничего не надо менять. Дайте своим коллегам, руководителю и помощнику доступ к вашим документам, снабдив их «дорожной картой» к вашей системе хранения материалов.
Есть несколько способов это сделать.
• Сделайте маркировку. Воспользуйтесь листочками бумаги одного цвета и дайте название каждой стопке, ящику, полке и папке в вашем кабинете. Если вы любитель стопок, положите цветной листок бумаги на каждую стопку или прикрепите ярлык к краю полки под каждой стопкой. Напишите на каждом ящике, полке, что там находится, используя общую классификацию (клиенты, маркетинг) или более специфическую (Эплтон, Бретань, поставки, балетные труппы и т. д.).
• Создайте предметный указатель. Даже если ваша система регистрации документов не совершенна, очень легко создать предметный указатель на одном листке бумаги, где вы будете записывать, куда положили тот или иной документ. Начните с простого. Откройте каждый ящик (или коробку), где вы храните свои документы, и запишите, что там содержится. Например: «Верхний ящик черного шкафа для хранения документов: корпоративные документы (страхование здоровья, отчеты о расходах); средний ящик: Эплтон, Бретань, поставки, балетные труппы, конноспортивные общества; нижний ящик: маркетинговый бюджет, материалы по продвижению услуг, обновленные данные веб-страниц, маркетинговые компании. Стопки на шкафу: годовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках за месяц». Отдайте копию предметного указателя вашему помощнику или коллеге, а еще одну копию возьмите с собой в поездку. Таким образом, любой человек сможет найти все что угодно независимо от того, на месте вы или нет.
«Да, но… я не хочу, чтобы другие люди могла что-то искать в моих материалах»
Для некоторых людей хаос на рабочем столе служит вполне осознанной цели — держать остальных подальше от их кабинетов и вообще убрать всех со своего пути. Несколько моих клиентов допускают свалки на столе и в своих кабинетах, чтобы возвести стену, спрятаться за ней и быть менее открытым, более защищенным, всегда выглядеть погруженным в работу и таким образом избегать бесконечных незапланированных перерывов. Необходимость в таком барьере вовсе не значит, что вы избегаете подотчетности или ответственности. Гораздо чаще это просто такой рабочий стиль творческих отшельников, желающих как можно глубже погрузиться в работу, иногда потеряться в ней на несколько часов. Им, конечно, не хочется, чтобы люди постоянно нарушали их концентрированность. Кроме того, они могут пользоваться материалами, к которым вполне обоснованно не хотят допускать других людей, — секретные источники информации или конфиденциальные записи.
Решение. Если речь идет о вашей ситуации, отделите то, что конфиденциально, от того, к чему доступ открыт, и замкните секретные материалы. Расчистите рабочее пространство, а потом разделите все материалы в вашем кабинете на логическую и смешанную группы. Другими словами, рабочее место может быть организовано, в этом беспорядке вы сможете найти все, что вам нужно, а для других людей вы будете все так же выглядеть недоступным.
• Используйте фотографии. Сделайте фотографию или нарисуйте компоновочный план, на котором отметьте содержимое каждой стопки документов.
На создание «дорожной карты» для большинства кабинетов уйдет не больше часа, если вы знаете, где что лежит, но ваши усилия будут вознаграждены. Никому не нравится чувствовать, что ситуация выходит из-под контроля, а полная расшифровка вашей системы поможет коллегам приобрести большую уверенность и не раздражаться лишний раз, когда необходимо что-то найти или положить на место в вашем кабинете.
То, что вы создаете для коллег «дорожную карту», очень похоже на ситуацию у вас дома с различными счетами и налоговыми документами. Даже если в вашей семье за оплату счетов отвечает один человек, каждый член семьи должен знать, где в случае необходимости найти тот или иной документ. Такое же общее правило должно быть и у людей, работающих вместе. Ведь это в ваших интересах, когда не надо отвечать на звонки недовольного, рассерженного клиента, требующего данные о состоянии дел, и вместо того чтобы тащить свое измученное гриппом тело в офис и заражать всех и каждого, вы можете просто быстро позвонить и отправить кого-нибудь в свой кабинет, чтобы легко найти то, что вам нужно.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ
Организовать работу в соответствии со скоростью перемен иногда означает доверять своим старым базовым системам и интегрировать в них новые элементы. Таким образом, вы потратите меньше времени на модернизацию и изучение новых методов.
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ЭЛОИЗА
Элоиза была успешным брокером в сфере операций с недвижимостью. Посещая не менее четырех бизнес-ланчей в неделю, она всегда была очень педантична по поводу своего расписания, завоевала репутацию чрезвычайно пунктуального человека и никогда никуда не опаздывала. Это получалось благодаря надежности детально продуманной системы, основанной на хранении информации на бумаге, объединявшей ее настольный календарь и систему записей на цветных постерах. Она никогда не меняла свой метод, но ее коллега Надия (использовавшая подобную систему) стала с успехом применять компьютер. Надии понравилась идея, что ассистентка могла без ее помощи договариваться о бизнес-ланчах, и с компьютером ее рабочее место выглядело более аккуратным и профессиональным.
Надия переключилась на сетевое расписание и в течение первых полутора месяцев пропустила два бизнес-ланча — больше, чем за пять лет предыдущей работы. К тому времени, когда мы начали консультации, она уже четыре месяца находилась в очень нервном состоянии, но не теряла решимости продолжать пользоваться сетевым расписанием и заставить его работать. Первое, что я сказала, это: «Что вас не устраивало в старой системе?» Она ответила: «Все устраивало». На мой вопрос, зачем же нужно было переключаться, женщина сообщила, что ей казалось, это следует сделать, потому что ее старая система казалась слишком старомодной. «С вашей новой системой стало лучше работать?» — «Нет». — «Вы хотите переключиться назад?» — «Да!» Надия и дорогие читатели, я даю вам свое разрешение.
Решение лучше искать там, где вы чувствуете себя организованным и уверенным в себе. Исследуйте свои системы и определите, что действительно исправно работает (компьютерная система регистрации документов, архив?). Вместо того чтобы пытаться создать новую систему для дезорганизованной зоны, просто перенесите свои системы на другие платформы. Или вы можете вернуться к тому, что хорошо работало раньше. Я недавно столкнулась с клиентом, у которого когда-то была система, которая хорошо работала. Теперь он уже не мог вспомнить, почему он от нее отказался. По мере того как мы поднимаемся по карьерной лестнице, меняется степень нашей ответственности, и мы ошибочно думаем, что наши системы тоже должны меняться. Сколько раз вы думали, что технологии смогут предложить лучшее решение, а потом всегда возвращались к своей старой испытанной системе?
ХРАНЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ
Многие люди теряются, когда дело доходит до решения, где хранить документы. Если вас смущает этот вопрос, воспользуйтесь несколькими общими советами.
ХРАНИТЕ ДОКУМЕНТЫ ИЛИ НА БУМАГЕ, ИЛИ В КОМПЬЮТЕРЕ
Главный ключ к успешному поиску информации — это хранение ее в одном месте. Чтобы организовать вашу систему хранения информации, нужно сделать выбор, потому что существует огромное количество средств, с которыми приходится работать, — архив, компьютерные папки с документами, электронная почта, автоответчик, скоросшиватели и т. д. Когда один документ надо искать во многих местах, у вас наверняка возникнут трудности в доступе к этой информации в момент, когда она крайне необходима.
Чтобы избежать беспорядка, поместите всю свою информацию или в компьютер, или в архив, в зависимости от того, что для вас более удобно. 90 процентов работы связаны с компьютером, но 10 процентов сотрудников пользуются печатными текстами. Делайте то, что для вас наиболее естественно. Можно даже выбрать наиболее удобное средство для каждого вида информации. Обратите внимание на пример, описанный ниже, где каждый вид информации привязан к своему средству.
УСТАНОВИТЕ ПОЛИТИКУ ОДНОСТОРОННЕГО ВХОДА
Если вы держите свое расписание в компьютере, а встречи иногда приходится назначать где-нибудь на собрании, записывая информацию на бумаге, сразу по возвращении в кабинет перенесите данные в компьютер, а не полагайтесь на записи. Если ваша база деловых контактов занесена в компьютер, а вы на конференции получили от кого-то визитную карточку, занесите данные в компьютерную систему, а карточку можете выбросить.
Если вы предпочитаете хранить все телефонные номера в компьютере, а кто-то передает по электронной почте номер сотового телефона, адрес или контактную информацию, автоматически перенесите их в нужный раздел. Помните: у вас должно быть только одно место, где можно хранить конкретную информацию!
Непросто придумать мотив для того, чтобы найти время и перенести кое-какую информацию. Измените свой взгляд. Вы не просто переносите ее, а определяете на место, для того чтобы в следующий раз воспользоваться ею. Как приятно иногда поискать телефонный номер для важного делового контакта и… вот он! Именно там, где и должен быть, в вашей базе данных. И вы его нашли с первого раза.
«Да, но… я терпеть не могу убирать вещи»
Очень часто у нас отличная система, но она терпит не потому, что мы слишком быстро двигаемся вперед. Отсутствие надлежащего порядка особенно ярко проявляется, когда мы берем документ из папки или стопки и не удосуживаемся положить его на место, прежде чем приступить к следующему проекту. К сожалению, в следующий раз, когда мы обращаемся к необходимому архиву, в нем отсутствует множество документов и у нас нет ни малейшего представления, где они находятся.
Решение. Лучший способ предотвратить неприятную ситуацию — это не вынимать документы из архива. Держите главный архив нетронутым, а для собрания или поездки отпечатайте рабочую версию документа. Это может стоить вам некоторого количества красящего порошка, но зато сбережет время и деньги позже, когда вы убедитесь, что все необходимые для работы документы на месте, ничего не потеряно. Можно также взять с собой на собрание или в поездку всю папку с документами, избежав таким образом необходимости по возвращении снова собирать их вместе.
ОТМЕТЬТЕ СВОЙ ПУТЬ «ХЛЕБНЫМИ КРОШКАМИ»
Если вам необходимо взять из архива какой-то документ, сделайте это очень аккуратно и, чтобы не забыть вернуть его на место, оставьте за собой «дорожку из хлебных крошек». Когда вы вынули документ, положите яркую закладку в то место, откуда вы взяли папку, или туда, где лежал документ («хлебные крошки»). Таким образом, вы никогда не забудете, откуда вы его взяли. Когда вы вернетесь в кабинет, все, что вам нужно сделать, это найти закладки и положить документ на место. У вас уйдет на это всего три минуты, стоит только побеспокоиться заранее и воспользоваться цветными закладками.
«Да, но… другие люди не кладут вещи на место»
Вы можете быть очень исполнительным человеком и всегда класть вещи на место, но ваши партнеры по проекту могут оказаться совершенно несобранными. Они постоянно берут документы из архивов коллективного пользования (клиентские архивы, маркетинговые материалы и т. д.) и никогда не возвращают их на место.
Решение. Перечень. Лист бумаги, размером с папку, с напечатанным перечнем документов, хранящихся в ней. Это вам поможет навести порядок. Если кто-то берет документ из папки, он помещает на это место перечень, отметив на нем название документа, свое имя и число, когда документ был взят. Таким образом, когда вы берете папку и не обнаруживаете в ней нужного документа, достаточно просто посмотреть на перечень. «Люк взял такой-то и такой-то документы 6 сентября 2003 года». Теперь вы знаете, куда обращаться за пропажей.
НАВЕДИТЕ ПОРЯДОК В ПОРТФЕЛЕ
Переполненные, как попало уложенные портфели становятся источником головной боли, когда вы вынуждены везде таскать их с собой, и смущения, когда вы во время встречи перекапываете в них все и не можете найти того, что вам нужно. Когда в вашем портфеле все правильно уложено и заполнен он только необходимыми для работы вещами, вы чувствуете, что ситуация у вас под контролем, вы хозяин своего времени и на встрече с клиентом полны уверенности в себе. Портфель — это миниатюрное отражение вашего кабинета. Начав с наведения порядка в портфеле, вы получите прилив вдохновения, чтобы заняться другими зонами беспорядка, скажем, рабочим столом и архивами.
Разделите содержимое своего портфеля на два типа — постоянное (калькулятор, визитные карточки, ручки, очки) и временное (документы, справочный материал и те бумаги, которые вы переносите из одного места в другое). Выделите в портфеле отделение для каждого предмета. Например, первое отделение для средств общения и вашего органайзера, среднее — для временных документов, а внутренний карман — для личных предметов и денег.
Ограничьте содержимое своего портфеля.
Будьте практичны.
Никогда не берите проект домой или в деловую поездку, если не планируете выделить специальное время для работы над ним. Просмотрите рекомендации к навыку 4, как правильно спланировать время, чтобы в срок выполнить работу. Установите для себя лимиты веса — никаких книг в тяжелых переплетах и папок с документами толще одного дюйма в дорогу не брать.
Ежедневно проверяйте свой портфель, вынимайте старые документы, дорожные принадлежности, лишние ручки и карандаши, визитные карточки, которые собрались во время деловой поездки. Наведя порядок в портфеле, вы ощутите легкость, уверенность и, возможно, у вас появится непреодолимое желание заняться своим кабинетом.
ОРГАНИЗУЙТЕ ПРОСТРАНСТВО НА РАБОЧЕМ СТОЛЕ
Если меры, описанные выше, не помогли вам быстро отыскивать необходимые вещи, давайте копнем глубже. Заваленный стол — одна из самых наглядных и раздражающих проблем на рабочем месте. Не хватает места для работы, трудно сконцентрироваться, кроме того, он производит неблагоприятное впечатление на сослуживцев, клиентов и руководство. Если ваши коллеги кладут документы на стул, чтобы вы не потеряли их, знайте, у вас серьезные проблемы с организацией рабочего места. Наведение порядка на столе — самый быстрый способ вернуть контроль над обстановкой в кабинете — часто обеспечивает вас временем для усовершенствования систем, требующих вашего внимания, и возможностями избавиться от некоторых вещей.
Археологические раскопки на некоторых столах обнаруживают залежи неразобранной почты, незаконченных проектов, перечней вопросов, которые надо обсудить с другими, документов, которые забыли положить на место, оставленных коллегами кофейных чашек. Если все эти вещи собрать вместе, неразбериха создаст определенные трудности для понимания, на каком вы свете находитесь с любым из своих проектов. Сначала разделите проекты на новые и старые. Обычно соотношение бывает такое: материалы, с которыми надо работать, 1:3, а документы, которые надо положить на место или отнести куда-нибудь, когда будет время, — 2:3.
Избавьтесь от провоцирующей беспокойство неопределенности, разделив каждое пространство на три визуальные зоны, отражающие прохождение документов через ваш стол: «входящие», «в работе» и «исходящие».
Эти три зоны создадут отчетливую наглядную картину того, как проекты и другие документы проходят через ваш стол. Убедитесь, что зона «входящих» документов находится близко от двери или на углу вашего стола для облегчения доступа всем заинтересованным лицам. Рабочая зона должна располагаться в середине рабочего пространства, занимая большую часть стола и место для хранения внутри. «Исходящую» зону лучше расположить на противоположной от «входящей» стороне кабинета, или на книжном шкафу, или на картотечном устройстве за вашим столом (см. рис. 6.1).
Рис. 6.1
Таким образом следует размещать зоны. А теперь о том, как содержать их в порядке.
ЗОНА «ВХОДЯЩАЯ»
Содержит только новые материалы, включая почту, рукописи, проекты и заявки, которые вы еще не читали и с которыми не имели дела.
• Желательно иметь один или несколько ящиков для входящей почты, разделив материал на большие категории. (Например, если у вас два помощника, заведите два ящика, подписав один «От Питера», а другой «От Эдди».) Разделение «входящих» материалов сэкономит время, потраченное на копание в стопках. Короче говоря, чем больше стопка новой информации, получаемой вами ежедневно, тем больше вам поможет разделение на категории.
РАБОЧАЯ ЗОНА
Здесь должны содержаться материалы, над которыми вы сейчас работаете, включая все документы, необходимые для решения задачи. Сюда могут входить проектная документация, справочная литература, календарь, телефон, контракты, ручки, карандаши и скрепки. Все, что вам необходимо для работы, должно быть под рукой. Если вы встаете из-за стола за каждой мелочью, то за день теряется очень много времени.
Горячий совет
Не позволяйте лишним документам неопределенное время оставаться в вашем кабинете.
Одна моя клиентка постоянно называла ящик для входящих материалов «адской бездной». У нее никогда не находилось времени, чтобы просмотреть каждый документ, поэтому там была постоянная смесь из новых и старых документов, бумажный ералаш. Когда она наконец добралась до ящика, чтобы немного расчистить пространство, она потратила на это половину рабочего дня.
Чистите входящую зону через регулярные промежутки времени: несколько раз в день или в неделю, все зависит от вашей работы и количества входящего материала. Это занятие требует терпения. Обратите внимание, сколько времени у вас занимает процесс наведения порядка, и внесите его в свое регулярное расписание. Очень важно, чтобы вы, разбирая новый материал, были решительны и сразу продвигали документы дальше. Не помещайте материалы обратно после того, как вы их посмотрели. Не откладывайте опять работу с ними. Как только вы увидели новый документ, переходите к следующему действию — переводите его в рабочую зону и займитесь им.
• Отличайте временные материалы от постоянных. Временные материалы — это документы, которые поступают, требуют немедленной реакции и потом почти сразу же покидают ваш кабинет и передаются кому-то еще (на подпись, на утверждение, рукописи для получения рецензии и т. д.). Поэтому временные документы лучше хранить на столе. Постоянные материалы — это повседневные проекты, темы, документы по клиентуре, с которыми вы постоянно работаете, они являются частью ваших основных обязанностей. Лучше их хранить в ящиках стола или в картотечном шкафу на расстоянии вытянутой руки от вашего стула, чтобы уменьшить загромождение поверхности стола (хотя для некоторых людей стопки документов на столе в пределах рабочей зоны повышают эффективность труда).
• Организуйте пространство таким образом, чтобы архивные материалы хранились вне рабочей зоны. Архивные документы — это материалы уже законченных проектов, которые, может быть, больше никогда не понадобятся, но должны храниться для налоговых и юридических целей. Нет необходимости загромождать ограниченное пространство вашего кабинета этими папками. Уберите их из кабинета в общий архив или в кладовку. Составьте опись документов, которые вы туда отправляете, и храните ее среди постоянных документов, чтобы в случае необходимости вы могли вспомнить, что было передано, и вернуть, если понадобится.
ЗОНА «ИСХОДЯЩАЯ»
Это место, куда вы складываете законченную работу, которую потом отсылаете еще куда-нибудь, — документы для архивирования или отправки по почте, задания, которые вы передаете, ответы на запросы коллег, сослуживцев, руководителя или вашего помощника. Если они находятся в исходящей зоне, значит, работа над ними закончена.
• Так же, как в случае с входящей зоной, у вас должен быть один или несколько ящиков для исходящих документов. Лучше разместить в них документы по категориям для более быстрой работы над ними.
• Если вам приходится ежедневно встречаться с несколькими разными людьми, можно для каждого завести отдельный ящик, чтобы вы сразу могли взять нужные документы и отправиться с ними на собрание, готовые обсуждать и продвигать все свои законченные проекты и задания. Цель разделения ящиков для исходящих документов — сокращение времени, затрачиваемого вами или вашими сотрудниками на сортировку содержимого и работу с ним.
• Проясните для себя, кто будет заниматься чисткой ящиков для исходящих документов (забирать из них документы) — вы или кто-то из ваших сотрудников? Если это будут другие люди, им может понадобиться доступ в вашу исходящую зону. Если этим будете заниматься вы, включите эту работу в свое расписание на день, неделю или месяц, иначе исходящие документы останутся здесь навечно.
Когда мы наводили на столе Марка порядок, выяснилось, что 10 процентов документов были новыми. 10 процентов необходимо было архивировать. А 80 процентов документов, как он их называл, «зависших» — идеи и замечания для будущих собраний, отчеты, присланные ему торговыми представителями для обсуждения, или распечатанные материалы для передачи дальше по инстанциям.
Мы поступили следующим образом: поместили один ящик для входящих материалов на угол его стола ближе к двери, чтобы его помощник мог туда класть новые документы.
Вместо того чтобы держать зависшие материалы на столе, я предложила выделить место для их хранения в шкафу для документов, прямо за его спиной (который, надо заметить, почти всегда пустовал!).
В верхний ящик мы уложили папки для каждого из его торговых представителей — восемнадцать штук. Когда кто-то из них присылал ему материалы для обсуждения, Марк сразу же помещал их в именную папку. Каждый раз, когда он делал заметки или появлялись вопросы для обсуждения с кем-то из представителей, он также все это складывал в определенную папку. Если он разговаривал с представителем по телефону, можно было сразу взять нужную папку, достать материалы и быть полностью подготовленным к конкретному разговору. И на его столе теперь всегда было чисто!
Исходящая зона Марка состояла из двух ящиков, стоящих на дальнем конце того же шкафа для документов; один был подписан «Для работы», а второй — «В архив». Его помощник мог несколько раз в день вынимать из них документы, если это было необходимо.
Простым наведением порядка на столе Марка мы создали осязаемое, видимое движение его работы, которое дало ему уверенность в себе. Он стал четко мыслить, у него всегда была под рукой нужная информация. И, что самое главное, у него теперь была система, которая поддерживала его в новой роли менеджера. Теперь Марк всегда был готов к продуктивным переговорам, когда звонили его торговые представители.
ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ НЕНУЖНОГО В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ
Как я уже заметила в начале главы, накапливание ненужной информации угнетает нас физически, эмоционально и психологически, мешает быстро принимать решения, чтобы идти в ногу с вашей работой.
Нам всем известно, что следует избавляться от лишнего, но ответы на вопросы: «Нужно ли мне это?», «Хочу ли я этого?» могут стать довольно трудными. Не нужно давать на них ответы сгоряча. Кто станет бросать дела, чтобы принять такое решение, при очень напряженном графике? Мы имеем склонность беречь нашу способность принимать решения для клиентских проектов, создания продукта, оказания услуг или для других дел, связанных с исполнением обязанностей.
Однако пока мы принимаем решение о том, что сохранить, а что убрать, документы накапливаются.
Секрет того, как избежать такой ситуации, состоит в постоянной сортировке и чистке. А чтобы облегчить этот процесс, вам потребуется ежедневно обновлять решение о том, что хранить, а что выкинуть. Воспользуйтесь следующими восемью вопросами, чтобы вам было легче принимать решение.
• Связано ли это с вашими основными обязанностями?
• Поможет ли вам это завершить проект, над которым вы работаете?
• Имеет ли это отношение к вашим перспективам или возможностям?
• Поможет ли это зарабатывать деньги?
• Занимаетесь ли вы этим регулярно?
• Есть ли у вас время, чтобы заняться этой информацией?
• Станет ли ваша работа эффективнее, если вы избавитесь от лишних вещей?
• Есть ли какие-то причины, связанные с налогами или правовыми нормами, чтобы хранить невостребованные материалы?
ЗНАКОМЬТЕСЬ: КЭТИ, МАСТЕР ПО НАКАПЛИВАНИЮ ДОКУМЕНТОВ
Кэти была менеджером по организации зрелищных мероприятий с огромным кабинетом, достаточным по размеру, чтобы можно было поставить массивный дубовый стол, несколько книжных шкафов до потолка, большой стол для заседаний на шесть человек плюс два шкафа для документов и еще четыре с ящиками для картотеки. И тем не менее кабинет был полностью завален десятками тысяч документов, сваленных один на другой на любой обозримой поверхности, включая пол. Кэти была печально известна своим беспорядком. Мне сказали, что она будет самым значительным испытанием за всю историю моего бизнеса.
Когда я пришла к ней на встречу, то сразу поняла, что ее неорганизованность — оптический обман. Когда Кэти проводила меня сквозь груды документов, она могла назвать, что лежит в каждой из них. Здесь не шло речи о том, что она не может что-то найти. Она была «штабелеукладчицей», так сконцентрированной на своей работе, что никогда не находила времени, чтобы что-то убрать, а вместо этого накапливала документы и складывала их в стопки по размеру. Только верхние шесть дюймов каждой стопки могли понадобиться для работы, а остальные были старыми, невостребованными документами, которые давно нужно было куда-то определить, но Кэти не удосуживалась найти для этого время. Она имела привычку заниматься чисткой только тогда, когда она переходила на новую работу, а на этом месте она работала уже семь лет!
Кэти же не беспокоило, что другие думают о ее кабинете. Ее даже не волновало, что негде было сесть. Для этого существовал конференц-зал. Ей нравилось работать в уединении, чтобы она могла полностью сосредоточиться на своих звонках, договорах и стратегическом планировании, встречаясь с другими на собраниях.
Но свалка стала на нее давить, снижая творческую активность ощущением, что эти горы бумаг лишают ее пространства. Они были такими огромными, что даже воздух в ее кабинете был спертым. Работая бок о бок, мы провели две недели, убирая старые, отработанные, ненужные материалы.
Создайте перечень материалов, от которых надо избавляться, для каждой зоны своего кабинета. «Избавляюсь от ненужного в процессе работы». Используйте эти примеры в качестве точек отсчета, чтобы подогнать списки к вашему бизнесу и потребностям. Прикрепите их к доске объявлений, чтобы этот процесс каждый день проходил быстро и автоматически.
«Избавляюсь от ненужного в процессе работы» — печатные листы
• Устаревшие рукописи и отчеты.
• Те документы, оригиналы которых есть у кого-то другого, и вы можете в любой момент ими воспользоваться, если возникнет необходимость.
• Машинописные копии документов и докладов, если оригиналы хранятся в компьютере.
• Дубликаты. Храните оригинал в пластиковом конверте для защиты, сохраните одну копию, остальные уничтожьте.
• Старые наброски писем, предложений и докладов. Оставьте лучшие из них (окончательные), от остальных избавьтесь.
• Нерассортированная почта трехмесячной давности.
• Заявки на продукцию (не беспокойтесь, они пришлют вам новые, хотите вы этого или нет).
• Материалы, унаследованные от сослуживца или вашего предшественника. Отправьте их в запасники, если не пользуетесь ни одним из них.
• Литература и материалы по продвижению продукции тех компаний, в сотрудничестве с которыми вы не заинтересованы. И даже тех, с которыми вы готовы иметь дело. Если у них есть сайт и вы знаете номер их телефона, для чего нужны печатные копии?
• Приглашения на конференции и буклеты, посвященные им. Решите для себя, хотите ли вы посетить это мероприятие. Если да, отметьте число в своем органайзере, остальное уничтожьте.
• Устаревшие, так и не раскрытые материалы для чтения (газеты недельной давности, журналы трехмесячной давности, книги, которые вы храните годами, но так и не нашли время прочитать).
• Литература, касающаяся прошлых конференций, содержащая информацию, с которой вы уже знакомы.
• Отпечатанные данные из Интернета. Избавьтесь от бумаги, но сохраните адреса сайтов.
«Да, но… я хочу все знать!»
Исследования и получение знаний очень важны в современном деловом мире. На нас сваливается информация одновременное разных сторон, и могут возникнуть некие параноидальные фантазии: а) мы должны ее всю знать; б) все остальные в этом мире знают гораздо больше меня.
Решение. Чтобы преодолеть страх, что, отказавшись от материалов для чтения, вы пропустите что-нибудь новое и интересное, помните: даже если там все это будет, вы сами по себе очень умный человек и можете черпать великолепные идеи отовсюду. Иногда это просто акт веры в мироздание. Информация, которую вы получаете, становится информацией, которой вы можете пользоваться, а она всегда найдет к вам дорогу, И самое главное, всегда думайте о том, что на самом деле полезных сведений не так уж много, просто одна и та же информация циркулирует между самыми разными источниками. Выберите один или два самых надежных, а на остальные не обращайте внимания.
«Избавляюсь от ненужного в процессе работы» — компьютерные файлы
• Сотрите или запишите на СД-диск все, что не использовалось более двух лет.
• Идентичные документы под разными названиями.
• Прежние наброски и версии документов, которые уже давно закончены. Оставьте только финальные версии.
• Игры и программы, которыми вы никогда не пользуетесь. Однако не стоит браться за уничтожение программ, если вы не абсолютный компьютерный гений.
• Графику и рисунки, которые сейчас загромождают жесткий диск, сбросьте на CD, если уж не можете с ними расстаться.
Мы получаем и собираем информацию, но не имеем организованной информационно-поисковой системы. Заканчивается все тем, что материалы скапливаются на каждой доступной поверхности, вываливаются из переполненных портфелей и свисают с книжных полок. Чтобы работать с умом, вам надо очень тщательно отфильтровать информацию, потом сжать до такой формы, чтобы ее было легко искать и пользоваться ею. Ни один человек, с которым мне приходилось встречаться, не добирался до конца стопки литературы, предназначенной для чтения. Поэтому не надо считать себя неспособным, если и вы входите в их число. Вместо этого поздравьте себя с тем, что у вас живой, любознательный ум.
А теперь следуйте трем советам, чтобы не утонуть в бумагах.
• Будьте избирательны. Выбирайте главные сферы своих интересов и/или специализации как основу для исследований и обучения. Что вы предпочитаете: книги, журналы и газеты, посещать мастер-классы и курсы, искать информацию в Интернете?
• Сокращайте информацию. Не стоит хранить то, что вы уже знаете, или то, что вам совершенно не нужно. Сжимайте, вырезайте и очищайте все, что можете, перед тем как положить на хранение.
• Храните информацию там, откуда вам легко ее взять. Храните материалы там, где вам удобно ими пользоваться. Разумный поиск информации — это первое решение, которое приходит в голову, когда вы складываете ваши исследовательские материалы в стопки.
Совет менеджера
Придерживайтесь выбранной линии. Поощряйте своих сотрудников, чтобы они разрабатывали и распространяли основные правила по поводу того, что сохранять, а от чего избавляться. Вы можете установить эту практику и для юридического отдела, и для бухгалтерии, и для всего штата сотрудников. Американская ассоциация оперативного учета поместила инструкции по этому вопросу на своем сайте. Вы облегчите сотрудникам возможность сохранить полезное пространство для содержания документов. Можно использовать списки «Избавляюсь в процессе работы» как рекомендацию, от чего вы хотите, чтобы они избавлялись. Поскольку эти тенденции развиваются, вы можете пойти дальше и один день в году целиком посвятить разборке залежей, дав людям время освободить рабочее пространство. Закажите пиццу, пусть сотрудники оденутся попроще и займутся расчисткой. Если вы считаете, что все это не стоит затраченного времени, рассчитайте стоимость каждого квадратного метра, занятого свалкой материалов, или стоимость важного клиента, ушедшего разочарованным. Самые успешные компании устраивают такой день раз в шесть месяцев, позволяя своим сотрудникам рассортировать, упростить и избавиться от лишнего, чтобы кабинеты были светлыми, чистыми и в них эффективно работалось.
«Избавляюсь от ненужного в процессе работы» — электронная почта
• Вся старая почта.
• Все, полученное в виде машинописных копий (пусть за это отвечает инициатор отправления).
• Просто приятные, ничего не значащие сообщения.
• Сообщения по поводу дат собраний и бизнес-ланчей.
• Объявления по поводу каких-то мероприятий, с которыми вы уже ознакомились.
• Ранние текстовые строки (оставьте только финальную строку, которая включает всю корреспонденцию).
«Избавляюсь от ненужного в процессе работы» — контакты
• Адреса людей, переехавших много лет назад, в контактах с которыми вы не заинтересованы.
• Старые визитные карточки, валяющиеся на дне ящика больше трех лет.
• Любая информация о человеке, которого вы не можете вспомнить.
• Когда-то кем-то врученные вам визитные карточки, и вы даже приблизительно не можете вспомнить, кем и при каких обстоятельствах.
• Все бумажные визитные карточки, когда-то перенесенные в компьютер, в адресную книгу, в банк данных (зачем их хранить?).
• Телефонные номера без имени.
Совет специалиста
«Моя главная цель — опустошить свой электронный почтовый ящик так тщательно и беспощадно, как только я смогу. Ничего не оставлю. Пришла заявка — тут же ее выполняю и уничтожаю. Единственное, что оставлю, это важные сообщения от моего руководителя и руководителя моего руководителя. Но как только прочту их сообщения, сразу отправлю в их папку. Вы больше никогда не найдете в моем ящике больше дюжины новых сообщений. Отказываюсь накапливать информации больше, чем уместится на одном экране. Если мне понадобится прокрутить изображение, чтобы прочитать новые сообщения, я нарушу свое правило. А если передо мной проплывают сообщения, которые я не прочла за три месяца, просто убираю их — значит, они совершенно не важны».
Риэлтор
Совет менеджера
Создайте постоянно действующее правило, чтобы помочь вашим сотрудникам освобождать пространство в электронной почте. Многие компании начали с рекомендаций своим сотрудникам о том, что сохранять, а от чего избавляться. Например, журнал The Wall Street Journal сообщает, что франчайзинговая компания издала директиву, запрещающую использование «слепых» копий во всей компании, и проинструктировала всех сотрудников, что только отправители и получатели архивируют свои сообщения, а остальные работники, получающие копии сообщений, должны их регулярно уничтожать. Эта политика была направлена на сохранение свободного пространства в сети компании и сокращение неразберихи в почтовых ящиках каждого сотрудника. Используйте списки «Избавляюсь от ненужного в процессе работы», чтобы начать свою собственную политику инструктирования сотрудников о том, что сохранять и что уничтожать.
«Да, но… я боюсь что-то уничтожить. Вдруг мне понадобится эта информация?»
Страх избавиться от информации может быть парализующим. Но если вы будете за все подряд цепляться, ваши усилия окажутся бесполезными, потому что объем становится слишком большим. Огромные кипы документов или перегруженные файлы наводят ужас, когда надо найти что-то необходимое. Поэтому многие люди их сохраняют, но никогда туда не заглядывают.
Быстро почистите свой компьютер и ящик электронной почты, воспользовавшись преимуществами сортировки по видам. Для Windows Explorer выйдите на полоску меню, выберите View, потом Arrange Icons By, а затем подберите метод сортировки: имя, дата, размер или тип документа и т. д. В вашей программе электронной почты вы, как обычно, можете кликнуть на полоску меню над любым разделом (дата, тема, отправитель), и почтовые ящики автоматически систематизируются в соответствии с разделом, который вы выбрали.
Вместо того чтобы думать, от чего избавляться, лучше решите, к чему вы хотите получить доступ. Существует человеческий предел того, сколько информации мы можем обработать и сохранить в памяти. Держите все кипы материалов в управляемом состоянии, чтобы в них можно было найти требуемую информацию. Никогда ничего не надо сохранять, пока у вас не появится надежный способ это извлекать. Если у вас содержится какая-то информация, но вы не можете ее найти, когда это необходимо, или вы просто забыли, что она у вас есть, смело избавляйтесь от нее. Не храните ничего из того, что вызывает сомнение в своей злободневности.
«Избавляюсь от ненужного в процессе работы» — остальные запасы
• Устаревшие стационарно закрепленные визитные карточки, конверты со старым адресом компании или с вашим неправильно написанным именем.
• Непрочитанная, потерявшая актуальность литература, приглашения по поводу каких-то событий и разного рода уведомления.
• Разные безделушки, которые вам не нравятся.
• Старые, сломанные, неудобные ручки, карандаши и объемные маркеры (между прочим, откуда они взялись?).
• Всякий старый хлам (вроде использованных картриджей).
СПИСКИ «НЕОБХОДИМО СОХРАНИТЬ» ДЛЯ ПРОЕКТОВ И КОНФЕРЕНЦИЙ
Списки «Избавляюсь от ненужного в процессе работы» отлично помогают в ежедневной чистке. Но я бы оказалась беспечной, если бы проигнорировала два главных источника самого большого скопления бумаги — большие проекты и конференции, для которых накопление материалов идет чрезвычайно быстрыми темпами. Вы планируете почистить все эти папки с материалами для проекта и скоросшиватели и перенести полные коробки тезисов к семинару в какое-то более подходящее место, но редко это делаете или вообще не находите времени. Прежде чем вы это осознаете, перед вами уже лежит следующий проект или вы готовитесь к следующему семинару, а когда и они закончены, у вас выстраиваются еще более высокие стопки папок, скоросшивателей и коробок, добавившихся к тому, что уже было в вашем кабинете.
Вы можете справиться с этой проблемой в зародыше, создав списки «Необходимо сохранить», которые ускорят процесс фильтрации, и вам не придется возвращаться назад.
ДЛЯ ПРОЕКТОВ
Создайте список «Необходимо сохранить» и прикрепите его внутри обложки каждой папки в начале любого проекта. По завершении работы выделяйте в расписании двадцать минут на сортировку и просто следуйте списку, что сохранить, а от чего избавиться. Не считайте, что проект завершен, пока не проделаете эту работу. Эти двадцать минут становятся способом сохранения времени и сил и вкладом в будущую работу. Посмотрите, для каких проектов вы можете создать список «Необходимо сохранить».
«Необходимо сохранить» — клиентские проекты
• Оригинальное предложение.
• Подписанный контракт.
• Окончательный рабочий проект.
• Корреспонденция (замечания, электронные сообщения, письма).
• Протоколы собраний.
• Информация по контактам.
«Необходимо сохранить» — мероприятия
• Заключительная версия пресс-релизов.
• Список прессы.
• Список приглашенных.
• План рассаживания гостей.
• Общий бюджет мероприятия.
• Список участников.
«Необходимо сохранить» — устные переговоры
• Финальная версия комментариев.
• Главная копия тезисов.
• Подписанный контракт.
• Рекламные материалы встречи.
• Контактная информация по планированию встречи.
Горячий совет!
Если вы поручаете процесс сортировки младшему сотруднику, необходимо сравнить ваш список автосохранения со списком «Избавляюсь от ненужного в процессе работы» (например, все черновики, кроме финальной версии), чтобы предотвратить опасность любого возможного «а вдруг», когда будет по ошибке уничтожено что-то важное. Если вы руководите сотрудниками, убедитесь, что ваши распоряжения соответствуют той же политике.
ДЛЯ КОНФЕРЕНЦИЙ
Если вы посещаете мастер-классы, курсы или семинары, возможно, вы возвращаетесь домой с охапкой материалов. Если вы действительно находите время, чтобы просмотреть все материалы, когда приходите домой, отлично. Но если вы заталкиваете их, так и не распакованные, в дальний угол своего стола вместе с сорока двумя такими же папками, вам необходимо заняться чисткой!
Вместо того чтобы поддаваться желанию все сохранить, лучше каждый вечер посидеть со стопкой материалов в гостиничном номере и просмотреть все, что вы намереваетесь везти домой, оставив часть в урне.
«Необходимо сохранить» — конференции
• Визитные карточки людей, с которыми вы обязательно будете сталкиваться. (Нет необходимости сохранять визитки людей, которые вам вручили их по собственной инициативе.)
• Тезисы семинаров, где вы узнали что-то новое (нет необходимости сохранять информацию, подтверждающую то, что вы уже знаете).
• Проспекты продукции, которую вы собираетесь покупать.
• Тезисы, заметки по поводу вещей, которыми вы намереваетесь пользоваться, или информация, пользуясь которой, вы собираетесь действовать в дальнейшем.
Горячий совет! Скоросшиватель «Золотые самородки»
Если вы тщательно следите за работой каждого семинара, записывайте на листе бумаги все новые факты, советы и информацию, если вы собираетесь ими воспользоваться. Потом поместите лист в скоросшиватель (или соответствующую тематическую папку), подписанный «Золотые самородки». В дополнение к тому, что это сбережет его от уничтожения вместе с бесполезной информацией, вы получаете еще одно преимущество — вы будете иметь к нему более свободный доступ.
Когда мы наладили нормальное движение документов для Марка, он почувствовал себя значительно лучше. Его продуктивность значительно возросла. И, что гораздо важнее, его уверенность в себе и эффективность как менеджера буквально расцвели. Он больше не боялся телефонных звонков от торговых представителей, отвечал быстро и конкретно, именно то, что им было нужно. С тех пор как он действительно разобрался в ситуации, ему стало легче руководить и поддерживать их. Организовав работу в своем кабинете, Марк почувствовал, что ему стало легче маневрировать в океане работы и контактировать с торговыми представителями. У него под рукой всегда была информация, чтобы спланировать эффективное, насыщенное информацией совещание по сбыту и сохранить свою систему, несмотря на рост его отдела. Росло количество продавцов, и он теперь получил возможность расти вместе с ними.
Если свалка в кабинете влияет на продуктивность вашего труда, так как не позволяет найти необходимые документы, отвлекает от работы или негативно влияет на восприятие вас другими людьми, пришло время обратиться к данной рекомендации.
Концентрируйтесь только на одном пункте за один раз, потом через месяц или два вернитесь к этой главе и освойте еще одну методику. Таким образом, вам удастся стать более организованным за самое небольшое время и у вас появится стремление вернуться к проектам из списка ваших дел, чувствуя себя на плаву, вместо того чтобы постоянно останавливаться из-за беспорядка в вашем рабочем пространстве.
Навык 6. Соответствуйте скорости перемен.
Как использовать навык?
Какие стратегии «прими к сведению и двигайся дальше» вы планируете использовать?
• Использовать закладки.
• Разделить поверхность стола на входящую, исходящую и рабочую зоны.
• Когда дело доходит до материалов для изучения, сохранять источники и уничтожать лишнюю бумагу.
• Регулярно избавляться от ненужной информации с помощью списков «Необходимо сохранить» и «Избавляюсь от ненужного в процессе работы».
Когда вы собираетесь ими воспользоваться?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием для использования стратегий?
Как вы собираетесь преодолевать это препятствие?
Каков ваш личный результат после овладения навыком?
НАВЫК 7
УЧИТЕСЬ ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ ОБЯЗАННОСТИ
ЗНАКОМЬТЕСЬ: КЛЭР
Репортер из отдела новостей отраслевого журнала, Клэр, работая как динамо-машина, совершала чудеса. Она работала одна — не женщина, а нечто необыкновенное. Клэр откапывала злободневные истории из жизни компаний, находящихся в таком же беспорядке, как ее кудрявые темные волосы. Глаза девушки горели от постоянной жажды приключений, а губы всегда были готовы подарить широкую теплую улыбку.
Ее успехи росли. Руководству журнала так нравилось ее новаторство, что ей стали поручать все больше сложных заданий. Клэр очень радовалась такому признанию, но объем работы стал непомерно большим. Она стала пропускать сроки, забывать детали, терять документы. Помогите!!! Клэр подняла белый флаг перед своим руководителем. Больше она не могла терпеть.
Но руководитель не стал сокращать объем работы, а выделил ей двух помощников — работающих полный рабочий день ассистента и младшего редактора, чтобы она могла больше делать и значительно увеличить свой вклад в работу редакции журнала. Да! Что за возможность! Ее назначили руководителем своего собственного отдела, но… что ей делать с этими людьми? У Клэр не было опыта распределения работы между сотрудниками, ведь она никогда раньше не руководила людьми. Как ей разделить работу? Чего ожидать от своих новых сотрудников? Где взять время, чтобы подробно объяснять им задания или контролировать их работу? И потом, если у нее у самой трудности с выполнением обязанностей, как она может быть для них авторитетом?
Научиться эффективно распределять работу между сотрудниками — это очень важное звено в развитии карьеры. Как выяснила Клэр, шанс на продвижение и умение распределять обязанности между сотрудниками идут бок о бок.
Умение распределять — это мощное, но и очень сложное умение, причем обоюдоострое. Если все делается умело, растет продуктивность и собирается сплоченная команда. Но если что-то делать не так, пропадет больше часов, чем огнедышащий дракон смог бы уничтожить деревьев.
Немногие люди были обучены искусству эффективно распределять работу, еще меньшее количество научилось этому самостоятельно. Если вас выдвинули на должность менеджера, как Клэр, и дали одного помощника или попросили присмотреть за компьютерным консультантом, вам необходимо пройти боевое крещение. Вы предоставлены сами себе, чтобы решать, как и что распределять. Если вы слишком мало контролируете подчиненных, то можете засомневаться в своих способностях. Или вам кажется — никто не сделает это лучше меня. Или вас охватила тревога — что если еще кому-нибудь удастся добиться такого же успеха?
Девяносто процентов моих клиентов, обратившихся за помощью по поводу организации работы в офисе, просят помочь научиться распределять работу. Они уверены в потенциальной пользе этого навыка, но сбиты с толку и не знают, правильно ли все делают. Высокая скорость и давление окружающего мира, в котором мы работаем, делает правильное распределение обязанностей необыкновенно эффективным, но и чрезвычайно сложным. Это очень важный навык, которым вам надо овладеть. Распределение обязанностей — это навык, вызывающий затруднения по трем вопросам: время, задачи, доверие.
• Вопрос времени. В нашем разрастающемся энергичном рабочем окружении нет времени на то, чтобы все делать самому. Нет времени объяснять, что необходимо делать, и нет возможности позволить людям делать ошибки. Как и Клэр, многие люди, остающиеся распределять обязанности, завалены множеством задач. Они вынуждены делить свое время между необходимостью контролировать других людей и выполнять свою независимую работу. Как вы пытаетесь установить здоровый баланс? Как следует поступать?
• Вопрос задач. Что вы можете и должны распределять? Как вы определяете самое эффективное распределение обязанностей? Какие задачи, по вашему мнению, подходят для передачи другим людям, а какие вам всегда следует оставлять себе? Кого вы выбираете и как узнаете, что сотрудник справится с этой работой?
• Вопрос доверия. Поручать работу — значит полагаться на кого-то еще, чтобы он выполнил задачу или несколько задач для вас. Эти отношения основываются на доверии. Чтобы возникло доверие, требуются смелость и старание. Если у вас нет привычки полагаться на других, если вы предпочитаете не доверять людям или вам кажется, что у вас все получится лучше, вы неохотно станете делиться работой с помощниками. Построение доверительных отношений особенно перспективно, потому что дает быстро изменяющийся состав действующих лиц на работе. Что если у вас более слабый коллектив сотрудников и все имеют меньше опыта, чем вы?
Знаете ли вы?
Опрос 1400 финансовых директоров из произвольно выбранных американских компаний, проведенный в 2002 году, по поводу того, какой метод управления временем они считают самым эффективным, показал, что:
• 38 процентов назвали распределение обязанностей;
• 37 процентов сказали, что надо эффективнее пользоваться преимуществами технологических методов;
• 15 процентов считают, что это сокращение времени, затраченного на собрания.
В чем состоит опасность того, что вы так и не научитесь правильно распределять обязанности? В том, что в один прекрасный момент вас может раздавить огромный объем работы, он не позволит двигаться вперед и в конце концов высосет из вас все силы, оставив вас измученным, издерганным и опустошенным. И для компании это значит снижение темпов роста. Работа начинает останавливаться, как на перегруженной трассе.
Эта глава поможет вам выйти из затруднительного положения и преодолеть стену, мешающую успешно применять распределение обязанностей. Вместо того чтобы упорствовать и отнимать время у себя и других, не лучше ли понять, что распределение большого объема работы — это лучший способ использования вашего времени, восполняющий вашу энергию.
Нижеследующие примеры больше сосредоточены на передаче обязанностей помощникам и людям, специально выделенным вам в поддержку, хотя этот принцип также успешно работает и в других направлениях (когда вы передаете часть работы коллеге, руководителю, консультанту или клиенту).
ОТКАЖИТЕСЬ ОТ ПРИВЫЧКИ ПОЛАГАТЬСЯ ТОЛЬКО НА СЕБЯ
Самое значительное препятствие в процессе обучения успешному распределению работы — это (сознательное или подсознательное) желание делать все самому. Эта позиция иногда имеет психологические корни, иногда вызвана просто привычкой. Когда вы работаете независимо от других, вам может и в голову не приходить поделиться с кем-то обязанностями. Вы просто двигаетесь вперед, словно на автопилоте, и делаете то, что необходимо.
Мы с Клэр приступили к распределению новых ролей для ее отдела, составив список обязанностей, которые могла на себя взять ее помощница Лайза. Моим первым предложением было, чтобы Лайза стала отвечать на телефонные звонки, предназначенные Клэр, что должно было сократить количество непредвиденных перерывов в работе, возникавших каждый раз, когда раздавался звонок.
Клэр колебалась, ей нравилась неофициальная атмосфера в офисе и имидж доступности, присущий ей, чему немало способствовал тот факт, что она всегда сама отвечала на телефонные звонки. Ей не хотелось, чтобы это выглядело таким образом, будто она прячется за спиной своего помощника. Но я убедила ее, что мы научим Лайзу отличать VIP-звонки, которые следует немедленно переводить на Клэр, а от остальных принимать сообщения.
Клэр усомнилась, сможет ли ее телефонная линия быть технически переоснащена, чтобы все звонки перевести на стол Лайзы. Не теряя времени, она решила вызвать инженера, чтобы тот прояснил ситуацию, и тут же стала записывать это в свой органайзер. Я остановила ее. «Почему бы не привлечь к этому Лайзу?» Клэр улыбнулась своей очаровательной улыбкой. Ей даже в голову не пришло попросить об этом Лайзу! Сэкономленное время: 45 минут на исследования; 1 час на телефонные разговоры в день.
Слишком самостоятельные люди не думают иерархически о работе. У них нет проблем с выполнением любого аспекта. Это замечательное качество до тех пор, пока вы не оказываетесь в цейтноте, сами того не осознавая. Сколько вы выполняете дел на постоянной, естественной для вас основе, которые мог бы взять на себя кто-нибудь другой, причем сделать так же хорошо?
Один врач, с которым я работала, всегда самостоятельно проводил подготовку к деловым поездкам, хотя у него были и опытный секретарь, и несколько сотрудников в приемной, которые с удовольствием помогли бы ему все организовать. Когда я его спросила, почему так происходит, он объяснил, что необходимо принимать так много решений (какую авиалинию выбрать, рейс, место, отель), а у него свои особенные вкусы, когда дело касается путешествий. Ему казалось, что быстрее будет сделать все самому, чем кому-то объяснять свои предпочтения. Тем не менее в пятнадцатиминутной беседе мне удалось раскрыть истинные причины, скрывающиеся за его мыслями, которые мы обозначили в письменных рекомендациях.
• Полетные предпочтения: это должен быть утренний рейс, не раньше 10 часов утра, чтобы не попасть в пробку по дороге в аэропорт. Вечерние полеты — никогда не лететь последним рейсом на случай отсрочки или вообще отмены рейса. Нужно выбирать предпоследний или еще более ранний рейс.
• Предпочитает сидеть возле прохода, так близко к носу самолета, как только возможно. Всегда просит место возле переборки или ближе к выходу.
• Не любит летать на маленьких самолетах, если это частный рейс. Предпочитает вылететь раньше или позже, если возможно, реактивным самолетом.
• Для коротких перелетов заказывает билеты на первый, второй и третий рейсы.
• Предпочтения, касающиеся отелей: для некурящих, большая кровать, нижние этажи, так близко к лифту, как только возможно, чтобы избежать потери времени на переходы по длинным коридорам.
Записав эти предпочтения, его секретарь (или если она была занята, любой из сотрудников приемной) мог подготовить поездку или при самом минимальном его участии выбрать подходящий рейс. Сэкономленное время: 4 часа ежемесячно.
Может быть, трудно и не слишком удобно объяснять свои предпочтения, потому что вы частное лицо. Вас может смущать тот факт, что нужно делиться своими мыслями, потому что это слишком личное, как в случае с врачом, которому не очень нравилась идея, чтобы другие люди знали, что он предпочитает реактивные самолеты частным. Но подумайте, какого врача вы предпочли бы: тратящего по четыре часа в месяц на подготовку к поездке или уделяющего это время пациентам? У каждого есть своя идиосинкразия, и изменение самосознания стоит сэкономленного времени.
«Да, но… если это сделаю не я, работа будет выполнена не так хорошо»
Обычный возглас самоуверенных людей. В данном случае нельзя сделать однозначный вывод, потому что иногда это оказывается правдой. Есть быстрый способ проверить, в вас тут дело или в них.
Если вы работаете со штатом, унаследованным от предшественника (ни одного из сотрудников вы ни нанимали, ни обучали), или руководящий работник нанимает амбициозных, энергичных сотрудников, но совершенно не имеющих опыта работы, чтобы сэкономить деньги, — в этом случае может оказаться правдой, что вы единственный человек, который хорошо выполняет работу. (Дело в них!)
Но если вы никогда не были способны найти человека, соответствующего вашим стандартам (даже среди людей, которых вы сами нанимали и обучали), дело, скорее всего, в том, что ваше внутреннее противостояние, неверное восприятие действительности и завышенная требовательность вышли из-под контроля. (Дело в вас!)
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ГЕРМАН
Герман, финансовый директор, своими силами добился продвижения от младшего сотрудника до старшего аналитика. Огромный скачок! Его главным препятствием был тот факт, что он никак не мог найти компетентного помощника. Действие в небольшом помещении рядом с его кабинетом напоминало сцену из телесериала «Мэрфи Браун» — каждые три-шесть месяцев там появлялся новый персонаж. «Я просто не знаю, как распределять обязанности», — признался он, добавив, что страдает от приступов беспокойства. Не имея возможности найти надежного человека, Герман выполнял всю работу сам — звонки, встречи, поиск документов, одновременно занимаясь миллионными счетами.
Мы помогли Герману составить перечень обязанностей, которые он мог переложить на плечи квалифицированного помощника. Ему нужен был организованный, проворный, сообразительный человек, который мог бы поддерживать его и помогать в выполнении многогранной работы. Мы подобрали кандидатов и предложили ему на выбор трех претендентов. Герман отказался от нашего лучшего кандидата и выбрал вместо этого гораздо менее опытного, более пассивного и, откровенно говоря, не слишком яркого претендента.
Почему он так поступил?
Ответ один — опасения.
Герману всегда казалось, что он держится зубами за свой успех. Хотя он всегда занимался клиентами сам, иногда ему приходило в голову, что они содрогнулись бы, узнай, насколько хаотично он работает. Его смущал и расстраивал беспорядочный стиль работы, поэтому мысль, что придет организованный и компетентный человек, казалась ему угрожающей. Он предпочитал работать один, чем рисковать тем, что кто-то заподозрит его в недостатке компетентности.
Через два месяца Герман мне позвонил. Новая сотрудница оказалась настолько некомпетентной, что совершенно не облегчила ему работу. Фактически, дела пошли даже хуже. Он тратил огромное количество времени, беспокоясь о том, что она там делает, исправляя ее ошибки. Нечему удивляться!
К счастью, удалось связаться с одной из бывших кандидаток, она была все еще заинтересована в этом предложении. При всех своих опасениях, что его «разоблачат» и «осудят», Герман все-таки рискнул (не без помощи наших уговоров!). Новая помощница работала потрясающе, и смогла наладить его ежедневную работу. Через две недели позвонил ликующий Герман: «Почему я не сделал этого раньше? Она — осуществившаяся мечта. Сообразительная, энергичная и вежливая! Мы так много сделали! И представляете, она считает меня очень профессиональным! Ни единого слова о кипах бумаг и беспорядке. Во всем разбирается, находит все, что нужно и решает проблемы. По ее инициативе мы разработали для нас систему, позволяющую избежать хаоса в делах».
Сохраните свое время для того, что вы делаете лучше всего, а остальные обязанности передайте другим.
Требуется немало смелости, чтобы эффективно распределять обязанности. Если вы не хотите передавать кому-то часть работы из опасения, что увидят вашу «не привыкшую к порядку» сторону, мужайтесь. Нет совершенных людей. Ваши ежедневные попытки спрятать свои недостатки не работают, хотя вы считаете, что это не так. Окружающие люди все видят, но они продолжают вас уважать за усердие и ум. Представьте себе облегчение (и прилив энергии), которое вы бы испытали, как только несколько задач, никак не получавшихся, наконец были бы вычеркнуты из списка ваших дел.
Возможно, это не в вашем характере — полагаться на кого-нибудь, кроме себя. Уверенность в себе — прекрасное чувство, пока не ударит вас исподтишка и не затормозит движение вперед на работе или в жизни. Расстаньтесь со старыми привычками и абсурдной верой в то, что только вы способны хорошо и правильно выполнить работу. Пришло время осознать, что другие люди могут предложить свежие, замечательные идеи. Фокус в том, что так же, как и вы, они ответственны и им нравится вносить свой вклад в общее дело.
«Да, но… я боюсь, что во мне перестанут нуждаться»
Ваше сопротивление передаче части обязанностей может быть вызвано опасениями, что вас могут заменить другим сотрудником. Если вы можете научить других делать то, что делаете вы, в вас больше не будет необходимости. Конечно же, есть обязанности, которые вам никогда не следует передавать. Цель передачи — освободить вас, чтобы вы могли полностью сконцентрироваться на самых своих важных задачах, и первым шагом будет определение, какие задачи вы никогда не передадите. Этот процесс вовсе не означает, что вы избавляетесь от работы, которую терпеть не можете, а делать будете только то, что вам нравится. Скорее, это уверенность в том, что работу выполняет самый подходящий человек. Уточните у руководителя название вашей должности, описание работы и должностных обязанностей. Что, по мнению компании, должны делать вы и только вы? В чем заключается ваш уникальный вклад?
Не передавайте следующие обязанности:
• задачи, которые вы выполняете лучше других;
• задачи, для выполнения которых достаточно опыта только у вас;
• задачи, решение которых направлено на значительное повышение прибыли компании, где особенно заметен ваш талант;
• задачи, решение которых доставляет вам удовольствие и придает особое значение вашей работе.
Теперь, когда мы определили, что вам всегда следует оставлять себе, чтобы поддержать высокое качество вашей работы, вернитесь к списку ваших дел. Достаточно много обязанностей вполне можно передать. Выделите задачи, являющиеся не лучшим использованием вашего времени. Какие из них занимают слишком много времени? С какими вы не так блестяще справляетесь? Вам следует принять решение о передаче тех задач, которые кто-то может сделать лучше или быстрее.
Все следующие обязанности можно передавать:
• задачи, отнимающие у вас силы и время, которые вы могли потратить на более важную деятельность;
• задачи, в выполнении которых, честно говоря, вы не так сильны;
• задачи, которые не входят в круг ваших должностных обязанностей;
• задачи, выполняемые вами по привычке или ради удовольствия… но они не являются лучшим использованием вашего времени.
Что касается вашей замены, то если вы будете эффективно распределять обязанности, вашей причастности к росту благосостояния компании ничего не грозит. Когда под вашим началом работают люди, сознание этого вынуждает вас быть лучше, а не слабее. Если вы действительно об этом думали, то, возможно, согласитесь, что потребность в вас совершенно не связана с тем, одну задачу вы способны решить или сразу несколько. Вас нанимали на работу на основе полной картины, включающей в себя способности, присущие только вам, идеи и опыт, с которым вы пришли. Вам необходимо верить в свои силы, знания, авторитет и способности. Итак, передавайте задачи, которые может выполнить кто-то другой, освободив себя для новых проектов.
«Да, но… мне доставляет удовольствие выполнение некоторых из этих задач!»
Этот довод очень часто приводят люди, которые пошли на повышение и теперь контролируют других сотрудников, но чувствуют дискомфорт, отказавшись от обязанностей, выполнение которых им очень нравилось. Представьте себе великолепного продавца, назначенного руководителем отдела, которому очень нравилось близко общаться с людьми. Нас всех тянет туда, где мы комфортно себя чувствовали и преуспевали.
Решение. Периодически позволяйте себе заняться старыми, знакомыми задачами, это придаст вам энергии (как стакан холодной воды в жаркий день), но не стоит делать из этого привычку, иначе вы затормозите свой рост (как и те люди, которым вы должны передать эти обязанности).
ПРАВИЛЬНО ПОДБИРАЙТЕ КАДРЫ
Раз уж мы пришли к выводу, что распределение обязанностей вам поможет, теперь необходимо перейти к следующему секрету успешного распределения работы — правильному подбору сотрудников. Наймете неподходящего человека — и вам придется тратить больше времени на объяснения, проверку работы и исправление ошибок, чем вы сэкономите.
Обратите внимание на три уровня квалификации сотрудников, которым вы намереваетесь передать часть обязанностей, чтобы правильно принять решение.
• Высококвалифицированный специалист. Для передачи задачи кому-то, кто ее может сделать лучше или быстрее, чем вы, это идеальный сценарий. Он требует меньше забот с вашей стороны и экономит время. Если среди сотрудников вашей компании не найдется подходящего человека, поищите за пределами среди консультантов или опытных внештатных сотрудников.
• Сотрудник, равный с вами по квалификации. Отдавая часть работы кому-то, обладающему такой же квалификацией, вы значительно снижаете объем времени, который необходимо потратить на объяснения и контроль за выполнением задачи, до минимума и получаете уверенность, что задание будет выполнено хорошо. Может случиться, что задача будет решена не так, как это сделали бы вы сами, но цель достигнута, а у вас высвободился значительный запас времени для решения гораздо более важных задач из вашего списка.
• Начинающий сотрудник. Передать какие-то обязанности человеку, который гораздо менее подготовлен, чем вы, — это прыжок в неизвестность. Потребуются большие вложения вашего времени, но зато и отдача может быть значительной. Выберите кого-нибудь, кто только начинает, и можете создать из него верного помощника, который гордится привилегией быть выделенным из общей массы и чувствует благодарность за предоставленную возможность учиться. Его свежий подход поможет решить гораздо больше проблем, чем вам может показаться на первый взгляд, да и вы научитесь паре-тройке вещей.
Цель заключается в том, чтобы передать обязанности человеку, выбранному именно для этой работы, способному выполнить ее хорошо, вовремя и с минимальными затратами с вашей стороны. Есть еще две категории задач, которые можно передавать.
• Нетворческие, постоянно повторяющиеся (составление регулярных отчетов, математические расчеты, ответы на телефонные звонки, работа с корреспонденцией, отправка писем, подтверждения о намерении посетить конференции и т. д.).
• Специальные проекты, одноразовые или нечастые задачи (создание брошюры, внедрение новой инициативы, планирование мероприятия, разработка продукта, поиск и приобретение нового компьютера).
Ясность в этом вопросе поможет вам решить, стоит ли передача обязанностей ваших усилий. Почти всегда имеет смысл уделить время, чтобы записать на бумаге последовательные шаги выполнения повседневных задач и поучить кого-то еще. Время, потраченное вначале, вернется к вам годами свободного времени.
Для особых проектов продумайте разумность передачи. Если у вас уйдет больше времени на объяснение, чем на выполнение, и другой подобной работы в ближайшем будущем не предвидится, имеет смысл заняться этим самостоятельно. Но отбросьте лень, решая, передавать или нет задачу, чтобы ваше желание все сделать самому не было вызвано только тем, что вы не чувствуете в себе энергии кому-то объяснять его обязанности.
Какие повседневные задачи или требующие больших затрат времени проекты имеются в вашем расписании, и вы колеблетесь, стоит ли кому-то объяснять, что надо делать? Припомните, какие из них ждут своего часа до сих пор, потому что вы не смогли выделить для них время? Может быть, стоит поручить их вашему ассистенту, помощнику или приятелю-сослуживцу, которые могут сделать их для вас?
Прикидывая, какие задачи передать, задайте себе два вопроса:
1. Достаточно ли у этого человека способностей и квалификации, чтобы справиться с работой?
2. Есть ли у него мотивация к успеху?
Помните, что у вас всегда есть варианты: ведь существуют сослуживцы, помощники, ассистенты, консультанты, клиенты и даже руководители, которым можно передать кое-какие из ваших обязанностей. Каждый со своим кругом интересов, сильными и слабыми сторонами. Распределение обязанностей дает вам возможность построить и укрепить отношения.
ВОПРОС 1. ДОСТАТОЧНО ЛИ У ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА СПОСОБНОСТЕЙ И КВАЛИФИКАЦИИ, ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ С РАБОТОЙ?
Как вы определяете чью-то способность выполнить работу?
Не забывайте, что разные люди подходят для разных видов работы. Предлагаю вам несколько качеств, которые вы можете учитывать при оценке пригодности сотрудника для выполнения работы. Некоторые сотрудники процветают на выполнении постоянно повторяющихся задач (где однообразная работа и внимание к деталям имеют первостепенное значение), а другие больше приспособлены к разнообразной работе (люди, предпочитающие творческие проекты, обладающие навыками доведения проекта до конца и дальновидностью).
Определите связь между задачей и человеком, которому вы передаете задачу. Базируйтесь на том, что в прошлом ему удавалось делать с успехом. Замечаете ли вы в нем следующие отличительные черты:
Подгоняя задачу к сильным сторонам и стилю человека, вы скорее получите желаемого помощника, который возьмет на себя вашу работу и с успехом справится с ней.
ПОЛНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ СВОЕГО АССИСТЕНТА
Ниже приведены общие участки работы, где вам может помочь ассистент. Во второй колонке обозначены основные функции, требующие способности следовать специальным инструкциям, которые любой начинающий сотрудник или квалифицированный, но не слишком уверенный в себе способен исполнить. Третья колонка описывает функции более высокого уровня, требующие большей рассудительности, которую может предложить более опытный, испытанный или компетентный ассистент. Эти задачи потребуют от вас времени на обучение сотрудника, но все-таки стоит испытать его.
Совет специалиста
«За годы работы я многое узнал о том, как распределять функции и даже как нанимать людей. Успешно работающие сотрудники могут сначала не показать своих знаний или не вписаться в ваши рамки таким образом, как вам бы этого хотелось. Но работники, имеющие положительную позицию, пришедшие к вам со словами: „Я хочу работать на вас, на вашу компанию. Я хочу этому научиться“, всегда станут успешными сотрудниками, потому что не просто выполняют работу, а испытывают голод к работе и учебе и могут заставить крутиться Землю. Они хотят получить необходимые навыки, и им действительно нравится то, чем вы занимаетесь, они полны энтузиазма начать работу».
Руководитель офиса
Ознакомьтесь с этим списком, чтобы наиболее полно использовать возможности вашего ассистента. Эти функции могут быть вам полезны. Я предлагаю начать с основных, а потом продолжайте увеличивать ответственность, поручая более сложные задания.
Ассистент. Телефонные звонки:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Принимать полные сообщения, относящиеся к вашему отделу.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Фильтровать звонки и решать проблемы. Распределять информацию.
Ассистент. Почта и электронная почта:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Сортировать по категориям, уничтожать лишнее. Собирать посылки. Печатать письма. Надписывать посылки. Отсылать факсы.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Разбирать и читать почту. Отвечать на письма в определенных ситуациях. В будущем отвечать на все письма. Делать наброски писем, редактировать черновики писем руководителя. Собирать необходимые материалы. Писать факсы.
Ассистент. Хранение материалов:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Поддерживать в порядке материалов существующую систему. Класть вещи на свои места.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Модернизировать или создать систему хранения. Сортировать постпроектные материалы.
Ассистент. Расписание:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Записывать назначенные мероприятия. Печатать списки дел. Подтверждать накануне согласие на присутствие. Организовывать перевозку. Получать инструкции. Бронировать места. Распечатывать маршруты.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Выбирать важные мероприятия и вносить их в расписание. Напоминать руководителю о датах и времени того или иного мероприятия. Подготавливать для руководителя необходимые документы и сводки. Напоминать руководителю о времени. Планировать собрания. Планировать время для работы над проектом. Помогать в делах.
Ассистент. Управление контактами:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Устанавливать новые контакты. Неустанно следить за изменениями в информации.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Содержать в порядке базу данных, рекатегоризировать. Составлять стандартные письма для массовой рассылки.
Ассистент. Забота о клиентах и сотрудниках:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Посылать поздравительные открытки ко дню рождения. Заказывать цветы, покупать подарки.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Писать благодарственные письма. Выполнять специальные просьбы. Вырезать и рассылать интересные статьи.
Ассистент. Отчеты, рукописи:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Печатать под диктовку.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Составлять отчеты — требует навыков редактирования, знаний финансов и программного обеспечения. Просматривать рукописи.
Ассистент. Запасные части, оборудование:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Иметь запасные детали. Вызывать и контролировать ремонтных работников.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Менять неисправные компьютеры. Искать продавцов и сбивать цены.
Ассистент. Маркетинг:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Отсылать посылки. Компоновать полученную почту.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Контролировать выпуск проспектов. Оформлять почтовые материалы.
Ассистент. Собрания:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Подтверждать присутствие участников. Заказывать освежающие напитки. Собирать материалы.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Подбирать важную информацию. Вести протокол. Посещать собрания вместо руководителя.
Ассистент. Проекты:
• Начинающий сотрудник (требуется умение следовать инструкциям): Составлять расписание. Выполнять поручения.
• Квалифицированный специалист (требуется рассудительность и опыт): Составлять маркетинговый бюджет. Проводить исследования.
ВОПРОС 2. ЕСТЬ ЛИ У ВАШЕГО КАНДИДАТА МОТИВАЦИЯ К УСПЕХУ?
Когда вы решаете, кому передать задачу, будь то повседневная или одноразовая работа, подумайте, что за мотивация у человека. Для некоторых стимулом является возможность учиться, а другие ищут возможность показать, чего они стоят. Для одних важен шанс повысить свою оценку, а других воодушевляет зарплата.
Совет менеджера. Так ли уж он на самом деле занят?
В тяжелые времена с недостаточным штатом сотрудников каждый может оказаться перегруженным работой. Но слишком уж часто мне приходится видеть менеджеров, выполняющих работу своих помощников, даже самые незначительные дела (например, договориться о бизнес-ланче), просто потому, что не хотят слишком навязываться. Когда кто-то, находящийся в вашем подчинении, говорит, что слишком занят, чтобы взять на себя или выполнить какое-то задание для вас, не мешало бы проверить, как он проводит время. Если вы заняты своей работой, очень просто забыть, что вы поручали сделать и сколько на это давали времени. Так ли уж он занят на самом деле или просто нерационально использует время?
Решение. Задайте следующие вопросы, если кто-то кажется слишком перегруженным работой и никак не может выполнить очень срочное задание, которое вы хотите ему передать.
• Над чем вы работаете в настоящий момент?
• Что я могу сделать, чтобы освободить немного ваше расписание для выполнения этого задания?
• Именно эта задача, которой вы сейчас занимаетесь, отнимает так много времени? Как мы можем упростить ее выполнение?
Просмотрите его список дел, помогите расставить приоритеты, чтобы выделить время для нового задания. Но может случиться и так, что, просмотрев его список, вы измените мнение о важности задания и решите передать его кому-нибудь другому. Подозрительно неэффективных работников можно попросить неделю или две вести дневник, записывая, что они делают каждый день, чтобы выяснить, куда уходит время, и т. д.
Если вы дадите людям задачи, которые помогут им достичь своих целей, они захотят работать в вашей команде и будут это делать с отличными результатами, потому что почувствуют, что вы знаете их главный интерес.
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
Целью передачи части обязанностей является четкое разделение труда — каждый человек должен иметь обозначенный круг обязанностей, за которые он полностью отвечает. Неопределенность создает между людьми недопонимание и не позволяет им определиться, что именно они должны делать. Как в волейбольной команде, когда кто-то передает мяч, но никто и шага не делает в его сторону, потому что думает, что подачу примет кто-нибудь другой.
Для того чтобы эффективно разделить работу между Клэр, помощницей Моникой и ассистенткой Лайзой, я попросила Клэр показать мне список всех дел, за которые отвечает ее отдел. Она сразу же мне его передала. Три большие исследовательские статьи и материал для трех ежемесячных колонок плюс развитие фонда талантливой молодежи среди писателей и продолжение поиска свежих идей.
Когда я спросила Клэр, что ее особенно волнует, чудесные глаза засветились: она заговорила о новых больших исследовательских проектах. У нее рождалась масса идей, ей хорошо удавалась роль специалиста по связям с общественностью. Именно новаторство подсказало ей, с чего начинать продвижение. Ее маленький штат сотрудников мог энергично взяться за дело, но в основе, конечно, лежала обязанность Клэр вести команду к воплощению идей.
Сначала она поинтересовалась, следует ли ей передавать кому-то исследования по этим вопросам, но потом объяснила, что именно во время фазы изучения вырисовывается будущий сюжет ее истории.
Мы составили план (рис. 7.1), где расписали, на чем должен сосредоточить свое внимание каждый человек и какими навыками он должен овладеть, чтобы справиться с этой работой. Логичность четкого разделения труда сняла с Клэр груз ежемесячного обдумывания того, кому какую работу поручать, и помогла избежать сомнений в том, кто отвечает за ту или иную обязанность.
Когда вы передаете задачи, до сих пор числившиеся за вами, у вас не только высвобождается время, которое вы можете потратить на их выполнение, но появляется еще и дополнительное пространство для новых идей. Клэр работала в бизнесе идей, и раскопки в ежедневно поступающей лавине почты часто приводили к созданию нового рассказа. Но сортировка почты отнимала столько времени, что очень часто она оставалась лежать нераспечатанной и неиспользованной. Клэр передала эту обязанность Лайзе, которая отбирала то, что ей казалось интересным, и коротко излагала содержание. В результате отдел получил возможность сделать гораздо больше за меньший промежуток времени и более энергично двигаться вперед к осуществлению своей миссии по обеспечению читателей интересными злободневными материалами. Сэкономлено времени: 2–3 часа ежедневно.
Рис. 7.1
ПЕРЕДАВАЙТЕ ОБЯЗАННОСТИ ПО ОДНОЙ
Поскольку передача обязанностей и контроль за их выполнением требуют времени, единственный способ сократить многочасовое объяснение, время, затрачиваемое на оценку и исправление ошибок — это передавать обязанности по одной. Особенно это разумно, когда вы толком не знаете способностей человека: гораздо легче их оценить, если вы концентрируетесь только на одном поручении. Например, сначала вам захочется посмотреть, как новая ассистентка следует инструкциям. Научите ее отвечать на телефонные звонки, посмотрите, как она справляется. Затем вы можете проверить ее организационные способности. Попросите ее переустроить кладовку и оцените результат. Этот поэтапный подход поможет и вам, и вашему помощнику не оказаться перегруженными работой. Начинать понемногу — это также хороший способ предоставить себе небольшую практику, пока у вас есть возможность поэкспериментировать с передачей обязанностей.
ЗАМЕДЛИТЕ ШАГ, ЧТОБЫ ВАС МОГЛИ ДОГНАТЬ ОСТАЛЬНЫЕ
Эффективная передача обязанностей требует четких инструкций, способности контролировать ситуацию и оценивать выполненную работу. Как вы доносите до человека то, что считаете важным, не оставляя возможности для двусмысленного понимания? Не ведете ли себя высокомерно? Как вы позволяете человеку ощутить чувство причастности к общему делу, объясняя, чего вы от него хотите? И если у вас осталась масса обязанностей, к выполнению которых вы стремитесь, откуда, черт возьми, вы берете время на объяснения, контроль и оценку работы вашего помощника?
Неважно, насколько вы спешите, очень важно замедлить свой шаг, чтобы вас могли догнать остальные. Это нелегко, потому что руководство людьми требует совершенно другого ритма, нежели выполнение вашей работы. Когда вы работаете над своими проектами, можно постоянно набирать обороты, сверхконцентрироваться, догонять предельные сроки, усердствовать сверх меры. Потом появляется кто-то, кому требуется дать задание или проинструктировать, ответить на вопросы, вложить в него немало сил и времени. Довольно трудно переключить скорость.
Но самая серьезная ошибка — это прибегать к методу «отдал и забыл», когда вы даете задание и не считаете нужным проверить работу сотрудника. Это обидно и деморализует сотрудника. Он легко может это интерпретировать таким образом, как будто вам совершенно все равно, что снизит его энтузиазм при выполнении следующего задания.
Ваши кандидаты будут чувствовать себя гораздо увереннее, когда вы будете обсуждать с ними проекты, контролировать их работу, даже помогать им быстро найти решение возникшей проблемы. Ваше внимание и затраченное время заставят вас уважать, именно в этот момент вы получите реальную власть и влияние. И сэкономите массу времени.
Младший редактор Клэр, Моника, должна была работать на три фронта: редактировать, писать и собирать идеи. Разделив таким образом работу, Клэр поручила Монике всего понемножку: в первые три дня привела девушку на собрание по поводу новых идей, дала ей письменное задание и небольшой отрывок для редактирования. Ей хотелось проверить способности Моники и дать ей возможность почувствовать себя членом команды. Несомненно, Клэр была в этот момент выше головы загружена работой, слишком о многом приходилось думать.
Я предложила Клэр торопиться медленно, начав с известной сильной стороны Моники — редактирования. Клэр могла посвятить 100 процентов своего внимания, чтобы оценить ее навыки. Давая возможность начать с того, что у человека хорошо получается, значит помочь ощутить успех в первый же день и сразу приобрести немного уверенности в себе. Если бы редактура (ее главная обязанность) Моники оказалась не на высоте, ничего страшного. Клэр в самом начале узнала бы, что девушка не подходит для этой работы, сэкономив время, необходимое для того, чтобы вложить его в другие навыки.
Совет специалиста
«Эффективный менеджмент — это построение отношений и желание людей общаться с вами. Даже если вы целый день сидите перед компьютером, все равно ваша работа руководителя зависит от отношений с людьми. Именно в этом секрет вашего успеха».
Управляющий магазином
Существует много способов сделать процесс обучения, объяснения, контроля и, если надо, исправления максимально эффективным.
Вот несколько ключевых элементов.
1. Четко определяйте конечную цель. Многие люди начнут с энтузиазмом заниматься делом, когда почувствуют, что вносят ценный вклад в достижение цели. Всегда обсуждайте цель каждой задачи в связи с тем вкладом, который вы вносите в осуществление больших целей отдела или компании.
Определяя цель, сделайте ее измеримой и конкретной. Не стесняйтесь давать инструкции и советы по методологии, но не следует ежеминутно диктовать, как это делать, сотрудник должен сам достичь цели. Привлекайте творчество и идеи членов вашей команды. Когда вы не даете людям достаточно пространства, чтобы внести свой вклад в работу, это действует деморализующе. Они чувствуют, что их покидает энергия, и начинают действовать как автоматы, а вы теряете шанс получить свежий подход к делу. Более того, позволяя человеку использовать свой собственный подход к выполнению переданной ему задачи, вы относитесь к нему с уважением и даете шанс выразить себя, что является сильнейшим стимулом.
Примеры четкого, сориентированного на цель руководства
• «Нам нужно письмо на две страницы — теплое, понятное и персонифицированное».
• «Нам необходимо решить это дело на собрании в пятницу. Будет трудно заставить всех присутствовать, но убедитесь, пожалуйста, что от каждого отдела будет хотя бы по одному лицу, принимающему решение».
• «Наша цель — покупать различные принадлежности для работы на сумму не более 500 долларов ежемесячно. В процессе заказа принадлежностей убедитесь, что у нас их нет в запасе и что стоимость каждого предмета оправданна. Вы свободны выбирать продавцов, которые могут предложить более выгодные цены».
• «Начальная цель этих исследований — добавить доверия к нашему предложению. Пожалуйста, включите выдержки как минимум из трех научных работ признанных, уважаемых отраслевых источников».
• «Наша миссия заключается в ведении доброжелательного, позитивного диалога. Имея дело с унылым клиентом, необходимо позаботиться о том, чтобы он почувствовал себя лучше. Пожалуйста, сделайте все возможное, чтобы достичь этой цели».
Если вы хотите, чтобы задание было выполнено должным образом, не бойтесь озвучивать свои мысли.
В течение многих лет я работала дома и хранила свои материалы как в монодивизиональной компании специфическим методом, прибегая к системе цветовой кодировки картотеки с четкими ярлыками. Когда я перевезла свой кабинет в Эмпайр-стейт-билдинг и наняла дополнительный штат, мне казалось, что каждый сотрудник захочет иметь собственную систему хранения документов, поэтому я дала им свободу разработать свой способ обозначения.
Плохая идея!
Это была катастрофа! Ничего невозможно было понять, я ничего не могла найти. Вывод: во многих случаях гораздо мудрее следовать лозунгу «Творческая работа, четкий результат», но не колеблясь инструктируйте построчно, когда нужна согласованность. Особенно это касается повседневных задач — ответов на телефонные звонки, управление связями и т. д.
2. Определите сроки исполнения. Всегда сообщайте их сотрудникам. Не имеет значения, сколько места вы оставили своим сотрудникам для творчества, никогда не забывайте о сроках исполнения. Если вы забудете о них, другие приоритеты узурпируют внимание ваших подчиненных или у вас не останется времени на исправление работы, если возникнет необходимость.
Оставляйте достаточный запас времени на случай, если работа получится не так, как вы надеялись, чтобы внести исправления до реального срока. Иногда полезно дать работнику представление о том, что вы точно знаете, сколько времени должно занять выполнение задачи и почему вы даете ему на это больше времени. Сделайте пометку в своем органайзере, чтобы не забыть, когда надо завершить задачу.
3. Определите лимиты полномочий. Конкретизируйте, когда люди могут принимать самостоятельные решения, а когда нет. Продумайте, с какими препятствиями они могут столкнуться, и определите, какие проблемы они могут решать самостоятельно, а с какими идти к вам, потому что потребуется ваше вмешательство. Эти меры не позволят вашим сотрудникам зайти слишком далеко и, возможно, сбиться с пути.
Если вы знаете, что будет затруднительно обратиться к вам по причине деловой поездки или участия в собрании, дайте им немного самостоятельности, чтобы они не сидели над задачей, дожидаясь вас, и не прерывали вашу работу каждые пять минут, задавая вопросы. Снабдив их такими полномочиями, вы поможете выработке у них умения принимать решения, и покажете, что не сомневаетесь в их способностях.
4. Определите, как будет проходить завершение работы. Решите вместе, как будет происходить этот процесс. Хотите ли вы, чтобы сотрудники подходили к вам с вопросами по мере их возникновения или накапливали их, чтобы потом вы ответили сразу на все? Кто будет завершать работу? Когда? Какой способ связи предпочтителен (телефон, электронная почта или личные совещания)?
Предложения по завершению работы
• Ежедневные или еженедельные отчеты. Ассистент или младший сотрудник могут держать вас в курсе развития, действий и завершения работы с помощью ежедневного отчета о том, что было сделано, следующих шагах, а также вопросов к вам. Это сводит к минимуму количество времени живого общения и очень эффективно, потому что вы находитесь в курсе происходящего и руководите своим сотрудником, не заглядывая ему через плечо. Вы можете даже отвечать ему по электронной почте, поместив свои комментарии в All Caps, чтобы облегчить ему переход от одного комментария к другому.
Пример ежедневного отчета для разработчика программного обеспечения
1. Исследовал программное обеспечение конкурентов.
2. Просмотрел отчет о жалобах на недостатки, объединил в список из двадцати основных жалоб.
3. Внес в расписание опрос целевой группы на следующий вторник.
4. Устранил неполадки при первоначальной загрузке программы.
5. Встретился за обедом с Джоном, Биллом и Фрэном, чтобы попросить поделиться информацией о ремонте.
6. Связался с отделом графики, чтобы попросить новую цветную схему.
• Ежедневные или еженедельные совещания. Как альтернативу ежедневным или еженедельным отчетам можно проводить ежедневные или еженедельные совещания с вашим ассистентом или младшим сотрудником. Такие совещания имеют особенную ценность, если есть материалы, которые вы можете вместе просмотреть, почувствовав себя единомышленниками. Для большей уверенности, что вы подготовились к совещанию, попросите сотрудника, которому вы передали обязанности, заранее передать по электронной почте повестку дня, чтобы у вас были готовы ответы на все вопросы. Это тоже придаст уверенности вашему сотруднику в том, что его проблемы будут обязательно решены.
Простая повестка дня для еженедельного совещания
1. Сообщение о состоянии работы по текущим проектам.
2. Вопросы/проблемы/препятствия по текущим проектам.
3. Состояние проектов с точки зрения конечных сроков.
4. Развивающиеся проблемы.
5. Необходима ли дополнительная помощь?
• Встречи в процессе работы для оценки состояния проектов. Для долговременных задач организуйте специальные встречи, чтобы контролировать прогресс в работе и ответить на вопросы, что не позволит сотруднику сбиться с пути или предотвратит его исчезновение с экрана вашего радара. Эти встречи также обеспечат вас возможностью отрегулировать курс развития задачи или проекта, если это необходимо.
ВЕРНИТЕ ЗАДАНИЕ НА ДОРАБОТКУ
Что произойдет, если задача, которую вы передали, выполнена недостаточно хорошо? Прежде всего, не удивляйтесь. Почти вся работа, которую вы передали, будет выполнена не идеально, по крайней мере на первых порах. К вам она может прийти, требуя незначительных поправок или капитальной переделки.
Важный вопрос: что вы, как человек, передавший свои обязанности, сделали? Это рискованный момент для самонадеянного человека, склонявшегося к мысли, что сам бы он сделал это быстрее и гораздо эффективнее. СТОП! Если требуется капитальная переделка, не стоит и говорить, что вы потратили бы немало своего времени и сил, осуществляя ее своими руками. Но даже если небольшая ошибка, которая может занять у вас, скажем, пятнадцать минут, чтобы ее исправить, повторится четыре раза в день, это уже отнимет у вас около часа.
Кроме того, взваливая все на себя, вы в глубине души хотите отказаться от помощника и укрепляете свое убеждение, что лучше вас никто не справится с этой работой. И еще один момент — вы демонстрируете сомнения в способностях человека, а это чрезвычайно деморализующий момент для каждого.
Вместо этого подумайте-ка, почему результат не оправдал ваших ожиданий. Возможно, ваши указания были недостаточно четкими? Или сотрудник сосредоточился на одной части задания за счет другой? А может быть, у него нет опыта и он еще учится? Не переоценили ли вы уровень его квалификации? Все возможно. Раз уж вы оба понимаете, что именно получилось неправильно и где, верните работу сотруднику и дайте ему возможность все исправить самому, установив срок, когда вы опять проверите работу.
Сначала отметьте, что человек делает хорошо, потом изложите в очень четкой, простой и дружелюбной форме, каким образом, вы думаете, он может улучшить свою работу в следующий раз. Не ждите быстрого прогресса. Это довольно длительный процесс. Ваша цель — добиться улучшения качества работы, не задевая чувство собственного достоинства сотрудника. Например:
• Подготовить деловую поездку: «Все неплохо, но давайте зарезервируем места на поезд».
• Набросок предложения: «Структура этого документа вполне приемлема, но вот тон в некоторых местах не совсем верный. Мы пытаемся установить необходимый баланс между…»
• Организация собрания, конференции: «В следующий раз перед началом собрания вы можете объявить повестку дня, на случай, если кто-то забыл проверить электронную почту. Тогда мы будем знать, что все в курсе дела».
«Да, но… что если человек просто не подходит для той работы?»
Время от времени мы даем людям возможность попробовать делать что-то другое, и у них это не получается просто потому, что отсутствуют способности, как бы они ни хотели вам помочь и как бы вы ни нуждались в этой помощи. У этих людей наверняка есть другие полезные качества, необходимые для выполнения одной-двух определенных задач, а быстро обучиться они не могут.
Очень важно определить границы возможностей сотрудника по двум причинам. Во-первых, чтобы предотвратить затрату слишком большого количества времени на бесконечные исправления и, во-вторых, чтобы пощадить его чувство собственного достоинства. Один из лучших способов справиться с потенциально неприятной ситуацией — это перенаправить усилия сотрудника туда, где они могут принести пользу.
Одна из моих бывших клиенток была назначена на должность менеджера крупного книжного магазина. Она работала в новой должности уже около двух недель, когда заметила, что у одной из сотрудниц полностью отсутствовала тактичность при обслуживании клиентов. Самое плохое, что женщина обладала нормальной рабочей этикой и совершенно не осознавала свой недостаток. Ей казалось, что она очень хорошо ладит с людьми. К несчастью, она всегда разговаривала резко и бесцеремонно, и менеджера беспокоили разочарованные покупатели и падение продаж.
Решение. После серии дипломатических бесед эта женщина была переведена в заднюю комнату для осуществления контроля приема товара, и если кричала на кого-то, то это были парни из доставки Единой посылочной службы, а не посетители. У менеджера оказалось достаточно мудрости, чтобы перенаправить энергию сотрудника в другое, более подходящее русло, не задев чувство собственного достоинства и уверенности в себе, а такой работник всегда отличается высокой продуктивностью.
Умение правильно распределить обязанности сделает вас более продуктивным. Вы сможете заработать продвижение по службе и, Бог даст, будете в почете у своего руководителя. Все это замечательно, но запомните: правильное распределение обязанностей не только помогает сделать работу быстрее и лучше, но это и один из самых верных способов создания чувства товарищества и уважения между сотрудниками.
Клэр повысила свой уровень в распределении обязанностей. Большим прорывом для нее стало то, что она возложила на людей полную ответственность за выполняемые ими обязанности, освободив себя для концентрации на своих заданиях. Это избавило ее от беспокойства и отвлечения от главных задач. Совместная деятельность Клэр и двух ее сотрудниц крепла, и отдел оправдал ожидания (и надежды ее руководителя) на отличную работу, новаторские идеи и много заполненных журнальных страниц.
Больше всего Клэр боялась, что у нее будет два человека в подчинении, которые должны будут отчитываться перед ней, и ей придется думать каждый день о том, какую работу им поручить, т. е. заниматься делами, от которых у нее заранее кружилась голова. Вместо этого сотрудницы работают самостоятельно, потом собираются вместе, чтобы поделиться возникшими идеями и обсудить огромный объем работы, сделанный ими. Самым удивительным для Клэр оказалось… удовольствие! В ее глаза вернулся блеск. Она снова в поисках новых приключений.
Итак, придется найти время, чтобы провести несколько совещаний один на один с вашими сотрудниками. Спросите, как у них идут дела, все ли в порядке в семье, что они делали в последние выходные, чем интересуются. Вас удивит, сколько вы сэкономите времени, потратив всего по несколько минут в день, чтобы укрепить отношения с людьми, работающими под вашим руководством. Каждый небольшой разговор, даже пятиминутный, дает вам обоим возможность понять друг друга на интуитивном уровне и установить атмосферу доверия и взаимопонимания, которая сделает вашу команду жизнеспособной.
Навык 7. Учитесь правильно распределять обязанности.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «прими к сведению и двигайся дальше» вы намереваетесь использовать?
• Отказаться от привычки полагаться только на самого себя.
• Всегда подбирать лучшее соответствие между человеком и задачей.
• Передавать по одной обязанности за один раз.
• Четкий результат, творчество в процессе работы.
• Замедлить шаг, чтобы вас могли догнать остальные.
Когда вы их намереваетесь использовать?
Что, по вашему мнению, будет самым серьезным препятствием для использования стратегий?
Как вы собираетесь преодолевать это препятствие?
Каков ваш личный результат овладения этим навыком?
HAВЫК 8
УЧИТЕСЬ ЛАДИТЬ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ
Брайан, безукоризненно одетый, уравновешенный, вежливый человек, находился в процессе принятия решения. Он был директором по международным делам в фирме, занимающейся развитием предпринимательства. Брайан на эту должность был выдвинут недавно, после того как полностью изменил положение своего отдела, сначала барахтавшегося в попытках выбраться из приближающегося банкротства, а потом начавшего получать солидные прибыли. Умело проведя свою команду через кризис, он теперь был готов вести компанию к росту и успеху.
Он обратился ко мне за советом, чтобы определить, как лучше использовать время в новой роли. Во время нашей первой встречи он чувствовал беспокойство по поводу того, что завяз на уровне деталей, все больше затягивавших его, — собрания, на его взгляд, длились слишком долго, а его сотрудники продолжали подходить к нему с вопросами, хотя он надеялся, что они будут сами справляться с работой.
Брайан гордился сотрудниками, которых нанял. У него было чутье на высококвалифицированных талантливых людей. Он даже предложил мне поговорить с несколькими сотрудниками из его отдела, чтобы выяснить их вклад в задачи, над которыми его команда должна была работать беспрепятственно и самостоятельно. Его основной целью было тратить меньше времени на руководство другими людьми и больше на стратегическое планирование. Брайан хотел увеличить количество командировок, расширить связи с внешними партнерами и увеличить товарную линию. Я попросила его, как и всех своих клиентов во время оценки ситуаций, приведших их ко мне, определить свои сильные стороны. Он описал себя как всегда готового засучить рукава парня, способного принимать жесткие решения и отлично ладящего с людьми.
Но все беседы с его подчиненными говорили обратное. Один за другим (при совершенно раздельных консультациях) они рассказывали о том, что работать с Брайаном — это истинный кошмар. У него ужасные рабочие привычки, он не придерживается расписания, постоянно опаздывает и часто отменяет совещания один на один со своими помощниками. Его секретарь не знает, где он проводит половину рабочего времени, потому что Брайан имеет привычку неожиданно отправиться бродить по зданию, не поставив своих сотрудников в известность, что он пришел. Это обычно заканчивается многочасовыми спорами за пределами кабинета.
Пока все восхищались Брайаном за его заслуги в спасении компании от банкротства и каждый описывал его как очаровательного человека, который им лично очень нравится, сотрудники его отдела чувствовали, что процветание компании зависело от того, насколько Брайан доступен.
Я была в замешательстве. Два часа описывая мне свои проблемы в управлении временем, он ни разу не упомянул ни об опозданиях, ни о ненадежности, ни о несоблюдении расписания. Но жалобы сразу пятерых человек нельзя было не принять во внимание, и я вынуждена была поверить в их достоверность. Вывод: Брайан имел ошибочное представление о своих прекрасных отношениях с сотрудниками.
Что удивительно, такой тип отношений с людьми встречается очень часто. Девять из десяти человек, с которыми я работала, полагали, что они «прекрасно ладят с людьми», и считали это одним из своих достоинств. Но гораздо чаще я получала полностью противоположную картину, беседуя с руководителями, ассистентами и сослуживцами.
Как же так получается? Как можно так обманывать себя, думая, что мы лучше относимся к людям на работе, чем это происходит на самом деле? Почему возникает подобное ошибочное восприятие действительности?
Во-первых, если с вами трудно работать, никто, скорее всего, вам об этом не скажет. Мало кому захочется указывать на подобный недостаток из страха обидеть, вызвать гнев или лишить вас комфорта и доверия. Очень трудно критиковать (еще труднее принимать критику) по этому поводу, может быть, из-за того, что желание человека нравиться — очень сильное чувство.
Во-вторых, большинство из нас просто не в курсе, что такое «ладить с людьми», потому что мы делаем выводы по этому поводу, исходя из того, что кажется важным нам самим. Например, Брайан терпеть не мог своих руководителей, которые постоянно кричали на подчиненных, и считал свой уважительный, спокойный тон плюсом для своих сотрудников. А те определяли его отношение как проявление высокомерия. Брайан не обращал на это внимания из-за своего беззаботного, импровизированного подхода к контактам. Он блуждал в поисках, и если один человек оказывался бесполезным для него, он начинает осаждать кого-нибудь еще. Когда мы оцениваем мир сквозь свои фильтры, очень легко не заметить, что требуется от нас другим людям.
Ладить с другими людьми — это далеко не значит быть просто приятным малым. Если вы фокусируетесь исключительно на том, чтобы понравиться другим, вы рискуете попасть в западню. Из-за своей услужливости, излишнего старания быть приятелем каждому, вы начинаете игнорировать свои собственные обязанности. Это может привести к задолженностям в работе, из-за чего с вами окажется трудно работать, потому что вы задерживаете других людей. Нельзя, конечно, сказать, что дружелюбие и радушие не должны цениться, но определяющим фактором современного делового мира является не безотказность, а эффективность.
Возможно, у вас на работе есть люди, чья унылая (можно сказать, нелюдимая) личность вызывает много претензий, но… вам нравится с ними работать, потому что они талантливы, квалифицированны и надежны.
Если вы ладите с людьми, то это влияет на продуктивность и эффективность труда. Возникает приятная, дружелюбная, наполненная энергетикой атмосфера, воодушевляющая каждого на достойное завершение работы. Способность поддерживать хорошие отношения с другими людьми значительно повышает вашу ценность для компании. Сотрудники расценивают вашу способность сотрудничать и ладить с людьми, как смазку в машине, переводя ее прямо на конечный результат: становится меньше текучесть кадров, повышается эффективность работы, вы можете взять на себя решение проблем, если случится кризис. Сотрудники с сильными межличностными навыками и способностью эффективно сотрудничать с другими помогают компании получить максимальную пользу. И если у вас с этим все в порядке — вы Майкл Джордан своего отдела — вы совершенствуете игру каждого человека рядом с вами. Людям нравится с вами работать, потому что ваша команда всегда выдает лучшие результаты, а это так здорово!
Счастливые рабочие отношения делают трудную задачу легче, а тяжелые времена становятся более терпимыми. Когда вы эффективно сотрудничаете и общаетесь, вы больше делаете за меньшее время, снижаете количество часов, которое уходит на различные поправки, возникшие из-за недопонимания, и если вы в последнюю минуту споткнетесь на срочном деле, люди охотно вам помогут, потому что знают, что вы поступите точно так же в трудную для них минуту.
С другой стороны, натянутые рабочие отношения делают невыносимой мысль о том, что завтра надо идти на работу, запечатывают вас в ощущении страха, ненадежности и тревоги по поводу вашей работы. Производительность труда сокращается (одновременно с вашей ценностью для компании), когда огромное количество времени тратится на раздражение, беспокойство и обиды, когда вы направляете всю свою энергию на решение вопроса, кто виноват в конфликтах: «Дело во мне или в них?»
Что ж, давайте раскроем тайну этого горящего вопроса. Даже если люди не захотят разговаривать об этом с вами напрямую, хотя в моем бизнесе мне говорят об этом постоянно, точно так же, как сотрудники Брайана, они надеются, что я как-то смогу изменить в лучшую сторону его человеческие качества и таким образом повысить эффективность труда.
ИЗБЕГАЙТЕ ШЕСТИ НЕДОСТАТКОВ
Не имеет значения, кто об этом говорит и в чей адрес. Есть шесть основных недостатков, которые всегда выводят людей из себя в процессе работы. Другими словами, все жалобы, которые я слышу по поводу рабочих отношений, сводятся к следующим шести недостаткам.
1. Недоступность. Они редко склонны отвечать на ваши вопросы и слишком медленно реагируют, когда вам нужна их помощь, руководство или одобрение, чтобы выполнить работу.
2. Ненадежность. Они никогда не выполняют то, что обещали, заставляют людей ждать, отменяют собрания в последнюю минуту, не выполняют свои обязательства.
3. Отсутствие гибкости. Они плохо воспринимают перемены, упрямо придерживаются своего привычного способа работы, плохо адаптируются к потребностям других людей, обстоятельствам или стилю.
4. Неуважительность. Они ведут себя оскорбительно, высокомерно, унижают людей и грубят им, не обращая внимания на ваши таланты, мастерство, интеллект и вклад в работу. Они не хотят считаться с вашим временем и границами.
5. Неконкретность. Очень трудно определить, чего они хотят, потому что их стиль общения ставит в тупик. Они амбициозны, иногда хитры или уклончивы, часто оставляют дела в подвешенном состоянии. Постоянно меняют мнение, часто на полпути (или даже позже) во время работы над проектом.
6. Несправедливость. Непомерно требовательные и властные, они требуют гораздо больше, чем отдают сами. Они обладают способностью обезличивать людей, что вызывает обиду.
Вот шесть основных недостатков. Они не сложны, не преувеличены и не являются результатом глубокого анализа, но существуют в рабочих отношениях. Мы хотим вежливости со стороны своих сослуживцев, как и от клиентов. Перегруженные и переутомленные, мы объединены желанием выполнить работу, и выполнить ее хорошо, в самом надлежащем виде. У нас вызывают уважение руководители, клиенты, сослуживцы и наши помощники, помогающие нам добиться цели, и разочаровывают те люди, которые мешают эффективному труду.
Проверка в реальных условиях
Вспомните одного или двух людей, работающих с вами, которые невероятно выводят из себя, разочаровывают и делают вашу жизнь на работе очень трудной. Какие из этих шести недостатков вы у них замечаете?
ЧТО ОЗНАЧАЕТ «ХОРОШО ЛАДИТЬ С ЛЮДЬМИ»?
Если выше мы отметили характеристики, осложняющие рабочие отношения, то противоположные качества должны быть сосредоточены в идеальном партнере, таком человеке, с которым вам будет приятно работать и легко выполнять любые задания. Принцип умения ладить с людьми одинаков для всех: как для руководителя, так и для сотрудников, коллег или клиентов.
1. Доступность. Если они вам нужны, они всегда доступны и почти всегда готовы уделить вам разумное количество времени.
2. Надежность. Они всегда делают то, что говорят, в самое короткое время, и если вынуждены опоздать, обязательно вас предупредят. Вы можете рассчитывать на качество их работы.
3. Приспособляемость. Они обладают творческим, гибким подходом к критическим, кризисным и авральным ситуациям и могут приспособиться к вашему стилю, если это необходимо.
4. Уважительность. Они вежливы и считаются с вашим временем, восхищаются вашим мастерством, знаниями и вкладом в работу, с уважением относятся к границам, которые вы установили.
5. Конкретность. Вы знаете, что они хотят, они не туманны, не безлики, не изворотливы и не раболепствуют. Они стремятся к измеримому результату, и вы совершенно определенно знаете, как вы будете оценены за каждую задачу, которую выполняете.
6. Справедливость. Они выигрывают в любой ситуации и всегда знают, что разумно. Высоко оценивают ваши усилия и никогда не забывают убедиться, что вы тоже что-то получили за свою работу.
Проверка в реальных условиях
Вспомните двух людей, с которыми вы всегда любили работать. Подумайте об этом, не принимая во внимание, друзья они вам или нет. Определитесь, кто вдохновляет вас на лучшую работу, с кем вы чувствуете себя творческой, эффективной и удовлетворяющей нужды совместной работы личностью. Какие из перечисленных качеств можно к ним отнести?
ОЦЕНИТЕ СЕБЯ
Точное и обобщенное определение того, что значит хорошо ладить с другими людьми, дает вам инструмент для честного выполнения своих обязанностей в отделе и помогает ускорить осуществление анализа причин натянутых отношений, препятствующих созданию атмосферы сотрудничества.
Итак, давайте вернемся к вам. Как вы оцените себя с точки зрения шести качеств, необходимых для рабочих отношений? Будьте максимально честны. Представьте себе ваш рабочий день и отношения, которые складываются у вас с сослуживцами в процессе выполнения заданий. Проанализируйте свой индивидуальный рабочий стиль, конфликты, в которые вы оказываетесь втянутыми, возможное давление, которое вы испытываете на работе. Как эти факторы влияют на ваш способ общения с другими людьми?
Постарайтесь вспомнить, какие комплименты вам делали ваши сослуживцы по этому поводу или, наоборот, высказывали разочарование. Подумайте о том, на что обращалось ваше внимание во время аттестаций.
Вообразите себе большую часть ситуаций, в которых вы ежедневно сталкиваетесь с остальными людьми. Что происходит, когда вам кто-то звонит или присылает сообщение по электронной почте? Отвечаете ли вы в течение разумного отрезка времени или часто заставляете людей ждать? Как вы относитесь к выполнению своих обещаний? Есть ли у вас в настоящее время проблемы с одним-двумя людьми или с каждым? Как часто у вас возникает недопонимание в общении с другими людьми? Мы пытаемся найти общую тенденцию.
«Дружно играет с другими детьми» — что-то подобное нам писали в школе в наших табелях успеваемости. Теперь в рабочем мире оценивайте себя сами с точки зрения каждого из шести пунктов, определяющих наше умение ладить с людьми. Не чувствуйте стыд, что оказались несовершенны, откровенно говоря, мы все не ангелы.
Оценочная система: А — отлично; В — хорошо; С — средний уровень; D — нуждается в улучшении; F — плохо.
Вас удивляет большинство ваших ответов? В чем вы сильнее? Над какими качествами надо поработать? Как вы думаете, почему вы имеете именно такой набор сильных и слабых сторон? Возникают ли у вас трудности при ответах о себе? Зависите ли вы от тех, с кем имеете дело? Или от чьей-то индивидуальности? Или от их власти над вами?
ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ЛОВУШЕК В ОТНОШЕНИЯХ С ЛЮДЬМИ
Все шесть характерных черт совершенно просты, но вот их применение на практике может вызвать затруднения. Что не позволяет нам применить то или иное качество? Что стоит на нашем пути? Может быть, мы просто слишком самонадеянны и невнимательны? Вряд ли. Существует множество причин, по которым нам может не хватать одного или нескольких качеств, часто мы даже этого не сознаем. Поведение может быть неправильно истолковано в зависимости от стиля работы, общения с людьми, ненадежности, противостояния и даже прагматизма.
Все трудности происходят из особенностей взаимоотношений на рабочем месте. Здесь так много всего происходит и присутствуют столько людей с различными характерами, что постоянно существует возможность разногласий. Очень важно определить свои качества, чтобы знать, от чего надо избавиться, а чему научиться, чтобы лучше справляться с конфликтами на рабочем месте.
Я выяснила, что большинство моих клиентов имеют некие модели поведения, влияющие и на тех, с кем они работают, и на тех, с кем их не связывают рабочие отношения. Иногда определенное качество личности или недостаток «заводит» нас независимо от того, с кем мы имеем дело. Существуют определенные качества, которыми мы лучше вооружены, чем другие. Некоторые люди позволяют себе не обращать внимания на чьи-то оскорбления или раздражение; другие люди взрываются от малейшего намека на неуважение. Промедление или несвоевременное выполнение выводят многих людей из себя, тогда как другие воспринимают это с пониманием, потому что сами перегружены работой. К каким недостаткам других людей вы особенно нетерпимы?
РАВНОВЕСИЕ СИЛ
Равновесие сил часто влияет на манеру вашего поведения. Иногда человек, с которым вы имеете дело, обладает властью нанять вас на работу или уволить. В другой ситуации такой властью обладаете вы. Среди коллег в основном присутствует равенство, но даже здесь в одних отношениях его больше, а в других меньше. Конечно, вполне логично, что вы более доступны для своего руководителя и важных клиентов, чем для коллег. Ваши приоритеты базируются на их близости к вашим персональным источникам дохода.
Но во многих случаях наше поведение не имеет ничего общего с прагматизмом и зависит от психологии — старых семейных авторитетов, самолюбия и конкурентоспособности, которые управляют всеми межличностными отношениями. Необходимость работать сообща поднимает темы зависимости и взаимозависимости, которые в свою очередь вызывают к жизни все наши старые роли и варианты поведения, незаметно подкрадывающиеся к нам из подсознания.
Подумайте, легче ли вам управлять какими-то рабочими отношениями по сравнению с другими? Ведете ли вы себя с руководителем и клиентами наилучшим образом, а на отношения с коллегами не обращаете внимания? Или вы застегиваетесь на все пуговицы, имея дело со своими сотрудниками, но антагонистически настроены против своих руководителей, считая их всех некомпетентными? А может быть, вы обнаруживаете, что у вас постоянные конфликты с коллегами, перенося на работу конкурентные отношения между вами и вашими братьями или сестрами? Существует ли модель человека, с которым у вас обязательно должны были бы сложиться конфликтные отношения (среди имеющих власть над вами и среди тех, над кем вы имеете власть)? Вы конфликтуете со всеми сослуживцами или только с некоторыми? Есть ли у вас трудности с сохранением хороших работников? Какие из старых скрытых моделей поведения могут управлять вашими поступками?
Например, чтобы оценить себя по шести качествам, Брайану понадобились две оценочных таблички. Когда речь шла о его руководителе и совете директоров, Брайан получил высшие баллы — А и В по всем пунктам. Но когда дело дошло до сотрудников, большинство баллов составили С, D и F. Это несоответствие было не столько связано с прагматизмом, сколько с несостоятельностью как руководителя. Во время перехода на новую должность он гораздо комфортнее себя чувствовал, находясь под чьим-то руководством, чем в роли руководителя.
Шейла, консультант по развитию в некоммерческой организации, была полной противоположностью Брайану. В ее взаимоотношениях с сослуживцами она была потрясающим командным игроком, получившим А по всем шести пунктам. Но когда дело дошло до руководителя и финансирующих организаций, ее оценки изменились на С, D и F, потому что она чувствовала перед ними страх. Шейла гораздо комфортнее себя чувствовала с равными, чем с руководством. В связи с чем у нее в этот момент были проблемы с сохранением работы. Чтобы удержаться на своем месте, Шейле пришлось справиться со своим страхом перед руководством, что она сделала довольно легко, просто стремясь к выполнению каждого из шести требований.
Секрет успешного управления этими ситуациями состоит в изменении вашего поведения. Вы сможете использовать шесть пунктов, чтобы изменить правила ваших отношений. В конце концов речь идет о переменах во всем, что вы можете контролировать, в том числе и о вас.
В любых рабочих отношениях имеет значение не то, что делает человек, а то, как мы на это реагируем. Как только определитесь, в отсутствии какой из шести характерных черт виновен человек, тут же пройдите этот тест сами. Каким из шести качеств отвечает ваше поведение? Если кто-то ненадежен, не считаете ли вы, что причиной неприязни могут быть ваша недостаточная гибкость и нежелание общаться? Если ваш коллега нечестен, не стали ли вы более туманно себя вести, чтобы не оказаться в неловком положении?
Небольшой корректировки вашей реакции обычно достаточно, чтобы изменить правила любых отношений. Не ждите, пока изменится другой человек. Люди не всегда могут помочь себе в перемене поведения и, как мы узнали, даже не всегда осознают его. Откровенно говоря, все мы немного странные, поэтому не теряйте времени на обострение или слишком долгий анализ ситуации.
Давайте предположим, что ваш руководитель похож на Брайана, чья недоступность очень вас нервирует. Вы постоянно топчетесь на месте, не имея возможности продолжать работу над проектом или получить ответы на вопросы, в которых нуждаетесь. Итак, вы реагируете тем, что становитесь менее надежным, вы говорите руководителю в лицо «да», но перестаете работать в полную силу, потому что знаете: что бы вы ни сделали без его руководства, он неизбежно забракует и заставит переделать. Такое положение вещей обязательно вызовет в отношениях сильное, невысказанное напряжение между вами и вашим руководителем, которое перерастет в противостояние, когда вы не выполняете как следует свою работу, а он разочарован тем, что она не выполнена. И начался сложный период!
В любой трудной ситуации вместо того чтобы чувствовать себя жертвой, лучше возьмите на себя ответственность за решение проблемы. Отбросьте самолюбие и сосредоточьтесь на общей цели — выполнении работы. Если руководитель недоступен, вы становитесь более доступным. Если он слишком неподатлив, вы станьте чрезвычайно гибким человеком. Объясните свое желание хорошо и в срок закончить работу и спросите, каким образом вам лучше с ним связаться при его занятости, предпочтет ли он электронную почту, телефонный звонок или встречу?
Возможно, встречи с руководителем стали так редки, что у вас вошло в привычку растягивать их до марафонской дистанции, когда вам удается поймать его на несколько минут. Или вы теперь пишете сверхдлинные отчеты. Такие действия могут восприниматься руководителем как неуважение к его времени. Постарайтесь изменить свой подход. Ограничьте каждый повод контакта одним-двумя пунктами и никогда не занимайте более пятнадцати минут за один раз. Кто знает, может быть, ваш руководитель станет более доступным.
Возвращайтесь к оценке вашего поведения с точки зрения шести отличительных качеств каждый раз, когда у вас с кем-то возникают трудности в общении. Это поможет точно определить, в чем причина проблемы, и позволит без проволочек урегулировать ситуацию. Вы можете попытаться улучшить одно из своих качеств за один раз или работать одновременно над всеми категориями отношений, за которые вы себе поставили низкие оценки. Можно даже предположить, что ваше поведение не на высоте только в некоторых случаях (или с некоторыми людьми). Сыграйте на своих сильных сторонах и постарайтесь стать лучше, стараясь понять, почему люди, с которыми вы работаете, разочарованы вашим поведением. Самоанализ на основе подобного знания поможет вам избавиться от недопонимания и противостояния на рабочем месте.
Знаете ли вы? В докладе секретаря Трудовой комиссии США было отмечено, что 82,5 процента служащих ценят навыки общения с людьми выше, чем концептуальные или технические.
ПОВЫШАЙТЕ СВОИ НАВЫКИ ОБЩЕНИЯ
Этот раздел даст вам инструмент для поиска быстрых, прагматичных, умных решений, чтобы улучшить любые рабочие контакты, включая отношения с руководителем, сотрудниками, коллегами и клиентами. Под каждой отличительной чертой есть список причин низкой оценки; обратите внимание, не узнаете ли вы в этих описаниях кое-какие особенности своего поведения или тех людей, с которыми вы работаете. Понимание того, что стоит за поведением, исключает из ситуации неизвестность и гнев и подготавливает вас к решению проблемы. За анализом следуют советы и стратегии, которые помогут вам изменить поведение и улучшить ваши отношения.
1. БУДЬТЕ БОЛЕЕ ДОСТУПНЫМ
Ваша недоступность может выглядеть как безразличие к тому, что делают другие люди и о чем они думают. Если у вас есть проблемы с доступностью, что может быть ее причиной?
• Прагматизм. Иногда недоступность является следствием чистой логистики. Если вы часто бываете в деловых поездках или у вас расписание, отличное от расписания людей, с которыми вы работаете, ваша доступность будет оставаться постоянной проблемой. Вы всегда спешите, никогда не замедляете шаг, чтобы уделить внимание или время вопросам? Имея лимиты времени, вы никогда не сможете быть одинаково доступным для всех людей.
• Стиль работы. Вы слишком сконцентрированы? Под этим я имею в виду, что вы настолько поглощены нюансами и деталями своей работы, что просто не допускаете, чтобы вас прерывали? Вы сидите, опустив голову, посылая молчаливые сигналы, чтобы к вам не приближались, что вас нет, вас нельзя отвлекать? Я по себе знаю, что когда пишу, «проваливаюсь в дыру» на 3–5 часов и допускаю, чтобы меня прерывали только один или два человека, потому что если это происходит чаще, моя творческая активность иссякает. Когда вы возвращаетесь и проверяете, какие в ваше отсутствие принимались решения, у вас неизбежно возникает свое мнение и приходится кое-что припомнить, чтобы вернуть прежний взгляд на детали и нюансы. Людей, с которыми вы работаете, это может разочаровать, потому что им может показаться, что вы не уважаете их время и способности.
• Ненадежность. Дефицит уверенности в себе может привести к недоступности. Вы раболепствуете перед людьми и хитрите, отвечая на звонки и на собраниях, когда чувствуете ненадежность или не готовы противостоять им? Возможно, ваш руководитель или помощник ждут ответов на вопросы о проекте, который вы не закончили, поэтому вы перестаете отвечать на телефонные звонки?
Советы для желающего стать более доступным:
• Установите для себя норму давать ответ через 24 часа. Даже если вы не можете дать полный ответ, предложите людям хотя бы немного информации, которая им необходима, и планируйте продолжить консультации. Дав себе 24-часовой срок, вы продляете момент сотрудничества и в то же время не позволяете себе слишком вмешиваться в дела и чувствовать себя полностью захваченным этой работой.
• Организуйте и придерживайтесь ежедневных встреч или еженедельных собраний с основными членами команды. Выделение специального времени каждый день или неделю для встреч с основными членами команды сохранит вашу связь и успокоит волнения по поводу вашей недоступности. Определяйте пункты повестки дня перед каждым совещанием и не обсуждайте темы, на которые у вас нет ответа. Каждые несколько месяцев собирайтесь на ланчи с людьми, с которыми вы не имеете возможности (может быть, в этом и нет необходимости) встречаться часто.
• Известите людей, каким способом им лучше всего с вами связываться, особенно если вы много времени проводите в деловых поездках или работаете в другом часовом поясе. Стиль вашего общения будет зависеть от стиля работы другого человека. С некоторыми людьми вы можете контактировать с помощью электронной почты, потому что она доступна все 24 часа в сутки, если вы, конечно, не находите более эффективным быстро позвонить по телефону или переговорить с глазу на глаз. Позвольте характеру и важности ваших отношений диктовать вам способ общения.
• Устраивайте «время открытых дверей», выберите часы, когда ваш кабинет будет открыт для посетителей. Если у вас есть помощник, пусть он для этого внесет в ваше расписание 10-15-минутные перерывы в работе.
2. БУДЬТЕ БОЛЕЕ НАДЕЖНЫМ
Некоторые люди, с которыми вы работаете, не обращают внимания на этот недостаток, особенно те, которые сами не всегда держат слово из-за сверхбольшого объема работы и сжатых сроков. Другие не так терпимы. Отсутствие надежности необязательно проистекает из невнимательности, высокомерия или неуважения. Есть несколько причин, по которым самые лучшие намерения могут привести к обратным результатам.
Если вы менее надежны, чем вам хотелось бы, в чем здесь могут быть причины?
• Трудно ответить «нет». Желание всех сделать счастливыми является заблуждением. Обычно оно приводит к обратному результату. Если у вас срабатывает коленный рефлекс на каждую просьбу вашего руководителя, клиентов, коллег или помощников и вы готовы тут же ответить «да», вам не удастся толком никому угодить. На работе, где расписание и репутация других людей, как и ваши собственные, зависят от того, насколько вы хорошо выполняете свои обязанности, достижение хороших результатов гораздо важнее, чем ваши благие намерения.
• Неумение правильно оценивать время. Опоздания на собрания, несвоевременные ответные звонки, неспособность уложиться в сроки могут быть вызваны нереальным представлением о том, сколько нужно времени на то или иное дело. Часто ли вам приходилось браться за задания или вызываться добровольно на какое-то дело, думая больше о качестве каждой задачи (нравится вам это или нет), чем о том, сколько времени займет ее выполнение? А может быть, вы попали в западню самоотречения и привычки выдавать желаемое за действительное, допуская добавочное давление на себя, вынуждающее вас быть проворнее, чем вы есть в действительности. Вы можете страдать от синдрома «сделать-еще-одно-дело», привычно пытаясь сделать еще хоть что-то перед уходом, что всегда занимает гораздо больше времени, чем ожидалось.
• Равновесие сил. Не обращать внимания на сроки завершения работы, начальные моменты и выполнять работу по собственному расписанию может быть вашим собственным способом подтвердить свои возможности, испробовать привилегии своей должности или своего рода протестом против руководства (вашему руководителю нужна скорость, а вам — качество). Не заставляете ли вы людей ждать, потому что считаете, что ваше время более ценно? Или это попытка сохранить самоуважение и достоинство, отказываясь от принудительного следования планам других людей? Если вы делаете только то, что хотите и когда хотите, очень похоже, что вашим поведением управляет самомнение. Ненадежность может быть также результатом отсутствия самодисциплины. Вместо того чтобы готовиться каждый день к работе, не приходите ли вы невыспавшимся и угрюмым? Как вы думаете, это отражается на качестве вашего труда?
• Неуверенность. Когда вам не нравится задача или вы чувствуете, что она очень трудна и запутана, вы можете ждать до последней минуты, чтобы начать работать над ней. Если вам трудно начать работу, не давайте себе много времени на борьбу с этим чувством, потому что тогда будет еще труднее вовремя получить результат, да еще в надлежащем виде.
Советы для желающего стать более надежным
• Проявляйте осмотрительность, давая обещания/зарекаясь. Не соглашайтесь что-то делать, пока не зададите себе три важных вопроса:
1. Сколько времени займет выполнение этого обещания?
2. Когда я его смогу выполнить?
3. Не придется ли что-то вычеркивать из расписания, чтобы выполнить эту работу?
Подыщите человека, для которого вы попытаетесь стать более надежным, и беритесь за выполнение. Вы начнете более серьезно относиться к обещаниям, когда увидите, как высоко он оценил вашу выполненную работу, и узнаете, что чувствует человек, когда завоевывает чье-то доверие.
• Откажитесь от соблазна. Выполнение еще одного дела до ухода на собрание, телефонный звонок или желание закончить проект именно сейчас вынудят вас опоздать!
• Научитесь говорить «нет».
1. Руководитель. Не говорите сразу «нет», объясните, что если/когда последнее задание перегрузит ваше расписание, пусть руководитель поможет вам правильно выбрать приоритеты: «Я постараюсь, но у меня очень туго со временем. Что если я не буду успевать сделать все, что вы предлагаете мне сделать в первую очередь?»
2. Клиент. Объясните причину вашего ответа: «Я знаю, что вы хотели пропустить первую консультацию, но мы выяснили, что это лучший способ обеспечить качественную работу с нашей стороны, и нам не хотелось бы идти на компромисс. Это не принесет пользы ни вам, ни нам».
3. Коллега. Объясните, почему вы не можете это сделать в данный момент: «Я бы рад был тебе помочь, но руководитель требует, чтобы я закончил эту работу к 4 часам, а если я сейчас прервусь, то ни за что не успею к сроку».
4. Ваши сотрудники. Начните с подоплеки: «Я знаю, что вам хотелось бы форсировать вашу работу, но я смогу просмотреть ваш отчет только после собрания членов Управления на следующей неделе».
• Создайте условия, которые обеспечат самое лучшее исполнение и максимум энергии. Вы знаете себя лучше, чем кто-то другой. Убедитесь, что вы принимаете все меры, чтобы помочь себе преуспеть. Если вы совершенно не можете функционировать без семичасового ночного сна, убедитесь, что этот минимум вам обеспечен. Если вы знаете, что пропущенный завтрак сделает вас раздражительным, всегда что-нибудь съедайте перед уходом на работу (в крайнем случае сгрызите энергетический батончик по дороге). Знаете ли вы, что вас успокаивает, когда вы в плохом настроении? Нуждаетесь ли в прогулке? Хотите послушать музыку? Поговорить с другом? Заняться спортом? Никто не совершенен, у всех нас бывают хорошие дни и похуже, но если ваше настроение существенно и влияет на то, сколько вы можете сделать на работе, держите его под контролем.
3. УЧИТЕСЬ ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ
Хорошо быть достаточно упорным в некоторых вопросах (если вы освоили какие-то навыки, чтобы выполнить определенную задачу и т. п.). Но когда ваше нежелание быть более гибким оказывает негативное влияние на производительность труда других людей, вам необходимо будет открыть себя для перемен.
Как можно научиться адаптироваться к неприятностям?
• Страх перед действием. Негибкость иногда происходит из желания все сделать хорошо. Вы прекрасно знаете условия, в которых работаете, уже привыкли к ним и опасаетесь их менять. Вы боитесь, что потеря контроля над вашей повседневной жизнью вынудит вас потерпеть неудачу. Ваша несгибаемость может быть связана с отсутствием воображения. Вы говорите себе: «Этот метод прекрасно работал в течение десяти лет. Лучшего метода нет». Однажды мне пришлось руководить реорганизацией чердачного помещения. Исполнительный директор меня предупредил, что один из работников, бухгалтер, была категорически против изменений, и его это очень расстраивало. Эта женщина буквально вросла корнями в это помещение. Ее секция была заполнена картинами, растениями, пуговицами, фотографиями… Создавалось впечатление, что она там обитала десятилетия. Итак, в соответствии с пожеланиями исполнительного директора мы спланировали реорганизацию всего помещения вокруг секции бухгалтера. Фактически все менялись, кроме нее! Как часто люди вынуждены смотреть в прошлое из-за вашего сопротивления переменам?
• Противостояние. Некоторые люди понимают адаптацию как уступку потребностям других людей, и на самом глубоком уровне это удар по их самолюбию. Вы можете пытаться хорошо к этому относиться (отказываться от перемен пассивно-агрессивным способом или изображать согласие с переменами, а потом продолжать все делать по-старому) или откровенно упрямиться, словно утверждая: «Это моя позиция, значит, самая верная». Может быть, вы накапливаете в себе ощущение власти, когда люди подстраиваются под ваше расписание, вместо того чтобы вы двигались вперед вместе с ними? Такое поведение является сигнальным знаком «менталитета примадонны». Если это не стоит вашей компании времени и денег и не нарушает спокойствие — отлично. Но уж убедитесь, что вы представляете достаточную ценность в обмен на ваше упорство, которому вы позволили неимоверно разрастись.
Советы для того, кто не хочет иметь проблем с адаптацией
• Измените «но» на «и» или «а». Эта замена привнесет большую разницу в смысл фразы, предлагая подходы к проблемам по принципу «возможно сделать» и «беру на себя заботу», а не аргумент. Например, клиент говорит, что ему хотелось бы снизить бюджет. Вместо того чтобы сказать: «Но это может отразиться на качестве», попробуйте сказать: «Хорошо, а ведь это может отразиться на качестве. Где удобнее всего урезать затраты?» Или ваш руководитель просит вас, чтобы вы положили ему что-то на стол через два часа. Вместо того чтобы сказать: «Но в этом случае я не успею сдать свою работу завтра к сроку», попытайтесь сказать: «Хорошо, и если мне надо это сделать, как мне быть с работой, которую я должен завтра сдавать? Может кто-нибудь другой закончить ее вместо меня?» Концентрируйтесь на решениях, а не на препятствиях.
• Экспериментируйте: используйте новые способы работы. Мы никак не можем выбраться из старой колеи, а ведь перемены в вашей повседневной жизни могут вам помочь творчески реализоваться, работать, думать с энергией, какой вы не могли ожидать. Мы многое делаем по привычке, и иногда эта привычка уже не служит никакой цели. Например, если вы настаиваете на проведении каждую пятницу собрания коллектива только потому, что так всегда было, но ваши сотрудники стонут и жалуются из-за того, что в пятницу после обеда у них выпадают два часа, а они хотят перед выходными закончить дела за неделю, измените день для собраний.
• Идите на взаимные уступки. Если вы хотите быть достаточно гибким в отношениях с людьми, им захочется так же относиться к вам. Возможно, вы не сразу получите отдачу, но я гарантирую: в следующий раз, когда вам понадобится небольшая отсрочка при завершении работы или свободное время после обеда, чтобы посетить футбольный матч, в котором участвует ваш сын, вы с большой вероятностью это получите.
Знаете ли вы?
Квалифицированные команды помогают организации стать более мобильной и маневренной а условиях неустойчивого рынка и необходимости экономии средств. Полезные навыки помогают вам так же, как ваши сотрудники, улучшая качество вашей рабочей жизни, усиливая ваш рост и развитие и повышая гарантию вашей занятости.
4. БУДЬТЕ УВАЖИТЕЛЬНЕЕ
Уважение к чьим-то талантам, времени, идеям и границам — одно из самых важных качеств в современном деловом мире. Во многих случаях люди ценят любезность выше, чем зарплату. Деморализующее, высокомерное поведение крадет у человека чувство собственного достоинства, и для многих людей является одной из худших бед. Ужасно, наверное, узнать, что коллеги находят тебя неуважительным человеком, особенно когда вы это делаете ненамеренно.
Когда ваши действия могут быть оценены (возможно, ошибочно) как неуважительные?
• Стиль работы. Имеете ли вы привычку врываться без стука или вызывать людей по телефону и поручать сделать то, что вам нужно, не поинтересовавшись для начала, удобное ли это для них время? Часто творческие, обладающие интуицией люди имеют привычку подчиняться импульсу, когда им в голову приходит идея или когда они работают под давлением, звонить сослуживцам, руководителям, своим сотрудникам или даже клиентам, сообщая, что должны очень срочно с ними поговорить. Людям, привычным к работе в структуре, где принята предварительная договоренность о встрече, такой спонтанный, внезапный подход кажется грубым и необоснованным. Точно так же, если вы все делаете сами и работаете независимо от других, людям это может показаться оскорбительным, словно вы не цените их способности, ум или вклад в общее дело. Сидите ли вы допоздна (или приходите гораздо раньше) на работе, в отличие от ваших коллег? Известны ли вы тем, что имеете привычку в конце дня занимать людей бессмысленной работой? Если ваша рабочая этика заставляет вас работать по четырнадцать часов, не раздражают ли вас люди, которые уходят в шесть часов вечера? Ваша критика чьего-то стиля жизни базируется только на том, сколько часов этот человек проводит в офисе, а не на результатах его работы? Это неуважение к человеку!
• Стиль общения. Под давлением современного делового мира многие люди ценят короткие, эффективные контакты на собраниях, звонки по телефону или сообщения по электронной почте. Если вам необходимо разогреться и посудачить перед каждым обсуждением, люди могут это расценить как пустую трату их времени. Анализируйте свои беседы с людьми, обратите внимание, когда вы теряете внимание собеседников (их глаза через некоторое время тускнеют, они встают, подавая сигнал, что ваша встреча подошла к финалу, хотя вы не закончили говорить, или начинают посматривать на часы). С другой стороны, слишком краткий стиль тоже может показаться неуважением. Если в начале ваших собраний не предлагается никаких шуток или отвлеченных замечаний, а просто раз, раз, раз… и все, дело сделано, людям может показаться демонстрацией неуважения и безразличия, что вы им просто равнодушно отбарабанили приказы. Хотя вы как раз были полностью сконцентрированы на работе.
• Установление равновесия сил. Не отвергаете ли вы идеи сотрудников, даже не выслушав их? Не случается ли вам закатывать глаза и клевать носом на собраниях, когда начинает выступать кто-то, кого вы считаете невероятно скучным? А может быть, вы настолько сфокусированы на своей правоте или на привлечении к себе похвал и внимания, что совершенно забываете поблагодарить и отметить вклад других людей? Не приходилось ли вам делать замечания сотрудникам в присутствии других людей, чтобы ощутить себя более значительным и угодить своему самолюбию? Возможно, вы настолько сфокусированы на контроле любой детали проекта, что зависаете над работой сотрудника, оспаривая каждое решение, которое он принял, и руководите в таких мелочах, что давите каждую каплю их самовыражения.
Советы для желающего стать более уважительным
• В каждом человеке найдите то, что вас в нем восхищает. Да, иногда вам приходится копать глубже, но как только вы находите то, что искали, подумайте об этом качестве, и это обязательно изменит ваши отношения. Например, многие люди находят, что работать с Джошуа — сплошное огорчение. Его язвительные замечания заставляют самого уважительного человека немедленно уйти от него. Но Джошуа испытывает страсть к работе. Он любит свое дело и на 100 процентов верит в миссию компании. Акцент на этом затмевает его раздражающие выходки и концентрирует внимание на выполнении задачи. Постарайтесь помнить, что люди хотят хорошо работать и что всем хочется, чтобы их вклад в общее дело был полезным.
• Используйте старомодные манеры. Поинтересуйтесь, удобное ли вы выбрали время, прежде чем врываться. Не принимайте вызовы, не проверяйте автоответчики или текстовые сообщения во время собраний или разговаривая по телефону с кем-то. Никогда не игнорируйте людей и их мысли и мнения. Они получили свою работу не просто так, так что выслушайте то, что они хотят вам сказать. Приходите вовремя и заканчивайте собрания в точно обозначенное время. Заведите свои часы. Приносите с собой работу, если вам придется ждать, но никогда сами не заставляйте людей ждать. Если необходимо, отберите трех-четырех человек, самых нетерпимых (менее гибких) и повышайте с ними эффективность своего труда.
• Позвольте людям выполнять свою работу. Просмотрите рекомендации к навыку 7 и найдите советы по перераспределению обязанностей и о том, как научиться полагаться не только на себя. Когда вы позволяете людям делать свою работу и не препятствуете этому ничем не обоснованным отсутствием доверия или своей сокрушительной тенденцией придираться к мелочам, вы приятно удивитесь, когда увидите, что они могут сделать.
• Ограничьте пустую болтовню. Легкие разговоры в офисе неплохая вещь… в пределах разумного! Если вы знаете, что любите поговорить, напишите для себя шпаргалки с речью, прежде чем вызывать сотрудников или идти на собрание. Или попросите людей дать вам знать, если вы уйдете от темы. Таким образом вам удастся держать себя в рамках.
• Меньше обращайте внимание на то, сколько часов люди проводят в офисе, и больше — на их производительность труда. Никто не поспорит с производством. Если кто-то уходит с работы каждый день в одно и то же время или дважды в неделю во время обеда уходит на короткие тренировки, уважайте их права. Если эти люди работают на высоком уровне, постоянно добиваясь хороших результатов и отрабатывая свою зарплату, неважно, сколько они работают — восемь, девять часов или полдня. Возможно, их способность четко распределять время и повседневный опыт помогают им быть настолько эффективными сотрудниками. Разве вам самому не хотелось бы так работать?
5. БУДЬТЕ КОНКРЕТНЕЕ
В соответствии с исследованиями Американского общества обучения и развития навыки общения занимают второе место после квалификации в достижении успеха на рабочем месте. Конкретность — смысл и корень эффективности. Чем более мы точны в определении заданий, ролей, надежд, проблем, препятствий и решений, тем более четко направленными будут усилия каждого. Но люди не машины, и во многих делах результаты могут быть не всегда положительными.
Что мешает восприятию вас как конкретного человека?
• Стиль работы. Если у вас развито творческое мышление, вы можете иметь четкое представление о том, что вы ищете, но, возможно, у вас проблемы с озвучиванием вашего представления. Ваша цель может остаться непонятой, потому что вы предпочитаете оставлять за собой право выбора, сначала проверяя, а позже объясняя остальным. Или вы можете и не знать, правильно ли что-то, пока не проверите сами. Коллеги, особенно обладающие аналитическим мышлением, могут обидеться на такой подход, потому что хотят быть в курсе дела. Они активно оперируют своими головами, гордятся умением предвидеть результат, еще не начав работу, вырабатывают специфический путь и придерживаются плана. Вполне понятно, что вам и более прямолинейному человеку может быть трудно работать вместе. Равновесие сил подскажет вам, кто должен подстраиваться.
• Стиль общения. Если те люди, которым вы передаете часть обязанностей, не всегда правильно выполняют задания или между вами и клиентами, руководителем или коллегами возникает недопонимание, не создается ли у вас впечатление, что причина может быть в том, что вы были не очень точны? Вы ведь всегда спешите, не так ли? Может, вы на бегу выпаливаете инструкции, никогда не удосуживаясь выделить достаточно времени, чтобы убедиться, понял ли вас человек, с которым вы разговариваете? Возможно, вы непреднамеренно говорите только о тех аспектах проекта или задачи, которые интересуют вас, опуская другую важную информацию, которая вас не беспокоит? Например, если вы человек, умеющий представить себе общую картину, то наверняка забываете объяснить детали, или наоборот. Не возникает ли у вас беспокойная мысль, что вы забыли что-то сказать или сделать? Расстраивает ли вас, когда вы готовы поклясться, что сказали все правильно, а задача выполнена не так?
• Вопросы власти. Этот вопрос может повлиять на готовность человека быть конкретным. Если вы боитесь разочаровать своего руководителя или клиента или вызвать раздражение у коллеги, возможно, ваши комментарии будут достаточно туманными, чтобы избежать противоречий и замечаний. Иногда страх быть откровенным является результатом страха быть слишком требовательным и критичным. Стараетесь ли вы выглядеть справедливым и уважительным, в результате чего становитесь слишком вежливым, почтительным и неконкретным? Может быть, вам страшно попросить то, что вы хотите, потому что боитесь выглядеть слишком требовательным? Не разочарованы ли люди, с которыми вы работаете, тем, что не знают, что происходит, или чувством, что блуждают в темноте? Когда вы неопределенны, люди боятся худшего, беспокоятся о своих рабочих местах, будущем компании, т. е. постоянно находятся в тревожном состоянии. Отсутствие в ваших действиях конкретности может заставить людей постоянно чувствовать себя в замешательстве и тревоге.
Советы для желающего стать более конкретным человеком
• Объясняя какое-то задание, попросите человека повторить, что он услышал. Таким образом вы сможете исправить, пояснить или дополнить моменты, которые ненароком пропустили. Очень часто, слушая, как человек повторяет сказанное вами, вы и сами более отчетливо начинаете понимать вопрос. Предварительно запишите то, что собираетесь объяснять, это может прибавить ясности в ваше сообщение. Все записи держите в определенном файле и обращайтесь к нему, как только возникнет недопонимание.
• Объясняйте свой стиль общения. Если вы творчески мыслящий человек с развитой интуицией, помогите людям понять, каким образом работает ваше сознание, чтобы они знали, что даже внезапно возникшие идеи полезны — это не пустое времяпрепровождение, потому что они помогают конкретно определить, чего вы хотите. Как только члены вашей команды поймут ваш образ мышления, они будут спокойнее себя чувствовать, принимая решения.
• Будьте честными. Объяснять людям, что вы что-то делаете, а на самом деле их обманывать — нельзя! Из опыта я знаю, что люди обычно понимают, где что-то не закончено или запаздывает. Когда вы им говорите правду, вместо того чтобы хитрить и выкручиваться, они чувствуют к вам уважение. Когда они знают, что происходит на самом деле, вы можете попросить у них помощи. Если они предоставят ее вам, проблема решена.
• Обращайте внимание на своего собеседника. Какой он человек? Видит ли он общую картину или ее детали? Некоторые из масштабно мыслящих людей просто не могут забивать себе голову деталями, их глаза не способны увидеть специфическую информацию. Люди, больше сосредоточенные на деталях, иногда испытывают затруднения, если необходимо увидеть следующие четыре ступеньки впереди. Кроме того, их может смутить или даже испугать разговор об общей картине проекта, потому что они не видят, каким образом это относится к ним. Зная, к какому типу относится человек, находящийся перед вами, вы сможете повлиять на уровень разговора и манеру общения.
6. БУДЬТЕ СПРАВЕДЛИВЫ
Следом за уважительным отношением справедливость — один из самых мощных способов сделать людей верными и преданными и наполнить их продуктивной энергией, с которой люди будут работать и общаться друг с другом. Но это не всегда легко сделать, потому что каждый обмен происходит не просто «зуб за зуб». Справедливость нестабильна, потому что каждый хочет быть оцененным по заслугам. Справедливость обычно представляет собой обмен услугами. Вы тратите время, работая над различными проектами, поддерживая своих коллег, клиентов, руководителей и сотрудников, в обмен на что-то, ценное для вас: деньги, признание, возможность учиться, опыт и т. д. Когда люди чувствуют, что вы к ним несправедливо относитесь, их продуктивность и качество работы могут пострадать.
Что не позволяет вам быть справедливым?
• Неверные предположения. Иногда вы делаете неверные предположения о том, что человек хочет получить в результате выполнения задания. Вы думаете, что это шанс всей его жизни, а он просто хочет получить чек и быть дома в шесть часов вечера. У вас также может сложиться ошибочное представление о том, какие усилия понадобятся для выполнения работы. Когда вы постоянно находитесь в круговерти своего собственного непомерного объема работы, вам может быть трудно понять, что ваша просьба требует от человека огромного вложения сил и времени. Вы считаете это не слишком большими затратами, а ему кажется, что вы требуете целый мир, не предлагая никакой компенсации, признания или оценки по заслугам.
• Право на противостояние. Директора по персоналу час-то рассказывали мне о преувеличенном чувстве права, которое многие люди испытывают на рабочем месте. Если у вас есть вера, что вы заслуживаете определенные вещи (поощрения, звания, деньги, привилегии, продвижение) независимо от протокола, стандартов отрасли и компании или традиций, возможно, вы страдаете от чувства необоснованного высокомерия. Я подчеркиваю: необоснованного, потому что когда вы просите для себя специального исключения из правил, в это дело, вероятно, вмешивается ваше самомнение, когда вы думаете о себе лучше, чем о других, ощущаете свою исключительность и недосягаемость. Вы никогда не будете счастливы при нормальном ходе дел, потому что хотите, чтобы к вам относились по-особенному. Если люди, с которыми вы работаете, отказывают в подобном отношении, я гарантирую вам: это происходит потому, что вы его не заслуживаете, и преподносить его вам несправедливо.
Советы для желающих стать справедливее
• Помните, что работа — это справедливый обмен. Убедитесь, что вы знаете, что другие люди хотят получить за работу или за выполнение вашей просьбы. И если вы не можете определить сами, спросите их! Многие люди ответят честно. На этой основе возникнет доверие в работе с ними, и вы сможете лучшим образом обеспечить их тем, что им необходимо. Новый помощник президента некоммерческой политической консалтинговой фирмы согласился на более низкую зарплату и понижение в должности только ради возможности учиться и вносить свой вклад в миссию организации. Зная это, его руководитель изыскала возможности приглашать его на собрания членов управления и совещания по стратегическому планированию, возложив на него дополнительную обязанность (без требования пополнения бюджета).
Горячий совет!
Вместо того чтобы перегружать себя, пытаясь наладить отношения со всеми сразу, выберите одного или двух ключевых членов группы, возможно, тех, с кем вы более тесно сотрудничаете, и попытайтесь исправить свое поведение, улучшая одно свое качество за другим. Изменить свое поведение непросто, но, сконцентрировав свои усилия, вы обнаружите, что вам стало легче управлять собой.
Когда я поговорила с Брайаном, первой его реакцией было абсолютное неприятие. Он воскликнул, что это глупо, что он очень редко опаздывает и вообще очень надежный человек. Но чем мы больше говорили, тем яснее становилось для него, что он ведет себя по-разному с людьми, которые выше его по положению, и с людьми, находящимися в подчинении. Нельзя сказать, что речь здесь шла о неуважительном отношении, скорее, о стиле работы и ненадежности. Со своими руководителями он четко выполнял все, что от него требовалось, — вовремя приходил и был чрезвычайно доступен. Но во время переходного периода Брайан оказался ненадежным в отношениях со своими сотрудниками — он все еще пытался определить границы своей новой роли.
Брайан скорее был джазовым исполнителем, чем классическим музыкантом, его главным достоинством была импровизация. Он признался, что для него всегда было трудно придерживаться расписания. Его спонтанный подход к управлению прекрасно работал во время кризисных ситуаций, но был гораздо менее эффективен в стабильные времена. Если Брайан хотел больше находиться вне офиса, ему следовало нанять себе заместителя по производственным вопросам, который бы выполнял ту работу, которую должен был делать он, оставаясь на передовых позициях и решая ежедневные кризисные ситуации на рабочем месте. Это дало бы Брайану возможность более свободно распоряжаться своим временем, что было необходимо для его преуспеяния, а штат его сотрудников получил бы возможность решения мелких проблем, позволяющих продолжать работу.
Но Брайану еще нужно было понять, что появляться вовремя, как и появляться вообще, — это простая вежливость, которую все люди ценят очень высоко. Неважно, каким бы он ни был расслабленным в это время, люди, работающие на него, оценят его пунктуальность и внимание как выражение искреннего уважения.
• Ищите беспроигрышные варианты. Так же, как во время переговоров, сохраните достоинство всех заинтересованных лиц, отыскав решение, выгодное для всех сторон.
• Научитесь распознавать, когда вы просите людей действовать сверх их обязанностей. Быть справедливым не значит, что вы не можете попросить людей помочь в кризисной ситуации или подстроиться под вас, когда это необходимо. Это значит:
а) не злоупотреблять этим правом;
б) контролировать, чтобы все было в порядке;
в) сознавать, что они приносят жертву, и достойно ее оценить.
Напишите им благодарственное письмо, пригласите в кафе, предложите ответную услугу. Когда человек чувствует, что его оценили по достоинству, и дисбаланс приходит в равновесие, он обычно охотно соглашается помочь.
Вы должны возродить здоровые, продуктивные отношения, полезные вам и вашим сотрудникам, победив индивидуализм, самонадеянность, властность, сосредоточиться на шести особенностях умения «ладить с людьми». Эти шесть универсальных качеств и ваша объективность являются надежным средством улучшения любых рабочих отношений.
Даже если все остальное на работе идет хорошо, но у вас плохие отношения с одним или двумя людьми, это может затормозить производительность вашего труда и лишить вас успеха. Не стоит уделять внимания формальностям, лучше подумайте, кто виноват. В вас дело или в них? Постарайтесь понять, что может стоять за поведением, определите проблему и возвращайтесь к работе. Чем лучше вы воспользуетесь рекомендацией ладить с людьми, тем более успешным и ценным работником вы станете.
НАВЫК 8. Учитесь ладить с другими людьми.
Как использовать навык?
Какие из стратегий «принимай к сведению и двигайся дальше» вы намереваетесь использовать?
• Избавиться от шести недостатков.
• Обратить внимание на ваши рабочие отношения.
• Улучшить качества, необходимые для того, чтобы ладить с людьми.
Когда вы собираетесь их применить?
Что, по вашему мнению, будет основным препятствием в применении стратегий?
Как вы будете преодолевать это препятствие?
Каков ваш личный результат после овладения этим навыком?
НАВЫК 9
ПОВЫШАЙТЕ УРОВЕНЬ СВОЕЙ САМООЦЕНКИ
Мои поздравления! Вам удалось заставить свою работу быть полезной.
В начале книги вы буквально тонули в работе, перегруженные до предела, несчастные, мучающиеся вопросом: «Дело во мне или в них?» Вы работали как в тумане, отчаянно метались от одной задачи к другой, все больше запутывались в клубке проблем, мучаясь от ощущения, что вам его никогда не распутать. Вашей главной целью было стать счастливее и добиться успеха.
Вы усовершенствовали свои навыки, повысили производительность и внутренне успокоились, научившись работать мудро. Постепенно, с практикой вы научились маневрировать на рабочем месте и добились значительных результатов, повышающих ваш доход и доход компании. Одновременно повысилась ваша эффективность, и каждый день вам удается выполнять все более важные и сложные задачи. Более расторопный, мудрый и уверенный в себе — это я о вас. В предыдущих восьми главах вы учились создавать баланс между работой и жизнью, думать как предприниматель, выбирать самые важные задачи, завершать выполнение задач, контролировать незапланированные перерывы в работе, соответствовать скорости перемен, эффективно перераспределять обязанности и ладить с другими людьми.
А теперь я предлагаю вам вернуться к тесту самооценки, который вы прошли в начале книги, и еще раз подсчитать баллы. По той же шкале от 1 до 5 (1 — никогда, 5 — всегда) оцените себя, ответив на следующие четырнадцать вопросов.
Моя новая самооценка
15. Когда вы перегружены работой, вы легко выбираете приоритеты и концентрируетесь на самых важных задачах?
16. Вы быстро беретесь за работу (или позволяете ей долго лежать на столе)?
17. Вы хорошо умеете планировать свои повседневные дела?
18. У вас есть генеральный план на день или на неделю, позволяющий вам держать под контролем вашу работу?
19. Ваша работа организована, ваши бумаги, компьютерные данные, информация о контактах и рабочие материалы хранятся в порядке и под рукой?
20. У вас достаточно продуктивные и эффективные рабочие отношения с вашими коллегами, ассистентом, помощниками, руководителем?
21. Вас устраивает соотношение времени, затрачиваемого на работу и частную жизнь?
22. Вы четко понимаете ваши должностные обязанности?
23. Среди ваших должностных обязанностей есть такие, для которых, по-вашему, у вас недостаточно способностей?
24. Вы способны без чувства вины отказаться от несрочных задач?
25. Вы понимаете и верите в миссию компании?
26. Вы знаете, каков ваш самый ценный вклад в дело компании? Что именно делает вас уникальным в своем роде?
27. Ваш самый ценный вклад в работу соответствует тому, чего хочет от вас работодатель?
28. Вы считаете, что ваша квалификация соответствует требованиям работы?
Подсчитайте баллы
• 14–30 баллов. Вы тонете. Держитесь. Вы изо всех сил стараетесь удержать голову над водой, но все тщетно. Вам удалось сделать мало, и вы, возможно, разочарованы в себе, в коллегах, в руководителе, в семье и друзьях. Вы чувствуете себя выбитым из колеи, вы полностью деморализованы и, возможно, находитесь на грани потери работы (или увольнения!). Лучше поискать более приемлемый выход.
• 31–50 баллов. Быстрее двигайте в воде ногами. Вы просто держите их вместе, а необходимо бороться. Вы смогли выполнить самые важные задачи, но кроме, этого, многое (включая вашу частную жизнь) осталось без заслуженного внимания. Вы ощущаете постоянное давление и стресс, вас переполняют сомнения.
• 51–70 баллов. Разверните плечи. У вас все прекрасно. Вы приобрели отличные организационные навыки и научились управлять своим временем. Люди могут на вас рассчитывать. Вы чувствуете себя на месте, вас ценят и верят в ваши возможности. Конечно, вы находитесь в постоянном поиске новых путей, чтобы стать еще более эффективным работником, и новых стратегий, чтобы всегда оставаться на высоте.
Как выглядит ваш новый результат по сравнению со старым? Повысился ли ваш уровень? Ощущаете ли вы себя более уверенно среди специалистов? Если вы к настоящему моменту освоили некоторые из восьми навыков, то, без сомнения, количество баллов увеличилось. Не идеально… но увеличилось. Что стало лучше? А что все еще нуждается в доработке? Какой из навыков потребовал наибольшего напряжения сил? Какой из них вы оценили выше других? Какой из навыков для вас важнее? Узнали ли вы что-то новое о себе, что вас удивило?
Остановитесь на мгновение, вдохните поглубже, погладьте себя по голове. Вам понадобилось немало мужества и решимости, чтобы прочитать эту книгу, и значительные усилия, чтобы применить эти правила в жизни. Не принижайте своих успехов словами «Нет, я все еще не достиг вершины» или ругая себя за несовершенство. Над этими навыками вам предстоит работать всю жизнь, и если вы улучшили хоть что-то, это значит, что вы можете улучшить все. Если ваш доход стал хоть немного выше, это значит, что вы готовы, хотите и можете. Если что-то у вас не ладится на работе, вернитесь к рекомендациям. Они — ваша основная база, гавань, куда вы всегда можете вернуться. Просто найдите нужную главу, выберите стратегию и… вперед, набравшись сил, сконцентрировавшись на самом продуктивном способе подхода к проблеме. Хотя деловой мир может меняться, эти основные навыки останутся прежними, поэтому владение этими мантрами рабочего места поможет вам навсегда остаться ценным работником. Оставайтесь прилежным учеником!
А пока предметом рассмотрения этой книги становитесь вы сами. Вы научились принимать быстрые, простые решения, требующие немногого: желания изменить свое мышление и поведение, совсем чуть-чуть. Небольшие перемены и маленькие сдвиги превращаются в большие результаты. Подумайте, как изменило вашу жизнь то, что вы перестали первым делом по утрам проверять свой почтовый ящик в электронной почте, немного расчистили место на столе, стали покидать рабочее место на полчаса раньше каждый день или просто записывать весь свой список дел в одном месте.
Но что если ситуация значительно улучшилась, а общее положение не изменилось? Что еще может быть не так?
Есть еще четыре крупных фактора, с которыми вы можете быть в конфликте. Мы их обозначили как «Дело в них!»:
1. Большой объем работы.
2. Культура компании.
3. Перемены в компании.
4. Вознаграждения.
Эти четыре пункта мы квалифицировали как «Дело в них!», потому что здесь принимают решения другие люди, а не вы. До тех пор пока у вас не будет своего бизнеса, вы не можете диктовать, какой у вас должен быть объем работы, повышать себя в должности или определять культуру компании. Все эти решения принимают «они».
Независимо от того, находитесь вы в противоречии с самим собой или явно не удовлетворены своей ситуацией, вы теперь в гораздо более выгодном положении. Вы повысили производительность, увеличили свою ценность для компании и завоевали доверие, эффективно справляясь с проблемами. И еще, возможно, тот факт, что «Дело в них!», а не в вас, немного согреет вам душу.
Итак, вы будете терпеть? Или бороться за перемены? Пойдете дальше? Будете искать новые решения? Выбор за вами. С вашими новыми навыками за спиной вы можете повысить свою ценность и заставить эти решения сформировать вашу уверенность в себе. Это ваш шанс повлиять на любую из ситуаций «Дело в них!».
ПРИЧИНА 1 («ДЕЛО В НИХ!») — СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ РАБОТЫ
Определение ваших повседневных должностных обязанностей — это главная проблема. Большинство людей хотят иметь интересную, многообещающую и значительную работу, предлагающую разнообразие задач, с четко выраженными приоритетами и управляемым объемом работы.
А что если вы находитесь в ситуации, когда вас не устраивает работа, которую приходится выполнять? Возможно, независимо от того, насколько вы эффективно трудитесь, объем вашей работы больше, чем тот, с которым человек может реально справиться? Может, вы вкладывали слишком большое количество времени в задачи, в которых не проявились ваши сильные стороны или которые оказались не тем, чего вы ожидали. В наше время компании имеют тенденцию отдавать задачи и проекты первым попавшимся людям, независимо от того, соответствует ли специальность человека требованиям задачи. Возможно, вы взялись за работу, зная, что вам не очень понравятся задачи, соответствующие этой должности, но вы надеялись на быстрое продвижение по службе. Теперь вам пришлось отказаться от возможности показать себя при решении интересных задач более высокого уровня.
ЗНАКОМЬТЕСЬ: АЛЕКС
Когда мы стали работать с Алексом, он только что получил повышение по службе и стал вице-президентом большого подразделения фармацевтической компании. Кроме того, что ему пришлось переехать из офиса филиала в Сан-Диего в корпоративную штаб-квартиру в Нью-Джерси, его тотчас выше головы загрузили работой. Его календарь заполняли записи о собраниях, дюжины отчетов требовали его внимания, он едва мог найти окно в своем расписании. Его новый руководитель наступал ему на пятки, приговаривая: «Лучше, быстрее, больше». Но как бы Алекс ни старался, справиться со всем объемом работы ему не удавалось. Он обратился ко мне, потому что стал сомневаться, не был ли его отказ от прежней карьеры большой ошибкой. Алекс всегда гордился и получал большое удовольствие от своей работы, а теперь сомневался в своих собственных возможностях справиться с делами. Он был сбит с толку своими затруднениями. Каждое утро Алекс просыпался с ощущением, что у него сосет под ложечкой, зная, что происходит что-то не то, не понимая, то ли у него какие-то проблемы… то ли виновата новая работа.
Когда Алекс перечислил свои обязанности, мне в тот же миг стало понятно, что такой объем работы значительно превышал возможности человека даже при семидесятичасовой рабочей неделе. Молодой человек почувствовал облегчение, узнав, что он в своем уме, но, к его чести, попросил меня с ним поработать, чтобы усовершенствовать свои рабочие привычки и навыки управления временем. Ему было необходимо убедиться, что он работает со 100-процентной эффективностью, прежде чем подходить к руководителю для выяснения ситуации.
В течение следующих трех месяцев мы работали над усовершенствованием его навыков управления временем. Алекс стал записывать все свои достижения и дела в ежедневник; таким образом, мы могли просмотреть список и провести корректировку. Я посоветовала ему самую важную задачу начинать делать с утра и управлять своей энергией в течение всего рабочего дня. Алекс стал использовать один органайзер для прослеживания всех своих дел, заметив, что несколько важных задач попадают в конфликтный клубок. Используя 3 вопроса и 4 правила (описанные выше), он распутывал его. Алекс был человеком дела. Они никогда не совершал в работе ошибок, никогда не откладывал дела, никогда ничего не забывал. Он всегда приходил вовремя и проводил хорошо подготовленные собрания строго в соответствии с повесткой дня и обозначенным временем. Таким же образом он осуществлял руководство своими сотрудниками. Этот парень был образцом эффективного работника, не теряющего впустую ни одной секунды своего рабочего дня.
Ежедневные записи служили подтверждением его производительности. Кроме того, они стали убедительным доказательством того, что его должностные обязанности составляют абсолютно нереальный объем работы. Анализируя записи Алекса, мы отчетливо увидели, что он тратил время только на задачи, направленные на пополнение главных статей доходов компании, и делал их быстро и безошибочно. Но каждую неделю оставалось много невыполненных важных дел, которые также находились в одном или двух шагах от доходных статей компании! Мы посчитали, сколько времени необходимо на решение невыполненных задач, прикинув, что на одну понадобится четыре часа, на другую час и т. д., потом все сложили. Я была буквально в шоке от получившегося результата. Каждую неделю у Алекса оставалось работы еще на шестьдесят дополнительных часов, причем все задачи были очень важные, направленные на увеличение прибыли компании. Не удивительно, что Алекс был так перегружен. В данном случае дело было не в нем, а в них!
Вооруженный нашими исследованиями и подсчетами, Алекс пошел к руководителю, и ему удалось решить свою проблему: были наняты еще два сотрудника. Имея на руках записи, он смог доказать как дважды два: а) что каждый день сверх меры завален работой; б) необходимость нанять еще одного руководителя и высококвалифицированного администратора, что помогло компании получать большие доходы. Сосредоточившись на задачах, обеспечивавших доходы компании, он с легкостью подсчитал, во сколько руководителю обойдутся два новых сотрудника. Если люди окажутся эффективными работниками, они вернут компании в пятьдесят раз больше, чем их зарплаты. Ежедневные записи Алекса оказались бесценными в вопросе о том, как сократить объем работы, потому что в них все было детально расписано. Его руководитель воспользовался этой информацией, чтобы составить списки должностных обязанностей для новых людей.
Спустя шесть месяцев, работая с двумя новыми сотрудниками, Алекс стал вновь получать от работы удовольствие. Он много работал, но теперь ему была доступна радость завершения порученного дела и чувство уверенности в себе и контроля над ситуацией.
То, что вы проводите большую часть времени, занимаясь задачами, которые не раскрывают ваших талантов, может подорвать уверенность в себе и повредить вашему имиджу. Если каждая задача в вашем списке дел воспринимается вами как неприятная работа, вместо того чтобы воодушевлять и стимулировать, трудно с удовольствием ходить каждый день на работу. Скорее всего, вы чувствуете себя измотанным и обиженным на весь мир.
Что здесь можно сделать? Может быть, попросить описание других должностных обязанностей? Попросить помощи? Найти кого-нибудь, кто разделит с вами большой объем работы? Я приведу пример того, как один из моих клиентов использовал уверенность в себе и свои навыки, чтобы доказать необходимость нанять еще одного работника.
Если вы до сих пор перегружены делами или стремитесь к более интересной работе, примите несколько советов от Алекса.
• Ведите ориентированный на результат ежедневный таймшит. Вы слышали об ориентированном на результат резюме, где вместо перечня ваших обязанностей вы описываете то, что было конкретно сделано по каждой задаче. Примените этот же принцип к вашей работе. Ваш руководитель может быть также загружен своим собственным объемом работы и окажется неспособным понять, что вы делаете каждый день. Поэтому ведите дневник проделанной за день работы. Нет необходимости детально описывать каждый шаг («Оставила сообщение для Боба», «Просмотрела бланки отчета о доходах»), будьте кратки и отмечайте только те дела, которые были завершены: «Рассмотрела предложение Боба, попросила снизить цену», «Закончила и представила на рассмотрение отчеты о расходах». Записи перечня сделанной работы послужат стимулом к завершению остальных задач (вместо того чтобы их только начать) и станут внутренним средством реализации вашей производительности. Если ваша цель — показать необходимость в дополнительном сотруднике, чтобы справиться с выполнением большого объема работы, то у вас на руках будет реальное доказательство того, что и зачем нужно. Храните свои дневники в специальной папке, чтобы они были под рукой, когда придет время аттестации или разговора о продвижении или повышении.
Ежедневник директора по маркетингу
Ежедневник финансового менеджера
• Попросите более сложное задание. Теперь, когда вы лучше справляетесь со своей текущей работой, можете использовать свои приобретенные навыки для выполнения более интересных заданий, если это ваша цель. Но не ждите, что руководитель немедленно освободит вас от наскучивших задач и предложит вам более интересное дело. Какое-то время вам придется делать и то и другое, пока вы не докажете, что прекрасно справляетесь с новыми обязанностями. Но даже тогда вам придется демонстрировать, что если вас освободят от одного типа задач (поручив их кому-то еще), вы сможете принести выгоду компании. В этом случае, возможно, вам придется предложить обучить кого-то выполнять ваши старые, наскучившие задачи.
Конечно, всегда будут задачи, которые требуется выполнять в соответствии с вашими должностными обязанностями, но от которых вы никогда не получаете удовольствия не только потому, что они скучные или трудные, а потому, что вы не считаете их достойным применением ваших талантов и способностей. И во многих случаях вам не удается вычеркнуть их из списка своих обязанностей. Каков мой совет? Продолжайте хорошо их выполнять, и как только сможете, попросите что-нибудь более интересное. Ваш руководитель может не знать, что вы не любите подобные задачи, и пока не пришло время говорить ему об этом. Вы, конечно, можете намекнуть, что вам нравится делать, из-за чего хочется приходить на работу, а от чего вы сильно устаете. Возможно, ваш руководитель с радостью поддержит ваше желание и обеспечит новым кругом обязанностей, но сначала вам лучше показать, что вы хорошо справляетесь и со старыми задачами.
ПРИЧИНА 2 («ДЕЛО В НИХ») — КУЛЬТУРА КОМПАНИИ
Культура компании — это настроение, тон и стиль взаимодействия или способ делать дело, принятый во всей компании. Она предлагается руководством и прививается с любой задачей, решением каждому сотруднику. Некоторые компании имеют классическую культуру, другие случайную. Некоторые пропагандируют коллективную культуру, основанную на командной работе, другие — иерархическую и состязательную. Некоторые культуры базируются на доверии и поощрении своих сотрудников, тогда как другие на предположении, что людей нужно контролировать. Очень важно работать в компании с подходящей культурой, если вы хотите получать удовольствие от того, что каждый день ходите на работу.
Если противоречия с культурой компании становятся слишком явными, мы можем попасть в ловушку. Одна из самых опасных — это то, что люди в этой ситуации начинают думать, что проблема в них самих. Когда вам приходится работать в компании, чья культура вам не подходит, это может оказаться большим ударом по вашей самооценке. Все, что вы делаете, будет неправильно или, в лучшем случае, неприемлемо. Это будет заставлять вас чувствовать себя иностранцем, когда вы не можете понять то, что, похоже, совершенно ясно для всех остальных. Очень трудно сохранить самолюбие незадетым, находясь в меньшинстве.
ЗНАКОМЬТЕСЬ: БРЕНДА
Бренда работала консультантом в ведущей финансовой фирме. Очень внимательная, обладавшая высокой этикой, Бренда была полной противоположностью основной группе сотрудников, легко зарабатывавших деньги. Уважаемая в бизнесе за добрые, доверительные отношения, которые она устанавливала с каждым клиентом, за спокойствие и терпение, с которым она долгое время входила в новый бизнес, Бренда часто обнаруживала, что вступает в конфликт с сослуживцами и руководителями.
Культура Уолл-стрит отличалась беспощадностью и ориентацией на конечный результат. Требование, чтобы сотрудники приносили больше прибыли, было таким жестким, что многие коллеги Бренды буквально устраивали гонки, заставляя клиентов совершить быстрые покупки, чтобы получить больше краткосрочной выгоды. В глазах Бренды это была бездушная, несерьезная команда, думавшая только о себе. Она не хотела идти на компромисс со своей честностью, используя жесткий маркетинг по отношению к клиентам, но и от нее требовалось совершать подобные сделки, как и от ее коллег. Если она этого не делала, страдало ее денежное поощрение, и даже работа находилась под угрозой.
Во время наших первых занятий Бренда рассказала мне, что намеревается уйти из компании и открыть свою маленькую инвестиционную фирму. Она мечтала о работе без давления, чтобы не нужно было каждый день кому-то что-то доказывать или рисковать быть уволенной. Но начало нового бизнеса предлагает свои проблемы, поэтому, хотя культура ее настоящей компании была далека от идеальной, Бренда понимала, что ресурсы, поддержка и возможности, которые может обеспечить крупная фирма, невозможны в небольшом бизнесе. Оставшись, она могла, в конце концов, помогать обслуживать тех клиентов, которых ценила больше всех.
Несмотря на неприятие культуры, Бренда предпочла остаться. Она продумала способ, как сохранить количество, не пожертвовав клиентами, которые на нее полагались. Ее репутация человека, поддерживающего длительные отношения с клиентами, была вполне обоснованна. Она по году, а то и по два работала с одними и теми же людьми, а у ее коллег это редко продолжалось больше нескольких месяцев. Она действовала медленно и старомодно, но это срабатывало. Ей удалось сохранить нескольких самых крупных клиентов в компании. Такой вид глубокого, длительного сотрудничества требовал постоянных совместных обедов и совещаний по телефону, сообщений по электронной почте и личных писем, а не тех задач, которые мгновенно решались в течение сумбурных рабочих дней, пролетавших в сумасшедшем ритме.
Для того чтобы встречаться с краткосрочными клиентами, Бренда стала пользоваться услугами своей помощницы, научив ее совершать небольшие торговые сделки, и таким образом поддерживая количество краткосрочных сделок, чего от нее требовала компания. Овладев навыками перераспределения обязанностей, Бренда могла теперь сконцентрировать свои усилия на долгосрочных отношениях с клиентами. В конце концов у нее образовалась преданная команда и установился постепенный, стабильный рост внутри компании. Она достигла впечатляюще высокого статуса менее традиционными способами. Это требовало терпения, усердия и постоянной внутренней концентрации, чтобы помнить, кто она, доверять своим принципам и оставаться собой. Работая в среде неприемлемой ею культуры, не пожертвовав своей честностью, Бренда только усилила свои позиции и даже нашла в компании несколько единомышленников, оценивших ее стиль.
Независимо от вашего желания изо всех сил расти и приспосабливаться к культуре компании иногда невозможно изменить себя настолько, чтобы ее принять, не отказавшись от своих идеалов, ценностей и этики. Есть ли способ адаптироваться? Один из них — просто принять культуру и перестать с ней бороться, понять, для чего все это существует, и сосредоточиться на выгодах, которые вы получаете. Воспользуйтесь опытом этого финансового брокера.
Если культура вашей компании не идеально вам подходит, примите несколько советов от Бренды.
• Заработайте уважение и доверие к себе. Если вы находитесь в конфликте с культурой своей компании, сделайте все возможное, чтобы спокойно выполнять свою работу. Вы все равно можете чувствовать себя чужаком, и вас могут не приглашать со всеми на обед, но коллеги будут уважать вас за работу, которую вы выполняете. Вы можете быть членом команды и партнером, не жертвуя своими ценностями.
• Найдите себе единомышленников или друзей. Иногда все, что вам нужно, — это буквально один человек, который поверит в вас, увидит ваши ценные качества и будет вас поддерживать. Это может быть руководитель, коллега или ассистент. Поддержка вашего мнения, подхода или стиля работы необыкновенно ободряет. Когда вы найдете такого человека, хочу предупредить — поддерживайте в ваших отношениях хорошее настроение. Вместо того чтобы все время ныть и жаловаться на культуру, объединитесь, чтобы поделиться стратегиями приспособления и успеха в этом слегка неподходящем окружении.
• Концентрируйтесь на позитивном восприятии ситуации. Ситуация никогда не бывает только плохой или только хорошей. Даже если вам мешает культура вашей организации, подумайте о том, что хорошего вы здесь получаете, что полезного можно вынести из этой культуры. Есть ли в ней позитивные аспекты? Бренда осознала, что ресурсы, которыми ее фирма обеспечивала людей, гораздо важнее, чем далеко не идеальная культура. А что вы цените на своем рабочем месте? Чек? Гибкий рабочий график? Разнообразие ежедневных задач? Думайте только о том, что помогает поддерживать позитивное настроение.
ПРИЧИНА 3 («ДЕЛО В НИХ!») — ПЕРЕМЕНЫ В КОМПАНИИ
В современном деловом мире перемены — единственная постоянная вещь. Каждый день компании сливаются, отделы расформировываются, руководители меняются, уходят на другую работу коллеги. Неважно, как вы относитесь к происходящим событиям, довольны вы ситуацией или нет, перемены выводят из равновесия. Когда что-то меняется, все ваши чувства и ощущение безопасности находятся под угрозой.
Перемены могут подорвать вашу уверенность в себе и комфорт, который вы ощущаете на работе. Вы тем или иным способом устанавливаете для себя привычный ритм жизни на работе, и вдруг он сбивается по независящим от вас причинам. Или, предположим, приходит новый руководитель, чтобы оживить работу вашего подразделения. Неожиданно ваш статус лучшего работника понижается, и вам опять приходится доказывать все сначала. Резкое снижение вашего статуса или угроза индивидуальности могут быть унизительными, а введение новых правил и регламентация могут уничтожить чувство свободы, которым вы до сих пор наслаждались. И подумать только, никто вас не спрашивал, делать это или не надо!
ЗНАКОМЬТЕСЬ: ЛИЛИ
Лили всегда нравилось работать учителем. Творческая, динамичная, очень энергичная, она была увлечена работой всю свою жизнь. Она начинала двадцать пятый год работы в той же средней школе, когда неожиданно поменялась администрация.
Через несколько недель нового административного режима восторженность Лили сменилась отчаянием: «Работа стала ужасной! Просто ужасной!» Новое руководство ввело обучение с помощью тестов, изменив программы и заставив учителей работать таким же образом. Отсутствие свободного, творческого самовыражения приводило Лили в ярость, особенно потому, что у нее это отлично получалось, и она гордилась своим мастерством все двадцать четыре года. У нее создавалось впечатление, что из-под ног выдернули ковер. Новая тенденция «следовать стандартам» находилась в прямом противоречии с ее философией образования. Она пыталась сделать кое-какие попытки изучить новый материал, но в некоторых случаях смешивала традиционные творческие методы с новой программой.
Лили всегда была трудолюбивым, позитивным человеком, ладившим с коллегами и руководителем. Общительная и всегда открыто высказывающаяся, она попыталась выступить на нескольких собраниях коллектива, рассчитывая, что другие учителя тоже встанут и поддержат протест. Но, к ее удивлению, большинство учителей промолчали. Создавалось такое ощущение, что время, когда приветствовались разные мнения и споры, прошло, теперь настала эра маккартизма, когда каждый сказавший хоть слово против нового режима неожиданно исчезал из системы. В нескольких спонтанных, поспешных беседах с директором Лили пыталась объяснить, насколько опасным и глупым казался ей новый подход. Эти отношения остались единственным островком, где она себя чувствовала комфортно. Можете представить ее шок во время ежегодной аттестации, когда сообщили, что ей назначен испытательный срок «за неспособность к адаптации» тем же самым директором, которому она так доверяла. Это было огромное, разбивающее сердце предательство, которое ей казалось совершенно несправедливым.
Я спросила Лили, не собирается ли она уходить. Нет, у нее и в мыслях этого не было. Во-первых, она любила детей и не могла представить себе жизнь без них. Но что ей оставалось делать? Она отдала этой школе двадцать пять лет жизни! Но присутствовала еще и вполне житейская проблема — ей оставалось пять лет до пенсии, и уйти сейчас значило пожертвовать четвертью века, отданных школе. Ей не хотелось уходить. Фактически надо было бороться за возвращение назад.
Следующий год был ужасным. Лили отправилась в профсоюз учителей в попытке вернуть свою репутацию. Она чувствовала себя обманутой, жертвой вредительства со стороны директора и хотела продолжить борьбу. Она сделала все возможное, чтобы не встретиться со своим директором, но напряжение и стресс были так велики, что во время собрания ей стало плохо. Лили принимала антидепрессанты и успокаивающие препараты, испытывала тревожные состояния с приступами паники. В этот момент она осознала, насколько физически нездоровой и нервной сделала ее эта борьба, и решила заглянуть в себя и подумать, что можно сделать, чтобы исправить ситуацию.
После двух недель интенсивного копания в себе Лили поняла, что не директор была инициатором этих перемен. Она просто оказалась оратором, объявившим о введении новой методики обучения. И хотя она не сделала ничего, чтобы помочь учителям адаптироваться к новому распорядку, вряд ли Лили могла считать ее ответственной за то, что мир перевернули вверх дном. Она понимала: чтобы улучшить ситуацию, надо полностью изменить отношение, развернув ее от негативной и жесткой к позитивной и надежной. Лили взялась за изучение и освоение новой программы, решив превозмочь себя, независимо от того, согласна она с ней или нет.
Лили до того была поглощена мыслью, что она жертва, до того злилась, что ее заставляют что-то делать, что потеряла контроль над собой. Но как только злость оставила ее, напряжение между ней и коллегами испарилось почти немедленно, и Лили смогла заметить, что в этой ситуации они все оказались вместе.
Что если вам не нравятся перемены? Как это выдержать, если до сих пор казавшаяся правильной модель ситуации вдруг оказывается неправильной? Будете упираться и бороться? Или предпочтете спрятаться? Можете ли вы остановить перемены? Как сделать, чтобы они прошли для вас более щадяще?
Когда перемены приходят извне, любой из нас чувствует себя беспомощным. Это не наш выбор, но нам приходится примерять их на себя. Если это реальность, что можно сделать, чтобы адаптироваться к ним?
Если перемены заставляют вас чувствовать злость и беспомощность, примите несколько советов от Лили.
• Не оглядывайтесь назад во времена перемен. Оглядываться назад, когда остальные отчаянно стремятся вперед, значит не позволять другим двигаться быстро. Вы становитесь якорем, грузом, который тащит всех на дно, включая вас самих. Может казаться, что обрубают канат, на котором вы держались, но именно это и следует сделать. Во времена перемен вы не можете исходить из предположений. Старые правила неприемлемы. Обратите на это внимание и перестаньте интерпретировать вещи с точки зрения того, что было раньше. Не надо сравнивать. Принимайте новое, чтобы вы могли соответствовать реальности, а не вашим представлениям о славных старых временах. Смотрите вперед и приветствуйте новые идеи.
• Будьте хозяином, а не гостем. Меняться трудно каждому. Вместо того чтобы ждать, пока вам кто-то поможет, возьмите на себя инициативу. Когда вам есть что делать, вы вооружены. Перестаньте думать о своих страданиях, попробуйте сделать свой переход к новому для вашего руководителя настолько легким, насколько это возможно. Посмотрите, что еще вы можете сделать для других. Не нужно демонстрировать сопротивление и негодование слишком открыто. Старайтесь на все смотреть с позитивной точки зрения. Если вы охотно, вместе с остальными примете перемены, несмотря на ваши сомнения и тревогу, вас будут ценить больше. Возьмите в руки бразды и создайте для себя что-то ценное. Если вы застряли в старой колее, нет лучше времени, чтобы перераспределить свои ценности, освоить новые навыки и приобрести другую точку зрения, чем времена перемен. Помогите компании руководить вами во время роста, и вы вырастете вместе с ней. Перемены в компании могут случиться и без вашего согласия, но это не значит, что вы не можете воспользоваться возможностью тоже измениться.
ПРИЧИНА 4 («ДЕЛО В НИХ!») — ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Ваше вознаграждение — это оценка компанией вашей работы. Это вопрос, по поводу которого вам хотелось бы быть спокойным, определяете ли вы свою ценность размером оклада, продолжительностью предоставленного свободного времени, поощрениями, подарками, возможностями или статусом. Каждая компания имеет свою собственную культуру вознаграждения сотрудников, и мы все стремимся, чтобы нас оценивали так высоко, насколько это возможно в рамках организации, где мы работаем. Если вы чувствуете неудовлетворенность вашим вознаграждением, а сейчас ваша позиция необыкновенно сильна, поскольку увеличилась ваша производительность и качество выполнения заданий, — время начать переговоры о повышении зарплаты.
В некоторых случаях улучшение качества вашего труда может спасти от потери работы. Подумайте долго и тщательно, в каком положении вы находились, когда начинали работать, и что изменилось сейчас. Соответствуете ли вы ожиданиям компании сейчас? А может быть, даже превосходите их? Удалось ли вам подняться из нижнего слоя 20 процентов до средних 60 процентов (то, чего от вас ожидали)? Или вам даже удалось вырасти до верхних 20 процентов (превзойти ожидания)? В любом случае будет мудро просто спокойно продемонстрировать вашу способность к достижению высоких результатов, прежде чем заговаривать о повышении.
Но независимо от того, насколько вы выросли, прежде чем начать думать, что теперь мир вам что-то должен за то, что вы улучшили качество своей собственной работы, остановитесь. Это не повод для предоставления вам большего вознаграждения, так как оно является отражением оценки работы, выполняемой вами, а не вас лично. При всем том, что ваша работа включает и психологию, и эмоции, и вашу личность, оценивается не то, чего вы стоите как человек. Здесь речь идет о том, сколько это стоит людям, которые оплачивают вам выполнение работы.
Каждый договор на работе является равноценным обменом или должен им быть. Прочность ваших рабочих отношений зависит от вашей способности определить баланс между тем, что вы можете предложить (знания, контакты, количество времени, отданное компании) и тем, как ваш вклад вознаграждается (зарплата, опыт, охрана здоровья, стиль жизни). Если такой баланс существует, он имеет значительное влияние на карьеру, потому что ваши цели постоянно меняются и растут. Это нормально. Только когда нарушается это хрупкое равновесие, означающее, что вы получаете от своего работодателя больше, чем он получает от вас, или наоборот, возникают неудовлетворение и обида, а за ними приходят проблемы.
ЗНАКОМЬТЕСЬ: РОБЕРТ
Роберт — адвокат. После семи лет самостоятельной работы он стал работать на некоммерческую международную организацию, что значило уменьшение зарплаты. Но для него это не имело значения. Впервые за долгое время его работа приобрела значимость и важность. Жизнь стала прекрасной.
Через пять лет после сделанного выбора Роберт встретил женщину, влюбился и женился. Он все еще любил свою работу, но изменились его финансовые потребности. Он и его жена предпочитали жить за городом и мечтали о собственном доме, где они могли бы проводить половину своего времени. То, чем Роберт занимался раньше, приносило достаточно денег, и он не моргнув глазом мог позволить себе купить небольшое бунгало в пригороде. Теперь, хотя его зарплата и была неплохой, но дом надо было содержать. Роберту все еще нравилась его работа, но его потребности изменились, и пришлось принимать решение насчет доходов в некоммерческой организации, где фонд зарплаты был маловат.
Роберт разработал долгосрочный план на пять лет, где его личные цели соотносились с потребностями организации. Он хотел найти способ увеличить свои доходы в следующие пять лет, скопить дополнительные деньги, а потом сократить рабочие часы, не сокращая зарплату. Вот как он это сделал.
Как специалист по международному праву, он предложил заняться обслуживанием клиентов за границей от имени некоммерческой организации, увеличивая ее доход одновременно со своими вознаграждениями. Это было беспроигрышное предложение для компании. За пять лет ему удалось увеличить свою клиентскую базу, усовершенствовать свое мастерство, приобрести новые знания и создать круг специалистов, работающих по всему миру, которые на субдоговорной основе выполняли возросший объем работы. Заработанные деньги он копил, и в середине четвертого года Роберт и его жена купили себе домик в пригороде, а на пятом году (десятом в этой компании) Роберт решил действовать.
К этому моменту он знал себе цену. Роберт был единственным юристом в большой организации, где больше ни у кого не было таких навыков и знаний, чтобы заниматься тем, чем он занимался. У него ушло немало времени, чтобы создать систему, которой он пользовался. Кроме того, Роберт всегда работал очень эффективно, потому что имел большой опыт. Он стал уважаемым, сильным человеком, помогшим заработать своей организации прекрасную репутацию. Пользуясь своим положением, Роберт исключил из списка некоторые обязанности и сократил количество рабочих часов, сохранив прежнюю зарплату. Таким образом, он мог теперь три дня в неделю проводить в пригороде.
Роберт передал все свои обязанности, не относящиеся к юридической практике, трем коллегам, проработавшим в организации столько же, сколько и он, распределив между ними работу таким образом, чтобы не перегружать ни одного из них. Нельзя не оценить, что, занимаясь юридической практикой, он зарабатывал за четыре дня столько, сколько раньше ему удавалось за пять дней. Отличная работа Роберта, сильные рабочие отношения и долгосрочные обязательства перед миссией организации позволили состояться этому разговору с исполнительным директором и членами правления. Они признали и оценили вклад Роберта в работу компании независимо от того, сколько дней он будет работать, и согласились на рабочую неделю из трех с половиной дней.
Через три года расписание Роберта все еще работало. Нельзя сказать, что совсем без сбоев, бывали случаи, когда его субконтрагенты оказывались недоступны, и он посвящал работе еще день или два, но вся ситуация была очень близка к его мечте. Роберт сознательно дал людям понять, что он сделал для компании (особенно тем, кто выражал обиду на то, что только ему позволено такое расписание), и заметил, что в тот момент, когда он не сможет добиться тех результатов, которые обещал, за четырехдневную рабочую неделю (которую ему позволили), его работодатели могут пересмотреть его расписание.
Если вы хотите, чтобы ваше вознаграждение выросло в результате продвижения по службе, или получить разрешение на дополнительное свободное время, примите несколько советов от Роберта.
• Научитесь видеть общую картину. Планируйте наперед и будьте терпеливы. Это ваша обязанность — просить то, что вам нужно. Включите это в свой график. Планы придадут вам дополнительную энергию и даже самую трудную ситуацию сделают терпимой. Потом, когда вы почувствуете, что готовы, просите то, что вам нужно. Ваши работодатели не умеют читать мысли. Вероятность того, что руководитель позовет вас к себе в офис и скажет: «Ну что ж, мы решили, что вам будет лучше работать четыре дня в неделю» или «Вот вам еще две недели дополнительного отпуска и прибавка в 7000 долларов», практически равна нулю.
• Продавайте себя. Не стесняйтесь! Это ваша обязанность продемонстрировать вашему руководителю и коллегам свои ценные качества. Дайте людям понять, что то, чего вы достигли, не говорит о вашей исключительности и самомнении. Но в перегруженном мире, где ваш руководитель и коллеги слишком заняты, разбираясь со своими кризисными ситуациями, чтобы следить за тем, что вы сделали, необходимо сообщать о своих достижениях. Существует несколько способов это сделать. Роберт посылал еженедельный отчет в форме сообщения по электронной почте, чтобы люди знали, что происходит. Это был сжатый список, в котором просто фиксировались его победы за неделю. Ему казалось, что включать немного юмора в сообщения (шутки, смешные истории и т. д.) будет полезно, чтобы обезоружить скептиков. Он также понимал важность личных встреч, поэтому по меньшей мере раз в две недели обязательно встречался с руководителем и более высоким начальством.
• Сделайте не слишком рискованное предложение своему работодателю. Если вы хотите заработать больше денег, попытайтесь проявить инициативу — продать новый продукт, привлечь больше клиентов повторно. Если ваши инициативы окажутся успешными (но вы должны прийти с руководителем к соглашению, что значит успех), то вы можете получить премию или повышение зарплаты. Когда вы просите повышения, больше свободного времени или других привилегий, убедитесь, что руководителю известно, какие выгоды компании принесут ваши инициативы. Просветите, как ваш работодатель получит прибыль, заплатив, скажем, выпускнику института. Пятилетний рост Роберта включал в себя создание команды единомышленников, к которым компания могла обратиться, если он был недоступен. Со временем он проложил последовательную дорогу к своему успеху. Демонстрируя желание помочь компании достичь своих целей, он только повысил свою ценность для нее. Каждый работодатель хочет от своего сотрудника, чтобы тот полностью посвятил себя успеху компании. Если вы хотите иметь больший выбор задач, сопроводите свою просьбу временной линией и описанием процесса шаг за шагом, чтобы они могли видеть, что у вас все продумано с точки зрения дополнительных обязанностей, и вы сможете выполнять также и свою обычную работу.
ВЫБОР ЗА ВАМИ
Рабочие задачи, культура, перемены и вознаграждение — большие проблемы, которые лежат за границами вашего контроля, но влияют на качество рабочей жизни. Невзирая на ситуацию, в которой вы оказались, у вас два выхода: договариваться об изменениях, глядя в лицо грядущим проблемам, или не обращать на них внимания.
ДОГОВАРИВАЙТЕСЬ
Переговоры о том, чего вы хотите, — дело нелегкое, вы стоите перед возможностью услышать «нет». Прежде чем противостоять ситуации, укрепите свою уверенность в вашей ценности для компании. Если вы поднимаете вопрос (будь это вознаграждение, объем работы или что-то другое), ваша задача — прийти на обсуждение вооруженным идеями для решения проблемы. Именно вы должны взять на себя ответственность и попросить то, что вы хотите.
Но помните, что даже от самых хорошо продуманных, разумных предложений часто отказываются по внешним причинам, находящимся за пределами компетенции вашего руководителя. Если вы все-таки решили организовать лобовую атаку на проблему, убедитесь, что вы это делаете хорошо спланированным, разумным и взвешенным способом.
Чтобы изложить свою точку зрения доходчиво и уважительно, используйте 4 вспомогательных слова: говорите, спрашивайте, слушайте, применяйте.
ГОВОРИТЕ О СВОИХ ПОТРЕБНОСТЯХ
Будьте спокойны, точны, просты и прямолинейны и всегда приходите подготовленным, имея в запасе несколько идей. Не имеет значения, какая проблема вас не устраивает, придерживайтесь того же оптимистичного, решительного, непримиримого подхода. Демонстрируйте своим поведением, словами и действиями, что вам надо решить проблему, а не вызвать конфликт.
Вот несколько примеров.
• «Я знаю, что компании требуется, чтобы я занимался вводом данных, но если бы я мог решать одну творческую задачу в день, у меня было бы ощущение большего равновесия».
Офисный работник
• «Прекрасно, мне очень нравится работать со всеми клиентами. Но мне очень хотелось бы хотя бы одного своего клиента, чтобы набраться опыта и показать вам, на что я способен».
Помощник торгового агента
• «Я знаю, что мне необходимо сделать эти отчеты, но если бы кто-то мог мне помочь, у меня высвободилось бы время для работы с клиентами».
Брокер
• «Мне хотелось бы иметь возможность помочь в развитии этой идеи, а не тратить все свое время на детали».
Редактор журнала
СПРОСИТЕ, ЧТО ОНИ ДУМАЮТ ПО ПОВОДУ ВАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Как только вы высказались, спросите, что руководители думают о вашем предложении. Разумно ли оно? Привлекательно ли? Может быть, они видят какие-то препятствия, которые вы не заметили?
Не делайте предположений и не ждите от других людей отрицательной реакции. Прогноз, что им не понравятся ваши идеи, или ожидание возражений являются рецептом никому не нужного конфликта. У вас достаточно возможностей повлиять на тон беседы, который вы выбираете сами. Большинство людей совершенно искренни, обращайтесь с ними, как они этого заслуживают, дав возможность ответить на ваше предложение. Будьте искренни, спрашивая их мнение, демонстрируя открытый и позитивный склад ума голосом, лицом и языком тела. Сообщите, что ваша цель найти беспроигрышное решение, подходящее для вас обоих.
СЛУШАЙТЕ СТОЛЬКО ЖЕ, СКОЛЬКО ГОВОРИТЕ
Если вы нервничаете, легко попасть в ситуацию, когда вы говорите не останавливаясь, стараясь предупредить возражения собеседника прежде, чем они у него возникнут, поэтому в безостановочном монологе убеждаете, льстите и объясняете, почему он должен видеть вещи в вашем свете. Нам всем приходилось бывать на противоположной стороне таких монологов. Это бессмысленно и непродуктивно. Умение слушать — знак уважения. Оно дает вам возможность узнать, что думает ваш руководитель, понять, что ему требуется, и выяснить его цели. Только внимательно слушая, вы можете найти нужное решение. Ваши цели могут не совпадать, и это хорошо. Когда вы слушаете, вы должны определить, где они пересекаются.
Не вызывает сомнений, что ваша компания хочет потратить как можно меньше денег, но как можно больше получить от своих работников. Тем не менее, если она ценит длительные отношения или ваши знания, которые вы можете передать молодым сотрудникам, вам удастся добиться улучшения оценки вашего труда. Слушая мнение руководителей, постарайтесь выяснить, что для них самое важное, потом сформулируйте свое решение проблемы в свете получения выгоды обеими сторонами. Каков беспроигрышный вариант в каждой из этих ситуаций?
• После разговора о свободном графике рабочего дня руководитель сказал: «Я одобряю, что вы хотите больше времени проводить с детьми, но боюсь, что ваши подчиненные останутся без надлежащего руководства».
Беспроигрышный вариант? Покажите руководителю, что вы продумали этот вопрос, потому что предвидели, что с этим может быть проблема. Поделитесь вашими вариантами решения проблемы. Упомяните, что свободный график рабочего дня обеспечит вашу стопроцентную концентрацию на работе, когда вы будете в офисе, никаких визитов к педиатру или уроков игры на фортепиано. Подобное расписание помогло бы вам всеми этими делами заниматься в освободившиеся два дня, оставив время в офисе полностью освобожденным для работы. Большой плюс для любого работодателя.
• После того как вы поговорили с руководителем о большом объеме работы, он сказал: «Вы меня загнали в тупик, не имею представления, кто еще сможет делать вашу работу».
Беспроигрышный вариант? Что на самом деле сказал руководитель? Это прозвучало таким образом, что он так высоко оценивает ваш вклад, что даже не думает, что кто-то другой справится с вашей работой. Докажите ему это, продемонстрировав ваши навыки по распределению обязанностей. Убедите его, что есть еще люди, которые могут выполнять вашу работу (вы научите их это делать!). Попросите его дать вам несколько задач для проверки. Объясните также, что вы хотите найти таких людей как можно скорее, потому что объем вашей работы постоянно растет. Получив помощь, вам придется постараться сохранить производительность.
• Вы подходите к менеджеру с просьбой помочь заплатить за учебу. Он говорит: «Не припомню, чтобы мы это делали раньше. Сколько времени займет ваша программа?»
Беспроигрышный вариант? Заставить работодателя заплатить за ваше обучение — большое дело, особенно если они этого никогда не делали раньше. Уверьте вашего руководителя в преданности компании, чтобы он не подумал, что вы можете получить дополнительное образование и сбежать. Помогите им понять, что вклад в человеческие ресурсы компании окупится в десять раз.
ПРИМЕНИТЕ ЭТО В РАБОТЕ
Вы видели сериал Dragnet? Тогда вы, наверное, помните офицера Джо Фрайди и сержанта Фрэнка Смита — «Только факты, мадам, только факты». Эмоции имеют тенденцию влиять на нашу рассудительность и мешают оставаться сосредоточенным на проблеме. Когда ваша беседа принимает слишком интенсивный характер, самый быстрый и беспроигрышный вариант загнать себя в ловушку злости и отчаяния — это позволить себе эмоциональный ответ. Оставайтесь спокойным. Помните, в большинстве случаев самая простая интерпретация, как правило, самая верная. Сосредоточьтесь на том, что говорится, а не на том, как это говорится. Вот хороший пример.
Предположим, что вы совладали со своими нервами и отправились к руководителю, чтобы обсудить ваш слишком большой объем работы и попросить его передать часть задач кому-нибудь другому. Разговор, слава богу, складывается хорошо, но в конце руководитель говорит: «Дайте мне подумать, как тот факт, что я заберу у вас несколько задач, отразится на других сотрудниках нашего отдела».
Возможные эмоциональные реакции:
• «Прекрасно. У меня нет сил. Что бы я ни делала, чтобы улучшить выполнение своих заданий, он все равно меня ценит не больше других. Ему и дела нет, что я измотана до предела, по утрам еле ноги тащу на работу».
• «Ха! Я так и знала, что любые попытки поговорить на эту тему окажутся бесполезными. Держу пари, что он использует этот факт в будущем году, чтобы заблокировать мое повышение. Он, наверное, думает, что я ребенок, который желает к себе особого подхода».
• «Подумать только. Ему надо „подумать“. Могу поклясться, что он просто не может прямо сказать „нет “. Скорее всего, он больше не подойдет ко мне с этим вопросом».
Горячие советы
1. Всегда договаривайтесь о встрече заранее. Если вы предлагаете важную тему для обсуждения импульсивно, воспользовавшись моментом, то можете застать вашего руководителя врасплох и заставить занять оборонительную позицию, что немедленно вызовет негативную реакцию. Постарайтесь договориться о встрече на такое время, когда нет никаких авральных ситуаций и никто не давит на него: лучше всего разговаривать во время обеда или сразу после окончания рабочего дня.
2. Правильно подбирайте место для встречи. Очень важно, чтобы и вы, и ваш руководитель чувствовали себя комфортно во время разговора. Решите, что — ваш кабинет (где вы будете чувствовать себя более раскованно) или кабинет руководителя (более официальная обстановка) — будет более подходящим и благоприятным местом для оптимистического настроя и открытого разговора. Или попытайтесь найти нейтральное место вне работы, где никто не будет иметь преимуществ.
3. Ограничьте время… и количество тем. Тридцать минут не напрягают, и беседа проходит лаконично и находится под контролем. Даже если у вас длинный список проблем, никогда не пытайтесь решить более трех вопросов за один раз.
4. Запишите все, что хотите сказать. Ничто не поможет вам лучше сосредоточиться, чем ваши проблемы, записанные на бумаге. Этот список не позволит отвлекаться от темы и повторяться.
5. Узнайте проблемы вашего руководителя. Установите взаимопонимание и отбросьте пока свою оборонительную позицию, продемонстрировав искреннее понимание ситуации вашего руководителя. Разузнайте, какие ограничения и давление оказываются на вашу компанию и руководителя, оценив все, что они делают для вас. Начинать разговор, опираясь на простое человеческое понимание, значит установить доверие, уменьшить агрессию и создать атмосферу, благоприятную для принятия решений («Я знаю, что вы…» «Я очень ценю методы, которыми вы…»).
Возможные нейтральные реакции:
• «Ух ты! Он не ответил мне сразу „нет“. Похоже, руководитель решил придумать способ, чтобы все получилось».
• «Наверное, не стоило все сразу ему выдавать. Неудивительно, что ему нужно немного времени, чтобы подумать».
• «Руководитель может захотеть обсудить это со своим руководителем, чтобы убедиться, что мои идеи не вызовут волну подобных просьб в нашем отделе».
Поднимать такие вопросы — не для слабонервных. Очень трудно правильно провести такую беседу. Самое сложное, что проявление инициативы любых переговоров взваливает всю ответственность на ваши плечи. Если вы поднимаете вопрос, то вам придется найти в себе силы, чтобы и озвучить проблему, и предложить верное решение, подбираясь к волнующей теме способом, который сводит к минимуму возникновение конфликта (даже если ситуация вас очень расстраивает или даже злит), а также добиться взаимопонимания.
Если вы правильно преподнесете руководителю проблему, это может благоприятно повлиять на ситуацию. Вы заставите себя услышать, завоюете уважение руководства и, может быть, получите то, что вам нужно. Но прежде чем сломя голову нестись на переговоры, убедитесь, что вы на самом деле хорошо продумали ситуацию и готовы справиться как с положительным, так и отрицательным ответом.
ПОЗВОЛЬТЕ СЕБЕ НЕ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ
Еще одно решение четырех серьезных проблем из серии «Дело в них!» — это позволить себе не обращать на них внимания. Этот выбор не говорит об апатии или вашей слабости, речь идет о достаточной мудрости, чтобы понять, что некоторые вещи просто не имеют значения или не стоят противостояния. Я имею в виду управление вашей реакцией на вещи, которые вам не нравятся, вместо попыток изменить источник вашего неудовольствия. Позволив себе не обращать на них внимания, вы сможете управлять стрессом, т. е. освободиться от ситуаций, которые вы не можете контролировать.
Я не отношу себя к спортивным фанатам, но в голову приходит аналогия именно со спортом. Звезды атлетики гениальны, потому что доводят до совершенства все, что в их силах, — скорость, силу и умение сконцентрироваться. Но они знают, что есть вещи, не поддающиеся их контролю, — судьи, команда противников, погода и состояние покрытия поля. Они не тратят энергию на жалобы и противостояние с ними, нет, спортсмены просто стараются их преодолеть. Но иногда они все-таки выходят из себя. Если взять теннис, то давайте сравним Артура Аза и Джона Макинроя. Макинрой был известен своими приступами гнева на корте. Оспаривая решения судей, он постоянно пытался вступить в конфликт с тем, что не поддавалось его контролю. Конечно, его противоборство нисколько не действовало на судей. Оба спортсмена были чемпионами, но один спокойный, холодный профессионал, а другой — с красным лицом и высоким давлением. На кого вы хотели бы быть похожим?
Очень часто способность не обращать внимания на неподконтрольные вещи — это шанс увидеть ситуацию в перспективе. У вас может не быть углового рабочего стола, но в компании вас очень уважают за ваши идеи, и у вас множество возможностей применить свой творческий потенциал. Да, культура не идеальна, но есть шанс установить отличные контакты для будущего трудоустройства где-нибудь еще. Не сомневаюсь, поглощение компаний очень неприятно и держит всех в напряжении, но это шанс закалить себя и начать работать над своими навыками управления людьми.
РАЗВИВАЙТЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ
Позволить себе не обращать на что-то внимание легче, если вы разовьете у себя избирательное видение. Проанализируйте свои мысли, уделите внимание только позитивным элементам вашей работы, и отбросьте все, вызывающее неудовлетворенность. Сосредоточьтесь на том, почему вы предпочитаете оставаться на этой работе, что вы здесь получаете для себя. Оставаться работать в компании — ваш собственный выбор, который возвращает вас на сильную позицию.
Как определить, когда нужно за что-то бороться, а когда лучше не обращать внимания на происходящее? Если у вас трудное время (кризис на работе, вашего руководителя уволили, кульминация ежегодной аттестации через две недели), пусть все идет своим чередом. Всегда лучше исследовать ситуацию до того, как вы предпримете какие-то действия. Осмотритесь. Воспользуйтесь своей наблюдательностью. Соглашался ли ваш руководитель когда-нибудь в прошлом на перемены, когда его об этом просили? Каковы отраслевые стандарты и насколько разумно просить для себя сделать исключение из этих стандартов? Шли когда-нибудь навстречу другим людям в вашей организации? На самом ли деле ваша проблема так важна? В чем основная причина: в самолюбии или в работе? Отбросьте проблемы, спровоцированные вашим самолюбием и гордыней, вам их никогда не удастся решить. Никогда не беспокойтесь из-за ситуаций, вызванных простым раздражением, а не прямой угрозой вашему успеху. Но если ситуация подвергает опасности гарантию занятости или смысл вашей работы, тогда следует побороться.
Помните, что в любой работе бывают взлеты и падения. Как мне однажды сказал один мой очень мудрый друг: «Нравится тебе это, или ты это ненавидишь, никогда не успокаивайся, потому что вещи имеют тенденцию меняться». Этот новый деловой мир, поднимая планку мастерства, может выбросить вас из своей игры, что требует от вас постоянной работы по усовершенствованию ваших навыков.
Неважно, со сколькими разочарованиями и трудностями вам приходится сталкиваться на работе; помните, что решение всегда зависит от вас самих. В вас дело или в них — всегда ищите причину в себе. Перестаньте смотреть по сторонам в поисках перемен, загляните в себя и сделайте все, что в ваших силах, чтобы вернуть контроль над ситуацией. Обратитесь еще раз к рекомендациям, улучшите качество выполнения работы, измените свою реакцию, сосредоточьтесь на работе и как следует ее делайте. Ваше мастерство всегда должно быть на высоте. Когда у вас возникают трудности, найдите нужную главу и посмотрите, какую полезную информацию вы можете из нее извлечь. Держите руку на пульсе. Помните: одно небольшое изменение в вашем поведении может оказать сильное воздействие.
ВСПОМНИМ РЕКОМЕНДАЦИИ К НАВЫКУ 1
Независимо от того, что происходит с вашей работой, бывают дни, когда вы чувствуете, что теряете хватку и не получаете того, что хотите. Когда ваш список дел становится длиной в милю. Когда возникают противоречия с руководителем. А это все когда-нибудь случается! В такие периоды важно помнить, что надо отпустить руки, а потом опять ухватиться покрепче, на мгновение отвлечься от работы, чтобы снова увидеть перспективу. Вспомните первый навык — создайте баланс между работой и частной жизнью.
Бегло просмотрите эту главу, прежде чем поставить книгу на полку. Нас, людей высоких устремлений, очень легко могут уничтожить наши карьеры. Всегда будет что-то, что мы можем сделать лучше, быстрее, правильнее, более квалифицированно и т. д. и т. п.
Те, кто знает, что нужно смело отпускать руки, а потом крепко ухватиться за очередной уступ, обычно крепко стоят на ногах, долгое время успешно работают и находят источники самооценки и признания их достоинств за пределами работы. Неважно, что за катастрофы происходят в офисе, эти люди всегда способны пополнить силы извне. У них достаточно энергии, чтобы попытаться начать новое дело, много выиграть, много потерять, а потом опять подняться. Они не любят унывать.
Рекомендации, предложенные в этой книге, направят вас к успеху в карьере на любой работе, в любой ситуации.
Куда бы ни завели вас дороги — только в ваших силах заставить вашу работу быть полезной для вас и вашей компании.
ОБ АВТОРЕ
Джулия Моргенстерн, основатель и владелец компании TaskMasters, постоянный автор нескольких колонок в журналах О, The Oprah Magazine, лектор и эксперт по средствам массовой информации. Живет в Нью-Йорке.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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAMgAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAEgAAABICAYAAABV7bNHAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAEgAAABICAYAAABV7bNHAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAGQAAABfCAYAAAAeX2I6AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAF8AAABfCAYAAACOTBv1AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAGQAAABfCAYAAAAeX2I6AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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==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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA
Af/bAIQABwUFBQUFBwUFBwkGBQYJCwgHBwgLDQoKCwoKDRAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBQUFRUU
FB0cHBwdICAgICAgICAgIAEHBwcNDA0ZEBAZGxYSFhsgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg
ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg/8AAEQgBGgHKAwERAAIRAQMRAf/EAIoAAQAD
AQEBAQEAAAAAAAAAAAAEBQYDBwIBCAEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABAAAQQABAMFAwoFAwEF
BwUBAgEDBAUAERIGExQHISJVldUxFRbRMqIjU5NU1FaWQVFh0xdCMyRxYnJDNDWBkaOUJUVG
obGCtHU3EQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oADAMBAAIRAxEAPwD2bAMB5j1Ko6vcm/Nh0t0x
zVZK99cZnWberhxWnA77ZAaZGCL2LgKyFT7b6cdTbJ2lhlEqoezJFpIYBx14iJqYimqE8bhZ
qDKJlnlgO2wOscrdO5ItHYpXElq067FCvSWj0U2QV1WZSyQBtwlAS7zS5Zj/AFwHxtjqjvKb
H25dX9bXBt3cs9adt2GTqSRlm4YNOK24RiLSqCiqZqvYpZpmiYCNt/rq5cbngwXAgJUW03kI
0RtJSWTHEJQYefMwSIQmWnMQLNNX9FwFqxvbqBKTdlwwzSJtzakm5iaTGUk43K5g3GFyQ1aI
SNW9faPZqyy7MB+0XUHe0qVURLqurWD3dVvzdvuRSdPKRHj8dRlARfMcRUJEEuxFQdSrmqBx
hdSt27nYqYu0Ytad0/TPWtm3OF5GRcZkJFVltQcFQUnAc0oef+nNUTNcBXVnWm63PbPUW2Ys
ArWYUEaluYjwttoUY3rIpLgkmtGHA0BoQVL2pqwH7d9dXKrdE2CgQEp6metfJiupK95PcM0b
efZMAWIIAWrITLUqD/VMBa7h6wRttXu7qO0djR5NTGjnt1tWJDiyZL0RXyCQTakCCjpAKfM7
F9v8UAnWCNVWtIzut2NXVNvtiJck+0xIcc94STyVoEbV7JrQJKmY59nzsB9w9/7rtNgUu5YX
uSLc2zsltxqbzfDNWXnWwbixo6PvuuEDWa97s/8A2Cvs+r163svbO5YkSDBK+OU3OmzxlPQY
pRDJtBUYqG/m+QLo9uWWS5+1A1HSzeVlvejnWVpyauw7J6C07Xg82w60000YuCMhVd7yuqve
QVyyzFFwHCNvXc/+S/g+wrYsapkMvyIpI7nM5dlFFuWaoRNED7gEItonEH2kiIneCpqep+5J
sinvJdZDb2Nua0WnrHG3DWwB0jNpp14VXh6TNouxEzTL/pqCuueuQ1NfueK4cMd21FxIg1EE
o8kmnobD7bfEeMS0a9HFX/cHtRO7/MLvqL1B3Hs2aciEFPLqIYMOyoRnKOzVt5xG9a8MOBHF
SXIVcJc/4dvdwHpWAYBgGAYBgP5hmRdtN124a7dVBb3vUevbmuTbqI4cqI04SGUeQ6rUgRba
BNKkht9mS5p/pQPa6iyfpukcG4iiBya3bDMtkXUVW1cYgI4KGgqKqKqPbkqYCg291gjblvdo
0dW7GkSbaNIPcTaMSG1jSWYiPiEcnFEFFXRMV+f2J7f4qFVt/rq5cbngwXAgJUW03kI0RtJS
WTHEJQYefMwSIQmWnMQLNNX9FwHs+AYBgGA5SH24sd2S6uTTAE4a/wAhBFJf/wBEwH82v7B2
3H6FJvByBlucgbcSbxn/AJrtgjQ/VKaNf7BIPzP6+3twHou4OoG+IW4N1Q6SvrJVRs9qJMkn
JJ1t8o7sZH3QHSSiTi95RXJEFB7UJVTAftv1YlVgWUhY7PLvbfhXu3RMD4jizCFhW5GR9/S8
6HYGldOf/XATK3cvUS13pP2/Hao267b61S25PDKGQSTo4vSOWUHHG1UVRxA19nzc8+1cBmqv
rfaWbe0orMSI7Z3U9qNeuNg7y8VuRMOOw239Yqi8400rnfJexM8lRewPu766uVW6JsFAgJT1
M9a+TFdSV7ye4Zo28+yYAsQQAtWQmWpUH+qYD2fAMAwDAMAwDAMB5Exb7oquqG+fhvbvxJxv
c/M/85mDwNML6v8A3kLXr1F7PZl/XAVVFvqVs7aG6LyVDbi21hvSbF5WQ4TzEWS+DbjnGcYR
ScBlAPNW0zLLs9uAtKvqnue/2pd2VGlK/cbWJJM94hmpBkQOXde1Rm3EZkC9rZ06XMk7F7e1
MBu9iWW47nbkW43MMAJNkDcuINajyNpEfZbcbR1HlJUdRSLVpVR9mWA0eAYBgGAYBgKex23B
s76m3FIceGbt7m+UBshRo+daRlziookS5CPd0knb7c8BzkbTqpe43dyyeI7KkVRUbsY1FYxx
Te4xZhp16lVcvnZZfwwEHbWwYO15SPw7W5lRWgVqLXTJ7jsKOGWSC0wmgchHsHXqy/64DKdN
ek7NRWU1luQZbd7Wm++tW5KF6C1JJ40bki02phxeCgdoll/TUmA09V05qqW29411lcR4QunI
bpW5zgVgOOEplpjgg93WWelSUf6ZYD8m7Nbr9qbvraPjSpu5/ek7hPm2mcywYUOG2WTQiGpE
RNS9n8SwEDYPTSv22zV3ExZbl9HrmY6xpUnmGILrjYrKGKKZiGtxSzyJU7V09i4Cq2Z00fZT
eD9oEilb3VIcZiMtOMFLjQDM3CHW2slkVc4ulURSyRPbn24C7TpPtlt92TFdmRHzdq32DZNp
FjHTsrHjqzqaL5zZKjmvVq/pgJT/AE5qnL128iWVxWc2+kqZX185yLDkPZIhOOttohajQU1K
JJngJbuyap6TueUT0lHN5xmoliiEGTbbMcoorH7ndLQ4qrq1dv8A7sAqNk1VNawbiK9JOTW0
jO3WRdIFbWIwaOCZoICquqo9qoqD/wBnAVBdJNuLR01G1Ms4ybdOScCfHkCzMQZhkb7ZOA2I
6T1ZLkKLknt9uYdoPS3bkF+qVHpkmv2+6+/WVchxs4jLkh0ntehGxMybI+4pmqp2e3AXm39t
wdt+8+Rcec982Ui3kcchLS/K06xb0iGQJoTJFzX+uAq4fTjbsHdrm8mFk+8DcffCMrucRqRK
BG5D7bWWaOOimRZkqf07EyCNX9Ktr1t43dxymEEZ85kOrcfUq+NJd+c8yxl3T/8A5Kifw9iZ
B2ldNqOXQ323XJExIW57Jy3mmJtI6D7rrTxCyqtKIhqYHsISXLPtwEfcfSjbW5rSdaTn7Bg7
VkGp0aLJ4cd42Q4bDzjaiWpxlMlDPu5p2ivbmG0aAm2wAjJ0gFBVw9KESomWotKCOa/0REwH
3gGAYBgOb7ZPMuNC4bBOAQo63p1gpJlqHUhDmntTNFTAZ2r2FR1G1Zu0oav8laNSW5sszEpb
xSwVtx03NOlXNJZIunLsTswE74bg/CnwhxHvdnu33RxdQ8fgcDl9WrTo16O3PTln/DARGtk1
TMnbEoXpKubMjOxK5FIMnG3o4xSWR3O8WhtFTTp7f/dgIlV05qqW29411lcR4QunIbpW5zgV
gOOEplpjgg93WWelSUf6ZYDXYBgGAYDOb+o7bcm0bKjo5IQrKcDbbb7jjjQICOgTwkbQmeRt
CQqmXbnkvZgMha9Eo8jb8inh7l3C62kZW4UCbYIVejjSZxxdZFj/AGgcEewU7ETs7cBBq+kk
60vLh7eT80WnodLGSZCmqg2KxoQNTwfzzdNsn2hXNwRJfan8cBb712C7uLde0VhQeBSUC65s
nU0LKx2yA2Ygt6+MqorGXzNKIXtz9gbGu23BrL653FHceKbuHlObBwhVoOSaVlvhIgiSZiXe
1Evb7MsBnavpHtWnrK+shFLEay3YvUkkbSvvSYupGgeLhIitIh5aRQf+uaqqhMf6c1Tl67eR
LK4rObfSVMr6+c5FhyHskQnHW20QtRoKalEkzwGuwDAMAwDAMAwDAU9dtuDWX1zuKO48U3cP
Kc2DhCrQck0rLfCRBEkzEu9qJe32ZYCqPpxQO1lpWOOS1buLZ2+J9HRB+NOdUS1xXAAdGhQ7
uea+3NVwEmFsqJFoLHb8iztrRm3YdjSJdjMKVJFt5smlRpTThhkhrlkHt9ueAuKitYpqqDTx
SM41bGZiMk6qK4rbAI2KmooKKSoPbkiYCZgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGA
YBgGAYBgGAYBgPJoXXWLL2bYboOnJqdAlMxmqzmdXGB5FJHUe4KaUQWnlXuL8z2/yC6ndTZa
MUrNFQP3d7c1LV67XMvi2kaG4CKpE8Yd9da6BRBTUv8AVURQ5zeqbz0bbD21KQr5/dzcw40Z
yW3CNsoCCrwETgONqqd//UnzezPPAfK9U5LEOc1YUnK7nhWUCqGm5tHNbtkIm0vHBrL5vE9g
ki6exe3Aei4BgGAYDC2fVKqqLPdVXYJGiydrxmZEMJEwGXLJx6KUngsgYookKoId3X85Oz+G
Ag3fV6PVQ6NY9c1ItLysZuDiSLCPAaYjvCionMyUAHD1KqCKJmulV7MBtNt38LdFHCv67UkS
e3xAE8tQqiqJgWWaZgYqK5YDzqF11iy9m2G6DpyanQJTMZqs5nVxgeRSR1HuCmlEFp5V7i/M
9v8AILqd1NloxSs0VA/d3tzUtXrtcy+LaRobgIqkTxh311roFEFNS/1VEUOc3qm89G2w9tSk
K+f3c3MONGcltwjbKAgq8BE4Djaqnf8A9SfN7M88B8r1TksQ5zVhScrueFZQKoabm0c1u2Qi
bS8cGsvm8T2CSLp7F7cB32xv7dF9uiVtuftP3V7q4fvaT7zZkcrzDJPRvqwbHi8XSidwl059
uA32AYBgMfuzfUmgtGaSmpZG47dYh2cmLHcFomoLZ8JXR1Iaump9gtima4Cn3b1Yf25cxKiJ
TNSimVjVtrsbJinJsXXDb4JDLDTxB0do6tXt7OxcBJPqeblBt+wrqOTMvt1q6ldSq6LJLy+f
GM3zHSLYiiEhae0VRexM8gqtxdR37LZbEytZm1VrLuU2/NiMaCnMTABxwozRkighuE2LaOae
6h6tOaZYD42fuiHtXb25Z24Hbz3rt9xkbWvuZ6WbzSuplFSM6ItN6X1P5yCma+1ckRcBptq7
6k3VpJob+me21dx4gWTcZ94HxchGWjio4IhpUTXIhVOxez2ouQUe1OrNruK0oIkzbXuut3Rz
q189Z4P6uQbMnvqRZA07wIPe0+3NM8B92PWWqrajcU15mMltt61eq2Kg5wBJmNsvNsrIAVDW
I/WEWSAXzV7f5BO3P1Leo7afW1dFJvGaBhuXfymXQaGGy8OsdImiq6XD7+lFTs/j2LkHxa9R
rX35Cpdo7e+JSsKdm+bd55uDlGecVtOx5tRX/Svzs+97OzAcbPqyFdZTlCkkydqU04au2vxd
AQjylJAIUYVNZiBEiEWpMs/Z2jmHouAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAY
BgGA8qh9D4kWviQyticciVc+tI0jaW3XZiykZkk1xVTVHCe4KJn2/wAxwFtO6ZS1YpXqK/fp
L2mqWqJ2xZYFxJMNsERRJkz7i601iqEulf6oioEuD04g1UvaLtbKJqHsxueAMGGs5JWDWgzJ
xCFAXXma5CueeXZgM/abSk2vWmFbsMSBpYMZmZZuuNONx3J0cHQjcNwxEHSEXgXuZ6ciTNFz
RA9UwDAMAwGFs+ltVb2e6rSwWNKk7ojMx4ZyIYPOVrjMUo3GZMyVSIlUT7uj5qdv8cBBuukT
NnFouWsWY9rRVjNOUqVXR7BmQwwIoirFlKYAWpCVFRVVNSp24Db0FQ1Q08WpZIDCKCoptsMx
QIyJTMkZjA00GZEq5CP/AFzXtwHncPofEi18SGVsTjkSrn1pGkbS267MWUjMkmuKqao4T3BR
M+3+Y4C2ndMpasUr1Ffv0l7TVLVE7YssC4kmG2CIokyZ9xdaaxVCXSv9URUCXB6cQaqXtF2t
lE1D2Y3PAGDDWckrBrQZk4hCgLrzNchXPPLswGftNpSbXrTCt2GJA0sGMzMs3XGnG47k6ODo
RuG4YiDpCLwL3M9ORJmi5ogbWo2x7q3RuLcnNcb4k5H/AI3D08DkWVZ/3NRa9erP5qZf1wF/
gGAYDH7s2LJv7Rm8prqRty4GIdZJlRmxdJ2C4fEVodRArZofaLgrmmAp919J5G4biHbRLpuO
UKraqdNlWsXBOC04bnGMpZaeIWvtLRq9vb3lwEhelvA29t+tq7uRBvdqE8VddcIXSTmVXjgb
BlpJskXSg6uxERO1M8w6p0uhptX3CllJ97rY+/FvMhV9bXVq5rQq6f6ac/Z/HPtwH7F6YRHK
O+rdw2L1zZ7pJs7S0VsI5qUfLluG0OoARlRzFO1P/Z2YCmtOn+7qylu7avuZG5N+zYTFVBlO
AxF4UFHwJ5oEcNW9RBqIjIs8+1O92qEEOmW99v2O0JdfepeRNuTwjhEGDFhJFrpSaJzmsnCV
1SbHSqZKfbqHtwFvY9GqqyqNxQnnoy224bV60YtzggcmG28828scCU9ZD9WQ5oY/OXs/mE7c
/TR68tp9lV3smjZv2G4l/FZaB0ZjLI6B0kaorRcPuakRez+HauYWsDZUas3XG3FDf4cOFQt7
eYr+Gq6W2n0eBzjKf8BHTp0/1zwFFZ9JgsLOdpupMfalzOG0ttvi0CtyJSEhkSP5oYA4QopC
idv8+wcg9EwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMBT2O5INZfU23ZDbxTd
w83yhtiKtByTSPOcVVISTMS7ukV7fblgK0d/VztdbWESutJy0lo/SvRYcXmZDsiPlrJoGiL6
rvdhGo/1y7MBXudSamzo4cyuWdXSrK6a262L0VtXolia6tEphxwU4eQ5OaC1ZL3ci7UCvidW
K2LFu3HhsdzOUEsGrCTUwWxjNg426XEZDjmaR2uUPW464veLsXSqZBa1PVGltHKgHK+zqxv1
mLCdsmG47aswYwS3JBErpfUm273DHNFVF9iduAtdn7zqN8V8mzpRfSHEluQVOQAgrhtiB6wR
CJdBC6mWrJf5omA0GAYBgGAp7HckGsvqbbsht4pu4eb5Q2xFWg5JpHnOKqkJJmJd3SK9vtyw
FaO/q52utrCJXWk5aS0fpXosOLzMh2RHy1k0DRF9V3uwjUf65dmAr3OpNTZ0cOZXLOrpVldN
bdbF6K2r0SxNdWiUw44KcPIcnNBasl7uRdqBXxOrFbFi3bjw2O5nKCWDVhJqYLYxmwcbdLiM
hxzNI7XKHrcdcXvF2LpVMgtanqjS2jlQDlfZ1Y36zFhO2TDcdtWYMYJbkgiV0vqTbd7hjmiq
i+xO3AWuz951G+K+TZ0ovpDiS3IKnIAQVw2xA9YIhEughdTLVkv80TAaDAMAwDAMBiWOq22H
nNzNKEplzZ3F54XAbTjcEzaLlsnF1Zm3pTXp+cP9cg+h6pUDm26zcbEWwkpeuPNVtXHYF6we
KOZg7pZbMhyHhqSrr9mX8ezASi6ibeHbKbn/AOSsdX+SSDwV55Zuvh8ny+efG1dmnP8Arnl2
4Cqn9X6CBRM7hWsuJEAnX401GYg64D8c22yZna3AFkyJ0UFNS54CVY9TIlXVRbeXt7cQMSG3
Xn2/dxIcNpkyBTlqpo22i6FNE1KunJcu3Aa2BOjWcGNZQj4sOay3JjuZKmpp0UMCyXJUzEv4
4DE7b6vUe57Ssq4lXcRPffMe75kyM01Fd5QCN7Q6Lx69GjSulFyXsXLAdL7qtVUNvaU5U13Z
OUQNO2MmviA/GZbeZR8TNzijoHQq5qSJ7F/lgOk/qlTw0qwi1lxbzbmuauGoVZESTIahvZaH
HhRxEHvLp7qr2/8AszC+2ruSDu+hi7irW3mYU7icIJIiLqcJ02S1IBOD85tcsi9mAuMAwDAM
AwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAYjfPT9ne99tyRZAzI2/U8/wC8YrjrrTrv
MtNoxwlZRF7rrSKWZj2fz9mAoo/THcVRtW1oNuzYkDmNxOWsJgnJBMOVuTYtwpTiIj45o2mv
SpZ5Zau1VwFdJ6Qboe2ydCzOr4klzcre4UlxleZFkTjcN4GWUBdKsu/7Xf7R9qivZgLys6Xv
Ucfe1dUlGZrdyVkavqQIz1gbEJyM4crJvJNbrutVDVn2rln2YCNuHpXabhg7HrHZrMaJtqEU
G5Nk3EddbNhhl0Iy6EzRxGTFVPT3S9i+zAabYO0n9nxruI5y4xbG7l2MBqKpaWoj6Niy0SEI
aSFG8lRM0/rgNZgGAYBgMRvnp+zve+25IsgZkbfqef8AeMVx11p13mWm0Y4Ssoi911pFLMx7
P5+zAUUfpjuKo2ra0G3ZsSBzG4nLWEwTkgmHK3JsW4UpxER8c0bTXpUs8stXaq4Cuk9IN0Pb
ZOhZnV8SS5uVvcKS4yvMiyJxuG8DLKAulWXf9rv9o+1RXswF5WdL3qOPvauqSjM1u5KyNX1I
EZ6wNiE5GcOVk3kmt13Wqhqz7Vyz7MBG3D0rtNwwdj1js1mNE21CKDcmybiOutmwwy6EZdCZ
o4jJiqnp7pexfZgNNsHaT+z413Ec5cYtjdy7GA1FUtLUR9GxZaJCENJCjeSomaf1wGswDAMA
wDAeTB0jtDun7F+VFCNO3FNsbBpsnFWRVSHo0tmOebad8X4iakzyyJe8uAiyujNnK2Ptqlfc
rpV3tpyaqsyDk+7325zxOEJOMcCQij3FRUy7UVPZgLZjpdMi7NiVUBa6sv663Z3BFGLzbkDn
I6IAC4sp2Q+QECZEqZf93+YTr7aG8tydO7PbtxZQ5e5LR5t4XBBWIUcAkNPIw2QNq6QADS5E
YqSqvb/PAfPULY+5t2WLHu6wiN0bsJ2DMhTgdMWjeLtmR221QXH0DujxFyHLNO1ewO9wG59q
9KRh1UYZ25ayuiV7bMQHZaGoq3GNxoBFtwlRrNxO72L7c0TtDExNpdR9rWWxDkxqqbWbenFX
NjVBNfeFi0TRLlStYiKCACRa0yESVM0VOzAbNNj3Tvx/LlyIiz96MlDgttcRGWmGIzkWKTxE
hFrIXE4mlFTNO77ckCpLpI9ezKBnd/JP0O26eNXtsQydGRJktsgDivPaGjFkTRVBBLP+K5Zq
mA1nTnbc7aGza7btk4y9Ng8finGIiaXiyHHh0qYtl81xM8x9uA0+AYBgGAYBgGAYBgGAYBgG
AYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgKfcm6qHaEFuy3FK5GE88MYHeG67m6QkaDpZBwvmtkueWWAi0
u/dobhr5lrU2jT8CsTVOdMXGOCOSkhGLwtkgqgrkuWS5YD5quoOzryusLaqs25MGnbN+eSNu
ibTTYkZGrRALijpBclEVzy7MB1+ONr/jv/s/xH/svf8Apf4j5n0Pn/8AZwH2zvLbT7zbDc4U
N2pHcAqbbjY+7CXJJBGYCIp/MVXUn8sBMo7yr3JVsXVK/wA1WStfBe0G3q4Zk2fccEDTIwVO
1MBYYBgGAYCn3Juqh2hBbstxSuRhPPDGB3huu5ukJGg6WQcL5rZLnllgItLv3aG4a+Za1No0
/ArE1TnTFxjgjkpIRi8LZIKoK5LlkuWA+arqDs68rrC2qrNuTBp2zfnkjbom002JGRq0QC4o
6QXJRFc8uzAdfjja/wCO/wDs/wAR/wCy9/6X+I+Z9D5//ZwH2zvLbT7zbDc4UN2pHcAqbbjY
+7CXJJBGYCIp/MVXUn8sBMo7yr3JVsXVK/zVZK18F7QberhmTZ9xwQNMjBU7UwFhgGAYBgGA
YCj3HvPbO0ijBuKeNes4XijawcNDSMIk72tiaIqIaZIvaSrkOa4Dm9vraTG3m91u2jKUDyoL
ctEMtRqqpoRtBVzX3VzHTmmXswFTddSqZvagbk25Ji2DcqRyUd2SZsMNuiBPOLIzHijw2WyP
Qgai7EFO8mA/Nibwm3dFN3Df2lG/XRi7H6lJTTbItipO8zzukxXJRVE0J2dvbngJcfqfsSXU
Tr2Nbtu1lUrYzXEaf1tcY0bbVWeHxVEjJEQkHLAfFb1T2Hb6Pd1rx+LMi1wf8aUGcqdxOXb7
7Q/P4J972Jl2qnZgL+8vKvbdW/dXT/K1kXRxntBuaeIYth3GxM1zM0TsTAWGAYBgGAYBgGAY
BgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYDA9XtvX24qOrZ27GelzYNxGnGEaS1CfFplp5F
NqQ8uls0Ix0lkqovbkuWAydT063hYbS3lWWrTkCduBYbkA7Ga3YznDiZGoypjIgJtkoIId3u
oq9n8w6bf2Fuka/c0qyhWbdvPoZdPEG0uo9mT5OgqtiCAwyjYoadim72al7O3NAqfh7qh+j/
AP8AD/g7/wBUhf8Aznzv/h/SwHPb207vqGu07XhLA2gu3GKa4cF4FJ8Kya6ixxFFF1OOUds1
VEyFFVNSqnaHqPSyjtNt7DqqW6Y5Wzi8zxmdYOaeJKdcDvtkYLmBovYuA1+AYBgGAwPV7b19
uKjq2duxnpc2DcRpxhGktQnxaZaeRTakPLpbNCMdJZKqL25LlgMnU9Ot4WG0t5Vlq05AnbgW
G5AOxmt2M5w4mRqMqYyICbZKCCHd7qKvZ/MOm39hbpGv3NKsoVm3bz6GXTxBtLqPZk+ToKrY
ggMMo2KGnYpu9mpeztzQKn4e6ofo/wD/AA/4O/8AVIX/AM587/4f0sBz29tO76hrtO14SwNo
LtximuHBeBSfCsmuoscRRRdTjlHbNVRMhRVTUqp2h6j0so7Tbew6qlumOVs4vM8ZnWDmniSn
XA77ZGC5gaL2LgNfgGAYBgGAYDy/qcVk3vrYTtPCZtLFkrd1iFIcRkHVbjsmQo4SEIHpFVAl
TJCywHGBtnqBQbIlJTMstbgtrw7ebVx3m2lZhyFTiQ4sg82gPIB7/sRFLLNcsBWRune612tN
jP17PveNulvdUOE/JF+PKAmg1RDfIlNSHMwMnETUvbmqLngJ67A3PuHb+9XrNlmhuN4uxXY9
YDwvNMcgokPEdaTSpyFH6wh/6/0wFvsyi3O9u6TvDcVVF24o1TVMxWxHQfR3huI6Ugia7oom
lAAfag9n8M1DKy9h7yHpPtbb8eveXcFNcc9KjRpkeM+20Lss0NqUpG0B5PBpJNSiq55di4D6
PZ/Umx6e7ppbJqXIkWDsFaWvsrJiwmAjL7bklXJn1LSiSBmKdmWSpln7Q9rwDAMB87mv6bas
2oi2FZNdYvrCLUxZsdWSYGXMIhbBwTkA8iIgKREjapl/NezAaL3ZB+y+kXy4DN2l21XXgUDO
2LWykvsOyoz0V2ALLzMdWBfIVkTo5jwzltiqGIqq/NzRM8B0oLaNfT58Atv2VUVU4jEp6a5D
VsZCtMyBZTlZkk1JWZIHmg6famrV2YDQe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+
kXy4B7sg/ZfSL5cA92QfsvpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B
7sg/ZfSL5cA92QfsvpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/Z
fSL5cA92QfsvpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/ZfSL5c
A92QfsvpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/ZfSL5cA92Qf
svpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/ZfSL5cA92QfsvpF8
uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/ZfSL5cA92QfsvpF8uAe7I
P2X0i+XAPdkH7L6RfLgOD23KORKjzpEFl6bB4nKSHB1Os8UdLnCNe8GsewtK9qe3Ad/dkH7L
6RfLgHuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4B7sg/ZfSL5cA92QfsvpF8uAe7IP2X0i+XAPdkH7L6RfLg
HuyD9l9IvlwD3ZB+y+kXy4DzPrdeU0KRsiHMsIsaXG3dUWL7DrzYONwm1fE5JgSoQsiSZKa9
3+uA9EjbjpJlk1UQ5jcmdJgDbMCyhG25BM0bB8HhRWiEiXsyLNfb7MBnLTce3o/U6lr37WCz
PbqrSIcVyS0LwyJcmqOMyralqRx4RVWxyzJE7M8BUV+64U13eqbStIlhYu3MOSiVzrM2SNby
NVGnTYzAK7xiYb4vDyA0V0UDQa9xQrd028WNt2UdXduObVasqMKW1eu5UYX5UiardpDS2B0n
34oRO+Tiq7w1J3JfqUBoDFtZObdv/clo2MEHKcFnRbWVuKBFbkTVas3ltnzjShJuF332gJvl
20F4HBJxSEDshYlft5x/ekudtx3cEiLKnVSyG4pQzqpDptrOfdspTzLTzJKclJSizqPvNkwB
MhNn2jANVS++H+N78BjZAPWL0YbuGrTCmE0hdaWTHB0nBbkOCZGItEiSVd0SQqGrmpSt2S7t
3cTlvaTNwSGZDFhuGXGbekJFeN6G6Tb9lmyzJCMLIfXCWYJrcR8nHAs9rWyv7Iakt2jj1W5u
Czj7lsmLWRZnBr23pQsozOeMnm2dDcUFeQRUWDJ/6tc3hCbKs3Uq4STrF9jYh3hRhvDluxTd
pUrXXWHXrETaeBv3oIstSNYq+CN5m6jut0Oe7zpI+1qy5Xc1k1VrZVsGDJdtH68DivWgDKJH
2iiOSxKDrQXnTczZbR4CzI3TCDJ3Exsvf1lCYs/fQRqqBnWWN88s7iuvSiWPXVxC83LmFGaj
gAlocLuKRkTxuEG73vJkRNuuPMOuRmubr250holbJqvdmsNz3VeFUJkQhk6ROiQq2iKaEKjq
QMluk6ROnN9cUu5rI6upiTna2WFo+jSzlYFI6NWSEMiYISFUQEpDgcQybVFVsAaCyskgVset
afupbfTyc2/KeuDsncwcJI6wWFtkc5kIr+p51HSe7XEBpHUAxZMKifZjaP7crL+xnQZ8N+bP
tkaly6d1duqzYjDsJ6RTiC3rKFGJ7UgcJwtCi1xNChWs38F7Y2x4jl0+5Nuao5Synrea3xZj
QxwlfWQjWxnTG5EpRagNugJ98MxIG9IeibCuT3Dsqgun5Lc6XOrYrsyQ0oaSlcIUkoqNZAJC
8hCQoiaVRUyTLAaDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDA
MAwDAMAwGb57qH4FR+dy/ScA57qH4FR+dy/ScA57qH4FR+dy/ScA57qH4FR+dy/ScA57qH4F
R+dy/ScA57qH4FR+dy/ScBUXFd1BuJ9PPKDWwiopZTWWY12fDecJo46o/wAajePTwXnA7hD8
9Vz1IKiFvz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj
87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87
l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+
k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4
Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz
3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3U
PwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPw
Kj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj
87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87
l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+k4Bz3UPwKj87l+
k4DIdXNkN3SxLavlzA3u5NgxdtuA+YNQ1F1HJLgMgoiqIwjrrhkil3UTPJMsB6ngMtOjR9yb
qmbduWm5lFWVsCele6KHHkSJz8xpSlNkhC8LIwhVoF7qESmqEYtk2EKdUQ+nUPcu8duwmFjN
VUdz3GJlDjANWUqQ+rBAL4M8UJJKjYMiKuIpL2uESAa6hOtzNxhPgMe7do1QWc+VAlOySN7S
9x40cHo0Rpzguwn2yNHctQoKoJ8QWwths94pHcbdoInvTiAjHCs9VerZIakTsg4zckCDh5KI
xT7TbyVUVxWgz49R7ZvbNVey6DRJ3HypVDEWQ/OZMZcV2bpeWLDcmA40zHPWjcRwc1DI1TiK
2HW26jTammor1+jcag2kt+NahKdeiSILURt9+RLbjvRhdfZGPCeeFCFpwx0ZN6j0iHVrqBMl
W244kSrYKp24wDrdm/PGML5K+9EeN0HGUSPHiyIMlHnFMi0t6m23NQ4C22fukN1Qpb6NNsv1
8tYT6x3DfiuErLUlt2K+61GN5k2ZIELnCFC9oag0mQVtPvqfPaCys6NynpDsnqVX3pTT8kJg
Tjr2dcdhHA4Ljwi0pi6RC6uWhWU4+A5wd/z7S8k1NbRvuxgfnQYs1wJzbKy69XWzWU/yJQ2o
5vRibFxqQ6eahm1mpCAcmt9bl+Cnt6SNvxBie5kvojbVmTgkwLQyDZkGUNo2nlZNVb4bbgEo
khEHdUg6tdQnW5m4wnwGPdu0aoLOfKgSnZJG9pe48aOD0aI05wXYT7ZGjuWoUFUE+ILYWw2e
8UjuNu0ET3pxARjhWeqvVskNSJ2QcZuSBBw8lEYp9pt5KqK4rQZ+H1D3HJgbclLtbU5u7hlX
uMWTJxGxkQXZrQyHHW2JAuCjCq6gRzEQzIDcPJpQt5e8Ti00qa5GiRbGrlhAtW7CeEOvhvk2
DyG7PJs9TLrbzSskDJGSuAJg2vE4YRom+ZtjH21KgVbatbgspVTMGVIeiuRH4KSSfJto4quO
j/8AT3tKOiyfzEIQUi0Bz+Ndw/DXvz3LB53357i5P3m7wv8A1H3Tx+PyOr/zfbo4X+33s9Xc
wHIOok2RQ7u3DCrYkqBtNxzlDGa8Iz2GIwTTeEihpwxKM8BNEPEBxfmlw9LhBZbf3bNuty2d
CcOI2xTRIrsibGlvPiUqQTrTkdsXIkcHBYeivtm4Li5KKCooesGw1OAYBgGAYBgGAYBgGAYB
gGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAxe6emzW6rlu7c3JuKnkR2FisNU8xu
G022aiTiJpZI14hAKlqJc8k/giZBoItExCsWZ0aTLbjRoAVrNYjv/BEGzQheRnL/AHkRNGvP
5vZgPq3pWrXgvNyX62ziaki2UPhJIaF3Litoj7b7RtuoCagcbIc0EstYAQhWy9lRZ1Ha08ux
nPSr5jlLK4Lluedj5ECMj9RyzbaNmYILbIomozT6wyNQ5Rtg1rRzRkzJc2us6aPt+TWGMWPF
5OMBthw0hx4zjZfXvL3DQU4i6RRBBACyg0cqHHlg9d2U+dMb4Qz5KxUcYEUJAVhhmOzDQgJw
i1Ewql2IakIiIhCj7KixdvVFAxYzgc25o902n/GWYxw2nIwdisLFPKK8bPfZXurq+fkeAWOy
otq1UMTrGdIZp33pLrb/AC0gZ5yWnGH0mC+w6ituNSXg4bXDARNUARQQ0BWj0wgNi8LV1at8
Zita1JyJEj1TL94MS1I4hE5Iclk668TikjhOmpJ83SF3t7bDW3X7J9qwnWB3L7cyUk42ncpI
MhHcdAgbbIeKLIZhnwwyRGhbHu4DP7M2vKJp+XfsWUFFubGzbo5siK/EV2ROdmRZaDHck5E2
26CcLi8MXRV1G+IguqF2ztNIsiQ5CtrKJEeclSWIDJx0jx5c5XDekhqYJ10ldfccRuQbjSEW
aN90NIc/gqL8DfAXvGd7t5H3Xzv/ABuc5PTw+FnwOD/s/VauFq09uevvYDlG2DWtHNGTMlza
6zpo+35NYYxY8Xk4wG2HDSHHjONl9e8vcNBTiLpFEEEALKDRyoceWD13ZT50xvhDPkrFRxgR
QkBWGGY7MNCAnCLUTCqXYhqQiIiGWttpToMDZW26lLWfAoJ2o7Zl+EzJhx2oMmHGM81ii7wi
lN9xGTQ2wJHBPPS4F5K2VFfiwm49jOg2UGcVotszyxzJEw4zsNx1/mGH2S1MvqCCjaCAoIto
AAIoEEOnLMePBiwL+5htVVlNtoRIcOQ42/YI6Lgk7LiyXHRHmntKukRrxFUiJUDSHNzp4Vht
yZtK2snzqTtVsmZDYRHJMoXHhsHBnA/FOKudibhaG2UFW0AV/wBaKE2VsVmXC3PAet7Lgbxc
U5uSQ0JgSZCKbcZeV7BOM0DK8TWuQ5oqGqkoSaXaTNHaHZsWEt4TrYdSkI24bUUGK9C4BNhG
jMEBITrq5CWjvqiCgoCCGgwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMA
wDAMAwDAMAwGf3Bvfbu15HK3Lktp3lHbBSYr5stsYrCoLzxOxmHmxFrUOvMu7qFVyQkzCTO3
RSVkeJKsH3IrU9vjNC5HfFxtgUEnH5LXD4kZlniDxnHhAGs0RxRVUwHOVvChh2M6qlPPtTat
hmTJFYcrRokmjcdGnUa4T7j7v1bTbREZmigIqQqiBGlb/wBtQue5s5zPuqCzaTtdXYpwYcjL
hul/x/8Avah+cOhzUicM9ISYO8KGwvF20w8+F4kELRYcmHKilybigIu5yGmh+c6gkOeoSzFU
QhJECDA6kbRtKuPcVkmXOgzHHW4vLV09595I6ijzrccI5Pmy2ZiBuoHDE1QFLUuWAnP7woWZ
kWCLz8p6wguWkMoUOVMZfhsjqN1p+M060fYQ5ChalUwREVTDUEFzqRtFuBCs+ZluxLJtp6Mr
NdPecVuS7wIpuMtxzdaGS73WFcEeL/4erATn947cjQ4s96ZpjTeIoLwnlJoY5aJLkltAU4zc
Y10SDeQBZLuuKK9mA5T97UVdaSKZ8bJ2xiNtPPtRKmymCLb6Fwj4kaM82onwyRFQvaJJ7RVE
C8jSY8yO1MhutyYklsXmH2SQ23GzRCAwMVUSEhXNFT24DpgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBg
GAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGA823bUby3XZ38WuroLUBm
qm7agS50yRFJz3vHjPypaNhCki82BC022guDkQO6lXUmgLyMxuGbym76qMxX21/VQI1nXWqu
pyPD4shsxRsAN1yOc10HGDRvi93JxnSusKMOndtCvI0qvVg6mgqqmvp2pU58kmFTq8QDZRG4
4R+8srU08KmTDrQOiBZk3gJO4oXxJeVdbCkMN3CcBjecKKfNMN1YqE/gS1yjqfGdbSOwjyJq
ZkSCRohVzSHPduwrndO4J8h1IjFPJiQoTLoynOZVsRnRJymysVQEihXcng5Ork622pIokQiE
Ydg3MlqHLvKXb93LhS70wqpslx6Hw7ycFij6PuwHCF6OQKzp4HeElLWPzMBZXOzrebaUZsMR
Eq6OmlwdNfZT6AllPpHJsGWoAOk3FEoIjoV8tKHnpJWx1g+Gt1M9PNvbaYZrXbqlcp0kIcx9
uKTdNIZfQm3kiG4pPcoKaVaTTrXtLT3gu7KquWbl282+UQpdjEj1swLBXEbZbiuPusSmkZTU
6TZS3NbBKHF7uTrWldYZJ7p/eQrQEq47culgU1XRwCXcdnTSibrUfXiyRrYvDcIuZ0oiquWn
UmWtRQN/SV51NNX1brrb7sCIxFN5lkIrZky2LamEdr6tkS05oA9g+xOzATsAwDAMAwDAMAwD
AMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwHm9/dU+1
7SJS33Um1gWlhpWPHNioJciLSJOEFUQtCRJkhOKiYDSfC95+s7z7ml9MwFHJeKJeNbce3luv
3tIyVoG6eI6yQ5toTiSW6Uo/DbWQ2jh69IKWRKmA602d/IkxanfO4H3YbbLzhFBrGWzYkq4L
D8d12pBuQy7wD0ONEQFlmi5ZYC3+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHw
vefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+
F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgH
wvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA
+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6Zg
HwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTM
A+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6Z
gHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfT
MA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6
ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pf
TMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL6ZgHwvefrO8+5pfTMA+F7z9Z3n3NL
6ZgHwvefrO8+5pfTMBkOssJqw21b+53aZ5yqVi13LUyQRZMxmJw3mW3HmnW3Wc228kzHUaKg
iQp84N9S3jVnEr0loEC8m17Fi/UOOCslgHRHXqbXSekHC0KWnLPAZneg7gXd9Iu23GwnDTXK
vCoCb5xubqUeGITpgwErQupkn0JrWiCaaVUhCyetYFHsiPK2sLfuuC3Fr4pPo6rcGOLzcJ12
WDig8g14ajkA4QEnDITIFRSEKi9t76r29vKFGtX5E3bNV7yh33Ciq+khWnpKwpDYscoTjYsA
RaWgXgvB3ULJ0wrY2493zdx7bpHZr8FmvnOVV++MePnaSGmbF0CJHGSSLxGqhqSrbfbwpYaS
REAzDrVSN0rIoH5G6LKS1P3PbU8qO4xVi2cWrWzVpM24LbiE57tbRxUJPaWnSuWkJu0tw2rz
EilvZFqUmfa3FXVbheCsQDOC9JaaaYbjDmjgR4RuqUiLoUxLtVFAFCFsq83Tu2rqa+yn2VDL
OmiXBWhN1ayrU5alxViiLcmMEWNqDUiso99Y1r4f/jBJs7Xc9ntuBfxbhyoFyyg1g+7o8Ym5
jcm4CuOeJTW5v1MmMYvxRD5urMjeFRyDlfTuoEe2kVdVawUZ27VR7OVY2DrVey7zD80QKePJ
T0NsGoA8VWDi9qmoqKEKNAf3DuOLO3lNcu2JR7SnNcht5iMy2spmXCjPR4jxET0lXJLjqsxj
bUVV/Uul0dLABG37uHdlLY7s90SLV6NA25HtInJhULHr5BHL1uvc4ISHGySvTujxVyJzJEXh
6Qk9Qty3W2Icl2stH3ZO3apqwk8YYEeM4RE6DRWb7zam5zpxSbZZgNNlxNQkbaONk2HPd95u
kL6RDrZ9lEiM2VLB5mrbq3IEdizkx2HAmlPbek899c4QgyhALZRyIe8SqGt3TLntu0lVAlOV
xXlkUJ6awDRyGW24MubmykgH2dRHDEF1tl3VLJELIkCk3Ba21Wm1ji3Eu0F25kVk4KuPEccs
EZjy3QYdQ23QbeF6CLL7gGy2ObpFwhROEEGls91P0dPCsrh9La73Ha1Mqe2MNx6KzWpYqARS
5NiOea1YoRuxlUkM1QQ7ugJ24y3EzTxJcDdTmlmygVJvwI0JTeKTbN18kpJPNy2uM005oyZB
pEeE1UdKi22EG+ndQI9tIq6q1gozt2qj2cqxsHWq9l3mH5ogU8eSnobYNQB4qsHF7VNRUUIU
aBuXdW49sb0sHmTfuaBqqjON0iNsggTpYWCx1bktsk99e9UtxgbNS1OyU09qA2oQolzulnbr
Eaw3JLmXqS71ZExlirgCkammrAWS8/KZdjRYLWQG+iMvP5uIQZgBCob/AGnayL7atJeTBbbl
2tbEmvgyio2LkhgHTQEJSJBQi7M1X/rgLfAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMA
wDAMAwDAMAwDAMAwDAMBWSNtbdl2QXMqpgSLdrTw57sZo5I6ewdLxCppl/DtwEzkYXO+8uWZ
948Hlub4Y8fgatfC4mWvRr72nPLPtwFe/tPasq0S8lUla/dC428Ni7EYOUjjKCjRo+QK5qDQ
Olc+zJMsBJg0lNVyJcysr4kGXZOcae/GYbZckOZkWt8wEScLU4S5ln7V/ngOfw5t73P8Pe6o
PuDwvlmuT/3ON/5fTwv93v8AzfndvtwHL4T2qpxXVpK3i17gPQj5RjVHcbBpoDZXR9WQtxmh
FRyyQBT2CmQc2NlbNi8ty236pjkX1lw+HBjhwJBaM3mtIJocXgh3h7e6P8kwCFsrZtdzHu/b
9VD5xg4krl4MdrjR3cuIy5oBNbZ5JqFexcB0d2ntV+rZo36StdpYrivR644jBRWnFUlU22FD
hiS8Qu1E/wBS/wA8BJtaSmvo4w7yviWsRtxHgYmsNyGxcRFFDQHRIUJBJUz/AKrgE6kprSRE
mWdfEnS61zjQH5LDbzkdzMS1sGYkTZamxXMcvYn8sBU1G0+UvrS+tSg2UmZOKdWODB4UiBri
tQXAB9x6QpcSPEaQ1AQzXVmmSoIhNl7T2rYSJUyfSVsuXYtgzOffiMOOSG21AgB4zBScESZb
VELPLSP8kwB3ae1XzZdfpK112LEWujmcRgiahqBNLGbVQ7rKtuEPDTu5EqZZLgOfwVs33d7o
+H6r3Tx+b5HkY/L8xo4fG4WjRxNHd1ZZ5dmAsrCtrreG5X2sRiwgP6eLFlNA8yegkMdTbiEJ
aSFFTNPamAjO7c29I93ceqgu+5NPunXGaLk9GjRyuY/U6eEGWjL5qfyTAcmtp7VYq3qNikrW
qWU4j0iuCIwMV1xFFUNxhA4ZEnDHtVP9KfywHWbtzb1jXR6iwqoMyph6OVgyIzTsdnhArbfD
aMVANAKojknYnZgOk6kprSREmWdfEnS61zjQH5LDbzkdzMS1sGYkTZamxXMcvYn8sBzLbm3j
sXbc6qCVtI4XHnFGaWQ5wDbcZ1uqOsuGbDZBmvYoCqfNTARmNlbNi8ty236pjkX1lw+HBjhw
JBaM3mtIJocXgh3h7e6P8kwFlX1tdUQ26+qiMV8BjVwosVoGWQ1kplpbbQRHURKq5J7VwEnA
MAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMBlpe6rtNyz9vVm33
Jo1cSHPeluTGGBeYlE+KhGD6wie1RlFsXeGBKh6zbFAJwK236nNRpEMaGrl38STWxbo3Ysec
bhQ5yucvy7caHKFXjGOa6JJxx+b3/nqAWUDce5Zt3ZwUpYhVdPZDWvyWbEjlKLrDElt8YzsV
hrSLUwCdHj5jkejiKgoYVEDqNbS7GnqnamC3PtrWwrJDTVi+9yzNcchspJFyAD9cVdJRkDUF
PQmSr9bwgvIO5biwdkyolLzVGy/OhsusS2+eORXOux3EcivjHYBtx+MYNkkkl7wKQgKmrYUc
zf8AuisgbjsJ+2GJDO1uI3JGttEeJXW4LVhrJJUaCiR0afRDMFNxC+a0SduA0ETcc/mHIFrU
uQ7R2I/Y1sFh9qQ5JjR1bBxsjXgssymzfbEwVxWu+Oh5xENQDPtdTXXqPcdlHhQZ03bEELVU
gWDr9bKiGjyry9gUNrW4HJvCSA0QIaIGvVrRsLyLfbhfvLGicq4Lb1fVRLFt0bB0xckTVebC
OWcMVBsXYjqK73l06C0ZkogFRtjqJN3JaUlcNbEZG3piu5htTXnihiqMm3GXOG0048TU6OZB
xBUENVVNPDJ0OUDqNbS7GnqnamC3PtrWwrJDTVi+9yzNcchspJFyAD9cVdJRkDUFPQmSr9bw
g0u7LuxoKxmdWwmLF56dCgqzJknEFOfkBEbPiAxKVdLr4ak0/NzXPNEFQra7eVjKpwlTKxhm
5m2s2krK+PMN9p+RAcfacNyS5Hj8FtOSfcJeGS8Me6hOEjWAjWfUP3SVclhHgwAO1WkvnZ9h
yzNfISJz4m28rBNyG3YyamlIm1VTbEkAlMWwLvXcLL8NywpYNRU2kGZYRZdlZuxTa5ZkX240
5s4OiPIIDU3ARw9ANvFmfD7wcm+oFzGm7Wj3lC3WR9zxFkyj5xxx+ucJ5iMyw9HOKyZkb8+K
0WSpoMy1Job1kEFjqxKkwJVgzSa2XLVuqo+G9JkFNB6D71blvMxIUiQw25AUHBEGnTQi0uCC
CRIFnN6hO19dt21sIDFRAvJzlfYO3Mp2s5Imgec4ojIjCTjboxHFa4qMkWpvMR1roCKHUO8e
2XL3jEpIMuNB96POExbKcQ4lQZtG41ISJrNyQbJqyKM6FBNROAqoKheObhvGuBVnUMJuqXx3
GIfOqsAo0Xgq9K51GOKjYrJba0rG4iurkgcJFdQKO46nchKrQYZqokKzYnEsm/tvdPBmVckI
kyEemLMaNwHXchUHCEtJqi6UEiDXbet/ftPHteDy/Ma00iXFaPhOE3xY7uQcaO9o4jDukeI2
QnkmeWAssAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAeSSd
z7PtN/WUxzdLFTUuVUCEFjDvKxpmWjD0p2THIEkuyA1pMBAeFpt0FA+G4Gr6wLeXb9L3ZDb9
bvatomkiMV0mPV2dew2/Biq4rEfMkNyOLXHdQSik0aavnZiGkJNPufp3Tz7ieO+q2aV7LGa8
zJsq3hsuC0EdEY4Isnp4LLYd8i+Yi56lJSCkrk6Y1hwnWOocRXYVzK3A4az6QSlTJoE0/wAy
rcdvWKtvOimnIkQ8kLIG9AW0DcHTeusTlx99wUgK/ImNVHvaAMNuTMM3JDuYaZLutx9w9Drx
toRZiKaW9AUm5LzZTG2d7hU7vg3lnu5iRw4DlpUNi3IfipBDgmpREFsGhbQuI4S6W80zNV1h
Obtel9jTTYtpvGI67c1rtZqsLivemQIMtvS5EadA3G1IezW6ROm4QirjjqAGQRpK9NpgXCSu
pTbz2460Km0eO1qFJxhs3FEmw4PCYLhSHGsmgEFQlNR4v1mAkwb3aVfcy5/+Rq2eNrW8lKnS
7CpSZHciuEcFYgR2WI2keckk5xWzzLh9mnUmA5bec6XbadpCrt+weW27Bk1saIU+nFl1mY6L
zpP8FloycI2mlUxIVVQRSzUnFMOdcnTGsOE6x1DiK7CuZW4HDWfSCUqZNAmn+ZVuO3rFW3nR
TTkSIeSFkDegJu59xbP3FY1SNdQKqqp6/jSn24ljWG67OA2VgkQS25bRtsojx5KnY5wzTvCi
iEamsthwq6fVWO/KqY2lq9aUll7yrgnxTlALzzupoGWUcWY9JXTwyAmj4ZoQKQYDrMk9KpyV
4v73rTGFLdnzUcsKp5LORIjlDeKw4wOaxOM4bOhvQItlpBBEG0AIN7dbDuYYbPk7qg2FO4+1
LduJ9zXKsaGBcN6tjuMPNT3HH46GwTjveVp5xTfMvqyCy3FZdM9yWLdhK35BjcGDIr2o8ayq
xAOZNt3mQNwHHgkNPR2HWjFxNBtAqJ87UEZhzpdEKUcLfsGI47ObsoCsT6cBrnmonu4RhtIz
wuHyOUfQ8LiIKISZH38BOkXfTuQdG6XUGIju35bk8TW1rXClyHgcacKSrouZCTch0UBnhiCH
kCCgt6AjDN6bfCdptF3qFEfiXTkw5Mw7KoSUI2LhPS221BoGUF03XPa2qjrXSqZDpCynbn6d
zo8TPfVbHuK9vhsXTFlWjMyNBF7UJCUYxf0Iptkzw9SCQiJACiFbJm9NudhTajqFEoirYkiE
w3Csqh4SGY8EiU66c5qY668+6yBOOGaqSpq+cRqQXdPvHppSwAgRt20zoo48+689Zw1cdkSX
TkSHj0mAITrzpmqAIimeQiI5IgTv8j9PP1XR+ZRP7mAf5H6efquj8yif3MA/yP08/VdH5lE/
uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/ACP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/I/Tz9V0fmUT+5gH+R+n
n6ro/Mon9zAP8j9PP1XR+ZRP7mAf5H6efquj8yif3MA/yP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/
cwD/ACP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/I/Tz9V0fmUT+5gH+R+nn6ro/Mon9zAP8j9P
P1XR+ZRP7mAf5H6efquj8yif3MA/yP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/ACP08/VdH5lE
/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/I/Tz9V0fmUT+5gH+R+nn6ro/Mon9zAP8j9PP1XR+ZRP7mAf5H6e
fquj8yif3MA/yP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwD/ACP08/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ
/cwD/I/Tz9V0fmUT+5gH+R+nn6ro/Mon9zAP8j9PP1XR+ZRP7mAf5H6efquj8yif3MA/yP08
/VdH5lE/uYB/kfp5+q6PzKJ/cwFd1T38vT/a0u2iMDOtxbQosY81bFFdbZV9/SolwgN8EXJc
1IhHszzQNrgM3YSd5Sdwyaql5GBUx4MSUNnOiyJeuQ87KbdjA229EA9IMtmpcVFDNEUT4iKA
dI2548AJsbdUiJVzqZuO7Olm4jEFyPLM2osps3SXhC+4yYcIz1AYqOZjoccCTB3ZtW0jy5lZ
d1s6JWt8ae/GlsPNx28iLW+YGQtjpbJcyy9i/wAsAHdm1TCA6F3Wk1cuEzVmkthRluAaNEEZ
df1xC4SCqBn29ntwHOXvXZsDVz24KqLofeiFx50dvKRG08dldRp9Y1xB1j7RzTP24CSW49vB
y2q1gjz/AC3J5yWk4/Pa+U4Xe7/McE+Fp+fpXTnkuAkzbKuruX94S2IfOPhEi8w6DXGkO58N
lvWqa3DyXSKdq4CNO3Ht6smJX2VrBgzyYOWkWTJaaeWO0Jm49wzIS4YC0akWWSIK/wAlwHId
2bVMIDoXdaTVy4TNWaS2FGW4Bo0QRl1/XELhIKoGfb2e3AGt2bVfq3rxi7rXaWK4jMixCWwU
VpxVFEBx9D4YkvEHsVf9SfzwHWbuPb1dXR7ewtYMOpmaOVnSJLTUd7igrjfDdMkA9YIpDkva
nbgOjF3TSqtbyLYRH6UW3HisWn2zio2ypI6aviSt6Q0FqXPsyXPAQq/euzbeY3X1W4Kqwnv6
uFFizo7zx6BUy0ttmRFpEVVck9iYCaV3TAc9o7CILtM2L1oCvtoURswV0Tkpq+pEmxUkU8uz
t9mAjRN2bVsJEWHAu62XLsWzegsMS2HHJDbamJmyAGpOCJMuIqjnlpL+S4BVbs2rfSCh0d3W
2stttXjYhS2JDgtoqCpqDRkSChEiZ/1TASaq7pr6OUyjsIlrEbcVk34T7chsXERCUFNoiFCQ
SRcv6pgJ2AYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYB
gPHOrvTXfm5Ie4JW3bznItuMEB2wsOKCmEQ2lQEsX3RMBBxDkaexM1VP9XaHpda5fxpUSosG
feEZitaOVuLW0zx54EjbgckGat8REV3NF0pnpwHxfPWbWtr3P8SUc1hY0iBH5cZAkWpD4gzn
mIz0d1stJDqQhVPY4Jrwgxs7ZcqNQ3je3duxK2XvaItM9XQViw2K2Ly0wY8uXw8gfeR6UnMc
FV0gqC2jvC1OhJsKG7t4+74rlXLjNTNwVdtCJJLDLkyLXJXi8MV2PI4jLx+7D4SuE1lrBVIF
1aAg2O2b449QG2q212/KevHrKRZPzYtvNi51blYEmYlhKki5mToJwmXHfqAVUIHFQUCysquc
1tWFCqdqvsT62dRxFisSITpFAo5jMsSalSJDJOxxFtwGeNodUizJsNRKgRn6mLA6h7g90bWg
2nvWjr252lI0bN2fLsuKcviB348jgpzJjrc7oZNO/wCkLMtvXFTy3Hj/ABrxaONt57nDbb0u
t6+YlSOZJ7/jz9Yc3o1uJwm/q3v9AQbGg3THtNtMRX7mSNFt+ZCm7ggFV8eXKNIhCBt2pyC1
PlXkpFp7DMM3NPEUQjNUe6S2v06qAgWVXPo3GAtZURyrN2EMatfrSc/5LkhlwXDkIaaAcXh6
uwXNI4BAgbwh7TgxkqbJLRncFlJfkZ0rls3FmuTZTc2KrrpVwPGsoGXezsEnUAMtJYCNSbe3
dHaiQ1rrKhl0rl/IO3hzIFi5Lj2E4pTVdEOwN4nCkFwnCky2WyThaV08QiENlstmzp9g0sOw
rn2rapqmIr1chxyeN6GyjSi2YvLH+tVvMFJ1EyVNWntyDP7QrdxQJGyGJ9JLitU22JFPYyDe
hG2zKJYSAio1JccMS92kqKAl88M8l16AnUO3riK/QwJMflvhTjc1dobZLccyybbmkQJXk5l4
xly+Plk+A6eN/vCEGt2XMpNy09UaWW4tnxdvzaUnbL3UUWM2+UThx1baCLIeE2oKg5rbc+cH
b2uKgSVrLZ9vfTrm3W5MuRLem7fatOUfjTHPdDVaKaQfMgF0o5iXE4ebTmSqmZoINmV24ou6
rayuIVkkW1rYANT7OVCfkK7CflobT7EEhYjkoShVsIwK2oprMkeMxwG7wDAMAwDAMAwDAMAw
DAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMBiLe23Bt9Whvt57UqVk6lYSd
WuxlcQMtWji3AatOpM8v54CezH37JZbkR9w0D0d4BcadbpZRgYGmYkJJbqioqLmipgKx++uY
tolHK3vtFi6Jxtka52vcCUrjyCrQIwVyjmo9Y6Uy7c0ywEmDM3VaSJcOs3btidLrXODPYjVb
7zkdzMh0PgFwRNlqbJMiy9i/ywE7keofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwEFr
a26mLR68Ym7YaupTaMyLENuvjKdbRBRAcfS04hCnDHsVf9KfywE7keofjtH5JL9WwDkeofjt
H5JL9WwDkeofjtH5JL9WwFROvrmrjxJlnvfaMGJZN8aA/Jr3GW5DeQlrYM7kRcHS4K5jn7U/
ngLfkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9W
wDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwD
keofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDke
ofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeof
jtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjt
H5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5
JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL
9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9W
wDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwG
S6hdPd0XV45uqpdpboY0VtmPty8q2ZLRiwpuEIS3VM23HTcLtFARe6hL3UVA9B2/ZDdUNZcA
wsQLKFHljGL5zSPtC4ja9idoasvZgMpvSdc1276SVSRG5sgaa5F7XxDJiOUupRyS3HZFXJZM
Z6+XAgJxEUQLXpRQsmSptobTr5NI23ZtBEqaWtl629UttxxuHXcaU0C5s8SVrIwAtKERACqu
lQhXO59w01HuZpw4Lu5dsVQ3bcoYzqQZMdxJBABRlkcVpzOC62qcYkTuOZrqVoQ5Uu590Xlz
bVsB2IrVfW1rrRT6iyqnOamuPNPPE3Ld4jjLXJuOA2IJr1I3xhUCcUFZuLd/uKfb2smmJpqX
Or2Hm40thWn4VkdcBcsL01yYT+hTbZbNs1c0sipK5rAKh/qVdV8eLMtiYgwIV45VXUhyqmE8
7DSr98ty2YTMl5+J9R3CF3iEKLxHBb0k0gW9ra9RoNTFs3Spq92XLrWDiPRX5TkcrWWxEWMZ
NTGWzKFx81eEsn/YjbSDqMOtjui/odw0lfdKw5AnQZ70wKursLCQb0F1lptxrlidJht4ZYGQ
m0aNqKt8Q9QngIM3clzZ026mm7CIcR2ygUFFY1YOMuMt3jcJGp3HSQ8LxMDbAQ8Ph6uHmijr
TQHJibY7asN53MOPBDbW2X44PRUA+bKuh08OQsSGoq21Gbio66602qGLhuEP1GauEFnfbwtq
rcLUWMLEysCdX18yMzGfcNpLF1mOj79iTjUWO4DksFSILbrpBpPug4pNAr9z7miTJVfuUaoJ
sSqenvk2sqBBZeiizqymzBXmo73H1uOstZRMuG5xCISUJOzdzW1xY2dVbN6zgMQ5kabyD9Tx
2ZhyGtPIy3pMlvhuQjTW4oKefYGlBNwKzc+5N5V9/Ng1UqqagR/cHCGVXyH3v/rtg5Wlqcbn
RxXgkyrqZAmpF09mWpQlX28Laq3C1FjCxMrAnV9fMjMxn3DaSxdZjo+/Yk41FjuA5LBUiC26
6QaT7oOKTQVFtvrdEK0t6dh6IkuLuCrqYDi0dk/FSLZJFUikzG5Ixkeb94DkiuBq4fzfrR0B
03tvy/2xY7jYYNg2ayjYt6sBp7Cd9cZyENubJivcJpvKCeRmjaJrRc1RotYW9zue329uWjrr
F1uTVzq2XInJX1E+ZKOVCKO2pMjEdlEyy4UxC77Z6dGlTVTRRCCe5d2y4G5rKnsKN2FRzmVh
PuRjVl2sKCxYuuK+VgyyTnBmjwzU22lUO8oi5qaDQbUsrm4CfZz3Yh1D0t1umaYjuR5QR2TJ
s+dQ338nuIKirekCDT9YIOKTTYaDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAw
DAMAwDAMAwDAMAwFBJ2RtqVeO7jcjOjbyQBqS8zKlMg+22OgQfZadBl4dPZkYKmAsBo6oblN
wDHQbYYfu5H0I0RIqOcXho3q4fz+3PTn/XLAQ5O0aWXeNbjeWd72j5I0bdlPaZEc21JtIzb4
x+G4sdtXA0aTUcyRcB0hbXpIAWTDLDjsS6cednw5Uh+VFMpJuOvoEaQ46y0Lpvmpi2IoWfan
swHNzZ9C7RzNuusvuVlnnz6lMlFJk6kES48xXeaczbAW11OL9WiN/MTTgOlftiprLR25i82t
i/EZgOuyJ0uSJx4yfUiTb7zjakPeXXp1ZkaquZmpBGa2Rt1mke28DctauTLSwMTsJpvpKR8Z
XGbkm+UhsuYbR3uGnfzL2kWYRo3TfaMOe1ZxI0tiWxLGxFW7GeLZTBaRgpLrKSOE6861mLrh
ipO5lxFLUWYSX9kbdk1aUptywqwltzmY7NhNYFl1hRVkWFafAmWWSASbZbVGwVEURRUTAdbf
aNLeWLNrOWcE+MwUVl2HZT4Ollw0ccFBiPsD3yAVJcsy0jn80cg5VuxtsVEpJldEcYdGWM9t
vmZJsNSAiuQRJlg3SZaEYrysiACgoCCiJkAaQnTdvU9hYx7WXH4k2Lo0khuCB8E1cY47QkLT
/AdJXGeKJcI1Uw0kueArbPp/tW4mSZ9hFfdkzH2JjijNmNCEuMLQMymG23gBiQARwBHmkE9O
Y6siJFDo3sbbDcebDSI4cSxiO1zjDkmS42zDkJpdjQwN0hhsmKCitx9A90OzuDkHWo2fQ0Vi
9bVrL4WUpgY0uS9MlSTkA2am2shX3XeM43qUQcczMQ7gkgd3AZ+d0rrp8C4B6yshuriXKsAs
W59g22zKN1XID3JtywYMoAAwDfYmfCH5v8At7Pp/tW4mSZ9hFfdkzH2JjijNmNCEuMLQMymG
23gBiQARwBHmkE9OY6siJFBK2BtqZz3HCcvvSczaS9FpYt6pkbLgujokDw+HpDSIZCmhvs+r
DSHSy2Rt23kWcqe3LcdvYjdfYiFhNabditLqBlGmnwbAe0s9ApnrNF7HD1AnbJorGREmSSsk
l18TkIz7FtZR3EjqokQkbMlsnCcJsFMzzI9I6lXSmQRl6b7R5eTDbjS48SZLjz3GI9jPYbGR
DRBjE0DUgBZFkQBABvSI6G8k+rDSFvWUFZTzLGfBF8ZN0+kqcr0qRIE3kHQhA2+44DXcQQyb
QU0iI+wRRAssAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAZ
Oau9a2Mcyx3Nt2FEb+e/IqJDTY/94ztxFMB9xmt9TI7UyHuLb8mJJbF5h9mmkm242aIQGBjb
qJCQrmip7cBUWG57GomOV9rv3ZtfPY08WLKgmy8GsUMdTblyJDqEkVM09i4DrVX1zfSCh0e9
9o2stttXjYhV7khwW0VBU1Bq5IkFCJEz/qmAt+R6h+O0fkkv1bAOR6h+O0fkkv1bAOR6h+O0
fkkv1bAcmGt9SgV2LuLb77QuOMkbVNJMUcZMmnQVRt17wOAQkn8FRUXtwHXkeofjtH5JL9Ww
DkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDk
eofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeo
fjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofj
tH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH
5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5J
L9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9
WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9Ww
DkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDk
eofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeo
fjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwDkeofjtH5JL9WwHmu6bme/v/AHZbvswLSu6aQoD7NNY6tDjU
tgpUqTHLUoNyhRBACJs807qaVXPAewUdrHvaSuu4gG1FtYjE1htxEQxbkNi6AkgqQ6kEu3Jc
BUzv/wDodF//AId3/wD26nAVsa39xyd6ThZ5l49x18OMypcMSkTq6oiR0ccyNQb4r46yQSUR
zVBJe6ocrndm6qVp6sGPW2e4YculR2QpPwYbsO7nFBbIW/8AmutPC60YEKmYoOTuZLmwgWTV
lup6RL22Ltam4YLcWW7aLHf5NYc1ZAtmMHj8XjI7DNom1k6dKo7rVc2UCtq907qLZEDclmla
9LvW6ZYBxmn2W2HLt5mNpfjm68ToxSki5qF8eL2hk1lrIM/tXcFjsjb9hEkswZsCAxu62hRo
Ec64WvcdqYOx8idljw3ylfVaRHgiOleJ85Au3dydQIG0ty21rXMQJ9JBKxr5EqO0LMjgg469
HKJEs7Ak0iyiI6sgc1c+Z3F1hGsd073q669ffmVTz1HeVdQJsVExzWzPCGrriRm57rpuCtmG
gAVVXhqmSq4mgN3VXEC6jlJgG4otOKy80+y7GkNOIiFoejyAaeaJQMTRDBMxISTukiqE7AMA
wDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwD
AMBR3eytqbjmxrG8qo0+bCy4Tro9qii6kB1EVEdbQu8gOah1duWeAmpSVY3SbhFjK3SH7uSQ
hHkkXicbh8PVw/n9uenP+uWAhydo0su8a3G8s73tHyRo27Ke0yI5tqTaRm3xj8NxY7auBo0m
o5ki4DlW7I27VnONhuXJG2bJqwZsLCbYMSBMAaJXmZj77RkrTQt6lHPQmnPT2YCt3PsxX9se
4Nvwok4ZNlBm2AXUuQaSW4klmS4kiQ61YPSCcCKDH1ueTeSZ6QEFDQQqCsr66RWRBfBmZrWS
+UqQcx0nARtXDmm4UonBbEQA+JqERFBVEEcg5Rtr0kTb7W12WHPcsZsWo7Lkh91xoWyRxlWp
DjhPgTJoKtEJorekdCjpHIKDY+xRpqyczuGGxImzn7ASE58u4ZWDYSDkkxnYA3o18RAfQQ+u
UBccUiXIQsj6f7VeaBqXFfnaHwkq7NmzJbxqDTrAtOvSHnHXI/ClPCscyVpUcPMO+WYJWwNt
TOe44Tl96TmbSXotLFvVMjZcF0dEgeHw9IaRDIU0N9n1YaQtqqngUsco0AHEF1xXnnX3nZMh
1xUQdb0iQbrzpIACCKZrkIiKd0URAnYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYB
gGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgMPb3F/QG03e702nUuPopMjOrnYymg5ISgjtw
GpEz7csBNhJvayitTq7cu3ZsKQOtmTHp5LrTg+zMDC3UST/ouA+bBzeVRDcsLXc+3K+Axp4s
qVUSGWQ1kgDqcctxEdREiJmvtXAcq2Zuq5BHafdu2LJpWxeQ4lW++PDM3GhPNu4Luq4w4KL/
ADEk9qLgJ3I9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/Ha
PySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPy
SX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX
6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6t
gHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgH
I9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9
Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/
HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/Ha
PySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPy
SX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX
6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgHI9Q/HaPySX6tgI++6Tb0mslXFjT19vcNxxh1q2EZ
qUiSHz4cVsUeE0FDkPCi5J2/x9iYC+paqNRU8ClhplFrIzMRnP2qDIICKv8AVdPbgKn/AMzv
5xif3mYNVGl0rbnYKSHXpbFi8yPYjjjbSxgIu1WhcyTSjxawg7oGPtmPu7eG33Ije6gpmJky
O+COtm3WpKcYceZZOO9qfDiMo4Tn+gckXQoqFbb7l31QBupX3qa1d25t9q6jiEOTAE3Hzlov
EJZc7MWm68i0IicRSQdbaJqwF38QXNVIeg7g92pLfrZlxDdbdciw2G4Ksi/GmSHkdLS0UptU
lC2msdaqy3oRDDLSt/7rjwbFE4CSa5+lcCbIpJzHMQ7ma5XEjdSsspyOMOskQqRITuWkWslB
0gt67fFk3FsVsAbsJEZytZhnyUqiJyRbSlhMNPQp5SJTbIPaCKUiEJIRCAEbRIoLrcm76yLM
rmOUlbhqXKuTJkRq2XLYerbSU5FJxuAxJWSD0bgOmYC44hACKiorii0EZd6bje25vq/huREH
bDjy1LUyrmw3FbjQmrAxlsSJDTykYP8ACEkFv5vEyISQECNJ31ujl91yoD0RWtsbfj2zQz6O
yr3HZRJIJ4SalyWXOCXIOaFEeziImolaLWFuW758udtuDVSmEemzkg3bNhVToUhR5KRMR+NG
lOx3WW3VgOtgRi6OarkRK2QkCh3Ru+43C6nufLaaTrCu5vKOHC93OvRuY4/OuPPcV6Np4XJN
6dfzyQM3A6dRN03O0WamzrkiOVxy3kt2ZDThvrDiw37F8opg60AvIxBcEBMVEjIc1FEXMK1j
fN9Lt9zoB1sSiqG2G6xZDElyUT7k+TVOk6jLh8Ykk1r3AjMghv62g1tmq4Dk9vTeR7U3DbRW
oMabtPnHJL06HIa5sGILFjHQK5JPFi8dqVkquyCMNKamtRqDQTry/wB+VciuoYcWJaXU1ubL
WbCjCTaxYaxQ7YMyxr+ESuTtOaTHPmIun6xUaDrHvt/WN5Iq2q+qquTqqu1djyn3pTxPTVki
9CJxgW2m/rYpAj48RAQdXDc4mloIthvuxcmbdfp3GG6zddHJs62C/CORZOzBGOsZhvRMYaXN
Jwm4i5CANGpOCCq42Brdu5pO0ttWLTsH3/uGCNgrEevlTCNXQbcbYYhBJa4bY8wIOS35QNAW
nVkjqaAhXm/d1e5q7cFGtbDiTtozd1HDmxX5jguQW4ryx0falQx0uDOQdXD7uhVyXVkIXdzu
e329uWjrrF1uTVzq2XInJX1E+ZKOVCKO2pMjEdlEyy4UxC77Z6dGlTVTRRCdtS7sbqdfq/Kg
zamDOZj1LsFow4kd+FHng4byvyAezCaAoQCKLpUv9SCIaTAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDA
MAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMBHmQIk9GUlt8VIzwSWkVSREdaXMCVEVNWle1EXsz7
f4YDj7lrPffxFwP/AKzynu/mdZ/+W4nG4ejVw/8Ac7c9Of8AXLALWngXUcY08HFFpxHmXWHn
Y0hpxEUdbMiObTzRKBkCqBpmJEK90lRQhObPoXaOZt11l9yss8+fUpkopMnUgiXHmK7zTmbY
C2upxfq0Rv5iacBUbk2K1Jpr4aAXD3DeUy0XGsrKccfl+GrLZOIZSx1NC4ZoXD1ESlmSK4ZY
Cyg7QpG6aXWP17bDVzE5SzityX32xYNsgWHGec4bjcVrimjLbYtgGpVAAUlwEJ7phs590n3G
J3Mu8BZEgLWyB6QUN1Xozkl0JIm+4wZfVG6pECIKCqIIogW0Ha9JAjy4osOTGrFvgzSspD9k
48wiEKMOOzXJDhMpxDybUtCaiXLMizCTVU8CljlGgA4guuK886+87JkOuKiDrekSDdedJAAQ
RTNchERTuiiIFa9sjbsiPdxHm5Zx90OcW3BbCbk8WSAqD9f9SJNijZC1pQm0QFRQRBwHOVsD
bU3nubCc971gs1c7XaWK8aHHy4bRf8j/AL2ovnFrc1KvEPUBvYG2m5kOw0TnZ9c+kmPKetLF
57WAkAI447IMnWxFxxBbcUgRHHMh+sc1BNY2vSRrRbhlhxJfEceBspD5RWn3kJHX2IZOLGZe
c4h63G2xMtZ5qus8w62dBWXEyunzhfKTSvrKgqzKkRxB5R0KRtsONg73FIMnEJNJEPsIkUKh
Om+0UAmgjS22iiQICAFjPAQj1Rg7BFpBkJwyYcaQgMMizUlzzM9QdQ6f7VbrraqbivtwNw6F
tmgmzB5ghBGzcMke1I48Ioj5iqE9/wCKp5rgJs7bFTYx4keTzaFXt8GNKYnS48xG1QUICmMv
NyXBc4YKaG4ushEizIUVAoC2IxM3bJm2FbBDbQVUGqrgiyXmXkahm+ZxXorTTLRQ3klaTYJ0
2yRoNQFnkAX9htips7Rq5lc2lixEegNOx50uMIR5KfXCLbDzbaEXdXXp1ZiCouYAohC/x/tX
k6yvWK+UKkYdhwmSmzCHlJBNk7FfQnl5mOfAAVZe1hpFB06ezARovS/ZMOum1UeC+MKyYGJJ
Ep84z5dAabVlt03ydabNqM024LZChgAAWYiKIE2dsmisZESZJKySXXxOQjPsW1lHcSOqiRCR
syWycJwmwUzPMj0jqVdKZBJo9r0m2zmHSsORRsXAdfZ5h9xhCaBGm0ZZdcNpgQaEWxFoRRAE
Ry0gKIFvgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAz91u1m
jtArH6+W8J1sy2WaDkNqKDFeg8cXDkyWCAkJ1pMyHR30VSQUNRCdt26a3JRwL9iM/DjWjASo
7MrhcZGXU1NESMuPAmsFQkTVmiL25LmiBlj6tULG37a+lwLKM7Ry3IUipcCMVg6TBGDzsdtu
QbbrLfLyFJwXMsmHl9jZYC3l71i10yDGtK6dXs2D8WCkyTywMtz5goTMPJH1dkOZmIkcYHWk
XPM8gcUA5Q98JMuSqPcNzHEG4z5THmY/DGPOcdZiPGwEg5oC6cckVDYQmva8LYoqoFRG6z7N
lw7OdHJ+QzVQXbQRirHmPSIbJAJuixEefdj5K83mMsWSFCzJEQHNAaWFudqbzDSV86PPbYOZ
CgSgajyJ0YMkR2MLjgiOoiESB4m3GlIeMLescwraTqHAvbGmrY1bOZevqpb1lXjg/UQdaADk
htuU46PFUw0aQLPV/MHEAJMLesWbYyKhK6dHtggnaQYMjlm5E2GBo3xW2lf1x9RmAiMxGSzX
LLuOaAjbd3+G5eJyVDasaaqPdscwsBOYjzeJygN6JjmTj/Ac0o5pQdPfUc0zDoW+mfhOr3c1
UWT8S6chhGhgsNJQjYuCzEccQ5QMoLput+xxVHWmpEyLSFvuK6a23Rz79+M/MjVbBypDMXhc
ZWWk1OkKPOMgugEUlTVmqJ2ZrkihSLv8GqncNtLobWIG08veEZxYBPFkwEt3g8KY42XCjPA4
WZpmi5DqLMUDpG30y7HtX5lRZVrtNLi1xx5KwzcfnTkZWPHYWNKkN6j5thNThACa0zJEQ9IT
tvbkK/fsox1U6oep324skZyxCzecZCTpBYkiUi6WnmyVVyTvIiZqhIgVsPf4TPdmVDas+97W
XSNcRYH1UiBxeYN3RMP6seVf7Q1KvDLJO83rDpD3wky5Ko9w3McQbjPlMeZj8MY85x1mI8bA
SDmgLpxyRUNhCa9rwtiiqgRtu9T9ubqkSodEjk2WzEcnxGGX4TjkuO0oipADckyjEROtogTO
AXe9ndPQEmm30zdyKNhioso7W5K124iSH1ho23FaUEVXkblOOIRcwyqIIl/uDnkqHoCNF6kR
JUiohlT2UeXe2U6qjMPOV3EFyrUhmPGATTJWWiacRSDV8z2d9vWEk99M+9IlfGqLKXEsLJ6n
jWjSwxilKio9zSKLspuSgscm9qVWe9oXRqzDUGpwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDA
MAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwGW3BtKbdblrL4JkRtimiSmo8KTEefEpUgmnW5DhNy44O
Cw9FYcBsm1yUVJCQ9BthZbUppG3dtVdBKktznamI1CGU0yscXG44o20qtE4/kXDEdXf7VzVE
RFyQMTJ6STZsCczLuIhWM9u0ApTde8DYlaOyTFzgrOLMozdtYNt9/JeMKmhK0OYTbTp5eWlj
ItXLuC3PdfrZbUj3SrjoFXHEe5TiuSycSvckw1f5dsgJHC1cQu8hhpYtJYsbtsdwuTWHIFhB
iQW4IxjB5vkjedAykq+QnqKW7mnBHs0dvdVTDLX23rmi6c3lIk1y1rou35FLSVsCvcKUaGxy
0bmVbOU5IeTIB1tA02moyMMtPDDQVdPYvZXsmy562SC5EppEqCcXl48nhuqUyIhsm5IcNlpX
/wDaTuIINs9/UFRtLp3N2pIoTasoj8elrZNbLRITwyJhSVYyfJ9yY9oIG4EZsRUSRBFRHSGg
Wwg13TXdFO7Am1m5YMezhMOxpL/uVCGZx3YbsiVJTm+K5MlLAQZDxOrqFe4LZprULyj2bY7d
mPHWWbBQAo6+irWJMM3HmvdYupGfkPBIaF/MpLiuADbeaaURRyVSDNV3SGxqqyHBrbWqgPQP
d6K9EpTYGZ7ukMS23bFsJyLJkcWGGl3UOkTeTLNxCANdvmrvL2paoaY2GI1s+sW5kSWlfEK0
mHieHhi/FNeOYBHJQPWIuKQ6VRCEM+WzN42Du4qmztojdPuNxiVOlw4HCWQ3Igu1U6C227Lk
myQMxozzb3bk4q5iY6gwFlI2Zcy03BFkW0RavdNk1KnRwgOC57vSO1DkwUd5te9IjRmwV5BR
RzMhHMg4YTto7T+FH7oYxQWqm2nJOh19fB5EIn1LcdQ7rzoOagjgSqIB39ZZd5EEI1jsGuPc
dRuWjj1VPPr5z06wkDWgcubzDLjDoFJadjkOoZDhKpIeZ6CVO6qEFlFpLFjdtjuFyaw5AsIM
SC3BGMYPN8kbzoGUlXyE9RS3c04I9mjt7qqYRqHb15Q1wVTVuw7ArIKV9I0sJR0C0AtsOzy4
5FJcbFsU+pVgSzPMe0OGFHtDpj8IWNLOhPVTfuuqeqbEodTykiw4ptEMh58ZR/WDyrXzhPNV
cXs1poBVdObasmQbBbaC7Nj3ku8mvJXPoUgZgyR5RtTnu8Btr3lJIETMUI0LTq4iuh1a6dSA
u6vdDkytc3PFsn7G3tPdai/MbdYOE1EZJJWqMyzDcQBHNzMwFwsy16w3eAYBgGAYBgGAYBgG
AYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGAYBgGA8tvJWzKSZaQgHddqW3Y7Uu9cgX
toYQGXhJwCe41kyRZtgp5NCaoPaqYDTQNo7ZtIMazgTrt+DOZbkxnkv7tENp4UNs0QpiL3hJ
F7cBRWkGsrrwKBmn3lZSX2HZUZ6LuOQLLzMdWBfIVkXUcx4Zy2xVDEVVfm5omeAvK/ae2LWG
3PgTrx2M7qRFW+vAISAlBxtxs5gm242YqBgaIQkiiSIqKmAk/AdH+KvP3BdfncA+A6P8Vefu
C6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/i
rz9wXX53APgOj/FXn7guvzuAfAdH+KvP3BdfncA+A6P8VefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do
/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/irz9wXX53APgOj/FXn7guvzuA
fAdH+KvP3BdfncA+A6P8VefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1
+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/irz9wXX53APgOj/FXn7guvzuAfAdH+KvP3BdfncA+A6P8Vefu
C6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/i
rz9wXX53APgOj/FXn7guvzuAfAdH+KvP3BdfncA+A6P8VefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do
/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/irz9wXX53APgOj/FXn7guvzuA
fAdH+KvP3BdfncA+A6P8VefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1
+dwD4Do/xV5+4Lr87gHwHR/irz9wXX53APgOj/FXn7guvzuAfAdH+KvP3BdfncA+A6P8Vefu
C6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/wAVefuC6/O4B8B0f4q8/cF1+dwD4Do/xV5+4Lr87gPIuqka
DI3Xux8Jb21b6LTRggIhrwtzi4Bq9GJhchkIKCMdBHMs1zXMUyQPYdu3sVxqroZjQVm5Dpo1
k/TtNmDcZpUFowBdPDQW3fq0HVn2ezLAZvdN9HHqNRVlXuCmq7puts4rzViiSiRyW/VlHj8u
3KhOC8/p1N5l3kRchX2oHLd6Vm3WKfbAWD8Z6w94zAdenyIPMSSebckP6axGZk2Yb85Tagxy
abd1GiaVFrSFJRbk96NbYtY+5H7HcFx7pfnwOd0k0bjURiesCpbaaamR3UbdSUZOKEQhecaR
HQcDAIltSzdz1V0xfzvdO4N15VCOW89qNKg+4xkK2zGcfBsmxtzRsg0d1z6hUT/bwEHcF5FG
03LHC/ch1cLd1KzMluX8psgYkpEGTBiA1MAo4iTk5x8iRAFA0iJK3qjhb74iWm3HZs2xsuT2
1c7jpzZnObksocmNHcdjtS4rMbIWhbJClOEgSBQW11ZfUgghB6kXb0C53s3V2jYOxNsRJLzb
m4ple5BlE5IRHIcNlHm1ePhxMwzaz1AOao+WoLfc+5Kyh3bth6suYJxio5botW25JEGC8yhx
W4Uky/5oSXDB1/Qbjaq53i1qrY5BCYv1sqbes6itJcSWdzUhIany5Ehyor5bcAp6PR+Z1QhY
J+ajytONK3oNEMOEKgG26f5+5n0G9b3NESWfKzmBkLHFvht6mmZMqTPdlCLutVcWQeklJvu8
PQIZKsu49Qdu5EvrK3qKfb8uROlpLSxsgchgzwlmxZTTDFZOZDig0yrS8wqGcj6xpcwo3N0N
Nbf35B9/tssRtvs21OUO5nTFblqUtlTiW8txuRLFZDMYC4WloXC4GlT4iuBoI1ttylvN1O11
/OlwqzakW1aaat3rZ5sXFmPyJMZme/KZJzghFIFMVFEIP9Li6gqK3czwpe1ca4bOv4dDNRIl
nMsxZgSLM4l1IYt5pI+8y3EbRXX2dDcZc0TS6BuEFvu6yoYuxEk0u4X3oCXlazAmv3UqKy5x
ZLAyo7duBK/Ij8A3ycPW9w115ZcFAbDrT7tgbi6g0qOT22Jfu21Hk4Fu7JrJrjJwyjyIoosd
qWItSJQKasJ9Y06PbwEJA9NwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAM
AwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAw
DAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAMAwDAf/2Q==
/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAOwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAMgAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAGQAAABfCAYAAAAeX2I6AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAC/eSURBVHja3H0JvBxVme93qqq7
775lv9luAEWEhERc0AQhOO4BTZ4+RQEljLgii/oc5REG/I2jzo8IbjDDMzqCy3tqorIJ7z0C
QnBwIYGETZZsJCHr7e679VJV533fd86pOlVdfe+NMDM+bzhUd3V1ddX3//bvO6eEv2sFmD8h
pX41ia15Gb9IvX7p/oSQEIYuPLH57TA23A3CCQBcB9qKxddOLxQ+V/CDUw78+p6a6O15SJ54
/HWjLz928/bRUbj3rt/CW99chLeeUYKw6tKZ1BACpHRwQ+8dNQS+11v13o3244/p90JvzXva
4/Fxkq/TnA/U94ievM8DGdYmda8e/H/xh6RCEGRrCDW/BdxcCOLg4VP6vfzdPQMD3ZDLQbB3
Pxy47a7jC7v3rMoXCh+Vs6b/6D/gwnJ4bW04unD0IUg9CNY0BGUGAjINx3R8PRMgeAJE9Yq/
GkCI0RzHh6kzn4YDw/0gA+m07dz9lZ5TX9MNAUmLCz1LXwfFRx+Dyp59HR23/5/v109dvL0u
nN/KyQstsXabHu04OpDIuBWd+BESViCB3RlIsql6O0UItxe3BES7ALcNAXAiiWPp0qeV1Xkg
/Sv0jr8GCQFUWTmYNfUJqFUc+OPWxW1Dz+5+FZy+FMD34cjDjyAYj0OtNASiUICgVMrN3Pan
Nbn+We8q5GUL6hPkYOjDgRwMSFyYprdIWJiKmE1HrdgrBfTisQgA5HEUSDcpNaSkFKTQNJU8
pERJhcBS16TKpH4dquOVei+oD2XwVwMI33Lowfy5T7YETtBz288PjD79q7v76gf2Q+nZHZBH
KSnk8+A5LlSlC7Nz5TM/e77/SF93rSeoiQ4kCnK+VAqeCStBSU+oaK1pKgxB2SjgMaFURJbx
VpD90NwvzT6WCql+QjiW/aHvhcQQLfh65C8dkJxWEV2ae1EFQLceXXo7hTlaIBfnYYr0Zc8x
s57qXfB60fO/f3AvnNzXBh5KBd18gNwskGvxGHDbc/lcIXwFGIZNOBxhbOAZDRlxtjL2lq4U
esvfUUMy94facNM2VEaeJcaJQYnAkZ34Wdt/FiDICdCqiWsGqwa9NepiqgahT+lr/o6badJp
L3Jq6UEPan/qhdxoB9T3l2H/1BHYUa3BHDeEFkeyQnDyLZDr6YKRk/NQLfloDULo7gzQKZON
hkl7XEkRIVCI423J0J6WlpoIBOlG76VUoEggQBUYSmr4/KgGJd53cPClAERoYnVYBOyzdLAh
8HS9v1cf166/9+L+tBe59+fd0C5Oh6lLjoPdTz4Bjzx0F+TbWmA4n4O99QAGZs2GNpFD2vlQ
PTUHlZfVID8iYAzd43b0ztx8oG9FWtJhVIyRGs3xJCmRetKgRAC5KRUWKjJGQLksZUqdISgM
jKADpsbknBgQUh0X4LHztAG0VYYhMA6BBJYFxVkmHhGWOhAveTzi5AU8/cMAuoOl0PPGk6D0
yDbYsOEXUMHf6sMb7m1vhyloNzrzHgSvA6jNRaL0VNHYS6Z1yNoltgnJmEkozpZGUqTmABHb
kLS0IHDKhjgaRAOQliIDrJYSCWoI8GehLp2MlyUMJa/Cn+5XHGFzkr1tIj9GD1s3+lIA4+DV
jR7AgPAXJZgx7X5on9cLv/7VHfDM4UGYPmUKdKKX2YGE7CnkYUY9hJGShANLkLtqErwcujZ5
CS0FlA7XMtSKvI3XF/FUmJIeSfKiDXes0sDYCiApCi2ALLcX3MjA43fmKGmaABA3z9uarItd
yEj96prpx4V1oTJD1FKENxwms0TyzwQGAdm/PYTiYB3k4NNw+Fs3wR/2H4BcSyt0IBjtrgdt
qJI6UAxqpSNQ2NYB+cU58Hrr0N0aoKoKoAVVleeG+irMNcrYdqQzDSwtTmz8zf0wMCGroMhg
sySESkVJR9sVbUPABogkJ5gFEEyssrY9qRBZMDsotrbQyYXmIqnTFkdJUwEJbmwE8yjAwa+N
VEMY9gPobctDbXgEvCAEZ6wC7ZUqtLd70F6tgxtUoVivQU8pB7ki2pFpElpbAuhs85F20uIr
61qMB2VdlzQ7SM/Z8QeEmuCGLtqbAifaRh6XVlHq+EADxKps7iTCEPC+/C8dUKsL+OJFI0Ov
WlQDvLeMixTaP8+ip8xGPRPIo1RneP09sxwoox2po/jmvBwMoM3YW6mBQHByCI5El3dHvQ4d
fh1avFZyxsDDn3BIyp0MlQRJUGSmWrYkPZIksFS5o4FJxic65sCj3Tg4ZHXFjsKsOIgcT02j
ODt4ktEKlOMfNyNy20Dqwcc0HCdSKFj7hLDwEinExhdfWQeYtQADkcVt8MJQnW+xG0GZgp7V
KBJgHwLy2NAQlFF9TVl0CtQ7chB2S8jj/Sg11ZyJ+J/UkmKICTIRa6hjzDD7cISBeo8cHwK9
9nmgJwFkuGWI14oXL0Nf3QQNCKaihORYSsYZTojiSWOsIsoRsTMJngRGNj3Oyd6Xefz4wBCd
XCeEsz/RASPTWmB/WYlvJ9oOD695eHQEaqOjsOCU18GMRaeCv7AA3nQf2gsB5HPSijeSgiIT
tlGrNEN4iI14PHQgGOotqzBNxNCPAFFA4BZiINRnDM40BLCTQBxveEplSpQQpxwbM9tIj8PB
mp4iUyWk1ZNIqbImn6d+kLLWM44BePcX+uDur5XgyAsVaGtBieidipItoD1XgHypBnuevh1y
q0Job6tDZzsGgl6YYbdEpsRIW5Jk2nDK2DOT0nKRY3UmtLclTcpdhpHBNwyJtqYLpYuyDkfG
tSGKM9C9HIPDmR5SwnuSRwGMSNxQA1hCTBqYcFTCy04VMO36XnjsFzUY3FqH/jkvh86ODnDD
MoQdz0D72xzId4bQiqoqnwuaEz51j7KhviO0bcm6DyvJaF2nNPGL5b1RYCmkOlYoDy2POyiI
fnrCwJDOURoWB8EkyLLiDpG84KxjEsDYOxqAtPZN6ICpneGYRAMfwNKLMQAczkG1/Byl4YES
304HXjdG6w5nOcLMUyXVlB2PyFQ4IlNxVZYnr4GVEKfZyaNiUIROf1ngaK9MSDlrQi/LfLE0
pCWkQSIyiC/GJ7i0hQvSgeY4cU1CTTa6zGEd3+Nw0D60TRXoUSmiUDJxEj5CczXV4IhFTr/a
GybjlpRSVSAw7YLIztoeqqIru9L9k8plkRM3PApFtE8h/q4jdXo6TrplcPaEmZKUy5yp8mR2
rCJSrmfKBlAqRDba6z+v8mVLi2wEJk6xWMwp0sDoew1NGTdWbcJIiSQ1BrMnBQjZopExGKzX
nEo+L9ukTOv6tO5N+e5icqrMpvXkg8wXGctMIm8grXPKlI6T9m9KY4fiSyiWa3Dvb4/wjkce
K/O2WK7DlsfL8L21i2FgbrvKegj+/pzJSQhFxKMwVK2LEYyz2rJtSJp9MgDKVGVJ7s92ACbw
0I7CARg375YpHY3SYsDYcNcB6Ony4IxT+xiILY8PwS9xH20/9J7Z8O63ToeVFz4MH3rvbNj5
fAWu++4OWPzKLtj4v05lQLZsK8HA7FYVIihzMGtSgNA1VGswNlJxil1dchqpBNHMhgjL45Cy
CTBZdiiDK4VoAkw2mImDjfci06I0eanZiJxNRy9/fR98/X/sxPeDzN2XXTgfuhGI6767E7Y8
NgQbbloMPd05WPm3m5HYr4FuBOWCz2zFb57EYBA4v7z7gJaYOhvxk1/ZySNOTDLQ001ia7xq
g0AJEbU6jKHrW4yyk0IHf1Gg5zQGf0Kkcj6pEX3uZASPThxoTirIhMbfzggyi6UAtu8eg/V3
HogJ/+AR+PSaJ+Gs1Zth7U07kWg+g3H26i1w3U27+POVyO2kegiA01/fy6+vu+oVyPGdsPjE
Lrj668/y97o7c/Cut0zj837/p3sQjH62L4tO6OB9O55H3V+qK5ujg02IIn1kdhl2SF3QyhqO
9oYIkPrwqDjC+ssiWgwMTABMMwOgPxPNongxCWCg4fU9mw7D+l/v52E+2767Av2vuRdOfNOD
TDz6W//rA7Digs1I1E74xtWvgDXXPgNnX/AwLJjTyuro0o/MQ+IPsgTQe/ojMOj7xOEkEbR/
C9sHQGCegeu/u4uBOAMlyxj7nq5cdOfKlsgoERmnYcKuUMo+HNBseHFXB5Dre7AxLS3iCprx
R/C/InLBPZteiI5b9Y45lncks+2CSEfLjYm97PR/0i5s3z0K3/3J8ygFLzAhl5zUDQvmtjKn
05YkpEjlW/zeuv+5h7+z5KQu/mwJArOZ1BCqnd0PvZHPSsdetfYZPhcBcR0SnPZddvWT8PWr
jufzEMHpszNQet71lukNJqiny2UAH0H7whISpuIsdU+t1OGCP7p9ggKpouHQiDikVFZSAtb9
6Bm48qtbYMW598C5n3wA3nneRuhf/HN8vQm27xpBMOYluV84FqenVZ4VpAgREc4cc+0/Pwvn
XvwwfBDHz+/Yl8qBqTtcgJ7LqxAEAoIY48p/+hPvH0T9TYQ3upxV04MqU7EDQaJjBua2alAr
0f5LrnqS7cfAHPXZGaf2slR8/6d7WVURcYjY9PeLuw5GYFy/bherqLSPcN9DR2J7ZvJhIRj1
NSWZJ0sOLwZEooTIwxmhOaz+wPGw+dFDsGPXMNz87TfyDy076w7YvPXI+FnbVD5s/R3PM4Cs
1zcdQE6qwYJ57XDLt17Lx6w4fxNz16Zfng6fumILAvNHJOoiWP3++dpUxRH0gnlt8F/ePhM2
oydDkkKD989t0wQfQ47Pa86uR7dkPjeE/AVKCgG38m3T0ZDnInX195cdC+/+yBaWltPRy/rw
e/vZcNNYdVGdwSPQaEuXZFTc6QRmp/pNpQIth0Nh1CvHCaAcm3asskInxc2K4EsWTYXBYk2n
DEiEC/wpEVXVjRWHE8df+dVHUZrug2tvfDIlMeq8n/nY8UyszduKDAj93fPgQVSBB/V7AWcu
nc77r73xmajaZ9sZkhI+10ePVcf9y3bo7crzeQ0gdOiZS/v4/eZtQwnGIc+K3m/4tTL+5MKa
P7IpA3Nb4CoEhYz6fQgSEft7157IBCfiz5/TAmsuPSaSDCL+2iuPhzWXHAOfXj2X38s40R9Z
FPz/FDvZnx6eDUh5GA6r3IxdI4hdzQXzO7U6R4AWTkEu34dSMhiBNliqwgpUZxeecxyrsaVn
38Uq5UufX8TfP3PZDCTwIANjgNi8tcjf3bhJdciwBBEn68/JXhBxDWebqxnAzwfv3AefvehY
lLx9LCnLv7GEtwYQOtE1nz0ewT7CdkNoFUm25IL3zWZX14BDgzysf117Eru8xPmXXjiPh2Fu
8q7OJg/LjsWsHF/krKcb0e33EqZMRkLY9R0ekcXQxwhEiLj7zvK4tqPKMrWN3u5CFKkaQNb9
+BlWY9342WIEbMnCPvjuj5+NztGD+0mimMPndWgJq2ujmU94aAYQBdJYg+dFkjCIxO3uySMD
zNeGvZ0BVKqrFdah4T8GVdsD61+P15uDi698nL9+//pT+fcu+9sB+M3PXgu/XLeEz3kpvidJ
IcPdPC+WLMYJ/qc76YUq1wrH5bq60MnG1F//pPqyEBF3eEwWazVRzedFS5ytjIPAIhKTOJ4I
OzCvS3P4Yb0vB/c8oPQ4OQEb8fWSk5Dzls6EYtHnz20V2KMB3b57hG+EpOfKr21jNaYMveIV
+t6Zy6Y1pPXX37GX9fS6n+yCyz96HKqYNr7eM98wDS78w3z8nhcpApKum69fHKdCTFpERJ2k
urtUskoUMs7ERZkFqdQmV9VFljsuokCXj+KGh9hYG/cYD5njOc7EgKCEOKOjcqhah9FCgboP
RUMmdsnCqXijreomNSDM5ahTe3paoLdHEZkk40ufX5L4/sMoOccgBxN4VPhfcqLS7QZk+s7q
c45BKXsObckBBLOXP//MR49vzLUg9Va9YzaP2O1WjLd4YU+cldLUFFHrjlYrOtnJr51xAnyR
7rqR45St0181aXkq+YZ2Sn46So8rqQ48gVGn4LAyUhElIZzMgGz7rqHIDbUBISlhw3/SFH6/
4Y5dkTtLKmztjY/DsrPvhA9+6gFtdJOe2bU3PsWU+dY/vBq+9N8WISg70P39E75/FTsAjRkA
yObQrPp/ZkDbGHgKHbxG2yhTHfcFxPyfBYZpKZWmqSECRminRmeCp6Fa65pYZeE3KZ81PAol
mm8hgzDqZCKR27z1gAZBXUQPSgNJzOatyh2mG179gVcgMf/EwC07+3ZY+c756C4fhttueTOr
s83bDqP6mcXq4eHHBuGWby9jvb9gbkdEnM987AQcr0g5FBmNe3YXopVTE1ZtKVGNtTLWDWGv
lYKTUYXPaGy7i7FJoUrY2eEw/uHIrsQzqxCsKfiVmSgkgygkDZlQGxBR92V9ZITyWeYEMoqc
197wCFz+8SVoG/ayN7V560GUgqrm8EeR2IcwRjkTbr3lbbDmq39AUMqsjm75znI++W23vCXh
4K16x3yLixqreU2LY+Om6e2ykojcZZFIeMqI86U2IsKuHgrbXzL0junQvPgZJrwr09HC4Jpe
BbZPAgMXmItS8yfJlS8pmzZbh6EMS0PhodiYk5tYgYv/7l7YcPuzTOTly+agx5JH6ZiGEnGC
UlH42bUIGHlcJEUETJLD7dS8aPC+pfW5kBkN0ZCVNdYWOSvL3FCWTZUH7PfcdWjmhcRBnFD1
i9jmhKYBO8worhgwGudbqt5gXXSK0T4GX2zC36hKmYgvkoAEAYRFitYdJ5L9jQ/sQYI/A9d8
4Q0sIRFXW728ar9AtbQPVr1zQUO1LcHtwq5Zp0eiczOj1JsGxskuOQmtdsKMNL4QyfyYnRiV
iUp7JBHMGjTdgTsaVRLwaDox1Uwr7YWxPUFAhGjD14FU3d7ZgNDvDg3LI1FfKp5j+Wnz0Ra8
DIl+ShJ5XRcxqpxAIQmKGiWEddMNCUK76CQaQGGOi4CRzQtiExUcnYxcp129lMK6NCUVdjU9
vrxQYylsZ5g3lEy8ft0OTsVQFL/mkmObgyKizvo5uGnHCxwVIhR2oOgk+AoBLJZRZVlGidzZ
JSfTZFInMlLx1kGJV/MgaCyY191Q74j6Xu0pyIlEJMTnA9dqTo7nWDT1+1OBa2Yyk4yqo7vQ
zTQCMygadpQXpOZrKg4W1jHCOpcw3paMwVh10cOw5tLjOLL/xrpdPCZRmp7FM3eF8Cyvo1FC
KBYpD4VFlc+KJy1e/vHXNq2X21cotZpTRjrMqL1nqSvduZGozWfYGWE7AE2aI8Zp7hZWE3h2
i5lMlKqF7mJUwecOdOX38hEffu9sOH+VqsRefd0znNeiBOYlq+ezlJiaygQeyBQEt0110FEX
cpANCDHBWFWO0Uxj4hIps+rWaUI2Gkqp9UVkB2RWj5cNjN2cDKmOF5HhAIioLjNuw3dURazp
TIEdT2D89NgRzp1RSmiQUkB4GkqxrH7/Ao70S8U6nPWh38LlFx0HP7j+FFj4N/fApY+VuDp4
8gmq9qHSR5Tp7YL/+5PXZMxnbGQMqSZDtahuhiA7MDQSUqnK0XpdBCKhnpqVVt2kGjLzJEyA
xtVGJ6kmMku8IuN8diWyUd2pzG8yi0zp/fV37OFAk6L9FefdByeecQd86oo/NnyfOJ+OPfdT
v4Urv7YVPvvRE3g/pW8u/u8Pq/PduYdTOet+spNTM4tP7GY67Xx+TOffFD//8u79kzDyCZXb
xbPRBLfoNweEg0OUED+AepYubtaEzRG8TTRpDxM5W/MoREr3NwDjJMcEwNDn9zx4AIn5CBJ4
k8osL53FiUvi/gXzOhuApsCW8my2a2zSNSrRKWHl22fDZRe9jHNla659IqqrmHIuSQX9/eBn
e6KSMdVL6DVJzzXXP6vBa/ijzGlB0NSr8WwIaYJKNRyjFEpbq9PSGJwpwhRLY7D227+Djffv
4Dhl8aIZcPMNKzJsBKTUjcmPSqutKEzZmPirG9GNHsTz70DAV3/g5VrtSKu3NlZjBABF/ASA
qhYiGLuHdcpnGNI3Tn+vWtgXvSYwqZRAqR3KkdEtkNoidXX2hx+ElW/rxzETvn7Tc5r4EtZc
dhzc929H2Ha86f2/gzeeqgClEu+bPvcYg/HLuw/CH28/NemQSGmW5PCpL9G+tpSEYKRSk5WR
UVl2XJsr40HR+Vnn/BTWfuchvAHVYHDNF063vCNhqSibo13OeW24/TkMIrcw9z6HhF5/x3ZY
9+Mn4Mqv/J7HxV/YBCvOvZODzHU/fhLO++RGVD97kTgt40iMmo5MKX+T0qe0/4XnvExnlIcb
pU8X2UwZgMD85j+cglLSAyvOfwDW/NNjvP/8T/+BaywXvG9uRCfquaI/8qzW37QEAZihaiiz
W7lIBbp2Mh8/L+lScpTLEsKkwzrQTteF64HjFuKRlpBaTVaHR+VQpEISrTwOrPvhI3zszTe+
C+6/40Ow9cGLYMH83uiGN9z2NI+13/lDQkVRjLLmHx+E8z5+J+zYWea6yPkfv1sFlPfvgbU3
bObX3/zK6XDmsjn8XcoGmIxwMkmYUnX6Wk2NZvO2IywVixf2Wd9PJyjVdZkKI4FI5QIa6hxF
rrdsfFAVzs6/5GF0AlTxS8UeOyO1te7ahXAPGvRLVs+LaEnxCEkGVRpjz0vYgUk3XnfguHmZ
a+kGMxpUVq0u6+j6DnKMYXe+6nNtvH8nfOMrb4fv/XAzXvBTSIQWuOaLZ3B9Y/uuIhL9ft5e
/onXgt1NT6AtQdW28YFdDM6CeT1wwQdPxKDz5bD5UVMtLDPnmozAwLzu6NrW3riVc2hUpl35
zgXaLshEF/3AvM4oK70apWPJSVMjlaVqNvlUxphqJZ2ckd6xe4SLWxs37eeE5zWfW8gSdPVn
T4ANd+5lwv/95S/Dzw9xkEd19tTsuIY/ikne9ebpVj3RxkNOpe5sIVynqVHXjcxhsRwM2kY2
SmczYXvg0393J7+++cZVeDMvwElvuJFV2YJ5vTAwv8c6dTJgW7JwpubYKnPn6g+crDpB5ivC
k60wQaYq85oi2CEGh8C/8qt/gGVn/UpXL5OBoDmeJGL5sv6E3fjUFQ/hed3E+VW5WJWjCcx1
P3kOLv/YSbD1vncp6cTjL/3I8XDvz5bCVQgGhQGnv76PI/KJ/kzd/fz39Gd6wHiuaVl9mw1R
DOXQysNBUTXMJd01Mp6bH32Bx/LTjuGbWX7aAnz/W7j483fBzf+8EqVgJht7kpK1NzwExWKV
PRpDfEXg/To2UIvk9HbrTpFdpTjLjAY+BheY2KveeQysRxtEAFEqn2v81u2QE0DEJemhiuXy
ZbPg5m8v531KnYlUXb6LP08GqiZLrKcwC7PCQxBNe4NUA3ZWhYvUFBn37J5iRoSmuKEf44Lt
+maFlaJYQglJzNcWGbORlBT09Oi2ml1FXZqN36866wTYuGs72pN/Q7vyFNz64/elhFMRf/Gi
WHJioEKuThIQpMqUXRhiMJYvm43gHJv0zDiftgjHwgQjxekc2SROSBe84jwST2kmEAI9T9CU
YxO98qJhxkjzGSnSKt/IqWHoO8LxQmGSblkqy+F8FgISQmYQNzCvVxOvwoGfeb995yADqAy8
Iu7KFa+Eyz6xVEkFStVgqWZx8+6okaKXPSjdu3X7s1GQSGl9UlXLl83F85fZW7rtR2fBbT9c
kQq4nKR3l9mKOlHQlj7W5L48taSEcJtOZhAT4mEZGp0nxJcdEAb5oD4K9UoJR5mHl5EhFUPD
QVmlT9LGCvXtyf3I7Y/Dlkf3JW5iyaJ+NsgD8/oigLbvLLHxZ+795OtZapZoaYjUk5Bc7Fr9
wUXatTXrGoZs8GnY05UBZFxjkDKZimnSoDf5rvhG6XHI7pjkpEzOWpj8BBew7HH0Kx0oIXkZ
BhX7dxsAcVCICBCM2P18XngyNeXgsk8ugw23Po4cvxfd1xJLCv1dcO4pHAtsvH87gzOAXhSB
QQDdf+dHNBASXx/TEDCSHVp+2oCV99KTKM0qPdKSBNK7BiARNz00J9BEYDSvSlI9nJINjvQg
dFw9yzZsVEWiyZQKm1EaA9MuBIOC73LiW+ecc46ReWLP7iCQfRjknPSVK4+5qbvT6QiCRrQ5
Uv/WJuT4I6znV571SlQrx2aWYEUm9zXp20sXraSVCaZtGOgl9fSIJEQ0JkGlfFGzrIykspZB
Jg78ETh8CN35q7dxYvGSC+dDYs5hRtEl6tVintGpnngBnJoIq4vwk6fG9bIoWq9Uw8rwaDDc
2+N1BGHjzCky3Ndc8ebsLKu0lzmKp4SJVGGnMUucWqIiWhLJ6tOJVFGYTM9Ia5aXhKMAQkxs
W0S8NOy//nxP1N9LE3Uo7S4bZpVZatRqcBBCg6ElBS81r9bQGh8QXnOrWg2rqLaG8CQzG9fC
yjKGGWKaInoyyLQloIl02KBotSXM0npSZkucPBrii0mAJRJFLpN8hOTkicyuB6ElxKytlWRd
U6n0Zkk5TvrdnM73ZX1oKCg3xiITG63GSqBI+f/pdVOsRSObDhE5jrFxP0r1A+PXKTKti4gd
BgKEgs0B3WMc92jZKqpJHVm3mNoZc5YYx+uXTgHskVneQi0VDhb9waRRgtQ05YkmhqfmBsrG
1RwS9WthZ4lDKyiL1xsRMvgz5kKLSe4z7vheds93oIt9xmlzYc0//o67Ki+76ATo7sjBGW+Y
Afc+uB96e1v1anShvZiVNe/R6v+NOk70PBFhJN6ZLVIM4WWxC7WmDJb8wUYJaHJDDavKQUpA
ocmUNzPfPOp7tYAOwcwPF3zTvjbmIbzUfyoYzXPgSakZykpTtE85Ndpe8/nXqIVkQp9zZFse
G+TMLK8ARCsDUVdoYjkXu3EvTs7yfkev26juY46E5vWQyC3htv1yvZRZepXNpiJbrp2crKMu
rMSlmZwfJlYRUSD4evWd8EVIh2RCE9EpZ0bqh1L/JBG0/7Zb3sr7brvlbTpXNgQrPng7nLls
dtxXJRxOw1BG2MFgUUbFN6m7Y0TDPHaw2k9VI7deJlABNCtNpiyVJcl0oMoq8jw5x+oqbGhi
S5e0s+arZzVvNiGfiJvLCAjBHFjHbQ3UApLN1ZVKqxzmDAGlXmhr2lo/87GFPAts/R07YO0N
j2ruX8Sfrb1hq24QV5lhkpRvfnkprDj319yTtuodCyzPSXH5BSgl3MkSqnYoYVSruU/HNFY7
cS+wMM3dChT1gAFJkxU9xXHjqCwKDstlv1yrSul6+HPWmrbNljjKth3NJ242Hh/GLi2CsWPn
IdjyyB7U58P4uhipqtXnHK9T7426/+IvPsivt/3mPZwDu/Krf2RgKJNLhD5zaT8DQkDQfmp/
tQFdogtcJCkE4LofPYXn+D0nKc3MLrqnezfthy3bjsCH/+tA3DJk32+o7J9o6CfQfWZCaQPH
CaehlFGFrNjUyzKMUEa3F+ORmmhQS00Yfbx1tRqmRceiXCyPWatKB7z4F0nExt88C+d9/Hb4
9N/dpwtHU5mbzzr3rszfIAKaYpPqxocIuB265m8IrgpS1cQxqi8gaVcIGALu4i9uiq54w+27
YM3XtsCnr/g97Hx+lPvVeIIODoeHB1QFFLTltis3jkei/jPTCe90IWi9pheMhpMVPjt49Mho
MDo07A/z3JJ0Akek+nVBNqnSxO/v+c0zsOG2rbD2279Bgu2D8z76Izjtbd+C0976bSgWR1hq
hdTqKazChee8PJrUw00Ly/ojldLszwaAjLNpBh/UK9HR+cwx1BBOEmPOtyMCRMD627fz1Ipv
fvkNCelTIM3i5ggaA3M71HQDBiFHiwzjazPwvZtTn4EKLKOZVk4kNS34djr36JmRdWP0AUXr
pXK9bJ5j0mADhEiFH7KppOzYeQS+d8tDcN5FP4TNjz4PSxbNhgXz+/D1Hk4o8qR7WjpOVhkM
ZTPqEfHW/fipiEuVTs/+i2dlKbux8p0DKWJbx2jDbmyHAY3UFP0evScAvvT5V3PNhFSlmfl1
6y1/A7fefKaWDoczwgSAg4OAoa3j5nlLmWLVHWl1QJryrEOLe+ZnVuoFqOqRZdRZWWNw6JdR
QmIwMgxzogEWGpdV0u8HkPgEwoZbtzI47PE8uifKizEQDEJNGXKp3FtqQKD6B3XbX4OEIWIQ
51PTA3lF6T+eiIrcbGoqVJ6Nuk4iKVLnNECYvw2372C1SKqPhrlXW82ZR1QkaeBq3nTj1lMn
zjarfmCrxGcWX8bheQE8sXNe/5M750DOC5rbEK7khhCWh/whteyptBLHGdlTkVoDV8hUx4oC
xfw9TFKycFaUpi8Wy/iVquVNBbqmHut3kpblS/ujkm7WX29XIWEPjDTQ8cqYlyMim7iDzkng
PnDr2XHn/rg5GBHVSniCJ9uJHEuIshtubD8cN54IaiJ2J15oWcEn5h4qdYEZXpM+UQ4IEJDh
ONsaT+WSTfx8MMsQJU7l6Lr5FF2o2gPfu/kh+NIVZ6I9uV+plB0HoXdhb7ziZ4rAah4iGnpu
B8qjOlqUSSpqByXOJ4IbySJ1Q/bH2Aou2WbYnebpFdGYbEx3hiQaJ0AnE8N40TPtpaoEo4rY
1UQeF9pba/2eE/Lqq82yvbpyKODQodpgvBqzExE4zixlPe7BbpiOb9BUEpnQyLk9neT1TOep
ctt3DeolMZLBJtkCDsSQyDRLiwztl1h15TM5lz6Dz7+YlPs4brkw3ZepTnyRsXyVXhs+mmwq
zCKZEK2uZxbObC3U+x0nzI7URfR4GZ5lIPYfrB2WfsAqUSZWgbaMk4lQhUh2LSaAEmy8SW2R
DeH2HlJP+ibW/egJzqSmuZUCtJf+yW+iaSm2afrd7gNrmIErrYVk4wAyYUOM3RGpHIV0ERB/
BtoP1w/cgMjfrHdeOq4QR4pBqTLmB4UCTeOV0QNKpP1YB5Oz0ZGpFKlGJY0hGXSSEurHKpZG
oISuLkXLPOlTB26ZavDfBYzJHmu6MV1rjoqYZPHXym/r9XxlYhaZomEhH07NeWFbPXCHRJNI
XepmB6c8FIyUyrXhmTPy3WFoHDAnet6STE835llC9pRkGT3vaeXZJ3FlUaVDRtFXoFWEBqBx
SsOLJbT8M1VTRi1ET/KR4EJyzmNGgS2ZQ7LSeUJrNZ31shfeRDuDYPS05Ot9I5X8EB3jpG1H
JCGIyMhoOHboSK0EbsDFIS4QWSVUtS8A+/lMKk0e6s+k5XFZqXUxiQzyf5iqGg8MvahOOgUy
4SJrqXXzzSJwJiI3mgZd4FwubGvJ+9OltrlOEwnhgebD33+wPgiOzrhCaIEQROlwAYEeSWDi
48MIGGkyu8JNracCfyGqyqrqyXEWHBDpjK6TLMxlLFYgTW3dcn3JluRz/hQjOJ4QArJcX5X/
EuGeF/xD8Syf+AkyIqpZOPHcj6h2rjlLJtcAsYtSERdGCcU/tynhpbY50qptpl18u1aTobGi
h7jYTk3jbGRpVlzS7m8hH0yR46XfTU3ERcO+lwAJA3aDZbQuurQ4QEZtObFbmAUMRNIERp1B
Fi9MlugZT8dpntefRM09RQKpSw+i2eM4UoFwdI8ONC42LVL5QKuE4YYESJ/5ipeyIdJ6Lz3X
EQcPyWJ9LJC5HO4IRVQTiH1pYQWOdmulDYxhlJBzVIIf5WAXneQkdLp1Mw1z2OUkJEgctQTJ
tE1JLBadYgSRlp6sNFPWs7qEAgQaVVYiHmFAMPo/UgzLg0V/ePoMt1OEFrGjiZfCko4wLlXq
RehNLKKO1c/VCA0g4QReS7zL+B8i0e4j/x3shw2AmvMoU4WmxGNVG37DaZJiSi8Eapb8o8f6
1Web4pzTaDs4V8+AkMoaHROV/YeCErgpI208LqGGEIHlhfkpL8zXINTGAUOM290ibIdSTrY1
1Ml4FshEOSqVvZUip/p6o4moyWkZjWsS28bdgXEfbhP9ltIhbQW/3zT4JNxePUIDCI0gEP6e
fbTcRmg1GaSBicFRwAQpYALVpBD644Axnu6w2n8mDYaYhOMWJwrVsx9zCESeB/Dw4lnEiWkZ
zjjAZC0mDZnTA41DVCgE0z0vcKS0VJaRDGM/zMAYHXbslgfiGwot0YwTazL6LGVnIuk17Z8T
gSGzY4ejUlEitRCNzFAvIvHwegnWSg88Z1EkJUw0lq5ls66a6LkiWXYk2ZtAgWJLIZiZc8OO
SuiVvRQQCTDoWzmPclpBkSZKJ7vhkw/4FYlmNpPPcqJ8VwjhJAgqX6Q7axnfRBVTNuSmOPp2
tEpi6dBAyKxF0rLWaLGvzl4QykYotPCUsbCI5AShlnzYV8iHnWM1KHuOXv8vyvKq6lYECBn2
0lA4Wh2DsNACTuOjI2QTYEJLYvRFcMSaprtIqaY/B4z0op3NJENYAOS0ivKSicNxXWQBWS0G
QveUCWEIr7tn8PaD0IG6L8ZqdTFcr7sjtbozVKm5B0fGvOeHx3LPjo5520fGcs+NVr0jDpLd
s2yHASJMAQLlYTFypAgjs/pFp9JYskmAnwZGRGuUxJrE0WDZHCua2A05SSAstcNP4/QzJENL
ANkGpwkYtjsdqX9pEVxGa6aQqqH8Xj1wfB8JXqk6g2MVl8bB4dHcC6MVd//wqLdvrOIdHKu6
hxGIUhCKShA4w7gdwa/jEKN4zirxqeuGFOqB57ouWHYjobZYZeUEDA0H1T0vyMFZ8xAQfzwO
bi4xIKLHy+unmqVUjLSEXobZq7c12AnD7Z4mLuhnBvpJaUt4TroBAdWVwxU8kTDXhheo9cn3
8Wy+O1at5crVqighkQ/xGHP3j4y5B3BLxD5YrTmDSPCy7zOxK/h9fnAhkhKZW3IrFvOmTvR5
bmRITRxoyqSQUFmW/QiNpISc5nWC7buCg68+Xczji2f7rFfWafooIwnp5VP5lh1LBwurq4+B
cq110q1erSZZ2Ngz8szjTdVqRNTa6cjoIfRCg0FASJkHP/T8Ws0bQ9UxXK24ZSToEKmSak2g
OiFOdw4jsQ8Q1+MxR1DdILEFEXsU77dGBGdio6ciotwhEt7hkXRH45uQkJjsYrunsZHytM1o
MOj2aGv13Pt/5z9dqVXdY+fDtLn9bvfUPqe1tcNxFWNqcQ+l/pnYK5IyGUjaz2iSiXhYRMuY
m2dopZfpEHquhumDUmDkOGuKqoD0dYBY+HiLAT9KS4YBErFar3vl0Wr+UHmkZV9xqLCnOFzY
Xx4uILd7pVrdLeP3x2gCDREbaCINevsi4nDmciYwcnYQu4vQjPAhNF9JHMZ5rSL1DJWFKDuR
yqJtPh+IUtkZ+dmt1Ud9v5pvLcjW3l6nddYMt71/ptcxe6bbMWOa09bX47T2dIlCWyvkCnk8
d85opGy3U9g+udTdK6FWX0TgQJpnoYRIWD8I3XrNd6uVWm6kUs0NDY8VSkOj+SIaRuZg1wn8
9paq29lebWstOK2eEzohErta8w4Nj+VfQEAOlkdbDo9V8yO4r4Lnq+Lt6+Ao2tatICpMpLUn
T/xmCTo5kXtpAwIpQBSv418QuAiKKzo7XK9adT3fD4L9B+TQvheC8h+34C27DnjoHrQUXLet
1XHb2hyvq9PJd7Q7OXrfUqAhRD7nuLmcI1zP4d9AHY6/g8NxEQaknXDqLufQRJjz6GHEIeRc
armkNlhRq/veaKXmDY9VciUkKnJ9bhj3oc4WSFgZtOZ9p+47uUC6hWrdy6FvTxnrCoJYxuOL
1Xq+5Aceqh6vEkq3ZhE/PSZD+CwOl5Pw58f9SwMSB4SOo9KBSArP89ALcGmwW0yuMA36Dr1n
4mIEidvAD9z68IgTolsX4r6A9uP3Qtf1Qs9T2xxtKTR1HNznBfh54CE75zwR5lEDoXRBa0vo
tBRCp5DjB9STz1wLQ6eK5x+rITBkbJGoYyiC5KWgTpf1QIqgWmPXXRATeS4tPkxAOqNomMk4
V2p1r4rv61Im1I6cJNe/JEQ/GkBs1zdUlUOHQVFEdxgY/TmDoYEKaRjgcBuaoYid3BJwuPVp
i8OnfXg+fE8DAjQPqPslElciwNJHIfJpGRaSBLQTFT9wqmHIr8nAMqcLcooCBKSuyptBIPD3
+WnCKM8OqjqP1J2PWx+/m2Vo5SRqAS915WxcQBqMuVZZTOhcLoeqK6D3vLSpBsN8FhgA6LUm
Pg8iOm59CwQfz00A1PXruhlMWEHP8hTI7bgN0OsMpVEtdeXhoKRIUdeupW8G2RgqLtTJCNf5
ecsS8SBPCO2PE6LdCdHukC0K/xIIf7QSYgCJfM18Pq9b6DnLKAgMJD6rHNz6GghfqyDfEB9H
XQ/fEJ3e4+uaBoI9G0103ofkQKIzMDX8dUV4fh/56/Usg0vEDuue9H2SWlRoDtsQifspnsh4
NPF/HuEnCwjfmCYU6mZBD+OgvkyXuBoJmUNgHFUrYYnwtST4WgoMABEQhuikkgwIhvAGIGv4
1taXCohgHE+nQd+TtUFbgiLjSrAaM03W5i/97/8JMAAunwFzZvizYAAAAABJRU5ErkJg
gg==
/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAPwAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA
Af/bAIQABgQEBAQEBgQEBggFBQUICgcGBgcKCwkJCgkJCw4LDAwMDAsODA0NDg0NDBEREhIR
ERkYGBgZHBwcHBwcHBwcHAEGBgYLCgsVDg4VFxMQExccHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwc
HBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwcHBwc/8AAEQgAzwF9AwERAAIRAQMRAf/EALEAAAMA
AwEBAQAAAAAAAAAAAAAEBQIDBgEHCAEBAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAIBAwQQAAICAQIGAQMC
BQIEBQIHAAIDAQQFERIAIRMUBgciMUEVMiNRYUIzFiQXUmJDCHGBNCU1oWOxweFFJicYEQAB
AgQDBQQJAgUDBAICAwABEQIAITESQVEDYXGBkSKhsTJC8MFSYnKCkqIT0bLh8dIjBMIzQ+Jj
k6Pyg1Ozc9MU/9oADAMBAAIRAxEAPwD9EeX+bY/wsKTMlUu2gybuzqFSVDt1w9IRWn5jIHYm
ZFZFouJj5mPLXGlXhmJp6+Q6j7oJwgZNLsBXZt5oN5ESXe1qFaLdqzhconGVxv8AbZEoqSq0
3Fi0rCkhFmXiWldmwmrAC0/VzjU03De24bWktAPG9pnNDvireoNzNu4oSh3IQUWceF7R0tjh
o8ZzP+QMkDXhN2N7gqxgw4sy0bpVRV+0Q/J0Fu5befGiapgq7EsX97UTbkYi6S4FE2k3S+0k
rD9D2LhcghL1V7a+4jG/BgLggLKtNKhLRkxqs1zDNJmP+GS41ouIQ1JA4aY1V3FplitQIOKK
DVtfrLP3DlCVn2rjlMbNXD5O9UoDLcrdSNUVU1RZfW3shthbGfKswtqRMtnPTWYjjNPrtyfY
Adrw0hu9HtXCdaxr+kHEi6WxqqcpoU3Q9n/P6nj+cXhHYvIW4IahPv1oqzXR37mIRBw2wt5S
RpLXpqLTiC8AFcLuNrC8j6Rig2xVshtPra1ebhtiNg/dGB8hw+Ry+Nx1uyWMdSRNStYxdpjT
yToQgQZWutriW6fmLWhI/fjsdMgA5uLeIAJ2EIaiObXgkiiNu4TwqssRG6x7i8dp41t+5RyK
HIBZlj+mhlrU7NmsYxCnmuZTNNrGFv2wEa7p+nBjbnNAPjsT5w0gnIdTRvKYiNJRpJ8t324c
cOZQAw9U9iIazyD8hhcnia3ia2MyNu12TFzK0hZ2rGrasNMiQyDH4RH2mYLlxyu/t3pwxXLL
ZXGOgYuoGDHHBFIXsMN4zy91vFZDKZXBZPAxjEzaJF4axG1OwmQSjrPeqS0CYIJOCGfrERMT
O6p/GwuPlVRjIA8RORpXKJ/xx+V7Wt8yId/aNso58vdeCSxNK9icpRy1x81KOKd2E2bL5Gow
Fqlds0zJhfWUbmRERByW3Tn0OmVtE3TluW7laSexSUiGuBZeqNKT+JbeaJvhrIe1qeNx83HY
HLstIK4N7Gr7DuKsUFg5xMI7goMekwDHpNOZifprrEQJlqUcCV3PsO3xSpgtI6BvO4N3lzS8
dgxjZf8Ab3hWPpZd5Wos38ATIt4SuxDMmUKYK5NdWG75EpMdszprrxJeEBwuTd12T49m2UY0
KUp03Tx6PyS+XtBwnGx3tXxZGaLDHL9q1VXnkdgDTgLi2NH9wjGfgtW4/jygh/nppkXAytJH
JrnSz8Jb8QSJBUNI8wX72MTYVe0plOLPivktPy7CrzlFFmohrXohF1fReJVnmgty9S26kuZi
J56fWInlxRaQAuIB5xqhSBgfThFfjIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIRy/kXsTB+NXWY66q0+
0tlJcKrLFhFF9prE4+Y6ArZJNItIGNNNZmI4zTNxAGL7exhXd1tG+SRmobGlxwbdyukNqNJ3
BYQj21hVZicXkMdkMakn2q6cnZ7OKjOxcSHsiQsm0AAwnmxYzpz04NcCF3drXuFM7HbVSLc0
g507XMan/sGysOq9i4hnhbfOypZBWLqscNtTERFpCq1gq73MRvk9ithMKI1PZH6d3x4PNgBd
JU2ouaLjKShfdUwa0ucWtmR27lzwzhBftek+Uur4LLsx5DUZbyEhUWuqGQPbXloMsg8pMJFp
CtZEAFG6ILUYuwhyOkbrfnRptl8QavhXFFMcy4W3CfSXfILurcbXJigpRdf+71EVpY/AZhEZ
EdcNBRQIsgXcpq7Ewu4fTnqWAn9/pxt1mZ5TxDCXAJ4nAENxQtLlykBOe5Y6PAa4gmTXOaTh
c0kJnMgpLlDifZ2M6Fwshjr+OuYuvZs36LorG1XaSneG5L2KMiGysg2nMaTzmJ5cUwXImLmN
4ve/THJzHLsoscyUVcATya13c6Mcx7Pp42/extHDZPNWMPDW5LsoqAKEIBTJbJWbKIKChugi
OpztL48ucNcC24ybicup7d9dNxkskxKR1DCXBo8TigGcmnsvbXE8YpZzzEMVOORjcXe8guZd
bLNapQ7cDismFyxxncdWUIj1QjTfumSjSPrpr1Y4tI8InsmnomRjlpuD2B4o5E4gn1Rwoe48
vZyjc2vHOqeB0zrJK8VRLXOdaprsiPULIoNMydhaogajR1+pxrOwTYCXT/3LUxGncv7HELbg
IsNL3BrZHpBXAucAnBQpBOMkRa+T904vC1OvmcJkMU8u2NNa/Zw9bqJuC8lthzMhFYR/0xjI
m2D10+M68U8Wkg1BIIyTvXBFoYnTN7bh4SFBzpyRQqpUYyiUr2/m8pl15PHY1tTwhP4sLOQb
VRYaTcopLwCTjJIlOkWkhquu+NZmddODv7dxfhcBttavaZIQBLxTNuuCoG1RTsFxB5BpKqa+
GQudx3vbDZXG2MnjMJksgqnYqVnjSs4W1sLIM6VfcaskS4k2aCQ79wzPyiB58aWGXvOLeItP
FbpESkYkPBX3W3cOrutoZ0RcLaPa/iDepVbYGvma1tVGzgWPqFklMbYXW3GlT2ftibh3GJTG
nONeWsKCFaVHVT3SR6u0RTgWkgyIAO9Wh8s5HmDHOV/+4nxG3i3ZSvRs9JLKyv3buEUGtsHs
CDcWS6CTEaxblNMWRMj8OfFEI0HNexKZ1wWLLEc5uLf1ThPEpG//AP0B4cd+hjqtezYsZNNI
0pixi1v62SUDayIQ66tzCOGhEmsCUMlzPSCkdDCXlgqCRvtFx3ZdSTlEOkATj3XFq7URZKUn
HT4HzlWb8fv+SNxOQxNTGTZgguzTJrZpEwH9OK1mwPwYoh+ZDrP05c+Oeo4N078C27gQHA8Q
f1SK0mF+p+MVVNiqnZ/KJTPdPg1fLFi8hZLGpHoDOUvEitQk3qe2Ah7GjBEE1TWekaQz485g
tKMi4ezdxtLQU+qWYBNEXm1yta72gDuULPh3iJ7vcp3H4h3jHj2SzOMvlHdWV9iE6HjpyArT
1rqdzQAgI502aawJSXLjCbS6+TWscV+FzWk/CCXNPmuoEWOhaqAFSXAfu7SijBKw5Y9y4VNZ
uXViMpa8fXBwGbUNWK7WrqTblS1sshZmZEZCClUBv5SURz4tzC0oaq4DaWktP7TVFA3LLOqn
ur7t9tq/W2iou9GI9r4uvk6WGzeJyeEyGRt16a69oajpCLi3GhzCp2bICphVzXru1gvrER8u
MYLnWivV9oaTzvCZmVYhz0FySl2r3IpyE4lZP354njJ1ZTuSuLlmlva3HVZPtJXEtQFq4llg
GQ4CXCRI5HntjWNWi38jmAee1Pmc5gUVq0rKQitZ347l8irwaHGdMU2kHfHRv9i4SuhFhibW
y1FuQ0BesRSuqoM3as+7XiQ/8uuuk8uMaVDT7Q0z/wCRE5LP1xpkHH2bvsDif2lIju93eJLt
9gmvesW33GY7GpEEAV96+12xVlzlwYNG6BgZSIyAkWsDpMmAvAQTIVMUCqTlJt2aIEu6Yp7b
FUyCT2lZb1Fu/ZOLH+f1/wAT3v4jI/ku/wDxP4PSp3vd7eps39x2mnR/d3dfbt++748VaLL1
6f8Ar/Gn19OWKpOIXrtx/wCm/u/SsUfIPEPHfKoWPkFOL4IW1aQYbIEOvECTAESGBdERoDY+
Yc9pRrOsAIVFc9xWWUwDLIZRSyTD+BE8whMjKImR9U+L2aeUTSizUsZWtdrgbLdyzWrtyIGD
3qqNf0AYcsKSIBEp1Ln8p1AJ6YKHWjISEhIIEoI1rkcD7JB4gIpzKYlVqZxt/wBrPEJSIEOR
KwDBcGQnLZSbwkCyVAhbm1NkF7GFHThmznPLXit23ttVc/C2vsiObWoOA7FRMqmmaUgteqPC
bfbwSL1eKaa1dI1Mrk6g7KREaJOK9lcMYsikoYep6892vGCRUZr9tkhQdItlhKK9O26efUV3
x7PqvwqehEVrYigISYjkchA2Vi5liAtxFj/WD1XMLSxv/VMfSZjjQUcCMLUyFiBpSigATrIZ
CMIVpbndv6vFOs4pXvDPHMnN4shVKzOVYhtvqPeUEVX+zAx1P2wDnOwNB1mZmNZnXmWAttw6
j9bbHfbLZgiCLa4tdcKy+03DtntxiGfp7w45CBbmAEWoa2PzWWImTUhkVxlhWiaAoJsmEAQ/
KIn7cdFNy7+bkBdvLRb8JIjnaAABT1Cg3LPfG3E+pPCcQy+0K1i4zJoZSY29btWmhUczrMrr
a5hsEDcRNKd26SKdZ+mmteQGgeUtP0OVn0yA2AArAtVV2/cAHc07SlTHRf4/hpjKQVUTHPzr
lAOSMX/sDW0ISmYiJSsRmBiI/wDPjm5gc0tNCvbHRryHBwqETgSR2kxKq+u/FqmJvYUF3XVM
qIKuTYyN97zUr9CYsNebxUMTMdMTgZiZiY+U69Lz913zSmc6CuUc2NDaSlbuE6ZVNJ9kbMl6
/wDEstYfbvUiKzaLqG9ViwlgnpWiDWamASjHskbSXMSO3WNNZ1hPTn+pXMFKRYKBOHf+sSH+
nPC7TiOxOVNR12VSVGXyYbhsGR2CawLIteVj4CyXGWorAfoMcbgnpnuqrt5Jhce1ewDsAQZR
vx3qbw+gCesN/JOTAzLb+RvWIJ0bdz+ib5QLmSGpmC4mdZ+0zrqoVGf+q/lcAUpEuAcq4hOF
pZ+w2jHjDM+sPBCFQHiQMK9kbiwJjiGHhYO2JSMnoUC5hFAz8YjQdNsRESwWlpHlROAc0cUc
6dVK1nFPNyr5lXbdYTzsbyShMX8fjqWLQdegvoqY51kx3EWrbLSc0tSmZ+TDKdPpH25cbgBl
GGqwzwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhEW94X4zkslbzFyiLchkK6KdmzvYJyiq6XqAZEo2QL
S3Ts03ct2ukcSGgAgYuDvmCIeCQM6+y5vB3iHGE3+tvCrSscm3ju6DClDKXXfYbMHDxs72Eb
ClxS4YMpbJTM/Xi2lHBwqLU2Wtc1vJrnJzqAmJ0luDlXapDjzLR3Uig/xXAWsaeHsVepj22i
vtrExkgx52JtFJxu+YE4pKVlqE/TTTlxKCXu07uzDIoRMAxRNfer3d0jmJGpiQv1V4Ql6H16
diuNaVbayb95VU4ruJ6QbXB8IaCTOemDAkQHQBiAiBimG2n6zADVn5kaOqsgVURjupVxVdxV
RuKmVJnMwri/UPilPGjTyPeZN/T6c2G38hELnrhZ3VVzZIaRQ1Syia+yYkY4lotYGjyhs8el
qVqlZKiFCoinOV7ne055TDqJNKEhUuRcZExvs+pfCLlYathN8xgXC1sZbKA98WZCWxYcFoW2
ILpB/dItIGIjSI40SMpU+1znA7w5zitVMQnb+gHJAAlI8b6l8IcuQNOQ3n1ofYjLZSLDwsQs
Wre+LXWesoUHwYZDGnKI58aDhJMkkZudMUM3OM8zGgkFRVVXESAkcKCmQyivnfD8F5CFQb67
CSx26KjqFu1j3LA4gTWLabUM6ZwMbg3bZ0jlrEcS4XOLjUhDtWc86RjQGtDRQImxAQOwmJF/
1R4hartVVS+lJVxrqUu3c7MTVXishp0oeNZrEgAbSMN3xjnrETE6zS8OnN13C4FpQYSJolTn
HXRfY5pqGEcbXXTNTPNYxr+pPEE1UqZOTbaRCdL/AOXyo2o6C2KEVu7uXKVtez9oDgPlPLjt
qOucTmv3IoJx8La5R59JljQDNAOzECg4boz/ANpfBpUit2lvtaykoip+SyPbsCt/Z6ye46by
VpECTRIoiB5/EdIcLlXzV4ttO424ieNZx0aS0gio/qLuSkypNKQxj/WviWNVYUpNywNsqhO7
3I5C7M/j29etAzZsNkIUznEDpE/SdY4q4/dd8yIvIDkMokMACCltvynD0phHj/WXhlrK/mbV
Sw+1Fr8gANvXjrLt9QWdZVYnzXUckEayC41jWPpMxPNjQ2m0cHFSNxMW83V2djbR9soUX6f8
FSKoQnJKOtCxrODM5aHIWkWAKkt7vqJVtccStZQM6845RpXrCHaJSOdMYONxU5k8TVMlhqh6
w8OxdipYx6LlbsBQKkhkch0D7TSEE9M2JVYJUCMCThKdIGPoI6UHkEnP1tt5pjxrOILQa+nU
XVyUmVJpSLSPH8RWxL8GhGzH25sy9G853TdYbX/KSk43m0p5Ty15accnsDmWHw2hvAC1OUdW
PLX3jxKvGsI47wXxTEvoWMbjxrMxFdVOjsNsCtCActY7d+0tBst5lEzO7WZ1046vcXFxPmCH
cbZbPC2lElHJrQAAKArxiHkfTniN23jn1pvY2vj9BdVpZDIVlvWFMqYQUIsrgTFeyJbpvIR2
FMjxAAuJMw5pCYTLTy6ZtoSbjMR0LiUzBVfq9bq4UEo2Zr1F4hk6t9VRTsc2/XclYKs2+xS5
tSacPGgLwqdQFTpugIn7668+KJJrmvN1zkyuJKpmczGaZDUlIJxtRFzRAi5DIQ4v1h4cNVtW
xWs3u4Eha67fv23yJoZXkYdYexojC3HAiJaDJSQ6Fz4xwBUZr2lh/wBDJ+7EsFqHEJ2LhTzG
W2NV/wBT+DZGWdWpari8IS9dLIZCkDVQALgGDWsKEwgVjoJRpH/nPGqbrsVXjc5677nOK7dg
gGgNDcB6wGnmGhc0ha76Z8FyBzNlWQYhk2IsU2ZTItqtXcKWOVKG2DWAG3a2YWI/IR+3LjGg
AAVAtrPwEFtck3JKkaCRTb2gg8wTzWsVr/r3xDJNa+1QmHPndLUvsIMCiK0CSiSwJSQ9kjaS
9sjs5aazqKnH0n+pXMFDKDZBBRE7/wBfRBGX+B+M/hPwHRs9r3He9fvbve9zu3dbvet3fU/p
3dXXb8f08uKvKJhkkq3fu6l9rqrE2zux/hb+2W6FPPfLcl4culeRVi7TvGePgRAzYOQsREUI
KRL4pa6Oic7f1GE6xGvHMK54YJF3hOC7dltzsJNIqRHSQbcaNKu+HFNq2hNuyONs+0PJazsy
sst4/wDksbGQSHjfbWZvp7ET6VtsjZmZS/aJ7SWsdhjAtkv1Vpf3CA3zOA+FdVumhzIDthuo
21U5vJZXAfV/avlx3yqboV8u9qec+ItZi7zsSbk5B1QsxFVdSptXRqW1plWRzNRYsZNk/l3c
ztCdq55zHNz8q2uKZkOTlnJxjragXa3tv/p2DsihS94Y5b6FbyW/h8FZs26oWqlq0pbU1LOE
HIdSZJ2mndn0hZ+mY5fq58d9doa5wHlv5tKARyYpYCcWtOwq5CmxJxnjPbHkl2vRaOF7pV0s
JvyNboxUXGUUljQkWW4sycyyelIKIY5bpnnxD1DnBPCdQb7NL8gA23VXCk4t6AhDUNO5dVzF
3IMJquEY+Le0c7lsfkLo28R5JZRgm5qcdh1NW2hbWIyNC1M2LRkw5khjVaz1Avh9hnVNum8g
g2Wo/wArrr1O5toNaGKY27Wawi24uBb5ghaNmeSLHuI898qzh0sdgvJfGc2+9ZgDylGhafWQ
M032iQSgvwMsGUjETFjdAz81xOklbgl2TQ877TpAf/sK1EghVU87NRQCam2WS3/0yoa7ITpe
3M7YtY0LOUwKLNkMJJePShkZG5+VFMvZVIr0SIq6pEMdFmkD8i+/GtAL3CoDnCVQAwOuPOch
IZx11gWDLpVTQm97bRtNoxq6INf/ALgM82ll3hdwzWVhovqTIUxhSrV2KzeoP5uYmFgQz/qW
VSEp+Yj9OOOmXFrVxIXizUdmlWASc6WZRa1xZqECnV9rmNG2YcfKKSNU6Gh7V8nzOJx2QxNr
DuZXTD88sa7H8nZIaSAVKb5AnqrhpwfUeEyPxkh0Ke4b1jL+yPm1Arpp5ekjpVHA4xxc4hhO
IbquG7TCihxoZ1BxBAm3fcfsHHLy9m3j6g1apNCnY7ZYoGE5RNBjYcWW2WVKB0kRtiqO6Ocj
G7bw03XaQJk4/j+9uoaZFzEYbp3ByFWr2cE1C0BQL/ttTscrgkkLVUGKfi3sL2F5EzCNXYw3
Z5J95LCCnFg3hj4hkmltLL2qwS0S6ekGzYYzPy/RFvJaCUX+256fC8MtmMVuVNk/FHNVkD/y
NYvxaZetcERMaypCNX215jcwqbmJyWB8hyV0sd1sbiqjW2scy/1BKsxLsjXB7RYAjob0GMQw
yDaPKnNRwDTcF8Qo7pc6U9iqC6VQKx0cgUkWosjUI5jZyr1HBquQNJpF3IexM6nxPxTKXchi
PFXeQ7/yOWyySKjXYpJMhIri2sRY4h0HdZmIiC0kp04kkXBDL8d+89EhT2iaKgpUiWgo5RMa
jmbgC8XGvsgVRXVz1eVezcnh6ODsDnfHsJOTwbsuVjJoeSLdhUIkU1IZbosCGdaZiDgj00+O
vG6it1NQAE2WozzFb5bxaB4anhFaLQ6xTJxIuwlbPtWvHGN5ef8Amd2Mti6laricxgKTcrcO
9UfYr9q0RdSARXZRqbAhymFDfiainbpMRxH+Q78bHvBBGncDtcFpsLUdil7RgYz/ABh+V2m0
yOpaRsBCOXaHlBmAsI5D2b5rjaZ0hTj8lmYwVLyEnhVs1qaq73P6/UibD5mRWta1DDIIjmS/
TEwPqOkBrWYN1WscficGy2ldwAOwHgzVu0RqYvY5wG5oM9gWechJVjfkfa3k9RV4gwcgNKM7
KLjehNe1OJsSpIKELkvgpGP3OqARM/pmI48+mVcwe1ZLHq1NNhTCjii4ptjtq9IKZ1wH9p75
41bhguKRryvu2z47eYzyPDni6K776U1LNjGIuDCqFS0Ey1uRGkUkVg/iDZKR26DrE8SdQBF9
lxl7rmilTI4LOLLCWqPaaPqGpym0VTHZHlP3Fl32q9sqKSw11NsUT03KtRcLIupY5ZiRFth/
ShbNY5MKPpHLinNermSvtbblcblXYjblwDXZiIuba107TcXZ2humZZlXomPfpq+2fMH1EVoo
0WZUKeIv5JgrsDUSq7bZWs7Sk5kiKQiEBJRP6iLWB04rTIeQR4b2A7ns0yE2q9y4BozIXm8u
aHg+JrdUjL+256rsRo2knJU+vcZHSDhCDhCOU808uyXj2SxGJxVULtzPxbTTUYnpNlKxNcmY
clpGJI2lMT8Y+Py0iebnFSBWwu3IWhTwdSSlAs4tAGhxpe1p3FrzLarRsAUmUcFc9v8Al4+O
r8potwzqdTH1pyaBrWGzGSdjn3nLFo2x6Yp2K/bJZFoX6teOhLQ73S9zRuawFdvVc35Ywabl
t8wsX5tX8fCXUOEkMd14V5ZmfJcrlQv1V0sctNK5hx2sC0Va2LY32YOfiRyneIQMSIzEF8td
OhYjCviD3NPBrHDj1IcFpmeLdS4hKFgO8q4HhKXPFByFv2T5rjMUrK5O/gq9fJ1V2q720bCl
URPKVaRFYIshMOEFWSKZiVc4/hxy0jc2dU0iuH9xr3U3tCTxju4dbgBJp1QmP9soOeMokeQ+
7fJ8VUrxQuYW+k23gV5GpdYMZdmmFUwBPd5iosJkrBge2y0tVltD67ZvkCnlJTPre2WNGg+F
3iGy7GAEmai4BR5VaCh25TbIZ0rj7o63lNbHDmMBWrMsKoWMO0xPJDZZjjslENG5A/t2tlfb
286lO3du5cb/AJC6Y1S3qtvt3MAmd5uykInS6msJlc1hO9zkIG5qOWdYxP2R5tQpVpzeSwNE
MpVxFz802jYr0scvJhcIu5Bl8+r8qoKWUtVG441/hPbXYGahYvhe5q52tWWR4mW2JYV0w9Kh
U+Zg7nZcgsUcT7H8xsV8fbdja+TxeSyFegjyHH9IKJjOSdTa3psulYiHKBbE9MWD8uZTHGMa
rmtItuUzy/DeONwNU6ExnGOKNJBDkQS+IA8gUkfEDIUiW32t5xkcUzLYVGNpVK+FymR692rZ
dNi5h2qFy1rGzXkEaM6cMkimTiZiNsRu4NJLA/NumU2OE90/D7oxuCer8Y/IdP8A7jmLucbd
/SOqdSmBEeZr2z5N475fifG8hexFk7E0F3VBWVUJpX2zH7Q2MvNodoSER06zg3a7ij6B0uF7
wAttwTFW6V4z8TpTAkUBLq+S4/ja6lwa7gX2nKgnniQkSsF7n8/z2AzmWqlh1Pw2MHLmtldT
+iQwW+k1VPMveBzy2scKSjaUSrXkNNaCiFVfptXO8ooqJV8RVcKno8gPLUIk8plYlcSs8BOe
yPoXmvk+Z8Sw2DK7msLirWSvRSv5rI1mLx64mrYfuFJXlSEkSRCN1mfr9+JcReglLuSGmCWF
xmZU2uA20B/lHCXPeObq5fA1Dt4gK94qY2ilaAC0qzk20ptVidlVOFJoVDl9JFjbr8y04vQA
e4DMNliHHTa9M6uSgyW5Ul7g1hKiV88EaSN2E58ERW6vuPyD/I8jjap43yZCXVIrVsYKVWhh
95dVteRbkCkWLFmm62Nb9zXQCD6cv8Yl7WkzVJjFdPVfLBFYMS61VAKRuubHp8XY9jRzDjhb
RHER7lPcPkSUue5+J8WdVTfsV8dmVS2zkW1L9mqNGuSboKh4BXX1JWTtTYO0dvKb0hc8DxL+
OQr1VPqEsCuEbqBPd8UzQIGGf1HESpim7K+zvKiv5PHYi9iCykMytOr4wCGFl6s0qll1e44i
sTuW40rmI7WB2sGIKZ/VxJXScV8rjcKNR9s60H3UBFemkn5Wg0uZI+a5rSUpRTnIFUNIPj3n
VjxpK6FPzPB5SvddQC35dedev0kG+reYaWDay7BW7dUCdAaof3P7f049b0oJAOcm2TaGsvid
3r59IlwvM3FoJHs9QCkSE1NGt8PAOXPeWbq5fA1Dt4gK94qY2ilaAC0qzk20ptVidlVOFJoV
Dl9JFjbr8y04jQAe4DMNliHHTa9M6uSgyW5Up7g1hKiV88EaSN2E58ERWR915Knlc2Fi7i8v
jsaVNq5x6CmwoHZJFN6SSq3ZsExa3afvJQUt/Ssh+nP/ABlewGqlglje15lhVoSaoeq2K1el
5aqI3UJXCxE9aoEpa4wt5T7m87wEzXt1cZibE2r4iyx0CSI111HV6zGXMni1dcgtT1CWwp+M
7FzGpcSXoAam0n4iNR7Db5kFo8pPUKeE20Ak1tuaFyBaHTwUzxCIimsfaMXbbfxlS89U1m2k
KcxEzBSsmBBSGsaxO2Z05cejWYGPc0FQCRHn0NQv02uOIBhnjlHWDhCDhCE8jh8fljqMvgbf
x9gbdcIa0A6y4nYRgBCDdkzuGGQUQWhRG6IngAjg7EL2hD2S4nOMcFCYS7Jw5pGu7SNZ5TP3
0jhGx4cgI6smIGNOZfT68vrwhHvCEeCYmMEEwQz9JidY4Qj2IiNdI015zwhBEQPIYiI+vL+M
854QhavjqVW3avIXssZAgO0e4p3yoIWM6TMxGgxEco4CQTavFAPUIGZU1ROCk97jDMREfSNP
vwhBwhBwhBEREaRyiPpHCEEREa6REazrOn3nhCCRgo0KImP4TwhCxY2keSXlyXrdSg6q27i5
KaYGQ7ddvMljOumvLg2Sp5kX5bk/cecDNNi9qfoIwp4fH0L13JVwPu8oSytNY1rZnpDtARhh
FCwGJnQAiB1mZ01mZk0WttFFJ4lF7gNwAEYQpXFAOX84c4RsHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCE
HCEHCELZDHUsrXGrfX1kg5NgR3EP7tZovUWozE/FixLT6T9+XAVXKGBGcMzETymNf/04Qhac
XjZr9pNVM15d3XS2Ds6/W7jqaaab+t+5u+u7n9eGWyHrhmYiYmJjWJ5TE8IQcIQcIQaRrrpz
+mvCEEREa6ffnPCELW8bSvOqWLS+o3GumzULcUbGypiZLSJiC/bacaFrHP8AjpwEisMEhnSN
ddOccteEI8gRGZmIiJKdSmPvOmnPhCPZiJ01jXTnHCEGka66c55a8IQtaxtG66pYsq3sxz5t
VS1IdjSUxMloMxBfttONC1jn/HgJFYYJDOka66c45a8IR5AiMzMRESU6lMfedNOfCEezET9e
f34Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qib5KWWHBXYwNZd7JsVK6qHslKpNnw1M4E5gQ3bp0GZ0jlxx/yNM6j
CweaXAyJ4CcddFwa4OOE96TTjTZHxN3pPyxtUMVWw2BxePqurWuwq2UOqWTGmVQ2H3uFsqiw
JALN01CmYMvnE/XvqG55dgS6WAuspusNLfFvB4tCNGdrQTnbfX4vyY3eDcRZu+ms/ew9eXJw
5Z7HUl4mndcROMqS8TZp7TcVQSjqWbW4ghchtGJ0mfjwe7qc4ed5c7aOgYrgxZqA5ydQmaYj
aYNamwhxdgkp2yQoPKqBPx30x53hrCsnTtY3D3sa+9YxYV2CaQ7+vRrEDVU8di65DA13HoCR
+chM6zqXFXSQk0tPwlxdJaEKowUYAxOchUOHxNDq7CoaTW0nIRTrel80gQxnfp/B1a1eFV4a
+XvtU8pauoJ7NOagCzBEPPc2I1+I/LWvCtcngOmmQta1ruxqNwmpmiY8Esc1ZuGqpzvpzdNy
YSCgmPr3HOKg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg
4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4QiT5H5RiPFq
6LGVJ5Fdd21StTrPuWXN2E2QWisDWnotZFOg6REazxl00x9We70xjbZE5RLT7P8ADLFmtVTZ
tnN2a8LdGOyHbiVyIlIOsdv0UGW6Pg0xKJ5TETxoQk7F3SbeUND09UsIx0q/x8RZMVHUCJ5R
qT7Y8IfUbeGzbCusFNSTMdfXNpdhoJUVMTQJXIY1gCPQg+ZD/wAUa4sqFZSxmpEqiTXHgVoY
0hHJv3dNZ0x44R4z2z4UpK3MdejcDG2FxjMiTai0mSzO4sa8nUATAo3OgYnSZjWImeKaFdaN
m6ZIE6VB3YxLileWNGmlTJzTxES8R7io5HM5JVyrGKwGNK+C8rai+JWCxhED5XE0YpmMSthR
C7hs2j+iJ3QMabrmXHFtwGKEgCVZ3NoDNwEa7xhozRcPCvoqUJyjpMR5543mmhWqNsotMeVW
Kt6lcpP6gpKxzVaSoxElDJCUxtn6ROvLisCcgSdiWg8Re2VZrSMXtTtuT9ruUFzz/wARoVcb
btX4BeeTFjFDCnE2yEyoYhShCWEyZeGi4HfOv05TpqG63zenZiTQCZQRpkCcB6fwGZkJkQN8
88aTn58bN1iboOXVY0ads6a7LgFi0Mtiqay2mDBkQJkTziPrMa4w3FBt4oCSmaIVTI5GD+kK
dnaUC5Kc41Yz2N4jlzYulZsRKmVk62KV2sJldcSESonpXDQY1ZDBr1HlzngzrDSPNT6b+HSF
nGvFpIOBIO8OtPIlI15L2b4di2SuxZsNlfXmxNWjdtDXCq467W2CQlkIULVGPUZoM7ZmJmIm
eDOooNm7qpOk4x/TXbvkhKDHxDnGJ+0fC1OuIOzbEsdD5cf43I9M+1sBVdCGdvsskD2CEwkj
nWeMWS7QNvUUEqzMbb3LsQNurTwzjxntHxBdaHyeQJkuOvNEcVk5vCSlrawjpxW7kFgtwFJk
uB0KOfOODiGzNEJ3AFCuU84wT5pvJUhM6GmRjJvtLwFNHK5JmXX2vjyaljJsFbi6Sr6xbWOB
EJJkNA427IL+H14tzC0ofbs+aQTtrTlBnUiYtu4T/QyrsmIyb7L8ORctU3Wnr7EbEttFSuRU
IqaybYWuz0eg1qgApJazIuUxpqM6Szqp6dQau64gL6oYgZp2i4LkonOKv+S4T8lGH7n/AFxM
hEJ6bP7k15tRG7bt/sjJfX+X15cYtfdVeFq/vbz2GMWnvAEcbk/Y7luiSHs7w1turURasOi6
NaQsqpXTqrm9AzWB9gUylBuhg7QaYl8o5c410TJGS9guKZyy3VjX9NfSZau5QZ7MoxH2p4Cz
G4zLKysNp54LbcaakWDJw49Zss6AK5MZUKy1ghideUc+XB3SUPs3fLKfaO3IpY03EkJMOt+a
cuz0UQ9kfOPGsYlj32HPFTkV5GlVtXTJtlXWUABVU02SS/n8InSNJnTXg6RQ1UjiAp5DGmFY
hpDm3Clodwc60czJKxnj/MvHMpRdkqVojrVaa8i8jS9RBWbDCE5BgCeuiT1HTdGnOOMcQGF5
8I/pa79rmnjG6bS99g8Som24t/cCIUD2N4kzLRhos2RsScqhx0bwU+pFbvJCbhIirBRXjft6
uun8+NcbQSZBty/KbXb0IIlEsN4BbNU+5E5qIXq+0/DbdCxkltvAiqFZujcZkVNau63o1zrp
OvDbINZO0ZSJcU5pEjVUTEHaKihrkcjGifIlcCAioaFFHMZiHafnvit+md+vbOEKWpzerWsp
YAvsMqL3LasGCUvSYSMjrGnOIjjCETbanzAFvMOEYsicg4/R4uXbhHuB858b8lusx+JdYNwL
J6ifUtVlWEgUATazXqWuyuCKI3qIo5xP0mNcZ1NuGzf1KkqzQwcbXWms/tkQuyL/AAjYWyGS
pYquNq+zopNya4ltIv3bLRQodBiZ+TGCOv0j78uAqmcMCco5q17X8EqU23yvusVq9i1UaypS
vW4FlGBKxMxXQyYWqCiZb+j/AJuDeq1POFG662uHVKcUWkEj2XBp3kXJvQHciGcUqfm3i+Qy
lXC07wtyF9VmxXrwDYKVU3du4p1GICBbEjG7TdpO3XSeDeqnstdwd4ea0rnHMuAAObi3iK90
LWvY3idLLPwtp9pdmqbFOZ+PvzVhqa03DXFqETWI4QMnthmv2+vLibxYX+UAng02lM0MpR1a
wlwaKkgfUid4hcPaXh7KrLQsyAkuUiFRmKyS7ju5hkplFVlYXvE4SydywKIgSmZiIni3AhFz
I2qApUYSzjm1wcFFEBXCZSRxmRTMZxtd7M8Orqx72WbMhloOa0hQvskIU4azO4gEFNXY44WX
X2aFyngArrR7u7r8E6dWEYXANLjQXb+nxSrKMW+0PC0PuIsWrSPx0Wie9uPvrrl2B9OxCXnX
hLyWfx2qMpmeURPEtKomKbypDQgqVJA4xbhaUP8ADwl0zQdIJnlGdT2T4jbVaZNizUOgixat
171G7TsKTUBTGmSbCVs0gHrkfj8tfjrpOlJJfSeG/wDnQiAE0z/j/SeUbbvsHxKhYRTfdM7d
xttFaqitZsPayguWWBBSVGwtgj9h+U8h1mYjiQVpkv3W/u7iaAmMwXd9zQ4faQeKGcTi9veE
xjV5eDyh0W9YocOGy0xCq23rNKO03Cpe+Ilkxt11jXWJ0prVRMU+7w88M90EqMQU40Tgk8sY
bZ7K8TXfdjepdc6uTV70Y3IPS1yIkmpQ1Vc12HLgS3LURFGhcviWkBwQnLuutXcprTGk4Yge
k23DcopyqRGyv7C8bueNx5XS/IWcYZitGzGZDuHkyIkOhWKuL2iW7kYBI/XnynSn9KL5qdp4
SCz9YgJr7tead8t8aK3tDw+42guq+44MtCu3sjj7/bib2Spa3P6HSQwjGR2NISifrEcuAmZZ
Lv6PySz6OqWESXAVzTaOosnl1BP4RQX5p400KbF3NRySqtipPSdG9V5kKrlzD47znTQtJj76
canVbj/0ud3MceG6Kd0hTt+0tB7XN574WxnsjwnM3KtDG5Vb35DvZpxsaItjGnC7UgZgIFCy
KPpPyj5DqPPiA4FpdgGh5+EkheYjCUdaa3W/MlycjCdX214PfCk+hYu3KuUECrW0YzIsrzLW
EpYE0a8gBsMJEQKYKf4c41sggkYov2fklmbJoJ4VlBQvFPus5XSWmNJw7g/YPi/kTgRjG24Y
2wymuLePv0oKwkWE1YzaQmJJcJPfp+mY0nnMRwDVpkTwBaF5uHoDAlCh9FC9040X/Z/hmMyF
zHXbVhZY3qjatRSuHUFqETZYmLIJJBuBIyXTE5L7abuXGM6go4beqyWfVKWPGKIQp6CShcpT
n6xDtHzjxu/iMlnAe+rRwcnGSK/Ut0WI6aRsFJJtqS3TpGJRMBz15cHdIBOPHFEQTVZJWDBc
60VhMPZniZUmXjLIK6L1ViqNxWSC7LHwRK21JrdyYsECkTFcjynnynjCUTaSOIbcQckbOcYJ
rsAPAm0b1Modq+beM3Ki7te5JIcug4CJLwnZlWdKpMiQQUdU+WkxqP8AVpxdpVPeLeIaHdxB
yjF7AvJR6jE0vaHirStV6LmnYRDYrss1L1alZalw1yFNsqxKaIvMQIk79P1aTEcS3qAIxtTa
HIh3FROkwpCiKcLVuoFXZaC4jeA10qyOIil4n5ZR8rr3mVJXD8VdbjrqVGTYU9O0pWTJAAI4
Ex3dOSGJ5QU6cBNocKOpzT0zwUITjlDi01Cdo9NuaGQucIRG8l8ajyIKZqyFvDXsW+bVO/R6
EtAyUaCiQsqekxJbSiYJc/xjSY4xEcoOCbwUKcwDwjVkQR/A5+rcYRR4BjF1SrWbl6+bX0bT
7FpoG5rcfAQEmULH+504lmkR/wAu2NNMcxpkkuqXxaf4zt8PFZkmMJKrigHJ51O9yZIgAiYn
1LSCoFV2ezFmaKa9bDPYVOG49dV6rC4TIVQhs70L3TZhu6B0n6lrZc5S5eskEuxKB43TD3LL
HchAtOmfThNOMrRbOUZW/Vo3lMCz5NmzdfrHRzD5KiRX6xsYyFMEqhAkV9YxDthXMDP110mD
UDlSSgptBVc54zoAAiQJJmqGaHJQ0Up5QaVU4mC76lwuSCzSyWRyFvDWIvTXw5zUitVPJC0H
mkwrjZ12vZthjiEd30+mnOySGttoMpAOa4DKRY1FBkEOMUChBAkCqYGRE8ZqSUInOFMT6L8E
x1cKt2qnMIC13hItUMUpBnCGVwg0U6dZJ7BaRCUhu3f1acuLMxwcN11ikZHoFNuccw1Cu7su
5+I9kU7Pq7x+xUwFdb7lV3iNOaWEu1zWFivrCRhsT05CT214GRkemQkQkBCWnFF5vvxNduzc
ceYQgGK8pbgSvf3LKMM364Zkbd69js/kcYV5w5CKQDUbTHJJSCkWZFtcn/tkpZysXQBEPONJ
KJ5tCJOlybLrrk33OqqE7k0kGoyX3rSCF5ASSQiZW9LUBYqrlc1e8gwo1q1axi8ojHMW2MfZ
GzVgpTUTuESlsMg90nv5zrETxYRQSAUp9DmdgMsiBGFSKzJJPEhx5kDtho/T2CTVZj8JkL+A
x9tNipeo46KQIfUs2HWe3kG1mwoFlZaISnYUCWm6Z0mDSQQT1AWyPu02754CDp0kZzG0NG7y
gzxXOJt70fjFOy+UwGQsVcpmjYcmS6ChXNi6u2wpamlFh8rlf7UWWNEf4cY1QAAaOYfpcDTw
rtI4zMa5HAqPI5o46ZYFNbZzAO1FAhnM+kPHvIRF+cyFzJ5SLLLR5S7WxNlp9VKa5LlDqB04
GArr2yKIOJj9XMtcLRJJSI3qVXfhJJQuKITl2XIN3UTNZndDLPTPiZ1yqg64lLETVYtJpWBr
igvHrghFUDPRBMMXGmgs1n6fHjo56vLsyvG5V4Tb8LjjMY2QHup+vaUJTFreKrvRHhbszksx
MtA8vFzrLGvjd4nkUsQ8xtTTm7OsNOYE3kETP6dukRDOlpbUH+q7jlNZRqm4OXwp9otG6iyS
c84of7N+u98B+Gp/j4tRenE9rV7CXjVKpulHR2a7C3a/Xdz1+3GJXc7hdYqZeAc3ZxNtNwG+
2+ufjPIRjT9T4rHxVq0Mtk6+Jrdgb8SM1Jr2XYsVBXawirS8C211boSwBLbHL660SSSTNVO6
4If1ms4OC0lhwUlO0jNNwjbiPVXj2CfTtUW23FjIV2lew0JTEpqNqT8YV8euLpN22PkcRP8A
KZfNrggKrXI+XcqnHxO2AWSrlp/8lXfIDc0b4m0PT2Nsev63hubZKZC4WRb2/QvrBm8ukiPy
VZy3JrpkEh1EfpAeQ8bqC6xSpYKnE2kOJrUuc7PbGNcRfJLzhgLgQlPZCilYWvf9vvh+ROmV
i7f/ANBURRWQrxsN6dY2MDY6aUvrc2zEhWYte3Qdu3lxiV97+gMrUyC9Sq5SamMbIg5FfuL9
wmcEKYrOOpj1/g5WKGnYaqLhXiWZhoRnj5xpAW0InZKSmeXPdz105cbq/wBxpaaEPH1uLz2u
lsjNAfiAtwt+y1P2hYn4/wBYIqvrPveQZfL9nNMVBcmjESjHsJyEnKKiSMYbIsIpneUiPy03
QV/kJfefEVXaUIpSVzkTErg1JLBaGiTW02A2qJ52gTw3mMbHp3wm4+bd+t3tsOn21uwuu19a
V3nX9UMJUkqSbYIS0+oxEfXnPNotDQPLZ9ga0LvDZ8aRb+ppaaOv++p3jy+uFPG/RngXjli2
Y005OpcSVWaF2jjCTCScD9hmqop9jaag2zYYyeX1158Uwoyyvh+0EbsZyjXEl5etbvurt2JR
JR31atWpV1U6agr1q4CpKFDALBYRtEREYiBEYjSIjg5xcVMyYkAAIIm+VeM0vL8I7A5F1itW
sMQ0m02dF8TXeDx2siJkdSXETMc9PpMTz4lAoJwPPYdhxig4gFMQRzCc8oit9X4Fjcjts21V
MpUs0uwVNcK9cbaU12MREJ3ifSrgI7iIY56Dzniw4ohmVrjN51DzcewRjZEJgQeIbaOQX6js
Rjx711gfGrS7tBlpthdi9aJthgsIyyBwZiU7Y0BWm1QjpER9dZmZ4lnSABgy39szt6QN0qAJ
JYD9QdyDgm7rcd8848zngdPJU78VnNG3bs2cireQwqLVjHHjogtAkulCz3cvlu++nLjlqsJ0
iwey8D53F3eeUejQ1AzVDzS5pPy2/wBMQrfpTFZvFjV8pyt3NXwCmKrltOMd2/Yw2ABaSoxW
YE9wzXrpOZ1+sTETHo1SHPuHtEriVCTwlUIk48ug0s0ww4NAQUE2kpjMtFcBvjR/skKKh0MZ
5NkcZUVXmtRr1KuJWpcE7uzI1xR2/O1oZQmFxpED9uIcXKSDPoT/AOsdG9CprO7KOoDZA0Rw
OZv8X22tEpItSYv2fWuJvYsMdct3CMZvs7lRLWyH5J3cNaGi5gSW75K5aR/Vu40pcC2VqJsR
zXDfNo2Gcolqllrupa7eh2meBa404GNFn1N43l8XkaHlhs8ptZWSIsnlEUTtIKUDXEq0KrKS
kgAYkSFeuvOZnjAgIICEFVxWX9IEss5xQcVWsgEwQFxH7nc4cx3rnA4zLHm0stMusyZ5aTaw
TiGHXbX6Ixs+KBiww4Eee+ZmZngzpCD3vudd2UGzapjHT5NH0hoHE2hTjuASL5J6Q8Y8nxWN
w1y5cXVxKbVdP7WOslI3ThjCjvKdmFMGRjYxMAcR9+MYLSCPK1jR8gQc/NgZSlFXmfvOc7i4
k9iyWnON+F9N+L4Py2fMKrGMvS11rRlbG7psWVktzJshTC7O/qEWzr7ImeQwOkRQKNc0UcCN
wLruygVZRzLSUU0Tja20bqLJJ8YrWfA6bPC63hNS/cpU6SF1V2Ais5jFLCVyD12EtrOBgTMG
BqkZ/hE6cTqC4gnDtkk+/ehjo1yEn2iTuJddLu3Sjma3oXxqtkMXkgyd8nYUq5VSJGJIh7Vs
uAAZNDq11alMSquaw0+gxxQKEkZJ/wCsac8SrRis1MciwFqenjL1SiqcqICsOL9HeB18fGNx
6GY1RKoptMoQmq21+PfFgTexKgI2NmNrT5TIzOm2efGeYHIqmHhc2mRDyoxlgoNv6pmvVPHq
LXV2FotynD171V43ePfLrdcoN5Lmua1ysbb1ucATC9RAxX0ZiP8ApkUfWYmDOkrWYM8Uc9yH
ME6hXcOOEVSUsMOljQRtFjSNuyUTD9HeMzn6nkKr1xVjH2QtoDo41kga7J2oAHupMsqVJsKC
BTRiY/nMzLRJ0yCDQAcBpjTnmrRjjMJJM1Gh4Sn/AMi/mCeQAKw95B6k8d8jxKsRcsWBSjJ2
8yMkmhb1feJxMGVXqtpEgMvLZ+3ujl8teI/GJbGlvAkHnKoSOhcpJzIPJtvd2xhS9S0MdUZi
amdy4YNqTSWHIqbK0m2p2ZsPqVSYzcP7krYZK6ny2fbjrqn8lwdO5c5XOvKY1JQlSAZGhE6f
QQRUJxtAA3SA8KU3q/i/WPiWE8cy3ieHrFj8RnIkX160irp7qq6skohGJg5FMHJluKT1KZ4a
ji9JoQVCYG64JhI0CJDTAaQaySeNa71nEux6rv2MlXybPMMzNhR9ZtmVYqXsYkJVWjTse3gE
A5/Lo7iI90l8R0kCRGZJ4uAa4/S0CW3MwwTcODSXD7pzyEY4r0t41VVTbmjnOZTFTTDHZazX
qRbRXxls7NVazBMbJ2EKmkOm+I1+MzxTXWlRIkqdvQ1nJGqmZMHdSriO9SeKk9kbLXp/GXqz
8fbzmYPHSuwrH0xZVXFAbLweXbtXWF+oyuBDqsPaP056TxzDQgBnbaPlYWkCWdrVPilWsUXq
T7xcT8TmvaT97pUU0oI6nA+NYvxuLa8SBJTdatso5bF9GsmqIriIiYHpoH6zM668+OhcT29s
4hO5O/tnFTiY2DhCNdl3b1m2NN3RAj266a7YmdNeOWvq/j03PraCeUXptucBmY+dVfd+Geqv
afQs0qrFYxj23FWqpCeTGzMAoLFZRWYEq0CBK1hkloPOOfo1WWPtE+pzRmUaXCWBKIhjm0qy
7YDsS5jTOiC5Sdm2F6PuTMZTKU/G6njY1s9kSaKq926a6yu3ffSwXWU1bAiyBobhARKSkpiP
iEnxjWFwkkm3H7aZzdslMpIGno2qoSgluM5ykect3QH7HRVwWDzd/HviM1dZjrCKIWMgaWpX
ZIyUFVDHWA6lWRGYWPxnfOmmnEqDalHMDhuIa4LlJ04wAo73XEcnWxzK/eNq1kqFej4899N4
Y87zYHIE1MZJ0rGRhWPZXiFj8i7h6ZnmMRrHPNMh0zISHEsa+tE6wJFcUouahtVJpdya97aV
BNhKEbFqjhe3MrR8cny3L4JEYq0ivdxqMffi3kGVn2kVphlboLmGjD4LaomBu+EmM6TOKjeq
vTSnU1xrKltSgNRIGLDCXlooLxPNhSm3mMQpjc72hnOhN+phqDqVHGVM1lT/ACu4hq3jdCoq
9Kq1dk4WiSmZMFyU7RMo+fHUMN4af/yN0/ndYtU6ReEMiZ9IRI5lwsuFbXOnKTVrXqlMTtzK
xszPtDJYXIZUXYZLsTjF3ir21XGFYezHpS1ozXirIiMy+QiRac7hn48ctN11qyuO+X5hpc53
IK0itRWqmBTKum7UHY1OKwXfcWLnPYrx/C0X27GYcdXfkAfiRrPVKCkLAXEA0JNL4JWgTLC2
iMfLcPTSbe4jYDw61+YWeHJXFGtJiXutavp5U+VXTdwFzkbGg/cJuOwOLxAW10UZU7dlt5dd
C7GJdtKt1DXMbzTHUIi2ivURmecyPJuoCwPPhLGP2ztuAGNtyD2nAtlNOhb1Wit5ZuKPLV+K
yeLR1IZLRqew72Y8CV5nhsakX5A2RQx9y0UHILM40bFVFpvcQKykqyVsPdGz666XqtLC0VWf
ZdKU5JsEz4QpjTcHgnAFO0NngJmU5hMSkQvHvdGTzmZxOPZgBqVsk0KdxstvGda0SibIEX48
aoyGzSVtsLdz1lY/STEJ2Fqj/wAd+45dJcJLuzUJa1cih/8AL+PePa6gKpv3z7azsYuzdZga
oOYmhZxKVXblubKci56gkwrY5j4MRryzYlTdR+8RElxIJRqjqdUZdF/8DIJHR4DS72WlwXO1
4ZyNyifaYYxHt111OMK/gbdRmXfVrIYCrrKnUddbTdB2DpqBJJ6UHC39My3RG2J47NYHOaB5
guFPw/lBqhmrJHC6kcbiGknApxvs3jAz3R9F45x0g4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4
QiN5bmchgsMy7iq6Lt7dAIr2WtSBzpJFpCE2ntOAEpFakmZzyiPvxDnEEJj+hPH1VMhFASJ3
dpArhX1VMcJjvdGTyGQwlb8BCUZQ6tfIFLLxnUsW3kjpkQ4+awSuR3SFh6WzrpsieU9dFoe5
MCFH/iGruNbeku9qkcXvLRSYPZ+Q6a0XBZgZQ2/2vmkU79s8HW2hAHiIXdtWCtAzIzQEjWjH
saElp1RFAOko+n8eOemS5o9otYUr42OfvkGlZbVQGOxCPTD+4OOmWjtLs1wQmUeYv3DYsY+n
ayfj9uqd+yiko0qvtrdc8ozGuFjmUk9tKoAWwNkVkW7ZpExrx0ICgDJeFt245ICuMSQQCcl7
ADvmtaRJre9W5DH2Ll7GNwGMelT6eYLu1ipDbtemTGnfxyKsmuLMN0SxwTpI7voUywEtBMj0
bVuDnJg4+FKBbukrFOaQ8tE0vHFvMZ7kmI7f155HkvI8TcblqzqtqjfdV/1PThrFSIPUwlrA
ITuW4dFTuII5ERFrPFub0tOYKjItc5hmJGbaiWUo5hyuIEwEQ5qAV3Tks91B1PERUHCEHCEH
CEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEeEImMgcQQlGhDPOJifrExxjmhwQzBjQUmI
5+0719XzNLx66eHVm5BB47GNmtFvZVlhVySmf3NqZ6krkR0H5aac+KDi5xIKumTmpE+bTPYY
k9LUMm9lR6wOIENX/D/EsohtbJ4THXkWChj1WKiGgZwxjYIhMJgphjmHrP8AURT9ZniS0S2f
y7pRVx5/w/QchDqcVi6yKdWvTrpr4zSKCVqAQr7VyoeiMRovRZSEbdPjMx9OKLiSprEgIEhB
/hXhtm9TydnA4x17GQMULR00E6vCzlgQo5DcvacyQ7Z5Tz4xptmJSTgid0t0o10whzJ4mp44
x7S8M8Qx1i1bx+Dx1SxkGhYuOTUQs3NWzqgbCEIkyFsb4mfoXy+vBotAAkBBwUqa/rXnjGD/
AAXwmzYq27Pj+LdYx7CdTcdOuRpYbZeRrKQ1AiaUsmY/qnd9eMaLSokgA4Cg3DDKNcbgQZg+
uvPGGJ8X8ZmlONnEUJpSLwmrNZPRkbc7rEbNu3R0zqzl8vvrxloQBJAAcAiDggTcIFxJJzK8
UIXehI3Expq+E+GUaU46lgcZWpFBQVVNOutMwZAZRICED8jWBTy+oxP2jjpcZTon2kkciSRk
Sc4m0T2qvEIeYkdkMF4146aBrHiqRIBjHCqa6pCGOZ1mHA7dNzGxvKfuXOefEiSJ5UTYiIm5
Am4RpmoONdsiO4kbiRGN/wAW8ZylGzi8liaNyjfdNm3VdXUanPnSeqwCGYJnxj5zz5cYWgoP
ZpsVVTep5nONUqTnXgidw5CI1v1N6wupNLvE8NEGma8MXQrLYC5GR0WwAg1zETykZiY+3FXF
V9Mu6W6UGlETCnNe+e+ceR6j9XC7rB4nhl6qKuawo1wUxZmtn7ixCAZMEoZGSiZH7fWeM/n3
/qYwSCRdo+PeP4vHpxOMxlOljqzIcinXrqUhbRPqQYLAYASg/lrEa68+NUqDlTkncSNxjEE9
vp6oocZGwcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQlmMJhvIaB4rPUa2VoOmJZVuKB6ikZ1
GZBkEOozziftxJaCi4RoJERLPq31tbAAf4th5lKuggxo1hNS41mIUYhBL2zMyO2Y0nnHGvaH
KvmryTululBjrUTD9V75xpD1D6tXIyvxPDrgVEgwCkgQYspAtGjARDdCWJRv10mNY58aZlfT
0/lEBoAAy50Irx4xcx/jXjmJx44jFYqlQxwNGwNKtXUpEOA4YLIWAwG+DESgtNdYieNLiU2U
9OMaGgKmNduEKp8F8Irut2a/j+LU7JHDLzQpVxN5iyHQTZgNTmGjDIkv6vl9eMZ0gBsgEThT
lhBwDiSZkgjgajjjnFhNatXJp11AkrB9V5AMDLGbYHecxHyLaMRrP2iOAomH8V7yTvjY2cIQ
cIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQcIQt+Uxne/ju7R3uu3teqHW12dTTZru12fL6fTn
wE6elP1HMZwMq4/x/pPI5QzwhHN+ZYzJZw8Vh6g3lUXW5dk71C4dCVISk5FZMQ9Fmes0giIV
rHKd0xy1hzSZ5AneUQDtunKUUqNOZtG7qBJ5Atz6t8fPV+NezVMoln1ZrNYZWOrIdjMVlu0y
H5EaaQKwdqchU6ihYLRMepzMt+h/Ud1FJelSTbgBJlRtKpKSOl1Rr0klMdvVq+osXMIF6UjH
FeFedYvKlbZWy7vIcjZx9q5nlZMRxUpTRrV7SnVItq6jZlTRA5qHzISgoiPjmuDa5rP+78xc
H2W+yhLBgluUc2gdJPuSxaA6YccZKTMqpxWN8+Gezsp43cdmreTVmn+P1hpUqWXbXCtlK8MA
R6tdyeqw4KDcbCkDKdNZgR476lp1SR4TqMPylxvAGQagzPiE5CWKA3Y14P2WE7Sbtw6Tm7rf
K/Cn36eAp4qxlwXj7qQtkjM5Gu0qJay/rNG0DHzyHQjIjj+n78QP90E0mvBjrZfFaufmlGgJ
pEeaSfW277bt2GEczW8T86s5pyVnmsPdK1fZa8gs5KbmLdVlrDoLRRG9BjtjowcQhJbROOp8
tSjSVATJGhVmrw5hJ+FwD5KEDgLZIK1QKCeASSNLHN+oEic1cLljPIeP+6GVL4U8okbZ1MyE
u6bek5j3LmnFVf5ESps2QXTYbGQv7xz4rSkJ+5v8eqXT+EsUJMWjyxv/ACLgvDwaYp8QdxU+
aPWD7n/OPxSaZFgmZhVmL7DStoUhuJaULsDkmtYMqgxJJU1xs1jdPKCzSU+KSX/uNuai07EQ
BIl4RUxa3/8AWAckN42qSSs489VYD2XivJLVjzFlsq51XBbN7SbXsXJcuVuRvy2Q2j04PSAq
Vh0mI2coEb0UGkhr0SNaG6c8UXqnIgQ1p6qiiu3IvSMOEpTC563+O+27SLNqbVqtYBOcqY+m
u6JBo6xvo2XTDFyTSjkuN/7S4iNRmS456II/GtbdK5ZgFrtO74laHl583h2uaoVUwe5NoLNT
kA6wNGB6vh25jx/2GxrC8ii/5JQ/Lk5tXxq2WFNlacalaSWLciJgpVoWb1d0O456m2Y43Kvh
dj5r2lp+lc0yys0knl5I9RvUtOEgmw6c94z5BjMVkfJG2c3Vmn4g4yA87cbC8suuQcwW9aDa
K41lgqgJP5x8ufFPk5+KuYibXOvTLypRMEnG6QBdp4Tcq/JYufmWq+ZZRqtn5R4t49k/J6Ss
ph1Y51CzisP5FlputvWf3FWUdaLuQ+FsHACVyf8AeGC2fxwkgtaEudqFoGxzWtH0uV/wgzQy
4sQtJdIDTBLtrSXcFHSZebMQ2XjHs2nl3kdy/lcZ+PlFQU34SQZMqMiVs4NgkxMtkwFe+IA5
E9h6QS+eoCG6gauIZuDWie1xHiwINLiY76bgdTTc4S6S8YTe8lNjQRLzNQL0Wnxtz2neyKwx
+FyeMdH4vb+TtVJq7Uw9VxpzUt2RKIl6mSuZg27f5ax3KOcUkPyOO5jtNGoKFHNMqAuaTUx5
tIFukGum78beLm6jS6dRc2S5LWhwf4r7THHBgamQyBKOnnU2cw28HebjvdWhK9C0hzk/ET0G
EhrEbZ2xxwcCWuSXRp2/E29Qu1Wlx8yJio9LCPyNJoXdWQBDVKbOoNGCrsP1LHBYXj6q7es2
ASsXSU7p3wMQWpazrOv349GsQXktopSPL/jBw02h3itC70hjjnHaDhCDhCDhCDhCDhCDhCPn
fnuG9iZfK5Sv446xSxLMTWYixVtil55Cs+wfbpGSHpdaDVLmzI6iMBrzmR3SNrg4zDdRhTNq
i7gAssSRgoLUmxBUteN0hbxJkD5ZmRSJD/HPZlZis7hQyBZDIvO1bx9/LsOujqZhLlKJfcuQ
sU0d4mNYdCiJGN0zGuaatICy6J1QnT1Q/aUe5iCSkAyRRjzcCUnOVFQsTZ1AOngpWOswuF8p
xvh2Zxdy5byGXYzJFQuWHDLz60mSCEhKBSOpRsGNsBGkctOOWsCdG1vitcNtXWqcSiT7o6/4
yD/Iuf4LmHZ4WXIJyuul31ji85R9g07ONR5S29nUZC5QrhV8cstwzWwrH5Fj17jyYzuFgqNh
zYAWaRpE6ceklpcQnneeFunbLALd0zQqcY8+iHDTn7DBOZW6c8SiTlCNzx72xGYwNlNPLsr0
CpsKIyO8grhk2tamyU5qupjhoktbDOvZ6v03/fjNEo4XZAE4f7bQT9a0aDK4GYAp56CAD5yM
6lP4dSBUQIV9wOB9z47vndC+60diiSYyGSLty6eQ3OKNcpkty5rlMs2Lr6iO2FFM/Hj/AI4I
awGVAVn/AMWo0najy0+I3FD0osX/AJJB1HFtFeQklF7S0YJ0ggdPSCVLovp9f+VFYxRX8nmr
bEZa+V61+Yt1wZRNdhtYjRWsrVt7kl6AIawOgTGyNOABDemRGm5Fn13iwnPoVcDjNBGOmStC
5plKRY29MQLlSaioqpkUvEfP7HjTsbURn8PmmDjAv3MpmztVrdoHf6tyoq3xsoRsmTKUtQRR
tGFcpjjo4Aubb0suoZkC1yqQZmYSbgXCdoV0a8meLkdMSBKtLUGRQigtaT4igHXVsN5PR9Yz
hskF7MZhRsW0al5iLjk96UxK7TrRNH/T6TAnag9vwlgz8on/ACDe1qCdjF+K0KqWr1eJEunD
QFpKnF6bppW5JUylHzZfjPuJNbDiNHNu/HslwT+QiDhc5FjekYz5AIhtqyID1yuaj8ZkdJ46
M/3Wk+6u4OK7JiqN+YmYjVC6bg2vUm8sam2T7vNttmkdXdw3uVNdthNiMh01ZIqOPU0qjoYe
UrurBYtHccDd1UGCBCoOmGoz9dOOTFDWLNwGiuUkvWq+8fNgJx0KEPwX8iZza+1OJamUpyjE
vHfbeK8gLN1rdvMjVsXbnYncWulbm3VoLGuKzP8AaShvcmmJHUdnOdT1K2BBaMelTWbj18JE
geVWtwEHm4KiGRQbA7pwW4IFPmIcaRDyfintymzF10DmcyWMcxnfBkfm4fyr2fuf+749Y7qc
hA9RD42zs2htnXNID8jVk1GA7h4lqpOPSp9rLNcl2m5EuN9MCWttSiAOVJyyOPQ3fFfOvHwy
eQ8WLK3LY5xJ49FzJWMmBYqKq98dveydVRR3BM1Engf/AIjAxxLS4NYNr7v/AGBnYWU2EhRG
uAdeTKTbcJ3MLqbncFaCAY01cV7EyOZHI+SY7Mpylqa5VbuKyiauMoV4SIPU2iVxyzaTBM5H
pviZIRh0QO8Zc3pcAocQ5cZnTlbSj5DwTF5OESHTaSFAIlSmoZnexFmZdNoMVvWPiXmeIpZK
n5tcsWQydOpASN6+w1MkXDYAW2L9162xEhuNLAHd+j6a8el5aWEY3mmVrKGTrbrkuniUVI56
Yc161CCuxzqjwqQioEwmkc/m/CPPqnilGrhTzdnIFmLzb8Rl7dl3Y62gp6E3M42dkLJM7BtR
z5mBTE8eV1xDR/2p/wD8hGmvc5JOaJoJx1AALj7329X6jI7ZQzicD58rMUX5SpmpyAOxxxlP
zAsxiaCqlcbld9aLQdZxtB0SfanuMoPfH9PfWcL3OEguouRUP/HbkGqzBvhJxnyDT+NoqUZv
k4XXZqFNXSIbhC3gOF80zWJxuQxr8z4/18ZUtWchnbzMxXu3RchwmquOTYxaTULRYGqNYMY0
+OkalpJytQGfl1A5fqaRM9TQcJ9NRC873zEh4hbLhlRQs4T8k8W902Cx3Rs27DVIsjD6LjAU
3ZvvYD2L/NUB6RVzVsFndbBGQkPseaCDUYTIBuiqzoBeDmVW429SyMZqzYRWepSUiRYnanUE
7qn+O+fa58atbOIz9lGWFObblwPGOl1iSoRWp9yXSJapGI/aRs0KJIt2s82A2tAlPTuWcw5t
7vhIDpL4Tbb7N6lTjkkpWOQb7k49V2a+T8c9glj66MlS8gy9tFS8nr4vNhVicsbRJd49LlD/
AErB/tJ00ToQ9LSYmbM1t6Ta21Z2kX3Xe0vSVQq3BngjdNA4XTbcbk8w6LbfZQXAhR1TV/ji
xX8b9iv8vXlcg5iKGOyySXKLIbrlNlAQfLo5ENZViJ6aI/UckcjyGeNYQCDt1Amy7ULCczNr
W+wBt6fNa86aHxAaZX3lYHgZBA4u9qWXV9N4mO0HCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCE
HCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCELZPI08PjrWWyLJTTx6WWbLYE
jkVKGTMtoQRFoMTyGJnjCUimtLigjnC9o+JBVO1/7nMrbCWVIxGU7wdQlsGVWavcQrZEz1ZD
Zy0115cY5wbM0nwRFXJLm1zESJ0xRNqqiZ+E8ojUPcmLyPk9jGqSuv4/UNipztmboLcxNTvD
hJRSmlMCvWflcE9BKdmmmtgI1xfK26WPS6w9oPhuw22qlobO63hcFb2FvitmUyWsXtfw0KhX
GFlFgDVIJZYbLQ+CsztRMp7TqwDi+KzkdpF8Yndy4zFNpHEISN6EFMoxrgQoyB4FZ7RI7sai
Mm+0fEhmypb7AMrLccMs0b9eqTK4SbExYKtK5auInqLHcwdCiR1EogASUEyqDb1BktlxAuEp
rScLgEukN1Om7nbNCmUVPGfJ6XkoZCKxK7jD3WY68pLJdCrCxAyWR7ACTEWDugJKBn466xMR
oCtDhQr2Ej1fooQkVDiDWXaPRNlUMhZ4yNg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4
Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4
Qg4Qg4Qg4Qg4QiV5ZibOe8WzGEpmKbOToWaiGHMwIseoliRTEFOkSX8J4whU3jvi9Nwa4Exx
2d9JYnyirK/I83kspaYUS23aTiWlIColAEKPHzWHpwZyDBVDBki+fGPYCd933WqVqCjGjpSI
0yWgbLftu5jqKquGUNV/T+GVUViX5bJ28Gle38O0qY1yaVOaROk01l2N5ARHMQ2A6k7oGOXH
TVeXkk1NyH2S4lxI4k1WRTKM0wGJbhau2xLV3WtonhG1aNP17VUp/wCTy2RzVuy3HsK9c7QX
QvFWIs10xFatXXshm6S1DdO6fl9NF37i7iQG8kFIkMQJhbbuE+3fkISy3qfF5mLte3l8oONu
lcenGrOqKqlnIgwH2EM7abEMnrskYY0hGSnQfppzaxExRE4Pa9JbWgLW2Sx0cVK5129Nv8d8
46Hx3xbFeLLtIxAmtFxq3Eoi3QEqrqrRAzpunUECRSUzMlMzrz46Fy+npIYDARAanL9Sp2lZ
mK/ExUHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCEc95h5lU8KTUv5VWmMssYh1uC
06LoUTEjI7ZiYeQSoZ3R85AdJ3coLitoCuINo9p0uneQp+WKDVCqgULsafNwKcCuEc0v21cK
55DjWYQUXPE8ed68t12BhpxWW4FV/wBmTbHUOVtZtgQ+P6pPaPUAObc2fXaNp/I5g4G1RmVa
FtcRDSrmgyWe4WgniFEspkjpuneQ+5fIfHqj5s+O1m5DHsud/WrW8hbWKqSqzt4MrYppDvi1
puetSxkeZ8+GmA61DI12db2bvISFIXASMU0ErmoTi0O3yVJA76L0lzz3KVvJ/wAQvFV24obA
0WZCbpjYiyWPZkNsVorEEjABAzMviflE7eOGpqWMe4jwhybbQDwqmNDGtF1qeYNJ2XPLeJku
FYjN944hmJG5jqFhuQjDtzL8dbVcomArSLAEJfVgnrYW4IaoCj48on6cd9ZhbqFomjreb2Mm
2bh41RFkkc2vFgccf6HurQ+BOK75uS955qhiSvf44srdUrp3aXVy29aKS67N8hGH7hPUizyK
0hIRprukSieNY0OLZ1Rdiuc0Yp5VmQTRJFKaFUYqE2yBXOVJAjbhFSh7ay+X8pf4/jPH5NE2
ruOpXXlkEqK3RBpT13fjjprUwkkMSqw045TIc5gY0wXNJ2E8A8N5pOQIlauMY4oR8q/M0O9Y
E0zjVS9p+Y5Cqp6PHcUo+ys5Z4vzZLCKdZvQnaxlBcdUjE9d+1YDAyTI3ct00chPhTTO1NUE
t5ATmJyC1jXAg243PaN+mQ13CYSuMgiGlgvZ1zMefWvC3Yfs11TtL7smWpZrWhZjug6S6n7y
miwYVbYUDMSURrynR6wSZID2ODcUzwUbaGM1jYWpO637mOdgo8pbUHZIx54r7OveRZzJYq1h
4x9eiu82rZltvWxFC12xREWKVVR68ikq7nCGsQUxMxrzOqn+MdY1DGuT4ml2+SItqFZLFJ/d
DMCSF3EDdOclWVInn7Z8irYoLd7AU13cjSpZDE1qt67fFq7p7JFsV8YVgWLj5bEpbujd9IGZ
476zCzUOn5muQ5UeVGfgK0SRWIDlaHYOB7CwT/8AIO6qRswvtXP5/oto4OmlFZVd2Zm5kTqM
VFm7YpxFdb6iyZIzVI9H9GZ1gNN2umhoKHym0bVcxj8JILwJErNBgV3SfaF52IxRU5piEbiU
nGTvbGTx0NvZnD0qeI2Xm1rg5IzZ08fkU0GE9Z01AmJ6/U+LT5Rp/Pjkxwsa50rhpHcNRO5c
px0LT1Wztv4ljXHttTjHqfaeey2QZicB4+iLncWe3nK35pKZRq16liHzIV7Bgxw3Q2KkPjGp
GQz8eMcXNbc4IjSXBZhHImXxFQGmSmsCAoQqCWgHAqHFd3SUSbqokJWPdl2tfshODBuNRTs2
VWkvtsg21KBXjXDwozjz/TK/2bbCj67frEdQ2bgfLdxDdUadChxWQKeEziGqS0e0Wg7LmX+i
otaRTP3Fi4tQoMfbFbLo46uNpVijadYZSK2ta61xCGSTDGFBrpE67tdI4gKSQJuRyDO38fLx
kn2Q1aUy8BFkEaTsu/J9XgklS5BMTkVvd+StZDHVA8absevHFlOmV6wVY8k2VaAyvj21SFP1
knPTu5wMcud6SPNelQF2ljXiqS6wKrilFahLAVHU25RWTHPaaTXoJom2qdHf89zFHPXK04qq
WCxuSp4izfm8yLnWvKrmBjUipK5WJWRgpmxE6RJfbTjnfJTJb/sa50/p4RbwlJlAebrZZ+uk
ceXtnzbyjEvo4HFJw2WsvxIU7bG21rGvlGuGT35HGJHcI15EGAl65Io036bZt2m65raG5wOH
hYX4gmaIQWiS0q3XFrQ41AEuLmswKea6TjTEVeo+yvKsbjr1FmOVl73idezc8js5DJAoyWmw
8IioVbGoCwW1BfVCRj4jMzMyXGtLXkGjOkbVuLTJc2qJ9WAES5rg6yrjTLwsdXc8YFOS0M/7
kHAzar2MFei5VC0cLam4tTOlfr0q0qdFQxeL4tA0u36hLjltIuIBJEqq0cSSDtkkpdUagRcE
XhYX7hRJmMvH/Znk3kNqrjKvjqa98mW4vRes36CwVTimUsQNrGLsNkxujoLErjUZ+UxpPFoE
DjRFOfic3/StRVIgkgHNUGRULM4ZUOcUfEfO8t5FforyGLrUKGeoPymHfXulafKK7EBI2VTX
SCmFFgZ0BrIidRmeWs4wdM/EjTmOoHH+CGsa+TiBQOc3i0nDgdoyy7TjI2I/lvk1TxDCHnr+
yKiLFVL2NZCgWuzZXXJpHMFGi4Zv/nppy+vGLMDP9I0NJVMATyji7ntvOBjrl2l42vrUDyLW
1b98qrOxxyEWIdMLq2JFjQsh+0URtnkR68UB4F8wK+6RqfjTI4muBRawCFUPma0bVYX3bBJO
IVKRSw/tEM35DTwVLGya23cjjshdF8SurYoy6VL02asY5aJYQ8umJDrM7o13TbcvwXDajmtI
4XCecqgpDnImZI4AtuX1DiZSX3Mew8tiMrkYZiqhYDD36uMtXyvsC31baUNExq9pK+mJWRgp
mxHKJLTlpxxdqI1fjT5Gud227Y62KQBXp+51ss/XSORZ7P8AYHlwVcF49jVeP5W5errKyxtq
vpUdUtW/gWUxAyLJ7TZuim4CiZ2/8Q9jpFa+G9fl/Gm3/kVCAenKOLdUEKlQ0j5ieHlqCQrh
uNal7Pz6caUqxisgPj1JdjyK1fyEKszMWbNRnbAiiK7E76ZlBECBLWIiB57cZ12keF502jNd
RrCFGQ/I1ZmdyUnpVoOLhediNJx4ZSktYyyHtPzHHxcW/wAcx82KeUjDgFbIZG8TGxTi6Rwq
ph2vkBUQxqK55666RGswHAtDsw48GusdunQmU5kFAehb1ECgTtQiW5SUUyxCkLUfeGQyl+hW
oeOMYi2GMG03XIlCbGWSly46qsayrCl9wEGTXrP6zC+UQXSwlzmjAuA+Vt08lpK7OkS7pRd5
3XlpQV8pM0Wix0+C82zd3xzOeRZ3FU8avBneUCq2QZa6p402rdvJlSrChk0/CdC1idZiPpxz
1HJpXiZIUDu4k7OcdNJl2r+MlJtC7wD2AxOR7E8tstXhl+P49XkLrpVRrNyjYpioKCr5GT5o
Q3qbXCHSFE89Z3aRx0LepBNA4n5XNbLfcJy7l4terA4yutT5g8zySw54Rgj2lm7cU7VXB1Zx
5rxJZFrMiwXpPL2iqbUKGmYPFRDruJi90faOJaQRd5VQZ/7bdSYwk4CpinKC5uLbl+Vzm/6c
oxr+082WP/K2cJUCtkcXZzGBBWRJjnhXYhYJsj2oihjZsh/bJuk6jzmOZoJAHnJ0xs/uFK7N
04PkXey28HPouw+U4qMRlhd9xswtOyWewjAvVK+UaScZNzJJ6uLaC9pOTSGVLb1Nes1YCH31
4aZD6e79ztRtaSsXauyNQh9pz/0MfT5+zbDLfaly1mF4Dx/DqyF2cjaxllj7s161ZqENemGs
Cu899gUFOwVzsHQp+o7oDiWlwoA7m19pA4dXFoxJCQVa9HJ7WuXdc63ahOCRCue7/IamLxd+
fF1vsZXGszfa1LORu7aQ7IGN9XFN2uKSKJ6sAodI/cnd8ekrkKo0NLpe3ciYSDVmRkM42w0x
LnNG9hAO2pkgO3AG5mvaWSxF3Il+FS/EY8bIrtd6wLTHVcVGUIJrdqQgMjPS3daSgv6ftwAm
QciQk1t1G6Z7XYLRInT67E8yVklwcR2DZWPcn7o8epFpWp5K1sqXbDlfjcmuwp1MK7BWyuVO
XLW0LMT1yGFxp9Z+0ahta45D0B9njnF6LLy0GVxbtk5Zj2vCRKFrvtzI0EWc6/Conxuk5tNj
13iLITYRSK2WlTtunsmRkI1fBTHz26TpxWr0A7b7fkc8TyWw0uSW1I/x/wC6An/bX/7LETNP
yBaY5Tp+CexMh5YnJzk8OeJdjEJtr+N8FOVYhsjAlkKOPZJD0ZgpFZB9Jgp+kZ/kn8Wk5/s3
S+EA78UmFlE6B/I5owcBPf2cjOIWA9w+R+RIqqp+N1a+SyT6q6le5evVFyq1UtWuoRWMWp2g
xUkIJaTWcz8WTtnjs7SQkYhzgfltnnO6hAMoxr1UmlrSOLkTKUjImsYWveGQTfTRT44yyVcF
nmOhOQsdGSu2KR9A6+OaoxAqpmJ2DRBxpp99OeimoWp4XWAb3ta7cgvFCTWVLt1DY0k+Jt54
NXipTKWJydn3KwlKWjAtdkTzLsU2hFkIMaa3lWXeCZD5g5sgAhMD85KN3wmeObHFzGuAm7TL
0yNh1Gs3uaFGzlFojnAyRwaNoLg0u3Nmu4ZxS9Zex7PsELxWcYOL7JdZoSB3Dhg2epy/1tHH
nqBKmJkBIJ+xcp47lgsuBXqI+1rgc0IdJQM6GOQebrSElyKuBBwUFs0JjuOOcdIl+Q+PVfJa
telec1dWvcr3WJVCpF81Gw5a29RbJ6fUASnZtLlpu01idaUcHZd+e8VEDNpGYThiOIkdm2Pb
3i3jGUYLcliKF1i3d0B2KyWkL/hHViTGZg/2g+X1+MfwjjG9JBEkpsnd3z3zjHAOBBmD+id0
t0oXy/g/hfkBi3O4DF5UxM2iVymh8wxgiJlqwC+RCsImfvtj+EcYGgem0nvJO8nOKUxNH1J6
zBo2Q8ZxgWwtRfG4NVUWYeL+4iYdA9WIg4/Tu02/HTby4olfSqyK5ritYz9E7ECZJhD9P1/4
HjkPq4/xvEVEWwJVlKKNZYNBg7TExFcQQkPKYn6xxhmENP5HvAPAZRiBV9MR3E8znGlnrP1u
6qmi3xTCHUqmbK9csdVlSzbAwwhDp7Rk9g7tI56R/DgSvJOFe8nmY0BIdqeHeI0Mt+eo4THV
ctshX5BNRC7OyAhcD1RCD02RA6a/Tl9ONDiF96u1SpXjPfOJsEpeGmySS4S3RjkPCvDcsqoj
KYLG3lY0iKiuxUQ0UEcwRyqDCYDcURM7frPBptIIkQibEpywyinTBBo6Z2k1XfjD6sVi0Oiw
inXU6DY2GgoBPqP06pbojXczbG6fv9+MEqeile+e+cDOuw8QLRybIbJQjT8O8Uxtq5fxWHoY
29kxMbt2nVSiw7qzuOWMAII5IvlO6Z58+Ob9MO0jpUYQiDcnYsoprkeH+YRNxnqz13isJ+AR
45i2UmLQFsW0qszZKtGi2WNFiLWRrJbpj6zMx9eO2q69ykCqgYAnLLLdKIYLQi4JDS/XvgKj
osV41iFniC344go1hmsW+W6p0COnPUnf8dPlz+vGAkFRVE4RpEkw9P0HKKD/AB3x+0jtrWMp
vRtaHSZXUYbXsFrY2yMxoxgiZ/xKImefGCSJgibLfD9OGWEFrtXtrzUrvjTl/EPE/IFEnO4X
H5RZui0YXKqXjLxCFQyYYJanCxgN3128vpxloVcvXXnGrhCxevvAzyB5Y/G8QWQaJAy4VGtL
iElyoolkhumCXOyefMeX040SpjPnM9s98SlNiJwpywimeGxDLQX2Uax20sh67BJXLRbC5TBi
cxugoUUhrE67Z0+nASK+k0Xmg5DKBCy3dikciSm8wk/wnw2zep5OzgcY69jIGKFplNBNrws5
YEKOQ3L2nMkO2eU8+DTaVEpJwRO6W6Ua4qEOZPE1PHGNCvAfEQ8it+WOxdW3m7rhf+Qs10Ms
J2V11oBLZDqAGxf03fUi/jpxgAATfxWv6bo1xuRcE7CvfGFf1v67qVrVOr4vhkVsgIhcSvH1
RB4AcMEWDC4g4E4gogvpPG4JhGCRux/WvPGNjPXvgTUUarfG8QdfEyU45JUa0hWlhbz6IyGi
9x/Kdums8/rxocQ67zSnjKnLDKMLQW2mkVL+IxOVAl5SlXvAxLKxjZUDYJDtvVVMHE6gzYO4
fpOka/TiS0GvolOUUCYXxHjHjXj61pwOJo4paIZCgp11IgIdISzbCxHTqSsJL+O2NfpHFFxP
p6ZmJDQO/wBXdGOL8U8Xwl+1lMNh6GNv5CZm5bqVkpc6SLfPUMBEj1L5TrP158Y3pbaJNywl
TlAhXXGucVeEbGi7Qo5KvNTI11XK5EBymwAtXJLOGAW04mNQMYIZ+0xrwEiDiIYEZy5wqfjX
jrLdq+zFUjt5FJVrtgq6pa9B6bltOR3MAtI1EpmOAKBBT+JPeSd5Ocas19MP0HIRtr4bD1CE
qtGsggc20ErSsJiw/WGtjbEaMZuLeX1nWdeAKck4KqblnvnEp6bgg7JbpRJH194dOfu+UW8T
Tv5jINFpXrdZDXqgawVemphL6grla+Y7vqRfadOMtFtqSKrtWq926Kc4kg5ImxCoO9YxV6z9
cJpvx6fFcKupbkCs1wx9UVtJUzISYwvQpDdO3X6a8uBCouH8owS9OPqHKGXeDeFWDx7H+P4t
p4UQDFkdOuU1RXO4BRqH7UCXMYDTSeNBR13mz3U5RhAtt8s5YTrzxjblfEPFM6k62bwuPyaW
vi4xVuqlwFYgIVDihglEs6cQG6ee3l9OMtEti9pU8zM7YpY0K8D8GRcp5BHjuKVcxYCvH2Ap
VxZXAJkhFJQGq4GSmYgdNNZ4oOIJIqf0t7pbpRBYCESX8V7575wzk/FvHcxinYPI46u/GWnx
as05WMJa2HxZkmBEQJ72juPd+rnu114lBLZSLDiCTn+id0okh6o9ZLiwsPFcOKLnRl9WKVft
yKt1ekfR2dPqD1zjft3aTprpxSyT09JQWLisFg0JGunHVFJWNdYKBCxAQplurjAwOkQgua4/
on6acC4krtXiZLvQIsSAPVwhBPgXg1a22/X8dxSrdlw2n2ApVxabwPqi0jgN0mLPnBfXdz+v
GNFoAEgKbJEdxI3EiNdMknGXr7wOUUCweFPrb8fVLugcuxqlc9QLMwThP4/IWzEScT+r78BK
Q9EUjkSTxOcFmuP8AO4AbgMo9VhcOg+qijWUc2CuSYJWM9yYSonaxH9wlzISf1keX04YJv7S
p5mZ2w/h2U5IE3QjkvCPDMxWp08tgcZkK2LGQoIs00OXXGdIkUiYTC4nbHIdPpHGgkOuFc41
ZEZzhj/GfG5rHSnFUe1ab2sR2yumR24IbBSO3bJOEyhk/wBUTOuuvEoETABOCqm5QCmYjGyK
iqrxou9JRpxfh/iGHrlXwuExuPrtFokqpUQlZDYgIbEisBiYbCgg/wDi2xr9I4p0whpSNaUK
isEeG+IRl/8AIIweOjMQHSjIxUR3Ozp9Hb1dm/TpfD6/p5fTjDMEGjq7d+cYJAAeWmzdGzC+
KeL+NJfW8dw9DDptzusKo1k1gZMRMRJwoRgtInTnwd1NtM25YTrGAIbhWI9n1R66sIr0w8dx
dajXtjebRr0aq61hoIagO4VCtrIAXkQ/eC058avYvak98o0SVMU7CsUXeC+E2DoG/wAfxbSw
wiGMI6VcpqiudwCjUP2oEucQGmk8YCjrvNnupywjEFtvlnLCdeeOcNf4549vJn4ulvPbBF26
tZgGk8dZ2/0uYbI/5ikvrPGWhEwROFtqfSS34ZUilmvpMg94B3gR4XjeEkqsqppr9iaSTCFr
XpFUTBIfEeQKhhbYjTT6fSZiaLiXXYqTxItJ3kS5ZRKC23CXY4OHaIpcZGwcIQnmcrTweJt5
i+RBVoJN7iWBtOACNZ2gEERT/CIjWeOeq4hspkyG0mQHExTQpj5F415p7Ca6ri0OyeZzNgMd
abVz+NZhkjEg4cgAuDFrkUKaSI39Nk6zEbtJnj0JgEIa9wJXynTVh4va5JBUQxD3DqMwoBaK
/wDK0EfQ4LMoFcKRuLJ+7H5jFO0sIpC2tOVroBUKATzTa7Q/exZttQVPaQkpyNix6hxG4d06
KSWlrK5nSBMsCHrdNOoNAkY1/hKVV/Yeme0UlOc8vsfEwg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Q
g4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qg4Qj5tfb7JrXLWUxtzIXJZay1erhnVakUhWi
o86RwY1l2NDcC4gjsbS10+/HIEjTK1seVxBGq0BBibFIBVax1Rp1gKNDmDeDpguUz8+IpSOe
Z5D7Sivp4fYzeeVLavWsZ3EBSsBJ17xXASo6mOE+nK0ErdMB1ZgJbtmY47vA3MUzE3W9M0zq
nTOfS5LY4aJJE/HaJGTblGORnd1FAk2rdDdHyjzlns7H0wPOO8ba5SWxbxzlLKueM3w5sDhl
Aoit6bym8MiWoyoRjlWmhLlAHi4I6SH4aeK4JNZA8owIqy7TOi8fCm6Z6XzrK+xaN64vw+kF
yoGJ63UYRga7XWONa4jUtRZbsiP2iMI+n8eOejPUAd4L9LkXG/giXFekTitWTAW+JNTsDLe1
UCdU8oh+G5z2bb9j26Oei0GJF2RBtZyHDVXXW4opMQ38VXVqQQP/AO4ukoKZ2xMaDn+NNnVW
371aowl4kkaA3Yuf5EnANpd9tp3zVFmEMky1+VeR+cUfPrCMG3N2KKkW+tQHGkyrELxrGoKs
0aBLZJWRH5ne3Sc9Lo6c+JaSWPztKZh16DhbkHqqoESOoDb2L7QXItx7fgtSpWcbF+U+5HYR
4Y5eSu5AMqsYZfoM3Tj2UHsbKis4zBgwweH7YksY6mwCZsLn0ICAmTVcqTNvRMCc5uTp+VyI
eLFuPwNRaX3OUHIJaszLzDC+nO+Xs8oStV3yA4K5SXSoPw8Kx9jFMrIKxZtWZoh0bMGTpIJe
qRMYDpfYsmp/+xcmoH2WnzL0YumSMJH+Ebm7z1C67LHKSOxjdgcn7oyKqJ3aVOq9WOo2jRYe
xarbCIxsBYb+Ngqb5GRKVLBkDpprGuvGnxHIJLe19DijrV/jG6uTcS+e5+mija28ArNSfLCF
vyD3A/HFVqVrNS/+Dq5F13swatdtdmzFiskSUEte8BSMDK9BDU9IKYgt0ULmLS7Su2h1t25O
ouPlRMVGahIDkqusmIFp6DtlJvtVmARHYeJVPKFeR+Qzm8vkshjqtkEYpFxFJSSUysh5MA69
Suxkg02Kid8jpGkxJRrxOnLTnNy1xl2T3bkjdTxykLV4kulwAG2c44Jfl/m7lZO3ib+eytgA
zC31jxIrp1Zr3JTUOlYDGT3JjEaSMFYmR3FsKR28cmk/iYfaZpEnG5347pJ4ULytpRBOc6cJ
uAqHOCbA3UTjcGComU3RX1fIPMsdjJ9gszx4bGX74ztwhZNrWFXrdmbK1nBqhqh3WYhpY+Np
ctddJnq8BAU67HYY/k4oSy1KKLqdTTLXFHDC9v02FcpX1E/LKhF7CZP2JYfj8dftZrDZJk4+
srGU8QkcUFBtKvNmwVk6LVKelhOkQJ4wJiIdKY5H0d1apU1L7tkn2WnzKbJq5VOUokxgtEhb
bm4XAG4eXpwRqCcPFlPZPjfj9XLWb9/N2r+TuYUql+vRQSZsWjqY22IorVSIBIFEzXWCBhHE
aREcc2dVjKHUYJ4tdaHulk1ofKtwaDjHQo251Qx1PabMINriWzVEEo+qoBi0rW1kuYAiJtKI
iTKI0kpgYgYmfryjTinEEkgJEMBAAJUxnxMVBwhBwhBwhBwhBwhHhSHIT0+XKIn7z9dOEIJ2
x8y0jSPrP2j78IR7BRMQUTGk/Sftz4QjzcO6Q1jdEazH30n6T/8AThCPeEIOEIOEIOEIOEI8
EhKNwzBRP0mOccIQQQzMjExMj9Y+8a/x4Qj3hCDhCPIISjUZiYiZjlz5xynhCPeEIOEIOEIO
EIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEI8IwGREiiJOdBiZ0mZiNdI/8o4Qj3hCPIISHfExI/xieXCE
e8IQcIR5JDBQMzG6YmYj7zEfX/8AHhCPeEIOEIOEIOEIOEI1161aoroVFBXVuI+moYAdzCkz
nQYiNSIpKf4zPDADIJwEgOAhGzhCDhCF7WOx951axdqpsuoM69NjliZJbIyG9clEyBbSkdR5
6TMcAEK4/rXnAhQhp+lOUMcIQcIQcIQcIQcIQcIRD80wN7yTBTisdanH2Zt0bA2x2b1jVuJs
GQQxbgk9q52QYSO7TXlxidQOX6GNBkdoI5iPk/knory/KZGbMZNOWhk2YC1dOkmzXNto3jaX
M4e2IuITGC7bt51AfnPKR3/GRj2kihaZbHucnb7SKXBEidfqDsVzx/t6bN3kOBKJisdDlPTV
IWZ27iMLgmtyeVpXl0nqium1TQuv16tpiq7JEG2FE7bAMCT2yUTrPGMFgaAOlrnSwQtc1v0q
oywSsW43EkkqWgLit9zj8w6SclrQxL/q7MNKlh58U8eyAFRzRKqWWMjGYor1tJpGo38ezVgD
qW2FK/q0nlwDSbwpBt0xf5q6p6fhVo8Qo2iy1rg3Ua5JXLbhJumJ/EWk0xNcaCfUmfXfbJ1s
O2zLL7WeVk1n5e6F2m+uutYDtfitROD6WCHasdA15Q1Bcx7QLbmvCChuddP11nSUT/jH8b2O
PVadOeIsa0FN6HKTis1WiPqCnXd+KqYnCJ8ayBYpmXprUKxYeM6zDntxr9F0uaSxKTKPjr99
I46OcC6fhGpqOaMrtNrAEwQ3OlSWZTjpMLdMAnrsY0nO11zitTKQ3zpOfjPTvkFcUVbdukOP
xtnDXcfSrE0A6+OcvrGyYAYkQQuRQvbt3FqWmgyMaPShdNw//qaw8SRwb8RA7aqEutk1wcOe
pqPaNwvC7RkOpn1n6tz3huQzNm+GOWGUqzXhlQ1kxjOqwxM+jj6EjGjJ3dY7Bzy+cRHy850i
f8U6XmLGt2Sa5p7wiNBqqyS3vB/yfyYXPO3qc0gY5e0nsgRS8G9dZrx2ZvZm2i5lLeCq4m41
JN6Qtq74WCQOPihYFERPIiLcUjrPHf8AzR+VusG/8s5+0Q5V2TAFUAzmeWiLXaZPkuHy9Fv7
XE7TKUhydz0Z5VZ8ex+EHJVR/wAfx78biDlrjkU26ZDYBksUYkJ2JFUahOiBjlMzIcddV92o
5woUHyt1NNzBiFta4OM1KSM4zSFrQ3ecfE5r2k1FC4ObMVcJShrB+ilxjEV/IsZh7DE5xWSi
swKllK6cIWp6ldvi8aoZeS4kljXgS0iSKZ4kEBzDlcvFrrRuDnXYIVTacJOTENTeHguPFvTi
shSmMesvLMKu83C4PA9+2tkaH5RFlireS/K2QgXX9acSA11zLTGGt1kdoRGsacrLtOx2LGsI
wKAK/wCIoUkT1lTW7u14bqBw8upeN3Umn8M2itGiWWOD9WeWIzBY6MbiPFfHTYTbY4eybZai
1SVUchO2pR6biKmJMbtj4tnb8414vUA1Fupa8JhNzXAfDIqMaUJTkxWMaB4mls/hDwvxG+W0
KcjRj01l6+ExVDGZx2PdXrQq9WXKiqBZHCMxI2a5duNreGq9IlwjpEzt3cZ/kK+/G4OrtQ8j
NVWsdNJzWuBShHEB92OMTPD/AEr5XhbCXTkleOQp62nOHPHMn9uparkYLjCUq0E2XhBb0me0
f16xEcW4ggpiHy+I6ScOgraGzTMx5msIRUlbPdd/VJSanZH1PxDEWvH/ABTD4K6wXWcXRr1H
tXMyBMSoQIhmRDlMx/wx/wCHG6jg5xIjoBXee+K/ERsHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCESfLsVbzv
imZwlAlhbydCzUrm+ShUNckgCTkYIoHcXPSJnTiXgpKqjsMdNJwDgTSODH1LkLWY6vkAY7OY
/Lsp3vIStybJdbpIsLEFVWKYrobnLEIJnxAPoRTrxbw0tLRg57m/MxrFOR8TpUKASpxZcGzq
WsaUwDX3oOwe8riZ1VwHp/yGj2IZS5TOthruGvY6pWJwgLaFSrVtNZMgO8tlcgQO3SIKZLnP
x6t1E1A81V/JzHDmXOC5ASqV3VFwIEgU5jUu5Ac3fCDFH2h65zHmeXqWsZUxmqwQA5ayYReq
SpjDKVC+jfHbO8SiUHXbuGNW6abeGj06weaBzTvRwKYHNOpOoq3Pdfq0SzY7dMJt4ywCQjm/
UflWSpZFKM+U99Gc6FJvQiqj8pZl6oCQp9aYMfi/qmyI1naJRy4kN8OwN7HscRkhDSJg4SrF
ucpy6l/9T2XZ3AuBCEbwUiNV9VZvD0cZjLfj+I8gXYzrr54e2xM4pS/xZogzKphqyFFLB1iI
pcy0+W6deOgKuGKab64K/TKCu04VdlPkW47W8UD5nmBjQRerenmRg8gu7VxNjOs8eDD4e2a+
p2TulaAlqdKRauuMWBWMhG6QHmP24yYaUKvuBuPmAZpt6tpLHOI21jowj8lzvCpKZK9zpbgQ
OEM1vUuQK5dy1rNPqZm8NWyzJ0OlJldCvZrPHpXEWlBW6TxWsYGSgRjnrrJTrtXSexuN6Li1
7dPxYqXsU20o2UhGioc0uwDaYWl1ODsalSQs4gj6X8nDyzEZo7NRyseGI1tQyuFivGNSpTkp
lmLfZJTpWRaBcSM7y3B9d3fUeHauo/23ahHzNtC7t7pIROILT+Nja2taOIcXL6ATFUp1/r7w
POeJPrty2XPLirDVMbC29CIQ2uREQI6NatJJ+XxJskf8eJu8XvW9l1cMe+L1OpwIoDqS+MsI
2+Wc8kxjuuIjYOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIk+TeRB43QXailZylm1YX
Tp0KfS6zntmdowTmKUERESREZxERH/lxizAFSvYC49gjUkSaBO0ho7SI5g/cGHreQ43xnK42
7icjlZAOhcdjQcpjWmkBmuNwrDhI1z+4hZr0mJ3aa6a1HEgTRexn5DulKadUo5udaASMu11v
HPNMMI1p94eFvxuLyahukOZqXby0QkZckMeBGwXjv+BnISK4iZ3T9J058VaSUEza12+5zWNb
vucmQQqRHQhChKdZb9ILi74UQ5o5spw0Xs84fGKjxjMT5ATdkYPdju46HS63cy2Lk1YVpqMf
vbt/x2/fiFWk0VdiWKNp620Wu+MMq4om1b0/Y5V9YUse0Rq2XVrPjObTKK9SzuOMdG6cgcpq
qgO96osa8ZVoYRAlGpyI/LiiJkDB1u+eGxOqadPvdMMAdhO5Ap/SSqaKJxNz3vXx7xivBZ7F
36F0CsBax73YpLklVWlpDudfWl5GuyswCuxhzE/pieXBguIAx/qc2latNAZIcRGhpn6YKq02
TSYORjflvcuNwS7rMxg8ljgo3AxotuWMPXS20xMWQAWsyELDWuXU3NkI0+P6/hxIMgcThuVd
kjKtSEUKQAWkwirsJQbZ+qaQ6r2riLNDDZSljr92jnZAe5rlSNdXqWwojLi7qN49dmm6v1Ym
I3RrGmtIjkMulrvqaXDaqNOEQHqF+L7JHZ2xKxf/AHAeBZInmTZp1K8pnvG2saaujYsBWhre
jbadURNgyQ2RWe3+nWCiMZ1AEyXPMte8BaKjCJEzTNYrU6HFuIXsc1p2+bKix3WAz2M8mxa8
zh3DZovNwJesgMGQhppkwJZEJAUhMjMTzjinNIRcQDzCxgINI5ix7VpVTuy/B5YKtIcjKbn+
glVosS2UvBIxclsFJx8OqsIn+McQ0qgAm61B8TmtGyrhFagtrTPLoc/uaeMZM9rYikNkM5jc
lhrlKGy2jYGs50ytSmgIdpYsLYb4eIqEDmZLlMR95e8NaTVAewtl9wK+FJkhDGhpUAyUjkb5
7v7bhmuE42j7Mx53sbWHFZLtcqipYjJSNWKyJvJY5S2xNiH79iS3dNRxHLnz46aw/G54d5HO
audjb3JjTYI5tdc0OAqGlMRe6wL80RcJ738c8jExwWMvZOzvrjWqVLGJe10W4ZITMrvktEjC
SkgsGs45fH66EMgk1TdJzq0Mmnwk8iDFOLQs5d/UxtK1eKgdhhrMe7PFfHaNPIeQVMljEZFr
KqZNAOmLiLBVn1p7drtXJMN2g6wY81yehaSCrg1s3OCgZyWXFG/E4YTjDJpcZAGez+BHVuBV
CgNA/aGERerYq3Tv1slZsjTOkS1GxBzSC8ROlTTWIALRVJQU6snQdY+XGarwwE1ADjL3V7Ta
bc0ORjRQHO37nWjka5SxIEQUe/8AxO145PkqKdjtotJpwLbuFWO96DsDusFke1CYBcwSzdDY
nSNnPi3i2uZHK1Uz8UrVxyjGG4kDBoPMkcKYpG4PfHiNjKUcTQRYuWMkmqxCwsY1bpbfQFiu
mK77irByYtCJYC5UMzzPSCkasdeWAKQXcbQXHdTzJPhAlACZKnBXW8UPsrKkPo9pMtorFS8U
zj7l07cJoROMhxJx7BTZdu76UwK2nAQMs3kX6RkflxyLpA4FodwIBb9QMgJyKpjqV+K3j1Ly
tmTKYRYzxvtnx/J+Zj4OqraTkiIw1cyiJCS0dwUHWi1N5cbeUGdeBmfpMxMTPTTbfcnlX7X2
YbaKkpxDnoijxJ2tu7qoqGUNW/YIVsrkaQYPKWsfhiYq9mEjWmqDlVIuSG0rA2JjYQjv6Wzf
MRu+8ci8DTLzRCm20kFOIImipuXuzSLnhgMynC4hO9SioOKKh7QWQxXZ47mE5d01uyw5/j5s
WQtg9i2AwLh1QGAqukuo4Zjb9OY69XNIKYqQdiBV3YSWccGPDm3DwkAg5qQN+IrhxjBHt/xt
+RTh+1vhkWVWXrNWVKIqteu99e0byBpLGKraxCe0i3TI9PfrxBcA0u8rW3E7C24cTRKqqyBI
6tY4oEm51oGZXkidS5bSAVr3ufFYjHlezmFyeILSoxFe83Folqb0thTYad6KyxiUlBw1oEM6
cuccbqdBtPiuLSMkBdumhRFUgxLEc24eFFBzCtEsZXtVQJGOzwGZreRYShnqQGutlK67aQbs
3wDhgxgpWRhM6T9RKR/hMxxb2FpQxgK8z2SiE32XgF5mtgYTbbctWrdOemsCBJUltZJuLf8A
AG9A4V/UUxPLSCmOB1QGF+DWud9Li1N8id1UUL0LCCmKtH1Na5dwuAO2iwhQ9wYO0iXXcZk8
SfSl60WgqsawJQp6oWNWxY3G8XgKw/VJctI46aqsLgfE1ZbW2hMvOMUqSQkQ2aZOtnsd+Qru
H43LjSHch7GTT8cwvk9XB5TJ0/IYq9BdbsQck70rGutw2baIgjNsD8CKInXWYjnxTmkallTP
sBcewE/xgCrS7L9U74Wse18bQY5mXw+TxmMrNs1mZZ/YlW7ikhlhq9qbbbGsAk4ieltmY+vO
OOZcLS74k9611suSi5JVSKawlwbj0r7t4aQv1NElmY5l3vVnklZFD15jCvZ6zdTWJBNxuRFV
dqLFnrTFTJrrlOyqYdNltRDPOdeUFVjiQlOpflt3VL2zC4xzDwi7k49sgDhltTo8d7UxC8SD
czD4voroZaEULTJmdllR/TUNmzp2rkH1ohp7RjWCPWJmX6jQ27BAflOn+QO3FodtVrglFpjH
E2mpLhxDrbd6ubs6htSZjffnjeXxGTzGMxd++GEQq7cRUsYiy0KjoZMOnpZAljs6UwaiOGxr
Hw46FhCZlwbxJRs6TOIXbKcYHAlF8pI2gVlUIuIHOUdD5B7LwHiOPrX/ACwG4KblO1cXXusq
Ce+psma0ENgknZbDNVgDC3aTzjTjJXWgqZdv6YxTAXNuRAqd/ekSbPu3xqpnMngW07Z2cSpz
JFDaD2tNBAHTGsq2VpZMJgwuXKAS1+sRz4jTdfSqp94ZWg6jiRKuMY9GotCF3Cw6m+TQaLOU
OP8AZV+mdKvd8Nz6LWQuTj1JmcVp1+hNmIhk5AVmBKEp3gUxqMjOhcuLaFcBmF3Z7ZVpMEIp
UAZNJy9ZAHMlO+SE7aftfxHKorThHxmMhaYxM4ik6qy8lq0Pf03r68QojisYDuL9WmukazEB
4LLhMW3SngDznTYYotR5a6RDi2ex1q7lmuUbsd7K8fynh9/zqsq2GDxouOX2FQg2hWj94gW0
gIYWyDXPUgPkJafHQppyNtJIR5aAcEc61rvhK3fDNIhpJJCFWiY2gKW7xTJZLEXOe9vCMTRb
kqbIzVJFo6c26dzGBXM1V02T6TrVxC2zAPgYACk5KCjbpGvEOfaQuIJ+kpSp4R0axRLZ913A
eHHZFKPaGNjJ9m3FZJOP6xVpzJxT7SGhQnIkMgNkrXJAzz6Gm7lr9+KebGuc6Vt/GxxYU4go
qRz0T+VLZ3W/eifuEKT7hxlRaG5zB5fCxcOl2w2QqMIkZAzALBRWsvla1bJlsHoYxz2zz06F
hGoNPz3WpkUcROk7SAizqgnC4WHUE2WlwOYBYCgr52798oen2n40F69Rcu2qMZdZjm2CUPSY
1NWbRSrQ5Ng6DKh0HUmfGI+/HFr1bcBg6WJRzGy+K9pbmJxrpOtPulcEcHGuyx12XOFavubw
p8UVWGnjr+VXjmU8XcKum638pYmuuATLpI5SYzLtuu2Pprx1aLignP8A0Neu5HVzBibkVZJd
9rnNI3q3uhTHe9fDrp3+6g8bXxTayrFp9rGsUsbdjthN017ju22Mj5i/YcR/Try456Tw8NNL
v6XPE6UaRJZkZrF6oseWmZC/a5rTKvmGFFyhq17n8Or4izm0dzkKldTnomkKrE2hr2XVS7bY
2RZGtc2btYGFxumY56UAVASZs+9Z7gk+CKSkbbP6vts77wBtWkZI9jrb5pV8cjVqcjZtU1Aq
sUtQyqoj1st68rWtkob0p27mfTYPTIiafUu4nk63nIyymSJAy+QXa37mh0vrauRkLlUdzwhB
whBwhE7P+PYrybH/AIzLrYaIYt6zQ5tZynJKDWxTkGtqzEo5EBR/D6cYkwcR6wQewkRoMiMD
/PvC7459XqPwZFqvcXXvdWpYXdCCymTIDtJOWA9y5syD27imZNsFM/fXjRIr6eGwpkrZFK7y
YkzCHd91w5OmMsKCGg9Z+Cggqw4lfSNUVzGWOncoapUoEpk9Z/05kHP+O79XPgcdq9paZZTY
0yoQoqYq7qDsR/1f1HhKgCai9W+HkgVSGQ6wWO7G/wDlcnN+GSroTEXJs91ASr4dPqbP5a8D
6iN6oq5ra2uQyEZ/DgiomSXO5nMw+zwjxdtFmNKlpWbTq46RBzgKK9EiOtAGJwYGkzkhYMwe
vPdrEca83FTW66Up8O6kGhAmwjOTqqtV2xoV678SXTKiyq60pgWgadu3btNObqxS8za9xsJh
KGFwyS3CGojMDMxwBSmEvuv7XdRzKLSAkV2rxAtHZDGT8K8cyybCraGgVq0u+b61mzWsBaUk
a4NU5DFtSUJCA/bKNY1111nWSJg5L2qvfASCYIByKjkZxrreBeL1YmArObrFUZKxbtWC/wBF
Y7pM7nNOd3XnqGX1YX693GiXZ2NtHADCkyakxiS+r7irufqAoBGrHeufEsWyDqVrG0GKbXS6
7deivKWi8Brpa4111wwRnYoRHlEaaREcGdKJhx8rmftc4cc4PFxJOK9pDj2gH0MVqWGr4+2d
iobFpMT/ANLvMldRrzexm0imNxGyfpH05fTSICXJo3WqP55oI0zTYvFU7klvMSc94DhczhLe
IQM0jtLvguyJtIlHlDllk4jqDrJnO79Ubf6dOMtm0+yW8mua5FwW0TqI0lQRn32uYDwDjKMa
nrXw2pYr3ezbbuU3ttIt3rdu6+HORFYiltpzWF+zGwdxTA/06Twc0OCEVa5vByXcSgnVJKko
xT2tP0rbyuJSilawir1D4iiyu6o8nD0WUWk/+6ZDoj2ugKX2/X7cgBI9LQlz8NdddeKJUkma
lxKzW5buYNu6UaZ/SG7g2nJ3X8U4xf6i8YitXp45uQo169iu7aOSyRkCaosFaKpzag6YR1fo
iRjSNNNNNJxBOC7z0ubM1KXYrjmYOcocPa5Dra4oKTtTZXCHGerPArClIuYoby0LlIDcdYtf
EnzZZu67D3E5073EWpN0jfJbY0EA8k5NLRyDjxN3inGCXf2g+ocJUlDFD134djWNfVoTD7B1
mPsNfYc5hUkdsje1rDYXTVMjESX3mZ+UzPDUF4IdQ3fcLXcx+tYxoRAMABwa68fdPkKBIQX6
j8IVWCqpWRXCiXKnDl8r1wFKjSCwf3XWBULaY9MTgNJ+nGv6lWa3LtutuXNbG1yg0JTZwRUT
KppDON9ZeHYexTsYytZqxjgQtNcL97tiioELQTkS+UvNQCIibQIogR5/EdKuNxdifWLTzFed
YwsBCeniLuSky4UjdkvX3i2UrVqr0WK8UWWG120rtym8e8OWWB61ZymytxTqQSW36cuUaciw
EAYBgZ8oAABzoK/rF3H7rvmnPtPOG6fiPjuPsqt06cKfXbD1HBsnaY1u0HTUpjaKPgIfpj6x
GvPjreVJxNy7bnBx7Wt3ABo6QkQGAADJOwEDvPEk1KxNzHrbxvLXL2UgX18jkQZJkFq12vcM
qzUiwdKHDVY0E6DByG7lHPWInji/TVjmDzA8LqpkqzRKnMx6NPVte1xnaW8bTcFzQ0X1CNdT
1b4nXx3YtG9YdPbkWQZksiV0TqiYrlNorJWK4j1WaApgjoZRpoU69tR1zlp1E8wkzjKU48uk
yxoaZ9IGyU5CgmFlsyhgPW3hSyrMjHbm0RAEPN9g2xCycU7mEyTPqTad1d8z1YOYZujiCAQm
Ftuy221NyASzANQDHRpIpmvFblXNf0oUjQn1X4YiqVRar8DM15B05XJzYVFSGQgE2Js9ZK1w
49AWYjznlxTnFyE1BJXFSEKmplnASUYEImEiHSFBMCmQyjosTiqODxtbEYwCVTpLhSAMzaUC
P01NpGZz/EiKZn78CV7uUowBF2kniSp7YjWfXPh1pd0GUCXOUuMyVxqLFlDWWnIKqZ9VTAZG
qTINolAxryjiLRaG+UL2uuK5qarh0+GUdPyG4u8yAL8Mm8sNs6xvZ4N4o7L1c63HgeQoM61V
0myYWyERVghDd09YTG2Pjy+v158ViTi65fmtu52j0JXmgtDfKLU+W4t5F7vQBGv8Zwn4mjgu
2/8AbsUVU6SN7P2yomDETu3by2EsZ+Uzr99eNU3B2IXtBaewmNMwRnXmvfESn6x8dDIXcnk+
4yjr1u3a6DrNuaQRdA1GMUieVXd0mEEnCoKYmf48Q1gGnZgQ4H5nF0vZ4euKc8nUvEvCnyta
2efhWezIRsD1j4munNOIyRRDFtVYPL5Q7SSSDFrhNkrUvSIg4x2rOBmCnWJ14tzi5FzJ51XO
grvrEMaGggUQDZKYTLh3RiXrnDfmcHdhaSx/jVa4mnUctj7EuvxAuYy05pkyDDdvEwkiIt0n
xKA3LRzAxMLZS7ABRBdW6VUaAKh967Z+ty7w2iRuoeufFMdi72GSm2+hlKw0bCLeQv24isEE
IpVNh7CQEQc8lSP/ANI4svJIJqHBy4qCoJOMxj6zGbsiNk6oKCL2Rx1PK46zir6+tTvJOtYV
uIdymjIGO4Zgo1GfrE68TGtNtI5l/qjwi1ZsWbNa47u+66lc8lkZrD32s2JXX7joKlhFv1AI
mC0KNCiJ4NlT+IQhwQ1CEAyygSvpLw2zGPSSJ1BK1ihjfBvHMWCIQqw9la7OTXYuXLdx825r
zV6husNYw9ETsgSKRiPpHLjbqbARzrEpXanYVHaPRTE5PqfwZDxshUtk5QNXXYzJZFk1weDF
sGtvsF24kLS5K2/afqI6Q1gDbcEDc1DaA5jfFl5LrsVJ4kqSlFWKdXwnxahjL+Eo48KmMyv/
AKukgmLRP7YqnYAlAq1AI16cDrPOeczPHQuJIPsuuG+67900oq5mOYaAu0JwROaSWqIFkIWz
frnxPyCy25kEWgsWSZNhtO/epEyHJShgHNV6dyzXWVEhPx+OumuvHO0ImEdQ8imCdip3mGq3
hfjVRCa66kmuu/ughznOmXdp2MkctM5ZrXnZO+ZifrPy58VqdYIdMG773FzuZJ/lHPTFnhlT
7UTkghDHesPDMYMAmrYsCMKBcXb12701oFgLUvuXt6ahFxx0x0HnzjlGjU6wbpqqnEqCJmpk
TuUkTigUpLuCOa6Qwm1tMgKRtreuPCqk46U4wf8A2VybNDe1zIW6tXmqpnzMt5AopjU9fl8v
1c+NuN12M/uDQexrRu3mILQQh2djnOH3OceMNJ8K8ZromsqntUXaaj1XT/8AHumxW5yev7bS
kv5/QtY4kBGhuA/pDP2tA/jFGZJxcq/MS49rjE/F+rvDcPYXZpouEaBQCBs5LI2lKCq0XpBa
n2GLAVMGJERHSPp9JmOKa4tmK9vhc39rnDitYP6yp29pBPMtHKGW+vPDX2XXHY0WWLVa7Sa0
mOkuhknE+0A/P4dVhlOo6TH0iYjlxjRaqY2j6VLe08caCKLiSCfKVG8gDuAH8zG+l4V4vjrj
MjSoCm2/IFl2ug2SRXDQVaWFMlOv7JkMD+mNdYjXnwb0hBTq+43Hmf0oIkhSpyaODfDyT0Ux
b4Qg4Qg4QiH5pnr3jeCnK46rOQsRbo1xqDs3sG1cTXMQljEhB7WTskzgd2mvLjF6gM/0MaBI
7ATyEfJ/JPefmOMyPbBjK2J6ZWSXUyU0YbZJFk0drDGZesuGiIDJTX7idTH4R9C3/GH5HtFV
LQg2vc1c6NyS4GaEROubQ7BM8P7em6eCEvOINuCgxZj2lnyLPGGVwJ3senLErxuK9gshSnHW
JSltohsfMGjoRRK067h6ZTHOc0leGJ5zpzwbe5rS07W3HEFWnpRba1elSiIsjj0OcvFBgiGt
yLsynsHyzDX24PO5zx3CTXvOrn5FdpPRQKFUqdpdeEsyMbXtm0ehTZ/SudB1+kl8lHsuKYuI
ckvXUzG2NLUA2lvBQ/8ApGQ7FQp+4PJLJFadawte6usDU+HkmzOWub8SF/rIMWkQhLSIB/0x
DtGYk9/0vW6A7Zf8lpKX8ACfDJwScnbptDi0YG3qwfc4NVuzKbpifTMIZrz3P+QYv8erzLAx
i4t4w8n5VihsVKdRNobZnVcxWR6oF1a6A3DZUWjIidNedPYA4LS5w2ORij9apIVo7lpahLCf
MWtKYtVzQa5gnyghCZVarX9x+S4VuKweO7C3UGBhFprVt/LjOSs1JOpYyOZCxO9aRMdkWy1O
NeW3dWn16gDhatgTEBwb1SCpMp04FXKpE6iaemXCaXlcFE7Z5GTurc3CO/wHsPP5bLxjreHK
jX7bNPC8zoSmwWMurrK6EKtNcMbDnqdVYal+nlx5dTULf8c6nmGkx6bXMu5ZTVKx3a1Xhv8A
3C3hPtluiAz2T5njqNZudy3j2PjI18NcDJvo2EVKi8rFuTFwsyX7m2awwJdVcc+ccerXYGav
41o9zVztYXBMiSNsc2FdO9F6QU+djeQDieEYP9w+TxiLMYtOOy+TXjL+SqXkqcOOcnG3HoZb
1B7tEMUoOmEMkiMo0LbqUQArkQtT8RK4B9y5TcnTkCpVItrR0zW4vEswGEZ+G5wftagQkQ3k
PbvkVGletvw/a18evOtjJOhR1XjiHytcKBNo7Ou2P3OoodZ/TxIcA5q0Ni59WpptKcHFMVTb
EOW1RMqN3+096c2jYi4pHlj215Nj87J5ahUp+PJsMfbkhf3tfExTU4XMjdpDhY2DYGz4hqP6
o1nGEgo6vUJe1/bsAqq32nC5COmuumAW+axFlI/luPLSVuOBmZQfI/ePlmCqIZenE4u5Dr5P
qPBWhJr2YWhe61k6B7+nP7vQW4t0foiNIKv8fq1GtcR5A5Nuo9jiKlBaokntERGqSA4t227v
x6b2qMzfMKNizjo8n7E8t8ZjP5TN2cTfxOAylDHiutVmiw1Xoqtlk2bmS7YZBdmRjfIjJRBS
UR8eJY5LQ+rnOacPCxxxzcBjRRMkRb5kltLQ7Or7cNgr3CPc37bB9TA5LEZjEeKY7N1slY7r
yMF2BNuPclIpUdbIV0F1JMygwcyCGIkeGuumHYkMDgJqVC7+yK0keF9+1cBX9M9hnHLM99+Y
jk7SmUqFKa9VzixNrthtLhWJm/DimcmNsw6kRrEUYHZ/1NY147WgOcDQOcN1uoWhUWoGNsyM
PFLAXBqTWynmutW1clNLqHHw9Lb93491i7V8au4nyC2i29dOhRsg+xZrIwh5CSAVNOSnuw6O
+B2/06bufHDUJDHOGDXHchQE7EnF6DQ5zQZLbzLkPZEvw73T5ZmrCUljkeSA6wteuGLGA2Yb
UtPJcQOauVwJJVxmZY8SkS/t6856uagOwPn8J0gCfrK23eXbHna9U22yxCh3HCSgUdD1P255
Tka9QaWPqTb/APYLGSNoOBCa2Z6AGIlBlBOJrShcbpgRGSLXlBS4FXJRrnN3pphze0q44BAi
lY7vABTNijg97SvBoQYuJmgKVvU3nPmHl7rq/Kqiagqp07lMk1hrwyLLLKjkCDIZGHJ3V/2m
/t74+W3bIzx0LRaoz3SIBCjAzmFKUM4l8nIKdX2lKy7hH0bjnCDhCDhCDhCOe858oLw/CqzE
Ll4zepVGKFZuYQWrK0TCwCYImTv0D+f14kH+41vtXDjY5w2DqAUmSLSsDJpOSd4XsWOEs+y/
Oiq2gVOFqZTCrylzL0pS+5sRVtLTUVEharyBNEmRLSGRIgnaGnF6COLFmC9jHJKbtQslwFyG
dFRRE6jkLxRwFzV9n8YfMb3ASKb4teLews95H5FTo9pXViDZl6di1INBrLWNtdIYRBFt6QL5
MOddx6wOm2dZ0De0OPm0mvG/ou4K5GisloQTuqbSgw1LTyeW8UbPCeapC8n9m+VVstmcThch
h/ydd9uhQ8YlDDzH7WPOyq7JTZ0JZMiC0irI7OW7dxzJXSJVFD1I8lpcFNagDKbgi+b0NaBq
AESBZ89xYqU8Nx+l1MJ/hvllzFULWJwnk+L8syd48MmlmJfeyCStXnsXYSSbGUslLUV1HYkE
sTGnOQGI49bgpDWhOt/ENaHFMZUm41GJn4tPUle8zLZiiO8uQ6iUCNb4TwxL3fnaPkeLxWXv
YZCitLp5OCUmtu33m1jcvucsNlYwtYlGys4InXcf128dB7HkEyaWg1oug3Vr8RSYaExWOuq1
7ZCZXn/cczuC1JxRID98WJo5O1Xz/jds5Bb8YqqK5YhbMn2kdz1solRl25AzU2VxGS+WkcQw
ktAPiLWHi5jnOE/ZIAriiEkA05A/3V1B9JaG09pSaUCqikTW/wDcD5X2GOfXjFNYxVphsnsQ
VddXvOrRXSTM0sFs6S1mXbnbnVgzEbdN3djLtUNFHfjlj1EgnORBA6aggmI1HBrCVHmnkjWE
Lh5sxKgqn1LxDLeZ5C35EnO2cbbHCW5oVV0aL6hmztkWYMybdtRp+/s2xEfTXdz0jz6hP/8A
nvbN5Dk+Vz29paDspOsWEOqlGy3zQ12bp7I+VeK+d5rA0F2WeUYvNZDL1qbc5mLLr1irgrD7
AAwLtZmSYlMzLiEBUFUYIPkMDGg9hatrT0SR/tdGoanOxuPnoqAy4EOVw6uroxHWwcmhxJlR
viqY6gvaXlFvFS7BZLBZF2KrZK9kbaqrnItV6loK9U0Au9HQGz+7ocsbEkstv0njdMBz2qCA
X6bSMRe8tr8PWAlCMwTjzaHAHqAJG0DTDjLY42GdV3DbW99Yw2PoXYr0LeNyU18hcdYpzTXU
DKDRIzhVxj6x9NglHcguJnWYiYjTjnoEPbpuMg5oX4jpPfI08TURbklWm6htLm4glNweBStD
WnYupvu8LtHqYLJ4NxhDe9twzuUUF/l00VWbApfEwrtmy2dxjBaa7hHXgwEtBPT06U8A57Hu
c3fc0MaMC6axSi4gT/3JYo0hDuQqcwJRNyvsnyHJV5oYyzVzuQXWyjsblcQVupjbkY/tiNzZ
RYfA1wFpgW1skTB2gYbpiILyGl6IWgOQ0S/VB3r+NhaPeK3MujWNueNNfE60JVS1vde67YFH
WGx3XmvmV3A4PAXwyeK8f/N2lV7WTzCyZTQJ032Ndvc1OZGoQHc37/fjvrNDdUsWQu7I4/4r
zqaIeRO1pltTsnHCXfeWcq5XBVTt4gUXipjaKVoALSrOTdSmzWJ2VU4UsQqHL6SLG3X5lpxm
kLiJTIEsbjptemdXJQZLcqU5wawlRIungjSRuwn1cERWU+3c+zGxbPP+NKdaKvF5c17P/wDH
utYFJDkf9TtOQ1lf7hV56nPTZrt56fUGzCG3qwmx7pby0ATNZhbQ63yc4Dyl3TiUe1q7g0lz
pJKRScW8f7LzEOxdK1ZxeUVnpP8AG52gmwvHMDH2mxkDOWNOFwNMBYuepISW7aRjETPQopuF
qNvK+xbX60GwajJFCTKFOnqU2y9rDsWQ/wDxuoSAIdP3v8bt1mYwWWrCVd9ani1my2qq3LDS
KGAu3YNzZrGLIgVhMEUaj9uJ0QXBoIVxGnTN7Srflcja4zSGpJ1Qn92vuIhXJwuO0NURYqeY
+zLuap0mlhsUu5mrGLOmylZtuUpVEsiEk4LyAJvT0Uei9sFqUaxy4piICZ9D3FMSzV/GQN9Q
SOE5ZqGRtl1NAX3mKCR6l2LJTz/j3vHybK/k1Wxxle52jJx9RnawytkisLrV6T1Iytmy0mG3
T9xNYtRn4x/TOkC9jSoVztILgj1LynutBcOqgK0itboe4YM/J9lDxpSpbaSs66/c9vx3Njgv
MgrXGG11ZdjGRXpSbVXSrRIVr2QlzdR2z06/VPX7c4jjNFw1CG4m3te9m9OkTRBNTGa4OmCT
QL2aek/d53Cs5IKx9MxORuZFbjuYu3hyS0lAu6VUyaMRGjQ7V9kYAteW+RL+IxxomAc8MvVy
JjXScRXbn6+yHuEIOEIJiJ01jXTnHCEGkRMlERrP1n78uEIJiJ5TGsfz/lwhBpGu7SNdNNfv
pwhHm0dJjSNJ11j/AMfrwhHukcuX0+nCEHCELXcdSyBViuL6s0njarzuIdrQEhgvjMa8jnlP
LgKg4j1gjuJgZgjAp2EOHaBDPCEHCEHCEGkTMTMc4+nCEHCELMxtJuRRlmL3XKiW10N3F8VW
CWbB2xO2dxJDnMaxpy+/ASXbAwzpGuunP6a8IQcIQRER9I0+/CEHCEHCEHCEHCEHCEHCEHCE
HCEHCEGka7tOf014QjyZEImZ0GI5zP0jhCNb11rAFVsiDAsAQEo9JgwmNCiYn6xpPPjCAQhj
WuLSCKxjNGkTEtJC5ZVEl1ykB1WBxEEITp8YKBiJiOKJUrj6H1RIaAA0UH6EdxI4xunbrETp
r/Tr/wDlxkbHvCEGkc40jn9f58IQRGnKPpwhBwhBwhBERERERpEcoiOEIWt42ledUsWl9RuN
dNmoW4o2NlTEyWkTEF+2040LWOf8dOAkVhgkM6RrrpzjlrwhHm0efKPl+rl9eWnPhCELXj+J
vZEMpcTL7CqzaQCxjCRCHzEsjoSXR3HtiJPZu28tdOXGIJ+8EO70rmgWgig4hE8pUb6L+mSl
KmGuyp9VDugvqVBIK57Y3LE4iCgJ0+MTAxrpxRKlcfQ+qIDQAGig/QjuJHGN3GRsGkRrMR9f
rwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwh
BwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhCOeouymDyOMrkIOu1H11kczAwTVkESUxEzprPPlxy19Mv03NFSC
I7f42oNPUa40a4HkY+eX/V+fKtWC42p5uFaxWc3HeRElNd4JpvrSspqUJXopjRYrfXOZ05zE
6THZ5BeSiq5xn7w00d8XQWyTpdwjy6DC1gCojGCVOkuJGdswZqVAhHHeocjWvUoy+E8cz9bo
0FHavG43YxVUyltSkua09WvsLYvVitefUEo5TumQFBK+9i7+21nVvLSTM+IyWt6ik3DagwH9
xzwRtAcBQeEIQPDuteqvJcDi8cHrj8ZgMlUs5N1htSU0gMbrJlGu/G3xZ01wAkMqGdI0E4iO
ObbgWTkNINPxJpqUxUtJq0nGLRhBUf8AJd8o/IEXDxyk4CcoVV6f8kDM2MheTh8069fC7Xy1
s5C5iBDJOulFARpGRdUWxMxLwmD1jdI6cdtNwagEkcq4kI3oNOmRG5x6VW7m+5zSpUllqYB1
qXjas/lbPL7HxzioOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIOEIQzmcx3juNZl
sqbAqqNS56CXWWyb2ClYgmuDGmRsMRiBGeMXtjQFiA72t4YiuuybMiQtiwUrXiMqblDTMVvJ
6Rqy1ArI41loj/LgCD+uEy4TNBNruUYASbRVUTGgPc5vON7PZXh6skzGHafvTvErUU7ZUpYq
vNo1DbFM1jaKRk9gskuWmmvLjTIEmQav2lHJmhqm3IxrBeWhs7kT5ktXJVCLmMxGB+z/AA3t
1Wqtm1kU2WtRXLG4+/f6poESb0+1Q3eK98CZj8RLUJncMxBxQocieAKLumEONQoiWuDm3Cku
bgXAb0BlhikbE+x/FLF+lQQ60ycmCjrW4o3eznrp7hYFalPbgZq+Wwzif46Twd0lwMrVXgFK
GhQTlGmTQc07XWhRUdUp4xjhfZfiGfatWPsWYmySYqFZpXKwWBswZKYgnpWLlHCy0YEyP8+c
a6AaY5Y0JmMJA1ySsH9KrQcvE1ss+pzRLPKPMj7N8Oxkh17NhsELWtKrRu2hQmu00MbYlCWR
XVDVGO9u0Z2zMTpEzxjOsgDENOzrm2dJjlikHdIn72/p8SCpRYql5NgxtnQmz/qlWl0ST02S
XXcnuAiPj8hlWpb4+MaTrPxnTFx3/aFPZzUJUQPqB4OdaDzlEWv7U8Ou0GZCkeRsrX0Nql4n
J9w2LQmaSSma0NcBio5gwGR0j68aZAHMpxABK5SIM422ZHs1528ZylGUe0vDCbUUuzaZF8K7
AcGPvklUXD6dcbDIRIVjafxEHSJfy5xwE6enSHIMzaQUE5jEiJJSu3ghLSuQBBC0kcjGofbf
hZpNqiyhmFnsRr/hssNhlqANhJUk6osaYAoiOAGdkRqWnBabV7ChO4GROcqyjc9nrROJUEDE
TpDNH2Z4dkr9XHUbNlzr0qBJxQvwiGPT1wU18ohKWyr5dNhicfeNeNaFKD+crpGhlOUY82hT
/Lqsnl1SnFG15b4/S6vc2pDoWWUmRCmlpYTVm6YfEJ10rjJ6xy+36uXEFwtuwRx+lxae0Ebc
ItrC51orL7kTvEIY72P4pkodsdaqsrC43IvULtNwhXULjPp2ErPb0zEonTnry58uNc4AEnAE
nYlq/uHOMYC5waKuIA23XJzsdyjK57G8Lx8qG5khUVlzKyQ6TpMmJrRcOIGAmdooISkv084H
XdMRwcba5OPBhLXci070ksTpm8AtoS0fWlvNRuxjZlPO/HMTH7x2rTZhBDXo0bl1xRaBrFTC
6yWHpIIZMzp8dOemscU4ISvlJB2EWk8rmz2w03B7Q4ULQ7gad0ID7Y8IJoKixe0ZTHJi6cVk
4R2Zrhoul01ulAbZ05l+r4fq5caGkutxuDeLja3maGhqJQcbQp2/bXks8sYu5/yCh43Ri/kA
suAzhSk0ati68zmJLQU1gayfiMzM7dIj68c3OARYsNUE5fyiQj2Z4jadjFVX23rza67adtdC
8VXS5OlcW2IR0UmyeUAwhKPvEcuOjWkuLRUL2NvKZ9M5YRzc4AKf5dVs8uoJAPs3xFkX5U26
2cWUA8AxmRkmFNiakRXjt9bX78SGqN8a/wAuIabmhwxAPBwLgUrMAmLIR1pr1fal06SUSrG+
l7A8VvY9uTVZapFWuy3ZGxVsoapSXHXZvU1QMEgaoxkdu7l9NOKtmBmWD6yjeZ5YpEkpX3vt
ALuQcN6yjXkPZPhOKMVXsmKmGN9ghCnmW3FEY250BZTHTJZRH/HMfDdxjeqmQPBxDW83EACs
UWoi4lOy7sEyaDGsUvH/ACbE+TpsPxU2Y7J3bWVXKlqi5bemDYElXFJbzBglE7dJ140tkDnE
rNIqcZGwtksjTxFB+TyLOjUprlr27SLaAxrM7Qgin/yjgKgYuIA3uKDtMMCcgvKcQbnsrw2l
NsTuOsnjr34uyulTuXWDc6E2ZXAVUtI9qhIjIYkR0mCmJjTibxbd5Zz+GvDbSNtNxbiADwdI
c42o9heHWW45CciJNzViKmPXKnCbXTWG3pAyESMQlglJFoMawMzunTjqWEOtx6vscWu5FpG1
JLHO8W3YdP3JbzUeuHS8pwQWWVCs6WE2yoMV027osDW7yR02/TofPd+nT768cnPAbcaI48Gl
D281CVEdLSqYy7aemCFaFIq/a/htjH/kqpZKwqWAuFqxGVJ89RXXE4R2vWlUq+fU27NPvrxr
zYt0kVdltqrklwrnEgqUGxNq3ImfhdyjZ/uh4aVoKqn27EtACByMdfciTbXi0tPWWgl9diSg
hTu6k6xG3dMRNuaQ4tNQSPpW5PaRCqLQ5GNaVAIoU+4oF9lScUjQPt3wllZdpB5N0Oa1Kkhh
8rLzmtO2wQpmrDSBBfFpwO0C+Mzu0jiC4AKaJd8spnIFQhxwoYYptTiVlv6TLDGHsb7E8TzG
VVh8bZfYsWZkEOilciowxT1yALZJiqRiv5SMM1j6fWOLDCSR7Kr8rrDvR0pRF4ltTtbcFyVs
5xjkvY3iuHy7cLkW20WECwpbNC6VYiTXm2al2BTKWtFAyfTApL7aa8uJZ1Kn8+oNln1ECUdC
ETb6Ty4/pGn/AHR8Rij3zJyS9LZUCqlicp3g2ARFqRmrFabED0Jhm/Zt0+/GOcG19ku3AEAr
khIE4AL6ZqncYE+1PCX2IQq3YJZBJjc7G7FSZGtNyVxZlPQlsIiTle/f9tN3LitQWBxdKy5f
lNrk9pCCJL2RmmLy0N8yfclq+yqiqVGYhjE+w/Fc1YXTqOtJs2DWCUXaF6ixnWU5yyEbSEyQ
EFZswcfH46a68uNc0gEnBeCIsuI9FiWuBCikt08jjBa9ieJVaibk2nWBtIq2qqatS1YsOXeh
so6SFKNpkcIZO0R1GBmSiI58SZFMVTsXui0kuX6hveQI21PO/FrtQ7qLhdFKkubBosLNY2LD
KoQazWJifXSYEExuGY+URxqU22p8yW81ESsicg4n5PFy7cFhd/szwisYqbkolp0ZygJBFhjC
q9YawlAAsikzcYgC9N5z+kZ4gOUKJ+H75t7J7BMpFFqKuBcPoW7khnQ4QzW838ds4C75LDbC
KGJ6n5AbFS0iyiVBDCE6rFDYgthCUR09SiYmNdY4p0gD7RQJNTdakvelEgqSMv0XuhI/Z3io
Uju7coXSsdqyrGIyneCfTh24qs1osCvpzu6khs/nry4lzg2pwJ3Iirklwrmsak0xlxVUTPwu
5GIqPcdC95XOIo1YHBJNCbGetRfUrq2aoWwFcjRZUjUGrjR9pR7p02z8d1Hpuv6bS8fQt3K1
1Fk0mJVQLZrb9xQbcsMROqUf94fBopHkTZk11lilm8sNlokk2N0KcI9ruJJyExDIjbrpGupR
rpaQUNVRMVVADkSaDGaUKUoRcEJXBBMlchicOMXFeXYFuMu5frNTVxUDN/r1rCGp3JXYiDS1
YNguk0Ckdmsa6TziY4JMD2nBo3k2jtlGL2BeAX9DFjjI2DhCDhCDhCEcxiK2bqBStkYLXZrW
4lUxBb6dhdkI+UF8ZNUQX8v4fXgJEHL+UMCMwkcllvWdi/mptY/N3sNRs18iF6afaE9p5J6W
kEdzUsAKohZcx0OJ05zxDGC1zXTa4NCZ9Wq5y4/8iBDRVwMXeQ8PHiBXk1jR+ya4wr/sT4UG
efna/UrzYhmtYK+OnYTak05kLJ1CvDEBO6A7jZu/p05cU4XNcD5rvvJLt9TVZSyTNN1haR5L
az8CW/tFE7Su+fVrce/E1vGM5fwmMxU2pWCZqtZXGwtYdGvFqrZXCSICORKPhM6L2joMa4lz
iTS1w5uaQNwAljQTEc2sDWBo9pp5Ne0n4nXBcDM+IqV0ejPGK2cx+dRduA3ExWFC5VjTKRq1
4rbJsMplbFbVxMsBbhHcRFERM8CGkukEddLY5tqZlBIKSiDKKcS4AGox233rkDdVAFh5HqbD
nSRic9kr/kuIozWili8tFN1RSqgmK1ysKy4dGh/I27jnaPy+uuuNzg53U5VU4lCNw8RMgJ7g
I0mRDekHAfE1yfaBNUaSBWMW+osKNP8AG4jJZDB0G1W4+5TodmKrFJr3PhBC2s3pCubLBCU7
CgS01+kwa4qCepAyuNgQE4qQBdOcYaS6SriEwuKnZhJRKNub8DvZXy9vklGyOHYvDHjad1Jy
5vdMKdjzrsX0d1VZMFRSRTPVOJiIjnzDVDwTJ5bT2fPuc9GtUUDQdgGVgA8N3NEbvaJmePOI
tj0VVtrXRueS5O7i1IrIipbq4d4/6GDCtEgePlDAWDmfFqimSkS1iRjjo43KoCl124kWu5gN
RERD7RgCRT2U+4OHaqrVd0ZVP+3/AMOqXsZfixYsNxAVVjNiriWk0aLSamJMqHURtiYXPbEr
UYj78+NY61ygZcw1rQVrRoxRcJlce0OaWmhu5OJcQlKuOGOwJ0l31/TeuTx+Tv4m8OTfmU36
s1yauxZUSWBAPQ5JKJZzG01lP311iJ4hotAANA4bw595B+buG1aJUuJHit4FrQ0EcBPeeC1b
1R4wrOU/KLUvyOex8VhVlrfQO3MVVsXoTRUJT1eqRM0+vKI0ARGNYjSrQkz+yzjKc5rMkxOp
1hHT9XXfLKckoGyACknHK+pPDstkbmaaia+Yvue9mWrggLoxYoljyUL5UTIUKz3iMzPz5/Tl
xAYAywURwO25xcVwNUnhKOjXkOuxVp+lP0hHEejfCMdiMlhLyQzNPKkLulco4pa6zxTKOtWV
UpVlLbIT+vbM8v8Ax1p4Dmpvnj1IqZeEUidM2PDq0kaG0khc6nhDpepfGTK+w3XSbk3Lc1hN
ApXCqfZwtUSuRAJD5lpGsnzmdIiIzUaHtIOJefruXgL3WjDiVnQH4kTyhgHyOY4c7G3Zgbkn
5L0R4Lcqdlj0xha5MrNZXp1MaddjKqnJE2V7VOxXMyGwW4yXM6wMxppztxLlyVxTK6xUy8AR
JzdOcZptsCDIBcTatc647MopD6qwUYH/AB9lu62v+D/xqGnNbf2cTqJbYRCpYMfHmG3T6jPG
avWSTVxYeOmSRVakm7sSNaETZf8A+xFplaE9cL1fUOHx/itjxTG5K5TrW7Z3HmqvixWyWIiu
aTpjSHHkggjUgmtzL5fq58NQ3hoNG8cbsVoaIic13T6S4+1/DJNxVVEskm2fQ+Emxjr9HL3q
1/Boqpxtk6+Keaioc0TDG0Sctev61JYsJ56DGvGK4EuaUcVnvZYV9qU+pZzgA0oHBQv+sv3C
ZQIKADCPHekBtVooXfKcpeosrwi0i1XxLROQsjcAts0dhxL4IjFws3wXP+PC0AyoAAPlBa3k
0nijqgRiuQFepXEpLx+PcpDcUABbQwzU9D+CpxkYy6ssoKUuRSfbr4+GU+4sHaMqsIqJWgoa
yduwI0jSPtHFteWvDx4m2Tx6CSBuKocxzjHNuFpp1Sw6mtaeVstpMUv9qPGoC7HVtE3J2791
7mkl865JT1GqBcpi+guLLJWuR27pmS3alrFottwtLebmuXf0NC4Dahjpeb78VafpCetTt2Si
r4h4R474LTs47xisNClbcFiawQIrAwrqr6jtGJmSFMERFMkRTMzPPjo/ULq7e0ryjm1qcki9
xEVE7yPB1vJsDf8AH7jXV6+UrsqtdWKAcAtGRklkQlAnGvKZieJc1U2EH6SCO6NBTkRzlEat
64wdPIKu1X21JQPwowSpR1O17MWzJLlxMFRHzlnOTKSiZ00zUYHte00eCNy2jpyk0AZCQrEt
kWkVanzI5zur5nknMpGjCeq/G8FZi5VdcdYGzUsgx7QPb2VQai1jEBAishHecDESR89dIiI7
F5Lrvee767l4C91ow4lZsCJsaPpLTzNjbswN0L5n1/fzHleWz9e3+Em7i1YutbqMlrpImTL7
BIaqErcKf2VMiTnbM66aRHHD8YLHtNHkfT5vrQA/A01p3L0LHCrA6vteTeGK47b3DfGvehaO
UPo5TyPI5DHiCYVVt08K8QYhU1xKAZjpR8U6CM9LcP1guc608Xuc51XLzclx2HpaiIiHOOQF
oaB5QnALbyueqqqj2RDuK9GeI4jP0vIkudYtUO2KO5rYxhsbTrhWUybHZRaX8FDMilwBujXb
znXqNQh5fi4uP1rdSqqTNa5IBB0wWBuAT7So5SEsBnOK7/XNWK9QMRmMlhLdF19q71Sapule
UsTZspIbFd6ZCWbZGenuHbHy+uvGyQClAwM4NAAO+VQlTHVa/Fdxn2ToYMd6u8VxnkgeXKWb
c6DIMsi6FFYYA04pwtjenDDDZG+dS3EfMpnlHHVr7S5JXXKBTqcHU2WgDBF8zi48yxUWdqdg
I7VK8B4QAEvJPUeL8pzj83kstkRlyX1111jQmEhaqlVYCnsqMtQqROWdGWyvf8pGfpxza20H
b/Veh9oLg5ZSjqXmWzvRFHsnaEiXH/b/AOKfh5wpXrJVpyH5WA7HB9EbE1u0LbV/G9pAkvSf
7O7dG6J1111wVNgcODi08JtkiVOESP07F/qx2R5PoLxilZflMW9p5AqzFp7xNBkzYOjNKGMt
9nN/nHzIRft3azA6fHjNYFzHgSLr+F5JO+p8V0uEdNBwa9hdMNLPsREFB4R4UHbFKv6pPbUu
3PJswzN0hrCjJiOM6iQrJsJhKxmhCSXMW26yxRHPL5cuOuq4OLk8xK5lc8JbEqY82gwt02tO
DQEwFCUxnaKrIQo/0X4/dxQ4rK5bI5YK4UVUWX1Yt/bLx0PFIiqaMV2xtssEuupmuvLSYieI
dMg4qTvUJ6JNY7XFCM/6g7vHKUNVfSHgVdFdbagWn0lIVUtsrUQbXlFxt3fXhNZa0Exryg+k
AjtiIiI+vFl/UDiC37UHIpPeYgtVhYZgh4+sJzHl7Vgb6T8OfhCwbjtuSxdpbHONTmGVqwiz
Bn1VGs+gVRQqAgkICNpCUccg1GtaPKGj6c1qvm7ElHV2oS5zvbLj9Vypl4im2dVjar1fTwvg
Gb8N8bdCnZsHl3Jop0xh7lCqC6dCqhAwIrH6Jmf468W5xJ08LHNO1A+81ULlhSOYCXY3Aj7U
5dsLZr0tiPI0EOezORylttiLDblyviLBHAp6ABKWY8qkQsd0gUJ3jJF8ufHN2mDs8X3WqcwU
Y0dKSEXce77bpbR1mq4ZCGE+osSuunGty2Ts4YO2OziG9l29l1NK0Kawgqi8S2oWRQpoDJRr
t5zreqfyEl01v4Xhwcm+5x3k7EnT6AA2SJ9pUckDfhA3xvq+r6YUbVHKZrK5mLVWtQW64VMW
IrU29UACa9ZMFMl+o2wZT/Hiy8l1x8V7Xk5lpuGxFWiVOxJsFtok2x7QMg9oa7sARVpvVDyL
0h4r5N5Na8pv2rard4oNooXQCYIasVIgbM1CuwHTjWV9xskvqOnLidF34yCMHB3JwdNKzGPC
aEXqG9tp9lPXw4frH0PjIyDhCDhCDhCJnkeaZgMb+TClYyIA5C3pqKc9wpa0Vm0UoW5rOkJb
5EAmZiOMXqANCs8ukkcyA3YqxqKCnp6Ce2kfObHvWyV1CsZ47Zt1oALF0pXkustDb1imMwtO
OcCziKxMIbTE/wDD9YmYrSaXFo9qwfM9rHVogvAUFTOVAY1HBrScr+TF4qUyQSnk5kfbmc8e
qZTI+R+PVgq4bJBiWfjcidpptOsNqT0fTprBQgwdxmyIH5SWgjrMBytYcXlwGXTeJnAKyuRW
vSejmzckwwA7Tc5oCDNHUzFoqooH7Dz4X5CcPQnHULWMx2WsBkjNwWsp2+2aq4qQL0r7oPmZ
qk+eg8ufRrVchpc5oz6QsxhOWaTjkXdII9i/grhxk1csFxjZ5D7QVhM4/AV8d39updx1ezts
CuE1Mgal902SCdogxsAIfU5100iCkeTXqpwaXA7EYHDn2AErhHZ7beLLht6nAjgGqT7wCTid
jfaXk1zv6TfH6g5Wu7GroKG9ZGpZDJsYEFFhlACMUiojJqFNUcfpOdJ062mQxve0rJLGXrnN
LQoE50jm4gEny2tIPxODd2IoSioZ10o9x5N+TwtSMGvtsp2S7rVuvO7Z95krgIavHzU+GkFo
56jKJjQfprGmQ7chI4aX5f8ApkpxpGahLFBqHJ/7DprzCzAGCxhlPbnlOL8axvkLvHaRlmKx
5KtVr3cjcOKalLaRMiriWmsv3YGZIekM/qZziJzVdYUOAJPYk6TnVKYzTu3TuJA9oNH3YVww
Uz57Knt/MZTyacFifHZcg7BUE23HkFhFsac2o6rgxraa1SXw1GwTNJgun9uOltd7k+R5af2k
hFn05p5hqKwO2MJx8YaRTK4KtuOxXx9l5xHga/NchgFSdi6isjG0Lx2WEltkaxs3sq1/3Anc
ULgZ3aR8omeUAhdPAagBX2Wlh1FO4CfYsW64XoFLCRvcHWJxND3Rq/3loDn3Y8sbYfiRsrr0
8pQF+ROys61hpOCrTQ5uwW1TV9/+PWI41qIpl4/t/EnBw1Ll2D2pHGYAn4e26XC3mTlGofbl
3M7m+H4yjkqlevbyDrV7Jdgs6VVsKElSVdnzZrJF1dgL5bj58qY0k9UgEXHxO1GhMD4FrNUC
1g4ztFTTDyabiuI/3AKGhOyMsl7ds4a+4sti6lbBA5yU5ScgUltq5Gpj3MaqaorWIzbk42uP
9ExOmusTpzE5Hni4DibZBMYsiZtmgH7L+yix1HhvlNjyqrfs2cczEFRvMprQ44Npqha2qaYw
I9ImLaMyudZH6TOvFW9DXYuVRkWuc0hcfDWnfEXAuIFAk81AK9stmVI6DiY2DhCDhCDhCDhC
DhCDhCDhCDhCDhCOP849hr8NsRRXRnJ5Cxjrd+hUBwqN7Kcr3LjcJQIQDJYbP6RH6TOkcczq
eP3LTwdep+W3iXAVRejNO5zR7RI4yQcV4AEmQKR8v7ayOIdasuw1YsNUhgd5OQIXS5WMHJnE
pmr0xXAl09/WmdY128dyAH2uKTrgn5WaRPAuXgQojz6by/Ta8CrVTJWOeBt8OysdH4t5kflJ
5ia9A69fGNWOPabImbqGoFy3wMD+0LN3wiZmZHQp010ji8ubpFydQLhbjIAgbCVCjAyiwQdQ
NXpLQV3uc08i0zxqJRyt33Nb7aBxmAsxktaa2UsijK12g20iy9oilWNsWminttvUWiQLXXcM
Dx0eAFIKtDnDg0aZVPKt/mRJT6gI1uRkbQeJJCLjRelfXDWB9neQeSRXvYzCUV42Qx67Z3Mp
0LAWsnVTZWCllV0YsO4AJkiAynXauZiBLXMIcQM3Bu21t00VF2XIOo9MYShA3E7i8slyWaL4
VWMKHsfzfJvXjq/juJXkLFjIpSLMy/oSGHfFe0RH+Ng9xMIekIrLUdSLbt0nmXdN2Ftx3Kg9
a4CU+qKcEKe81vFzC/u48AsV8v7AdR8Ax/m9HGzcblQoEnHyb5mJyBrGI1q1rbj2dT/poKS0
5RxeqLdQME1J7GudQL7PDNIxvhJNR33Buz0wiFW9uZu7SbkauCqCjEVAvZ4H5BqnpA7Nmvsr
qOlDGMHtCKReKJifhOhQW3WtVzfZc5jdtzww7kbeAoM0OU5LkafaAediNXjNFpIJnG237Zye
LzOTpZLCrOhTQy1SuUn2bMuWm6mmQ8qYrY39/fK6zHSExsPQpjiGEFqn2tMcNTEYlJTAtKyM
W8JSljzxYCUOAVCJlQiokZv9y04eytSxVh1hpX04upYh1G1bsUV1GQvt7SFNTvi2RERj8AXJ
84nlL3W6d/ul3Br3tJXcxc1NviRdYAShpcG0zbd/AYYqBGir7pm47I104cVMw+JjNWCsW+mD
FnQRbFaNEGxxwywK2bQ0CNpT8jFc+jV07XOb7L7N5vtEgsih2qjWh0y2dMqGEyvC7hNZlPVJ
SS1Jzv8AfLN9EaseNSeZK5ZrzVEc1IdKrXrWCPZGHm8JFFwRiDqCHKS36aRPF5QAifSSeDrd
3MhKRqSU5gcw4/6cF7DHUeL+deReSZ5OPPCVaONfi6mZ7o7zptii/DYUBVSpAMNE0lBjLtIj
nEzPx46nTQvBPgckscuztlOsRdJp9peCIvaZZicqRhl/a1DD5q5g346411C8FQnKRZKuSyoD
ek+4hHbCyN2yEy3dP1++nHmfqhrC7IPP0NceK28OEdvxlQM7PueGTyRVnWkRsD7izebxdm1/
jkIuTGLPGKc3IVq9iMtZ7cYJ9vGVy1V+siSpoFH6S49L9Mh1vmuI5Alc/KVUBE5cWvBn5S0k
cEllO4Ijj3Ky/wBqeQdk+1VwVI2YajYyecU3JsCATXtWasjUKKZFYIppmX7gKGPjGvPlDEJB
8hGnv/uBabFznhSKIdTzEvGzoIFdq5FOS+3Pa+Zx4Wb1nBVfxsFk1Y5oZI+u1uMs9rEPWdMF
1wac6ycOPYPPSeMapLW+Z1qZdT2M/wBa0MHEBt3lFc/9t2pIYyaRUThr/c27iLUY3yvEdC6F
/sXRhCuZgYE6JXVsAE0gsFrt2EPS0H9W6Y4m8FUwa48WnT7CNQTKTCZGDgQQM0PBxeOfQeaw
kj3Su2qjFTEE+3cLDsfWixETWqZiEx3DZJUTELY+FiG3cyYn9MQW2iEcR7LnA8GBw4u7gSuB
1wT6bhtR72nkGqT7wEaafvAbeMw16cL278km2/J1m3Aj8eKKjrdeWFC53jcWiSXO0dB+X204
zUVqpNGL80hZjivZLqEdG6YLrSfPb8qpdhmJZqF6TG7D+4nuQLM/hH0z/KBjDXSRlbLoFtFl
0GDVdjat0/7eyYhG3+vdpHFIO/st/qx9ccASSfha76nFvqwWPJ91JNCZq4g7FywjHXez6/TN
dS9YNDHNhihIBRtHlI7jMoHQecxLCoB95oOKXMY4b1L7QMbS6io1HW3p5Q8jBbHPB3SYpWih
tUVv177Ut+c5Xs24V2NpWqjL+OuEF+BNSmrXIMK1RqI6k9US/wBO5w/X5cokq02ksuMj0/cC
dhkmU1lFanS8twBcOLSnbPFRjH0HjIQcIRxuWj07OTxn53/GvycNL8P3nY9x1u4Ld23U+e/u
d2uzn1Nf6uM00uFvitaiVtToTYnhwSkNTwG7wK5Vovm4+12xen/Fus3X8f1u+jrf2d/5Dojt
3ffuOht01+WzT7cZK0ZdSfdd/qu+ZcY04/KvMWrxtt2omEc6qPSv5rDyj/F/zcIT+A2dh3fb
6l0ez0/c6f6un0+X104vTW42+LFK+HH5Pt2RD7U6qLjnd33fdti9Y/w/u73dfje830/yXV6H
V6m//Rdfd8t3U/sb/v8Ap58TK3Yp52heNqL7qYRZVfl+1T2LdsVY5vxYfRY5Nf8Ahf8Ain5S
Xap/FTjps9aVM/R0Pnv6XV+n9O77a8UFkmR5Su4eFfl2Qes7sxzw4x7dj0X+bozkf8T/ADmi
fxnX/Hd3pv8A2Ohu/c/X/b2ff6cRppO3ZT4Qn2p8qYQ1KG+nVXebvuuXaqzWGvJ49PTi8V/m
f+NfioXP4T8t2PbdPaOva9f4bdmz+3y00/lxrkun4u2NF1pyWe+fbXtjHFx6a/yepOF/xn/K
Ogvse07D8j2/bR0+l0/3un2um3by6f0+PHXqV1V83Od3Gq4xBRAtMP4RfV/i/wCLrdDsPxXW
Ds9nR7br9X9vpafDqdb9O3nu/nxylLdL4bMNli7LNkacd8990123fdtjnMx/sl+Jrfn/APFf
xG2v2fffj+127G9v0+r+3ps6vT2/bdp9+Mku3+DF+2zhZgkbnvnvV3+q7jdisY5aPSE08Z+d
/wAV7KGMnD95OPhXU+HU7bqfHd+jds/5dftx1F35Mb+1bjx8S/MuMc+mw0skuXhCL8qJ7uyK
Af7XfiaXT/Afh9pfjtvZ9rs7pW7oaft6d30tdn/V2/1acOq4e10pn7icPD2RbqOWnVd23L23
LtWOgp/jepa/H9Dqdee96Gzd3GwNert59Tp7P1c9un204geEJSacyv3Ku1cYY7f4S7E4Qzwh
BwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhBwhEzI/4z3w/luw7/srO3uuj1uw1X3Om/wCXQ16fV/p/Tu+3
Em1Hbhdumi7Kou2KbcrUqvTv2bd0Sf8A+rvwp6/gPwfVudT/ANH2fV2H3u7/AKe/Z1Ot99N2
778VluluuFNl9vzJikctO1Ons+H+n7dkX6n4vuLPY9v3Oq+86Ozqa7I6fU28/wC3pt3f0/Tl
xue/tl2onZFBJfCE+FSibFuTBV2xz/mMerJAv9wPwGzejf8Am+ziOptb0Ne5/q29XZ/Lfp9+
IFvaeaNXili7LdkVP0yn617YSx8ek/zOILFf4t+ahAxge1nH912879vaQH7nT/Xp0+X6v58d
AtxTxY5+EV+RPlTCOZttCpavBbu+77tsM+Sx6mnEhHmH+O/iO+ds/KdlFb8hvPr6df4dxv6n
U/q13a/fjl0qM0luxTYqR1nPgvKS8KbIo57/AAX/ABeP8o/E/wCK7E6fke2/G9PUeh/e/Y26
7en/AOWnF63j6/EuNVmtca9sRpJb0eFMKJ+kQTj0XJYKWf4nuiI/xrX8d9OtO3sf5dfXTpf1
/wA+Kn+T30bvTy7UTw9kYU/HPwK7cvm2fF2xuoD6YjPZMsZ/jP58iL8x280JubosBv7iB/ci
e52bt/8A1NNflpxOn4Rb4VFKL5ePs9kXqY3ZFVySfC1V93ZFwv8ADfy8bvxn5jWzpr2/da9N
Pdf/AHP7XR6v/Ls3ctvEm2w+xaVytuNy7L1XC5cYTUZ3D6rZcbaY27InXv8Aazso/Jf4/wBj
8tvcdn0f/QRu03/H/wCP01/+x/ycVqeI3eKarXxBfvtX3kxSDaBKS9aetOMQIH/tx/CEI/4V
+Ei0G/ScV2ndwstms/2+t092mvy26/bg7Bdqfbcn2r8q4RIRSlZL2p/qTjHcY7/He4H8T2Xc
9lX2dr0up2Gp9vps59DXf0/6f1bfvxb7rnXKq9W/btiW22tTwp05JKnZTZHh/wCNdyzqdj3P
eB1d3R6nfdAdm7Xn1+327dfls0+3HOSc+43dirsVY6GhXZ+7p+5E96k44E63/bQyrLpLwqKK
LIG6AZjBrTZJbRX1hGYWZ7Jbsg4nT5THCibiB9pKcmqcpUMHqpWqz7a9sbkVv+3RCKhqLw8q
r7bG4yCZjjTFnRQNipBTIgWor3CrT5aTprPHRl1zQFuTpzS5xCY+IuTKYFI5OttcqW+bLwhV
+VF2Vjrrf+D9m3v/AMV2W2/1uv2/S2bi/Ibt3x03bu41++u/jkUSeXYo7Ft4pHYXKErcPqQp
xtVMUXCEvFI9XxSRHg/4Hsu6b234fs5V3nR/d2dv8et0P16fLZ9eXHRypP2T9KhfluRcLkxi
JdvbNOxeCwzU/wBv+mzsfw/T24/q9Htdu3dH47dt+27Tttfv+jiTQ7z9VoXjai+6mEUVWdU7
FK8Fu4rthef9se3Pd+B7for6mvZ7Oh2jelr9un2fV2/bpb9PjrxjqFaKV3o1V2pYuy3ZFNuu
CeKW/wART77k95cYU8Qj03DNPA/8Z6nXD/4XsJLuOk7Z/wCm59To9bb99u/7buOnUmKT9S+p
eEc5em+XbFNH+A/v9t+H/sVe56fbf+n6x9pv0/6fW39LXlv3beevHNlAlFbzRtvFLbdlqYRr
qlao9d0714rfxWFvGI9XRncl/hv4H89Mn+Y/E9n3u7qfPueh+7/d/Vv/AKv58bp/7fR4JU8O
zZRUjHpf1eOe/b6l4R1PCNj/2Q==
/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAANgAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAANgAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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=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/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAAKQAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA
Af/bAIQADAgICAkIDAkJDBELCQsRFA8MDA8UFxISFBISFxYRFBMTFBEWFhobHRsaFiMjJiYj
IzIyMjIyODg4ODg4ODg4OAEMCwsMDgwPDQ0PFA4ODhQUDxAQDxQcExMUExMcIxoWFhYWGiMg
Ih0dHSIgJiYjIyYmMDAuMDA4ODg4ODg4ODg4/8AAEQgA3wHKAwEiAAIRAQMRAf/EAIYAAAID
AQEBAAAAAAAAAAAAAAAFAgQGAwEHAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEAACAgEDAwMBBQYFAgQD
BQkCAwEEBQAREiETFDEiBkFRMiMVFmFC0iSUVXEzs3Q2UjSBkWJDVCU1odFyg7Th8YKSwkRk
RYURAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAD/2gAMAwEAAhEDEQA/AN/yL7dHIvt17o0HnIvt0blr3bXm
2g83nXC6+yhHKuqXtkoERjbaN525F+yNWNtUcz+bxSk8PCyuAYl22+hhE+4InfYZn7f/AN+g
5U8q47NivYlMjWDm16S3WExMxIHy9CjaZ1Kt8hxNoHmi0JjWCWO9pRMAPUi2kd5iP2aU4yhn
jyF/KlTTiWurEpNXuC2DsbycPbKo4+vT7dLq2I+VOZbs3qpQ+zi7FKN3rZJP6EBz7hEBZO8D
A+n1+3QaoM7jDsIrDYGX2l95IbTvK5GWcp6e32xv7ttFHPYvIPOvTtA5y+pDG8dI6bjvEco/
w1nsP8ezFJDqDRkkZSgIOtkQE2tZhXalM7Fuax39nHfb0/br3B4fPzkcYeRqJpV8KhiRapgn
NqTHtwWw9Rj973fX/HoGhDOY461a2D4mvcbCK58C9zJkhgduO8dRn10HnMcFazbN8RXptlFg
+Be1kSIyO3HeepR6ax+P+IZuvQwrWHZK2i+pluib1lXSkWsKWgETty47T0KZ6z00w+UfDzfS
vvxB2ZuWiFk0RdAVmMlgSZkB7RvtvPUvXQPm/IMUm9GOZaAbhTEQud/UvQZLbjEz9kzrqWWp
idsJbsWPGDtxxn2CQyyJ+719sb9NYy98UzZ5e2uAsvx12zNiGquhXUEHMH+Ik0tIiCfrH7NX
Mp8Xyl7JfILQss1welUUAQ4FrsmKJAgcPX2wcQPu29Z0GnRladh666W8nOQNpY8ZjdJTxg95
Hb1+nrqFLOY6+wF1H9w2Kl4RwId1icpkvcMfvxtrNp+L5SzkccVhlmhXr4dFdr6jgWfkgXuT
O3KZHad+kbdPXSVXxv5dWGgQU7PNVM0u8S6mqYmVp7oiTnuch4EM7RH/AI9NB9FbfQmyioxn
Gxa59gNpnl245H1iNo2j7dVk5/FPvFj1WgO2MzErjf1H1iC24zMfZE6TVMX8hm18afkI7zaI
W4yDoMZ490OKYnrEnPpEyO/XSvD/ABTN1cnWRaCwynTsd5dmLoRXmBKSgoq9kz5FHSesb/bG
g2t2/WoVys22wpI7RJTH1n0iIjeZ1Xfn8VXqKuNtANax/lHETPLb12EYmen16dNcfk1a/YxZ
Bj0Ls2YKJhbJgTiNpGTQwvato77iU+mk8UPldLA4mpWQDWK5xkKyWigpgt5Xs30jbf38esz6
aB5Y+RYishFh1oYTZgpScCRQUDty+6M7bb/XU5zWNigORmwMUjmYFsxMbzEyO0DMcvWJ+msL
h5+SVcomgvFxed8cFgMEbK1wRXZJgN5Mj0lfpHr9u3pphgXfID+JTTxyYHI4y8yraV3BEzAC
7rRWyfYBbs479ekbxoNWvNY5qFPXYElPbCFlET1aXoExtvE/469dlqCPJ7roHw+Hke0p4d37
npHXf9msoPx7PnQGq1JpYzMLuMYp4SS67F+8gYZcpNU9PTeZ6xvqVz43m11fkFatDbnleF4L
nuWTW9uYJvIpIduHp7tunpoNXOSpxaZUlwxYSvutCf3Qjb3FPpHrrhV+Q4m5YGtWswx578Rg
CjfjElPWRiPSNZ5GAzNC5YslXnInaxphZnuAENuObEmuORDMDAfXpG0fbqeK+NZmjkcJYe5t
kUi/zBJsEqvyVxUChKeXrPGdt/T6aDXbzo3nXu2jbQebzo3nXu2jbQebzriDym41G/QFrOI6
fvk0f/6Nd9tL0Fvn7gfZUqT/AObLn/3aC/vOk6PklNmLm0dhAWYBhQiTGJ3GS4xxkuXXbTnb
WVx3xtgfETr2qCfzuUWIHlCiZ3Clna/F3mN+o7Ty6aByWco16daxccKZsrExjaZ35DBTtEbz
t11O3m8bTWltiwILsRJJKIkoKI23mOET/wBUazOSwGf7eLs1luNqaCqlqvXtBWYJjETM9w4M
SHeZiYj7NeZTA5xVPCrx9d7CpjY74qtqW4O7xkRiwYBE/WOgenT9ug09fM46ySRQ+GFZkxVE
RPWVxBHHp02id+uu9i4it2u+fDvsFK+kzuw/uj0ifXbWFPA/KwrUTGo2XKfbawU21KsCDoVC
+dgvaRzMFvMD1j7NNE4z5MzG40LgEywjKqsEDHAxiqg7/wCYz2wZD/6dA5d8mwqGmltqBaop
Ax4HOxDO0x0D7dd7eYx1JwptWAU0+sDP2T9Z2jpH+Os9aw2aP4/naq0b27mQY+oHMPemWpKC
3kto9oz0mYnU81is9GQyJY+qq5XzCVplrGQE1pAe3JbF1KP3vb9f8OoPLucxlBoqt2IWwxgx
jiRbjMzETuIzH01NOWoP8btOgvM5+P7Sjn2vv+sdNv26WYvFZGvnYc4YilTx6qKnSUSTziRY
TOMdR2neNp0pp/G82yr8frWYbT8XzfNchyxYruTJK4lBFvz9Pbv+3QadubxqVMcywILS0kHM
xPRo/eGI23nb9mpxlaMpQ8XCSbLBUk4iZgjLfYekdPT66x7PjHyBaCNMPY2tkLLFCNkFWHIa
CxB3f9wiXs68o36zq0Xx3KlhqVYVvS88kuza3sra5SpEhYyGwCh5R97aIKd/t0GldlqKPI7r
oHw+Hke0p4937npHXf8AZqbsjUQ00tZxapM2THjM7KGdpPpH/wC3WTufG82ur8grVobc8rwv
Cc9qyY3tzBN5FJDtw9Pdt09NWHfHMpXv35rssXq78S5CnWnAZ+SZe1Ub8ZiNo36xt+3QalLg
eoHKLkpowYFttuJRvE9f2apH8gxK66rJ2RFL9+0WxblxniXt48uk/s1nvi+O+V1shWi2t9eg
pRBZGxbXYA5geIQha4/D2Lr1menTf7aI/GvkqKWOcKXTYUlqLFavaXXYO72NEu7MMAhIT6xG
g3q2i1YtUUGs4ghIdpiYn0mNVkZfHWGOWmwBnXiZbHpAxHqW89JiPtjUcFROhia9RgkBrGdw
JkNkeRSfGWCC4nbfb7ukWHxfyNGSyNltetV3rkmpwmOzLYLdZKAdyWufUxnrJdf8AfUcxjsg
ZrpvFprjchiJidvTf3RG8a5VPkOJuWArVrMMczfiHA432iSnqQxHpGsm1/yXCBY+Q5OpPIKX
ilvYBk94nKgWlx6CJcp2EIn067b76hXZnMTa+OBkMZNWvXsFT7s2Fs7jLvt5cV7yPHqX/wBm
+g2f53jPN8HyR8rlx7fX73/Ty247/s31IstRCu+yTohNVkpeXEvayJgZHbbeepR6azmQofK7
WXE214bTqXlWUMBwjE1xIY7YJKR98RMkRFP7I1Wv/Fs2+jmGrKxFt15jKlIXrGu1JMAoYYzO
2/HeepRPSNBrWZSkqbMMdA+HATY3ifb3I3D6dd/2aru+R4dEhDbQjLAFgxxKZ4nHIZnYZ23j
7dIMt8bzN/MZh3GYx7EiyqEGMS+ytHbVH3txgTmfvba4K+NZ+yiwbQbjyXQWgEJeO9p6k8I7
siZBAbxx2nQbVTgeoHKLktgwYFttuJRvE9dT66q4hD0YmkiwPCwquoGjvE7GICJRuO8T1+zV
vbQLf1P8a/u1L+pV/Ho/U/xr+7Uv6lX8enGSz+JxdqlTvv7NnJM7VMOBl3D5AHHcBKB6sH72
2jL2nqmnUrl2m5GxNaLG0FKohLrJGIlEjJcUyI8ukTO8wURxkE/6n+Nf3al/Uq/j0fqf41/d
qX9Sr+PXXJZHI4FVtc2CyJxjrmQrtsisSBlOFR2y8YEiQH3hn0go2nrPKOM8flhqw/zLF+wz
uVABVxVZZwu46aqHiNZaeIme/IWe8ePUY+oV/wBT/Gv7tS/qVfx6P1P8a/u1L+pV/Hpq/PV1
G5IJc+0qzFIELgIJrprjdmFkxgBEQkpmZMh9Jj1235F8kWU1gq0bNuxZGwUoV2BJU02BXeLJ
e9Ybg0+PsIon1jeOugX/AKn+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTWznq66lC3VS6+GUIRpgiAE
jg0stQU+SxMDHbXM9Z31Xn5XS8VVwK9hlYqishZMYXHjVXCRg10E0ZLos/arnPtnp1HcKX6n
+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTi7m6tL8w7oML8sqDefxgZ5KLv7CG5RuX8uXrtHp10NzdV
Xk8gZPiW69Fm0D1ba8bgQ+77seUO/wBfXp9oJ/1P8a/u1L+pV/Ho/U/xr+7Uv6lX8etBWuqs
utpXBQdJ0IbJRG0kSlWNx2menF0ev10sn5XS8VVwK9hlYqishZMYXHjVXCRg10E0ZLos/arn
Ptnp1HcKX6n+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PWo0sdnq6bpVpS4kqcqs+4MB2VWH9vtKKJZD
Zku8vqISMcus9C2BV+p/jX92pf1Kv49H6n+Nf3al/Uq/j1dtfJxqPvKfjrYrxtcrdh+9aQ7E
Q6QMYizznudgoGOO/wD1cdWLGerrIgSl1s5d4yYTARDrAixjVKNrFhuoFFJzMwO8cYmTiRgF
X6n+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTJvyKqurVsCiw07lhlNddYCTRsKF3NR+7jHEkEEly4b
9eXD3aiXyavM1loqWbNq2NiQrqEOQnTYCLC2GbBUMgZ7cpPjO3QpmR5Av/U/xr+7Uv6lX8ej
9T/Gv7tS/qVfx6asz1eVU2UUuyB5BM2aykQAEVeIXMtnymIGIjuhG0zy93p0naEfJcae3Y7j
5bXrWaogOxPi53uyChORnlsgiLltAj7imIgpgFv6n+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PV218n
Go+8p+OtivG1yt2H71pDsRDpAxiLPOe52CgY47/9XHU7XyrF1rF+sUOY3GFTC1ClycwV8+2o
QGPccxvBTAxPSem5dNAv/U/xr+7Uv6lX8ej9T/Gv7tS/qVfx6ajnq/hPstS5LqzgrNplAS6L
Du12VbgwlTLO8vaefGOXumNp25H8kWK1wNGyd07PhFRHsd4HdgrmxET4Tt2Y5biyfXb13iAX
/qf41/dqX9Sr+PR+p/jX92pf1Kv49NfzuGVVPqUrNtjCaBoVCxJZIOUuFjHNWncGRx2g55eo
8hiZ11r5ilZbSXXkmBkKx3a7YjYZSEojeeWxRJeQMxG3277aBL+p/jX92pf1Kv49H6n+Nf3a
l/Uq/j0wD5Rjzx7r8Ld2a+OTlTGRHlKHi4xGI57c4hBbxvt6ddMAuqPIOoRBd6ulLzKYjjIv
JwDETvvvEoLfp9mgz/6n+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTKfkKSgBq1bFuyxloBrK7QnxpO
8V7eT2rXxhnHb3cp5R09dmFS0i7VTcrF3K1lYNSe0xyBgwYlsURMbxP10Gd/U/xr+7Uv6lX8
el6PkXx+PkF1s5OnCjqVBFk2FcZIW3JIYnltvEFG/wDjGtxpTW/5Vkf9hQ/1shoFv6n+Nf3a
l/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTjCZ/E56qdzEv8AJrLZKiPga9jgROR2aIz6FGkVpuan4/ls0vL2
VOqFkyQgV1JTEU3WFqH31SOY4qjfc99B1/U/xr+7Uv6lX8ej9T/Gv7tS/qVfx6auz1dN0q0p
cSVOVWfcGA7KrD+32lFEshsyXeX1EJGOXWehbcmfJq6FWW2qlmsCKzrqoaIQT69eBlhrCGSQ
THMPa2AL3enQtgX/AKn+Nf3al/Uq/j0fqf41/dqX9Sr+PTKPkKQW/wAqrYq2q/Z/lGdomn5T
JRW4ElrFfitGQjkcbTG5bD11NGertNKTS5FptmaRoZASSnRXK7EMJbDCYlIxMSBF6xHrvsCr
9T/Gv7tS/qVfx6P1P8a/u1L+pV/HpwrN1W+NxBkeXbsUV7wPRtXyeZF7vuz4pbfX06fZRj5d
Udiq2Xo1LN2hbdKFsVCQmC8iKa5IbDlTsxk+37I+9x0FX9T/ABr+7Uv6lX8ej9T/ABr+7Uv6
lX8entDIBdmwEKYhtRgKetvDcTNKbPHdZmM7C6InafXf6ddL/k+SyWOHHMx492WW5iyiA7ht
rrrWbDVqGOvcmFfh7TG5bRPTfQUv1P8AGv7tS/qVfx6P1P8AGv7tS/qVfx6sWs69ufxNXGsW
zGNZMXXjscMltWxZrrUweQ9BV3D9J2Jcx0KdMKeYCzaiqdaxUYxZOrTYEB7ylkAmYiJkYce4
G4tEC93p0LYE/wCp/jX92pf1Kv49H6n+Nf3al/Uq/j1aR8wx7ceWQKvZTX8JmRR3QESchIgT
u2POZiQlgj7+MFvuEkPu1PJfJUJTnVUvxMhgqnkthgz2ubFNcoPUZLovctvpPrvvsFL9T/Gv
7tS/qVfx6P1P8a/u1L+pV/HqxQyw1F2yt2L9loePKq9xVZbSGywkViUNdaYHvsjjs6RIZj3Q
EasWPki6+MtZAqNkpx5EN+qPY7yIBUWZIpl8LKO2Ql7DKfd9u8QC/wDU/wAa/u1L+pV/Ho/U
/wAa/u1L+pV/Hp07KRWxD8rbrOrhWS17a5dsnQKoIpj8JhrmZgd49/8Ajtqun5Cn+e86rYx3
5dXC3Y8jtH+Afe94+K1++3YLePXQLf1P8a/u1L+pV/Ho/U/xr+7Uv6lX8enWPykXGtrtrOpW
0CDDrv7cl22yYrZBV2NDYiWcbct+nWPTerY+SLRdbW8GyxNezXpOuD2OyLrPY7cbE8WzH8wG
8wGgX/qf41/dqX9Sr+PR+p/jX92pf1Kv49NU56u66NaEuFLXNrIuFAdlthHc7qhiGS2JHss6
kEDPHpPUd69P5XSsVYuWa9ihWOoWQSdiFl3KqxA2NGKzXTHCGBuJbT16RPXYKX6n+Nf3al/U
q/j0fqf41/dqX9Sr+PTKfkKVVb77dWxUbja8231WdomyjiwhMJS1i55Sk4iOe+8ddo2mRXyF
M1bVmxVsVfAsLr2lt7UkvuClneIktYHbAHwZly9oxM/TQLf1P8a/u1L+pV/Ho/U/xr+7Uv6l
X8etBUuqtlYhUFwrOlEsmI4GQiMnKyiZ5QJFIF9hCUfTVjQV7OOx9tqHWqybDqpc67GrEyUW
8TyWRRMjO4x1j7NQyFHzAUSz7Nuqzv1Xbc4BvA1e4N45iQMISjeJ2npIlsUcsjkbSLVejRrr
sXLC2viHtJCoUglAfvBTi5cnDtHHbbfrG3WjnfkV3GKBiaAtPwrOQep7+yS11ITJrjtLsCR/
jbevHp66DszAtvqsxmLIvdYrOogdZU1xWizA93iLGPmTKQH3EUx7Y2GPdy42PjTb4WJythNh
1oqQthdeQQSKNibcKlTXOmZZJmJTJbbTHt6TvPI/JAx+VTReNcVuYlQCdkBtsmwYpBiKsDPN
cGWxERjPtKeM7RyX1cuH6krTDLbGZKxdqlUloFUrRVliodxhcHBP8CZAZnb/ADNvruF0Piyq
ncLFmmkY3fPqLFEeOopqDQMCUs1coIeZe0h90/Xad69v4d5EU5llSwyt5hNG9T8pJtvOC001
r76+3xMZgdyKeM7bz66t4zP2ruU8NtRaazPO8dwuJhl+X2Qpn3FykIDnJ8o2MtQ/VuPnHZOw
s0nfxQ3TbjxcMu40mMVyKIjkEM4RO8j05fXQWxxDe9ju5aJ1XFjBK7kSVhj4Uyr3XPktiiVt
neICJ5deW3TSo/g9c1UlkVZ51qVfHtbaphYLt1oKIZV7p8UmXcKZ5Qwfu9Ok7vcne8CsD+Hc
52K1fjvx28l6q3Lfafu9zlt9dV8JnFZmLppUS01LM1lsKYnvDC1NF4bdOBwzcJ3nkOxfXbQV
M38Sx+ZbedaBLHW6Q067GpFpViGbE95ZFO+8y+Okbfd9fsLPxLH2bti+wEzfddq3FWiSJOUN
XxfwRZM8tj8eesTG3L0n6ln5BkKd3IBbpJihjK3nOeqwRuJBeR2+CSrgPOfHncZZtG/3p1yq
fLCtqtxXClYsUxW1zUXhZSWlkNnm612RIJHsFvEKL1H6SUiEz+K8867Ld2uPesKsdwa210Oy
tKuyu53eiz7PvHt9RIh+u+q5/B65qpLIqzzrUq+Pa21TCwXbrQUQyr3T4pMu4Uzyhg/d6dJ3
YD8iVFTH23LFKbzmqY0mRClilNl5WAZIxBqKK+4H7dwKC6emq9L5PayVaoVGhwuXPLOK1xpV
+2qk+Kp9wgS4oZJGPs47R193TqDgDuzkHLNYxQFKSQ2PvE4idDhn3egiK5jp9Z9fovsYFrbr
TGyI0LVmvesolUy6X1ex2+27uQIhPjL5DKyn73ujeOMo+RUl5WMXdJdGyyvWchdhyxaw7BuX
KRCCmCIJVG/Ai3kv/O3jL3n1jfw7fCxZr8d+W/jPbW5b7R97t8tvpoKmSwXnfmv4/b/NaA0P
ucu3w8r8T70cv+59Onp69ekW4FowqKNkUBSdFjHqYqWrSUrbXYvYWLIlcHTwCCjhPpPDYIhj
M/au5Tw21FprM87x3C4mGX5fZCmfcXKQgOcnyjYy1yr/ACe0dl4Nob1gXkWV5rtJ1hv5bYGq
YdiUriCZJbhEHP2aCF3D3ULw9eo4vIXkX23WhVyWLHovOZJLmZ2UTW8NufLjO0Hy2LUJw2Sr
ZTHDRscGrr5Jr7Jo7lcnW7NWwazXBiQiREcrGGwUcY3Iogt7eA+Rfm9q3W/lD8RaWd6jb8xU
98nDwIuyniQ9nfbr0mNQs/IMgm7YBdJJ0Kl2rQa8rBC6St+L7xTFchmB8qPVkb7aCN34hVfV
xtdUV2/lVeaiIyNcbipVIqGSJcGn8T8EdiidtpLp16dY+Mgq1F2q/s20VK1Oo2FhHCKxOKYM
FdsCW3uxBrERj2xI8SgZEb8heu/ZTNL+Rp269JtruxyI7Y1u12lcevE7EQfIh2HqMlO4xXV8
yrtyhUFglxy6xWTXVZArsuqw6T7tY4AVgXYLgUt+obxHKeIXclgvO/Nfx+3+a0Bofc5dvh5X
4n3o5f8Ac+nT09evRbkvjZVqcxRa4jYWJr8xATfE1r82G2zKRITMu+TDkg23iSnfedXUfJON
XJ2LqV//AChZNsTSd5SvYLCNMMNaNnh2/euY6QQ9fd0qJ+a1ZrWXNKofhspw9tS2NisKrr/G
gyfKl8SXxIyGR22293XoF78hadK0D7Ilft2U3jeCpBMPrdjs7JJhlw/lg5j3N592xDvG1S78
UbdRE2H1n2zuxfsQ+pLahlFaaIhFYn8oiA4l1ZPujf8AZE3/ACrni8pk8UqvfrYlhQZxZ2Bq
l1l22Gs1KdHKJZw4+nT70emrGSzN3G0kOtqpVnNIhYVi92aoTH3QF5o5mZj1iO1t0Leekcgr
2PiYWKFOmxy2Lrd2CW6uDkRDi5zNeu0pBZJ+4iS5wsNxmC31JfxLHkrEpvgnIJxFIqYrekTE
yKK0Q6BOSgZiET06/e9ftJ+VKLH276a5Emtik5dYmUCRi8bBiooiCgZiEdZ3n1/Z1M98qVhR
yEsrk86VZNhSwKObieVmOEDMdIWNaTMo32HlO3t6hVb8Dx78eVW1KbLhxSMXXsNriZJJAvHy
F8imYkpbE7RMfd9fssZj4r+Z5Ur/AHa4c66q/Nlbu2U9o3H3qdjuh2WfjdC4FtIxP7NSvfKl
U7RVZrkx0ZGvjgECifa8KplZONtxBc2hD6+6RjeOXR9oM5b+HqsAmZKtYch11gReqxaRxv2P
LKO13VzzCYERPl6cunXo9qVgqVU1VzutCwUM8QDoAwMe1QgEenoIxH2Rrto0BpTW/wCVZH/Y
UP8AWyGm2lNb/lWR/wBhQ/1shoL1LHY/HqlNCsmokikyWhYqGSmIiSkQiI32iOuqJ4Lngr+H
7+3n+d+Nw+55zHN+5y68O9t69dvppRR+S5BuWK8yuMYi3WxhJCLBEwBvvspQ3symA5mRjDYg
/bA9CP001sZ5qrrQGsJUKtmvRsvlsw6H2ux2+2ntyJBHkr5FLBn73tnaOQFjAtbdaY2RGhas
171lEqmXS+r2O323dyBEJ8ZfIZWU/e90bxxru+LvsBkYsW1y3IVG0peqvCjOGBCxdc4s4vYs
RiAkYCI3LaIgulqvk8qzOPxjKdcK1dYPKwNkyOVOJ4K2VNYY5bonlHPaN+klqvT+UqMUWMiC
aFC7Wm9TsG+NuxBIH+Z7gLFRz5K9hEjjfeOXSNwjW+K9mnYTDa6GNZXcpdKt41QG1GxYUya3
dZyIziIZMHEkAiPt231I/iyrfbLKGm6ZXfPtrJEeO0oqFQABUw28YEeBe4i90fTeNrDsy9lr
sYquu+tddNtrIfC+SbBNhXjewwYRdkvvGA/d93WZirb+X1a2ZnGFNf8ADsIqMA7AhbJtmFSB
Iq8J7i4748i5xMbF0nj1AP4fVOhSx3d7dOlfde7KgEANTisl4kjvIwvjY4FG2xDExtG/S1+R
f/LvB7//APf+f3OH/wDnfmXb25f/AMG+/wC3b6anRyl27YIgqD+Ww59cbEO3dDK5mkyYkgEY
CTUUDIsIuo7jG88ag/Irv5LYzZ0BihFI8hUkX8iNYr7wLeJLHtGYzH3O4Me7r6cgifxXnnXZ
bu1x71hVjuDW2uh2VpV2V3O70WfZ949vqJEP1301u0fKs0H8+HgWCscdt+fJD63HfeNv87lv
+zSx/wAqUBZ2FVyYGBrRYlklAg8uL5MFlEF0AkSBF9C5Rt7etuhnFX8vkMapRQGOFMzYmYkG
k2XCcL29YWSZAp3+9BDt7eoV6PxhFEaYoZtFO2drbjPuDxm0EJ6nO3aQSw5fvcN56lM65Yf4
mGLyo5KHLYwa7axSNcFtbDDSyH2nQRG5/wCFPM56FM7wI9eUrPy3H1rtigw0xfTdq01VScIu
aNrxfxhXMctg8iekRO/H1j6TH5IEZ0MQ4a4Mcw1KUFkGW4kFm/uPrCP4azBcyJc5nqO4xvPE
FuJ+MXbXxusi/ZIGlhyx6ANPBiItqT3odHIecrJQwEcQmIjYuRe7TJfxaqCLlWXMKteoLx7Z
9venjNom2CZtsTGzZkimR+91676t5HI2kWq9GjXXYuWFtfEPaSFQpBKA/eCnFy5OHaOO22/W
NutHO/IruMUDE0BafhWcg9T39klrqQmTXHaXYEj/ABtvXj09dAWPjTcgm5+aWE2LVsaweyvI
V+NJpWkixDHNk4Jhl3I5xyHpHGeupq+NgGAv4gSr15yK3AZVKwV0BLldjkCAKZnaIiZ5HMzP
1iNojln/AJfVwto67Zrx2K423w+wKGmoiYMDTXIH3mfgl7ZkI3kevXp1yeftUsp4aqi3Vl+D
5DicSzH8wsnTDtrhJwfCQ5TuY6BhlqP5lirmO59rzK7a/c25ce6BL5cd43239N9V7mDVdbkp
c0oTlKS6DACIggEJs8jEp5RvMWent6bfXUH53s3zx0o3uTYrqrr5/wCah4kwn8uPEeApse2Z
3nt/+odVU/KvOszj8Yqu/KrZch9ZlntwpVOx4vNhLU4xJnISEZDbbf3dOoMMdjrSLVi9esLs
XLC1ImUKJCoUgmmHsNri5cnFvPLbbbpG3Xi7Bd3zPx9vMv1L/wBzfj4nifh/e68vF9fpy9J2
615+VKLH276a5Emtik5dYmUCRi8bBiooiCgZiEdZ3n1/Z1t3M4qk3JQ5RSnF0l32GExJGJzZ
5AIzxjeIrdPd13+mg5V8C1V1RlZEqFWzYvVkQqYdD7Xf7ncd3JEgjyWcRhYz933TtPJfivhC
qWPdQc5MJdSKgwqNeKhNFgiBOszLHw1owPsLaOPI+k8uh+qFZKjcqwaZdyqVzfi7kPEByTvC
E12O0Ei1c8j48P8Ap69el34rkQu1ba1nYeulbakbdogJliDELMOHtCAQsu9+FxjbhxmPs0FT
J4LOWgYPk12Pynbp5Bw1yBIUUhZbxhJWpOSYbe2RCzfiXtgZjlqaqNurGbDO8buNyQqYwqld
wkRNX4LkilLbDtoWlc7x/wBU/Z00ejQL8BVfUw1RVoeF4lw27G8T/NOmXWS9syPVplPt6fZ0
0w0aNBRyGLi41VhVl1K2gTWFhHbku22QJi5GwtobESwnfjv06T6717Px2raCwuw+wxb6jKCo
IxKUocAA7tmQyZkfbEpJpHO8dPWd45vN5DG5DF1auLdkE5B3asWFcuNUeSx7jOKzjbY5nrI/
d0fKUqs41NNoC6LN2iHYKILuCNpLWjwnflEKAyKP+mJmekToJW/jtW1amwT7CwOwi4yusxFR
2KxK4NP2yU+1IhI8uG3Xjz92q7vi6q9SxOJYSMkVm3kkOYUEPm2kuRBMiQOOAQ3pED+7G+/X
dbc7Hxy/lWYatXp8q+IHgqvJBvYu2qxs7FbtkwoEukDO87RGroZ+8WMYwmJCyFnxhcVWxzOO
0L9xxglNnn127ZHE8Y7v3NokJ0/jFnH38fZrZGxYVU76nLswj3IsDLGTBJrAZMKwCjIiLefd
MzvM7yd8RqPVYr2LdltR5W2LrzKYFLL0OFzFECROZ42GQMGRR19OkbULXyzJ18IWa4JKvCbq
RVKWg6btQnCtkqNkHCmCgpNfHmv94uMEQ3X5jKlj35CsVcEvt1quOFijIwFlhVNx2Rhw+7mR
TC/aQ7RB+7cRBlmcPSzeOZjb8EVRxLJojPGShTAdx5R1iCkNp267em2u1akqs625clJ3XQ9s
FMbQQqVX2HaI6cUx6/XSQPkdtFKg66ItN+Rt0LM1kOOZGt5oiakLJzN5msO/3to3/wAYYY/M
DfydhCJE6iq1d4FsQs7jW20tBgltIyE14iRkYIS3if2B1sYelZbdZYgmBkKwUrCpnYZSEvna
OOxRJeQUTO/2bba5RhndooLKXTtSQkFqSUJBAwUcYUCRrzEwZb8lTM9PqIcV9vL5pd22amVo
oU8jSoSgkMJxja8LmfeiwIxMeVO34c+mp0c3lW2kTZCvFO3fuY5ILg+7HilbIXmZFx6jV4SE
D6+7l+5AWmfGsa1FFDu4wcfb/MAKS2llqZayWs4QMdWNI+I7Rv024+3RPx5IwBVbVipZWy0Y
2Vdoj43XeU9XF6mL4yzjt7eUcY6+u6qfk+VXipyLBrn5eIs5eksQMez2ASwUuKWl3t/IH3DC
/uz093tn+p7yaNxjoFzUFUFTYqWKpRNx3i9aDjOwcLn3xIzEM6gOxDM6Bhb+M17TTKbdldd9
ZdK1WggMX11S3YGsetjtyhxQRCyC/bv11YPHvq4m5VxTe3cb5Tazm7TAWLJtfBF7JjiLGf8A
TPT7dLIz+WjDuswgTtqu1qiTeh9FbxsNrLlkKfBtVEd8g393UeXX7ug/klik1aMgSZlWR8Cy
9azGGQVEr6+ynm04OTIFwPI5KfTqURACfitunapNqZWyYVxsIb3orSUJshJmYSFWJNs2AUyS
ZM77TvvvO92PjtUViK32FNGvbr+QsxFvK+wHvfygdhZ3A5DxiBiZ6DtttSTnsu/40GQNKaeU
bdikSTiXLTJZD8vmC4MDuSA+swURM/ZGpjmsj+SjYa2uF6bdmpLBQ9sF473p3TTSZtYRCneR
hntjkW+w7SDWtjKtW0dmuPb510VYSMCKgVWJxLgBGI2/zpj7Nttcm4Sq3yeRsjy7de8zaR6N
q+NwEfb92fFHf6+vX7DA5I8pjAtsHizuOSXsNXKa7mV5PtN96+fb5cC6jvtMztvpT8f+U2sv
axyuyvxbeMm260HLjNsCrC1Comfuq73uncvd7d+QFGgsJwBNyuRt2jcFd11FhdcTGUuivXqd
kyHYiCVvVM+2RktvdyHaNW14JS2tkbVkajCcyKYMhawZYkyawWJEH7kTDKIJkwMzuMRxHjUz
eayFNt6avZhOIpDkLANAjJ4nNj8FZCwIVO1afdIn977vTrHLZjK1cvKKxV4po/Le8DFGbT/M
LjKZcGC4BDgIbxuBddBdXga8quLvOdkDyCYrWWvkAIq8QyIVHirQMRHdOd4jl7vXpGx+SQaZ
Vbu2bhy6u6GtlYzHitGysBBKlqiOY+6eHKY6TPQdqlnNZBd2wa+z4FK7Vx7UEBS5hW/F/GF0
MgQgPLj2yst+P3o5e1bYD/57fyVmpUtqp5OlVSywvu2Q8hdEBhDC6IFLH93py5TJfcn3SGgf
hKr62UrGbIXmeXkzEjuPOuunPb9vT2Lieu/X/wAtSyGKVeap0udXckTV3EFAESWyEtTJSJSM
HKx9wcTjb2lHXS2jm8q20ibIV4p279zHJBcH3Y8UrZC8zIuPUavCQgfX3cv3I41flNqzkqVJ
aVsW2/fp3njyiE+N5U1lxG/VjARBl19sesRzDQdnfDqx1fDTft1qxUE4twL8ee7XQLQDnLa7
JgtnFvIcdCPjQZCrFzM9yM1dxAYu8YkEcIMSN/CAiV8pYfr1jpG3TfcxOYytrLwiyVeab/zL
sgtRg0Py+4umPNhOMT5ie87APXRh/kFm5lRpOJbl2K7bKmJr2EqCFGkOK7Fj2WxLvxs1cDG0
b7e6NgtF8axpWrtz8SLORsU7Ng4L60CUaAGJjaB3X1+s7z19NmagIBkSYTZkiLkXGJiCKSgf
YIxsMTxj67R13nrqejQGjRo0BpTW/wCVZH/YUP8AWyGm2lNb/lWR/wBhQ/1shoF9P4pKMwfK
xYLDpr0Rq1ylPDem6w1SZkVQ7jXntkMyW5b+4j9NM3YGu66VmXOFLXKsvpjIdlthHb7TSmVy
2JHsr6CcDPHrHUt0tb5uxuPRbmuRGOHsZO0BJfXEnIGsUAhrw4kE90uo8/3Z3+3uPyHKLxWY
ssX3WY2oVqvZZSs0VMOAcXZ7NopMuHaGSIT6wW3TbeQfBSUGQdfiS71hKUGMzHGBQTjGYjbf
eZeW/X7NVMbga+PatgOc4KyZrUlNkONeuUhMqX21gRR+EEbski9vr1ndezO5Olj8mdyUvtUb
tektiENgZi0NPiya8Ncw5CbX3BLctto2mdTHO5EfjuWyLFfzONW8kMbWfUB/aQNgT8exPdEY
IpXPunfjMxPXaAYXMOFm1NoLNioxixTZiuQD3lLIyACIgIw49w9iUQF7vXoOwWHDzztrs2Er
cwHWKqyAVNasQWJmXDux7VhEiLIGYHrE7lunf8hy1QHVrJJZbHIxQXZRUe0YGaQ5DnNRTmNO
fUPacbfe+kxLrDXbF7HLsWVEl0kwJElmmShbDULe073rhgjBwJdYidt59dBGthwq2pcqzYit
3GOClyCEC1xEbT3EIafImEXEzIYmekRsPGuPxmvGPsY0rdk6Dqx0kokgga9cx7fBXBY8pEYi
BJvMo29epbuNGgUl8axs1bNNfcVWtUF4uQEt+FdIuAOEnBTy2eXUt/SP/GxRw9LHt7lWCAIr
V6QKmeQimpLZVEcty3/GmJmZn6avaNAvbhKrfJ5GyPLt17zNpHo2r43AR9v3Z8Ud/r69fs4h
8dqhfTch9jjWsNtV6vMewDbAuF88YHkXMnkXvKZGeg8R3GW2jQUchi4uNVYVZdStoE1hYR25
LttkCYuRsLaGxEsJ3479Ok+u9ez8dq2gsLsPsMW+oygqCMSlKHAAO7ZkMmZH2xKSaRzvHT1n
dto0C+5hws2ptBZsVGMWKbMVyAe8pZGQAREBGHHuHsSiAvd69B2T3PiuVtJvv/NXBkrLpfXG
IrzXGazSdjwIjqk2AXxCSGC25c568p31GjQKSpMf8kXdKt20U67F98+3PeayVyk1QBEX4Iy4
NzgZjuTx3gi0T8eSMAVW1YqWVstGNlXaI+N13lPVxepi+Ms47e3lHGOvru20aBDb+I1HqOvX
t2aNRtJeNbXRKSEqyYaIDJWUuOJgXFG8FqMfHrP5q3y7VjI47I0G1Mh5HYD7hj2AHxVIKNxe
/eY/+7Wg0aBPb+M18hjn4/KW7OQTaJUtlpAE8EMFwrEa61AMSUe4oHlMT97oOzCtSVWdbcuS
k7roe2CmNoIVKr7DtEdOKY9frqxo0Bo0aNAaNGjQGlmUwacpdqWLLnCmmLpBKWtRMubwEXdy
uxZbgEGP+Bz/AOMMnayv5rTx2ObXR369mwxlhJv/AMg6yxERW9G2/fned59NKo+T5VmKjIrG
uHiYitl7qyAy73fBzCSkoaPZ28cvcUM+9HT2+4Lp/D8aVuXS2ySWJhVhTLdphGSnKs1mQ03y
YSkwLjx/65/8b35DjPF8Xgzj3O93u87yO7x4dzyu53+XD2b89+Ht+700vy2YytXLyisVeKaP
y3vAxRm0/wAwuMplwYLgEOAhvG4F10Wsxla55u7yrljsJz/le0cPbwpquf8Acd7iG5N2/wAq
ekaC6v43hFVW1F1RCq5Lq8qEigRTYM2uBUQX4cGR9eG3oMegjtyyHxijfyisg03LhYnJqQ51
fm8oBS7EzXav3gqDXvtvIltM7DEaK9nNHYuYtj6030Jr2FWxrshPF5uXwKvNmSmR8efdDY+9
6dOtHG5bP3quKDvVF3MrULI93xmkpagGr+B2vKgiLlZ3584jaNuPXeAt1/imPUllY2WGVvLK
7UiLFgGoNiu0zi8Xd2eZEw593qc9NMKeLoUTJlVXbYawUZciKSFZtbElJzPIpNxkRT7imdym
dZp/zDIl2bCAWpB4yrkprlXe/kVnvkSjuLME1hiFRHcaPGN5KekTpqjN2rOauYhQLFlWwP4p
wUR40IquPjHKO4yTfx9vQImCP90WAwPF0Gd7mrfyLCrbfcXufX7PaP16cewHSOnTr6zqliPj
tWixlpoCV07NuxBCRyv+Ye5gM7c7B3YSyFyfHlx9vLjqGFzdrI2RrMBYsq1y/MZGCiJsxYbT
jx9yn8PnUfPu67SH/qiJ5LI5OlkK/wDkzSe5aQT2myRQZLWTDt8hSiRlntWQzLOPES5FsIdR
+OYcVWE9kiTZSdYlk1pCCGRsaUCRzCAmNvarjHQf+mNprwOMWhyODGxY49xjnOc78OeS+L3M
No9svcHEo4l7h2nrpeHyCzGdTRIltrWrDawCqvYgVypbm8pvH+A0vwJElCMSJTMbzwnc/OMr
+oPF5V/y7z/A7faPv/8A078x7nd73H73t27fp9dBYyHx2q7FTja4CSm2az7PkkbpaKbCWshp
u7hsmVK4Rymemw9B1YHAYkQQBI7vjWItrNxm4/IEJULTY4iIyEZ2GTmdto2+7Gy/D/ILNzKj
ScS3LsV22VMTXsJUEKNIcV2LHstiXfjZq4GNo3290bHynMZXG7/lxVx7VC9fZ5Cjby8PscVj
23J48u9O89f8NAy/Jsdur8MuCXNsAvuM7cucybBGa+fA5hs8x5RPCeo7aGYbHMq+LKyFXeZY
ElsYtgOcZtYa2rMWBJSwt+JR0mR+701yzVvIIPH16BpU69ZlBNesnCIjXsWZmABqZmZlMR97
WfyPy/LIwtS+EJS5+KHJCM1X2hcyFwblxFdozXBUkG5smY98f9M7hq6GPpY6qNSika9UCMgU
HQRlhk0uMfSORTtEdI9I6a40cLi8eNUKVcUBSSdesIzOwraSzZG2/ukiUMyRbzv9es6jnblq
lj4bTlcWWWKtcCaJMAfJsKryRABrkuMM325RpT+cZ8X+ByqNufmfgd/tNUqFTj/zDudvvNKS
Avpz2KI23HflAOLuGx19sNsrIj4wBwLGLFq4mZhbwWYi4PdPtZBD1Lp7p3VWfhdSxVvCdqzF
+651gbQ2LIiDiPnWPsBYhZTXgViP/wCCPTRZ+R21Yuq2BEbdi6/Hk0EOsiJVZsiThqoLulDP
FnYYP28t5IuPWD87m14leUlS0rX3INTa1gTeSjaMEXOQ8FbAVB9x3MQ5+77u5g4bhsc27F01
lLuQmQwxkJNi9uDGIE4UZjxHiRDJRxHafbGw3DY5t2LprKXchMhhjISbF7cGMQJwozHiPEiG
SjiO0+2NlVj5FeHNtpV0kxNazXqMSNSw2Th4oYb/ADF/gJhQv5SBDM7B6xyjYqfKWWLtSl2i
hzsjdpuKa7xT2a3m9uVvKO0Rz44ctin97pH0C3iPjtWixlpoCV07NuxBCRyv+Ye5gM7c7B3Y
SyFyfHlx9vLjqxGAxIhILR2t7DrcmozWfkWQYpre4shLlItKInfp0222jajQyGag8sV+xSNO
LKVDsplQZLx0W4Y1xvsQARDZEvZPpy/ZqqHye8OPzZnAutYql5qmHUsURKSGxxWVe0csmBmv
1OC2nfbpI9Qe18XQrGhiVcWVltUouRTPF5g10lJTPMjNYkRFuUz136zrlTwGJo2ouVUcLIrJ
IHJmXBJkB9kIMpgFjK44APtHrxiN53o5f5A3HWrQFKQq1Rxhk1u8QI3bjaryMuUREAsN4n6T
67xquPym1FDIXrSV0lU8nWqB3+Q7VHlT/HdzkJApXYk9iiOHSCjeJ3DTaNKcBlrWUnIzZr+L
FW3KK4TygyRKUPWxkHtIkcN5cZiJHfjMbxOm2gNGjRoDSmt/yrI/7Ch/rZDTbSmt/wAqyP8A
sKH+tkNBYDC4sFITFcSTVrFRSs5kxisyFwaiE5mCgoSO/Lf0/bOqVr4pj3glUMsCobAPsyVi
wbnQkGdlU2Cd3RFbThoxBbQUem8zOp/F83kM3j2Wr+Ldh3A4lDXfy5EMCBQyOa1TtMlMen01
n7bc1HxHPAqrWOhyzMS8rLBdxmxb5z2YqkO8ddo7nX7Y0Ggq/GKNdt6INzal8USxDnOaQvTJ
/wAwLmtMxOR7cRIzEj2xmJ9NrH5DjPF8QgYaCZ3WwbnETi48NrJkySeMj7ZFkkMjERttEaX5
P5BZpZUEiS2VvIrVjQFew0t7JqXybcDZCCHuwXaIZkhiOsc42hUy+aZdqG1laaFzI3aEIFDB
cA1fN4H3psEMzPixv+HHroGr8Njnw7msoOw6LBsWxi2Q4VjXg1sWYmue0EBPCY3jePrO/atQ
q1RWFcSAEiYiPM5ie4UGZsginmZFG8mW5bzPX3Tvl6vzi02qq54y21Rwrsm5oEQiy3XFBNrK
35bCvu7EXu908fvAUadOsZijQsNuvqMYPDsWAU5Y7sLtyM1oN5sKN44CB7sKeHt+9INtGsuf
yHLM+P5W9WJI28MTZYb6j0i8V1gt7RWa5bUzPcgdyIvTlt7o2tRn2UMm3H5hgnCqyLE269V4
pGWttAZOKCeCQEFD7mHEfenfb0B9o0s+Tuaj43lnJMlOVSsmtgTIkJCo5EhKOsTE+k6Tqb+Q
Vc749ChVuU6A5GPDT2lTyG120N48Sb2yRPv9vKC+6Og1ejSFWVyaqmVi42tNrH2QrLeKmrXM
NTWaM9iGPYZ7v2FYluc7DHGZ31VR8hy1sE1qxJXbLIzQZZfUeoZGKRZDnFRrltCfQPcc7/e+
sRAajRrPszGVS9pGVc61G3Ux1lcKMTa21FXd6z7xQoRm3HskTn2/e93tPzjK/qDxeVf8u8/w
O32j7/8A9O/Me53e9x+97du36fXQaDRrPh8gsxnU0SJba1qw2sAqr2IFcqW5vKbx/gNL8CRJ
QjEiUzG88J3KObyrbSJshXinbv3MckFwfdjxStkLzMi49Rq8JCB9fdy/cgNBo0kxdrP5LGpv
g2opeQrrs1olLSmv3ODIUwe+Pf8AYUxziV7TG/Gd9hXz8gzYYHDX2sr+TmGLmSVSsPhSm1GW
uA102CawoJe3KJiNuvHpoNXo1l3fJ73ZoLCBVYtjbI3jUsXY2ptCv/2lU4aqWdyCmDLdcx2y
3L0he+ZWadW011RibIYhGQTXmvYd27DRsyarJqDYBGVDG58P3v8AwDV6NZzP/KWYluUVCiM6
mOC5Vka73D3im3Ew80RIgH4I/ekf3uv2W6/yFP5rex1vkua9ldeu2Et7MwyvXaIsscZTBkxs
iIyUTPtjbeY3Bxo1lz+T3ix+EMIFNrK0vNawKli8IyI1+Sxr1ThkQU2OhyW0bbdZLpoMdZbb
x9a05BVXWErayue/JRGMESy3gZ3GZ2npGgsaNGjQcSqoO0u4Q72UrYpZ7z0BpLMx2326yof/
AC0vsYHBKqr74dmnRrikt3MWqayR6Ls7MEXLEd+jeUbSX/VO8c3Z+TJyGLXhqibNBzuOVa2Y
glJ5Ljkvdq954yc+hempZz/ucP3P+188fI5f5f8AkWOx3N+n/cdrhv8Av8dvdtoFSvjeFzNC
+2nlGWrNuw5vnVrjyUuxJdysUpTZ7UlWHtQPp0EfTTig749kYvDQfWvhaKCvgpoWBKTWNeO4
MEcRBLVA7ek7f46T/Mf/APY9r+w5Ly+P/wCV4vd2/wDz+3y/9e372rBvyoXbWLZkSl0Jr2Vs
WuuFg2O8yTq0xf8AhDH8rEj3eZQPLkXoQg4o4unQ5zXhhMbtza9rbDZgd+I92wbD4jymYHfa
JmftnXI8DjDq1akAxSqK4TWJDnJaCoER7feSwGSMwA7xJbTMRM9YjWfPKZywWNQltsjYvI+Q
NIaUPkqdlNYO/N6ITyCCkWdr2yf3Nw21OznMo7Hvvptiucfh6+Vga4R2LLXDZMhOLKybCv5e
OMDIHsU7zvtsDp/xzDvaLCSQQCV1uyprVIJCpOQSxCjFRhHMo4kMxtO3pqwWLoEw2yr8VlgL
ZHBFBd8FgiDGYncfwwgJiOkjvE7wU7ormeyqbt6stLiSrK0KwXBiv2VJf4HdUUEyGzJd4+sB
O3L16dOV75FlBylyhTMZmnlccuyRjH4dK3FMIWE/vG1rGdZidhguozw3B7iKdqvNyzchYWb9
iLBpURMBfFKa0CLDBcnvCeW/CPXb6bzJuGxzbsXTWUu5CZDDGQk2L24MYgThRmPEeJEMlHEd
p9sbJ81eyas0Q17jEVq35TvWEEyDPOvNqu7hMUTP8sY24lG2orzluPkdSuLnOq37NqsMGNZd
bjVB8s8cIPy5NbEiBkfsn3TERBBoHA4DEjfDIQj+bUw2qLmcis2iYNJS+XAO53Jk+MRyL3Fu
UROpIw2ORCeCyk67psAxjGMZLiWVeTYxhkbJ7RyEc5naNo+kbL87mLtLL0aFORKxka1waiTj
dZ2lTWJRMLoUAsCYRbT1HfbcuMaj+aX/ANA/nHd/+Y/lHl97iP8An+N3efDbj97rtttoGFPA
Ymjai5VRwsiskgcmZcEmQH2QgymAWMrjgA+0evGI3nepY+KY+7cv2r7LD/P4rlYWLCAGuChX
45AlwiY8pYfWP351yDO3JtZcra2YutQoIsgNoVO4SRXO4+RpuZJjsofbzifb0233lYOay38/
jvIspsV3YoO9Ziidpfn2+w0dqcMREdqIkYMOXumZ6cdBo6WHWgKR2msu3qVcERYabJgjEOBP
7RGQQw9y3P720zHLbQOAxIVWUxRtWdUXj2BzPrVULABW/LfpDS93r19dIm5y9ibMJtW3XVBm
BoDJAmHNF2NiwpH4S0riSsmOxe3/ANRcd9Sxd7O5EKNG7c8W4z80O1YpguffRuBVBS/JU0e3
xb9R5TtHX13DS2aqLa4VYHmsWLbEbzHvSwXLL2zHoYROluU+O1b1iscAPb83zbm5HBEUU2U1
mqR6gYT25GRkduPKJ5aVfJPkFuhSK7VuE+adJds5qBWCqZN5wk3nbaRkp5r4gCC5x190yQa7
/ML2Tq8vAuMp9jGZG9+GCT5tq+N2hPvqb7fxS347T+3QODw2OOkul2yFKi5rIGMBwsnlyZDw
OG8z5lzLlyLkXKZ3nXI/jmHMVhKSgAHgYi1ow4ZIjkbUCceRBEZTMN5byRb/AHi3VfL85bxY
2LFVzonH1osmlQ1hTBMJgp8tls4Mgaa+IijY+hddyDZr8ifaRjYmq4qzm2aaO8EARCL7SUHI
w0TDfgc7bjOg6tw2Obdi6ayl3ITIYYyEmxe3BjECcKMx4jxIhko4jtPtjaYYugvs8FbePYbb
V7i9r7He7p+vXl3z6T069PSNZ1t/K17MY8sqQwWYGh5j11+52W42LULiAWpfOXF7J4/e23go
9sn6iygPo01mLrtsctVqiwYgW2aNlaENfIceMCoTYzhtv14jvxHQaWMfS2tDKRML5crYH7xZ
MrCvPIT3jaVrEZj01UX8cw61XFQkijIpivdNjWsY5cQwYhjWGRzMC0hgt99to32iNlWAt5XK
tpMfkHKAMVjLrVKCvAudZmxLpZzQZRBdqI2CR2+mpedk/wBScPMZ4f5n4Ph8E9rtflfncuXa
7vLu9fv7bdNtB2Z8Px55GGHDLGPdXlV1FqzYs901PRYqbjYYyJFcizpv+9ttMTOmVnC4u0qy
mzXFybrl2LSzmSFjEwqAkhmdtohAbj6Tt1jrOkq85bj5HUri5zqt+zarDBjWXW41QfLPHCD8
uTWxIgZH7J90xEQQasYTKX7X5B328/PxDLdr2jHN4+DsftiNv84+kdOv+GgcBQqrcx6xIGud
5DZEziDZChrbkMFtMdsYjjPTeN9uXXVjWHn5B8hbj6zkS5jk4enkWMX4a0G+wLpLzStkuRVu
iP8AJ4zEcuv3dmFzPZVN29WWlxJVlaFYLgxX7Kkv8DuqKCZDZku8fWAnbl69OgajRrJUfkWU
t5SnWUYlUXlcjQyLCGIKSVFxtVC/2ApYEZbddx2KffESVlMuXyKsom2Jpsv2KjJEa00CBdey
4ASW3lSwe2PcnfjDIMfptoNXpTW/5Vkf9hQ/1shptpTW/wCVZH/YUP8AWyGgbaqFi6BULGOl
W9O33++vkXu8ojY73b8o5EwvSen01khyudrYVN8sk6w638ft5Li1daBXZUuoYEuFIXO0S4uh
SWrf6iylh95iTFePsDifysoGO4KMhZZUOwXPlHMojmEF0iOPId+Q6B7ZwGJt2ot2Ec3Cxbo9
5wHeSQkt3bEoDuRwgee3Lj7d+PTXUMXQX2eCtvHsNtq9xe19jvd0/Xry759J6denpGlV2/kM
adBCrDMuwr5V3rAa42CCab7MKbMklUEJQJ7xw9m0dfUq9/5Fa/NsI2qZKxrisryVYhCWSwX1
8aC9/d1VZse6QPaYiZiS6bg4r4DDVkIrJqLGtWrtqKTtMh2HyBOAhKZg+crGSkt5n/xnQvA4
xaHI4MbFjj3GOc5zvw55L4vcw2j2y9wcSjiXuHaeus5i89lb2OstZZdLbeR440Kyq/k+K+ov
IoQE2OKBMFHuZM5ehDEyUjOnvxfJsyuFTdYXOSY9YnuuZIEvYgDKUSSpIhCJKV+2Z+7020HZ
WAxKaVugtG1XIc/MDmcy2WLFDCI5KS5GIxyLfeZ90+6ZnRcwOMvWpt2QYTSWKWCLnApigIyF
bkrYK2juwuhjMTEzE9NKaVz5BfXbpqb2b2PqOrTYYsYB14mMUmwcdue3sCBdwiCji4fpAyQ3
5A9tnJLErFMUV6ALSyvEOGzasWEGCu7xWZHIgAM5EqC928jy3DRuSp6jS4BaloyDFnEEJCUb
EJDPSYmPWNL4+O4rtEogc0GEJNltmw0mCEFEKabWkTFe8vwimQ6z7es6S0M1kroDQiw5JzlT
xxWjiqdsBXSK8XLsQ2rzhoyudh6D0mOfXVq9GSl2KWjNO4WbLaT2IXVmC7KrbeU9xDdmwSBA
9th3idgH0gHDMXQYFoDVvF1gusTyKJloAtYMEoncCGFBxkNpiY3jr11yq4DE05Eq6OBBYm3B
czKZsEmapNKSKZIiXM8pL1n3T7uuk9zPZVN29WWlxJVlaFYLgxX7Kkv8DuqKCZDZku8fWAnb
l69OnKj8iylvKU6yjEqi8rkaGRYQxBSSouNqoX+wFLAjLbruOxT74gH7cNjm3YumspdyEyGG
MhJsXtwYxAnCjMeI8SIZKOI7T7Y2VVvhdSvVoiFqzN+k5NgrRWLJCbhPnZPsHYlYzYgmCX/4
59dVcXnsjcwKrtqyVa141MOwClk9rbnaEbEQXFUS45kEde2M7yzeYIF8WZrO2PjmTGhYJOUq
5Gvjqti1FY2CTjpifkeJDK+4k8h9g9IjrHKJ0GjHAYkb4ZCEfzamG1RczkVm0TBpKXy4B3O5
MnxiORe4tyiJ1XxHx2rRYy00BK6dm3YghI5X/MPcwGdudg7sJZC5Pjy4+3lx0vxHyK1lvkyp
rGQYR2Olg1mCEM8mIp2u5Mjynbs3gHbl96C6ekzqNBRpYbHUGy2sshPjIBBMYwVLmYmVoBhk
KQ9se1cCPQentjaLcDjG0qlCQYutj+HidpzkmvtrJA8WqYLP8spHqXXTDRoF7MDjGISjgxUV
+XbYlzku/Enkzk9LAaXcL3HyKeRe4t566keFxZqema4im1WGi5YTIDNZcMgFCITEDAw4tuO3
r+yNXtGgqWcXQteV31c/PrxUte4o5oHu7B7Zjb/OPrHXr/hrkWBxhXzvkDJexgOYEudKCasQ
AGFX7nZkhhY7Tw3iYifWN9MNGgXngcYdWrUgGKVRXCaxIc5LQVAiPb7yWAyRmAHeJLaZiJnr
EaupSpCgSkBUlQwC1hECIiMbCIjHSIiPSNT0aA0aNGgNQclT1GlwC1LRkGLOIISEo2ISGekx
Mesazny60uvtK7jE5GF700Q9iNy9/vrJCIG8/lAR2DKRn2x7efuq5zKOr59YoNgvG3STxOy0
ZhD2oWw1UVKJLEFDCDvNLeGTIxO4hGg1FLHY/HqlNCsmokikyWhYqGSmIiSkQiI32iOuuIYP
CrpMoLx9YKDi5tqilcJMo4+4lwPGZ9sdZj6azWPyGXs5Shu5yqCcxlKbRZv/ADM7XnLmCn/2
kCAgPXaS3jaO2O8/jtrMXfyRGSnjWtYVx9xVpxtdM+BHeb+GmVsiDnaRMpiSnYvrIaKzg8Lb
UhNrH1rCao8K62pWYqHaI4rEhmBjYY6R9mu1nHY+21DrVZNh1UuddjViZKLeJ5LIomRncY6x
9msuA2afxi7ZqusMeV9qGHYt2CgaqckdY/xWE2UCNffmwI3GI5+sb6rxdZFKkVjIErFtypL7
9O0+0MVfAcZgV5qgNgd4SI2f+39DGV7iGyKpVLnySue4wHM3AZ5NXw4MLp1Ie2O0+sbR9mgq
lUufJK57jAczcBnk1fDgwunUh7Y7T6xtH2ayty9dH4/RZ3t6Z37Cm2HWmVAmiBW/EM7yxNgi
UAnizfdm8RMzzncC3HjYyM3kOximLulNpdtyFEYPVFJfmz4zG/y5HxmZ/FiOfu6FoNQGOx6x
YC6yQBzvJaIrGIN8EJ94oiOp8hieU9d40RjsfForkVkxbMhM3wse5JABKEpPblMiBkMT9kzG
svnbpr78ldsLsrxim4OGGdVtm9Pkco8cOzD2TIp5JJcxEztwjltPJ190fLLiQtbPC/UWpA3W
k+EGmpLRXi/8k1zBnJsmdwjkcRuEbhspSqWi6QGXAJADJiOUCcjJDBesQUgO8fsjUPEq+L4X
ZX4fb7Pj8B7Xa48O3w248ePTb021lVZR0fLKyFGz8e3YRaFtlrGQsE2WLFlKFRXriUqEknBc
2BHLryPU6N7NHdxwN4+AeYySofFhhOYK/wAy4KYmVQMAHCOP4k/dHp9gaqEqhpOgBhxiIGyI
jlIhJSIyXrMDJltH7Z1XRicVXXCq9OulQ8NgWoBGO0wnr6CMR7GFJj9hTv66zvxe9mrDcDF/
jCXYdjRMbDHE8omhs14mpcCexz+8f3i6/bRxPye1cwGNry1bbMflUttVbRWTje1TS0LvsXKm
Nhk+yZLlsfX29Q2viVe53eyvu9zvc+A8u72+x3N9t+Xb9m/rx6emuVnE4q2iK1qnXfWhhOhL
VAYd05IiZxIZjlMmUzPr1nWCyWRzQYfO012bMOsWb1yreFjIKuio23zSrad+AzRWEzBRA98e
npz2Xym34uAvdt3YuPruTR4nwadk1H2Vo2mCJhFHtgeu/poL1rHY+4QHbrJsGsWABNWJyItH
g0RkonaDHoUfWPXROOx5FZMqyZO6MBcKVju4RGQgXTt74gZ22L6ay9yy7E43Myg7b10cvQFS
4a2xYlR/lrGIWTmEZdzuHHHltPLbUFZO7j7snmsgK1jnCBxk3t11pZipsLrci4DIAZDETMRy
KOW0FOg1drHY+4QHbrJsGsWABNWJyItHg0RkonaDHoUfWPXXVqVOGAaAsCCE4EogoggKDAtp
+okMTE/SdZKMyiz8dJ8XO+mcncUdgbk1kCEWLLEjYuqg2JX2+HDh6zKx+4WqVfLZOTwN9r3B
Xqlk5uV5NsCVdd1OOGbBOFZzFVTu5JtDl7JktpmZgNbfw1W66uZguFrsHYsrlYlFjnVdRkWf
b7GR1nfoO2i5ZxOICqbVdvbepTCvXNxxEh3ZUpdZZlA8UbzERt7f2aU/DrdolX5ybmRZs3+4
ivZMuafJqV7/AIYQyd/wYMo2iI+7M7Rphmf/AKjgv9+z/wDQ3tBPE3cPYaxOPSVd1ZKQNbKr
ahCjdsIGBepUyESJ8YjpHXVtGOx9ZSU16yUprFJ11rWIisigoIliMRAzMGW8x9s/brP5pzU5
TJmsyUHjYcbDRmRkKx3rYWT5xtIQKZOZOJjjHu3jbfVfzV+Px85n6b/M+15/ks4+J4Pd38/u
dzj53s5dz734e+3t0GojHY+LRXIrJi2ZCZvhY9ySACUJSe3KZEDIYn7JmNUf0n8V/s1D+lT/
AAapZGzVPC06VO85p3bNcKpQ4wsurBbV35SwODWACN/xImdw98lO/KVrbZJxddDW2GxFvJLV
Lb1mtB9i4xKUzZrg601/D2qVG/OIL1kR0GqPE4pni9ynXPwNvC5KCexx48ezuPs24D937I11
KpVLnySue4wHM3AZ5NXw4MLp1Ie2O0+sbR9ms0u4eXofGaz7TCuXFpt5FdZx13SkqT57p+KS
zFc2OEb9B5bRpPkszbr/ABvH2oc4sgGHRaSxltyebu1JkxSULZNwwkYNwu9gjxmdoI50G9Gp
VHhxSuO2w3L2AY4tZz5sHp0Iu4W8+s7z9ugalUeHFK47bDcvYBji1nPmwenQi7hbz6zvP267
aNAaU1v+VZH/AGFD/WyGm2lNb/lWR/2FD/WyGgvTjsfKhTNZMpBJVgXKx4wg4GCTA7bQBQA7
j6dI1JlSq3u91K2eQuEv5AJdxUctlnvHuH3l0np1n7dY2hkcgz45UdfsuXbKtj5nZhQM0GHV
i5b728ER8CLusnYk/TbfuMsLvXYZVHEO82nOXJVEm2mEp1f8sY5gla42DaI2Ofry2IePTj0D
RHg8KykugzH1joJLmqqSVykCnl7hXI8Yn3T1iProqpxF7H1210JbQdWgK8SqIHxXCE9uAIY4
gQiO47fSN46aQDdsFh6Z5SwVaqzK31ZNw2DAVJBt/th5cdowAXAoBncd+g+k8dUfjNu0HxW1
+TOZZ8fC1WV+Jla4ZLs2O6kOcs2IeCvwY6D09scuobN+Ox9lTk2KyXJslB2FsWJCwhgYEmCU
TBTEAO0z9kfZrqpKkjIKAVhJEciMQMSRlJmW0fUiKZmfrOsPF6yOLutrXtqY2MYK2Y+5Yypg
Z3BCxwsWETJES5COzHP9o+/3XmXbA4HJsxtgrFBV2uunZKwZjNM/D8svN/FZwGTfBN3mV7Tt
McI2B/i8e2nFlthovt3Xd+wawlS+ULXXGFrI2EMcFDvuc9d5/ZFhlSq3u91K2eQuEv5AJdxU
ctlnvHuH3l0np1n7dZKpdy0Jx5Umptg3Kmussbr3VyRGPeZLK8xEm6IcJHvxOIL2bxx9vZOX
bWpYq1lLQ1ALMZBVszfPZgR/MxBUtZ2+QCQBAcoj0HpHTQaIsTiiqnSKnXmmzh3K8qCVF2xA
A5Bx4zxFYxH2REfZrqNSqAIWCViurt4wwAxCtglUduNvbsBSPT6TtrG083dvWqlfF3CsMuln
EDZWffTXkbijRYbHvGYUgvwonpPIR3gS311rZDLsr/Ga9Zzit5TDugrJbsBbuFE/MfBcoKQi
S48vvEUDvHKZ0GtKpVLnySue4wHM3AZ5NXw4MLp1Ie2O0+sbR9mgalUeHFK47bDcvYBji1nP
mwenQi7hbz6zvP26X/F7fkYDF913euFQqOfyPk2e6qNmHvMl7yEus+sxOm2grzjsfKhTNZMp
BJVgXKx4wg4GCTA7bQBQA7j6dI0Lx2PUrsqrJBPJZ9sVjA8kwEKLjEbbhCw4z9OMbekasaNB
xXUqrOGLSsGD3OJCAxMd44a3aYj/ANw4gi+2es67aNGgNGjRoDRo0aA0aNGgNGjRoDRo0aDj
5SPK8OS2s9vuiExMcg5cJIJmNi4zty2+7uO+3KNyraRcQNmsXcQzfts2mIKImY5DvEchLbcS
joUdY3idKs6s7lpFGjG2SBZuKxDDT268kIGk2JgjHytuA9OnEmD71DGl+WyNM8bjJqrZXqtW
cKq+S3HABr4LioRUFtdNkJ3AK4eux9JIB0Gr0axk5MbCvjbszkHVKt3FNsXWraVZbHTFAhJz
U8O1HI52KCDrPDfYuJVbWSyHaI71yzXy8YOlYqVYkkizKFFvYZWAiJNIxiIRPQ+u4Fx9ob3V
ezSVZdUcySg6TpeqBmNpIlNr7FvE9OLp9PrrKfLshl12M3Tx7nV5DDquRaHftohJ3JZAfSGv
iBCPSeMSW+4REsPJqz8gtLvXnV767KQxtUHHEsrSlBFMVI3BoS0mwbJXPGIL3Dw3ENHo1n6k
5KfkB45jGTTosdehknuZhaGIrrb7tiX3DtQI7e3tL/Zz4/Jbdqpn8NZW5gU6y7LrqBMhUxRN
p1CY7aePGuNknblG0QM+nrAabRrCUr10cRfZk3WAl+TFhBYtMprqhZpouxVsWoEmoWomduOE
DyPiO0QUxrtSFuTq4N9p1tTLF+5Satdu2n8CuORlSz9yDIh7IbmYQwtvd9Y0G10ax9y5kf1Q
xEWFpaNuqNNZ23g06khXJ/axylGt4lJOHul92d+owveDEXTZlUiF2w+8WTyKrdVhnIrorO72
5BJbD24aCxh20zBfh89vZAbDRrGY/IZezlKG7nKoJzGUptFm/wDMztecuYKf/aQICA9dpLeN
o7Y7mAzM/nUwxxBSKlYs3DsW2PIWJZW/7kWrBFRqhaXdSkth36xEQGg2ejWCsvtpqXryrdnn
bx3yCys5sOJcimyrwnIEjkAiEnEgS4jcZ301R8hbkr+MWsk8Iu8WtoWZtVWCVK8fal0LTuYE
qCIJHpuBb9egajRqCnKcMmoxYEEQSQzBRBAUgY7x9RIZiY+k6xVDI5Bnxyo6/Zcu2VbHzOzC
gZoMOrFy33t4Ij4EXdZOxJ+m2/cYGwrUlVnW3LkpO66HtgpjaCFSq+w7RHTimPX66sax9o4f
8Xz7qlywynQ77cRcVadMzC6a2chsg3m4RsEyPcZRvHH92Ii7lho0bFCneuOp4Ts2SN7brkzN
mDRKQO2ThbMyBtmAlnWI9PbGwaPRrBWslkO0R3rlmvl4wdKxUqxJJFmUKLewysBESaRjEQie
h9dwLj7WuV+QtxXySwqSS1JUqrAqMsyp5l3bkFFKv2zhzTiBHjuO88Y3+wNRo1h2ZHIKyGLt
lZdNWrZzJ3FSwoWaByK6ME6d9oCst/c3KNhENukdY5Y/KZqvCXN8l9q1nOlIzZEqG7jPKCoz
flIqrsdHKePSBkuO/TQb3RpP8Tm7OFgb9krttVm6ptko4yyVW3r5cYmYGNh6DHSI6RpZ8XuG
61SgbTLNltA25xRON3YvQVbiBqMiisW5ujtjAR0np7OgavRrJfF72asNwMX+MJdh2NExsMcT
yiaGzXialwJ7HP7x/eLr9ut0Bo0aNAaU1v8AlWR/2FD/AFshptpTW/5Vkf8AYUP9bIaBtpO7
5ZhUC9jJs9mqTRe8aVs0jKCIG/igiQ2AgmJmJ26aPi9b5NWx7F/Jbabt+XES2oiBGE8QgRnZ
SevKCn00sf8A8Ez/AP8A9z/9Rc0Gr1Xx1JWPx9agmSJNRK0LI5iSkVDADJTERG+0dems5euG
OZeM2mBlQv01Y+nDjHuUTip5JjUgoBoxzsbskJkdp6xwjjStX5Cvmpxt9zgVirbWN8ljnDZA
AkSsLOA8BolJ8FLGOXu3gO3A6DYXqSryRS2SEAch8SMxE8q7QsBHWJ6SS43/AGasaxVW+6cf
fmta5UQZRhra91uQStTLHC6cZB3FgFFfqYxtCh4sgtynbqu9dhlUcQ7zac5clUSbaYSnV/yx
jmCVrjYNojY5+vLYh49OPQNho1jxyuVTQxLiFj7js1erMrrYZhO5ZJYLNnDlKFEIzJcPaI8u
PTbUIRbb8ZrHevWX30ZWajLanuqy0Ty0VGcgrtGNpX0GP3I+7toNXWpKrOtuXJSd10PbBTG0
EKlV9h2iOnFMev11Y1lKedOhn72Ik12VRbrpQk7ZsvCB1ag8l1mARGsSmWMOWenMusx1sfNb
M10YyZeNdLLvBxMuMx6yHxrRwLLKNzGOYjMRt1naNBo9GlnxxzXYdLGmTJkmwBlMnusWmKuD
S9zQ4RHBpdWDsc9S1jyzNvtZOKznBBYfIWTMrbnvGymE8O6JLBVSwrulzSgvbMxvERAaD6Ho
1kvkC/yptKsDyXi2jYY9l7KW6g+RE1xSPm7ubvwlnFW8DPuLbcdVMlkPkicfkZAxc5Xx+s60
8mtqkp8je7j0J8feDKQ32mFzHEY6fQNxo0ht0gL5ZSnvWRBtazYNQ2rAJlldlIFT2RbC9ohh
bjx2Lf3ROq/xllO7VWDL9h2VfUj84rRYafasEIdznEFPhsE5OBAJX+97fZHENNo1grU+Fi6j
SuOEH5i5XedvKW6y5TXnJLSBWebCXEdsPux7piOX26ZTcOcHizu2mJxzbbQu2+8aoGqI2prz
5gkByuTBIg6SGWxxmfvyOg1ejSz465rsUBsMmh3rI12lMlJ1gsNCsfOd5OCTATBzM8o92877
6Z6A0aNGgNGjRoDRo0aA0az+eq5KznMeqmLARYqXq1q8ueM1gYVQ+YFvH4hdviH2TPPaYGY1
n5xefnAWFVg7O/xmlXchtZrGtaCrsEhUi1XBg8tpiRKdyjp9obg6SjyCb8yXerpcgBiY4yLy
SZTMbb7xKB26/boCkoMg6/El3rCUoMZmOMCgnGMxG2+8y8t+v2aU28Hj3fLKV88elhxWsmy1
KRKYeDKXjkTOP3xES4TvvEb7aW/Dcfdr2lssj27K6kqyPCkyr3LUkmedmy1xRcZEgzZixmOp
TvHKOQbDRr5/gqVpuAROFrWKtw8C1b3TyUTbbFV/BMbBFxZsMM7cwc9oZ4zw+7q3Vxzox9+a
ydqLGUe7Ur45uOSSlWO5d2qOYbGkyvPE9g2MYEI5TvEBqquPCvas3Cax9m1xGTZwjgpZGa0h
CwCOIS09pncuvUp6at6y9mrjio1PGxrgwIXZO5SKszgafHaESNDjLOHkyE8O1HujucdvfKq7
jmT+VTZpidRY5TshZxj8ktSW20spr8ZHEkz48RAwW3EYkdo9IDe6NZTK1LR4rEV7NDymhXgW
RcUWV42IBQipi1sQsmHPL+ZORAdp3mIZoXTPKUPjNDKVWW2oWm1kgtpMw28J6J7pvHgTO+Y7
hvz/AHttuug1eq9GkqikkqkiA3PfMlMTPKw07Bx0iOkEydv2ayVCitdXGjmMdYs8cRQTQWKG
G1NtYt8iAMYjxGe5X4hEvrEe72Tx65nD2reYZfXXWxde/jeLH1ibb9rqxN8N8FHarAEwRe0v
f3d9vXQbDSQvk4iuxanHW4x1Rjwfe3rdoRqsNTm8PJ70iMrKei+Ux6RpwpotGSGCiIIh9wkE
7gUhPQ4idt46T6THWOmsOyoicfk6wpyc5p1jI+MnhkPCNjbFgq/IZjwpWcEMlz9kxPv6b6Dd
6NKfk1TzcWNaU+Stluj3U8O5BKi5XJvIdp3GAiZLfptpKzEIqMtJ/L9sEOXFtimqvJqZXnGL
XBDWUBd0YtcZ9oTsUcv3ZmA1VaqiouVVx4LJjGzG8z73MJzC90z6mczrtrHjSWKcfOXoss4U
PzHt1CrMtQvu2gZj96gLYYcKsEI7hHbj2TxmdtQ+TYwcrXYuMe5847D3QALKicwLTwrFWhbW
dyHNiFnEmoz2L1LeY3DZ6NY+5j7rPlDGmOzCt1W03jSY541VhX7wLyHeBVdZEDYNZdZiS2gu
cRNKvcxVjPVc6FVwzcyokq6dGwE+K2hOORvYJMDwbY4kEc/Qhmdp3iA2oUlBkHX4ku9YSlBj
MxxgUE4xmI233mXlv1+zVjWcpUmj8mbVKRmhQJmSrq3ncWZCO0Jb7bzPcG5JRM7RDB29IgM+
jF5McKtWSrFYvlh6qcDK6jeVS4K3RMSe7vHaJEnk0pXE7R6cJ2D6Ho1j8pYJD8pXKtbNjcvj
ra5VUsuAkJjGkwxYlRhPHsn0336a5WrrrSM7ONqWLN4cnjLyKbUtqm1UTRAS/mFhxGTqsiSm
No4zM9NBtdGsPZxGTSm6DpK0k8xFm4b6rbiWpZj1x0prPuNUFmREBgi4cYmZnhM60GHIcV8c
794yCvWGw8yJJJ4V4NjhgK/NprAFbQATPIRiImIn2wDjRrD/AB0qKfkFOx4bqdvIjlO8xtJ1
ciZZsrv10NaxICZghZ/vTEcZiJnpvXjF5+MBXVZDvbfGbtdKFVmrappqpQKGyTW82Fx2iIEZ
3Gen2B9A0az+Bq5IM5kL+QFgNv1KLCVM8lIMStiVVJ7yM9sePPaepFJbRBREaDQGlNb/AJVk
f9hQ/wBbIabaU1v+VZH/AGFD/WyGgbaNfNMdQdV+K3v5XxuGBsLt8KTcf+P2Q4jZ7+/ls9p7
MDaB928fiRs4sULB1MnGLqOqVDHHw5D1Gcm5Vlh5Emq5wVqSryMMISLvR7YM9Bs9GsFZw2Qb
i6kUkkw05Wb9FAVCoVwKtRaaQis5hkpR2lxB85DkRFMbcoKbVbH5djflF5CXIv5ikBU56p/E
Cb1arwI+MrPsgkygp5CRdePpAbPRrDpxtvwLU49YqBlnF9lSsY6hXBibosa7xGu7pzASMsPY
YkRiOXtnjY8DP+fy5L8z8673l+K3x+1+Udnudnv8uPL8Pfu7c/8A+XQbDRrJDSsDh6YZSuVm
qvK325NI1zMWpNt/tn4kd0zAnGoxjYtuhekctFLBquWsaGSx4voKTlSQqymDWpbblc6YcGjs
qfH6CExEiMSO0bTGg1ujWUo0zHMoKKrAyoX7jchclJj3KJxb8YCtyMA0Y519lwcyO0dI4TxY
ZWtlW5/HtxxrR26l0WPeg3qjm2lIhstyNiLhMx7vSJ6fYDvVG/lBpWK1cqtmxNsuIsrpJqwn
mpf4xj0XGzOW5dOIl9donFZKlk4+N49aseRZGvh0RVMqrbLwsAqeYomGqGk1Wwlzn3HPGBgi
XA6YfLsfl7tjN16iXDUsYdUlZTvzN1c7hhTVA9Slssjntv7fbt74mA2ejWKuYrJFms6KazCq
/IGJo2WyO0CkEUwlii6RH4LrXuLceYCP3vaVHJUsnHxvHrVjyLI18OiKplVbZeFgFTzFEw1Q
0mq2Euc+454wMES4HQfQ9GlPyap5uLGtKfJWy3R7qeHcglRcrk3kO07jARMlv020qLE+JSzV
WnT7FEsnUb4yVcQZUFePm3AKAfxBIAaJCMTy6jtM9NBq9Gk/xtIqXemugquNZZ5Y+uSirwCe
wgD41zECVEvFk7SMbzPL97eVVHBqTdx18ceK785jJHZtQmBdKD/Mu2TGceXAuS+MzO0+39mg
1ujWCjHWJwtlVak5d/8AI7iMxMINZWcia0wuZOQHyzkhdsYSfrPX3xvdx1G7GKzi8Wnx2Pqc
KXjVWYlU2uD43XWsFzFkcg5O5bFHGOnbnQbDRrD5EqNfH5dGOpuqY/LVl4+lWXScnldYNzvt
8WEizYUyBGyA6iO0cpHjqxjKtO3W+Q4zEI8BvkJuY5TazaYLPx6/jP7TFB7YtVSmfbO/Gd4m
J6hsNGlPxr8bG/mZdWZZhXuXpPabtFYSiPbBBWFQFt03j1n1ltoDRo0aCEuVDRTJjDjEjBcz
HKRCRgigfWYGTHef2xqueWxS/F7lyuHn7eFyaEd/lx49ncvfvzH7v2xqllMXeuZqjYr2XUko
rW1tsI7MlyayoQLkbK2xsULKd4H6ev25+fjeajH1qhDZELOHp4y0mqyoIixIuFsWmWQaQh+P
tBIgi+90n27hsDyOPXdXQZZSF9w81VSYMOMY5e4VzPKY9s9Yj6aXnnWlmJxtcK2wOhB+RZlL
zKFKtNmsgUs7sApwz98eu++0dZqW8dkSu26wVyNN7I0sgNyCXCVrq+FzWyCOG858QuPECH3D
vMdeMLWIuTkroqp8vzG/QuzkIlUAKaXilKXbnDpLeufCBAh98dY3LYHdKcbUq1qdRixrL/lK
oQfLrXEglQyRTJEEKLePX2zv6TqdbI4+216atlNh1UuFhamCZKLeY4sEZmRncZ6T9mlNTHXV
/I3ZQ64jXsk9UbFuwI4VQF5xz47O8XaYjeYiFe0ZlulqfzPC06Fh2PYbMLQjFAHcTEW7NltK
umUFDC4rk0+4mwMxBR7Z6xAaKtnMLbU91XIVrCao87DFOWYqHaZ5MISmBjYZ6z9mu1nI4+oL
Dt2U1wQIG4msEIAWFILI5KY4wRDMRM+s6xiaeQGrewXg2FWbPx0KVKXzXjvHRFyT/wAmy6A5
TcXtyn7evTVi38Tu2vzAbqRsnlxxBZIgPitjEWzK2K+oEILr8RH0KRiPvHvOg1vl1fK8LvL8
zt97x+Y93tcuHc4b8uPLpv6b6jWyOPttemrZTYdVLhYWpgmSi3mOLBGZkZ3Gek/ZrP4XD5sM
8nL5eBZa8JtJzxkfQPC4RwDjGzHBYaMxG/EoguM7DHXAY7Iobi12a5IDDY48ebSJZC9hTUiG
I7ZmXD+WmfxIAuo9PXYHdnI4+o1CbVlNd1ouFdbWCBNLeI4rEpiSnco6R9uurXKSMG0xWEkI
QRTAxJGUAA7z9SIoiI+s6T3q9xeVtPCh+Y1sjURUlckoVDKTsyXk94ontnFiPuAc7QXt9Imx
8ipWr+NitVkgdNmmzuBIQQCq0lpsHuxIbgASURMTvt6T6aC75dXudrvL7vc7PDmPLu9vv9vb
ffl2/ft68evpqP5jj5apMWU96wTQQvuDyYSJmHCA77lK5ieUR6fXWabgfkAWYms4msnMDZK8
+UwyKpY2KbWwKliHMSmRCO396Ikokd51XR8Wv0ZxRUavCMKzJHWDuDMwp19JgoeZzBE6l3RH
nO0TPukZ6wGvr26trueM5b+wwku7ZifBofeWfGZ4kO/WJ66iGRx7LrKC7KTvpHm2qLBlwDPH
3EuJ5RHujrMfXSn4lh7uJReXdgfItWRssaE7i1zK1aLLR9JGCsCyYjaP2REbani69ys7wn0O
a1W7dsL5kqVRFlr3B2Igib3OL+BcgGNuXunpyBhRy2KyXP8ALrle52tu547Qbx5b8eXbKdt9
p21yX8hwDUOsqydRlatx8hw2FSC+5PEO4UFsPKekb+us1h8LlwxQoyNKxZ8bENo+JbbWXzNg
JGa9RlEuiz7PEjd7o9nGfv6uhic1Su2bbydmXFWqLC3EVFWAcHnA06iyAFRId8Z2ZP3SL3Ft
xkHtjLYqrVXds3K6Kb+PZsMaAKPmPMeBkUCXIY3jb6ar3cj8bxwqoX7NKmCxWaKr2KVAiovw
iBZzG0AQe2YjpMdPTSr8tzqKNOKyyVZkrctama0WhK07vh3mWQcoQP71jsiXvge2MhG2rFHF
31Y34shiuLcZ2vNHkM9vjQsVi6xOxfiGI+3f/wAtA1o1qCzfZqz3WWGFDnSwnTyWZjKoIyPi
Kz5RC42EZ32iOup1sjj7bXpq2U2HVS4WFqYJkot5jiwRmZGdxnpP2aQ4Orn6mRYoxsBRK3da
yHzVmt2XPe5RVuxM2e5JGEz3fbtz+vHRTo3BwEYq3iO+yjjCoyZuUHlT2gUSqzFkZgt3b6kf
CY9vtnrxB3Ry2KyXP8uuV7na27njtBvHlvx5dsp232nbXUaqAtMuCO1ly1qYe89QUTDAdt9u
ktL/AM9J8Vjcrj8nasXHuysvrUU+SQ11TLAba73Fa+1AgENg+u5bTtElPTT7QGoOSp6jS4Ba
loyDFnEEJCUbEJDPSYmPWNT0aCBpUwlmwBM0lzURREyBSJByGZ9J4lMbx9J1PRo0Bo0aNAaU
1v8AlWR/2FD/AFshptpTW/5Vkf8AYUP9bIaCY5H49nVWMam7Wvg9Ji9CHgZSk47Z79o+UR7t
t9WK+WxVqqy7WuV300cu9YW0DUHAeZczEpEeIzvO/wBNZ2fjuUdhcfQkBU4Pj9rGuIyjiuy5
dMAEpDlMxuot5GJ9P8NdcjUyuRVl2Dj3IPLUl4xSmnX5LKIuTNlvaeY9qPIGPbJH0n2em4Pa
uWxV0BZTuV7K2MlIEpoMgmwEtlYyBTuUBHLb12666rt1WHC1uWbC7nERMZmeycKbtET/AO2c
wJfZPSdZ/K1X06edyhjwmtbXlahRMcjCpVq9wBIZ3DuwliZn/pKekxO03k4FtWlRipZEcpQS
SfMYqWA7vcCsk5UMGSlzAhkzBwXLrymOUEF08til+L3LlcPP28Lk0I7/AC48ezuXv35j937Y
11Zbqq7vdctfjrhz+RiPbVPLZh7z7R9hdZ6dJ+zWNn43mox9aoQ2RCzh6eMtJqsqCIsSLhbF
plkGkIfj7QSIIvvdJ9u7D5HgcrkG5llNzkhZxS6yVKmvxsOGbsypnfWZDH4oxuMj9716dA0R
W6o8+Tlx22Alm5jHFrOHBZdehF3B2j1nePt1ysZbFVbS6Vm5XRcfx7NdjQBp8y4DwAigi5FG
0bfXWdvfHcpbylyy0BKovK46/jliUQUkqKarT2fsBSzEB367luM+yY75LCZOxds2K5sTWm/j
3TUGUyFjsMqm60w2DLA4rXAQAkP+Xv7ue2g0ZuUslgwxA3FwUJTESZQJHxGJ9Z4jM7R9I1Bd
uqw4WtyzYXc4iJjMz2ThTdoif/bOYEvsnpOlvyKllLZ4ucZIrZXuwx7imPwkFXsIYwIKCiTi
G+yJGY5bco476VYz4veqHj61VjsZUojlVgxBJYULsXVNqrnyQfvBKHlvtvG3WY9JB1mM/j8V
hW5c3JNMJJtXdogNgu2TVrUfWJlkD7dt9W1ZHHupTfVZSyhAkc2hYJJgQ35l3InjsPGd536a
x+Yx2RofEKzGVyYdL4/ax9tSyXyUxqK0yyeZiJAHjlBcZkvTjE/RqeOyNilfs+OSnWsjUyC6
Zkvvdun4XJcyBkrmfilw9/HqPKR67A7Tkce+qFxNlLajSgFvBgksiI+0IicTxmZP2xH29NQH
LYo0IshcrlWtMhNZ0NCQa2ZkYWsuWxFMjMbR16azuXp2jw+QdZqDE5PK49q6NogncYbj6vbs
SrvhEGSZ+7z9s/buOoZPAZbJrKwtHi2XZOchXB5hyrmnHTVrNd2iaE7WlAXEZP2zG8feiA1E
5HHiVkCspg6QwdwZYO6RIZOCdG/siRjfcvpoTkce+qFxNlLajSgFvBgksiI+0IicTxmZP2xH
29NZpGFzAPy+QKuPl5IajvdKjOCRZskIAJSSosIq9kQmfw+5ETMl7i0JxmdHF5A7CHWbbsrS
vKWbK0vYhE0CnlKuwiDgUFEj0jeOhF0Ig05W6o8+Tlx22Alm5jHFrOHBZdehF3B2j1nePt0e
XV7na7y+73Ozw5jy7vb7/b2335dv37evHr6ayT4zF4c5Vp0iq5Y7uNyVVVwlSvtwVZUEyazm
dIKgySiJ347bdZ21P9NZao/jjPZBZrzTttIJPsux/j2rMDESPclpnxHhx5be3hoNapynDJqM
WBBEEkMwUQQFIGO8fUSGYmPpOuVbI4+216atlNh1UuFhamCZKLeY4sEZmRncZ6T9mqPxjF/l
GIHHQrsKRYt9hfLnsg7LmJ925T/lkPrO/wBvXVLAY7Iobi12a5IDDY48ebSJZC9hTUiGI7Zm
XD+WmfxIAuo9PXYHdh2PEiOyaYOkPkkTJHdIkLA70yX3IkYOOX2cv26r5IsMJjXvWF1LOQ4J
XMPmrYd2z5AtbFmtpcSZ6DP737dJ/keByuQbmWU3OSFnFLrJUqa/Gw4ZuzKmd9ZkMfijG4yP
3vXp065/HZF7coutXJ4ZnHBjwaJLEUMGbcSx/cMC4fzMT+HBl0Lp6bg1TkcKi0GGTZrKtqGA
XjwYsWCIhzERTE8oiA6xG3pqxNurCGWZcuKyefddzHgHakhbyLfaOEjMFv6bazTsXl2Z25sq
xNGxfqWx5FW8IgrrqcjZtPmQwSRPCB9vKB5e2S1Vbi/kxUMvjkqsSq3+a7LeVTxiC0VliPGJ
U+RDCNgb96eMRz+vHQa8rdUefJy47bASzcxji1nDgsuvQi7g7R6zvH267aQ28ddZ8jTlAriV
esSFTuWzDjhaAnhHPjsnytoidpmJb7SmFafaA0vy+RtUppqp112bN6xNcBa0kAOyXWJIjBTp
9E7bcfrqvm/i+PzeQxd+0xwOw7u/XFRDAkXJZ7MggKZjdUekxqxk6r33cS1Q8l1bZtfO8RxC
alpMF1nr72DHT7dBxpZe1N2zSyqK9JlddZgGqwTgPy2OQsN2oRsXNW0R133jVv8ANsV4H5l5
lf8ALv8A4zuh2Pvdv/N5cfve319ems/8qoPNl15V1vrWvyWutbiiFNNeRZJqZ7WTA7OHeeE9
J+vprr4OT7/5v4bOX5n53gc0+R2vy/8ALOO/d7HLn7/83bh9eXt0DiznMLUUh1rIVq6bQ867
GuWAtHaJ5LIiiCjYo6x9uu1nI4+o1CbVlNd1ouFdbWCBNLeI4rEpiSnco6R9usuzF5yu2hZQ
q2E//NDdFEqUuX59tVxSmefMqnYYmC4b+6OkzHWYXPjeVhQVFi4a9nFVsY9OPZXFAkmHicOZ
kAa4VbP2ElwR7ct4meO4at+Rx9dopsWUpcwlgC2MESInScKGBKYmZOVlxj67Tt6akVuqPPk5
cdtgJZuYxxazhwWXXoRdwdo9Z3j7dZjO07VzNZirVqC913DopDY5AJI8ll8YIue09reN2cJk
ug7AX0L3x3KW8pcstASqLyuOv45YlEFJKimq09n7AUsxAd+u5bjPsmA0VjLYqraXSs3K6Lj+
PZrsaANPmXAeAEUEXIo2jb66mGRx7LrKC7KTvpHm2qLBlwDPH3EuJ5RHujrMfXSS/jsjdu2r
YVyWBOxSlgwl8jChfO058cDKOErZuMTMF0n2x035Djc6XyCk01kOOq3bDzEJrBWgXJtCpiQE
PII5lsd6WHHvKZESHqIajXFduq3tdpy2eQuXI4mJdxUcd2BtPuH3j1jp1j7dRo3VXkk5UEIA
56JgoiJ5V2nXOekz0klzt+zWcvfGMkXOhVYssZGIv4+jzHiSJseMKVNZBlLBiFzAlC94EfdJ
FO8g9DOYVlJl9eQrHQSXBtoXLlIFPH2kyC4xPujpM/XVjy6vleF3l+Z2+94/Me72uXDucN+X
Hl039N9ZWx8eu5SldC8m27zmY5DgvMqC0q9a333cYx0AAjAMKd+cnM7xtG0crGFw+bDPJy+X
gWWvCbSc8ZH0DwuEcA4xsxwWGjMRvxKILjOwwD2xlsVVtLpWbldFx/Hs12NAGnzLgPACKCLk
UbRt9dWIcqWkmDGXAIma4mOUCclAlI+sQUgW0/snWX+Q4vL2src8RVg6t+gmpPbKtFYzE7fI
LnemLEL2cO8o920zt7ttdctVz4Z91zFjYiHVKylGuavjS5TbR8bkWJ7/AG47o79n3bTO3XbQ
O2ZbFKNK23K62WWEmuJNCJY1Z9o1riS9xCftmI6xPTR+bYrz/wAt8yv+Y/8AwfdDv/d7n+Vy
5fd93p6ddZ2zicr+W2qC6Jd2+67BPWdfianWrjFpu9yYbFcgsQX4EyyNy24F96TsXl2Z25sq
xNGxfqWx5FW8IgrrqcjZtPmQwSRPCB9vKB5e2S0GjDI49l1lBdlJ30jzbVFgy4Bnj7iXE8oj
3R1mPrqQ26pcOLlz3GGlexjPJq+fNY9epD2y3j1jafs1nRxudL5BSaayHHVbth5iE1grQLk2
hUxICHkEcy2O9LDj3lMiJD1Ep4HKpu0bLHOJKsrfsnTKa/ZUl/n9poyK4bMl3g6Sc7cvTp0B
7ey2KxvD8xuV6fd37fkNBXLjty49wo323jfQeWxS/F7lyuHn7eFyaEd/lx49ncvfvzH7v2xr
k+q88/SuCO9ZNS2ph7x0NraZgO2+/WFF/wCWsvPxvNRj61QhsiFnD08ZaTVZUERYkXC2LTLI
NIQ/H2gkQRfe6T7dw2E5HHxaGnNlMWzIgBEsHuSQALSGA35TIgYlMfZMToPI49d1dBllIX3D
zVVJgw4xjl7hXM8pj2z1iPprNeHatZjMJRUGYblce1l6CCOI0lY+0S3ROx7cYnt8eXuKeXCP
dPWzhckebsTPklQt3at6IUdUKseMNX/Plqztc+VbeBXHGfbHIdymA0Csjj3WJqqspZagSOUi
wSZAgcpMuETvsLBkJn6F09dAZHHsusoLspO+kebaosGXAM8fcS4nlEe6Osx9dZrB07TrCpXU
FNetmMndbcEg4t3O9S4kMbM7sSyPUZHgP39/brqONzpfIKTTWQ46rdsPMQmsFaBcm0KmJAQ8
gjmWx3pYce8pkRIeog9DLYpnldu5XPwN/N4tCexx5cu9sXs24F977J11Zbqq7vdctfjrhz+R
iPbVPLZh7z7R9hdZ6dJ+zSfBKvUsfVq2MYXexNKK0WOaZJxAKxkanvmeDJVvPdlf7u8evGlU
wGSp4ZtCULJyrGPuBKD3BkVJqSddcuKJ5BFWVr5bRI8ORSfcLQaD82xXgfmXmV/y7/4zuh2P
vdv/ADeXH73t9fXprrVt1bqBs03Ls1mb8HKMWAW0yM8SCZidpjbWVulkO+Vf8usE/LX1ZSK4
nX7qa+NjHiXc5WBVJMaoYiBZOwly9Y46a/FHMOncrvQyrZrX7fdU2VzMeS2b6+qTYM/hWQ36
+u+gd6U1v+VZH/YUP9bIabaU1v8AlWR/2FD/AFshoL1bI4+216atlNh1UuFhamCZKLeY4sEZ
mRncZ6T9mq/6hwHi+b+Z1PD7nZ8jyFdru8efb58uPLj129dtJ0YnIv8AjZYJlEUWq+KZjV33
GuRNhKBO6O1LGdo5DkXOALoPtmd+Mr1HJ5OrnnxTZWbfxkUa1V5p7pNWNsuW6WsXAlNkYjc9
94neIjaZBnZyPxuxVRctWaTqiy8mu9rFEsSScK7yzKZGJA2QPKPSZ2+urrLdVXd7rlr8dcOf
yMR7ap5bMPefaPsLrPTpP2aS5kmL+T4l6qXnsRUvlCxJYtHc6S+ae9Ihy9207mPtkuv7s0n4
NtWv8dx7WiJsSnFX4XEytw1wG7MHvx7gSNRqoEo+64p+0SDRWMtiqtpdKzcrouP49muxoA0+
ZcB4ARQRcijaNvrrqVuqPPk5cdtgJZuYxxazhwWXXoRdwdo9Z3j7dY3L5C208nlwxtk6FZ1Q
CeJVuMpwl1liy3Y7Is3me4Ijw/did/dsLC5gcq67esrc4UtytCyFMZr9lqUeB3WlJLlsSPZP
pBxvx9OvUNENuqXDi5c9xhpXsYzyavnzWPXqQ9st49Y2n7NRnI4+FC6bKYSaSsgyWDxlAQMk
6C32kBgx3L06xrNUfjuUHKU79wBmaeVyLKwgUfh0rcXDlhx+8bWsX0iZ2GB6DPPcxeFzGPwK
qZVxfdmtTKXlKjasqva5Vhhkyrmr3FWKPw+fU+u5sDSoyOPsqS6vZS5NkpCuxbBIWEMFJCsh
mYKYgC3iPsn7NdVOU4ZNRiwIIgkhmCiCApAx3j6iQzEx9J1l6eJzR0rybYMmxeydeyuw40Ex
aUrqFDz8cVr7i5ryIjAEPc25c17lLvCrfVxtGi2r2Cr14UfbKCSEo4qgQk2GyROPcG+88Y9+
xdNBdclT1GlwC1LRkGLOIISEo2ISGekxMesano0aCDUqcMA0BYEEJwJRBRBAUGBbT9RIYmJ+
k6no0aA0aNGghCVQ0nQAw4xEDZERykQkpEZL1mBky2j9s6no0aA0aNGgNGjRoDRo0aA0aNGg
qZDKU8aCjtSz8dnaSClNeZHwNvEVoBhfdAp9PprkeexgVatuDY1V5cOrChLnNNUiJdzspWbI
GIMd5kdomYiesxqjlozVjN1QpVEtq40Yt917mIhj3DYqwsSCu+Jha5KSj13IPSI9y2pgco/E
4eTTxuYiu/Gsr+ZZowcAakxYGxWX3JEoqwQhIbTB77+2Nw0FjKYY0PY5q3VqldWRaXGWhCNz
al4yMFBdUEQ8d56b/ZqTczjlXYpGwodyECKFslIMZtwWx4hKgMuQ8RIoKeQ7R7o3RXvhZWat
qutnb3xCMbThT7NdUNSNkd2rBhcl/ihtByc7b+v1sWPjT2ZttzYWVbNmvcIitWVwsq4oEQ8J
Mils714KDMo2meolAbEDWlmKN6w2vW7xGgmAbCruBPJJ9lgi5ixUUicTGwlOu1+/Vx9UrVoi
FIkAewDaUk0xUAiChIykjKIiIjVFC7WGwt1kK8yypl+4quqSmWd177SlD7ZnlMHA9Bnr9urG
XpNvVFpVIiYWaj5kpmI417KbBx0iesiudv26CuvO4UgdeCGC0WDUaM1XjaIxDyAVCCVDz4g2
TiIGdomS9N9Ts/IsVWqotsNxV7BcFkqtYbsznCe2wVKOVn3C4cTiC5e3beJ1UfhcgNx1+v2W
OHIxfrpYZLEx8AccQMYK2SExMkcbCXpEdN+k4wlr8mXTk1+TN8L7epcB3yA5FqxLjuXGNxGZ
GOXrsO/QLC/keHZa8QXFFiCWDANTQ7ZOAGJF0mEQqWQwYCD25F7Y90TGurczjlXYpGwodyEC
KFslIMZtwWx4hKgMuQ8RIoKeQ7R7o3ShSyF7K5dC5TFCMrTe0ykocBVa+PtbCMRIshvCB6yP
D73v34x1y+Ay1/JreLxmquzUshye8IFddqWHX8ZUwk5mQJkNPlO88OMRAmIOAylBnZ4N38iw
2or2l7n1+93Q9OnHsH1np06esahSzOOvtlVZhEfGTCSWxYtXExEsQbAEXB7o9y5Ieo9fdG9W
xgS/NaN2o4l1q9llmxTmR7MmyvYSTVx25ODI2xJRBwM+4tuczM1PjXxp+JamXwJRTreGl82r
NgmDMq3OEvmFVonsxMgEF9IgogfcDMs/iQqruE/as6ozILPgfWqoVmbduO/SGj7fXr6a62cp
Qq+V328PArxbte0p4ILu7H7Ynf8AyT6R16f4azQfCbKcUuql29mcLZxjpbYsNV5DwrCBKFvO
Fr3UW/AR6be37Ltn4syFZtVNpSGVxwU0zZsPsELhi3EyRvlpCH44/dn7en2g9daQhiFNLiy0
yVIjaZ5HCzdI9I6exZT1+zXKrlKFwxXWb3GEuWyMCUSAwcqmGxMR2y5iQ8T2LcSjb2lsnpYP
LDbpveYrr1bMP8UrT70x/LW65MGxaAWbnLwjt/dGA3idymNW8NibtC2+y4kl5wyx4rjj2nd5
roBZcI5hxdtM+33DJ8eTT2C7ZylCr5Xfbw8CvFu17Snggu7sftid/wDJPpHXp/hqDczjlXYp
GwodyECKFslIMZtwWx4hKgMuQ8RIoKeQ7R7o3VZ/4szLNyjYaQHbxwU6sDYeke8M25mXgiYE
w/GH70F+90+0y+Ay1/JreLxmquzUshye8IFddqWHX8ZUwk5mQJkNPlO88OMRAmIO7t+rQVDb
JFEGUAsFgbWGUxJcVqUJmc8YkpgYnaImfSJ1XZnsYtCX82Nixy7a0pc534c8WckJWbR7Ze0+
QxxL2ltPTRl6dqxNOzThZ2aFibAJaRLBnJLq0iTABkhtDuW/CfTb67xXsVM15FPJrCs6+hNh
DaxMYlMDZNLdxdCnEUr7ED1COe/L2/d0HW38ixVQq4sNzYuDBVTr1rFlbYISZHBlZTAKeASW
0Tvx6+muqszjm3ZpAwpdyIBKVshJsXvzWt5BCjMeJchEpKOJbx7Z2qpwba9XAVVtFgYUghrC
iQkxCm+nuIxy6yTInaZ9PrrjWwuQXdrgzs+BSu2sgp4mUuYVvyvwSTK4EIDy590MLfj92OXt
DtU+RfH2V7F9BkpPZm85rKzkS1IAME8O6oCdAhARMhy2jjH1HV1+UoV3GhzeLV+PzHiU7eY0
q1frETHvYMj+z67RpF8awdvBqS7JGlCaFLsMZNp1oS4wqSbBWwXFUBhPUF+0t43+4OuWKwA2
fjE1K5lCn3UGDJMg5Vce9FdLFMTEFu2rTAxIZ6kXIZgZjYHtbKYmLU4+tPBksZtIqMEG7kTH
Ct3CFMZy5yYiUlvBb+hbdb2Up0OEWJYTG78FIU2w2YHbkXargw+I8oiS22iZj7Y0qoYG7VfU
rTK5x2Ot2bqLEtYyw2bMWY7TAYHTj5U/iS0pLj6e723clUyH5hVyVAEvdXS+uSHsJAyNgkMk
4YCnTuM14jjw67+sbdQH/I8OhorJxHBpXZ7ylNagUNk4BzHqAlAE8CnkRRG0b+mp2c9jKtqK
jjZ3ZYtMkCXMUDXEIrW1y1ktZFJj0MonYon0mNJ8v8cy1/IMfBJOLNJFRroe9AgxZWCNs0gF
qrIfjRMKce07SMztMzqxkPjbrt113udtnl0XIUtrVpJVViGtZYUHsY8uBBElExxFfptM6C6P
yPDkqw7vEKayTskwlNETQuNzcgiCIeERt7lco6j/ANUbs9Zm5gcxfDJzYmut9qhYpLIWuaDD
cAALYW4J8QY7e5LVJ8t/dJSETN7D0ctSF0t4wDCVC6pXH3IDYp7zvJtL7u5AUbL48dw9Y5lM
A40prf8AKsj/ALCh/rZDTbSmt/yrI/7Ch/rZDQNtGjRoISlUtF0gMuASAGTEcoE5GSGC9Ygp
Ad4/ZGoeJV8rzeyvzO32fI4D3e1y59vnty48uu3pvrto0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQ
GjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQLMk+0zIVcVWcVSbKX2GWlwBMEa5IDgsWiYRJE+Ny
IS6RMbbzBDXXlGY2y+heay7CPBldmRWLS/MLDKgAwVwtc8GBvyGI9s7cdx3K7kMe17VXKbRr
5CuJrU1gS1crbISxbFwa5mJlYlEiQzEjHXbkJUrPxvz6zhyTl2bVplSbJwnigkU3xZCuKCYf
tL37yRFO5T+7xGAt/ndXzfC4M7vl+DvsPHu+J+Ycvvb8e30+3l9NuupYbMUs3jl5KhJFUcTB
URRxkoUw08uM9YgpDeN+u3rtpU34Vjy2Uohq0PzEcjNRChWuRipFM60jHt4N6yft9wzI7dd9
OMZR8CsaOfc52LNjltx28l7bPHbefu9zjv8AXQJMXlrNrK8rNi2tR27dNKYUgaRsrG8BUJEu
bMl2U92SguHLceW/s02oZurfOutAM7j65WGCUDujiYq7NiIKe2znzHj9oHH7s6r18C1V1RlZ
EqFWzYvVkQqYdD7Xf7ncd3JEgjyWcRhYz933TtPJfWp5CKuWt4VZVbN+ytdJ1hZCS6xmLHum
vZlZbrfZtMGDiN+kdQ4xoLuO+UpyFWxZXRtr7FRV9aSFRtch4tJXZFLmbkXZKOJbTvtqd75N
UrV7VpCHZCrSSFh7qkpJcLYDHbwbHLgpFYCcjHXiYTETBaqYvF5PC5DuuNL8WOOCvMVq7QJU
US3rgIFYstZJg9npEz7Y+s9TGYEWfFruNgSp/mQ2VARiUkFchKpTIlnMFEhVBUSJbF093u5a
Bq7KRWxD8rbrOrhWS17a5dsnQKoIpj8JhrmZgd49/wDjtqvHyFIwY2qtipZWyqBVm9oj43Xe
KhvJDWL4yzlv7uUcZ6em9vLUfzLFXMdz7XmV21+5ty490CXy47xvtv6b6ST8O5Yy1S7lRXlM
rM7CKfbo/wAq4X++p3y5k3bgwucbjAx+71BtlM3VxfPyAYXbqWb09uBn8Kn2u4PuIfdPdjj9
P2xqT8pC7Fmqms61aqpQ+VK7cSY2DaoYCXMWO49kpneY6em89NUsT8b/AC60m13l/hLsr8au
nsVw8gqs/wAuruH2hjxuUjvPIyIunpqxjcFVxmQtWqpEKbKUJGvJGQq7BPKIVzMoANnbCsIg
R26eug5V/ki7GMq5AaNkZyBCNCqXY7z4NU2YIZh8rGO2JF7zGfb9u0TYp5urbdXQsGC2wuyf
EoH8MqbV1nqOYKY5CxnH27jO07TttvRsfFlPwWMxTDS88UKYUVlEOrsJSSrbtryY7xInMxEH
GxbTvO20gfEcYc0RuJrWq9FNlcVZqqFHctMS6TUrqK4DtyIx1LaepTO8yF6lm6t38v7QMH8z
qFeRygY4qHsbiexTsX8wPpvHr11YrXVWXW0rgoOk6ENkojaSJSrG47TPTi6PX66Q2fh3dq4i
v3Klj8oqTT2vU/KUzkNce6K++vgUdj7Z6FOm2HxP5WNgfIZa8hi2dx3ub+FWr1PxD/fIuxyk
to6zoONT5CmzahE1bCFMsPqV7TO1KmvrE0WAELabI6IOYkwGNo+2YibGQykU2qrqrOu23ibA
ro7cF21SAsZJWGKDYSYEbct+vSPXZbjPivg5U7/dr+6xZsc0VuzZZ5JtPs2bHdPurDu9B4R1
EJ/d2lhkcdafar3qNhde5XW1ES9RPVKnkoz9gNSXLkkdp5bbb9J36BXy3yavjFLbNSzZBlZ1
0oUIAS69eFSw2BaYgomO6Pt25fs11dnq6bpVpS4kqcqs+4MB2VWH9vtKKJZDZku8vqISMcus
9C2r5D48/IBZCzd5dyg/H1mdqIMYtAqHNfxKBYUkkSGAFcR1jr02g74rXZmyyu1aZa5Vhhtq
A20LEitYiiyZbLDZQ7x25LqUiUTMSIWP1Cn83/K/Fsf9x4nl/hdjv+N5/D/N7v8AlfXhtvrs
rN1WvXWEGeSyw+uSZgea/HgiJzR5biso4SJfXuL/AOqNIq2F+UjFHJWXVjuzdTfu1BQQFBOX
4Lw73mEvavWZMDxD3cI9Zmd2WPqLZ8kyGRBLAVCwULGAxfKwU9u3IC2BkhldatsURw9vtnfn
oCfldLxVXAr2GViqKyFkxhceNVcJGDXQTRkuiz9quc+2enUd7bc3VV5PIGT4luvRZtA9W2vG
4EPu+7HlDv8AX16fanr/AAhVPHzQouTXTbpKoZUhrxBPFQsCXKkGBC2nDT3I4Z+706TvYv8A
x7KvfbKrfrprXLda9K21TaYtqxW4jzG0qJEpqjv7d+s9dAwdm6qgulIMmaNhdQgiB3Y94INQ
L3KI982AHcpGIn12jrqo/wCV0qwV/Jr2FPsX1Ysq8wsjVYeENX3JBpBx4EJbgRev27xFIcFk
LbczjcoaXpuFTvg8axAiXhPblJrY5sMCIpKkx5xMwU9Y3jbqXw2u3HBQYaUKlz2vGjWCquYf
UdQkVBEnxni3lyOTneP+naBBnSzdW7lsjiVAyLOK7HkEUDAF5IS0O3MFMztEdd4jTDSnD4L8
ssvsy/vMtLGGxw4R3fIt3GmPuLYSO3MCM7yMR94vXTbQGjRo0BpTW/5Vkf8AYUP9bIabaU1v
+VZH/YUP9bIaBto0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQ
GjRo0Bo0aNAvu5urSy2OxLQZNnK9/wAchgZAfGCGn3JkomN4nptE6qI+V0rIWPGr2Gvr324s
a8QsTbYQEtZ25Nohx4CRbmQ+n27RJnsbVuXKrXXV1HpWUVgZxnk3yqL1HtJhJDDkLAhjqXPa
CGdtJ24T43Xw4geUpHSVZrtqsv8AadW5Bj001rePcWLZJEd0diH1EvSOoPZ+QpNaPFq2LVqx
3v5RfaFoeKyEWeZOatX4TSgJ4nO8zuO49dRyXyavRUxo1LNsK9aLtqFCCyTXKDkDYFtiC3Lt
H7YiSjj1iOm9SlQrynHNweQpRYUm0KSWkDqsS1qjs9lFVydoW0AGJ5zt6FyKeWuXyfFYJ6iX
8gyNYDbSOpj234SJLcUTD7YbyoSMvwp9sRx4+3blOgcNzdVXk8gZPiW69Fm0D1ba8bgQ+77s
eUO/19en2wdnq6bpVpS4kqcqs+4MB2VWH9vtKKJZDZku8vqISMcus9C2S/IaWQTXzFyhfrEE
Wa92aZVyY6blYKhIq9wLIdXEhcQPb5Tz6esalbo/HY+US1t7GBkHWENNFhaGZCHACgUtDWM3
WJwsPb25LqUiUTMSIavRqCobAzDSEz5FMSIyMcZKeEbSRdYHaJnfrPXaPTU9AaNGjQGjRo0B
o0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0BpTW/5Vkf9hQ/1shptpTW/wCV
ZH/YUP8AWyGgbaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0Bo0aNAaNGjQGjRo0B
o0aNAaNGjQf/2Q==
/9j/4AAQSkZJRgABAgAAZABkAAD/7AARRHVja3kAAQAEAAAANgAA/+4ADkFkb2JlAGTAAAAA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/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/4RS+RXhpZgAATU0AKgAAAAgABwESAAMAAAABAAEAAAEa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